1s предприятие 8.3 счетоводно управление. Управленско счетоводство в 1С

1C Управление на счетоводството - конфигурации, които позволяват цялостно да покрият нуждите на компанията за управление и финансово счетоводство. Обикновено три блока се отнасят към финансовото счетоводство - и отчитането. Най-популярните конфигурации за тези цели: Intalev Corporate Finance,. Програмите ви позволяват да контролирате всички етапи на финансовото счетоводство на икономическите дейности на компанията.

Конфигурациите са разработени въз основа на принципите на ефикасност и достъпност на въвеждане и обработка на данни.

Описание на софтуера

Тези приложни решения са предназначени за напълно различни компании в бранша: които извършват търговия на едро, производство (на продукти от собствено производство и оборудване на други производители), строително-монтажни работи, предоставяне на различни услуги и т.н. По правило управленското счетоводство се основава на 1C счетоводство 8.3 данни от рутинното счетоводство.

Информацията за отчитане може да бъде показана под формата на отчет, който е разбираем както за финансовите специалисти на компанията, така и за служителите, които нямат специални счетоводни и финансови умения (ръководители на покупки и продажби, търговци).

Сметният план, реализиран в програмите за управление на счетоводството 1C, няма строга връзка с съхраняването на документи или създаването на каквито и да било отчети. Сметката може да бъде напълно персонализирана от финансовите служители на компанията за решаване на необходимите задачи. Не е необходимо в началото на работа с решението за попълване на сметкоплана, това може да стане по-късно, в хода на стартирането на всякакви счетоводни раздели.

Автоматизация на управленското счетоводство в 1С се състои от:

• разработване на управленски счетоводни политики;
• настройки за виждане на плащанията на организацията
• развитие на бюджета на компанията и съчетаване на планираните показатели с действителните;
• изтъкване на анализатора, въз основа на който ще се извършва анализът на отчитането;
• създаване на окончателни форми за отчитане, както и определяне на методи за получаване на данни;
• създаване на карти за прехвърляне на информация от счетоводството към план за управление;
• норми на различни регулаторни процедури (разпределение на разходите, закриване на сметки, амортизация и др.)

Функции на програмата

Всяка конфигурация за управленско счетоводство има възможност за „интелигентно“ конфигуриране на квоти и права за достъп до документация, директории, отчети, формуляри за печат и обработка на документи. Т.е. в допълнение към основната настройка на правата за достъп по време на конфигуриране, можете допълнително да укажете правата за потребителите (както групови, така и индивидуални) в конкретна информационна база данни на програмата.

В конфигурациите е възможно да се контролират географски отдалечени клонове, подразделения и складове, без да е необходимо да използвате добавката "Управление на разпределената база данни". Предаването може да се извърши в разделен режим - без прекъсване през един работен ден можете да предавате информация и да я получавате. Прехвърлянето се извършва под формата на текстови файлове.

За да работите удобно с изпълнители (купувачи и доставчици), приложението решение осигурява възможност за хронологично записване на данните за контакти на служители на компанията с представители на външни организации, така че 1C Управленско счетоводство дава възможност по всяко време да получавате информация за текущи взаимоотношения с конкретна организация ,

Послепис   Ако търсите партньор за изпълнение на тази програма 1C 8, ние сме готови да предложим нашите услуги. Имаме гъвкав подход на малка организация и имаме богат опит с водещи руски интегратори. Автоматизацията на управлението и финансовото счетоводство е основната ни специализация. Винаги ще се радваме да ви помогнем и да отговорим на вашите въпроси:.

В конфигурацията „1C: Trade Management Edition 11.0“ интерфейсът „Taxi“ реализира възможността за извършване на управленско счетоводство в организация в 1C. С негова помощ е възможно да се анализира във всички области на функционирането на предприятието, да се види динамиката на промените в показателите, рентабилността на продажбите, да се контролира запасите, да се формира управленски баланс, както и да се поставят цели, да се назначи изпълнител и да се следи тяхното изпълнение. Основната характеристика на конфигурацията е пълната наличност на цялата ефективна информация за отговорното лице.

Основни софтуерни настройки

Преди да започнете да обработвате информация, трябва да проверите въвеждането на първични данни и настройки в счетоводното управление на програмата 1C. Това може да стане от работната станция „НСИ и администрация“ в раздела „Финансов резултат“. Разделът ще отвори 4 секции, целият анализ ще зависи от завършването на който.

• Финансов анализ;
• Счетоводство и отразяване на стоки;
• Целеви индикатори;
• Автоматични изчисления.

Финансов резултат

В полето изберете следните счетоводни параметри.

• Отметка в полето „Вземете предвид други приходи и разходи“ ще позволи воденето на записи в контекста на статиите;
• Ако отбележите „Финансов резултат по вид дейност“, това ще ви позволи да анализирате всички видове дейности на предприятието. Тази функция е необходима за идентифициране на слабостите на организацията, сезонността на продажбите и перспективите за растеж;

Ако полето „Вземете под внимание други приходи и разходи“ не е поставено отметка, финансовият анализ ще бъде достъпен само в контекста на паричните потоци в съответствие с данните, посочени в платежните нареждания.

• Поставянето на отметка в квадратчето „Аналитично счетоводство на номенклатурата“ ви позволява да получите анализ в контекста на продуктовите групи по себестойност, отделно отразяване на ДДС, движението на пратки, както и структурата на изпълнителите и договорите;
• Маркировките на раздели „Групи настройки за финансово счетоводство“ и „Други активи и пасиви“ ви позволява да получите по-подробен анализ в контекста на структурата на баланса и позициите на активите и пасивите;
• За да се оцени финансовото състояние на организацията, е необходимо да се отбележи полето „Управление на формуляри“. Ако клетката е предварително активирана в раздела пасиви и активи, анализът ще се формира в контекста на статии от управленско счетоводство 1С.

Продуктово счетоводство

В това меню е необходимо да се отбележат параметрите на отчета. Наличието на включените клетки разширява възможностите за анализ на стоковите групи, движенията, доставките и балансите на стоките в края на периода.

Изпълнението на избора на партидно счетоводство определя вида на отражението на стоките, изчисляването на разходите по различни методи и отделно отчитане на ДДС. Версия 2.2 има разширени възможности за анализ в сравнение с 2.1.

Цели и автоматични изчисления

Избирането на клетки в тези раздели ще ви позволи да зададете и следите целите, както и да настроите автоматично стартиране на фонови задачи.

Управленско счетоводство в предприятието: анализ на отчитането

Обобщаващите индикатори в 1C програмата се формират от менюто „Финансов резултат и контролиране“. При пълно управление на цялото счетоводство на организацията в софтуерния пакет, след въвеждане на първичните данни и попълване на регистрите, в същото време информацията се отразява в управленското счетоводство.

Управленското счетоводство 1С осигурява подробно групиране и синтез на информация, предназначена за максимален анализ на организацията. Всички отчети могат да бъдат генерирани за всяка дата, отпечатани, преформатирани след въвеждане на нова информация.

Всички отчети са достъпни за редактиране, можете да въведете нови параметри за статиите за приходите и разходите, методите за тяхното разпределение и продажби като цяло и областите от дейността на организацията.

Управленски баланс

В менюто „Финансов резултат“ в общото поле на отчетите изберете „Управленски баланс“, който представлява анализ на финансовите дейности въз основа на резултатите от работата за определен период.

