Концепции и принципи на методологията на проектиране. Учебник: Автоматизирани ИТ в икономиката

Нека да разгледаме основите на дизайна. Използваните в него методи зависят от спецификата на създаваните чертежи.

Архитектурно Инженерство

Дизайн на снимки и филми

Тези модерни технологии разкриха огромни възможности за архитектите да анализират модела на сградата, който се създава чрез симулиране на съществуването на хора в пространството на предложената сграда. Благодарение на дизайна съвременните архитекти създават перфектни композиции и намаляват вероятността от грешки, които възникват при прехвърлянето на „хартиен проект“ в реалност. Законите на математиката, логиката, офис оборудването и автоматизираните машини опростяват процедурата за изготвяне на документация и ускоряват проектирането на офис сгради и домакински съоръжения.

Системите и методите за проектиране изискват обработка на голямо количество информация, така че е важно да се намерят допълнителни ресурси, за да се оптимизира процесът и да се отговори на изискванията, диктувани от бързо променящото се общество.

Всички методи, използвани в съвременното строителство, се основават на Те са невъзможни без използването на съвременни електронни средства и автоматизирани технологии. Когато разработват генерални планове, определят броя на етажите на сградите и извършват изчисления, архитектите активно използват IR технологии.

Проблем с дизайна

Необходимият метод е насочен към разработване на проекти, основани на оптимално сумиране на естетически, социални, научни, технически, природни, строителни и други условия, за да се получат готови и правилни решения. С помощта на автоматизация и моделиране на електронни машини от последно поколение е възможно да се поддържат процесите на систематизиране, натрупване и обработка на информационния поток. Проектирането включва аналитично сравнение на готови опции с програмирани параметри и избор на най-добрия вариант на решение, неговото техническо и графично фиксиране, както и получаване на необходимото количество проектна документация. Фототелеграфно оборудване, филмови камери, холографски устройства, устройства за съхранение, центрове за копиране и контролни панели са станали неразделна част от създаването на строителни проекти и офис помещения. Всички тези елементи са ускоряващи инструменти в работата на всеки дизайнер.

Характеристики на архитектурната графика

Това е клон на изобразителното изкуство, който обхваща творческия процес на образи и идеи в дизайна и архитектурния дизайн. Подробно разработване на план за бъдещата структура се извършва в чертеж с определен мащаб. За целта се използват определени обозначения за пилони, стени, основи, колони и маркировки за местоположението на вратите и прозорците. Генералният план показва местоположението на ансамбъл от конструкции или отделна сграда в определен район с местоположението на кардиналните посоки. Архитектурният чертеж е свързан с математически изчисления и указания за действителните размери на създаваната сграда и демонстрира връзката на нейните съставни части. В момента се планира архитектурната графика да се раздели на цифрова и класическа. В класическата графика като основни инструменти се използват предмети като бои, моливи и хартия. Цифровата графика е невъзможна без използването на съвременни изчислителни системи.

Последователност на проектиране

Този творчески процес се осъществява у нас по определени държавни стандарти и норми в различни отрасли на икономиката. Разработването на проектна документация се извършва на следните етапи:

• изработване на идеен проект;
• разработване на материал;
• изготвяне на работна документация;
• одобрение на готовия проект.

Нека да разгледаме етапите на проектиране. На първия етап не се предвижда съгласуване на материалите с органите на изпълнителната власт и държавния надзор. Професионалистите смятат, че нюансите на скицата са обмисляне на основните детайли на бъдещ обект, преди да се вземе окончателно решение за неговото прилагане в действителното строителство.

С помощта на идеен проект се решават следните проблеми:

• градоустройствена обосновка за разполагане на нов строеж;
• демонстрация на вътрешното оформление и външния вид на създавания обект;
• идентифициране на привлекателността на проекта от гледна точка на инвеститорите;
• определяне на исторически, културни, градоустройствени, санитарно-хигиенни и екологични изисквания.

Проектът има обяснителна бележка с близките територии, общ план, етажни планове, транспортни схеми, фасади, участъци със специални „слоеве“, възможности за обемни и цветови решения за фасади, фотомонтаж, 3D визуализация.

Характеристики на дизайна

Тази техника се използва не само в строителната индустрия, но и в организационната структура на управление. Състои се в избора на оптималния вариант за организиране на управлението на производството, което ще повиши ефективността на персонала и ще увеличи обема на продукцията. Рискът в управленски аспект се определя като ниво на несигурност при прогнозиране на резултата. Тя винаги е свързана с избор на алтернативи и изчисления на вероятността за резултата, получен за всяка отделна алтернатива.

Дизайнът на структурите в производствената и икономическата организация се разглежда като сложен обект, включващ икономически, административно-организационни, информационни, икономически взаимодействия, които подлежат на директно разработване и рационално проектиране, както и социално-психологически връзки и характеристики. Те са пряко свързани с нивото на квалификация и способности на служителите, стила на ръководство и отношението към служебните им задължения. Особеността на управленския проблем е, че той не трябва да бъде адекватно представен под формата на проблем за формален избор на идеален вариант на организационната структура според формулиран, математически обоснован критерий за оптималност. Проблемът включва няколко критерия наведнъж, следователно, за да го решат, те съчетават научните методи за съвременен анализ, моделиране, оценка на организационни системи с функционирането на мениджър, експерт и специалист в избора и оценката на идеални варианти за организационни решения.

Организационният дизайн включва последователен подход към модел на оптимална структура на управление, в който методите на проектиране играят спомагателна роля при оценката, разглеждането и приемането на най-ефективните методи за организационни решения за прилагане в реалността. Структурите на управление са проектирани въз основа на методи, които се допълват взаимно:

• аналогии;
• структуриране;
• експертно-аналитичен подход;
• организационно моделиране.

Методът на аналогиите се състои в използването на управленски механизми и организационни форми, които са се доказали в компании с подобни организационни параметри, а именно цели, размери, в сравнение с проектираната организация. Методологията на аналогиите включва разработването на стандартни методи за управление на производствени и икономически организации. Какви са целите на дизайна? Методът на аналогиите се прилага на базата на два взаимно допълващи се подхода. Първият е да се идентифицират определени ценности и модели на промяна в основните организации на механизмите за управление, които ще бъдат ефективни при определени първоначални условия. Втората позиция включва набор от общи решения за взаимоотношенията и характера на отделните управленски звена и длъжности, като се вземат предвид дейностите на организацията, посоката на нейната дейност, както и създаването на специални регулаторни параметри за управленския апарат за организации от този тип.

Експертно-аналитичният метод включва преглед и детайлно проучване на фирмата. За тази цел са привлечени квалифицирани специалисти, като изборът на инструменти за проектиране зависи от техните заключения.

Заключение

Всяка човешка дейност е тясно свързана с използването на дизайнерски технологии. В допълнение към строителната индустрия, методологията на проектиране се използва широко в образователните институции. Индивидуалните предприемачи, които започват собствено производство, първо внимателно изучават теоретичните основи на дизайна, за да повишат ефективността на компанията, да сведат до минимум ненужните разходи и да намалят цената на продуктите. Всяко действие, което може да доведе до развитието на нов интересен бизнес, се нарича проектна технология. Министерството на образованието на Руската федерация разработи образователни стандарти от второ поколение, в които проектните методи са предпоставка за формирането на хармонично развита личност.

За да може една организация да постигне успех или да започне да работи по-ефективно, е необходимо правилно да проектира и организира дейността си.

Проектирането на организационна структура е една от ключовите управленски задачи, тъй като управленската структура на една организация е източникът на нейното конкурентно предимство.

ОРГАНИЗАЦИОНЕН ДИЗАЙН- това е проектирането на нови организации, структурна трансформация или оптимизиране на дейността на съществуващи организации, както и формирането на техните организационни структури.

Организационният дизайн ви позволява да създавате системи с предварително определени характеристики, съдържащи се в проектната документация.

Предмет на организационния дизайне система за организиране на производството, труда и управлението в организацията като цяло, в нейните подразделения или отделни видове дейности.

Целта на организационния дизайне разработването на нови организационни системи или предложения за промяна на съществуващи системи, а резултатът е набор от документация за техническо, организационно и икономическо планиране, необходима за създаване на разработената организационна и производствена система.

Задачи на организационния дизайне:

Идентифициране на условия, засягащи дейността на организацията и методи за тяхното изследване;

Определяне на качествения и количествения състав на елементите на управленските структури, формирането на тяхната връзка;

Определяне на управленската структура на организацията и определяне на условията, при които всяка от тях ще бъде по-ефективна;

Изучаване на принципите и методите за проектиране на управленски структури и особеностите на тяхното приложение;

Определяне на методика за изчисляване на необходимата численост на персонала;

Разработване на мерки за изпълнение на планираните дейности в организацията;

Разработване на методи и форми на контрол, както и спецификата на тяхното използване.

Организационният дизайн ви позволява да създавате системи с предварително определени характеристики, съдържащи се в проектната документация. При проектирането на организации е необходимо да се вземат предвид следните принципи на организационния дизайн:

Принципът на разделяне на функциите (функциите трябва да бъдат разпределени между различни отдели или длъжности в един отдел, така че да не е ясно кой за какво отговаря. Например: счетоводство, сигурност или разпределяне на служители от отдел Човешки ресурси към различни отдели).

Принципът на разделение на властите и отговорностите (обемът на правомощията трябва да бъде разделен между ръководството, което трябва да е достатъчно, за да носи отговорност. Всеки ръководител и служител трябва да има правомощия и следователно трябва да има отговорност, съответстваща на тези правомощия).

Принципът за осигуряване на вертикала на властта (формиране на система, в която управляващите действия се предават вертикално от горното ниво на управление към долното ниво и обратно без загуби или изкривявания).

Принцип на единоначалието (наличието само на един пряк ръководител (или управителя и неговите заместници, но тогава служителят докладва на заместниците, когато няма управител) за всеки служител или подчинение на служителите на различни ръководители, но с определение на видовете дейности, за които се отчита пред всеки един от тях, например преподавател се отчита както пред ръководителя на катедрата, така и пред декана)

Принципът на единството на действието (всички действия трябва да са насочени към постигане на поставената цел и да не й противоречат).

Принципът на демократичния централизъм (действайте според инструкциите, а не по свое усмотрение и в резултат на това формирайте система от организационна и административна документация на организацията).

Принципът на централизация (цялата информация на организацията трябва да се съхранява на едно място, например общ отдел или единна база данни).

Принцип на разумния ред (формиране на представа за това какво състояние на организацията е нормално, т.е. ред и как трябва да се възстанови).

Принцип на справедливостта (формиране на система от награди и наказания, така че да е адекватна на положителните действия на служителя и неговото неправомерно поведение).

Принципът за осигуряване на стабилност на персонала (Създаване на условия, при които персоналът, който работи добре, ще се стреми да остане в организацията, вместо да я напусне).

Принципът на разумната инициатива (формиране на система, в която служителят ще има възможност да поема инициатива, но само в рамките, посочени от документи (трудов договор, длъжностни характеристики и др.))

Методи за организационно проектиране.

Методическите подходи за проектиране могат условно да се групират в четири групи: метод на аналогиите, експертен метод, метод на структуриране на целите и метод на организационно моделиране.

2.1 Метод на аналогиите

Методът на аналогиите включва използването на опита в проектирането на управленски структури в подобни организации и осигурява разработването на стандартни управленски структури в различни видове организации, дефинирането на различни рамки, условия и механизми на приложение.

Типичните организационни структури трябва да имат алтернативен характер, като предвиждат възможност за корекции и отклонения в случай на промени в условията, в които организацията работи.

2.2 Експертен метод

Експертният метод се основава на проучване на препоръки и предложения на експерти и опитни практикуващи мениджъри. Целта на този метод е да идентифицира специфичните особености на работата на управленския апарат, възможните недостатъци в дейността на различни звена на организационните структури и разумни препоръки за тяхното подобряване.

2.3Метод на структуриране на целите

Методът на структуриране на целите включва разработването на система от организационни цели и нейното последващо съчетаване с развитата организационна структура.

Прилагането на този метод също включва свързване на всички видове организационни дейности въз основа на крайните резултати, независимо от разпределението на тези видове дейности в различните подразделения на организацията. Методът за структуриране на целите включва експертен анализ на предложените варианти на организационни структури, изготвяне на таблици на правомощията и отговорността за постигане на целите както по отдел, така и по сложни многофункционални дейности, където се определят границите на отговорност (материални ресурси, производство, информационни процеси). ), определяне на конкретни резултати, за постигането на които се установяват отговорността и правомощията на съответните органи за управление.

2.4 Метод на организационно моделиране

Методът на организационното моделиране е разработването на формализирани математически, графични, компютърни и други дисплеи на разпределението на правомощията и отговорностите в организацията, които са основа за конструиране, анализиране и оценка на различни варианти на организационни структури въз основа на връзката на техните променливи.

Този метод ни позволява ясно да формулираме критерий за оценка на степента на рационалност на организационните решения.

Същност, структура и съдържание на понятието организационна култура

Организационната култура е система от ценности, символи, модели на поведение и вярвания, които възникват в работната сила в процеса на съвместна професионална дейност.

Формирането на културата на организацията става под влияние на бизнес средата, национални, държавни и етнически фактори.

Структура на организационната култура.

