Daromadlarning bevosita va bilvosita bo'linishi. To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlar - ularga nima tegishli? Tashkilot barcha xarajatlarni bilvosita ko'rib chiqishi mumkin

Biz turli xil soliq idoralarida davlat foydasini yuqori va past deb baholagan, davlat foydasiga birlikka bir xil soliq to'laydigan shaxslarni ta'rifladik. Endi bu soliq qanday shakllantirilganligini ko'rib chiqamiz. Aholi farovonligi P bahosida sotiladi, bu davlat foydasining S / C qiymatidir. Shaxsiy T soliqlarini olish uchun narx soliq to'lovchilar soniga bo'linadi. Agar yurisdiktsiyada n soliq to'lovchilari bo'lsa, unda
uOU "." SI
m \u003d p / n. (2.35)
sekda qayd etgan reKak. 2.1, toza jamoat tovarlari tabiiy monopoliyalardir, chunki ular qo'shimcha miqdordagi odamlarga foyda keltiradi va xarajatlar oshmaydi. Axir, sof jamoat farovonligi - bu hamma foydalanishi mumkin bo'lgan ommaviy yaxshilikdir va bu yaxshilikning har bir kishi uchun foydaliligi uni ishlatadigan odamlarning soniga bog'liq emas.
Ushbu ijtimoiy farovonlik tabiiy monopoliyaning o'ziga xos xususiyatlariga ega ekanligi sababli, xarajatlarni samarali taqsimlash uchun ushbu imtiyozdan foydalanayotgan barcha odamlar bir xil soliq yurisdiktsiyasida yashashlari kerak. Ideal echim Lindahlning qarori bo'ladi, ya'ni hamma odamlar bir xil yurisdiksiyada yashaydilar, bu erda ular davlat foydasining bir qismini ushbu moldan foydalanganliklari uchun olinadigan foyda va har kim ma'qullaydigan ishlab chiqarilgan mahsulot miqdoriga ko'ra to'laydilar (Lindahlning kelishilgan miqdori). Biroq, Lindaxlning qaroriga binoan, xarajatlarni o'z ehtiyojlariga qarab taqsimlash uchun odamlarni jamoat foydasidan ajratib turadigan imkoniyatga ega bo'lish kerak. Bunday ma'lumotlar, qoida tariqasida, asimmetrikdir: odamlar o'zlari jamoat foydasidan qanday foyda olishlarini biladilar, hukumat esa qaysi turga tegishli ekanligini bilmaydi. Shaxsiy kommunal xizmatlar to'g'risida ma'lumot yo'q bo'lganda, hamma uchun yagona soliqni o'rnatish maqsadga muvofiqdir. Bunday holda, Lindaxlning kelishuvidan farqli o'laroq, agar xalq farovonligini turli xil baholagan odamlar bir xil yurisdiksiyada yashasalar, hosil qilingan davlat mahsuloti miqdori to'g'risida odamlar o'rtasida kelishmovchiliklar yuzaga keladi, bu rasmda ko'rsatilgan. 2.12.
Aytaylik, bitta yurisdiktsiyada yashovchi n, nL davlat foydasi MBL ning yuqori foyda darajasi bilan past baholadi va mon esa MVN ning foyda bilan yuqori darajadagi davlat foydasini yuqori baholadi. Hech kim, shu jumladan davlat ham bu bo'linish haqida bilmaydi. Agar ^ agar ular o'zlarining yurisdiktsiyalarini tashkil qilsalar, unda jamoat foydasini moliyalashtiradigan birlikka soliq quyidagicha bo'ladi:
¦g - n / .BNUKN ЇG7Ch va U / -. uning
L / L ".... ^. ^ D2-36)
Agar o'zlari uchun davlat farovonligini yuqori baholaydigan odamlar o'zlarining yurisdiktsiyasini tashkil qilsalar, unda shaxsiy soliq (bir birlik uchun soliq) quyidagicha bo'ladi.
Tn \u003d P / Mon Fzodmed * (2.37)
(2.36) va (2.37) formulalar (2.35) formulaga mos kelmaydi, unga muvofiq barcha odamlar umumiy farovonlikning xarajatlarini teng ravishda o'zaro taqsimlaydilar.)? t ^
Alohida soliq yurisdiktsiyasini qachon yaratish kerak
Aytaylik, davlat foydasi miqdori (yoki sifati) to'g'risidagi qaror ko'pchilik ovozi bilan qabul qilinadi, agar barcha odamlar bir xil yurisdiksiyada yashasa va ko'pchilik jamoat farovonligini yuqori baholasa (ya'ni nH\u003e nL) bo'lsa, u holda u (^ jamoat yaxshi) (2.12-rasm). Aholi farovonligini past darajada baholaydigan odamlar ushbu yurisdiktsiyada qolishni yoki o'zlarini tashkil qilishni tanlashlari kerak, ular o'zlarining yurisdiktsiyalarida o'zlariga kerak bo'lgan ijtimoiy foydali narsalarni tanlash imkoniyatiga egalar.