Трябва да конфигурирате отчета по следния начин:

Контрол на баланса

След формирането на управленския баланс е необходимо да се проверят данните. Можете да извършите „Контрол на баланса“ в полето на основните отчети в раздел „Финансов резултат и контролиране“. В този случай всички основни настройки трябва да съответстват на формата. Ако се нуждаете от подробно съгласуване, можете независимо да промените периода и да изберете конкретна организация.

Контролът се основава на идентифициране на отклонения между активите и пасивите. В същото време програмата 1С генерира осчетоводявания по принципа на сложното счетоводство : Може да има няколко разходи за едно пристигане и обратно.

Подкрепящи доклади за дешифриране на баланса

За по-подробно тълкуване на управленското счетоводство в 1С е необходимо да се генерират серия отчети за всички области на предприятието. Всички отчети се изпълняват за същия период и със същите данни за водата като управленския баланс.

Справка за изчисления с клиенти

Този отчет се изпълнява от менюто „Продажби“ на раздела „Всички отчети за продажбите“. Ако е необходимо, можете да анализирате информация за конкретен сегмент на контрагента и взаимоотношенията, първо трябва да направите промени в раздела Настройки.

Справка за изчисления с доставчици

Отчетът се намира в менюто „Покупки“ на раздела „Отчети за покупки“. За по-подробен анализ на информацията можете да изберете контрагента и вида на сключения договор в „Настройки“.

Справка за сметки между организации

За анализа на дейността на организацията важен фактор са взаимните разчети между структурните подразделения и клонове. Този отчет се генерира от менюто „Финансов резултат и контролиране“ в раздела „Отчети“. Благодарение на текущата информация можете да получите следната информация.

• Общият израз на дълга за избрания период;
• Динамика на дълга: намаление или увеличение;
• Оценка в чуждестранна валута;
• Подробности за възникване на просрочие към първични документи.

Допълнителни отчети за управленско счетоводство

Въз основа на резултатите от дейността брутната печалба се показва като цяло за предприятието и в отделните му области.

Брутна печалба за пълно заплащане на пратката

На първо място е необходимо да се анализират показателите за доставка. Данните се генерират за напълно или частично платени стоки за определен период. В раздела Настройки можете да изберете анализ от мениджъри и клонове за определен период от време.

Използвайки отчета „Брутна печалба при пълно заплащане на пратката“, можете да изчислите загубената печалба, възникнала в резултат на връщането на определен артикул.

Брутна печалба на предприятието

Разширен отчет генерира резултата от финансовите дейности на предприятието. Показателите за анализ са както следва.

• Разходи в контекста на разходите за стоки и допълнителни разходи;
• приходи;
• Брутен марж;
• Рентабилност, изразена като процент.

В случай на връщане на стоки, данните се показват със знак минус. В отчета можете да анализирате едновременно дейностите на цялата организация, всяко звено, групи от аналитичната формация на счетоводството и мениджърите. Подробният анализ по групи ви позволява да детайлирате всички транзакции до най-малките детайли.

В раздела „Настройки“ можете да детайлирате анализа по единиците за съхранение на стоки, валута на отчета, единица или предприятие като цяло и мениджъра.

Финансови резултати

Този отчет за управление на счетоводството е окончателен. В него се описва подробно информацията за приходите и разходите на предприятието в контекста на всички видове дейности на организацията, крайните данни се показват за всяка посока. Ако стойността на печалбата е показана в скоби, тя намалява.

заключение

В програма 1 В се прилага възможността за подробен анализ на управленското счетоводство в контекста на разходни елементи, позиции на активи и пасиви не само на предприятието, но и на неговите структурни подразделения на всяка дата и за всеки период. Благодарение на компетентен анализ, ръководството ще получи подходяща информация, с която можете бързо да реагирате на промените на пазара, за да предотвратите отрицателните финансови условия.

Изборът на информационна система, предназначена да автоматизира управленското счетоводство в предприятието, се определя от неговите специфични нужди. Големите компании, които изискват пълни и подробни данни, прилагат усъвършенствани ERP системи; малките компании са ограничени до използването на Microsoft Excel. В същото време повечето организации поддържат управленско счетоводство, използвайки съвременни счетоводни системи. И най-популярните сред тях са продуктите на 1С компания.

Получаване на информация

МОНИТОР ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ

Компанията ITAN спечели търг по темата „Автоматизация на касата и прехвърляне на счетоводството в единна база“, проведен от WIKIMART. Счетоводната система се основава на конфигурацията 1C: Интегрирана автоматизация, като в нея е внедрена подсистемата ITAN: Управление

Компанията Дидимаркет придоби софтуерния продукт ITAN: Managerial Balance през 2008 г., за да автоматизира управленското счетоводство в 1C: Управление на търговията. Компанията "Дигимаркет" придоби софтуерния продукт ITAN: Баланс на управление през 2008 г. с цел автоматизиране на управлението на

За автоматизация на отчитането на производството се препоръчва подсистемата ITAN: Счетоводство на производството, която е интегрирана в съществуващата конфигурация на 1С: Управление на търговията 10.3 + ITAN: Управленски баланс в TEXTIME и решава проблемите на счетоводството и разходите за производство. Компанията Tekstaym "успешно работи с конфигурация" ITAN: пакет

Фирма АД „V.I.P. Сервиз ”повиши ефективността на финансовото управление в предприятието чрез въвеждане на съвременни технологии за автоматизация на управленското счетоводство, базирани на софтуер ITAN: Management Balance. Внедряването се извършва от собствената ИТ услуга на клиента, с консултантска подкрепа от ITAN специалисти. Клиент: V.IP. Сервиз ”/“ V.I.P.

Компанията ITAN завърши внедряването на стандартния модел по IFRS на подсистемата ITAN: Управление на баланса на KVINGRUPP. Моделът на IFRS е инсталиран в 1C: Счетоводна работна база, проведено е обучение на потребителите и са въведени начални баланси. KVINGRUPP е успешна руска компания, оперираща в областта на продажбите на едро на автомобили, транспортни услуги, автомобилни резервни части и аксесоари.

20.01.2016. Стандартно внедряване на управленското счетоводство в Maguros. Подробности. Сътрудничеството с компанията Maguros започна с прилагането на тестов случай от специалисти на ITAN според клиента. След прилагането на тестовия случай, ръководството на компанията Maguros взе окончателното решение за внедряването на софтуера ITAN: Management Balance. Компанията Maguros ще реши проблемите

Специалистите от ITAN завършиха работа по създаване на система за управление на счетоводството за спецификата на Terra Auri. Следните настройки бяха направени в рамките на проекта: Система "ITAN: Баланс на управление" в "1C: Счетоводство 3.0" на клиента. Създаване на сметкоплан на счетоводството на управлението. Създаден е анализ на управленското счетоводство (6 атрибута: DFI, TSZ, проект, член, контрагент, споразумение) и правилата за попълването му. Попълнени кореспондентски сметки RBSU и контрол. счетоводство. CUSTOM

Компанията Ethan завърши пилотната фаза на автоматизираната система за управление на парични средства в Ostek Enterprise CJSC. Системата е пусната в търговска експлоатация и функционира стабилно. Всички парични потоци се отразяват в системата, редовно се въвеждат и преглеждат заявления за плащания. Прогнозиране на плащанията и формиране на разплащателния календар

Компанията ITAN и компанията Baltis сключиха споразумение за внедряване на управленско счетоводство на базата на 1C: Управление на търговията и ITAN: Управленски баланс. Основната работа по внедряването е завършена, системата е в процес на пробна експлоатация. Baltis е доставчик на консерви от Латвия и на едро хранителни продукти.