Анализирайки структурата на организационната култура, ние разграничаваме три нива:

повърхностни, вътрешни и дълбоки.

Разбирането на организационната култура започва с повърхностно ниво, включително такива външни организационни характеристики като продукти или услуги, предоставяни от организацията, използвана технология, архитектура на производствени съоръжения и офиси, наблюдавано поведение на работниците, официална езикова комуникация, лозунги и др. На това ниво нещата и явленията са лесни за откриване, но не винаги могат да бъдат дешифрирани и интерпретирани от гледна точка на организационната култура.

Тези, които се опитват да разберат по-задълбочено организационната култура, я засягат на второ място, вътрешно ниво. На това ниво ценностите и вярванията, споделяни от членовете на организацията, се изследват в съответствие със степента, в която тези ценности са отразени в символи и език. Възприемането на ценностите и вярванията е съзнателно и зависи от желанията на хората. Изследователите често се ограничават до това ниво, защото следващото ниво създава почти непреодолими трудности.

Трето, дълбоко нивовключва основни допускания, които са трудни за разбиране дори от членовете на организацията без специално внимание върху проблема. Тези имплицитни и приети за даденост предположения ръководят поведението на хората, като им помагат да възприемат атрибутите, които характеризират организационната култура.

Концепция за организационна култура.

Има много подходи за анализиране на съдържателната страна на определена организационна култура. Ф. Харис и Р. Моран предложиха да се идентифицират десет съществени характеристики, характерни за всяка организационна култура:

1) Осъзнаване на себе си и мястото си в организацията

2) Комуникационна система и език на комуникация (използване на устна, писмена, невербална комуникация).

3) Външен вид, облекло и представяне на себе си на работното място

4) Навици и традиции, свързани с приема и асортимента на храната

5) Осъзнаване на времето, отношение към него и използването му

6) Взаимоотношенията между хората

7) Ценности и норми (първите са набори от идеи за това какво е добро и какво е лошо; второто е набор от предположения и очаквания по отношение на определен тип поведение).

8) Мироглед

9)Развитие и самореализация на служителя

10) Работна етика и мотивация

Тези характеристики на културата на организацията колективно отразяват и осмислят понятието организационна култура. Съдържанието на организационната култура се определя не от простата сума на очакванията и действителното състояние на нещата за всяка характеристика, а от това как те са свързани помежду си и как формират профилите на определени култури. Отличителна черта на определена култура е приоритетът на основните характеристики, които я формират, показвайки кои принципи трябва да преобладават в случай на конфликт между различните й компоненти.

Всъщност всяка от тези субкултури може да стане доминираща, т.е. самата организационна култура, ако тя целенасочено се поддържа и използва от организационните власти като инструмент за консолидиране на индивидуалните цели в посока към обща организационна цел.

Може да има и вид субкултура в една организация, която доста упорито отхвърля това, което организацията като цяло иска да постигне.

Сред тези организационни контракултури могат да се разграничат следните видове:

2) противопоставяне на властовата структура в рамките на доминиращата култура на организацията; 3) противопоставяне на поддържаните модели на взаимоотношения и взаимодействия

доминираща култура.

Контракултурите обикновено се появяват в организациите, когато индивиди или групи се намират в условия, които смятат, че не могат да им осигурят обичайното или желано задоволяване на потребностите. В известен смисъл организационните контракултури са израз на неудовлетвореност от начина, по който организационната власт разпределя организационните ресурси. Тази ситуация възниква особено често в периоди на организационни кризи или реорганизация. При тези условия някои „контракултурни“ групи могат да станат доста влиятелни или дори доминиращи.

26 същност, типология на управленските решения, фактори, влияещи върху процеса на вземане на управленски решения

Същност, свойства на управленските решения

Решението означава избор на алтернатива.

Управленско решениее изборът на алтернатива в процеса на изпълнение на основните управленски функции и насочен към постигане на целите на организацията

Обект на управленско решение -система или операция.

Характеристики и разлики на управленските решения от други видове решения.

Управленското решение има както характеристики, които са характерни за всички решения, взети от дадено лице, независимо от сферата на дейност, така и особености, които са характерни конкретно за решенията, взети в процеса на управление. Управленско решение:

Формира контролно действие, като по този начин свързва субект и обект на контрол;

Тя става резултат от творческата умствена дейност на човек, която се основава на знания и съзнателно използване на обективни закони и участието на личен опит;

Определя набора от действия на субекта и обекта на управление за постигане на общите цели на тази система, т.е. води до действие, практически резултати.

По този начин управленското решение е творчески акт на целенасочено въздействие на управленския субект върху даден обект, основан на познаване на обективни закони и опит и водещ до практически резултати.

2. Класификация на управленските решения

Въз основа на естеството на процеса на вземане на решения се разграничават:

Интуитивните решения са избори, направени единствено въз основа на усещането, че са правилните.

Преценките са избори, водени от знания или опит. Човек използва знанието за това какво се е случило в подобни ситуации преди, за да предвиди резултата от алтернативни избори в съществуваща ситуация.

Рационални решения. Основната разлика между рационалните и преценките е, че първите не зависят от минал опит. Рационалното решение се обосновава чрез обективен аналитичен процес.

Въз основа на времето на настъпване на последствията за обекта на контрол се разграничават:

Стратегическите решения са решения относно набор от действия, насочени към постигане на целите на организацията чрез нейното адаптиране към промените във външната среда. Стратегическото решение се изпълнява чрез разпределение на ресурсите, адаптиране към външната среда, вътрешна координация и организационно стратегическо предвиждане.

Перспективни решения - решения, насочени към приемане и изпълнение на дългосрочни планове;

Текущите решения са решения, които разработват и изясняват обещаващи решения и се вземат в рамките на подсистема или етап от един от нейните цикли, например цикълът на разработка.

Оперативни решения - решения, обхващащи производствени процеси за производство и доставка на елементи от по-ниско ниво, довеждащи планираната задача до конкретни изпълнители във всеки отдел.

Решенията за стабилизиране са решения, взети, за да се гарантира, че системата и нейните подсистеми са в зоната на контролирани или допустими състояния.

Въз основа на технологията за разработване на решение се разграничават:

Организационни решения, чиято цел е да осигурят движение към целите, поставени пред организацията.

Организационните решения могат да бъдат класифицирани като програмирани и непрограмирани:

1) програмираните решения са резултат от изпълнението на определена последователност от стъпки или действия, подобни на тези, предприети при решаване на математическо уравнение.

2) непрограмирани решения - взети в ситуации, които са до известна степен нови, вътрешно неструктурирани или свързани с неизвестни фактори.

Компромисите са решения, взети от систематичен подход и като се вземат предвид възможните последствия
управленско решение за всички части на организацията.

Фактори, влияещи върху процеса на вземане на управленски решения

Тъй като вземането на решение зависи както от личността на вземащия решение и неговите психологически характеристики, така и от обективните условия, в които той се намира, всички фактори, влияещи върху този процес, могат да бъдат разделени на две големи групи - лични (субективни) и ситуационни ( обективен).

Лични фактори се определят от уникалността на психичните процеси, състояния и качества на вземащите решения, които влияят върху процеса на вземане на решения. Поради това те могат да бъдат представени под формата на три нива, съответстващи на традиционната психична структура на индивида. Те включват психични процеси, психични състояния и психични свойства.

ПСИХИЧНИ ПРОЦЕСИ. Психичните процеси обикновено се разделят на три основни типа: когнитивни, волеви и емоционални. Най-важна роля сред тях в процеса на вземане на решения играе когнитивен, или познавателен,процеси, които включват усещане, възприятие, памет, мислене, представяне, въображение и внимание.

ПСИХИЧНИ СЪСТОЯНИЯ

Психическото състояние се разбира като холистична реакция на индивида към външни и вътрешни стимули, насочена към постигане на някакъв полезен резултат.

психичните състояния зависят както от конкретната ситуация, в която се намира човек, така и от индивидуалните му психологически особености.

Можем да дадем примери за психични състояния като енергичност, умора, отпадналост, умствена наситеност, информационно претоварване, апатия, депресия, еуфория, отчуждение, скука, стрес, фрустрация, безпокойство, изтощение и много други.

ПСИХИЧНИ СВОЙСТВА.

Целият набор от умствени свойства или качества може да бъде разделен на два класа: общи и индивидуални.

Общите свойства включват най-типичните и основни черти на психиката, присъщи на всички хора, и преди всичко ограниченията на индивидуалните способности за съхранение и обработка на информация. Например, скоростта на обработка на информация от човек винаги е ограничена, към отделни имотивключват предпочитанията и нивото на стремежите на индивида.

По системата за преференцииразбира набор от възгледи, ценности, вярвания, интереси, с помощта на които човек сравнява алтернативи и взема решение. Всеки човек има уникални предпочитания, които се влияят от неговото възпитание, обучение, житейски опит, както и от индивидуалните психични свойства, нивото на личностните стремежи- характеризира желанието на човек да постигне цели с такава степен на сложност, за която той смята, че е способен. Нивото на стремеж се основава на оценката на човека за собствените му възможности и поддържането на тази оценка се е превърнало в необходимост за него.

Ситуационни фактори. Вземането на решение зависи не само от психологическите характеристики на вземащия решение, но и от ситуационни фактори, т.е. специфични обстоятелства, при които се вземат управленски решения. Тази група включва фактори от външната и вътрешната среда на организацията, които влияят върху разработването, оценката, избора и внедряването на алтернативи.

ВЪНШНА СРЕДА. Можем да разграничим два компонента на външната среда, които имат различно въздействие върху дейността на организацията и вземането на управленски решения. Те се наричат ​​макросреда и непосредствена среда (или бизнес среда) на организацията.

Макросредата включва фактори, които оказват косвено влияние върху организацията. Те включват икономически условия, политика, закон, социокултурни, технологични, природни и географски фактори.

Бизнес средата включва тези външни фактори, които имат най-силно и пряко въздействие върху организацията. Те обикновено включват потребители на продукти и услуги, доставчици на материални и природни ресурси, конкуренти, инфраструктура, държавни и общински организации и международния сектор.

ВЪТРЕШНА СРЕДА. В процеса на вземане на управленски решения всеки мениджър е принуден да вземе предвид не само външните фактори, но и ситуацията в организацията. Тази ситуация се характеризира с набор от вътрешни фактори или променливи, които включват цели, структура, култура, процеси и ресурси на организацията.

целиорганизации. Целта е умствено предвиждане в съзнанието на лидера на желания резултат от бъдещи действия.

Организационна структура- това е набор от най-стабилните връзки, които осигуряват функционирането и развитието на организацията като социална система. Структурата на организацията включва четири вида елементи: звена на структурата (органи на управление, отдели, отделни служители); връзки (хоризонтални и вертикални); нива на структура (най-високо, средно и най-ниско); правомощия (линейни и щабни).

Организационна културапредставлява един от най-важните компоненти на една организация, основата на нейния жизнен потенциал. Това понятие е много близко по смисъл до такова понятие като „организационен морал“. Следователно в най-общ вид тя се определя като система

Организационни процесимогат да бъдат разделени на две групи – функционални процеси и процеси на управление. Функционалните процеси са набор от взаимосвързани операции, насочени към постигане на целите на организацията.

Организационните управленски процеси традиционно се разделят на два класа - управленски функции и „свързващи” процеси. Управленските функции обикновено включват планиране, организиране, мотивиране и контрол. Всеки от тях се осъществява чрез процеси на „свързване“, които включват обмен на информация и вземане на управленски решения.

Организационни ресурси. Известно е, че дейността на всяка организация може да бъде представена като процес на получаване на ресурси от външната среда, тяхната обработка и трансформация в продукти или услуги, които се „прехвърлят“ обратно във външната среда. Така ресурсите, идващи от външната среда, стават най-важната част от вътрешната среда на организацията и представляват ключов фактор, влияещ върху нейната ефективност. Има седем вида ресурси, необходими за функционирането на една организация: хора, материали, енергия, финанси, информация, технологии и време. Качеството и количеството на тези ресурси трябва винаги да се вземат предвид в процеса на вземане на решения, така че те да бъдат не само реалистични, но и да гарантират постигането на целите на управлението на организацията.

Вземането на управленско решение е сложен психически и организационен процес, който се влияе от голям брой фактори, определени както от психологическите характеристики на личността на мениджъра, така и от конкретната ситуация на вземане на решение. Следователно, за да постигне успех, ръководителят на една организация трябва не само да иска, но и да може да взема решения, т.е. да направи избор на алтернатива съзнателно, като вземе предвид знанията за себе си и знанията за ситуацията, в която се намира.

Жизнен цикъл (LC)- периодът на създаване и използване на AIS (AIT), обхващащ различните му състояния, започвайки от момента, в който възниква необходимостта от тази автоматизирана система и завършва с момента на пълното й остаряване сред потребителите.

Жизненият цикъл на AIS и AIT ни позволява да разграничим четири основни етапа: предпроект, проектиране, внедряване и експлоатация. Ефективността на системата зависи от качеството на проектантската работа. Следователно всеки етап на проектиране е разделен на няколко етапа и включва изготвянето на документация, отразяваща резултатите от работата.

