ოლგა კანოვიჩი გააგრძელებს თანამშრომლობას Sberbank- თან, როგორც პრეზიდენტის მრჩეველი, რუსეთის Sberbank- ის საბჭოს თავმჯდომარე გერმან გრეფი, რომლის ფარგლებშიც იგი წარმოადგენს ბანკის ინტერესებს საერთაშორისო, სახელმწიფო და საზოგადოებრივ ორგანიზაციებში, მათ შორის SWIFT და CLS.

ნატალია დირქსი დაინიშნა ოპერაციული განყოფილების უფროსად. ნატალია 2010 წლიდან მუშაობს სბერბანკში და CSKO- ს (კლიენტთა ოპერაციების მხარდაჭერის ცენტრი) "სამხრეთის პორტი" დირექტორიდან გადადიოდა ოპერაციების განყოფილების დირექტორად, ყველა სბერბანკის კლიენტთა ოპერაციების დამხმარე ცენტრების ქსელის ხელმძღვანელად. მას აქვს ოც წელზე მეტი ხნის გამოცდილება საბანკო ინდუსტრიაში და სანამ ბანკში შევიდოდა, იგი ხელმძღვანელობდა მმართველი საბჭოს თავმჯდომარის პირველი მოადგილის, ბანკის ინტესა CJSC ოპერაციული ჯგუფის დირექტორის თანამდებობას.

გერმანელმა გრეფმა, პრეზიდენტმა და რუსეთის სბერბანკის საბჭოს თავმჯდომარემ, თქვა: ”სბერბანკის სახელით მინდა მადლობა გადავუხადო ოლგას მრავალწლიანი ნაყოფიერი მუშაობისთვის, როგორც ოპერაციების განყოფილების ხელმძღვანელი. 2008 წელს, ბანკში ჩამოსვლისთანავე, მან მენეჯერთა გუნდთან ერთად დაუყოვნებლივ მოისურვა ყველაზე აქტუალური პრობლემების მოგვარება. შემდეგ იგი შეექმნა საოპერაციო განყოფილების მუშაობის მოდერნიზაციის რთული ამოცანა, იგი შესაბამისობაში მოჰყვა წამყვან საერთაშორისო სტანდარტებთან და პრაქტიკასთან, რათა საბოლოოდ გაზარდოს ოპერაციების სიჩქარე და ჩვენი მომხმარებლები უფრო მოსახერხებელი გახადონ. ოლგას და მისი კოლეგების პროფესიონალიზმის წყალობით, ამ მიზანს წარმატებით მიაღწიეს. საერთაშორისო ასპარეზზე, ოლგა კანოვიჩის მცდელობებმა SWIFT– ის აქციონერთა რუსული საზოგადოების კონსოლიდაციისა და განვითარებისთვის, ხელი შეუწყო რუსეთის ფინანსური ბაზრის გაუმჯობესებას და მისი ინტეგრაციის გლობალურ ფინანსურ სისტემაში გაძლიერებას. დღეს მიხარია, რომ ჩვენი თანამშრომლობა ოლგასთან გაგრძელდება ახალი როლით. ასევე მინდა წარმატებები ვუსურვო ახალ თანამდებობას, ნატალია დირკსს და მიხარია, რომ ამ პოზიციას იკავებს ადამიანი ბანკის საკადრო რეზერვიდან.

ოლგა კანოვიჩმა თქვა: ”მადლობას ვუხდი ბანკის მენეჯმენტს და ჩემს გუნდს იდაყვის უზარმაზარი მხარდაჭერისა და ძლიერი გრძნობისთვის. ”ჩვენს უკან ბევრი საინტერესო და ინტენსიური პროექტია, წინ ახალი სტრატეგიული ამოცანაა.”

2012 წელს ოლგა კანოვიჩი აირჩიეს SWIFT- ის აქციონერთა და მომხმარებლების რუსული საზოგადოების თავმჯდომარედ, SWIFT - რუსეთის ეროვნული ასოციაციის თავმჯდომარე (ROSSWIFT). ბოლო ორი წლის შედეგების მიხედვით, SWIFT საერთაშორისო თანამეგობრობის ზრდის თვალსაზრისით, რუსეთმა და, კერძოდ, სბერბანკმა, მსოფლიოში პირველი ადგილი დაიკავეს. გარდა ამისა, ქალბატონი კანოვიჩის, როგორც სბერბანკის წარმომადგენლის წარმომადგენლის აქტიური მონაწილეობით, მიმდინარეობს მოლაპარაკებები რუსეთის რუბლის CLS სისტემის სავარაუდო ვალუტაში, რაც ერთ – ერთი მნიშვნელოვანი ნაბიჯია რუსეთში საერთაშორისო ფინანსური ცენტრის შექმნისაკენ.

1993 წელს ოლგა კანოვიჩი დაამთავრა რუსეთის ეკონომიკის აკადემიის წარჩინებით. გ.V პლეხანოვა, ფინანსთა და საკრედიტო საკითხებში. მუშაობდა სბერბანკში 2008 წლის თებერვლიდან. მანამდე, 2004 წლიდან 2008 წლამდე იყო უფროსი ვიცე პრეზიდენტი, ოპერაციების დირექტორი, VTB 24-ის მმართველი საბჭოს წევრი. 2003-2004 წლებში მსახურობდა პროცესებისა და ტექნოლოგიების დირექტორად, შპს "ალფა-ეკო" პროცესებისა და ტექნოლოგიების დეპარტამენტის მმართველ დირექტორად ( ამჟამად - "A1"). 2000 წლიდან 2003 წლამდე მუშაობდა ბანკის პროცესების განყოფილების უფროსად, ალფა ბანკი OJSC. მან კარიერა დაიწყო საბანკო საქმეში 1994 წელს Probobbybank– ში.

ოლგა კანოვიჩს მიენიჭა Sberbank- ის ოქროს სამკერდე ნიშანი (ბანკის უმაღლესი ჯილდო საბანკო საქმეში განსაკუთრებული მიღწევებისთვის და რუსეთის სბერბანკის განვითარებაში პირადი წვლილისთვის), სამშობლოსათვის დამსახურებისთვის ორდენის მედალი, II ხარისხის, და მიენიჭა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის მადლიერება.

რუსეთის მომავალი წარმომადგენლობა საერთაშორისო ფინანსური შეტყობინებების სისტემის ხელმძღვანელობაში SWIFT იღებს სპეციფიკურ ფორმას. ახლა რუსეთის ფედერაცია არ არის წარმოდგენილი SWIFT- ის დირექტორთა საბჭოში, გათიშვა, საიდანაც გასულ წელს გახდა მთავარი სანქციების საფრთხე. კომერსანტის თანახმად, სბერბანკის პრეზიდენტის ორი მრჩეველი და გადახდის ეროვნულ სისტემაში საგადასახადო ინდუსტრიის ლობისტი ითხოვს ბორტზე ადგილს.

