Адрес на централния офис на Pao Sberbank Контрол на дейността

По своята форма организационната структура на Сбербанк се счита за акционерна институция, еквивалентна на отворен тип. Неин основател е Руската централна банка, която има контролен дял в спестовна институция. Това определя специалната позиция на Sberbank на пазарната платформа за финансови инструменти. Например, според държавната гаранция за частни депозити, които надхвърлят шестдесет и два процента от депозитите на домакинствата, тяхната сума е била поставена в Сбербанк.

След приемането на федералния закон "За застраховане на депозитите на физически лица в банки на Русия" през декември 2003 г., гаранцията за връщането на депозитите в размер, който не надвишава сто хиляди рубли, се разпростира и върху други банки, което дава възможност да се осигури още по-силна конкуренция при привличане на средства от малки инвеститори и гарантира съществена защита на техните интереси. Помислете на какво ниво е службата за сигурност на Сбербанк, както и на други звена.

Организационна структура

Организационната структура на банката може да бъде представена, както следва:

• Сбербанк (главен офис).
• териториални банки.
• отдел.
• клонове и агенции.

Органи за управление в банката:

• Общо събрание на акционерите.
• Надзорен съвет.
• Съвет на банката.
• Председател, председател на управителния съвет.

Банкови акционери са както физически, така и юридически лица. Основната част от активите е над 90% и се емитира под формата на малки и обикновени, така наречените привилегировани акции. Тези типове имоти имат номинален характер, първоначалното поставяне на нови емисии се извършва по реда на отворен абонамент, а следващите емисии се използват за натрупване на общия капитал.

Организационната структура на Сбербанк е продиктувана от два основни специфични нюанса, а именно: структурата за нейното управление и схемата на услугите и функционалните звена. Важна цел на бизнес администрацията е да предоставя ефективни насоки за дейността на институцията чрез прилагане на процедури и операции.

Къде се намира ръководството на Сбербанк на Русия? Обмислете следната таблица:

Съвет на банката

Управленската структура на банката предвижда наличието на ръководни органи, одобряването на тяхната отговорност, правомощията и взаимодействието при извършване на банкова дейност. Най-висшият управителен орган на Сбербанк е събранието на неговите акционери, което действа за решаване на следните проблеми:

• вземане на решения за формиране на организация;
• одобряване на актове и документи относно спецификата на дейността му;
• изготвяне на Хартата и наблюдение на нейното правилно прилагане;
• разглеждане и проверка на доклади за резултатите от дейността на банката за изминалия период от време и разпределение на областите на печалба;
• избор на членове на контролни и изпълнителни органи.

Организационната структура на Сбербанк представлява интерес за мнозина.

На събранието на акционерите се провеждат избори на надзорния съвет и на съвета на банката. За целите на глобалното ръководство на банката, както и за наблюдение на дейността на борда и одитната комисия, те избират съвет на банката.

Сформираният банков съвет изпълнява следните задачи, а именно:

• определя посоката на бизнес политиката на институцията;
• провежда надзорната работа на одиторската комисия и на съвета;
• одобрява годишното отчитане;
• осъществява кредитен контрол и провежда инвестиционна работа;
• провежда избор на председател.

Кредитни и одитни комитети

Когато Съветът образува две комисии - кредитна и одитна. Първият от тези работни инструменти е формирането на кредитната политика на организацията, структурата на фондовете и възможностите, които могат да бъдат набрани, както и начините за отваряне на инвестиционни фондове, и освен всичко друго, тя е длъжна да извършва доверителни операции.

Одитният комитет упражнява контрол върху правилното прилагане на законодателни актове, организира непрекъснати и селективни кредитни одити както на валутни, така и на сетълмент сделки и т.н.

Клоновете на Сбербанк на Русия са разположени в цялата страна.

Правната форма на мобилизиране на личното му имущество и организационната и структурна структура, тоест нивото на развитие на мрежата на институцията, са пряко определящи за самата структура на управление на банката.

Реалната структурна схема на банката

Организационната структура на ПАО "Сбербанк на Русия" е представена по такъв начин, че централният офис, тоест самата Спестовна банка на Руската федерация, заема три четвърти от общия механизъм. Точно същата част е разпределена на териториалните институции, други три четвърти са представени от различни отдели и същата сума е разпределена на агенции и клонове от общата система на цялата организация.