Специалистите от ITAN завършиха работа по автоматизиране на управлението на пари и прехвърляне на счетоводството в единна база за VIKIMART. В хода на проекта за изпълнение беше извършена следната работа: Техническите задания бяха написани в съответствие с правилата за преобразуване на 4 бази „1С: Счетоводство

  TatSotsBank проведе търг за автоматизация на касата на банката. Банката се нуждаеше от съвременен инструмент за решаване на проблеми. Прочетете повече TatSotsBank проведе търг за автоматизация на касата на банката. Банката се нуждаеше от съвременен инструмент за решаване на проблеми: Бюджетен контрол на БДСДС чрез лимити. Формиране и одобряване на заявления за плащания и проверка на лимитите им. Създайте календар за таксуване. контрол

Компанията Ethan започна работа по въвеждането на стандартен модел на управленско счетоводство за ITAN: Подсистема за управление на баланса за 1C: конфигурация за управление на търговията в търговската къща „Червен триъгълник“. Търговска къща "Червен триъгълник" предлага широка гама от конвейерни ленти (конвейерни ленти) от каучук и други гумени изделия (ръкави,

Само за 2 месеца, буквално от нулата, нашите ITAN специалисти написаха подсистема за конфигурация 1C: Заплащане и управление на персонала. Сега системата позволява коректно публикуване на счетоводни статии, с удобно планиране на сценария на бюджета за годината. Освен това сме включили метод за двойна проверка за надеждността на правилното изчисление, следователно, за ефективността на финансовото управление. Служителите на STS Eventim ru вече успешно работят

Проектният екип на ITAN завърши проект за автоматизиране на бюджета, използвайки сложен модел за икономическо планиране в търговската мрежа на Podruzhka. Проектът за изпълнение е осъществен съгласно стандартната методология на проекта и е завършен за 6 месеца. В резултат моделът на бюджетиране премина през пробна операция и Girlfriend оформи бюджета за 2013 г. вече в новата система. В бъдеще се планира работа по въвеждането на подсистемата „Управление на пари в брой

TEL повишава ефективността на финансовото управление, използвайки системата ITAN: PROF Management Balance. Изпълнението ще се осъществява от IT-услугата на TEL. Днес групата TEL разполага със собствена оптична мрежа, която обхваща цяла Москва и най-близкия московски регион, с обща дължина над

Компанията беше натоварена с автоматизиране на управленското счетоводство и бюджетиране. За да постигне тези цели, ръководството на компанията реши да закупи софтуерния продукт ITAN: Management Balance. Сътрудничеството с компанията MIR GAZ започна през ноември 2014 г. Компанията беше натоварена с автоматизиране на управленското счетоводство и бюджетиране. За изпълнение на тези задачи, управление

Ръководството на Holodilnik.ru реши да въведе подсистеми за бюджетиране и управление на пари, базирани на системата ITAN: Баланс за управление. Изпълнението ще се извършва от специалисти на Kholodilnik.ru на базата на стандартни модели ITAN. Holodilnik.RU е руски онлайн магазин, специализиран в продажбата на всички видове домакински уреди от местно и чуждестранно производство. Проектът е отворен

Стартът на съвместен проект за автоматизация на управленското счетоводство в Музейната компания на базата на "ITAN: Управленски баланс". Интегрирането на системата за управление се планира да се осъществи с „1С: Търговия и склад 7.7“. Основните дейности на компанията Музей са чай и кафе за предприятия от HoReCa сегмент.

NPF Sberbank работи успешно с системата ITAN: Баланс на управление от 2013 г. ИТАН: Управленският баланс е въведен и се използва успешно за бюджетиране, управление на договори, съкровищница и разположение на договорите.НПФ Сбербанк успешно работи със системата ITAN: Управленски баланс от 2013 г. Прилага и успешно използва „ITAN: Баланс на управление“ за бюджетни цели

Компанията ITAN завърши настройката и усъвършенстването на системата за управление на пари в брой за холдинга Terra Auri. В проектите са направени следните настройки: Система „ITAN: Баланс на управление“ в „1C: Счетоводство 3.0“ на клиента. Създаване на модел на бюджетния поток. Документът „Месечен план за плащания на Централния федерален окръг“ е финализиран за бизнес процесите на Клиента. Конфигурират се типове приложения и маршрути за тяхното наблюдение. Подобрени отчети за фактуриране

Компанията ITAN спечели търга за автоматизация на финансовия модул в холдинга Vipservice, а компанията ITAN спечели търга за автоматизация на финансовия модул в холдинга на Vipservice. В рамките на проект „Финансов модул“ ще бъдат въведени следните функционални блокове: Управление на счетоводството, бюджетиране и

През октомври 2015 г. ръководството на NTZ Volkhov реши да въведе автоматизирана система от ITAN. През октомври 2015 г. ръководството на NTZ Volkhov реши да въведе автоматизирана система от ITAN. Проектът като цяло се планира да бъде реализиран за 6 месеца. През март 2016 г. NTZ Volkhov стартира втората фаза на проекта: автоматизация на консолидираното отчитане. Като част от тази фаза, ITAN специалистите ще конфигурират

През юли 2016 г. в NPF Sberbank беше извършен планов преход към ново издание на счетоводната програма: 1C: Счетоводство 3.0 + 1C: Управление на NPF 4.0, в което е вградена подсистемата „ITAN: Баланс на управление“, тази система се използва за бюджетиране, т.е.

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА СЧЕТОВОДСТВОТО НА УПРАВЛЕНИЕ И НА „ИТАН: УПРАВЛЕНИЕ НА БАЛАНС“ В „GC SUMOTORI“ Независимото внедряване на системата „ITAN: Баланс на управление“ в „GC SUMOTORI“ приключи успешно. Задачите за автоматизиране на финансовото счетоводство на Групата на компаниите Сумотори: Автоматизиране на процеса на изготвяне на индивидуални и консолидирани финансови отчети въз основа на

Въвеждането на автоматизирана система за счетоводство и отчитане в съответствие с IFRS ще се извършва от специалисти на ITAN, използвайки стандартната методология на проекта, базирана на софтуерния продукт ITAN: Management Balance. Компанията "PARTER.RU" се свърза с нас по препоръка на нашите клиенти. Компанията има задача да автоматизира счетоводството и отчитането в съответствие с МСФО. Внедряване на автоматизирана счетоводна система за & nb

През октомври 2015 г. ръководството на NTZ Volkhov реши да въведе автоматизирана система от ITAN. Прочетете повече. Финансовият отдел на NTZ Volkhov отдавна счита системата ITAN: Баланс за управление като добър вариант

Специалистите на компанията ITAN завършиха работата по създаването на системата ITAN: Баланс на управление по отношение на управленското счетоводство в съответствие със счетоводната политика на HOMAX GROUP. Продуктът "ITAN: Управляващият баланс е интегриран в работната база" 1С: Управление на производствени предприятия ". Като част от персонализирането на контролния модел

Специалистите от ITAN успешно завършиха проекта за настройка и автоматизация на системата за финансово управление в AKTION-RAVELOPMENT и пускане на системите в търговска експлоатация.Специалистите на ITAN успешно завършиха проекта за настройка и автоматизация на системата за финансово управление в AKTION-DEVELOPMENT и пуснати системи в бала