Основната работа, извършена на етапите на проектиране, може да се счита за:

Етап I - предпроектно проучване

Етап 1 - събиране на материали за проектиране, формиране на изисквания, проучване на обекта на проектиране, разработване и избор на вариант на концепцията на системата;

Етап 2 - анализ на материалите и генериране на документация - създаване и одобрение на предпроектно проучване и технически спецификации за проектиране на системата въз основа на анализа на материалите от проучването, събрани на първия етап.

Етап II - дизайн:

1-ви етап - технически дизайн,където се търсят най-рационалните дизайнерски решения във всички аспекти на разработката, създават се и се описват всички компоненти на системата, а резултатите от работата се отразяват в техническия проект;

2-ри етап - детайлен дизайн,по време на които се извършва разработването и фината настройка на програмите, настройката на структурите на базата данни, създаването на документация за доставка, инсталирането на техническо оборудване и инструкции за тяхната работа, подготовката за всеки потребител на системата от обширни учебни материали , издадени под формата на длъжностни характеристики на специалисти изпълнители, изпълняващи професионалните си функции с помощта на технически контрол. Технически и работни проекти могат да бъдат обединени в един документ - технически и работен проект.

Етап III- системен входв действие:

Етап 1 - подготовка за внедряване - инсталиране и въвеждане в експлоатация на техническо оборудване, изтегляне на бази данни и пробна експлоатация на програми, обучение на персонала;

2-ри етап - провеждане на пилотни тестовевсички компоненти на системата преди преминаване към търговска експлоатация, обучение на персонала;

Етап 3 (последният етап от създаването на AIS и AIT) - въвеждане в търговска експлоатация;се формализира с актове за приемане и предаване на работата.

IV етап - индустриаленексплоатация - освен ежедневното функциониране, включва поддръжка на софтуера и целия проект, оперативна поддръжка и администриране на база данни.

Жизненият цикъл (LC) се формира в съответствие с принципа на дизайна отгоре надолу и като правило има итеративен характер: изпълнените етапи, започвайки от най-ранните, се повтарят циклично в съответствие с промените в изискванията и външните условия, въвеждането на ограничения и др. На всеки етап от жизнения цикъл се формира определен набор от документи и технически решения, като за всеки етап се използват първоначалните документи и решения, получени на предходния етап. Етапът завършва с проверка на предложените решения и документи за съответствието им с формулираните изисквания и изходни условия.

Съществуващите варианти на жизнения цикъл определят реда на изпълнение на етапите по време на разработването на AIS и технологиите, както и критериите за преход от етап на етап. Най-разпространени са следните три модела на жизнения цикъл:

1. Каскадният модел включва преминаване към следващия етап след пълно завършване на работата по предишния етап.

2. Поетапен модел с междинно управление - итеративен модел за разработване на AIS и AIT с обратна връзка между етапите. Предимството на този модел е, че междуетапните корекции осигуряват по-малко трудоемка разработка в сравнение с водопадния модел; животът на всеки етап обаче продължава през целия период на развитие.

3. Спираловидният модел набляга на началните етапи от жизнения цикъл: анализ на изискванията, проектиране на спецификация, предварителен и детайлен проект. На тези етапи се проверява и обосновава осъществимостта на техническите решения чрез създаване на прототипи. Всеки завой на спиралата съответства на модел стъпка по стъпка за създаване на фрагмент или версия на AIS и AIT. Той изяснява целите и характеристиките на проекта, определя неговото качество и планира работата на следващия завой на спиралата. Така се задълбочават и последователно уточняват детайлите на проекта и в резултат се избира разумен вариант, който се довежда до изпълнение.

Най-обещаващ е спиралния модел на жизнения цикъл. Специалисти от компании, занимаващи се с проектиране и създаване на софтуерни продукти, отбелязват следните предимства на спиралния модел:

Натрупване и повторно използване на дизайнерски решения, инструменти за проектиране, модели и прототипи на AIS и AIT;

Фокус върху разработването и модифицирането на системи и технологии в процеса на тяхното проектиране;

Анализ на риска и разходите в процеса на проектиране на системи и технологии.

Основната характеристика на разработването на AIS и AIT е концентрацията на сложност на етапите на предпроектното проучване и проектиране и относително ниската сложност и трудоемкост на следващите етапи. Освен това неразрешените проблеми и грешки, допуснати на етапите на анализ и проектиране, пораждат трудни, често неразрешими проблеми на етапите на изпълнение и експлоатация и в крайна сметка водят до отказ от използване на проектните материали.

Създаването на автоматизирани информационни системи и технологии в икономиката може да се извърши по два варианта. Първият вариант предполага, че тази работа се извършва от специализирани фирми, които имат професионален опит в изготвянето на софтуерни продукти със специфична ориентация (промишлено счетоводство, счетоводство в банки, автоматизация на специфични банкови операции и др.), техните продажби и допълнителна поддръжка в организации, опериращи с доставения софтуер и системи. Ако AIS и AIT са създадени съгласно втория вариант, проектирането и създаването на разработки в тази област се извършват от дизайнери и програмисти, които са част от персонала на предприятия и организации, където се извършва преходът към използването на нови технически средства се създават нови информационни технологии и системи. В момента има две крайности в дизайнерската работа. В един случай стандартите за изготвяне на документация са стриктно спазени, но времето за разработка е много забавено, създаването на системата не се вписва в ритъма на реалния живот и се оказва нежизнеспособна. В друг случай способността на разработчиците да създават програми за автоматизиране на решаването на отделни задачи им позволява да осигурят процеса на използване на разработки от крайния потребител без забавяне; системата започва да работи, но създаването на документация изостава и резултатът е продукт, който е трудоемък за експлоатация и неговото развитие до голяма степен зависи от специалисти-разработчици. Това противоречие може да бъде преодоляно, ако се спазва дизайнерската дисциплина.

Докато дизайнерите разработват автоматизирани системи, работни места и технологии, те са изправени пред редица взаимосвързани предизвикателства.

За дизайнера е трудно да получи изчерпателна информация, за да оцени изискванията, формулирани от клиента (потребителя) за нова система или технология.

Клиентът често няма достатъчно познания за проблемите на автоматизирането на обработката на данни в нова техническа среда, за да прецени възможността за внедряване на определени иновации. В същото време дизайнерът е изправен пред прекомерно количество подробна информация за проблемната област, което създава трудности при моделирането и формализирането на описанието на информационните процеси, реализирани в нови условия и решаването на функционални проблеми.

Спецификацията на проектираната система, поради големия си обем и техническа терминология, често е неразбираема за клиента и прекомерното й опростяване не може да задоволи специалистите, създаващи системата.

С помощта на известни аналитични методи могат да бъдат решени някои от изброените проблеми, но радикално решение дават само съвременните конструктивни методи, сред които методологията на структурния анализ заема централно място.

На етапа на предпроектиране се извършва проучване и анализ на характеристиките на обекта на проектиране с цел изясняване на изискванията на клиента, тяхното формализирано представяне и документиране. По-специално, идентифицира се набор от условия, при които се очаква бъдещата система да оперира с предоставените на системата хардуерни и софтуерни ресурси; външни условия на функционирането му; съставът на хората и работите, свързани с него и участващи в информационни и управленски процеси, се прави описание на изпълняваните от системата функции и др. На същия етап се установяват ограничения на процеса на разработка (директивни срокове за изпълнение на отделните етапи, налични ресурси, организационни процедури и мерки за осигуряване на защита на информацията и др.).

Целта на анализа на този етап е да трансформира общите, неясни знания за изискванията към бъдещата система в точни (по възможност) дефиниции. И така, на този етап се определя следното:

Архитектура на системата, нейните функции, външни условия, разпределение на функциите между хардуер и софтуер;

Интерфейси и разпределение на функциите между човек и системата;

Изисквания към софтуерни и информационни компоненти на системата, необходими хардуерни ресурси, изисквания към бази данни, физически характеристики на системните компоненти, техните интерфейси.

Качеството на по-нататъшното проектиране зависи в голяма степен от правилния избор на методи за анализ и формулираните изисквания към новосъздадената технология. Тези методи служат за провеждане на проучване и проучване, разработване и оценка на дизайнерски решения, заложени при създаването на AS, както и за осигуряване на спестяване на разходи и намаляване на времето, необходимо за проектиране и внедряване на системата.

Методика за създаване на АИС и АИТ

Методите, използвани на етапа на предпроектното обследване, се разделят на методи за изследване и анализ на действителното състояние на обекта (технологията), методи за формиране на дадено състояние, методи за графично представяне на действителните и зададени състояния (фиг. 7). . Нека разгледаме тези методи по-подробно.

Методи за изследване и анализ на фактическото състояние на икономическия субект илитехнологии. Тези методи ви позволяват да идентифицирате тесните места в изследваните процеси и включват:

Устна или писмена анкета;

Писмена анкета;

Наблюдение, измерване и оценка;

Групова дискусия;

Анализ на задачите;

Анализ на процеса.

Устна и писмена анкета.Устното проучване се провежда с помощта на предварително съставен въпросник на работното място на специалиста със записани отговори и позволява под формата на обикновен разговор да се разбере технологията на работа и опита на интервюирания. Психологическите трудности се преодоляват лесно и можете да започнете да подготвяте ново решение още на етапа на анализ.

Недостатъкът на този метод е разнородността на резултатите от изследването.

Писмена анкетаизползвайки списък от въпроси, предоставя (в зависимост от желанието на респондентите да дадат верни отговори) пълна и изчерпателна информация. Ако има достатъчно голям брой въпросници, те се обработват на компютър. За да се подобри качеството на проучването, препоръчително е да се въведе подкана за отговор: „да - не“, „малък - среден - голям“ и др. Яснотата и недвусмислеността на въпросите оказват значително влияние върху качеството на резултатите, така че разработването на списък от въпроси предполага познаване на основната проблемна ситуация.

Ориз. 7. Работи и методи за тяхното изпълнение на предпроектния етап.

Наблюдение, измерване и оценка.С помощта на тези методи се събира информация за параметри, характеристики и обекти в съответната област на изследване. Параметри, характеристики и обекти, които са важни за изследване, се оценяват точно от служителите и се записват в карти или формуляри (например по честота, количество, продължителност, разходи). Натрупването на информация, анализът на резултатите с достатъчно голям брой наблюдения е извършвана на компютър.

Групова дискусияизвършва се от дизайнери, програмисти заедно с потребители или клиенти с цел обобщаване и обсъждане на всички въпроси, важни за решаването на проблеми и идентифициране на необходимите задачи.

Анализ на производствени, управленски и информационни процесиизползвани за изготвяне на решения относно реорганизацията на технологията на информационния процес. Чрез анализиране на процеса на решаване на проблеми се разработват необходимите промени, които трябва да бъдат направени в информационните технологии. Едновременно с това се изясняват целевите настройки на решаваните задачи.

Анализът на производствените, управленските и информационните процеси трябва да обхваща преди всичко следното: обекта, който се изследва; целта и резултата от решаването на проблемите на управлението; компоненти на технологичния процес - решения, операции и алгоритми; обем и качество на информацията; инструменти за обработка на информация; изисквания към ръководния персонал и работното място; методи на работа; тесни места, препятствия, трудности; изисквания за рационална организация на техническия процес.

Като цяло методите за изучаване и анализ на действителното състояние на управленските дейности и съществуващата технология за решаване на проблеми са предназначени да установят и оценят процеси, функции, изисквания към служителите, последователността на технологичните операции и средствата на труда, продължителността и графика на работа, и информационни потоци. Те допринасят за събирането на необходимите материали и формирането на необходимата изходна база за проектиране на AIS и AIT.

Методи за формиране на дадено състояние.Те се основават на теоретична обосновка на всички компоненти и елементи на АИС въз основа на целите, изискванията и условията на клиента. Тези методи, които са работни инструменти за дизайнерите, включват следните методи:

Моделиране на процеса на управление;

Конструктивен дизайн;

разлагане;

Анализ на информационния процес.

Метод за моделиране на управленския процес.В процеса на изследване на проектния обект се изграждат икономико-организационни и информационно-логически модели, които включват задачите, структурите и ресурсите на обекта. Те отразяват икономическите и управленските отношения, както и свързаните с тях информационни потоци. Като представят комбинация от материални и информационни процеси, те допринасят за повишаване нивото на организация на обекта.

Информационно-логическите модели съдържат необходимата информация за информационните връзки между органите и областите на управление, комплекси от задачи за решаване и отделни задачи в единство с икономическите процеси.

Структурен (модулен) метод на проектираневи позволява да разработите проект от ясно разграничени блокове (модули), между които се установяват връзки чрез входна и изходна информация, а също така се показва йерархията на тяхната подчиненост. Условията за използване на този метод са разделянето на големи комплекси от проблеми на подкомплекси и точното обозначаване (идентификация) на всички връзки на разделяне и свързване. Методът на структурния дизайн ви позволява да разделите целия комплекс от проблеми на наблюдаеми и анализируеми подкомплекси (модули).

Методи за графично представяне на действителни и зададени състоянияосигуряват използването на процеси за обработка на информация под формата на блок-схеми, диаграми на потока на документи и др. за визуално представяне. Графичните методи са неразделна част от всеки проект и са необходими за практическа работа, тъй като служат като помощен инструмент при описание на прилагането на нови технологии. Най-известните от тях включват метода на блоковата диаграма, методите на стрелковите диаграми, мрежовите диаграми, таблиците на последователността на операциите на процесите. Разликите между методите се изразяват в степента на тяхното изпълнение на компютър, яснота и дълбочина на отразяваните процеси.