Jamiyat farovonligini juda qadrlaydigan, uni past baholaydigan, o'z yurisdiktsiyasini shakllantiradigan odamlar uchun foydasizdir. Agar ikkinchisi chiqib ketsa, avvalgilar uchun jamoat mol-mulkining qiymati o'sadi: (2.35) formulasida ko'rsatilgan soliq o'rniga ular endi (2.37) formulada ko'rsatilgan yuqori soliqni to'lashlari kerak. Ular jamoat farovonligini past baholagan odamlarga kompensatsiya to'lashlari, ularda qolishlari va jamoat farovonligining xarajatlarini ular bilan bo'lishishlari mumkin emas. Jamiyat foydasini qadrlaydigan odamlarni uni past qadrlaydigan odamlardan ajratib bo'lmaydi. Shunday qilib, birinchisi, ular bunday kompensatsiya olish uchun ular aholining farovonligini past baholaydilar, deb da'vo qilishadi. Biror kishining ijtimoiy farovonlikni chinakamiga qadrlamasligini isbotlovchi yagona harakat - bu boshqa yurisdiktsiyaga o'tish.
Aksincha, agar aksariyat odamlar ijtimoiy farovonlikni past baholaydigan odamlar bo'lsa, u holda davlat foydasi GL miqdorini ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilinadi (2.12-rasm). Menshin
bunday holda, jamoat foydasini yuqori baholaydigan kompaniya, boshqa davlat soliq idorasiga o'tish to'g'risida qaror qabul qilishi kerak, bu erda katta miqdordagi davlat foydasi (2.37) formulasida belgilangan yuqori soliqni asoslaydi. Jamoat farovonligini past baholaydigan odamlar, jamoat foydasini qadrlaydigan ozchilikning tark etishini xohlamaydilar, chunki bu yurisdiktsiya aholisi qancha ko'p bo'lsa, har bir a'zo uchun jamoat foydasining narxi shuncha kam bo'ladi.
Miqdori
ommaviy
yaxshi
Gn va Gm miqdori ikkita alohida yurisdiktsiyalarda samarali ijtimoiy taklif bo'ladi. Agar yurisdiksiyada bo'lsa
Ikkalasining soni bir xil bo'lsa, vaziyatni ko'rib chiqing. Keyin, ikkita alohida yurisdiktsiyada soliq teng bo'ladi (chunki har birida bir xil miqdordagi odamlar ijtimoiy nafaqalarni o'zaro taqsimlashadi). Naris. 2.13 T - butun aholi bir xil soliq yurisdiktsiyasida bo'lganida (2.35) formulasi bo'yicha berilgan jamoat foydasini moliyalashtiradigan soliq. Agar aholi ikki guruhga bo'lingan bo'lsa, ulardagi soliqlar (2.36) va (2.37) formulalar bo'yicha beriladi va Rasmda ko'rsatilgandek 2 t ga teng bo'ladi. 2.13 (bu bitta yurisdiktsiyada ikki baravar ko'p). Alohida yurisdiktsiyada, guruh davlatning xarajatlari masalasida, ushbu yurisdiktsiyada umumiy foyda uchun 2T soliqni belgilash masalasida kelishib oladi. Shunday qilib, odamlar ijtimoiy farovonlikni past baholaydigan yurisdiktsiya, E nuqtasida C [l miqdorini tanlaydi, va odamlar davlat farovonligini qadrlaydigan yurisdiktsiya D nuqtasida Gm miqdorini yuqori darajada tanlaydi.
umumiy foyda, LI odamlar uchun umumiy GLX miqdori amalga oshiriladi, shart bajariladi:
"L
(2.38)
? MBL \u003d ms
}=і
Shunga ko'ra, agar Gm miqdori alohida yurisdiktsiyada bo'lgan odamlarga taqdim etilsa, unda
(2.39)
j \u003d i
Shunday qilib, odamlar o'zlari turli davlatlarning soliq ma'muriyatlari o'rtasida jamoat farovonligini baholagan holda taqsimlanib, jamoat foydasiga xarajatlarning samarali darajasini belgilashga to'sqinlik qiladigan ma'lumotlar muammosini hal qilmoqdalar.