კომერსანტმა შეიტყო SWIFT- ის დირექტორთა საბჭოში რუსეთის წარმომადგენლის თანამდებობის კანდიდატების განხილვის პროცესის დეტალების შესახებ. როსვიფთან ახლოს სამი კომერსანტის წყაროს თანახმად, ყველაზე სავარაუდო კანდიდატი არის როსვიფტის კომიტეტის (ასოციაციის მმართველი) თავმჯდომარე ოლგა კანოვიჩი. მან ეს თანამდებობა 2012 წლიდან დაიმსახურა და 2013 წლის ივლისამდე იგი აერთიანებს მას სბერბანკის ოპერაციული განყოფილების ხელმძღვანელობასთან. ამჟამად, ქალბატონი კანოვიჩი ინარჩუნებს სბერბანკის ხელმძღვანელის მრჩევლის პოსტს გერმანი გრეფს, წარმოადგენს ბანკის ინტერესებს საერთაშორისო ორგანიზაციებში, მათ შორის SWIFT- ში. ”ოლგა კანოვიჩის კანდიდატურა, როგორც სბერბანკის წარმომადგენელი, ყველაზე დიდია SWIFT- ით გადაცემული რუსული ტრაფიკის მოცულობის თვალსაზრისით, ზედაპირზე დგას”, - ამბობს კომერსანტის ერთ – ერთი თანამოსაუბრე.

ის ფაქტი, რომ რუსეთი SWIFT– ის უზენაეს მენეჯმენტ ორგანოში 2015 წელს შევა, 2013 წელს SWIFT- ის მთლიანი ბრუნვის 1.5% მოიპოვა, კომერსანტმა გასულ ზაფხულს გამოაცხადა, როდესაც პირველად წამოიჭრა საკითხი რუსეთის მხრიდან ამ საკითხის შესაძლო გათიშვის შესახებ. სისტემა 9 მარტს SWIFT– მა ოფიციალურად გამოაქვეყნა ქვეყნების ახალი სია, რომლებმაც მოიპოვეს წვდომა დირექტორთა საბჭოში, სადაც გაჩნდა რუსეთი. მისი პერსონალის თანხმობა დაგეგმილია ივნისში, მანამდე რუსეთის SWIFT- ის ეროვნულმა ასოციაციამ ("როსვიფტი") უნდა წარუდგინოს თავისი კანდიდატი SWIFT- სთვის, რომელიც დაგეგმილია არჩეულ იქნას რუსეთში საერთო კრებაზე 16 აპრილს.

რუსულ ბანკებში - SWIFT– ის აქციონერები შეიძლება წამოიჭრას კითხვა: რამდენად ლოგიკურია ქალბატონი კანოვიჩი, რომელიც ამჟამად ცხოვრობს კანადაში, რომელმაც სანქციები დააწესა რუსეთის წინააღმდეგ, წარმოადგენს SWIFT– ში რუსეთს, - ნათქვამია კომერსანტის ერთ – ერთი წყაროდან. ასეთ პირობებში არ არის გამორიცხული კიდევ ორი \u200b\u200bკანდიდატურის დასახელების შესაძლებლობა: გერმანიის გრეფის კიდევ ერთი მრჩეველი - სტეპან კუზნეცოვი და NP "გადახდის ეროვნული საბჭოს" ხელმძღვანელი ალმა ობაევა. სტეპან კუზნეცოვი ადრე Rossvift– ის მმართველი დირექტორი იყო და ამჟამად იგი პასუხისმგებელია SWIFT– ს ურთიერთქმედებაზე Sberbank– ში.

ამასთან, უცნობია, მხარს დაუჭერს თუ არა SWIFT მონაწილეებს ამ კანდიდატს მხარი სბერბანკის "სანქცირებული" სტატუსის გათვალისწინებით. გუშინ როსვიფტის კომიტეტში შეტანილი არცერთი ბანკი არ გამოთქვა კომენტარი ამ საკითხზე საკუთარი პოზიციის შესახებ, ან საერთოდ არ უპასუხა კომერსანტის თხოვნას. თავად ოლგა კანოვიჩმა და სტეპან კუზნეცოვმაც კომენტარის გაკეთება არ თქვეს (სბერბანკის პრესსამსახურის საშუალებით).

NP– ში შესვლამდე, ალმა ობეევა იყო ჩართული, კერძოდ, SWIFT– სთან ურთიერთქმედებაში ცენტრალურ ბანკში, როგორც ანგარიშსწორების რეგულირების განყოფილების დირექტორის მოადგილე. კომერსანტის წყაროების თანახმად, როგორც რუსეთის ბანკს, ისე ბელგიის ეროვნულ ბანკს, სადაც SWIFT– ის სათავო ოფისი მდებარეობს, მისი კანდიდატურა შეიძლება შესთავაზოს. ალმა ობეევამ კომერსანტიდან შეიტყო SWIFT- ის დირექტორთა საბჭოს წევრობის კანდიდატურის წარდგენის შესახებ. მან დაადასტურა, რომ მან მართლაც რამდენჯერმე დაუკავშირდა ბელგიის ცენტრალური ბანკის წარმომადგენლებს შეთანხმებების მომზადებისა და კონფერენციების ჩატარების დროს. ამავდროულად, ქალბატონ ობეევას კანდიდატურა შეიძლება არასასურველი იყოს SWIFT– სთვის, ამბობენ კომერსანტის თანამოსაუბრეები. ”ალმა ობეევა მხარს უჭერდა SWIFT– ს რუსული ალტერნატივის გამოყენებას, CyberPlat– ის ანალოგიური სერვისის გამოყენებას,” - ნათქვამია კომერსანტის წყაროს გადახდის ბაზარზე.

ამასთან, SWIFT– ში მონაწილე ერთ – ერთი ბანკი იხსენებს, რომ მისი წარმომადგენლობა დირექტორთა საბჭოზე ვერ ახდენს გავლენას ქვეყნის SWIFT– ისგან გათიშვის გადაწყვეტილებაზე: ასეთი გადაწყვეტილებები მიიღება ევროკავშირის დონეზე.

კაცების ნახევარზე მეტი მზად არის ქალის ხელმძღვანელობით იმუშაოს. მართალია, ბიზნესი ნეიტრალურ ტერიტორიად ითვლება, გენდერული ცრურწმენებისგან თავისუფალი, ტერიტორია, სადაც არ არსებობს ქალბატონები და ბატონებო, მაგრამ იქ მხოლოდ „საქმიანი ხალხია“, პარტნიორები, კონკურენტები და ა.შ., თუმცა პრაქტიკაში გაყოფა „ქალი“ და „მამაკაცი“ ხდება. პროფესია კვლავ აქტუალურია.