  Очаковски бетонен стоманобетонен завод прилага съвременни технологии за автоматизация на счетоводството за управление на базата на ITAN: PROF Management Balance. Изпълнението се планира от собствена ИТ служба. Историята на бетонния завод за стоманобетон "Очаковски" започва през 1990 г., когато на базата на цех № 3 стоманобетонни изделия-10. е създадено независимо предприятие от малка фирма в ценоразпис

Специалистите от ITAN внедриха тестов пример за отчитане на бизнес договори в ITAN: Система за управление на баланса с интеграция със съществуващата система за бюджетиране, управление на счетоводството и управление на пари в групата на компаниите Aktion. В резултат на тестовия анализ се планира работа по въвеждането на подсистемата „Управление на договори“. Aktion-Development е динамично развиваща се компания на пазара на търговски недвижими имоти. Тя притежава няколко

В рамките на проекта бяха въведени следните функционални блокове: бюджетиране на паричните потоци, хазна, оглед на документи. Клиент: АД „V.IP. Сервиз ”/“ V.I.P. Проект на услуга: Автоматизация на управлението на пари в конфигурация „ITAN: Баланс на управление“ и „1С: Управление

Компанията ITAN започна работа по въвеждането на стандартен модел на управленско счетоводство за ITAN: Подсистема за управление на баланса за конфигурация 1C: Управление на търговията 11.1 в AMARE. Компанията ITAN започна работа по въвеждането на стандартен модел за управленско счетоводство за подсистемата ITAN: Management Balance "За конфигурация" 1С: Управление на тора

Компанията ITAN завърши първия етап от работата по създаване на система за управление на счетоводството и разработване на звено за управление на собствеността на OJSC Voentorg. Компанията ITAN завърши първия етап от работата по създаване на система за управление на счетоводството и разработване на звено за управление на имоти

През 2104 г. PLPK решава да автоматизира системата за управление на счетоводството, базирана на софтуерния продукт ITAN: Баланс на управление. Основните задачи са автоматизация на управлението на паричните средства, бюджетирането и регулирането на документите. Системата за управление на счетоводството се планира да бъде изградена върху съществуващата стандартна конфигурация „1С: Управление на производствено предприятие 1.3“ с въвеждането на конфигурацията „ITAN: Баланс на управление 2.4“. Изпълнението ще приключи

В началото на 2013 г. групата на компаниите Megalex реши да автоматизира системата за управление на счетоводството, базирана на софтуерния продукт ITAN: Management Balance. Основните задачи са автоматизация на управленското счетоводство, управление на парични средства и бюджетиране. Система за управление

Специалисти от екипа на проекта ITAN завършиха проекта за въвеждане на автоматизирана система за бюджетиране в търговската мрежа на Podruzhka. Специалисти от екипа на проекта ITAN завършиха проекта за въвеждане на автоматизирана система за бюджетиране в търговията на дребно

Счетоводство на НПФ Сбербанк се обърна към компанията "ИТАН", за да реши проблемите със създаването на комплексен балансов отчет "Изчисляване на собствени средства". Прочетете повече. Отделът за счетоводни отчети на НПФ „Сбербанк“ се обърна към ИТАН, за да реши проблемите с създаването на сложен балансов отчет „Изчисляване на собствени средства“. Към доклада беше

Компанията "Design Fashion" дойде при нас през септември 2014 г. Компанията е натоварена със задачата да автоматизира управленското счетоводство на група компании. Ръководството на компанията реши да автоматизира системата за управление на счетоводството на базата на софтуер

Компанията ITAN и компанията BI Partner сключиха споразумение за сътрудничество и партньорство, В рамките на сътрудничеството компанията BI Partner ще популяризира софтуерния продукт ITAN: Management Balance. В момента се водят преговори за съвместно участие в проекти за автоматизация на управленското счетоводство в няколко компании, базирани на софтуер

Компанията ITAN спечели търга за разработване и внедряване на информационната система за корпоративно финансово управление в групата на компаниите Terra Auri. Целта на създаването и внедряването на информационна система за корпоративно финансово управление е автоматизиране на процеса

Проектният отдел ITAN завърши първия етап от изграждането на система за управление на счетоводството в Трансформаторния завод на Волхов Невски.

Европейската правна служба подобрява ефективността на управлението на финансовите ресурси чрез въвеждане на системата ITAN: PROF Management Balance. Европейската правна служба е виден играч на руския пазар на правни услуги и днес е призната за една от най-добрите

Фирмата ITAN приключи работата по създаването на система за управление на счетоводството за компанията-музей. Проектът по внедряването продължи два месеца и в резултат на това беше персонализиран модел на мениджърски счетоводство, за да отговори на нуждите на клиента.Типанската компания ITAN приключи работата по създаването на система за управление на счетоводството за компанията-музей. Проектът за изпълнение продължи два месеца и в резултат на това бяхме под нуждите на клиента

Специалистите от ITAN въвеждат стандартен модел на управленско счетоводство за ITAN: Подсистема за управление на баланса за конфигурация 1C: Управление на търговията 10.3 в TelecomInvest. Специалистите на компанията "ИТАН" започнаха да извършват съвместна работа с Клиента за въвеждане на стандартен модел на подсистема за управление на счетоводството "ИТАН: Мениджмънт ба

Компанията ITAN и холдингът Regent стартират съвместен проект за автоматизиране на управленското счетоводство, бюджетиране и управление на паричните средства. Изпълнението ще се извършва главно от IT отдела на холдинга Regent с участието на ITAN консултанти за обучение и & n

Екипът на проекта от страна на ITAN завърши основната работа по автоматизацията на управленското счетоводство в медийната група Aktion. Следващият етап: стартиране на управленско счетоводство в пробна операция. Aktion Media Group е лидер на руския пазар на специализирани и професионални периодични издания. ЗАТ "Акцио-Медия" и дъщерните дружества на медийната група издават отдавна

Специалисти на компанията ITAN автоматизираха управлението на парите в медийната група Aktion. В резултат на „моделния проект“ бяха автоматизирани следните бизнес процеси за управление на пари: 1. Определяне на бюджетни ограничения за Централния федерален окръг, бюджетни статии и проекти; 2. формиране, бюджетен контрол и електронно наблюдение на заявления за плащания; 3. формиране на регистъра на плащанията; 4. Изграждане

Проектният отдел на ITAN завърши усъвършенстването и внедряването на системата за управление на договорите за спецификата на Terra Auri. В процеса на настройките беше извършена работата: Система "ITAN: Баланс на управление" в "1C: Счетоводство 3.0" на клиента. Създаване на модел за управление на договори. Изпълнен за попълване на счетоводни документи от договорите. Създаване на счетоводство на първични документи за договори. Разширена анализа на счетоводството и планирането

Компаниите ITAN и Ginza Project започват работа по прилагането на програмата ITAN: Баланс за управление за повишаване на ефективността на финансовото управление.Ръководството на холдинга на проекта Ginza реши да въведе интегрирана система за бюджетиране и управленско счетоводство

Millhouse вече внедри стандартен модел по IFRS за отчитане по IFRS в щатски долари. Millhouse вече въведе стандартен модел по IFRS за генериране на отчитане по IFRS в щатски долари. Поради МСФО, който е различен от регулираната функционална валута, имаше несъответствия при отчитането на прилагането на разпоредбите на МСФО. За решаване на този проблем