Xususiy yurisdiktsiyalarda (2.38) yoki (2.39) formulalari bilan tavsiflangan guruh uchun eng yaxshi natijani, agar ular bitta yurisdiktsiyaga birlashtirilgan bo'lsa, olish mumkin, ammo birinchi guruh o'z xarajatlariga ko'ra davlat xarajatlarini tanlaydi, ikkinchi guruh esa xarajatlarni birinchi bo'lib taqsimlaydi. Shaklda 2.13 jamoat farovonligini past baholaydigan odamlar, agar ular GL-ni tanlay olsalar, foyda ko'radilar va jamoat farovonligini qadrlaydigan odamlar xarajatlarni ular bilan bo'lishadilar. Keyin soliq T.ga tenglashtiriladi, soliq kamaytirilgandan so'ng, jamoat farovonligini kamaytiradigan K / 7 "shaxsning foydasi, ijtimoiy farovonlikni past baholaydigan odamlar alohida yurisdiktsiyani tashkil qilganda, VEY solig'i chegirib tashlanganidan keyin foydadan katta bo'ladi. Bundan tashqari, agar davlat foydasini past baholaydiganlar umumiy yurisdiktsiyalarda afzal ko'rilgan GH miqdorini moliyalashtiradigan bo'lsa, unda ijtimoiy foydalilikni qadrlaydigan odamlar uchun soliqdan keyingi foyda foydali bilan solishtirganda RZT bo'ladi. RDY Stu, ular ba'zi yurisdiksiyalarda bor. Har holda, umumiy yurisdiktsiya davlat xarajatlari belgilaydi guruhi, u boshqa davlat xarajatlarini afzal, boshqa guruhlarga o'z holatiga yuklaydi, deb foydali bo'lardi.
Agar ikkala guruhning afzalliklari bir-biriga o'xshash bo'lsa, boshqa guruhlar davlat xarajatlarini aniqlasa ham, ularning hech birida alohida yurisdiktsiya tashkil qilish uchun rag'batlantirilmaydi.
Ammo imtiyozlar jiddiy farq qilganda, alohida yurisdiktsiyani shakllantirish uchun imtiyozlar mavjud. Keyin, agar jamoat manfaatlarini yuqori baholaydigan odamlar ko'pchilik bo'lsa va taklifni umumiy yurisdiksiyada belgilab olsalar, u o'z obro'sini shakllantirish uchun past darajadagi davlat farovonligini qadrlaydigan odamlar manfaatlariga mos keladi. Xuddi shunday, jamoat farovonligini qadrlaydigan odamlar, har xil imtiyozlarga ega bo'lganlar, agar davlat farovonligini past baholaydigan odamlar umumiy yurisdiktsiyada davlat foydasining ta'minotini aniqlasalar, alohida yurisdiksiyadan foyda ko'radilar. Albatta, bo'linish yuzaga kelishi uchun faqat bitta guruhga o'z yurisdiktsiyasini shakllantirish kifoya.
Agar davlat farovonligini juda qadrlaydigan va kam qadrlaydigan odamlar bitta yurisdiksiyada qolsa, ikkinchisi birinchisiga jamoat foydasini to'lashga yordam beradi, shuningdek, baribir ishlab chiqaradigan jamoat foydasini ishlatishi mumkin. Maykl misoliga qaytaylik. Katta mayoq, jamoatning farovonligini past qadrlaydigan odamlarga xizmat qilishi mumkin, garchi ular mayda mayda chiroqni xohlasalar ham. Ya'ni, ular kichik qayiqlarga ega bo'lib, qirg'oqdan u qadar uzoqroq suzmaydilar, chunki ular katta mayakning nuriga muhtoj, ammo katta mayak ham ularga xizmat qiladi. Ikkita alohida yurisdiktsiyada ikkita mayoqchani yonma-yon qurish kerak edi, ulardan biri katta - jamoat farovonligini qadrlaydigan odamlar uchun, ikkinchisi kichik - uni past qadrlaydigan odamlar uchun.
Boshqa bir misol sifatida, avtomobillar va yuk mashinalari bo'lgan ikki guruh odamlarni ko'rib chiqaylik. Ikkalasi uchun ham yo'l qurish kerak. Yo'l haddan tashqari yuklanmasin, balki toza jamoat manfaati bo'lsin. Yuk mashinalari egalari uchun og'ir yuk mashinalariga bardosh beradigan yo'l qurish foydalidir. Yuk mashinalari va avtoulovlari egalari ikki xil yo'l qurilishini moliyalashtirishi mumkin, ammo bu iqtisodiy emas, chunki avtomobillar yuk mashinalari uchun mo'ljallangan yo'lda yurishlari mumkin. Avtoulov egalari yuk mashinalari uchun mos keladigan yo'lni qurishda qatnashish orqali o'z xarajatlarini ko'paytirishga rag'batlantirmaydilar.
h i;