Ако на етапа на предпроектиране характеристиките на проектния обект трябва да бъдат внимателно анализирани, изискванията за създаване на AIS и AIT трябва да бъдат ясно формулирани в техническите спецификации, тогава проектът трябва да отговори на въпроса: „Как (по какъв начин) ) ще удовлетвори ли системата поставените изисквания?“ Задачата на този етап е да се формира нова структура на системата и логическите връзки на нейните елементи, които ще функционират на предложената технологична платформа. Дизайнът реализира итеративен процес на получаване на логически модел на системата заедно със строго формулирани цели, поставени пред нея, както и писане на спецификации за физическа система, която удовлетворява тези изисквания. Обикновено етапът на проектиране е разделен на два етапа.

1. Създаване на дизайнерски решения, проектиране на архитектура на AIS, включително разработване на структурата и интерфейсите на компонентите, координиране на функциите и техническите изисквания за компоненти, методи и стандарти за проектиране, производство на отчетни документи.

2. Детайлен (подробен) дизайн, включително разработване на спецификации за всеки компонент и преди всичко създаване или свързване на софтуер, интерфейси между компоненти, разработване на план за интегриране на компоненти и формиране на обширни учебни материали.

В резултат на етапите на проектиране трябва да се получи проект на системата, който съдържа достатъчно информация за внедряване на системата в рамките на бюджета на разпределените ресурси и време.

При разработването на AIS и AIT проект се осигурява разделение на труда, сътрудничество и комуникация между разработчици и клиенти. С нарастването на нивото на дизайн отговорността за вземане на дизайнерски решения се увеличава многократно. За да се осигури висококачествено изпълнение на проекта, етапите на развитие на системата са свързани с процеса на организиране на проектантската работа, който включва следното: разработване на цели, задачи и организационни принципи при поставяне на задачата; формиране на принципно проектно решение при разработване на проектна концепция и вариант на АИС и АИТ; материално-техническо изпълнение на проектантската работа по време на подготовката и отстраняването на грешки в програмите; тестване на организационни решения по време на пробна експлоатация и доставка на проекта AIS и AIT; използване на конструктивни и организационни решения при експлоатацията на АИС и АИТ.

Етапите на процеса на организиране и провеждане на проектантска работа отразяват основния път на разработване и внедряване на нови дизайнерски решения. Тази стандартна концепция е подходяща за организиране на дизайн с различни форми на използване на инструменти на труда, включително използването на персонални компютри и автоматизация на дизайна. Това не отчита естеството на проблемите, които трябва да бъдат решени в конкретен случай. Въз основа на типична концепция за организация на дизайна, всеки етап може да бъде усъвършенстван в зависимост от повтарящите се работни операции. След това, за всеки AIS и AIT проект, работата, която трябва да се извърши, се избира и компилира в график. В зависимост от естеството и сложността на проблемите, които се решават, може да се наложи извършването на определени стъпки многократно. В рамките на работните етапи се предвижда на отделни изпълнители да бъде възложена отговорност за разработването на задачи, проектни етапи и програми.

В процеса на организиране на дизайна се вземат различни решения, които влияят върху динамиката и качеството на работа. Следователно за всеки етап на проектиране се определят: очаквани резултати и документи; лични функции на мениджъра; решения, взети от мениджъра; функции на клиента и разработчик на AIS и AIT.

Координацията с работата, извършвана паралелно във времето по време на подбора, обучението, освобождаването и преместването на персонала, както и по време на подготовката и изпълнението на инвестиционни дейности и друга работа, задължително се включва в съдържанието на работните етапи и се отразява в проектната и изпълнителната документация.

Изпълнителната документация се отнася за отделни процеси, области и се разработва в рамките на целия проектиран AIT. Документацията включва: организационни инструкции за работни процеси, програми за работни места, инструкции за подготовка на документи, препоръки за използване на информация, методи, таблици за решения и др.

След като характеризираме съдържанието на проектантската работа при създаването на AIS и AIT, не можем да не се спрем на най-често срещаните в момента методи за извършване на проектантска работа.

В съвременните условия AIS, AIT и автоматизираните работни места като правило не се създават от нулата. В икономиката автоматизираните системи за обработка на информация работят на почти всички нива на управление и във всички икономически субекти - от регионални държавни органи, финансови и кредитни организации, предприятия, фирми до търговски организации и сектори на услугите. Преходът към пазарни отношения обаче, нарасналата необходимост от навременна, качествена, оперативна информация и нейната оценка като най-важен ресурс в процесите на управление, налагат преструктурирането на функциониращите автоматизирани информационни системи в икономиката, създаването на АИС и АИТ. на нови технически и технологични основи.

Търсенето на рационални пътеки за проектиране се извършва в следните области: разработване на стандартни дизайнерски решения, записани в приложни софтуерни пакети (APP), решаване на икономически проблеми с последващо свързване на PPP с конкретни условия на изпълнение и експлоатация, разработване на автоматизирани системи за проектиране. Нека разгледаме първия от пътищата, т.е. Възможност за използване на стандартни дизайнерски решения, включени в пакетите с приложения.

Следните видове дейности се поддават най-ефективно на информатизация: счетоводство, справочна и информационна поддръжка на икономическите дейности, организация на управленския труд, документооборот, икономически и финансови дейности, обучение.

Най-много ПЧП са създадени за счетоводни цели. Сред тях са „1С: Счетоводство“, „Турбо-счетоводител“, „ИнфоСчетоводител“, „Парус“, „АБАКУС“, „Бамби+“, „Счетоводен комплекс“, „Бест“, „Лука“.

Справочно-информационната поддръжка на стопанската дейност е представена от следния софтуер: „ГАРАНТ” (данъци, счетоводство, одит, предприемачество, банково дело, валутно регулиране, митнически контрол), „КОНСУЛТАНТ+” (данъци, счетоводство, одит, предприемачество, банково дело, чуждестранни валутно регулиране, митнически контрол).

Икономическите и финансови дейности се подпомагат от следните ПЧП:

„Икономически анализ и прогноза на дейността на фирма, организация” (компания ИНЕК), изпълняващ функциите: икономически анализ на дейността на фирма, предприятие; бизнес план; проучване на осъществимостта на изплащането на кредита; анализ и избор на варианти за дейност; прогноза за баланс, парични потоци и готова продукция;

“Финансов анализ на предприятие” (фирма Инфософт), който изпълнява следните функции: обща оценка на финансовото състояние; анализ на финансовата стабилност; анализ на балансовата ликвидност; анализ на финансовите коефициенти (ликвидност, гъвкавост, покритие, съотношение дълг към собствен капитал); анализ на коефициенти на бизнес дейност; изчисляване и анализ на коефициенти на текучество; оценка на рентабилността на производството.

В областта на създаването на финансови и кредитни системи работят компаниите "Диасофт", "Инверсия", R-Style, Programbank, "Асофт" и др.

В конкурентна среда печелят тези предприятия, чиито бизнес стратегии са комбинирани със стратегии за информационни технологии. Следователно реална алтернатива на избора на единичен пакет е да се избере определен набор от пакети от различни доставчици, които най-добре отговарят на определена функция на AIS (подход на смесване и съпоставяне). Този подход смекчава някои от проблемите, които възникват по време на внедряването и обвързването на софтуерни инструменти, и AIT ще бъде по-съвместим с функциите на конкретна личност на домейна.

Напоследък все повече банки, организации и предприятия предпочитат да купуват готови пакети и технологии и, ако е необходимо, да добавят собствен софтуер към тях, тъй като разработването на собствени AIS и AIT е свързано с високи разходи и риск. Тази тенденция накара доставчиците на системи да променят предишния си начин на излизане на пазара. Като правило сега се разработва и предлага базова система, която се адаптира според желанията на отделните клиенти. В същото време на потребителите се предоставят консултации, които помагат да се сведе до минимум времето за внедряване на системи и технологии, да се използват най-ефективно и да се подобри квалификацията на персонала.

Например, интернет банкирането AIS Atlas е предназначено за всякакви възможни системни конфигурации. Банките могат, използвайки собствен персонал, да персонализират конфигурацията на системата според техните изисквания. За целта системата Atlas разполага с пълен набор от инструменти за разработка – обучение, консултация и поддръжка.

Подобна е ситуацията при разработването на АИС в други сфери на икономиката. Например, разработването на AIS за застрахователни дейности е възможно само за специализирани организации, които обобщават практическия опит на застрахователите, тясно взаимодействат с одиторски организации и разполагат с персонал от висококвалифицирани проектанти и програмисти.

Автоматизирани системи за проектиране -вторият, бързо развиващ се начин за провеждане на проектантска работа.

В областта на автоматизацията на проектирането на AIS и AIT през последното десетилетие се формира ново направление - CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). Лавинообразното разширяване на областите на приложение на персоналните компютри, нарастващата сложност на информационните системи и нарастващите изисквания към тях доведоха до необходимостта от индустриализиране на технологиите за тяхното създаване. Важно направление в развитието на технологиите беше разработването на интегрирани инструменти, базирани на концепциите за управление на жизнения цикъл и качеството на AIS и AIT, които са сложни технологии, насочени към създаване на сложни автоматизирани системи за управление и поддържане на техния пълен жизнен цикъл или редица основните му етапи. По-нататъшното развитие на работата в тази посока доведе до създаването на редица концептуално холистични опции, оборудвани с инструменти за проектиране и внедряване на високо ниво, довели качество и лекота на репликация до нивото на софтуерни продукти на технологични системи, наречени CASE системи или CASE технологии.

Понастоящем няма общоприето определение за CASE. Съдържанието на тази концепция обикновено се определя от списъка с проблеми, решени с помощта на CASE, както и от набора от използвани методи и инструменти. CASE технологияпредставлява набор от методи за анализ, проектиране, развитие и поддръжка на АИС, подкрепени от комплекс от взаимосвързани средства за автоматизация. CASE е инструментариум за системни анализатори, разработчици и програмисти, който ви позволява да автоматизирате процеса на проектиране и разработване на автоматизирани информационни системи. В същото време системите CASE се използват не само като сложни технологични конвейери за производство на AIS и AIT, но и като мощен инструмент за решаване на изследователски и дизайнерски проблеми, като структурен анализ на предметната област, спецификация на проекти с помощта на четвърти -генериране на програмни езици, издаване на проектна документация, тестване на проекти за внедряване, планиране и контрол на разработки, моделиране на бизнес приложения за решаване на проблеми на оперативното и стратегическо планиране и управление на ресурсите и др.

Основната цел на технологията CASE е да отдели дизайна на AIS и AIT от кодирането и други „нискоинтелигентни“ етапи на разработка, както и да автоматизира процесите на разработка и работа на системите, доколкото е възможно.

При използването на CASE технологията се променя технологията за разделяне на работата на всички етапи от жизнения цикъл на автоматизираните системи и технологии, като най-големи промени засягат етапите на анализ и проектиране. Повечето съвременни CASE системи използват структурен анализ и методологии за проектиране, базирани на техники за визуално диаграмиране, а графики, диаграми, таблици и диаграми се използват за описание на модела на проектираната AIS. Такива методологии предоставят строго и визуално описание на проектираната система, което започва с нейния общ преглед и след това става детайлизирано, придобивайки йерархична структура с нарастващ брой нива.

Технологиите CASE се използват успешно за изграждане на почти всички видове AIS, но те заемат стабилна позиция в областта на осигуряване на развитието на бизнес и търговски AIS. Широкото използване на технологията CASE се дължи на широкото използване на тази област на приложение, в която CASE се използва не само за разработване на автоматизирани информационни системи, но и за създаване на системни модели, които помагат на търговските структури да решават проблеми на стратегическото планиране, финансовото управление, определянето фирмени политики, обучение на персонала и др. Това направление получи собственото си име - бизнес анализ. Например, финансистите все повече се обръщат към CASE технологията, за да разработят висококачествена банкова система възможно най-бързо и ефективно. Доставчиците на тази технология стъпват на мястото на финансистите и бързо разширяват пазара за средства. Бързото внедряване на CASE технологията се улеснява и от нарастващата сложност на банковите системи.

CASE не е революция в автоматизацията на проектирането на AIS, а резултат от естественото еволюционно развитие на цялата индустрия от инструменти, наричани преди това инструментални или технологични. Една от ключовите характеристики е поддръжка за анализ на структурни системи и методологии за проектиране.

От самото начало целта на развитието на технологията CASE беше да се преодолеят ограниченията на методологиите за структурно проектиране от 60-те и 70-те години на миналия век. (трудност за разбиране, висока интензивност на труда и цена на използване, трудности при извършване на промени в спецификациите на дизайна и т.н.) поради тяхната автоматизация и интегриране на поддържащи инструменти. По този начин CASE технологиите не могат да се считат за независими методологии; те само развиват структурни методологии и правят приложението им по-ефективно чрез автоматизация.