Внедряване на автоматизирана система Изпълнението ще се извърши по методологията на стандартен проект с предварително проучване на методологията за преобразуване на данните за RAS в МСФО и последващото му описание в системата ITAN: Баланс на управление. Synovate Comcon е част от международната изследователска мрежа Ipsos, една от челните три на световния пазар. Ipsos е глобално представен в 80 страни. В Русия, Synovate Comcon и

ACCOR се свърза с нас в началото на 2016 г. Основната задача беше да се автоматизира системата за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО. ACCOR се свърза с нас в началото на 2016 г. Основната задача беше да се автоматизира системата за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО. Ръководството на компанията реши да автоматизира счетоводството в съответствие с МСФО въз основа на конфигурациите на „ITAN: Баланс на управление“. Системата ITAN: Баланс на управление подобрява точността и навременността на финансовите планове, бюджети

Автоматизирането на управлението на бюджета се осъществява с помощта на подсистемата „Бюджетиране“, която е важен компонент на ITAN: Софтуерна и методологична система на ITAN: Управленски баланс: 1. Автоматично изчисляване на бюджета на паричните потоци въз основа на бюджета на печалбата и загубата, като се вземат предвид съотношенията, изчисляването на ДДС, изчислението схеми за плащане и планиране на паричната разлика

Въвеждането на автоматизирана система за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО е извършено в съответствие с методологията на стандартен проект. Проектът продължи 4 месеца, в резултат на отчитането на служителите за 2013 г. в новата програма.Внедряването на автоматизирана система за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО беше извършено съгласно стандартната методология на проекта. Проектът продължи 4 месеца в резултат на отчитане за 2013 г. с

Като част от проекта за автоматизация на финансовото управление от ITAN завърши първият етап - автоматизация на взаимните сетълменти в управленското счетоводство. Освен това се планира финализиране на оперативното счетоводство, цялостното изпълнение на управленското счетоводство, бюджетирането и касата. "Али

Компания ITAN спечели търг за създаване на информационна система за управление на собствеността, консолидирано управление на счетоводството и бюджетиране за групата компании Voentorg. Компанията ITAN спечели търг за създаване на информационна система за управление на имоти, консолидирано управление на счетоводството и

Компанията Omsan Logistic започна да сътрудничи с нас в средата на 2011 г. Основната задача беше да се автоматизира системата за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО. По-подробно Omsan Logistic започна да си сътрудничи с нас в средата на 2011 г. Основната задача беше да се автоматизира системата за счетоводство и отчитане в съответствие с МСФО. Ръководството на компанията реши да автоматизира МСФО въз основа на софтуерния продукт ITAN: Management Balance, използвайки

ITAN завърши проект за създаване на финансово счетоводство и отчитане по МСФО в клон Alpen Pharma на Alpen Pharma Ukraine. Повече подробности ITAN завърши проект за създаване на финансово счетоводство и отчитане по IFRS към клон.

Преди това фирма Mirkon работеше по програмата ITAN: Търговска къща за търговия на едро 7.7, която интегрира оперативния и управленския счетоводство на търговска компания в комплекс. Преди това дружеството Mirkon работеше по програмата ITAN: Търговска къща за търговия на едро 7.7, която интегрира оперативната и управленската дейност

Автоматизиране на бюджетирането и касата в консултантската компания „Redl & Partners“ на базата на „ITAN: PROF Management Balance“ Въведена е подсистема за бюджетиране за планиране и контрол на приходите и разходите. Подсистемата за управление на пари е в процес на пробна експлоатация. Redl & Partners е мултидисциплинарна консултантска компания, специализирана в предоставянето на професионалисти

Управленското счетоводство е система за събиране, регистриране, обобщаване и предоставяне на обективна информация за дейността на организацията, която е необходима за вземане на решения от управленската връзка на организацията (мениджъри). Благодарение на организацията и внедряването на системата за управление на счетоводството става възможно да се анализира финансовото и икономическото състояние на предприятието, да се разпределят ресурси, да се оптимизират разходите и да се подобрят показателите за финансови резултати.

Задачи на управленското счетоводство, методи и средства за тяхното изпълнение

Внедряването на управленското счетоводство ви позволява ефективно и ефикасно да решавате набор от задачи:

• Извършване на бизнес планиране чрез бюджетиране;
• Контролирайте и оптимизирайте разходите с помощта на оперативна информация;
• Да се \u200b\u200bанализира отклонението на реалните показатели от планираните на базата на управленски доклади.

Начини за изпълнение на управленските счетоводни задачи:

• Управленска (вътрешна) и финансова (външна) отчетност;
• Оперативно счетоводство;
• Бюджетиране.

Средства за изпълнение са:

• Бюджетни приходи и разходи;
• Бюджет на паричните потоци;
• Прогнозен (планиран) баланс.

В съответствие с всички видове бюджети, използвани в предприятия в Москва или в малки градове на отдалечени региони на Русия, автоматизацията на счетоводството на предприятията ви позволява да наблюдавате изпълнението на плановете, да анализирате отклонението на реалните показатели от бюджета, да правите корекции и да вземате управленски решения. В края на периода на планиране се съставят следните:

• Отчет за паричните потоци;
• Отчет за печалбата и загубата;
• Балансът.

Основните принципи на организационната политика на системата за управление на счетоводството

Организацията на управленското счетоводство се основава на определени принципи на управленската политика на компанията. Те включват:

• Честота, съответстваща на производствените цикли.
• Непрекъснатост на информацията и нейното многократно използване.
• Формиране на показатели за отчитане, приемливи за всички нива на управление.
• Приложение на бюджетирането.
• Оценка на работата на отделните структурни звена (CFD).
• Надеждност, пълнота, ефективност на информацията, възможност за анализ.
• Използването на единични единици.

Изисквания към системата на управленското счетоводство в предприятието

Автоматизирането на счетоводството за управление на предприятието трябва да отговаря на определени изисквания:

• Пълнотата и обективността на показването на всички факти от икономическата дейност.
• Навременност на записването и предоставянето на данни.
• Съответствие на показателите.
• Целостта на системата за управление на счетоводството.
• Ясно за всички потребители.
• Редовността.

Обекти за управление на счетоводството

Счетоводството на разходите е една от най-важните задачи на счетоводството за управление на предприятието. Обективността и ефикасността на информацията, получена от мениджърите на всички нива, особено по отношение на разходите, влияе върху ефективността на техните решения. Следователно процесът на навременно фиксиране на показателите за използване на ресурсите е много актуален в текущата дейност на предприятията в Москва и други региони на Руската федерация. Ефективното му прилагане е възможно чрез използването на софтуер за управление на счетоводството. Наборът от обекти за управление на счетоводството може да се комбинира в групи:

• Производствени ресурси;
• Бизнес процеси;
• Приходи и разходи;
• Структурни единици (с локализиране на приходите и разходите по местата на произход (CFD)).

Управление на бюджета

Процесът на бюджетиране ви позволява да систематизирате управлението на предприятието, да определите целите и начините за тяхното постигане, благодарение на планирането и уточняване на показателите за всички области на дейност и структурни звена. Организацията на бюджетирането се осъществява в центровете на финансовата отговорност чрез разпределяне на функции, правомощия и отговорности, определяне на зоната на отговорност, формиране на определени видове планове с максимална подробност. Този подход ви позволява да:

• постигане на планираните цели;
• оптимизиране на разходите;
• рационално използване на ресурсите;
• оптимално разпределете пари в брой;
• да се подобри ефективността на икономическата дейност като цяло.

Предсказване на предприятията

Формирането на бюджетния модел зависи от спецификата и вида дейност на предприятието. Но при създаването му все още се използват единни принципи.