Yuk mashinalari egalari avtoulov egalariga avtoulovlarga mos keladigan yo'l uchun haq to'lashni taklif qilishlari mumkin va ular yuk mashinalari uchun uning modernizatsiyasi uchun to'lov to'laydilar. Avtomobil egalari: "Siz yuk mashinalari uchun yo'l qurasiz, nega bu yo'ldan bepul foydalanishga ruxsat bermaysiz?" Ushbu takliflarda ikkalasi uchun birlik soliq boshqacha bo'ladi. Ikkala guruh ham xarajatlarni bir-birlariga o'tkazishga harakat qilmoqdalar. Agar yuk mashinalari egalari ortiqcha xarajatlarni avtoulov egalariga o'tkazishga harakat qilsalar, ikkinchisi o'zlarining yo'llarini qurish uchun turtki bo'ladi. Agar avtoulov egalari "yo'lovchilar" bo'lishga harakat qilsalar va yuk mashinalari uchun mos bo'lgan har qanday yo'l ham ular uchun mos ekanligini asoslab, yo'lni qurish xarajatlarini bahamasalar, yuk mashinalari egalari shunchaki o'z yo'llarining qurilishini moliyalashtiradilar va boshqa transport vositalariga u erda haydashlariga yo'l qo'ymaydilar.
Agar o'sha va boshqa avtoulovchilar xarajatlarni o'zaro taqsimlasalar, ularning birgalikda samarali xarajatlari, agar ular alohida qurilsa, yaxshiroq yo'l qurishga olib keladi. 2.14-rasmda ijtimoiy farovonlikni yuqori baholaydigan va uni past baholaydigan odamlarning alohida guruhlarida mos ravishda (2.38) va (2.39) formulalar bilan aniqlanadigan GLi va Gm ning samarali ta'minoti ko'rsatilgan. Aksincha, Lindahlning samarali echimi barchani bitta guruhga tashlaydi va G 'konsensus asosida samarali miqdorni aniqlaydi, bu erda butun aholining umumiy kommunal xizmatlari P (\u003d MS) narxiga teng bo'ladi \\ xarajatlar jamoat farovonligini qadrlaydigan, bir birlik uchun lira haqi va odamlarga bo'linadi. jamoat farovonligini yuqori baholash va THAlni to'lash, xususan: bizning misolimizda, hamma foydalanadigan bitta yo'lning G raqami to'g'risida kelishuv mavjud va avtoulov egalari yuk mashinalari egalariga qaraganda kamroq xarajatlarni to'laydilar. o yoki G sifati har bir guruh turli mamlakatlarda o'zlari uchun foydaliligidan yuqori.
Qadrli misolda, odamlarni transport turiga qarab kam va yuqori baholanadigan jamoat tovarlariga bo'lish mumkin, shuning uchun bu holda Lindaxl echimiga erishish mumkin. Biroq, yo'llar, jamoat patrullari, muzey, diplomatik vakolatxona, mudofaa va hokazolarga qo'shimcha ravishda jamoat tovarlari bo'lishi mumkin va bu holatlarda past baholi jamoat tovarlarini yuqori baholangan jamoat tovarlaridan ajratib bo'lmaydi. Jamoat farovonligini qadrlaydigan odamlar buning uchun ko'proq davlat xarajatlarini talab qiladilar, boshqalari esa kamroq xarajatlarni talab qiladilar. Aholi farovonligi to'g'risida ma'lumot muammosi, bitta yurisdiktsiyada kommunal xizmatlar bilan bog'liq xarajatlarni taqsimlash va turli yurisdiktsiyalarga bo'linish, agar xarajatlarni taqsimlash faqat bitta guruh foydasiga bo'lsa, yuzaga keladi.
Soliqlar va xarajatlar
N
P \u003d MS
bilan
Shu sababli, aholini turli guruhlarga bo'lish soliq to'lovchining xarajatlarini oshirsa ham, eng yaxshi individual tanlovlarning yig'indisi odamlarni davlatga zarur bo'lgan xarajatlarni kafolatlash uchun birlashishga undaydi. Lindaxl tomonidan amalga oshirib bo'lmaydigan samarali echimni hisobga olgan holda (7-rasm (2.14-rasm), umumiy yurisdiktsiyasida jamoat farovonligini qadrlaydigan yuqori va quyi odamlarni ajratish mumkin emasligi sababli, Guning miqdorini alohida yurisdiktsiyada past reyting bilan moliyalashtirish va olish foydali bo'ladi). ushbu yaxshilikni qadrlaydiganlar uchun Gm miqdorini alohida yurisdiktsiyada moliyalashtirish va olish foydaliroq bo'ladi (umumiy) yurisdiktsiyada, bu ularning afzalliklari bilan hisobga olinmaydi.