В допълнение към автоматизацията на структурните методологии и, като следствие, възможността за използване на съвременни системи и методи за софтуерно инженерство, CASE технологиите имат следните основни предимства:

Подобряване на качеството на създадените AIS (AIT) чрез средства за автоматичен контрол (предимно контрол на проекта);

Те ви позволяват да създадете прототип на бъдеща автоматизирана информационна система (AIT) за кратко време, което дава възможност да се оцени очакваният резултат на ранен етап;

Ускорете процеса на проектиране и развитие на системата;

Те освобождават разработчика от рутинна работа, позволявайки му да се концентрира изцяло върху творческата част от разработката;

Подпомагане на развитието и подпомагане на развитието на AIS (AIT);

Поддържащи технологии за повторно използване на компоненти за разработка.

Повечето CASE инструменти се основават на научен подход, наречен методология/метод/нотация/инструмент. Методиката формулира насоки за оценка и избор на проекта на разработената АИС, работни стъпки и тяхната последователност, както и правила за прилагане и предназначение на методите.

Към днешна дата технологията CASE се превърна в независима наукоемка посока, която доведе до формирането на мощна CASE индустрия, която обединява стотици фирми и компании с различна ориентация. Сред тях са компании, разработващи инструменти за анализ и дизайн за AIS и AIT с широка мрежа от дистрибуторски и дилърски компании; компании, които разработват специални инструменти, фокусирани върху тесни предметни области или върху отделни етапи от жизнения цикъл на AIS; учебни фирми, които организират семинари и курсове за обучение на специалисти; консултантски фирми, предоставящи практическа помощ при използване на CASE пакети за разработване на конкретни AIS; компании, специализирани в производството на периодични списания и бюлетини по CASE технологиите.

План за формулиране на проблема

I. Организационно-икономическа същност на задачата:

име на проблема, място на неговото решаване;

Цел на решението;

Предназначение (за кои обекти на отдели и потребители е предназначен);

Честота на решението и изисквания за момента на вземане на решението;

Източници и методи за получаване на данни;

Потребители на получената информация и методи за изпращането й;

Информационна връзка с други задачи.

II. Описание на изходната (входяща) информация:

списък с основна информация;

Формуляри за представяне (документ) за всяка позиция от списъка; примери за попълване на документи;

Брой документи (информация) за единица време, брой редове в документ (масив);

Описание на структурни единици информация (всеки елемент от данни, подробности);

Точно и пълно име, идентификатор, максимален брой символи;

Начини за контрол на изходните данни:

Контрол на битовата дълбочина на пропсовете;

Баланс или изчислителен метод за контролиране на количествените стойности на детайлите;

III. Описание на информацията за резултата (изхода):

списък с информация за резултатите;

Форми на представяне (печатно резюме, видеограма, компютърен носител и неговото оформление и др.);

Честота и време на подаване;

Брой документи (информация) за единица време; брой редове в документа (масив);

Списък на потребителите на получената информация (отряд и персонал);

Списък на регулаторна и заявена информация;

Описание на структурните единици информация (всеки елемент от данни, подробности) по аналогия с изходните данни;

Методи за наблюдение на получената информация;

Контрол на битовата дълбочина;

Контролиране на интервала на стойностите на атрибутите;

Контрол на спазването на списъка със стойности;

Баланс или изчислителен метод за наблюдение на отделни показатели;

Контролен метод с използване на контролни суми и всякакви други възможни контролни методи.

IV. Описание на алгоритъма за решаване на задачата(последователност от действия и логика за решаване на проблема):

Описание на методите за генериране на резултатна информация, указваща последователността от логически и аритметични операции;

Описание на връзките между части, операции, формули на алгоритъма;

Изисквания за реда на подреждане (сортиране) на ключови (основни) характеристики в изходни документи, видеограми, например във възходящ ред на номерата на персонала;

Алгоритъмът трябва да отчита общите и всички частни случаи на решаване на задачата.

Забележка.Когато описвате алгоритъма, трябва да използвате символите (идентификаторите) на детайлите, зададени при описание на източника и информацията за резултата; Допуска се текстово описание на алгоритъма. Необходимо е да се предвиди контрол на изчисленията на отделни етапи и операции на алгоритъма. В този случай са посочени контролни съотношения, които позволяват да се идентифицират грешките.

V. Описание на използваната условно постоянна информация:

списък с условно постоянна информация (класификатори, справочници, таблици, списъци с пълните им имена);

Форми на представяне;

Описание на структурните единици на информацията (по аналогия с изходните записи);

Начини за взаимодействие с променлива информация.

Въвеждането на AIS и AIT, както показва опитът, води до качествени промени в работата на потребителите: техните професионални знания се разширяват, те придобиват умения за работа в автоматизираната информационна сфера.

Новите информационни технологии могат да имат редица положителни последици:

Обработката на първоначалните данни и извършването на изчисления се поверява на работници, които не са висококвалифицирани и притежават необходимите практически умения, докато висококвалифицирани специалисти се назначават за анализ, избор на опции за изчисление и разработване на управленски решения.

Работата с компютър води до повишаване на квалификацията на всички изпълнители и общо, сравнително високо ниво на тяхната професионална култура.

Спестеното време в резултат на автоматизирането на обработката на изчисленията и документацията се използва за извършване на изчисления в няколко варианта, получаване на алтернативни оценки на ситуацията, което е необходимо за анализ и вземане на информирани решения.

Би било погрешно да се приеме, че освободеното време (поради работа с компютър) трябва да доведе до намаляване на броя на икономисти, счетоводители и други специалисти, тъй като извършването на изчисления е само част от основната задача - вземане на необходимото решение. Чрез намаляване на времето, необходимо за извършване на изчисления, времето, необходимо за анализ и вземане на решения, се увеличава.

По този начин създаването на AIS и AIT не води толкова до освобождаване на специалисти, колкото поставя нови изисквания към тях, т.е. дава възможност за качествена промяна в работата им.

Най-важното изискване към специалистите е способността да поставят задачи, т.е. изготвят алгоритми за тяхното решаване, установяват състава на информационното съдържание на изчислителните процедури за получаване на желаните резултати, формулират изисквания към методите за наблюдение на решаваните проблеми.

5. Автоматизирано работно място – инструмент
автоматизация на работата на крайния потребител

Дейностите на управленските работници (счетоводители, специалисти по кредитна и банкова система, плановици и др.) Понастоящем са фокусирани върху използването на разработени технологии. Организацията и изпълнението на управленските функции изисква радикални промени както в самата технология на управление, така и в техническите средства за обработка на информация, сред които персоналните компютри заемат основно място. Те все повече се превръщат от системи за автоматична обработка на входната информация в средства за натрупване на опит за управленски работници, анализиране, оценка и разработване на най-ефективните икономически решения.

Тенденцията към повишена децентрализация на управлението включва разпределена обработка на информация с децентрализация, използване на компютърни технологии и подобрена организация на работните места на потребителите.

Автоматизирана работна станция (AWS)може да се определи като набор от информационни, софтуерни и технически ресурси, които предоставят на крайния потребител обработка на данни и автоматизация на управленски функции в конкретна предметна област.

Създаването на автоматизирани работни места предполага, че основните операции за натрупване, съхраняване и обработка на информация са възложени на компютърната технология, а икономистът извършва някои от ръчните операции и операции, които изискват творчески подход при подготовката на управленски решения. Личното оборудване се използва от потребителя за контрол на производствените и икономическите дейности, промяна на стойностите на отделните параметри в хода на решаване на проблем, както и въвеждане на първоначални данни в AIS за решаване на текущи проблеми и анализ на контролни функции.

Автоматизираното работно място като инструмент за рационализиране и интензифициране на управленските дейности се създава, за да осигури изпълнението на определена група функции. Най-простата функция на автоматизираното работно място е информационно-справочното обслужване. Въпреки че тази функция в една или друга степен е присъща на всяка работна станция, характеристиките на нейното изпълнение значително зависят от категорията на потребителя.

AWP имат проблемно-професионална насоченост към конкретна предметна област. Професионалните работни станции са основното средство за комуникация на човека с компютърните системи, играейки ролята на автономни работни станции, интелигентни терминали на големи компютри, работни станции в локални мрежи. Системите за работни станции имат отворена архитектура и лесно се адаптират към проблемни области.

Локализацията на работната станция позволява бърза обработка на информацията веднага след получаването й, като резултатите от обработката могат да се съхраняват толкова дълго, колкото потребителят желае.

В контекста на прилагането на процеса на управление целта на въвеждането на автоматизирани работни места е да се засили интеграцията на функциите за управление, като всяко повече или по-малко „интелигентно“ работно място трябва да осигурява работа в многофункционален режим.

AWS извършват децентрализирана едновременна обработка на икономическа информация на работните места на изпълнителите като част от разпределена база данни (DB). В същото време те имат изход чрез системното устройство и комуникационни канали към компютъра и базата данни на други потребители, като по този начин осигуряват съвместното функциониране на компютъра в процеса на колективна обработка.

Работните места, създадени на базата на персонални компютри, са най-простата и най-разпространена версия на автоматизирана работна станция за работници в областта на организационното управление. Такова автоматизирано работно място се разглежда като система, която в интерактивен режим на работа предоставя на конкретен служител (потребител) всички видове поддръжка изключително за цялата работна сесия. Това е в съответствие с подхода за проектиране на такъв компонент на автоматизирано работно място като вътрешна информационна поддръжка, според който информационният фонд на магнитни носители на конкретно автоматизирано работно място трябва да бъде изключително на разположение на потребителя на автоматизираното работно място. Потребителят сам изпълнява всички функционални отговорности за преобразуване на информация.

Създаването на работни станции на базата на персонални компютри осигурява:

Простота, удобство и лекота на използване;

Лесна адаптация към специфични потребителски функции;

Компактно разположение и ниски изисквания към условията на работа;

Висока надеждност и устойчивост;

Сравнително проста организация на поддръжката.

Ефективен режим на работа на работната станция е нейното функциониране в рамките на локална компютърна мрежа като работна станция.Тази опция е особено подходяща, когато е необходимо да се разпределят информация и изчислителни ресурси между няколко потребители.

По-сложна форма е автоматизирано работно място, използващо компютър като интелигентен терминал, както и с отдалечен достъп до ресурсите на централния (основния) компютър или външна мрежа. В този случай няколко компютъра са свързани чрез комуникационни канали към главния компютър и всеки компютър може да работи и като самостоятелно крайно устройство.

В най-сложните системи работните станции могат да бъдат свързани чрез специално оборудване не само към ресурсите на главния компютър на мрежата, но и към различни информационни услуги и системи с общо предназначение (новински услуги, национални системи за извличане на информация, бази данни и знания, библиотечни системи и др.).

Възможностите на създадените работни станции до голяма степен зависят от техническите и експлоатационни характеристики на компютрите, на които са базирани. В тази връзка на етапа на проектиране на автоматизираното работно място са ясно формулирани изискванията за основните параметри на техническите средства за обработка и издаване на информация, набор от компонентни модули, мрежови интерфейси, ергономични параметри на устройства и др.

Синтезът на автоматизирани работни места, изборът на неговата конфигурация и оборудване за реални видове икономическа и управленска работа са от специфичен характер, продиктувани от специализация, поставени цели и обеми на работа. Въпреки това, всяка конфигурация на работната станция трябва да отговаря на общите изисквания по отношение на организацията на информацията, техническия и софтуер.

Информационната поддръжка на автоматизираното работно място е фокусирана върху конкретна предметна област, позната на потребителя; обработката на документи трябва да включва такова структуриране на информацията, което позволява необходимото манипулиране на различни структури, удобна и бърза корекция на данни в масиви.

Техническата поддръжка на автоматизираното работно място трябва да гарантира висока надеждност на техническите средства, организирането на удобни за потребителя режими на работа (автономни, с разпределена база данни, информационни, с оборудване от по-високо ниво и др.), Способност за обработка на необходимите количество данни за даден момент. Тъй като работната станция е индивидуален потребителски инструмент, тя трябва да осигурява високи ергономични свойства и лекота на поддръжка.

Софтуерът е ориентиран основно към професионалното ниво на потребителя, съчетано с неговите функционални потребности, квалификация и специализация. Потребителят от софтуерната среда трябва да чувства постоянна подкрепа за желанието си да работи във всеки режим, активно или пасивно. Приоритетът на потребителя при работа с оборудване е безспорен. Следователно по време на тяхното взаимодействие се осигурява максимално удобство на човешката работа чрез подобряване на софтуера:

Напоследък се наблюдава тенденция към създаване на унифицирани работни станции, обслужващи няколко предметни области. Например комплексът „Работна станция-аналитик“, създаден на базата на „Работна станция-статистика“, значително разширява възможностите на последната и отговаря в максимална степен на изискванията на промишлени, научни и търговски структури, възникващи в пазарни условия. "Workstation Analyst" ви позволява да решавате широк спектър от функционални проблеми.

Комплексът „Експресен анализ при сключване на споразумения, поръчки, договори“ осигурява процеса на управление на аналитична информация за себестойност, цена, възможни обеми на производство на определени видове продукти.

Комплексите „Анализ на формирането, разпределението и използването на печалбата“, „Анализ на материално-техническото и финансовото състояние на предприятието“, „Анализ на труда, заплащането и социалното развитие“, „Анализ на изпълнението на държавни поръчки и бизнес договори” съответстват на структурата на действащото законодателство за предприятието. Освен това, за да може анализаторът на автоматизирано работно място да се използва за предприятия, работещи по различни модели, всички съществуващи схеми за генериране на доходи са включени в него.