Централен офис

Къде се намира правният отдел на банката? За това по-нататък.

Спестовната банка на Русия като основен офис управлява работата на най-ниските звена на нейната структура. Като част от тази дейност:

В допълнение към горепосочените мерки, Sberbank на Руската федерация извършва маркетингови анализи във връзка с други услуги, които се фокусират върху подробно проучване на регионалните пазарни условия, както и заявки на клиенти и техните нужди, подобряване и развитие на банкови услуги и продукти.

Териториални структури на банката

Службата за сигурност на Сбербанк е от съществено значение за гарантиране на работата на нейните подразделения.

Териториалните банки анализират дейността на всички свои организации въз основа на икономиките на отделните региони и тяхното подчинение, за да се създаде най-печелившият сектор на икономиката за отпускане на кредити и да се оцени съществуващата конкурентна среда.

В момента тече преобразуването на териториалните банки, насочено към тяхното укрепване, което се основава на прехода от настоящото административно и териториално разделение към структуриране според най-значимите икономически и географски зони.

Разширените териториални организации със сигурност трябва да им позволят да засилят инвестиционния си потенциал, това също помага да се постигне определено съответствие между степента на развитие на териториалната институция и икономическия потенциал на определен регион, а също така дава възможност да участват в големи регионални програми за икономическо развитие. В резултат на това възникват нови възможности за подобряване и подобряване на сетълментните мрежи на банковата структура, като в допълнение се въвеждат инструменти за автоматизация и съвременни технологии, за да се повиши нивото на ефективност в управлението на клонове и клонове, както и банковия персонал, неговите активи и пасиви. ,

Контрол на дейността

Промените в системата на контрол върху дейността на структурните звена, които се осъществяват в момента, имат за основна цел увеличаването на независимостта на банките от териториален тип, което води до намаляване на сроковете за редица определени операции и подобрява качеството на обслужване на клиентите на институцията. Важно е да се увеличи гъвкавостта в управлението на банката и да се гарантира бързината на реакция на постоянно променящите се пазарни условия. Също така трябва да се извърши оптимизация на териториалните мрежи, като се вземат предвид социалните и икономическите фактори и, разбира се, развитието на съвременните информационни технологии с по-бързи темпове.

Процесът на консолидация и консолидация на банковата мрежа

Процесът на консолидация и консолидация на банковата мрежа със сигурност ще засегне най-разпространените поделения на институцията, тоест нейните клонове и клонове. В съответствие с клоновете и клоновете, които се използват за изпълнение на функции по предлагането на стандартни комплекти клиентски услуги, ще бъдат разпределени специални специализирани клонове. Тези работни точки ще бъдат ориентирани както към интегрирано и индивидуално обслужване на техните клиенти, така и към разработването на някои индивидуално подбрани бизнес вектори за дейности с големи корпоративни клиенти, включително ценни книжа, валута и други. Оптимизирането на структурата на агенциите и клоновете включва оценка на размера и плътността на населението в регионите, както и броя на клиентите, които се обслужват в един от клоновете на банката. Нуждите на клиентите се вземат предвид и за определени банкови услуги и продукти.

агенции

Агенциите се считат за най-ниската връзка в структурата на Сбербанк. Те са създадени с големи организации в най-отдалечените кътчета на страната ни, където се намират слабо населени райони. Такива агенции извършват тесен кръг от действия, например плащат заплати, получават сметки за комунални услуги и т.н. В бъдеще в рамките на структурата на Сбербанк се планира да се заменят нерентабилните агенции с мобилни операционни каси.

Банкови отдели

Отделът за човешки ресурси в Сбербанк избира и наема служители, проучва пазара на труда. Той също така адресира въпросите на обучението и усъвършенстването на съществуващите работници.

Управлението на риска се занимава с въпроси, свързани с анализа на общите рискове на банката, разработва политика по отношение на тяхното управление.

В Сбербанк отделът за връзки с обществеността провежда рекламни и PR стратегии на банката, наблюдава проблемите на взаимодействие с медиите.

Юридическият отдел на банката разработва стандартни договори за текущи операции, отговаря за правния преглед на споразуменията и транзакциите, участва в съда от името на банката, подготвя различни разрешителни, сертификати и лицензи.