Xarajatlarni tasniflashning ko'plab variantlari mavjud va ularning barchasi bir darajaga yoki boshqasiga foydalidir. Biroq, uchta asosiy tasniflash guruhlari mavjud bo'lib, ularsiz ularsiz bajarish mutlaqo mumkin emas.

1. Ruxsat etilgan va o'zgaruvchan xarajatlar

Ruxsat etilgan xarajatlar sizning kompaniyangiz qanchalik faol bo'lishiga qarab o'zgarmaydi, o'zgaruvchilar esa ishlab chiqarish hajmiga, xizmatlarni taqdim etishga yoki aylanishga bevosita bog'liqdir.

Misol:  Ishxona yoki ofisni ijaraga olish doimiy xarajatdir, chunki sizning qo'l ostingizdagi xodimlar umuman ishlamasa ham, uning narxi o'zgarmaydi. O'zgaruvchan xarajatlar, aytaylik, xom ashyo va tayyor mahsulotni tashish xarajatlari bo'ladi.

Shu bilan birga, barcha o'zgaruvchan xarajatlar summasi kompaniyangizning ishbilarmonlik darajasiga bevosita bog'liq va mahsulot birligiga sarflanadigan o'zgaruvchan xarajatlar o'zgarishsiz qoladi:

Doimiy xarajatlar bilan vaziyat teskarisi: umuman olganda, ular o'zgarmaydi va ishlab chiqarish birligiga sarflanadigan xarajatlar asta-sekin kamayib boradi va faollik oshib boradi:

Xarajatlarni sobit va o'zgaruvchan holatlarga ajratmasdan, siz shunchaki ishlab chiqarishdagi yoki sotilishdagi o'zgarishlarning natijalarini bashorat qila olmaysiz, shuningdek, qanday darajadagi xarajatlarni normal deb hisoblash mumkinligi to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lolmaysiz. Shunga ko'ra, bu holda to'liq moliyaviy rejalashtirish haqida hech qanday savol tug'ilishi mumkin emas.

2. Bevosita va bilvosita xarajatlar

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar har bir ishlab chiqarish birligi bilan bevosita bog'liqdir, shu bilan birga bilvosita xarajatlar uning bir qismi o'rtasida taqsimlanadi.

Misol: agar ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish uchun sizga 1000 rubl miqdorida bitta komponent kerak bo'lsa - bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, ular mahsulot miqdoriga mutanosib ravishda o'zgaradi. Dizaynerning xizmatlari yoki elektr hisob-kitoblari bu holatda bilvosita xarajatlar bilan bog'liq bo'ladi - ular ishlab chiqarish narxiga kiritilgan, ammo har bir birlik qancha ekanligini aniq aytish mumkin emas.

Atamanov D.Yu.  "Dobrynya" savdo kompaniyalari uyushmasining moliyaviy direktori, Yaroslavl
  "Rossiyada va chet elda marketing" jurnali, 2003 yil № 3

Mahsulot qiymati to'g'risidagi ma'lumotlarning qiymati

Har qanday oqilona boshqaruv qarorining samaradorligi u olingan ma'lumotlarning aniqligi va to'g'riligiga bevosita mutanosibdir. Hatto intuitiv ravishda qabul qilingan qarorlar, ilgari olingan boshqaruv ob'ekti to'g'risidagi ma'lumotlarga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va bu hisobga olinmaydi.

Ushbu bayonot nazariyotchilar va amaliyotchilar tomonidan mutlaqo aniq deb hisoblanadi va aslida boshqaruv aksiomasi hisoblanadi. Biroq, juda tez-tez, qaror qabul qilayotganda, menejer ma'lumot olishning turli usullari turli xil natijalarga olib kelishi mumkinligini o'ylamasdan, ma'lumotni olishning u yoki bu usuliga shunchaki ishonishga majbur bo'ladi va shuning uchun har xil yoki hatto diametrik qarama-qarshi bo'lgan qarorlarni keltirib chiqaradi: narxlarni ko'tarish yoki tushirish, voz kechish. ishlab chiqarish, yoki, aksincha, ishlab chiqarishni ko'paytirish va boshqalar. Qarorning to'g'riligi ma'lumot olish usuliga bog'liq. Noto'g'ri ma'lumot yig'ish usuli, to'g'ri qo'llanilganda, qaror qabul qiluvchini noto'g'ri ma'lumot beradi. Xususan, qarorlarni qabul qilish uchun axborot bazasini shakllantirish usullari tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlardan ortda qoladigan holatlar mavjud: oldingi sharoitlarda ular to'liq to'g'ri ma'lumot ishlab chiqargan, ammo o'zgaruvchan sharoitda ular kompaniya uchun "halokatli" ma'lumotlarni taqdim etadilar. Ushbu ma'lumot juda xavflidir, chunki agar ilgari uning natijalari asosida qabul qilingan qarorlar qabul qilinadigan natijalarni bergan va samarali bo'lgan bo'lsa, rahbariyat ushbu ma'lumotlarni kompaniya uchun strategik va hal qiluvchi qarorlar asosiga qo'yishdan tortinmaydi. Ushbu maqola ana shunday muammolardan biriga bag'ishlangan.

Ehtimol, kompaniyaning ichki muhiti haqida eng muhim ma'lumot etkazib beruvchisi buxgalteriya hisobi tizimi bo'lib, uning asosiy qismi ishlab chiqarilgan mahsulot / xizmatlarning narxi, mijozlarga xizmat ko'rsatish qiymati, buyurtmalar, kontraktlar qiymati to'g'risida to'g'ri va o'z vaqtida ma'lumot olishga qaratilgan. Xarajat narxini narx bilan taqqoslab, siz ba'zi mahsulotlarning, mijozlarning va boshqalarning rentabelligini baholashingiz mumkin.

Xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar narx siyosati, mahsulot strategiyasi, marketing strategiyasi va boshqalar sohasidagi strategik muhim qarorlarning asosini tashkil etadi. Shuning uchun ushbu sohadagi xato kompaniya uchun qimmatga tushishi mumkin.

Ushbu maqolada biz narxlashning ikkita usulini taqqoslaymiz: an'anaviy va operatsion yo'naltirilgan (ABC - Faoliyatga asoslangan narxlash). Ular ishlab chiqaradigan ma'lumotlarning aniqligini baholang.

Keling, barcha tizimlarda ishlatiladigan asosiy tushunchalarni va hisoblash usullarini aniqlaymiz.