1. Бюджетна интеграция. За да се гарантира ефективността на планирането, могат да бъдат създадени значителен брой видове бюджети: оперативни и финансови. Те могат да се формират индивидуално за всеки CFD. Но всички те са взаимосвързани и комбинирани в обща бюджетна система. Генералният план е консолидираният бюджет на компанията.

2. Принципът на последователност. Всички бюджети се изготвят в съответствие с определени разпоредби и са взаимно свързани помежду си. Основни са оперативните бюджети, показателите за които се обобщават в общия бюджет на приходите и разходите, понякога се нарича Бюджет на печалбите и загубите. Въз основа на него се съставят финансови видове бюджети: бюджет на паричните потоци, прогнозен баланс, капиталов бюджет.

3. Бюджетната система се прилага въз основа на регламенти (определени норми и стандарти).

4. Многопрофилно бюджетиране. Консолидираният бюджет съчетава всички видове корпоративни планове, всички те са свързани помежду си.

5. Методологична съпоставимост. При подготовката на всички видове бюджети се използват единни методологии и подходи. Това е необходимо, за да се извърши качествен анализ и мониторинг на изпълнението на плановете въз основа на сравними показатели.

Организация на управленското счетоводство

Всички видове отчети, придружаващи управленското счетоводство, са източници на информация за анализ. В синтез с отчетите, използвани в бюджетирането, те са основа за:

• вземане на решения
• оценка на финансовото състояние на дружеството, неговата платежоспособност и ликвидност,
• прогнозиране на динамиката на развитието в бъдеще,
• инвестиционна привлекателност
• определяне на тесни връзки и формиране на мерки за тяхното премахване,
• планове за корекция
• наблюдение на изпълнението на плановете,
• оптимизация на разходите
• рационално разпределение на дохода,
• предотвратяване на паричните пропуски (текущ недостиг на средства),
• системно управление на ресурсите
• оптимизиране на инвентара
• определяне на адекватността на собствените средства за изпълнение на инвестиционни проекти,
• необходимостта от привличане на заети средства за успешното внедряване на нови технологии и закупуване на дълготрайни активи;
• идентифициране на перспективни области на развитие,
• анализ на отклоненията на реалните показатели от планираните с цел контрол на изпълнението на бюджетите и коригирането им за постигане на целите;
• прилагане на мерки, насочени към подобряване на резултатите от финансовите дейности като цяло.

Основната цел на управленското счетоводство е да се намерят резерви за подобряване на ефективността на предприятието. Цялата информация, получена чрез автоматизацията на управленското счетоводство, трябва да бъде търсена от мениджърите на всички нива, да представлява икономически интерес за тях и да бъде основа за вземане на рационални решения, които допринасят за по-нататъшното положително развитие на компанията.

Видове управленско отчитане

Всички видове управленски отчети трябва да премахнат несигурността и да определят обективната картина, необходима за изпълнение на управленски функции. Следователно, например, автоматизацията на управленското счетоводство е система от свързани показатели, които имат пълен набор от характеристики, необходими за обосноваване на решения въз основа на обективни данни.

Всички видове управленски отчети имат стандартни формуляри (в съответствие с одобрените счетоводни политики), но те могат да бъдат детайлизирани в зависимост от нуждите на компанията при декриптиране на данните. Например, за определяне на категориите потенциални купувачи или приоритетни групи стоки, може да се използва специален доклад, който предполага обобщение на асортимента на стоки и целеви клиенти според редица критерии.

Формиране на управленско счетоводство

Формирането на управленското счетоводство може да се групира в три основни блока:

• Отчитане на финансовото състояние на компанията и нейните промени, резултати от операциите.
• Отчитане на ключови показатели за изпълнение.
• Отчитане на изпълнението на бюджета.

Най-често в предприятията, в които се изпълняват проекти с цел административно счетоводство, се използват следните форми на отчитане:

• Отчет за паричния поток
• Отчет за продажбите
• Отчет за производството
• Доклад за обществените поръчки
• Отчет за запасите
• Отчет за готовия продукт
• Отчет за вземане на сметки
• Доклад за дължима сметка

За недвусмислена интерпретация на обекти могат да се използват различни класификатори. Техният вид и количество се определят въз основа на нуждите на компанията и е фиксиран в разпоредбите на управленската политика, която формира управлението на административното счетоводство.

Следните видове класификатори се използват най-често в предприятия в Москва и други градове в Руската федерация:

• Видове продукти
• Видове работа
• Видове услуги
• Видове доходи
• Разходен център
• Центрове за финансова отговорност
• Видове разходи
• Видове активи
• Видове собствен капитал
• Видове задължения
• Области за инвестиции
• проекти
• Първични и спомагателни бизнес процеси
• Категории персонал
• Категории на контрагенти.

Схемата на сметките на сметките за управление „WA: Financier“ може да съответства на стандартните счетоводни (финансови) сметки. Това е инструмент за систематично показване на информация и нейното групиране чрез обобщаване на знаци. Сметката може да се формира в съответствие с целите на компанията, тя ви позволява систематично да натрупвате цялата информация за икономическата дейност на предприятието.

Общи характеристики и разлики в управлението и финансовото отчитане

Във всички предприятия в Москва и други градове на Русия финансовото счетоводство е задължително, тъй като се регулира от законодателството на Руската федерация. Целта му е да предоставя информация на външни потребители, включително държавни агенции (например данъчната служба). Целта на въвеждането на инструментите за управление на счетоводството е предоставянето на пълна и обективна информация за вътрешните потребители, която може да допринесе за приемането на ефективни управленски решения. Вътрешната информация може да бъде обект на търговска тайна и нейното разпространение извън компанията може да бъде придружено от санкции срещу нарушители. Финансовите отчети са основа за анализ на финансовата жизнеспособност на компания, използвана от инвеститори, кредитори или други лица, заинтересовани да инвестират капитал. Формирането на управленското счетоводство е преди всичко основа за ефективно управление, тъй като показва обективна информация за текущото финансово състояние на предприятието. С негова помощ могат да се вземат оперативни решения, които да реагират своевременно на промените във външната ситуация или да коригират пътищата, които допринасят за постигането на стратегически цели.

Формите за финансово отчитане са стандартизирани, следователно разбираеми за външните потребители и съпоставими по отношение на показателите. Формите за вътрешно отчитане на управлението могат да бъдат разнообразни, одобрени в съответствие с наредбите на дружеството. Но от своя страна те също трябва да бъдат унифицирани, така че показателите за ефективност да са сравними по отношение на функционирането на отделните структурни звена.

Управляващите и финансовите системи са взаимно свързани и имат общо:

• Единични обекти;
• Общ подход за определяне на целите и наблюдение на тяхното постигане;
• Подобни принципи, ако се използва идентичен сметкоплан;
• Еднократно въвеждане на първични данни;
• Информационната база се използва за анализи и управленски решения;
• Прилагане на подобни техники.

Много бизнес операции във финансовите и управленските системи се показват еднакво, докато други все още изискват специфичен подход, в зависимост от политиката на компанията, използвана за системата за управление. Тези два вида счетоводство имат значителни различия, те са свързани със следните аспекти:

• Периодичността. В управлението - отчетните периоди се регулират от вътрешни разпоредби, във финансови - от държавно законодателство.
• Естеството на показателите. Във финансово отношение всички показатели се измерват в стойностно изражение, по отношение на управлението обхватът на единиците е по-широк, в допълнение към критериите за разходи, могат да се използват физични количества и качествени показатели.
• Степента на детайлност. Управленското отчитане предоставя повече аналитична информация.
• Метод за групиране на данни. Две системи могат да използват различни принципи за групова информация.
• Степента на точност на информацията. В управлението - възможни са допустими отклонения, тоест определени грешки, което е недопустимо във финансовото.