Отделът за вътрешен контрол, одит и одит следи как отделите на банката спазват вътрешните инструкции, изискванията на законите и разпоредбите на Банката на Русия.

Отделът за сигурност защитава помещенията и имуществото на банката от неправомерни действия от трети страни, а също така се грижи за безопасността на банковия персонал и клиенти.

В заключение

По този начин, неотдавнашната централизация в управлението на всички съществуващи понастоящем институции на Сбербанк със сигурност трябва да осигури значително увеличаване на контрола, както и координация на работата на общия брой на неговите структурни подразделения.

Прегледахме организационната структура на Сбербанк.

Сбербанк е финансова институция, известна не само на огромното мнозинство руснаци, но и на жителите на други държави. Причината е нейният мащаб, уникалност, слава на фона на други подобни институции в Руската федерация. В тази статия ще се съсредоточим върху организационната структура на Сбербанк, която няма аналози в Русия. Да започнем с общо запознаване с организацията.

За Сбербанк

Темата на нашия разговор е PAO, най-голямата руска банка. Неин основател е Централната банка на Русия. Централната банка е тази, която притежава пакета с контролни акции на тази институция. Други акционери са организации и физически лица.

Уникалността се забелязва не само в подробната организационна структура на Сбербанк. Той се отличава и със следното:

• Предоставяне на държавни гаранции за депозити.
• Участие в международна програма, чиято цел е развитието на малкия и среден бизнес в Руската федерация.
• Поддържане на сметки, приходи и оборот на федералния руски бюджет.

Организационна схема на Сбербанк на Русия

Нека анализираме йерархията на компонентите на тази голяма банкова организация:

Цялата организационна структура на Сбербанк може да бъде разделена на почти равни четири акции:

1. Централен офис.
2. Териториални служби.
3. Агенции и клонове.
4. Други клонове на системата.

Събрание на акционерите

Структурата на управление на тази организация предполага наличието на ръководни органи с установени обеми на отговорност, редица правомощия и правила за взаимодействие с други компоненти на системата. Преминаваме към върха му.

Основният орган за управление на организационната структура на Сбербанк АД е събранието на акционерите. Само той има право да избира борда на институцията, както и надзорния съвет. Акционерите са както физически, така и юридически лица. Те са собственици както на обикновени, така и на предпочитани ценни книжа.

Основните задачи на тази част от организационната структура на Сбербанк:

Управление на структурата

Общото управление на Сбербанк е дело на избрания съвет. Основните му отговорности са:

• Определение на векторите за развитие на банките.
• Контрол върху работата на борда.
• Одобряване на годишния отчет.
• Контрол на инвестиционните и кредитните политики.
• Организация на дейността на одитните и кредитните комитети.
• Избор на стол.

Одитни и кредитни комитети

Продължаваме да се запознаваме с организационната структура на Сбербанк. Както вече споменахме, Съветът му създава два комисии, всеки от които има определени задачи:

Централен офис

Обръщаме се към организационната структура на клоновете на Сбербанк. Основният тук е централният офис - той управлява по-малките клонове. Следователно неговите задачи са следните:

Териториални единици

Обърнете внимание, че дейността на териториалните структури се осигурява от службата за сигурност на Sberbank. Самите те са заети със следното:

Регионални клонове

Регионалните поделения и клонове са най-разпространените в цялата система на Сбербанк. Трябва да кажа, че в рамките на структурата те непрекъснато се оптимизират въз основа на гъстотата на населението в определен регион, броя на банковите клиенти. Много внимание се обръща на предпочитанията на потребителите на определени банкови услуги.

Регионалните клонове на организационната структура на Сбербанк имат пълния набор от права на юридически лица. Балансът на такъв клон е неразделна част от единния баланс на цялата корпорация.

Дейностите на регионалните служби се основават на одобрените наредби. Въз основа на него:

• Клоновете в регионите имат правата на юридическите лица.
• Те са част от системата на Сбербанк.
• В своята работа те разчитат на актове, които се приемат както от Централната банка на Руската федерация, така и от самата Сбербанк.

Тук е необходимо да се откроят специализирани клонове. Те се фокусират не само върху индивидуалните и специализирани банкови услуги, но и върху развитието на определени области на финансовия бизнес: работа с корпоративни клиенти, операции с валута, акции и др.