Narx ob'ektlari  - bu kompaniyaning natijalari bo'lgan elementlar. Xarajat ob'ekti ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar / xizmatlar va mijozlarga xizmat ko'rsatishi mumkin. Xarajatlar ob'ekti qiymatini aniqlash aniq xarajatlarning maqsadi va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun muhim ma'lumotlardir.

Xarajatlar ob'yektlarining turli darajalari mavjud. Shunday qilib, "ishlab chiqarilgan mahsulot" turidagi ob'ektlar uchun darajalar: ishlab chiqarish birliklari, mahsulot partiyalari, mahsulot darajasi va assortiment guruhlari darajasi mumkin. "Xaridor" turidagi ob'ektlar uchun darajalar mavjud: buyurtma, mijoz, mijozlar guruhi, savdo kanali 1. Xarajat tizimini yaratishda siz tahlil qilinadigan yo'nalishni (xarajat ob'ekti darajasi) tanlashingiz kerak.

Xarajatlar  2 - bu faoliyatni amalga oshirish jarayonida ishlatiladigan iqtisodiy elementlar. Xarajatlar - bu "sarflash". Ularning barchasi xarajatlar moddalariga guruhlanadi: ish haqi, ijtimoiy nafaqalar, transport xarajatlari, ma'muriy xarajatlar (ofis jihozlariga texnik xizmat ko'rsatish, kompyuterlarga texnik xizmat ko'rsatish), aloqa va aloqa, moddiy xarajatlar, ishlab chiqarish xarajatlariga soliqlar, amortizatsiya, ijara haqi, moliyaviy xizmatlar, bank xizmatlari. va h.k. Maqolalar moliyaviy tuzilish kontekstida shakllantirilgan - har bir javobgarlik markazi uchun o'z xarajatlar to'plamidan foydalaniladi.

Xarajatlarni tasniflashda bir nechta printsiplar mavjud: to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar, belgilangan va o'zgaruvchan, mahsulot uchun va davr uchun, boshqariladigan va boshqarilmaydigan va boshqalar. Ushbu moddaning maqsadlari uchun xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlarga bo'lish eng muhim hisoblanadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar  - bu xarajatlar ob'ekti bilan bevosita aniqlanishi mumkin bo'lgan xarajatlar, va tannarx ob'ektining mavjudligi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning bevosita sababi hisoblanadi. Agar xarajatlar ob'ekti bo'lmasa, tegishli to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yuzaga kelmagan bo'lar edi. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar sifatida to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari farqlanadi.

Qo'shimcha xarajatlar  - bu xarajatlar ob'ektlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xarajatlar. Ushbu turdagi xarajatlar har qanday xarajatlar ob'ekti mavjudligining bevosita natijasi emas. Qo'shimcha xarajatlar sababi yoki xarajatlar ob'ekti guruhi yoki umuman kompaniyaning mavjudligi. Odatda, qo'shimcha xarajatlarga asbob-uskunalarni ta'mirlash va sozlash, ma'muriy xarajatlar, ish harajatlari va boshqalar kiradi.

Shubhasiz, xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlarga bo'lish juda nisbiy va xarajat ob'ektining tanlangan darajasiga bog'liq. Agar siz ushbu darajani o'zgartirsangiz, samolyot to'g'ridan-to'g'ri va to'g'ridan-to'g'ri - qo'shimcha qiymatga aylanishi mumkin. Masalan, har bir partiyani ishlab chiqarishni boshlashdan oldin uskunani o'rnatish xarajatlari partiyaning darajasiga va birlik darajasi uchun qo'shimcha xarajatlarga to'g'ri keladi. Mahsulotni reklama qilish narxi mahsulotning darajasiga va birlik va partiyalar darajalariga to'g'ridan-to'g'ri bog'liq bo'ladi.

An'anaviy xarajatlarni taqsimlash

Xarajatlarning an'anaviy usuli sek. Da ko'rsatilgan xarajatlarni taqsimlash yo'llarini o'z ichiga oladi. 1.

Shakl 1. An'anaviy narxlash tizimida xarajatlar yo'llari

An'anaviy narxlashda xarajatlarni taqsimlashning uchta usuli mavjudligini ko'rish mumkin, bunda 1 va 2-yo'llar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi. Taxmin qilinishicha, taqsimot boshida qiymat ob'ektlari darajasi allaqachon tanlangan va unga nisbatan to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar ajratilgan.

Yo'l 1. Er usti hovuzini shakllantirish.

Qo'shimcha xarajatlar ajratilgan va guruhlangan. Eng yaxshi holatda, ushbu bosqichda ushbu xarajatlar xarajatlar markazlari (pullar) yoki bo'limlar (xizmat, menejerlar) tomonidan guruhlanadi. Bunday holda, 3-bosqichda harajatlarga sarflanadigan ob'ektlarga qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash uchun turli xil omillarni qo'llash mumkin bo'ladi.

To'liq xarajatlar qiymatini tannarx ob'ektlariga o'tkazish.