Основните етапи на формулиране и внедряване на автоматизация на управленското счетоводство

Основните етапи на формулирането и внедряването на автоматизацията на управленското счетоводство включват:

1. Разработване и одобряване на технически спецификации
2. Разработване на стратегия на компанията с определяне на цели и приоритетни области
3. Анализ и диагностика на съществуващата организационна структура, система от финансови и икономически отношения, организация на производството, системи за планиране и счетоводство.
4. Създаване на информационна база за внедряване на система за управление.
5. Развитие на финансовата структура на компанията и определяне на центрове за финансова отговорност.
6. Разработване на система за управление на разходите, класификация на разходите.
7. Формиране на система за отчитане на управлението.
8. Изграждане на система за бюджетиране.
9. Въвеждане на административно счетоводство.
10. Автоматизация на процесите.

На всеки етап от определянето на целите и внедряването на автоматизация на управленското счетоводство се разработват съответните наредби, които определят правилата и разпоредбите. Те се показват в специфични разпоредби, които представляват документи, отразяващи политиката на компанията.

Методологически подходи

Инструментите за управление на счетоводството могат да бъдат класифицирани според различни критерии, в зависимост от методологичните подходи.

1. В зависимост от обема на обработената информация, формирането на управленското счетоводство може да бъде:

• Систематизирана.
  Той се провежда редовно, включва измерване, оценка и контрол на разходите за всички видове процеси (доставка, производство, маркетинг). Всички разходи са групирани по статии и елементи, източници на възникване и носители. Извършва се компилиране на вътрешните, чието съдържание, времеви интервал и честота на предоставянето им удовлетворяват вътрешните потребители и позволяват оценка на дейността на предприятието като цяло и на отделни структурни звена.
• Диференцирано.
  Съдържанието е избирателно, в зависимост от задачите.

2. В зависимост от целите и задачите на управлението формирането на управленското счетоводство може да бъде:

• Стратегическо.
  Тя се фокусира върху определяне на перспективите за развитие на компанията и предоставяне на информация на висшето ръководство.
• Оперативна.
  Осигурява постигането на целите в краткосрочен план
• Производство.
  Задачата е да се предостави информация за себестойността на продукцията, печалбата, стойността на запасите.

3. В зависимост от методологичните подходи към организацията на управленското счетоводство могат да се използват:

• Интегрирана (монистична) система. Системата за управление е взаимосвързана с финансовата. Схемата на сметките в системата за управление е свързана с финансовите сметки.
• Автономна (дуалистична) система Предполага се отделно създаване на управленски и финансови системи. Сметният план на системата за управление не е обвързан с финансовия. Процесът се фокусира само върху нуждите на управлението.

4. По отношение на обхвата на дейностите и организационната структура на предприятията системата за управление може да бъде:

• Цялостна система. Този тип се прилага за дейността на предприятието като цяло и на отделните му структурни звена
• Адекватна система (с ограничен набор от показатели). Същността на този тип е, че се провежда само за отделни обекти или тяхната група.

5. По отношение на ефективността и контрола на данните, счетоводството може да се прилага:

• Фактически данни.
  Използва се методът за разпределение на разходите на реално изразходваните ресурси, изчисляване на реалните разходи и финансови резултати от продажбите на продукти.
• Регулаторни данни.
  В този случай се предполага, че се разработват определени норми за разходи, а счетоводството също се извършва според нормите (стандартите) с разпределението на отклоненията.

6. По отношение на пълнотата на разходите могат да бъдат разграничени следните видове:

• Пълна цена.
  Разходите се изчисляват с включените всички разходи
• Марж.
  Изчислена намалена цена.

Правила, благоприятни за ефективното прилагане на управленското счетоводство в предприятието

Автоматизирането на управленското счетоводство трябва да бъде системен процес. На практика, когато решават този проблем, ръководителите на компании, дори в Москва, центърът за концентрация на бизнес информация, правят редица типични грешки, коригирането на които води до допълнителни финансови и времеви загуби. За да се избегнат подобни проблеми, следва да се вземат предвид следните правила.

1. Вътрешните доклади за управление трябва да съдържат само необходимата информация и да имат удобна форма за възприемане. Те трябва да бъдат структурирани, лесни за четене, визуални. Те трябва да включват само онези детайли, които са необходими за целите на управлението. Този подход не само намалява времето за обработка на документите, но и ги прави по-информативни и полезни.

2. Оценяването на елементите на отчитане трябва да се извършва не само въз основа на финансови техники, но и като се използват други методологии. При създаването на правилата, международните стандарти трябва да се прилагат заедно с руските правила.

3. Ефективното внедряване на автоматизацията на управленското счетоводство може да се извърши само след подробна диагноза на компанията и извършване на разяснителна работа сред мениджърите относно необходимостта от такова действие.

4. Значителен брой служители трябва да бъдат включени в процеса на формиране на управленско счетоводство, тъй като доста широк кръг от служители ще използват информационната база за управление и изпълнение на процеса на продажбите. Тази задача не може да бъде възложена само на счетоводители, икономисти и финансисти.

5. При внедряване на автоматизация на управленското счетоводство е необходимо точно да се определи схемата на бизнес процесите, да се оптимизира и да се разпределят функции, да се създадат длъжностни характеристики. Този подход ще избегне дублирането на функции.

6. Изпълнението на управленското счетоводство включва решаване на цял набор от задачи с цел повишаване на ефективността и качеството на управление и подобряване на резултатите във всички области. Следователно не може да се съсредоточи върху решаването на един единствен проблем. Например управление на документи.

7. Процесът на подобряване на формирането на управленското счетоводство трябва да е в ход. Не бива да се допуска, че извършената веднъж оптимизация се счита за достатъчно действие. Системата трябва редовно да се подобрява, да се въвеждат нови софтуерни продукти и да се използват иновативни методологии.

8. Задължително е да се създаде регламент за работния процес, който да определя сроковете за подаване на документи, подаване на доклади и мотивиране на персонала за спазване на правилата. Ефективно решение може да бъде график на работния процес.

9. Корпоративната култура включва обмен на информация на точно определени дати. Въвеждането на информационни технологии ви позволява ефективно да прилагате този процес.

10. Инструментите за управление на счетоводството трябва да отговарят на задачите, поставени от компанията. Ограничаването на възможностите от технически фактор не трябва да е причина за допълнителни проблеми в предприятието.

Управленско счетоводство в "WA: Financier" (платформа 1C 8) - модерно решение

С развитието на компанията организационната й структура става по-сложна, а количеството обработена информация се увеличава. Необходима е автоматизация на процесите. Ефективната организация на системата за управление неизбежно е свързана с използването на различни софтуерни продукти. Значителен брой бизнес операции, голям асортимент от стоки, мащабен списък на изпълнителите - това е малка част от списъка с критерии, които допринасят за сложността на процеса.