ჩვენს ქვეყანაში ყოველწლიურად სულ უფრო მეტი ქალი ლიდერი ხდება. ამავდროულად, ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ ბიზნესში ეს ტენდენცია უფრო გამოხატულია, ვიდრე, მაგალითად, საჯარო ადმინისტრაციაში და ჰუმანიტარულ სფეროებში უფრო ძლიერია, ვიდრე ტექნიკური. ამის დასტურდება HeadHunter– ის ბოლოდროინდელი გამოკვლევით, რომელშიც გამოიკითხა 7000 – ზე მეტი სამუშაო ქალი, რომლის თანახმად, ქალები ძვირფას დასაქმებულებად ითვლებიან, პირველ რიგში, შესყიდვების, დაზღვევის, მეცნიერებისა და განათლების, HoReCa ინდუსტრიისა და ტურიზმის, მშენებლობისა და უძრავი ქონების სფეროებში. და პროფესიონალური სფეროების ლიდერებში, სადაც ყველაზე ნაკლებად სექსია ყველაზე ნაკლებად, ფასდება - საჯარო მომსახურება, ტრანსპორტი, ინფორმაციული ტექნოლოგია, ტელეკომი.

"კომპანია" -ს დაკვირვებით, ძირითადად, ქალი ქალები წარმოადგენენ საფინანსო და საბანკო სექტორს, პერსონალს, იურიდიულ და მარკეტინგის სფეროებს. გარდა ამისა, ხშირად შეგიძლიათ შეხვდეთ მცირე და საშუალო ბიზნესის წარმომადგენლებს. ჩვენი დაკვირვებებით დასტურდება რუსული უფროსების პრაქტიკა.

ვსაუბრობ იმ სფეროებზე, სადაც ქალს გაუადვილებს წარმატებული კარიერა, პირველ რიგში, მე ვაყენებ ადამიანური რესურსების მენეჯმენტს. ”- ამბობს მიხაილ ბოგდანოვი, კონსორცირების ჯგუფის საბჭოს თავმჯდომარე. - და ეს დასტურდება სტატისტიკით: HR ქალთა დასაქმებულთა შორის, უმრავლესობა. ქალთა კარიერა ასევე წარმატებით ვითარდება მარკეტინგის, საზოგადოებასთან ურთიერთობის და, რა თქმა უნდა, ფინანსურ სფეროში. ახლა ხშირად შეგიძლიათ შეხვდეთ ქალბატონს - დიდი კომპანიის ან ბანკის ფინანსური დირექტორი. მაგრამ პირველ პოზიციაზე - აღმასრულებელი დირექტორი - ისინი გაცილებით ნაკლებს იღებენ. ძალიან წინსვლისთვის საჭიროა გაყიდვების მყარი გამოცდილება და ამ სფეროში მამაკაცები კვლავ უფრო წარმატებულები არიან.

იმავდროულად, აღსანიშნავია, რომ ბიზნესის ცოდნა, ინდუსტრიის ცოდნა და მის შიგნით მუშაობის გამოცდილება, რომელიც ბიზნესმენისთვისაა დამახასიათებელი, გახდის შესანიშნავი მენეჯერების სულ უფრო და უფრო მეტ მოთხოვნილებას საჯარო ადმინისტრირების სფეროში. ეს ტენდენცია განსაკუთრებით შესამჩნევი იყო გასულ წელს, როდესაც რუსული ბიზნესის რამდენიმე ლიდერი, მათ შორის კო-ს წარდგენის რეიტინგებში მონაწილეები, დაუყოვნებლივ გაემგზავრნენ სახელმწიფო ხელისუფლების უმაღლეს ორგანოებში, როგორც ფედერალურ, ისე ქალაქის დონეზე: VTB საბჭოს წევრი და VTB- ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ყაზახეთი) ოლგა დერგუნოვა და IC Concord– ის ხელმძღვანელი ოლგა გოლოდეც.

ლიდერთა შორის ქალთა რაოდენობის ზრდა აიხსნება არამარტო იმ „ფემინისტური განწყობილებით“, რომლებიც ბოლო წლებში იყო პოპულარული, არამედ უფრო ობიექტური მიზეზებით. საიტზე ko.ru- ს მიერ ჩატარებულმა გამოკითხვამ აჩვენა, რომ გამოკითხულთა თითქმის ნახევარი მზადაა მიიღოს ქალბატონი როგორც ლიდერი. ”ქალთა ლიდერებისათვის ფსიქოლოგიური და ქცევითი ასპექტები უფრო მნიშვნელოვანია. მათთვის მნიშვნელოვანია გუნდში თანამშრომელთა თავსებადობა. კანდიდატის ქცევითი მახასიათებლები, მისი შთაბეჭდილება პიროვნების შესახებ, აფასებს არსებულ გუნდთან მუშაობის პერსპექტივას, მიიღებს თუ არა გუნდის მიერ ახალი თანამშრომელი. u გაითვალისწინოს ფსიქოლოგიური ასპექტები, ყველაზე მზად ვართ "შევა სიტუაცია" თანამშრომელი ვითარების გაანალიზება გუნდში, უფრო მომზადებული იზრუნოს თანამშრომლები.

ამიტომ, ქალების ხელმძღვანელობით გუნდები, ძირითადად, უფრო ჰარმონიული და, შესაბამისად, უფრო სტაბილურია ”.

ამავე დროს, ხაზს უსვამს ხელმძღვანელები, ქალთა ლიდერები ძირითადად გამოირჩევიან გაზრდილი ემოციურობით. ამასთან, შეუძლებელია ამ თვისების უპირატესობა ან უარყოფითი მხარეები ერთმნიშვნელოვნად მივაწეროთ - სიტუაციიდან გამომდინარე, ეს შეიძლება აღმოჩნდეს როგორც პლიუსი, ასევე მინუს.