агенции

Невъзможно е да не се отдели отделно такава част от структурата на Сбербанк като агенции. Те се считат за последната връзка в системата - те са създадени в големи институции за работа с населението на отдалечени и слабо населени региони на Руската федерация. Обхватът на операциите, които извършват, е ограничен - услуги за управление на пари, преводи на заплати.

В бъдеще се планира да се заменят агенциите с мобилни операционни каси.

отделяне

Структурата на Сбербанк има следните клонове:

Организационни функции

Помислете общите функции на организационната структура на Сбербанк на Русия:

• Оборотът на средствата, получени от населението и организациите.
• Издаване на заеми на физически и юридически лица.
• Разплащателни и касови услуги за населението.
• Работа с ценни книжа: издаване, продажба, покупка.
• Търговски услуги: лизинг, факторинг.
• Издаване на банкови карти.
• Валутни операции.
• Консултиране и информиране на гражданите по икономически въпроси.

Накратко разгледахме обширната организационна структура на Сбербанк. Сега сте наясно с неговите компоненти, техните специфични дейности.

"Сбербанк" АД е най-големият участник в банковия сектор с клонове и представителства във всички образувания на Руската федерация. Според статистиката към 1 януари 2018 г. банката има 94 клона, от които един се намира в Индия (Ню Делхи). Преди 6 години организационната мрежа включва 524 клона. Намаляването му се причинява от процесите на оптимизация.

Структура на управление на ПАО „Сбербанк на Русия“

Структура на управление на Сбербанк  се състои от следните органи:

1. Общо събрание на акционерите. Това е най-висшият ръководен орган на финансовата институция, който контролира основните дейности на банката. Срещата се провежда веднъж годишно. Като част от това събитие се вземат решения относно разпределението на нетния доход, процедурата и размера на плащанията към собствениците на предприятия, стратегията за развитие на финансова институция и други.
2. Надзорен съвет. Членовете му се избират от Общото събрание на акционерите. Координира дейността на финансова институция. По-конкретно, той определя приоритетните области на активната и пасивна политика, одобрява дневния ред на събранието на акционерите, взема решение за увеличаване на капитала и разполагане на наличните средства в ценни книжа.
3. Съвет на банката. Това е колегиален изпълнителен орган, компетенцията на който включва следните задачи:

- обсъждане на доклади от териториални банки;
  - формиране на политики за управление на риска;
  - одобряване на лихвени проценти по депозити за физически и юридически лица;
  - одобрение на персонала, вземане на решения за сливане, ликвидация на дялове;
  - внедряване на съвременни банкови технологии в дейността на отдела за търговия на дребно и корпорацията;
  - разработване и прилагане на вътрешни документи, уреждащи дейността на банката и други.

1. Председател на банката. От 2007 г. ръководител на банката е германецът Греф. Именно той е отговорен за обещанията, отправени към Общото събрание на акционерите на годишното събрание. Основните управленски функции на президента и председателя на управителния съвет на банката включват:

• организация на работа на всички структурни звена;
• разпределение на задълженията и зоните на отговорност между депутатите;
• одобрение на емисия ценни книжа;
• решаване на текущи въпроси и др.

Хубаво е да знам! Под ръководството на Г. Греф банката се е превърнала от обикновена спестовна каса в съвременна банка, от която се ръководят повечето членове на банковата система. Основата на успеха на топ мениджъра е въвеждането на съвременни технологии във всички области на банката. Радикалната реформа в предоставянето на заети средства позволи на Сбербанк да увеличи кредитния си портфейл, като същевременно държи под контрол рисковете. Развитието на каналите за отдалечена услуга доведе до безболезнено онлайн прехвърляне на клиенти. В същото време организацията успя да запази както своята репутация, така и клиентската база и да проведе мерки за оптимизация за намаляване на клоновете и персонала.

Седалището на банката се намира на адрес: Москва (Югозападен административен район), ул. Вавилова, д. 19. Това е 26-етажна сграда, построена през 1996г.

Организационна структура

Организационната структура на Сбербанк включва 4 основни блока:

1. Централен офис. Основната цел е гъвкавото управление на клонове, допълнителни офиси, териториални банки въз основа на единен подход за оценка и ограничаване на лихвените, валутните, балансовите и пазарните рискове. Централният офис разработва регулации и вътрешни банкови актове, които трябва да се ръководят на всички нива на вземане на решения.