На първите етапи след създаването на предприятие в Москва или друг град в Русия, управленското счетоводство може да се поддържа с помощта на прости таблици EXEL. Този подход е ефективен за малки обеми от бизнес операции. Съвсем естествено е, че с малко количество начален капитал малките предприятия прибягват до методите, които могат да се получат безплатно. С развитието на компанията се увеличава не само броят на бизнес транзакциите, които ще бъдат обработвани, но и размерът на капитала, който може да бъде инвестиран в информационни технологии и софтуер. Систематизацията и скоростта на получаване на информация се осигуряват от специални програми. Най-популярното решение на проблема е въвеждането на инструменти за управление на счетоводството в WA: Financier.

Големите компании използват ERP-системи, които ви позволяват да поддържате всички видове счетоводство едновременно. Но такива решения са много скъпи.

Провеждането на прогнозиране в предприятието с помощта на автоматизирано управление на счетоводството ви позволява бързо да обработвате значителни количества информация. В комбинация с допълнителни модули функциите на системата могат да бъдат разширени. Потребителите получават редица предимства:

• широка гама от инструменти за счетоводство и контрол, които ви позволяват бързо да получите информация и да я анализирате от различни ъгли;
• приложимите системи и модули се конфигурират лесно в съответствие със счетоводната политика и спецификата на компанията;
• високата производителност на инструментите за автоматизация ви позволява незабавно да обработвате големи количества информация.

Автоматизация на управленското счетоводство

Програмите за управление на счетоводството ви позволяват да решавате проблемите на автоматизацията, контрола и отчитането на процесите. Универсални и ефективни решения е продуктовата линия WA: Financier. Те могат да се използват в предприятия с различни специфики и обем на работния процес в предприятия в Москва и други региони на Русия. Те са ефективни за използване в организации със специализирана финансова услуга, както и в компании, които работят с обобщени данни, получени от външни системи.

Предложени модули за автоматизация:

• За да се осигури ефективната работа на хазната и формирането на BDDS, може да се използва модулът "Управление на пари" (съкратено "UDS");
• За формиране на бюджета за приходи и разходи и прогнозния баланс се използва модулът за бюджетиране;
• За управленско счетоводство съгласно корпоративните стандарти и МСФО може да се използва модул „Счетоводство / МСФО“;

С помощта на софтуерните продукти “WA: Financier” могат да бъдат реализирани различни опции за гарантиране на автоматизация на процесите на счетоводство и бюджетиране.

А. Бюджетиране.

За да решите проблемите с бюджетирането и автоматизацията на процесите, можете да използвате различни продукти на "WA: Financier":

1. Ако е необходимо да се приложи пълен набор от бюджети, модулът „WA: финансист. Бюджетиране. "

2. Ако предприятието е изправено пред задачата да управлява само паричните средства на базата на БДС, модулът „WA: Финансист. UDS ".

Б. Счетоводство за оперативно управление.

За ефективната организация на оперативното управление на счетоводството и автоматизацията на процесите с помощта на WA: Financier продукти, могат да се използват следните решения:

3. За оперативното отчитане на паричните потоци, модул „WA: финансист. UDS "(Управление на пари);

4. За управленско счетоводство използвайте модула „WA: Финансист. Счетоводство / МСФО ”;

5. Ако за оперативно счетоводство и анализ на оборотния капитал е необходимо да се използват функциите за резервиране на стоки, сложни разходи и други специфични търговски операции, тогава модулът „WA: Финансист. Счетоводство / МСФО ”се използва като допълнение към специализирана програма за управленско счетоводство (например в 1C 8 Управление на търговията). В този случай системата ще осигури автоматизация на функциите за покупка и продажба, а модулът „WA: Финансист. UprUchet / IFRS ”- функции на финансовата услуга за превод на данни от оперативен анализ.

Б. Отчетно управление.

Следните модули могат да се използват за генериране и анализ на отчети:

6. Паричен поток - „WA: финансист. Управление на пари в брой ";

7. „WA: Финансист. Управленско счетоводство / МСФО ”- за формиране на управленска (вътрешна) отчетност и финансова (външна) отчетност, включително съгласно МСФО.

Модулът лесно се интегрира в конфигурацията, без да променя обектите на основната информационна база.
  Модулът е тестван при версии на конфигурация 1C: Accounting 3.0 (3.0.61.x и по-нова версия). Също така тестван като работи след типичните актуализации на конфигурацията Accounting 3.0, до текущата версия 3.0.63.15. Тестване беше проведено на няколко версии на платформата 8.3.11.

Текущата версия на модула съдържа основните механизми, необходими за управленското счетоводство:
  - сметкоплан и видове субконти;
  - универсален документ "Операция";
  - стандартни отчети (SAL, карта за сметка и др.);
  - Прост механизъм за трансформиране на счетоводните движения в управленски.

Решението е идеално за малки и средни компании, които развиват няколко бизнес области едновременно и нямат ясно регулирано разделение на тези области от юридическо лице.

За успешна реализация, моля, прочетете инструкциите за интеграция на модули, които са включени в архива за доставка.

Планирана работа по по-нататъшното развитие на модула:
  1) добавяне на главни доклади (отчет за печалбата (Fin. Rez), отчет за DDS, отчет за контролния баланс);
  2) добавяне на заявления за разходване на DS, регистър на заявленията, процес на одобрение на бизнеса, както и календар за плащания;
  3) добавяне на единица за бюджетиране (въз основа на плана за управление на сметките);
  4) разработване на стандартна счетоводна политика за функционалността на модула;
  4) автоматично попълване на първоначални данни и кореспонденция на акаунти при инсталиране на модула;
  5) разграничаване на правата на потребителите и много повече ...

Благодарим ви за проявения интерес и се надяваме, че нашето решение ще ви помогне да организирате ефективно управленско счетоводство във вашата компания!

Причини за покупка

• в нашето решение се опитваме да направим интерфейса прост и лесен и в същото време достатъчен за пълно отчитане на всички икономически дейности на предприятието;
• възможността за произволно коригиране на оперативни и счетоводни данни за формиране на реална картина на бизнеса;
• решението ви позволява недвусмислено да отговорите на основния въпрос на собственика: "колко пари се печелят от проект" А "?"
• амбициозни планове за по-нататъшно развитие на модула: главни отчети според управленско счетоводство, бюджетно звено, управление на касата с интегрирано управление на документи.

достойнство

Основната цел на управленското счетоводство е да предостави на мениджърите и собствениците реална информация за финансовата и икономическата ситуация в техния бизнес. По правило счетоводството не може да отговори напълно на този въпрос - има други задачи - помощ при генерирането на отчети до надзорните органи. Нашето решение помага да се коригира счетоводството така, че с най-малко усилия и най-голяма точност да се покаже реалното финансово състояние на компанията.

Икономическата печалба е най-важният показател за ефективността на предприятието. За да изчислят този показател, икономистите обикновено консолидират данни от различни счетоводни системи, съдържащи оперативни и счетоводни данни за определен период и с доста произволна точност. Често Excel е най-добрият инструмент за подобна консолидация. Нашето решение ви позволява да поддържате управленско счетоводство „в реално време“, базирано на метода за двойно въвеждане, който осигурява пълен контрол върху всички бизнес операции на предприятието.

Гаранция за връщане на парите

Infostart LLC ви гарантира 100% възстановяване, ако програмата не съответства на декларираната функционалност от описанието. Парите могат да бъдат върнати изцяло, ако ги декларирате в рамките на 14 дни от датата на получаване на парите в нашата сметка.

Програмата е толкова тествана в експлоатация, че можем да дадем такава гаранция с пълна увереност. Искаме всички наши клиенти да са доволни от покупката.