Ushbu qadam tabiiy ravishda tabiiy va juda sodda va shubhasiz, chunki u xarajatlar mavjudligi va ularning ob'ektlari o'rtasidagi haqiqiy sababiy bog'liqlikni aks ettiradi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar qiymatini topshirish odatda xom ashyoni iste'mol qilish me'yorlariga yoki mehnat me'yorlariga muvofiq amalga oshiriladi.

3-usul. Ob'ektlarning qo'shimcha xarajatlari qiymatini taqsimlash.

Ushbu qadam eng murakkab va an'anaviy hisoblash usulini tanqid qilish mavzusidir. Ushbu tarqatish quyidagicha amalga oshirilishi mumkin:

• mahsulotning qo'shimcha xarajatlarini ma'lum ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda taqsimlash bilan (to'g'ridan-to'g'ri mehnat, mashina vaqti va boshqalar);
• mahsulot uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlamasdan; qo'shimcha xarajatlar yalpi foyda (ishlab chiqarish marjasi) dan to'lanadi deb ishoniladi.

Xarajatlarning turli ob'ektlari uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash ularning to'liq qiymatini beradi. Ko'pincha bu tegishli qiymat ob'ektlari bilan bog'liq bo'lgan individual ko'rsatkichlar darajasiga mutanosib ravishda amalga oshiriladi, - qo'shimcha mablag 'ajratish omillari:ish vaqtidagi to'g'ridan-to'g'ri ish haqi miqdori, asosiy ishlab chiqarish xodimlariga ish haqi ko'rinishidagi to'g'ridan-to'g'ri ish haqi, mashina vaqtini ishlab chiqarish, ishlab chiqarish yoki sotish xarajatlari va boshqalar. Har safar xarajatlar ob'ektlari va ortiqcha xarajatlarning paydo bo'lishi o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlarini eng aniq aks ettiradigan omil tanlanadi. Muhim nuqta shundaki, qo'shimcha xarajatlar (yoki hatto barcha qo'shimcha xarajatlar) uchun bitta taqsimlash koeffitsienti tanlanadi. Bu an'anaviy xarajatlar tizimining muhim kamchiliklari. Shubhasiz, qo'shimcha xarajatlarning paydo bo'lishi (hattoki bitta hovuzda ham) xarajat ob'ekti uchun emas, balki ularning ba'zi bir kombinatsiyasidan ta'sir qiladi. An'anaviy narxlash usuli ushbu ta'sirni o'rtacha og'irlikdagi omilni tanlash va qo'shimcha xarajatlarning boshqa sabablarini e'tiborsiz qoldirib kamaytiradi.

Bu tanlangan taqsimot koeffitsientining eng katta xususiyatlariga ega bo'lgan (ko'proq mehnat talab qiladigan, ko'proq energiya sarflaydigan, qimmatroq va hokazo) tannarx ob'ektlari katta miqdordagi qo'shimcha xarajatlarni qoplashiga olib keladi, garchi aslida ular bu darajaga olib kelmasa. Aksincha, taqsimot koeffitsientining qiymati past bo'lgan qiymat ob'ektlari qo'shimcha xarajatlarni kam oladi, garchi ularning paydo bo'lishining asosiy sababi bo'lishi mumkin. Bunday vaziyatda birinchi toifadagi tannarx ob'ektlari ikkinchi turdagi ob'ektlar uchun "rentabellik donorlari" bo'ladi. Buxgalteriya hisobining bunday tizimi bitta mahsulotning yo'qotilishini yashirishi va boshqa mahsulotning rentabelligini kamaytirishi mumkin.

Bu tezis, sotilgan mahsulot hajmiga ishlab chiqarishning belgilangan xarajatlari taqsimlanganda yoki ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga taqsimlanganda absorbsiyalash xarajatlaridan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimidan foydalanilmasligidan qat'iy nazar shubhasizdir.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar qo'shimcha xarajatlardan sezilarli darajada oshib ketadigan va 2-yo'l (1-rasm) 1-yo'lga qaraganda ko'proq yuklangan sharoitda, qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash qiymati unchalik katta emas. Xarajatlar ob'ektlari bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash jiddiy xatolarga yo'l qo'yilsa ham, xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarda jiddiy xato bo'lmaydi va shu asosda qabul qilingan boshqaruv qarorlari samaraliroq bo'ladi. Shuning uchun ushbu hisoblash usuli o'tmishda keng qo'llanilgan va nisbatan to'g'ri ma'lumot bergan.

Biroq, so'nggi o'n yilliklarda texnologiyaning doimiy yaxshilanishi, mahsulotlarning moddiy va mehnat zichligi pasayishi, axborot texnologiyalari va jarayonlarni avtomatlashtirish rolining ortishi, marketing faolligining oshishi va yuqori boshqaruv xodimlarining xarajatlari oshdi. Ushbu jarayonlar davomida mol-mulk muttasil o'sib bordi. Bundan tashqari, ko'plab sohalarda qo'shimcha xarajatlarning ulushi doimo an'anaviy bo'lib kelgan: bank, sug'urta, savdo (yalpi daromadga nisbatan) va hokazo. Bunday sharoitda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashda kichik xato yoki hatto uning yo'qligi ham xarajatlarni shakllantirishda jiddiy xatolarga olib keladi. Shunday qilib, kompaniyaga jiddiy zarar etkazadigan yoki hatto uni bankrotlik yoqasiga olib keladigan noto'g'ri boshqaruv qarorlari qabul qilinadi.