Софтуерът на комплекса „Анализ на външнотърговската дейност“ ви позволява да анализирате валутните разходи, тяхната ефективност и разплащанията с държавата.

Комплексите „Анализ и прогнозиране на времеви редове“, „Корелационен и регресионен анализ“, „Извадков метод“ позволяват автоматизиране на социално-икономическия анализ с помощта на статистически методи.

Комплексът „Сервизни програми“ ви позволява да получавате обработена информация под формата на графики и диаграми, да редактирате входна информация и да коригирате данни, съхранявани в автоматизирани файлове на работното място.

"Workstation Analyst" е многорежимен и многоцелеви комплекс, в който се отразяват и развиват интеграционни, аналитични и информационни процеси. Съчетава социално-икономически и статистически анализи и осъществява обработка на оперативна, счетоводна и статистическа информация.

Всички функционални режими на обработка на информацията могат да бъдат технологично реализирани в „Работна станция Analyst” на базата на централизирана и децентрализирана информационна поддръжка.

"AWM-аналитик" е универсално средство за автоматизиране на решаването на проблеми на многостепенния анализ на дейността на предприятията и фирмите, което при наличието на разработен набор от приложни софтуерни пакети лесно се адаптира за решаване на по-сложни математически проблеми.

Методи за проектиране

Име на параметъра	Значение
Тема на статията:	Методи за проектиране
Рубрика (тематична категория)	Строителство

Архитектурно Инженерство

Архитектурното проектиране е процес на създаване на прототип, прототип на бъдеща жилищна или нежилищна сграда. Прототипът на даден обект обикновено се нарича архитектурен проект.

Архитектурното проектиране включва дълъг процес на разработване на проектна и техническа документация, която е изключително важна за изграждането на жилищна или нежилищна сграда. Архитектурното проектиране е тясно свързано с извършването на множество изчисления, изготвянето на изчисления, графици и оценки, писането на обяснителни бележки и описания.

Целият напредък на работата по проекта, мисловният процес на раждането на образа и структурата на бъдещата структура непрекъснато се записват под формата на различни видове изображения. Известни са няколко метода за проектиране (фиксиране на дизайнерско решение): графичен, моделно оформление, оформление-графичен и метод, използващ електронна и автоматизирана технология.

Графичният метод се основава на конвенционалното изобразяване на пространството и обектите в равнина според законите на дескриптивната геометрия.

Същността на този метод на проектиране е по същество, че целият аналитичен процес на изучаване на проектната задача, творческият процес на търсене на идея за бъдеща структура и подробното техническо разработване на проекта за прехвърляне към строителството са придружени от графично представяне на мисли, изображения, сравнения, технически решения и детайли с помощта на скици, чертежи, графики, таблици, диаграми, текстове и др. Освен това всеки етап от процеса на проектиране се характеризира с определени графични техники.

Като цяло графичният метод отговаря на условията за проектиране на всички части на структура, индустриално предприятие, регион (технология, архитектура, конструкции, санитарно оборудване, енергия, планиране и др.), Не изисква сложно оборудване и инструменти и е достъпен до всеки технически компетентен специалист и може да се използва в изключително широк диапазон, позволяващ изображения с всякакъв размер – от цяла площ до най-малките детайли на сгради и конструкции.

Тези предимства са причината той да стане по същество международен език във всички области на научната и проектна дейност. В дизайна се използват и други методи, но те обаче не могат без графични изображения. Поради тази причина методът на графичен дизайн (изображения на дизайнерски решения) с право трябва да се счита за основен. Метод на моделно оформление. Основата на този метод на проектиране е оформлението на обеми и триизмерни модели и елементи на конструкцията директно в пространството, в противен случай - обемно-пространствено моделиране на сграда, структура, среда.

През последните години този метод беше успешно въведен в практиката на проектиране на промишлени предприятия. Той има редица положителни характеристики и се използва най-успешно при проектирането на технологичната част на предприятия, наситени със сложно оборудване и комуникации, и генерални планове.

Методът на моделно оформление позволява за сравнително кратко време, като има набор от условни, унифицирани елементи на модела и модели на конструкции и оборудване, да се разгледа голям брой възможни оформления и да се избере най-приемливото (в границите на оформлението библиотека, достъпна за дизайнера).

Голямата практическа стойност и прогресивността на този метод се крие във факта, че основата на съвременния научен експеримент - моделирането - става задължителен компонент на процеса на проектиране, което е особено важно при решаването на архитектурни проблеми при проектирането на промишлени конструкции.

Оформление-графичен метод. Както показва практиката, при решаването на съвременни проблеми на промишленото строителство комплексният графичен метод най-пълно отговаря на същността на творческия процес на архитектурно проектиране на промишлени предприятия. Същността на този метод е рационалното съчетаване на художествени и графични умения и творческо композиционно мислене с мащабно моделиране на обемите и елементите на сгради и конструкции и техните комплекси в пространството.

Използване на прототипиране на скица при търсене на изображение и обемно оформление-идея за конструкция (II етап); при сравняване и избор на опции (III етап), работа върху мащабен модел с паралелно художествено и графично разработване на пропорциите и външния вид на сградите; моделиране на интериора на производствени и сервизни помещения и работни места (III етап) с едновременни графични разработки на цветови и размерни съотношения; търсене на форма, модел, текстура, пластичност на носещи и ограждащи конструкции, архитектурни детайли чрез изработване на техни макетни модели въз основа на графични скици (III-IV етапи); търси композиция, дизайн, взаимно разположение, размери и конфигурация на сгради и съоръжения в генералния план и в планови и устройствени проекти (II, III, IV етапи); създаване на работни модели на генерални планове, сгради и конструкции на промишлени предприятия (IV и дори V етап) е онзи непълен списък от области на творческия процес на архитектурно и строително проектиране, където прототипирането и моделирането са незаменим инструмент и помощник на архитекта .

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, оформление-графичен метод, който съчетава художествени и графични техники и пространствено моделиране, може да се счита на този етап за универсален в архитектурния дизайн на промишлени предприятия. Именно поради тази причина той бързо се развива и усъвършенства.

През последните години в местната и чуждестранната практика на архитектурно проектиране фото и филмовият дизайн се развива като по-нататъшно усъвършенстване на моделно-оформление и оформление-графични методи. Използването на модерни фотографски и филмови устройства отваря широки възможности за архитектите да изучават създадения модел на структура от много реални гледни точки, като симулират естественото човешко движение в пространството на бъдещата структура. Ясно е, че такъв важен инструмент в ръцете на архитекта гарантира създаването на най-съвършените композиции и намалява вероятността от композиционни грешки, които възникват по време на прехода от дизайна към природата.

Метод с използване на електронни и автоматизирани технологии. Днес сме свидетели на появата на нов метод за проектиране, базиран на прилагането на законите на математиката, математическата логика, електронно оборудване, офис оборудване и машини за производство на документация.

Много проблеми на архитектурния дизайн и особено индустриалния дизайн са свързани с голямо количество информация, която трябва да бъде обработена по време на процеса на проектиране. Изключително важно е да се ускори работата по проектиране, да се подобри качеството и оптималността на проектните решения, които отговарят на възможностите и ресурсите на строителството и отговарят на бързо нарастващите и променящи се нужди на обществото.

Методите за проектиране, които разгледахме, които се основават основно на човешкия труд, съдържат редица обективни ограничения. Съвременните постижения в редица отрасли на науката и техниката показват, че пътят за решаване на тези проблеми трябва да се търси в използването на електронната и автоматизирана техника. Тази нова област на дейност на архитекта все още е в естеството на научноизследователската разработка на нови дизайнерски техники, но вече има примери за решаване на редица дизайнерски проблеми (в генерални планове, по въпроси на броя на етажите, икономиката, изчисления и др.) с помощта на електронни технологии.

Основните цели на търсения метод са: създаване на проекти, базирани на оптимален синтез на социални, естетически, технически, научни, строителни, природни и други условия в тяхното развитие и бързо получаване на дизайнерски решения, които са единствено осъществими от многобройните възможни варианти.

От всички етапи на творческия процес на проектиране, които отбелязахме, най-трудният във връзка с използването на кибернетичните технологии и засега практически неосъществим на този етап е вторият етап (II) - търсенето на идея, период на емоционален, философски акт, основан на художествено-естетическа и инженерно-научна интуиция.

Следователно процесите на натрупване, систематизиране и обработка на информация, аналитично сравнение на опции с програмирани параметри и избор на оптимално решение, неговата графична и техническа фиксация и възпроизвеждане на проектна документация несъмнено могат да бъдат обект на моделиране и автоматизация на съвременни електронни машини.

Техническата поддръжка на метода е представена под формата на система от машини и инструменти - електронно-изчислителни машини, аналогови, информационни и търсещи машини, телевизионни екрани и панорами, микрофилмови устройства и ротационни машини, машини с телевизионна и фототелеграфна апаратура, проекционни фото- кинокамери, холографски устройства, водни записващи устройства, запаметяващи устройства, графични и копирни машини, контролни панели и др.

Последователността на разработване на проекта трябва да бъде подобна на съществуващата практика, но за разлика от други методи, тя включва известно взаимодействие между човек и машинна технология.

Въпреки това, използването на електронни технологии в архитектурното и инженерно проектиране на всички области и по-специално промишлени предприятия е ускоряващ инструмент, а самият процес на проектиране в този случай ще се състои от специфични творчески операции, съответстващи на функциите на човек да направи решения и специфични машинни операции, които подлежат на програмиране и са подготовката на основата за вземане на творчески решения с последващото им фиксиране.

Архитектурна графика- направление на изобразителното изкуство, обхващащо творческия процес на представяне на идеи и образи в областта на дизайна и архитектурния дизайн. Това е подробно разработване на план за бъдеща сграда в мащабен чертеж (или градина за ландшафтен архитект) с помощта на символи за бъдещи основи, стени, пилони или колони, с маркировки за бъдещи прозорци и врати. Генералният план ви позволява да покажете местоположението на сграда или ансамбъл от сгради на земята, като посочите кардиналните посоки. Чертежът на архитекта е тясно свързан с математическите изчисления и индикации за размерите на бъдещата сграда, съотношението на нейните части (мащаб). Използва се както при проектирането на нови сгради, така и при разработването на фиксационни планове за съществуващи или разрушени сгради.

Днес е актуално разделянето на архитектурната графика на класическа и дигитална.

Класическата архитектурна графика използва като инструменти материал, маркиращ обекти - моливи, бои, хартия и др.

Цифровата архитектурна графика използва изчислителни системи, за да постигне същия резултат.

ЕТАПИ НА ПРОЕКТИРАНЕ И СЪСТАВ НА ПРОЕКТНАТА ДОКУМЕНТАЦИЯ

Дизайн е творческият процес на архитекти, инженери и техници на проектантски организации. Строителното проектиране в нашата страна се извършва съгласно единни държавни норми и държавни стандарти за всички сектори на националната икономика.

Проектната документация се разработва на следните етапи:

1. етап ʼʼПроектиране на скицаʼʼ

2. етап "Проект"

3. етап ʼʼРаботна документацияʼʼ

4. етап ʼʼРаботен проектʼʼ

Етап „Дизайн на скица“ е етап от проектирането на сгради и съоръжения, който не подлежи на одобрение от държавните надзорни органи. Идейният проект позволява по-подробно проучване на всички параметри на обекта, преди да се вземат окончателни решения по всички раздели, които включват проектирането на сгради и съоръжения.

„Ескизният проект“ се изпълнява с цел:

· градоустройствена обосновка за разполагане на нов строеж,

· демонстрация на външния вид и вътрешното устройство на проектирания обект

· определяне на инвестиционната привлекателност на проекта

· възможността за изграждане или реконструкция на обект на даден обект, като се вземат предвид градоустройствените, историческите, културните, социално-икономическите, санитарните, хигиенните и екологичните изисквания.

Съставът на проектната документация на етап „Проектиране на скица“ включва:

1. Обяснителна бележка

2. Ситуационен план с околните райони

3. Общ план

4. Транспортна схема

5. Етажни планове с експликации на помещенията

6. Секции със структурни „междинни слоеве“

7. Фасади

8. Възможности за цветови и обемни решения за фасади

9. Фотомонтаж на съществуваща позиция

10. 3D визуализация

Методи за проектиране – понятие и видове. Класификация и характеристики на категория "Методи на проектиране" 2017, 2018.

2.4. съдържание и методи на проектантска работа

Създаването на автоматизирани информационни системи и технологии в икономиката може да се извърши по два варианта. Първият вариант предполага, че тази работа се извършва от специализирани фирми, които имат професионален опит в изготвянето на софтуерни продукти със специфична ориентация (промишлено счетоводство, счетоводство в банки, автоматизация на специфични банкови операции и др.), техните продажби и допълнителна поддръжка в организации, опериращи с доставения софтуер и системи. Ако AIS и AIT са създадени съгласно втория вариант, проектирането и създаването на разработки в тази област се извършват от дизайнери и програмисти, които са част от персонала на предприятия и организации, където се извършва преходът към използването на нови технически средства се създават нови информационни технологии и системи. В момента има две крайности в дизайнерската работа. В един случай стандартите за изготвяне на документация са стриктно спазени, но времето за разработка е много забавено, създаването на системата не се вписва в ритъма на реалния живот и се оказва нежизнеспособна. В друг случай способността на разработчиците да създават програми за автоматизиране на решаването на отделни задачи им позволява да осигурят процеса на използване на разработки от крайния потребител без забавяне; системата започва да работи, но създаването на документация изостава и резултатът е продукт, който е трудоемък за експлоатация и неговото развитие до голяма степен зависи от специалисти-разработчици. Това противоречие може да бъде преодоляно, ако се спазва дизайнерската дисциплина.