ყველაზე 50 გავლენიანი ქალები ბიზნესში
ადგილი	წვეულება	სტატუსი	კომპანია	ჯამური ქულა
1	ოლგა პლეშაკოვა	აღმასრულებელი დირექტორი	ტრანსასერო	99,8
2	ნატალია კასპერსკაია	აღმასრულებელი დირექტორი	ინფოუჩი	97
3	გულჟან მოლდაჟანოვა	აღმასრულებელი დირექტორი	ძირითადი ელემენტი	95,3
4	ოლგა უსკოვა	პრეზიდენტი	შემეცნებითი ტექნოლოგიები	92,1
5	ბელა ზლატკისი	საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე	რუსეთის სბერბანკი	87,7
6	ელენა ანდრიევა		უსაფრთხოების კომპანიების ჩატარება "სააგენტო" სარდაფი "	86,5
7	გალინა ცვეტკოვა	დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე	საიმპერატორო ფაიფურის ქარხანა	84,1
8	ოლგა ტურიშჩევა	მარკეტინგის და ბიზნესის განვითარების ვიცე პრეზიდენტი	VimpelCom	82,9
9	ტატიანა პარამონოვა	აღმასრულებელი დირექტორი	ჟასო	81,5
10	ანასტასია ოსიტი	პრეზიდენტი	ASVT	80
11	ელენა ვასილიევა	საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე - მთავარი ბუღალტერი	გაზპრომი	79,3
12	ანა არტამოონოვა	ვიცე პრეზიდენტი, სტრატეგიული პროექტები	ფოსტა.რუ ჯგუფი	78,4
13	ლუდმილა საეპჯინი	საბჭოს თავმჯდომარე	CB "რუსეთის სავაჭრო ბანკი"	78
14	ჯულიანა სლაშჩევა	პრეზიდენტი	"მიხაილოვი და პარტნიორები. მენეჯმენტი სტრატეგიული კომუნიკაციები "	77,3
15	Sirma Gotovats	აღმასრულებელი დირექტორი	ს.გ. „ურალიბი“	76,8
16	ტატიანა შაჰნესი	კომუნიკაციების დირექტორი	LG Electronics	76
17	ლარისა კალანდა	ვიცე პრეზიდენტი	ნავთობის კომპანია Rosneft	75,1
18	ოლგა სლუტკერი	რუსული ფიტნეს ჯგუფის პრეზიდენტი, მსოფლიო დონის და ფიზკულტის ფიტნეს კლუბის პრეზიდენტი	რუსული ფიტნეს ჯგუფი	74,5
19	ნადეჟდა მარტიანოვა	დირექტორთა საბჭოს წევრი, გენერალური დირექტორი	CJSC MAKS და CJSC MAKS-M	73,5
20	ელენა სმირნოვა	დირექტორი	აუდი რუსეთი	73
21	ანა სერებრიანიკოვა	იურიდიული საკითხების დირექტორი	მეგაფონი	72,4
22	ნატალია სინდეევა	აღმასრულებელი დირექტორი	ტელეარხი "წვიმა"	71,9
23	ანა გოლდინი	ვიცე პრეზიდენტი, იურიდიული საკითხთა ხელმძღვანელი, საბჭოს წევრი	AFK Sistema	71,2
24	ირინა ბახტინა	კორპორატიული ურთიერთობების დირექტორი ჩრდილოეთში. აფრიკა ბლ აღმოსავლეთი, თურქეთი, ისრაელი, რუსეთი, უკრაინა და ბელორუსია	უნილვერი	70,7
25-26	ეკატერინა გოროხოვა	აღმასრულებელი დირექტორი, ვიცე პრეზიდენტი	კელის მომსახურება	70
25-26	ირინა კოლიკოვა	დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, ფინანსური რეჟისორი	საკრედიტო და ფინანსური ბანკი	70
27	მარინა ლევინა	კორპორატიული პასუხისმგებლობის, PR და კომუნიკაციების დირექტორი	Microsoft (რუსეთი)	69
28	ეკატერინა პეტელინა	პრეზიდენტის მოადგილე - საბჭოს თავმჯდომარე, დირექტორი საცალო ბიზნესის დეპარტამენტი	VTB-24	68,4
29	მარინა ტარანოპსკაია	მმართველი პარტნიორი	სააგენტო "კონტაქტი"	68,1
30	ლარისა ზელკოვა	საქველმოქმედო ფონდის გენერალური დირექტორი ვ. პოტანინი, საბჭოს წევრი, ინტერროსი	ინტერროსი	67,7
31	გალინა მალოშენკო	პარტნიორი, ბიზნეს რისკების მრჩეველი	ერნსტ-და-ახალგაზრდა (დსთ)	67,3
32	ვალენტინა სტანოვა	პირველი ვიცე პრეზიდენტი	კაპიტალური ჯგუფი	67
33	ეკატერინა ტროფიმოვა	პირველი ვიცე პრეზიდენტი, მმართველი საბჭოს წევრი	გაზპრომბანკი	66,4
34	აგნეს გილონ-ნიკიტსკი	გაყიდვების გენერალური დირექტორის მოადგილე, საბჭოს წევრი	ს.გ. „ურალიბი“	65,9
35	ირინა რაზუმოვა	დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე	"პლანეტა ფიტნეს"	65
36	ოლგა დგიტიარევა	აღმასრულებელი დირექტორი	BS Uralsib (ბანკი 121)	64,2
37-38	ანა კოზლოვსკაია		კოკა-კოლა	63,7
37-38	გალინა იაშჩუკი	მარკეტინგის დირექტორი	სუპერმარკეტების ქსელი "გემოვნების ანბანი"	63,7
39	ოლგა კანოვიჩი	საბჭოს წევრი, უფროსი ვიცე პრეზიდენტი	რუსეთის სბერბანკი	62,3
40	კირა პლასტინინა	დიზაინერი, ჯაჭვის მაღაზიის მფლობელი	კირას პლასტინინა	61,5
41	ოლგა დაშევსკაია	უფროსი პარტნიორი, კომპანიის დამფუძნებელი	PR Inc / DDB	60,4
42	ზოი კაიკა	საზოგადოებასთან ურთიერთობის დირექტორი	შემსყიდველები	60
43	ელენა კარპელი	ეკონომიკური ექსპერტიზის დეპარტამენტის უფროსი და ფასები, დირექტორთა საბჭოს წევრი	გაზპრომი	58,9
44	ანა რიჟოვა	HR & Corporate Director ურთიერთობა, საბჭოს წევრი	GC "Renova"	58,1
45	ტატიანა დოლიაკოვა	აღმასრულებელი დირექტორი	პენის ხაზის პერსონალი	57,3
46	ვერონიკა ბროვიკი-ხილჩევსკაია	პრეზიდენტი	ყველაზე საიდუმლო ჰოლდინგი	56
47	ჯულია ზედინა	საკოორდინაციო საბჭოს თავმჯდომარე	საბანკო ჰოლდინგი "Finholcom- ჯგუფი"	55,7
48	ელენა მატვეევა	კომუნიკაციების პოლიტიკის დირექტორი	"რუსული მანქანები"	54
49	სვეტლანა ბალანოვა	აღმასრულებელი დირექტორი	IBS	53,2
50	ქსენია გრიშინა	გენერალური დირექტორის მოადგილე, გაყიდვების დირექტორი	სბერბანკის დაზღვევა	51,9

მიხეილ ბოგდანოვი, საბჭოს თავმჯდომარე, საკონსორტო ჯგუფი:
  რუსული ბიზნესში ქალის პოტენციალი შორს არის ამოწურული. მაგრამ ამავე დროს, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ხარვეზები. მაგალითად, ყველა მამაკაცი არ სურს რომ იმუშაოს სამართლიანი სქესის ხელმძღვანელობით. გარდა ამისა, ქალთა ემოციურობის გადაჭარბებამ ზოგჯერ შეიძლება შეანელოს ბიზნესიც: წამყვანი ქალბატონის გარშემო მყოფი მამაკაცებისთვის არასასიამოვნოა მასზე "პრესა", თუნდაც ეს აშკარად მოითხოვდეს ბიზნესის ინტერესებს. ხშირად, ქალი კარგი მოლაპარაკებებია: ნაზად, გარე წნევის გარეშე, მოწინააღმდეგესთან ფსიქოლოგიური მიდგომის გამოყენებით, მათ შეუძლიათ შესანიშნავი შედეგის მიღწევა. ”

იური ვიროვეცი, HeadHunter- ის პრეზიდენტი:
  ქალთა აღმზრდელების რაოდენობის ზრდა კარგია, რადგან ის კორპორატიულ სამყაროს უფრო არაპროგნოზირებადი, ლამაზი და მოსაწყენი ხდის.