Структурата на централния офис на банката включва следните основни звена:

• Министерството на финансите;
• депозитар;
• Управление на банковата система;
• Управление на операции на физически лица;
• Управление на операциите на корпоративните звена;
• Финансово управление;
• Служба за стратегическо планиране;
• Служба за събиране на пари;
• Правен отдел;
• Управление на банкови карти;
• Отдел „Ценни книжа“;
• Отдел за сигурност;
• Оперативно управление;
• Отдел „Банкови технологии“;
• Служба за контрол и счетоводство на банкови операции и други.

Функциите на някои структурни звена постепенно се прехвърлят на дъщерни дружества и подразделения. Най-известните: Sberbank Corporation, Sberbank Digital Platforms, Sberbank Digital Corporate Unit и други.

1. Териториални бюра (банки). Сбербанк има 13 териториални банки: Байкал, Волга-Вятка, Далечен Изток, Западен Сибир, Москва, Волгоград, Централна Черна земя,.

През 2017 г. бяха обединени 3 териториални поделения. Най-голямата мярка за оптимизация е обединението на Северен и Северозападен бряг, в резултат на което първата престана да съществува.

Териториалните банки се ръководят от председатели, които се назначават от президента на Сбербанк. Пряко подчинени на ТБ на Сбербанк са GOSB, родителските асоциации на Сбербанк, разположени в регионалните градове на съставните структури на Руската федерация. Например: Карелиан, Архангелск, Твер, Саратов, Мурманск, Вологда и други. GOSBy включва отдели, сектори и URM, разположени в отдалечени райони.

Стратегически задачи на териториалните банки:

• планиране и координиране на активни и пасивни политики на централните офиси;
• оценка на микро и макро среди;
• оптимизиране на дейностите, като се вземат предвид социално-икономическите и политическите фактори;
• въвеждане на работен модел, разработен от Централното бюро;
• участие в регионални програми и др.

1. Клонове. Тя е представена от вътрешни структурни звена (VSP), които включват допълнителни офиси и операционни каси извън касата.

Основни задачи

• подобряване на качеството на предоставяните услуги;
• увеличаване на дела на операциите, извършвани чрез отдалечени банкови канали;
• привличане на нови клиенти;
• работа с оплаквания, оплаквания и възражения на клиенти;
• работа с кредитен портфейл;
• увеличено покритие на частни и юридически лица с приоритетни продукти на банката и други.

1. Други подразделения на банката. Основната им цел е да осигурят гъвкави, ориентирани към клиента дейности на Сбербанк. Например: Sberbank Service, Sberbank New Technologies, Sberbank Asset Management, Sberbank - AST, Sberbank Investments и други.

Важно!

Едно от дъщерните дружества на банката е Sberbank CIB. Това е корпоративен и инвестиционен бизнес, обслужващ най-големите клиенти, обединени в холдинги. Към 31 декември 2017 г. е имало 5714 стопанства. Заможният бизнес с обслужване на клиенти позволи на банката да стане един от трите лидери в таксите за инвестиционно банкиране. Sberbank SIB е създадена като част от интеграцията на Sberbank of Russia и инвестиционната компания Troika Dialog.

Организационни промени през 2018г

Мерките за оптимизация, планирани през 2013-2014 г., бяха проведени през 2015 - 2017 г. В дългосрочен план персоналът ще бъде намален с 8% през 2018 г. поради активния преход на клиентите към отдалечения формат на сътрудничество с банката: чрез Sberbank Online, Sberbank Business Online и мобилна банка. Анализът показа, че през 2017 г. 35% от печалбите идват от работата на „дигиталната“ (отдалечена) банка. Що се отнася до клоновата мрежа, организационната й схема е одобрена до края на 2-то тримесечие на 2018 г., не се планират корекции.

Към 1 януари 2018 г. делът на банката на пазара на частни кредити възлиза на 40,5%, юридически - 32,4%. Банката е изправена пред трудна задача - да преведе 80% от всички активни клиенти в цифров формат за сътрудничество с банката. В бъдеще ще бъде преразгледана организационната структура на най-голямата банка. Промените ще засегнат както търговските, така и корпоративните единици.