Докато дизайнерите разработват автоматизирани системи, работни места и технологии, те са изправени пред редица взаимосвързани предизвикателства.

За дизайнера е трудно да получи изчерпателна информация, за да оцени изискванията, формулирани от клиента (потребителя) за нова система или технология.

Клиентът често няма достатъчно познания за проблемите на автоматизирането на обработката на данни в нова техническа среда, за да прецени възможността за внедряване на определени иновации. В същото време дизайнерът е изправен пред прекомерно количество подробна информация за проблемната област, което създава трудности при моделирането и формализирането на описанието на информационните процеси, реализирани в нови условия и решаването на функционални проблеми.

Спецификацията на проектираната система, поради големия си обем и техническа терминология, често е неразбираема за клиента и прекомерното й опростяване не може да задоволи специалистите, създаващи системата.

С помощта на известни аналитични методи могат да бъдат решени някои от изброените проблеми, но радикално решение дават само съвременните конструктивни методи, сред които методологията на структурния анализ заема централно място.

Структурният анализ обикновено се нарича метод за изследване на система, който започва с нейния общ преглед и след това преминава в детайли, придобивайки йерархична структура с нарастващ брой нива. Структурният анализ включва разделянето на системата на нива на абстракция с ограничен брой елементи на всяко ниво (обикновено от 3 до 6-7). На всяко ниво се подчертават само детайлите, които са важни за системата. Данните се разглеждат във връзка с операциите, извършени върху тях. Използват се строги формални правила за записване на елементи от информация, изготвяне на системна спецификация и последователно приближаване до крайния резултат.

Методологията на структурния анализ се основава на редица общи принципи, някои от които регулират организацията на работа в началните етапи от жизнения цикъл на създаваната информационна система, а други се използват при разработването на препоръки за организация на работа. Двата основни принципа са принципът на декомпозицията и принципът на йерархичното подреждане. Първият принцип включва решаване на трудни проблеми за структуриране на комплекси от функционални задачи чрез разбиването им на много по-малки независими задачи, които са лесни за разбиране и решаване. Вторият принцип декларира, че структурата на тези части също е от съществено значение за разбирането им с подробно формализирано описание. Разбираемостта на даден проблем нараства драстично, когато неговите части са организирани в дървовидни йерархични структури, тоест системата може да бъде разбрана и изградена на нива, всяко от които добавя нови детайли.

На етапа на предпроектиране се извършва проучване и анализ на всички характеристики на обекта на проектиране с цел изясняване на изискванията на клиента, тяхното формализирано представяне и документиране. По-специално се идентифицира набор от условия, при които се очаква да работи бъдещата система (хардуерни и софтуерни ресурси, осигурени на системата; външни условия на нейното функциониране; състав на хората и работите, свързани с нея и участващи в информационни и управленски процеси ), се прави описание на изпълняваните от системата функции и др. На същия етап се установяват ограничения в процеса на разработка (директивни срокове за изпълнение на отделните етапи, налични ресурси, организационни процедури и мерки за осигуряване на защита на информацията и др.).

Целта на анализа на този етап е да трансформира общите, неясни знания за изискванията към бъдещата система в точни (по възможност) дефиниции. И така, на този етап се определя следното:

Архитектура на системата, нейните функции, външни условия, разпределение на функциите между хардуер и софтуер;

Интерфейси и разпределение на функциите между човек и системата;

Изисквания към софтуерни и информационни компоненти на системата, необходими хардуерни ресурси, изисквания към бази данни, физически характеристики на системните компоненти, техните интерфейси.

Качеството на по-нататъшното проектиране зависи в голяма степен от правилния избор на методи за анализ и формулираните изисквания към новосъздадената технология. Тези методи служат за провеждане на проучване и проучване, разработване и оценка на проектните решения, заложени при създаването на АС, както и за осигуряване на икономии на разходи и намаляване на времето, необходимо за проектиране и внедряване на системата.

Методите, използвани на етапа на предпроектното обследване, се разделят на методи за изследване и анализ на действителното състояние на обекта (технологията), методи за формиране на дадено състояние, методи за графично представяне на действителните и зададени състояния (фиг. 2.2). . Нека разгледаме тези методи по-подробно.

Методи за изследване и анализ на действителното състояние на икономически обект или технология. Тези методи ви позволяват да идентифицирате тесните места в изследваните процеси и включват:

Устна или писмена анкета;

Писмена анкета;

Наблюдение, измерване и оценка;

Групова дискусия;

Анализ на задачите;

Анализ на процеса.

Устна и писмена анкета. Устното проучване се провежда с помощта на предварително съставен въпросник на работното място на специалиста със записани отговори и позволява под формата на обикновен разговор да се разбере технологията на работа и опита на интервюирания. Психологическите трудности се преодоляват лесно и можете да започнете да подготвяте ново решение още на етапа на анализ. Недостатъкът на този метод е разнородността на резултатите от изследването.

Ориз. 2.2. Работи и методи за тяхното изпълнение на предпроектния етап

Писмено проучване, използващо списък с въпроси, предоставя (при условие че респондентите са готови да дадат верни отговори) пълна и изчерпателна информация. Ако има достатъчно голям брой въпросници, те се обработват на компютър. За да се подобри качеството на проучването, препоръчително е да се въведе подкана за отговор: „да - не“, „малък - среден - голям“ и др. Яснотата и недвусмислеността на въпросите оказват значително влияние върху качеството на резултатите, така че разработването на списък от въпроси предполага познаване на основната проблемна ситуация.

Наблюдение, измерване и оценка. С помощта на тези методи се събира информация за параметри, характеристики и обекти в съответната област на изследване. Важните за изследване параметри, характеристики и обекти се оценяват точно от служителите и се записват в карти или формуляри (например по честота, количество, продължителност, разходи). Натрупването на информация и анализът на резултатите с достатъчно голям брой наблюдения се извършва на компютър.

Груповата дискусия се провежда от дизайнери, програмисти заедно с потребители или клиенти с цел обобщаване и обсъждане на всички въпроси, важни за решаване на проблеми и идентифициране на необходимите задачи.

Анализ на задачите. Същността на този метод е вертикалното и хоризонталното структуриране на задачите и тяхното разпределение между изпълнителите (длъжностни характеристики) въз основа на зададената структура на обекта. Задачите са разбити до такава степен, че е възможно да се определят резултати, решения, правомощия, алгоритми, входна и изходна информация. Анализът на задачите е първият етап и предпоставка за описание на задачи, които са в основата на изграждане на технология за получаване на резултати, разработване на длъжностни характеристики и планове за разпределение на функциите при работа в нови технологични условия. Отправна точка за анализа са изискванията към обекта и неговата информационна система.

Анализът на производствените, управленските и информационните процеси се използва за изготвяне на решения относно реорганизацията на технологията на информационните процеси. Чрез анализиране на процеса на решаване на проблеми се разработват необходимите промени, които трябва да бъдат направени в информационните технологии. Едновременно с това се изясняват целевите настройки на решаваните задачи.

Анализът на производствените, управленските и информационните процеси трябва да обхваща преди всичко следното: обекта, който се изследва; целта и резултата от решаването на проблемите на управлението; компоненти на технологичния процес - решения, операции и алгоритми; обем и качество на информацията; инструменти за обработка на информация; изисквания към ръководния персонал и работното място; методи на работа; тесни места, препятствия, трудности; изисквания за рационална организация на техническия процес.

Като цяло методите за изучаване и анализ на действителното състояние на управленските дейности и съществуващата технология за решаване на проблеми са предназначени да установят и оценят процеси, функции, изисквания към служителите, последователността на технологичните операции и средствата на труда, продължителността и графика на работа, и информационни потоци. Те допринасят за събирането на необходимите материали и формирането на необходимата изходна база за проектиране на AIS и AIT.

Методи за формиране на дадено състояние. Те се основават на теоретична обосновка на всички компоненти и елементи на АИС въз основа на целите, изискванията и условията на клиента. Тези методи, които са работни инструменти за дизайнерите, включват следните методи:

Моделиране на процеса на управление;

Конструктивен дизайн;

разлагане;

Анализ на информационния процес.

Метод за моделиране на управленския процес. В процеса на изследване на проектния обект се изграждат икономико-организационни и информационно-логически модели, които включват задачите, структурите и ресурсите на обекта. Те отразяват икономическите и управленските отношения, както и свързаните с тях информационни потоци. Като представят комбинация от материални и информационни процеси, те допринасят за повишаване нивото на организация на обекта.

Информационно-логическите модели съдържат необходимата информация за информационните връзки между органите и областите на управление, комплекси от задачи за решаване и отделни задачи в единство с икономическите процеси.

Методът на структурно (модулно) проектиране ви позволява да разработите проект от ясно разграничени блокове (модули), между които се установяват връзки чрез входна и изходна информация, а също така се показва йерархията на тяхното подчинение. Условията за използване на този метод са разделянето на големи комплекси от проблеми на подкомплекси и точното обозначаване (идентификация) на всички връзки на разделяне и свързване. Методът на структурния дизайн ви позволява да разделите целия комплекс от проблеми на наблюдаеми и анализируеми подкомплекси (модули).

Методът на модулна декомпозиция предвижда допълнително разделяне на подкомплекси от задачи на отделни задачи и индикатори. Подходът отгоре надолу за разбиване на целия набор от задачи е особено удобен за разработване на фундаментални организационни и технически решения, внасяне на промени в тях, ако е необходимо, както и свързване на икономически и организационни и управленски цели с конкретни задачи и показатели при проектирането.

Анализът и моделирането на информационните процеси има за цел да идентифицира и представи във всеки случай връзката между резултата, процеса на обработка и въвеждането на данни. Използва се и за анализиране и формиране на информационни връзки между работните места на управленски работници, специалисти, технически персонал и информационните технологии. За целта е описана входна и изходна информация, както и алгоритъм за обработка на информацията по отношение на всяко работно място. Чрез откриване и последователно свързване на множество вериги за обработка и предаване на данни се формират сложни информационни процеси и се отчитат информационните нужди на отделните потребители.

Методите за графично представяне на действителни и определени състояния включват използването на визуално представяне на процесите на обработка на информация под формата на блок-схеми, блок-схеми на документи и др. Графичните методи са неразделна част от всеки проект и са необходими за практическа работа, тъй като служат като помощен инструмент при описание на прилагането на нови технологии. Най-известните от тях включват метода на блок-схемата, методите на диаграмите със стрелки, мрежовите диаграми, таблиците на последователността на операциите на процесите. Разликите между методите се изразяват в степента на тяхното изпълнение на компютър, яснота и дълбочина на отразяваните процеси.

Ако на етапа на предпроектиране характеристиките на проектния обект трябва да бъдат внимателно анализирани и изискванията за създаване на AIS и AIT трябва да бъдат ясно формулирани в техническите спецификации, тогава проектът трябва да отговори на въпроса:

„Как (как) системата ще удовлетвори изискванията, поставени към нея?“ Задачата на този етап е да се формира нова структура на системата и логическите връзки на нейните елементи, които ще функционират на предложената технологична платформа. Дизайнът реализира итеративен процес на получаване на логически модел на системата заедно със строго формулирани цели, поставени пред нея, както и писане на спецификации за физическа система, която удовлетворява тези изисквания. Обикновено етапът на проектиране е разделен на два етапа.

1. Създаване на дизайнерски решения, проектиране на архитектура на AIS, включително разработване на структурата и интерфейсите на компонентите, координиране на функциите и техническите изисквания за компоненти, методи и стандарти за проектиране, производство на отчетни документи.

2. Детайлен (детайлен) дизайн, включително разработване на спецификации за всеки компонент и преди всичко създаване или свързване на софтуер, интерфейси между компоненти, разработване на план за интегриране на компоненти и генериране на обширни обучителни материали.

В резултат на етапите на проектиране трябва да се получи проект на системата, който съдържа достатъчно информация за внедряване на системата в рамките на бюджета на разпределените ресурси и време.

При разработването на AIS и AIT проект се осигурява разделение на труда, сътрудничество и комуникация между разработчици и клиенти. С нарастването на нивото на дизайн отговорността за вземане на дизайнерски решения се увеличава многократно. За да се осигури висококачествено изпълнение на проекта, етапите на развитие на системата са свързани с процеса на организиране на проектантската работа, който включва следното: разработване на цели, задачи и организационни принципи при поставяне на задачата; формиране на принципно проектно решение при разработване на проектна концепция и вариант на АИС и АИТ; материално-техническо изпълнение на проектантската работа по време на подготовката и отстраняването на грешки в програмите; тестване на организационни решения по време на пробна експлоатация и доставка на проекта AIS и AIT; използване на конструктивни и организационни решения при експлоатацията на АИС и АИТ.