ანატოლი აქსაკოვი, რუსეთის რეგიონალური ბანკების ასოციაციის პრეზიდენტი, სახელმწიფო სათათბიროს კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილე:
”თანამედროვე მსოფლიოში ქალები სულ უფრო აქტიურ პოზიციას იკავებენ მმართველობის პროცესებში, როგორც სახელმწიფო, ისე პოლიტიკური და კორპორატიული. ეს ტენდენციაზე გავლენა მოახდინა რუსეთმა უფრო განვითარებულ ქვეყნებზე, იმ მომენტში, როდესაც იგი უკვე გახდა გლობალური: დღეს ჩვენ ვხედავთ ბევრ განვითარებად ქვეყანაში, უფრო ტრადიციალისტური დამოკიდებულების მქონე ქვეყნებში, ქალის როლი გაიზარდა ბრძანებით. ჩვენს ქვეყანაში ამ ფემინისტი "" ტენდენცია უფრო აშკარაა ბიზნესში, ვიდრე მთავრობაში. ტენდენცია, ჩემი აზრით, უფრო მეტია, ვიდრე პოზიტიური მე: ბიზნესის ქალური ხედვა მას უფრო სოციალურ, უფრო გააზრებული, საზოგადოებისთვის უფრო ადაპტირებულს ხდის. მხოლოდ მას შეუძლია მივესალმოთ რუსი ქალების გაზრდილი მონაწილეობა აქტიურ ბიზნეს ცხოვრებაში "".

დიმიტრი ზელენინი, რუსეთის მმართველთა ასოციაციის პრეზიდენტი:
  კვლევების თანახმად, ასაკისა და ოჯახური მდგომარეობის მიუხედავად, ქალები უფრო მეტად ორიენტირებულნი არიან თავიანთი პროფესიული პოტენციალის გამოვლენაზე და ამ ფაქტს აქვს დადებითი გავლენა ნებისმიერი ორგანიზაციის მუშაობაზე. ქალთა რაოდენობის ზრდა, რომლებსაც აქვთ საკუთარი ბიზნესი და ქალთა ლიდერები, რომლებიც კომპანიაში მნიშვნელოვან პოზიციებს იკავებენ (გენერალური დირექტორი, ფინანსური დირექტორი და ა.შ.), ჩვენი საზოგადოების განვითარების ინდიკატორი ხდება. სამართლიანი სქესის წარმომადგენლები რუსი საუკეთესო მენეჯერების რეიტინგში ”, რომელსაც ასოციაცია ყოველწლიურად ადგენს, 2012 წელს მიიღო 25%.”

იან არტი, ბანკირ.რუს საინფორმაციო სააგენტოს მთავარი რედაქტორი, რუსეთის რეგიონალური ბანკების ასოციაციის ვიცე-პრეზიდენტი:
  "სამწუხაროდ, მე ვერ მივიღებ ცალსახად მივესალმო ქალთა წილის ზრდას ბიზნეს ცხოვრებაში. თანამედროვე ქალები ხშირად ერთნაირად უგულებელყოფენ და აღფრთოვანებულნი არიან. ისინი აღფრთოვანებულნი არიან, მაგალითად, მანქანით მართვისა და მართვის უნარის გარეშე, ვიდრე მამაკაცები. იმოძრავეთ რამე, ყოველ შემთხვევაში, მანქანა. აღფრთოვანებულიყავით თავიანთი პასუხისმგებლობითა და უნარით, რომ საკუთარ თავზე არ იფიქრონ - კაცებზე ბევრად მეტი - ისინი თავიდან აიცილებენ მათ გადაჭარბებულ პასუხისმგებლობას და უუნარობას, რომ სხვებს მიეცეთ საშუალება იზრუნონ მე ვსაუბრობ მათზე. მათ აღფრთოვანებული აქვთ ბიზნესის საკითხების გადაჭრის ან საწარმოს წარმართვის უნარის გარეშე, ვიდრე მამაკაცები. ისინი გამორჩეულად ცდილობენ ამის გაკეთებას, თითქოს ეს თქვენს თვალწინ არა ქალია, არამედ კაცი.

აღფრთოვანებული - მოხდენილი ჩუსტით. ისინი გადაუხადეს მას - ჩექმებით და უნიკალური რუსული შესაძლებლობებით ამ ჩექმებში ფეხით 6 თვის განმავლობაში საათის განმავლობაში ოფისებსა და რესტორნებში, ისვენებენ ფრედერიკ დიდის ახალწვეულებს პოტსდამის აღლუმის ადგილზე.

აღფრთოვანებული - ბანკის მართვის უნარი. ეს მათ გადაუხადეს - როდესაც ბანკირი საუბრობს თავის შვილზე ბლოგზე, ამ დროს კი მისი თანამშრომელი აგდებს დედას, რომელსაც დედასთან ერთად გამოტოვებული აქვს საკრედიტო გადასახადი მრავალ შვილთან: ”ფული არ არის, არ სჭირდება დაბადება” (ნამდვილი ამბავი).

თანამედროვე სამყაროში თქვენ უნდა იყოთ ძლიერი ქალები, პრეტენზია აქვთ ბიზნეს-ქალთა ქონების ზოგი წარმომადგენელი. ამ განცხადებაში საკმაოდ დიდი სიამაყეა. ძლიერი ქალები არ არიან. მხოლოდ სუსტი კაცები არიან. და თუ ქალი ძლიერი გახდება, ეს ნიშნავს, რომ დანიის სამეფოში მოხდა რაღაც.

ტოპ სიაში მოცემულია თანატოლების მიმოხილვის მეთოდი. კვლევა ჩატარდა ორ ეტაპზე. პირველ ეტაპზე, ჟურნალმა "კო" ჩამოაყალიბა სია, რომელშიც შედის სამასზე მეტი ქალი - რუსეთში წარმომადგენლობითი ოფისების მქონე ადგილობრივი და უცხოური კომპანიების განყოფილებების ხელმძღვანელები და ხელმძღვანელები. ბიზნეს საზოგადოების წარმომადგენლებთან მრავალჯერადი კონსულტაციის შემდეგ, შედგენილია საბოლოო სია, რომელშიც 170 მონაწილე იყო.

a1 პერსონალური მნიშვნელობა

a2 ბიზნესის რეპუტაცია

a3 გუნდში მუშაობის / მუშაობის შესაქმნელად

a4 ახალი იდეების წარმოქმნის უნარი

a5 ადაპტირება (თანამედროვე ტენდენციებისა და მოთხოვნების შესრულების შესაძლებლობა), რეაგირება ბაზრის პირობების შეცვლაზე

a6 კომპანიის ინტერესების ლობირება

a7 კომპანიის სახელი

a8 კომპანიის სტრატეგიის ეფექტურობა

a9 კომპანიის განვითარების დინამიკა

a10 კომპანიის ინფორმაციული გამჭვირვალობა

a11 კომპანიის სოციალური პასუხისმგებლობა

შეფასებები განსაზღვრული კრიტერიუმებით მიიღეს ყველა მონაწილემ. იმისათვის, რომ კვლევა უფრო სწორი გახდეს, ექსპერტებთან შეხვედრის შემდეგ დაინერგა არაერთი კორექტირების ფაქტორი. შემდეგი შეფასების კრიტერიუმები აღიარებულია, როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი: a2, a3, a5, a8, a9 (k \u003d 1.2), დანარჩენი კრიტერიუმებისთვის k \u003d 1. თითოეული მონაწილისთვის თითოეული ინდიკატორისთვის გამოითვალა საშუალო ქულა. საბოლოო შედეგი გამოიანგარიშეს, როგორც მიღებული საშუალო მაჩვენებლების ჯამი.

შემაჯამებელ ცხრილში მონაწილეთა პოზიცია განისაზღვრა ქულების რაოდენობა.

დასკვნით ცხრილში მოცემულია მონაწილეები, რომლებმაც ქულების მაქსიმალური რაოდენობა მიიღეს.

შენიშვნა

საზოგადოებრივი, პოლიტიკური, საქველმოქმედო და სხვა ორგანიზაციების წარმომადგენლები არ შედიან ტოპ სიაში. კომპანიების მიერ მოწოდებული სტატუსის მონაცემები. თუ კომპანიის თანამშრომლებმა უარი თქვეს შესაბამისი ინფორმაციის მიწოდებაზე, ჩვენ ვიტოვებთ უფლებას მიუთითოთ ღია წყაროებიდან აღებული მონაცემები. ინფორმაცია მონაწილეთა სტატუსის შესახებ მითითებულია 2012 წლის ბოლოს - 2013 წლის დასაწყისში. ექსპერტებმა მონაწილეებმა შეაფასეს ამ პოსტებზე მიღწეული შედეგების საფუძველზე. ამ პროცესში ექსპერტები თავს იკავებდნენ შვილობილი სტრუქტურების წარმომადგენლების შეფასებისგან.

კომპანია - Business Weekly
ტექსტი ნატალია კლიმენკო, ანდრეი მოსკალენკო. ფოტო Shutterstock.

    (1 ხმა)

შემოდგომა შემოდგომაზე სბერბანკი კომუნალურ გადასახადებს მიიღებს უსაფუძვლო ტექნოლოგიაზე - ოლგა კანოვიჩი, ბანკის საბჭოს წევრი