Етапите на процеса на организиране и провеждане на проектантска работа отразяват основния път на разработване и внедряване на нови дизайнерски решения. Тази стандартна концепция е подходяща за организиране на дизайн с различни форми на използване на инструменти на труда, включително използването на персонални компютри и автоматизация на дизайна. Това не отчита естеството на проблемите, които трябва да бъдат решени в конкретен случай. Въз основа на типична концепция за организация на дизайна, всеки етап може да бъде усъвършенстван в зависимост от повтарящите се работни операции. След това, за всеки AIS и AIT проект, работата, която трябва да се извърши, се избира и компилира в график. В зависимост от естеството и сложността на проблемите, които се решават, може да се наложи извършването на определени стъпки многократно. В рамките на работните етапи се предвижда на отделни изпълнители да бъде възложена отговорност за разработването на задачи, проектни етапи и програми.

В процеса на организиране на дизайна се вземат различни решения, които влияят върху динамиката и качеството на работа. Следователно за всеки етап на проектиране се определят: очаквани резултати и документи; лични функции на мениджъра; решения, взети от мениджъра; функции на клиента и разработчик на AIS и AIT.

Координацията с работата, извършвана паралелно във времето по време на подбора, обучението, освобождаването и преместването на персонала, както и по време на подготовката и изпълнението на инвестиционни дейности и друга работа, задължително се включва в съдържанието на работните етапи и се отразява в проектната и изпълнителната документация.

Изпълнителната документация се отнася за отделни процеси, области и се разработва в рамките на целия проектиран AIT. Документацията включва: организационни инструкции за работни процеси, програми за работни места, инструкции за подготовка на документи, препоръки за използване на информация, методи, таблици за решения и др.

След като характеризираме съдържанието на проектантската работа при създаването на AIS и AIT, не можем да не се спрем на най-често срещаните в момента методи за извършване на проектантска работа.

В съвременните условия AIS, AIT и автоматизираните работни места като правило не се създават от нулата. В икономиката автоматизираните системи за обработка на информация работят на почти всички нива на управление и във всички икономически субекти - от регионални държавни органи, финансови и кредитни организации, предприятия, фирми до търговски организации и сектори на услугите. Преходът към пазарни отношения обаче, нарасналата нужда от навременна, качествена, оперативна информация и нейната оценка като най-важен ресурс в процесите на управление, както и последните постижения на научно-техническия прогрес, налагат преструктурирането на функциониращите автоматизирани информационни системи в икономиката, създаване на автоматизирани информационни системи и AIT на нова техническа и технологична основа. Само новите технически и технологични условия - съвременните AIT - ще направят възможно прилагането на принципно нов подход за организиране на управленските дейности на икономически обект, който е толкова необходим в пазарните условия, като инженерни дейности, наречени "реинженеринг".

Терминът "реинженеринг" е въведен от М. Хамър; той предвижда радикален редизайн на бизнес процесите (бизнес процеси) за постигане на резки, резки подобрения в показателите за цена, качество, обслужване и темпа на развитие на фирми, компании, предприятия и организации, базирани на AIT. Реинженерингът включва преди всичко преструктуриране на икономическата дейност на икономическия субект на базата на нови информационни технологии. В същото време AIS и AIT, тяхната техническа, софтуерна и информационна поддръжка подлежат на реинженеринг, чийто редизайн се извършва на базата на новосъздадения абстрактен модел на преработената изходна система.

Търсенето на рационални пътеки за проектиране се извършва в следните области: разработване на стандартни дизайнерски решения, записани в приложни софтуерни пакети (APP), решаване на икономически проблеми с последващо свързване на PPP с конкретни условия на изпълнение и експлоатация, разработване на автоматизирани системи за проектиране. Нека разгледаме първия от пътищата, т.е. Възможност за използване на стандартни дизайнерски решения, включени в пакетите с приложения.

Следните видове дейности се поддават най-ефективно на информатизация: счетоводство, справочна и информационна поддръжка на икономическите дейности, организация на управленския труд, документооборот, икономически и финансови дейности, обучение.

Най-много ПЧП са създадени за счетоводни цели. Сред тях са „1С: Счетоводство“, „Турбо-счетоводител“, „Инфо-счетоводител“, „Парус“, „АБАКУС“, „Бамби+“, „Счетоводен комплекс“, „Бест“, „Лука“.

Справочно-информационната поддръжка на стопанската дейност е представена от следните ППП: „ГАРАНТ”: (данъци, счетоводство, одит, предприемачество, банково дело, валутно регулиране, митнически контрол), „КОНСУЛТАНТ+” (данъци, счетоводство, одит, предприемачество, банково дело, валутно регулиране, митнически контрол).

Икономическите и финансови дейности се подпомагат от следните ПЧП:

„Икономически анализ и прогноза на дейността на фирма, организация” (компания ИНЕК), изпълняващ функциите: икономически анализ на дейността на фирма, предприятие; бизнес план; проучване на осъществимостта на изплащането на кредита; анализ и избор на варианти за дейност; прогноза за баланс, парични потоци и готова продукция;

“Финансов анализ на предприятие” (фирма Инфософт), който изпълнява следните функции: обща оценка на финансовото състояние; анализ на финансовата стабилност; анализ на балансовата ликвидност; анализ на финансовите коефициенти (ликвидност, гъвкавост, покритие, съотношение дълг към собствен капитал); анализ на коефициенти на бизнес дейност; изчисляване и анализ на коефициенти на текучество; оценка на рентабилността на производството. В областта на създаването на финансови и кредитни системи работят фирмите "Диа-софт", "Инверсия", Р-Стил, Програмбанк, "Асофт" и др.

В конкурентна среда печелят тези предприятия, чиито бизнес стратегии са комбинирани със стратегии за информационни технологии. Следователно реална алтернатива на избора на единичен пакет е да се избере определен набор от пакети от различни доставчици, които най-добре отговарят на определена функция на AIS (подход на смесване и съпоставяне). Този подход смекчава някои от проблемите, които възникват по време на внедряването и обвързването на софтуерни инструменти, и AIT ще бъде по-съвместим с функциите на конкретна личност на домейна.

Напоследък все повече банки, организации и предприятия предпочитат да купуват готови пакети и технологии и, ако е необходимо, да добавят собствен софтуер към тях, тъй като разработването на собствени AIS и AIT е свързано с високи разходи и рискове . Тази тенденция накара доставчиците на системи да променят предишния си начин на излизане на пазара. Като правило сега се разработва и предлага базова система, която се адаптира според желанията на отделните клиенти. В същото време на потребителите се предоставят консултации, които помагат да се сведе до минимум времето за внедряване на системи и технологии, да се използват най-ефективно и да се подобри квалификацията на персонала.

Например, интернет банкирането AIS Atlas е предназначено за всякакви възможни системни конфигурации. Банките могат, използвайки собствен персонал, да персонализират конфигурацията на системата според техните изисквания. За целта системата Atlas разполага с пълен набор от инструменти за разработка – обучение, консултация и поддръжка.

Подобна е ситуацията при разработването на АИС в други сфери на икономиката. Например, разработването на AIS за застрахователни дейности е възможно само за специализирани организации, които обобщават практическия опит на застрахователите, тясно взаимодействат с одиторски организации и разполагат с персонал от висококвалифицирани проектанти и програмисти.

Автоматизираните системи за проектиране са вторият, бързо развиващ се начин за извършване на проектантска работа.

В областта на автоматизацията на проектирането на AIS и AIT през последното десетилетие се формира ново направление - CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). Лавинообразното разширяване на областите на приложение на персоналните компютри, нарастващата сложност на информационните системи и нарастващите изисквания към тях доведоха до необходимостта от индустриализиране на технологиите за тяхното създаване. Важно направление в развитието на технологиите беше разработването на интегрирани инструменти, базирани на концепциите за управление на жизнения цикъл и качеството на AIS и AIT, които са сложни технологии, насочени към създаване на сложни автоматизирани системи за управление и поддържане на техния пълен жизнен цикъл или редица основните му етапи. По-нататъшното развитие на работата в тази посока доведе до създаването на редица концептуално холистични опции, оборудвани с инструменти за проектиране и внедряване на високо ниво, довели качество и лекота на репликация до нивото на софтуерни продукти на технологични системи, наречени CASE системи или CASE технологии.

Понастоящем няма общоприето определение за CASE. Съдържанието на тази концепция обикновено се определя от списъка с проблеми, решени с помощта на CASE, както и от набора от използвани методи и инструменти. CASE технологията е набор от методи за анализ, проектиране, развитие и поддръжка на автоматизирани информационни системи, поддържани от комплекс от взаимосвързани средства за автоматизация. CASE е инструментариум за системни анализатори, разработчици и програмисти, който ви позволява да автоматизирате процеса на проектиране и разработване на автоматизирани системи, който е твърдо установен в практиката на създаване и поддържане на автоматизирани информационни системи и автоматизирани информационни системи. В същото време системите CASE се използват не само като сложни технологични конвейери за производство на AIS и AIT, но и като мощен инструмент за решаване на изследователски и дизайнерски проблеми, като структурен анализ на предметната област, спецификация на проекти с помощта на четвърти -генериране на програмни езици, издаване на проектна документация, проекти за тестване на внедряване, планиране и контрол на разработки, моделиране на бизнес приложения за решаване на проблеми на оперативното и стратегическо планиране и управление на ресурсите и др.

Основната цел на технологията CASE е да отдели проектирането на AIS и AIT от неговото кодиране и последващите етапи на разработка, както и да автоматизира процесите на разработка и работа на системите, доколкото е възможно.

При използване на CASE технологии се променя технологията за извършване на работа на всички етапи от жизнения цикъл на автоматизираните системи и технологии, като най-големи промени засягат етапите на анализ и проектиране. Повечето съвременни CASE системи използват структурен анализ и методологии за проектиране, базирани на техники за визуално диаграмиране, а графики, диаграми, таблици и диаграми се използват за описание на модела на проектираната AIS. Такива методологии предоставят строго и визуално описание на проектираната система, което започва с нейния общ преглед и след това става детайлизирано, придобивайки йерархична структура с нарастващ брой нива.

Технологиите CASE се използват успешно за изграждане на почти всички видове AIS, но те заемат стабилна позиция в областта на осигуряване на развитието на бизнес и търговски AIS. Широкото използване на CASE технологиите се дължи на широкото използване на тази област на приложение, в която CASE се използва не само за разработване на автоматизирани информационни системи, но и за създаване на системни модели, които помагат на търговските структури да решават проблеми на стратегическото планиране, финансово управление, определяне на фирмени политики, обучение на персонала и т.н. Това направление получи собственото си име - бизнес анализ. Например, финансистите все повече се обръщат към CASE технологията, за да разработят висококачествена банкова система възможно най-бързо и ефективно. Доставчиците на тази технология стъпват на мястото на финансистите и бързо разширяват пазара за средства. Бързото внедряване на CASE технологията се улеснява и от нарастващата сложност на банковите системи.

CASE не е революция в автоматизацията на проектирането на AIS, а резултат от естественото еволюционно развитие на цялата индустрия от инструменти, наричани преди това инструментални или технологични. Една от ключовите характеристики е поддръжка за анализ на структурни системи и методологии за проектиране.

От самото начало целта на развитието на CASE технологиите беше да се преодолеят ограниченията на използването на методологиите за структурно проектиране от 60-те и 70-те години на миналия век. (трудност за разбиране, висока интензивност на труда и цена на използване, трудности при извършване на промени в спецификациите на дизайна и т.н.) поради тяхната автоматизация и интегриране на поддържащи инструменти. По този начин CASE технологиите не могат да се считат за независими методологии; те само развиват структурни методологии и правят приложението им по-ефективно чрез автоматизация.

В допълнение към автоматизацията на структурните методологии и, като следствие, възможността за използване на съвременни системи и методи за софтуерно инженерство, CASE технологиите имат следните основни предимства:

Подобряване на качеството на създадените AIS (AIT) чрез средства за автоматичен контрол (предимно контрол на проекта);

Те ви позволяват да създадете прототип на бъдеща автоматизирана информационна система (AIT) за кратко време, което дава възможност да се оцени очакваният резултат на ранен етап;

Ускорете процеса на проектиране и развитие на системата;

Те освобождават разработчика от рутинна работа, позволявайки му да се концентрира изцяло върху творческата част от разработката;

Подпомагане на развитието и подпомагане на развитието на AIS (AIT);

Поддържащи технологии за повторно използване на компоненти за разработка.

Повечето CASE инструменти се основават на научен подход, наречен методология/метод/нотация/инструмент. Методиката формулира насоки за оценка и избор на проекта на разработената АИС, работни стъпки и тяхната последователност, както и правила за прилагане и предназначение на методите.

Към днешна дата технологията CASE се превърна в независима наукоемка посока, която доведе до формирането на мощна CASE индустрия, която обединява стотици фирми и компании с различна ориентация. Сред тях са компании, разработващи инструменти за анализ и дизайн за AIS и AIT с широка мрежа от дистрибуторски и дилърски компании; компании, които разработват специални инструменти, фокусирани върху тесни предметни области или върху отделни етапи от жизнения цикъл на AIS; учебни фирми, които организират семинари и курсове за обучение на специалисти; консултантски фирми, предоставящи практическа помощ при използване на CASE пакети за разработване на конкретни AIS; компании, специализирани в производството на периодични списания и бюлетини по CASE технологиите.

В момента почти нито един сериозен чужд AIS и AIT проект не се изпълнява без използването на CASE инструменти.