ოლგა კანოვიჩი Sberbank- ში მოვიდა VTB 24 – დან, როგორც მთავარი მენეჯერების "პირველი ზარის" ნაწილი, რომელიც დაინიშნა საკრედიტო ორგანიზაციის მენეჯმენტის ცვლილების შემდეგ, 2007 წლის ბოლოს. გერმანელმა გრეფმა დაავალა, რომ მას ზედამხედველობოდა სბერბანკის ოპერაციული განყოფილება. საბჭოს წევრმა, Sberbank– ის უფროსმა ვიცე – პრეზიდენტმა ოლგა კანოვიჩმა ინტერფაქს-AFI– ს განუცხადა, თუ როგორ მიმდინარეობს ამ სფეროს რეფორმა, მომხმარებელთა დახმარების ცენტრების შექმნის, აგრეთვე „საკრედიტო ქარხნის“ ფუნქციონირებისა და საზოგადოებრივი კომუნალური გადასახადების სფეროში მუშაობის შესახებ სიახლეების შესახებ. ”- 2009 წლის 5 თვის შედეგების თანახმად, სბერბანკმა გააუმჯობესა ღირებულება / შემოსავალი თანაფარდობა 32.5% -ზე, გასული წლის ანალოგიურ პერიოდთან შედარებით 47% -ით. თქვენ ასევე ამცირებს საოპერაციო ხარჯებს? - ჩვენ მხოლოდ ოპერაციული ხარჯები არ შევამცირეთ - ჩვენ ვცვლით, უფრო სწორად, ვქმნით ეფექტურ ოპერაციულ ერთეულს სბერბანკში, რამაც შეიძლება მნიშვნელოვნად შეამციროს საბანკო ხარჯები და გააუმჯობესოს ბანკისთვის მომხმარებლის მომსახურება, როგორც ფიზიკური, ასევე იურიდიული პირები. Sberbank– ის განვითარების სტრატეგიის შესაბამისად, 2014 წლამდე, რომელიც მიღებულია 2008 წლის ბოლოს, ეს პროექტი გამოიყო, როგორც ერთ – ერთი პრიორიტეტი და მას ოპერაციული ფუნქციის (PF) ტრანსფორმაცია შეარქვეს. -რა მნიშვნელობა აქვს ამ ტრანსფორმაციას? - საბანკო ბიზნესში, ძალიან მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ კლიენტისთვის ხარისხიანი მომსახურების მიწოდება მისი ჩამოსვლის დროს. მთავარია, კონკრეტული სერვისის ფუნქციონირება ან უზრუნველყოფა დიდი ხნის განმავლობაში, დაზუსტებული და განსაზღვრული ხარისხის სტანდარტების შესაბამისად. ეს არის ოპერატიული განყოფილების ამოცანა. ყოველივე ამის შემდეგ, ხალხი მოდის ბანკში გარკვეული მომსახურებისთვის, რომელიც უნდა "კარგად იმუშაოს" ნებისმიერ დროს, როდესაც მათ შესაბამისი მოთხოვნილება აქვთ: გადაიხადონ გადასახადები, განახორციელონ რაიმე სახის გარიგება, მიიღონ დროულად ფული ან დარიცხონ პროცენტი დეპოზიტზე (და სრულად) და ასე შემდეგ. ყოველივე ამის უკან არის პროცესების კომპლექსი, რომელსაც ჩვენთვის ოპერაციული ფუნქცია ვუწოდეთ. გასაგები უნდა იყოს, რომ წვრილმანები არ არსებობს. ყველაფერი ჩამოყალიბებულია ხალხში, პროცესებში, ტექნოლოგიებში, რესურსებში და ყველა ამ მექანიზმის მენეჯმენტში. ამრიგად, საოპერაციო ფუნქციის გარდაქმნა ნიშნავს გადასვლას იმ ქვეყნიდან, რომელშიც ახლა ჩვენ ვართ ბანკის სტრატეგიული მიზნების შესაბამისი სახელმწიფოში - შევიდეთ მსოფლიოში ტოპ 10 ბანკში. სბერბანკში რომ მივედი, ილუზია არ მქონდა. თანამედროვე გაგებით, ბანკს უბრალოდ არ გააჩნდა საოპერაციო ფუნქცია, არც ჰქონდა სათანადო მენეჯმენტის სისტემა და საჭირო ინფორმაცია: გარიგების რაოდენობაზე, მათი შესრულების ხარისხზე და შესაბამის სტანდარტებთან შესაბამისობას (რადგან ასეთი ნორმები არ არსებობდა) და ა.შ. ამის შედეგია სამუშაო სტანდარტების ნაკლებობა, ბანკის მიმდინარე საქმიანობაში მათგან გადახრის ხარისხის გაზომვის შეუძლებლობა და იმის გაგება, თუ რატომ არ არის კმაყოფილი კლიენტი ჩვენგან, და სად არის განვითარების პოტენციალი. მაშასადამე, ჩემთვის, საოპერაციო ფუნქციის გარდაქმნის არსი მდგომარეობს მმართველობითი სისტემის შექმნაზე, რომელიც ითვალისწინებს სამუშაო დავალებების ოპერაციულ პირობებში გადათვლას, რათა ჩატარდეს ოპერატიული საქმიანობის ხარისხის ხარისხის მუდმივი მონიტორინგი და, შესაბამისად, საოპერაციო მოდულის ხარისხის გაუმჯობესების სისტემა. ეს არის ეტაპი ნომერ პირველი. მეორე ეტაპი არის ამ ოპერატიული მოდელის უკეთესობა, ვიდრე კონკურენტები. - ტრანსფორმაციის რომელ ეტაპზეა ამჟამად სბერბანკი? - პირველი ეტაპი გავიდა - დამტკიცდა ორგანიზაციული სტრუქტურა ცენტრალური ოფისის დონეზე. იგი აშკარად ჰყოფს ბიზნეს ერთეულს (წინა ოფისი) და ოპერაციულ ერთეულს (უკან და საშუალო ოფისი - BMO). მათი ფუნქციონირება რეგისტრირებულია და ფიქსირდება. ადრე, ვერტიკალური მართვის სქემა შემდეგნაირად გამოიყურებოდა: იყო ტერიტორიული ბანკების, ფილიალებისა და შიდა სტრუქტურული ერთეულების ხელმძღვანელები, რომლებიც პასუხისმგებელნი იყვნენ ყველაფერზე - როგორც “ბიზნესისთვის”, ასევე “OS” -ზე. ასეთ მოდელში ყოველთვის იქმნება საფრთხე, რომ პირადი ინტერესები უფრო მნიშვნელოვანი იქნება, ვიდრე მენეჯერის პროფესიონალიზმი. შესაბამისად, ამ სახელმწიფოებში ვერც ერთგვაროვანი მომსახურების სტანდარტი მოქმედებს, ვერც მომსახურების ერთიან ხარისხს. ასე რომ, აღმოჩნდება, რომ როგორც ჩანს, არსებობს ერთი ბანკი, მაგრამ პროცესები, ტექნოლოგიები, სტანდარტები და ხარისხი განსხვავდება რეგიონის და ლიდერის მიხედვით. ეს ყველაფერი იმის შედეგია, რომ არ არის ნათელი და გააზრებული კონტროლის ვერტიკალი. ბიზნესის განყოფილებისა და BMO– ს განცალკევებით, ასეთი ვერტიკალი ზუსტად შეიქმნა, რადგან ეს ფუნქციები გამოიყოფა მენეჯმენტის თითოეულ დონეზე (ტუბერკულოზი, განყოფილება და VSP). შედეგად, რისკები მინიმუმამდეა დაყვანილი, იზრდება გადაწყვეტილებების მიღების ეფექტურობა და გამჭვირვალეობა. არსებობს შესაძლებლობა, დანერგოს ერთიანი სამუშაო სტანდარტები (ტექნოლოგიები, პროცესები, მომსახურების ხარისხი და ა.შ.), ე.ი. მთელი ბანკის მასშტაბით, იქმნება ერთი "სტანდარტიზებული" სამომხმარებლო მომსახურება. - და კონკრეტულად რა იცვლება, როგორც ოპერაციული ფუნქციის გარდაქმნის ნაწილი, შეგიძლიათ მაგალითის მოტანა? - ამჟამად ფართომასშტაბიანი პროექტი მიმდინარეობს კლიენტის ოპერაციების მხარდაჭერის ცენტრების (CSCOs) შესაქმნელად, რომლებსაც, ფაქტობრივად, ყველა ძირითადი ოპერაციული ფუნქცია გადაეცემა. მაგალითად, მიიღეთ რუსეთის ფედერაციის ვალუტით თანხების დაკრედიტება იურიდიული პირების ანგარიშებზე, რომლებიც გახსნილ იქნა OSB– ის და მოსკოვის OSB– ში. უკვე, როდესაც სამხრეთ პორტში CSKO ჯერ არ მუშაობდა "სრული ტევადობით", ჩვენ მოვახერხეთ ჩვენი მუშაობის ეფექტურობის მნიშვნელოვნად გაზრდა. ასე რომ, პროექტის დაწყებამდე, ამ ოპერაციებში 38 თანამშრომელი იყო დაკავებული, ახლა კი იგივე მოცულობის 16 ადამიანი უზრუნველყოფს. და იურიდიული პირების და ფიზიკური პირების ანგარიშებზე საკრედიტო თვალსაზრისით, დასაქმებულთა რიცხვი შემცირდა 32-დან 5-მდე. 7 ადამიანი პასუხობს! კიდევ ერთი მაგალითი არის ფიზიკური პირებზე სესხებზე განაცხადების დაკმაყოფილების მიდგომის ცვლილება. ადრე ამ პროცესში ბევრი ადამიანი მონაწილეობდა და ერთი საჩივრის განხილვის ვადა მინიმუმ ორი კვირა იყო. ახლა მოსკოვში, მომხმარებელთა სესხით, დაინერგა სესხის გაცემის სრულიად ახალი ტექნოლოგია, ე.წ. "საკრედიტო ქარხანა". შედეგად, განაცხადის დამუშავებას 1,5 საათი სჭირდება, ხოლო განაცხადის დამუშავებას დაახლოებით 1,5 დღე სჭირდება. მე არ ვლაპარაკობ იმაზე, რომ სინამდვილეში ეს ქარხანა რისკების მართვის სისტემის მთავარი ელემენტია. მისი შექმნით ჩვენ ვაუმჯობესებთ რისკების შეფასების ხარისხს, რაც ბანკისთვის მნიშვნელოვანია, განსაზღვრით, კრიზისის პირობებში და დავალიანების ზრდა, უფრო მეტიც, ეს სრულად გამორიცხავს კორუფციის რისკებს. - ეს ყველაფერი თქვენ მოსკოვში აკეთებთ. რაც შეეხება რეგიონებს? ზოგადად, რამდენად მნიშვნელოვანია მოსკოვის წილი Sberbank- ის ბიზნესში? - შემდეგ კვირას ჩვენ დავიწყებთ ”საკრედიტო ქარხნის” ამოქმედებას ჩრდილო-დასავლეთში, ხოლო წლის ბოლოს კიდევ 7 ტერიტორიული ბანკი აქტიურად იქნება ჩართული ამ პროცესში. ამრიგად, ბანკი შრომის საწარმოო ორგანიზაციიდან გადადის ინდუსტრიულზე. თქვენს მეორე კითხვას ვპასუხობ, შემიძლია ვთქვა, რომ სბერბანკისთვის მოსკოვში ბიზნესი ძალიან მნიშვნელოვანია. კაპიტალი შეადგენს ოპერაციების მოცულობის დაახლოებით 30%. - ბევრი იყენებს სბერბანკის მომსახურებას კომუნალური გადასახადების გასაკეთებლად. შეცვლით თუ არა ტექნოლოგიას ამ ოპერაციებისთვის? - დავიწყებთ ივლისიდან ამ წლის შემოდგომამდე, ჩვენ გადავალთ უპრობლემოდ ტექნოლოგიაზე. ახლა თითოეული კლიენტის თითოეული გადახდა ხდება ქაღალდზე. ეს უზარმაზარი ღირებულებაა. ჩვენ გადავიტანთ დასრულების ტექნოლოგიას - გადაიხადეს ფული, და მათ დაუყოვნებლივ "ელექტრონულად" დატოვეს. სახელმძღვანელო ტექნოლოგიამ გაზომა ყველაფერი საათებით, ზოგჯერ კი დღეებითა და კვირებით, ხოლო ოპერატიული ფუნქციის გარდაქმნის პროექტის განხორციელებასთან ერთად, ანგარიში წუთებში დასრულდება. - აპირებთ თუ არა შეინარჩუნოთ ოპერაციული ხარჯების შემცირება 2009 წელს 30% -ით?   - ჩვენ უკვე მივაღწიეთ საოპერაციო ხარჯების უმეტესი ოპერაციების ხარჯების შემცირებას წლის 50% -ით. ეს ნიშნავს, რომ ბანკს აქვს უამრავი გამოუყენებელი შესაძლებლობა. ამასთან, ბანკის განვითარების სტრატეგიის ერთ-ერთი პრიორიტეტია თანამშრომლების ჩართვა ცვლილების პროცესში. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ ჩვენს თანამშრომლებს განვიხილავთ და ანათებს, რაც მათ საშუალებას მისცემს საკუთარი თავის რეალიზება - ერთდროულად გაიზარდოს პროფესიონალურად და პიროვნულად. - რამდენიმე წლის წინ, Sberbank- ის საბაზრო წილი მცირდება, ახლა ის კვლავ დაიწყო ზრდა. რას აკეთებს ბანკი ახალი მომხმარებლების მოსაზიდად? - ეს არის სინერგიული ეფექტი. ყველა პროცესის გაუმჯობესებით - და მათ ასობით მათგანი გვაქვს Sberbank– ში, ჩვენ მივაღწიეთ სტრატეგიულ წარმატებას. ძალიან რთულია კონკრეტული პასუხის გაცემა - ჩვენი ბაზრის წილი იზრდება ფაქტორების ერთობლიობის გამო. ეს ისაა. და ოპერაციული განყოფილება აქ მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. - როგორ მიმდინარეობს მომხმარებელთა დახმარების ცენტრების შექმნის პროცესი? - CSCO– ები იქმნება ამჟამად მოსკოვში და სანკტ – პეტერბურგში და გასულ კვირას დაიწყო კიდევ 7 ტერაბანკის შექმნა. რაც შეეხება სამხრეთ პორტის CSSC- ს, მაშინ მასში 14 სართულიდან მხოლოდ ორი მუშაობს. წლის ბოლოს იგი სრულად იქნება დაკომპლექტებული. სულ 17 ასეთი ცენტრი იქნება ტუბერკულოზის თვალსაზრისით. მნიშვნელოვანია, რომ "სამხრეთის პორტის" მაგალითი ნათლად აჩვენებს ჩვენი გეგმების მიზანშეწონილობას და მიზანშეწონილობას. ახლა ჩვენ შეგვიძლია მისი შექმნის პროცესში შემუშავებული ტექნოლოგიები რეგიონებში გადავიტანოთ. სხვათა შორის, ჩვენ გვაქვს შრომითი რესურსების ბუნებრივი მიგრაცია. სამხრეთ პორტში გაწვევა ხორციელდება ბანკის თანამშრომელთა შორის ღია კონკურსის საფუძველზე - მოსკოვიდან კამჩატკამდე. კონკურსი უკვე მიმდინარეობს - ხუთი ადამიანი თითო ადგილზე. პრესტიჟული უნივერსიტეტის მსგავსად. ამავე დროს, ჩვენ მივიღეთ დიდი ეკონომიკური ეფექტი კაპიტალური ხარჯების დაზოგვისგან. გასულ ზაფხულს, კითხვა იყო სბერბანკისა და მოსკოვის ფილიალების ცენტრალური ოფისისთვის ახალი შენობების (ბუნებრივია, ძალზე ძვირი შენობების) შეძენის შესახებ. საოპერაციო მოდელზე მუშაობის პროცესში, ის მომწიფდა და უკვე გასული წლის აგვისტოში გადაწყდა, რომ სამხრეთ პორტში CSCO- სთვის მხოლოდ ერთი კორპუსის შეძენა შეიძინა 4-5-ჯერ ღირებულების დაზოგვით, რამაც საშუალება მისცა სამუშაო ადგილების განთავისუფლება ვავილოვას 19-ში, ცენტრალურ ოფისში, ასევე მოსკოვში და უარი თქვან ახალი კორპუსის შეძენაზე. მე აღვნიშნავ, რომ შენობა შარშან სექტემბერში იყიდა, ანუ არ შეიძლება არსებობდეს საკითხი რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის ლიკვიდობის შესანარჩუნებლად გამოყენებული საკითხის შესახებ, ეს გაცილებით მოგვიანებით მოხდა.

2019 წლის 19 აპრილი 18:09 2019 წლის 16 აპრილი 15:19 2019 წლის 03 აპრილი, 17:04

ვაჭრობის შესახებ კანონის გამკაცრებამ, რომელიც ბოლო ორ წელიწადში ორჯერ იქნა შესწორებული და ახალი შეზღუდვების დაწესების რისკებმა აიძულა საცალო ვაჭრობა პროაქტიული იყოს - შეეცადეთ მოლაპარაკება მოეხდინათ თამაშის წესების შესახებ საკუთარი მომწოდებლებთან. ბოლო თვეებში გაიმართა დისკუსია თვითრეგულაციის შესახებ ...