ABC tahlilida xarajatlarni taqsimlash

Ko'rsatilgan muammo xarajatlarni shakllantirishning boshqa usulini hal qilishga qodir. Ushbu usul operatsion yo'naltirilgan xarajatlar hisobi - ABC (faoliyatga asoslangan xarajatlar) deb nomlanadi. U G'arb nazariyasi va menejment hisobi amaliyotida o'tgan asrning 80-yillarida ishlab chiqilgan. Uning mashhur tarafdorlari Amerika biznes maktablarining taniqli professorlari Robin Kuper va Robert Kaplan edi. 80-yillarning oxiridan boshlab bu usul boshqaruv hisobi amaliyotida katta mashhurlikka erishdi. Bir oz vaqt o'tgach, operatsion yo'naltirilgan xarajatlarni hisoblash (ABC) asosida yangi boshqaruv falsafasi paydo bo'ldi - ABM (faoliyatga asoslangan boshqarish) - operatsiyaga yo'naltirilgan boshqarish. Ushbu yondashuvda boshqaruvning asosiy ob'ekti tashkiliy va ishlab chiqarish tizimlari deb tan olinmaydi, ammo ular tomonidan bajariladigan operatsiyalar 3.

An'anaviy narxlash usulini tasvirlash uchun yuqorida ishlatilgan atamalar va tasvir usullaridan foydalanib, ABC usuli haqida batafsilroq to'xtalib o'tamiz.

Biz faqat ba'zi atamalarni tanishtiramiz.

Resurslar  - bular operatsiyalar sub'ekti bo'lgan iqtisodiy elementlardir. Resurslar funktsiyalarni tashuvchisi bo'lib, ular operatsiyalarni bajaradi.

Eng ko'p ishlatiladigan manbalar:

• xodimlar
• uskunalar va transport vositalari;
• binolar (er).

Shuni ta'kidlash kerakki, ko'pincha "resurslar" atamasi qiymat yaratish jarayonlarida qatnashadigan va ularning qiymatini qiymat ob'ektlariga o'tkazadigan iqtisodiy elementlarni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, resurslar qiymat birliklari bilan belgilanadi: ish haqi, transport xarajatlari, ijara va boshqalar. ABC tahlili kontekstida biz ushbu atamani operatsiyalar sub'ektlari - operatsiyalarni bajaradigan tizimning faol elementlari ma'nosida ishlatamiz.

Shuni ta'kidlash kerakki, hisob-kitoblarning murakkabligini kamaytirish uchun, ba'zida jihozlar birligini xodimlar birligi bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Agar "asbob-uskunalar - xodim" talablariga to'liq rioya qilinsa, o'z funktsiyalarini bajarishda xodim har doim ushbu uskunadan foydalanadi va uskunadan faqat u foydalanadi. Masalan, agar avtoulov birligi faqat bitta haydovchi tomonidan ishlatilsa va u faqat uning butun ish vaqtidan foydalansa, unda haydovchi resursining narxini avtoulov resursining qiymati bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Ular bajarilgan funktsiyalar (operatsiyalar) jihatidan bir-biriga o'xshashdir.

Operatsiyalar Harakatlar manbalar tomonidan amalga oshiriladi. Operatsiyalar resurs funktsiyalarini bajaradi. Amaliyot natijasida xarajatlar ob'ekti yaratiladi yoki saqlanadi.

ABC tahlilini o'tkazish uchun operatsiyalarning quyidagi tasnifi amalga oshiriladi:

• asosiy operatsiyalar - bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ob'ekti yaratadigan va ularning qiymati to'g'ridan-to'g'ri bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan operatsiyalar. Eng aniq asosiy operatsiyalar: etkazib berish (etkazib beruvchilar, xom ashyo), ishlab chiqarish (mahsulotlar bo'yicha), sotish (sotish kanallari bo'yicha, buyurtmachilar tomonidan) va boshqalar;
• xizmat ko'rsatish operatsiyalari - bu ma'lum bir turdagi resurslarning normal ishlashi uchun xizmat qiladigan yoki sharoit yaratadigan operatsiyalar. Ular odatda: axborot texnologiyalari, xodimlarni boshqarish operatsiyalari, ishlab chiqarish uskunalarini ta'mirlash, buxgalteriya hisobi va boshqalar. Bunday operatsiyalarning qiymati ular xizmat qiladigan resurslarga o'tkaziladi;
• boshqaruv operatsiyalari - bu asosiy va xizmat ko'rsatish operatsiyalarini boshqarish maqsadiga xizmat qiladigan operatsiyalar. Ular o'zlarining qiymatlarini to'g'ridan-to'g'ri boshqariladigan operatsiyalarga o'tkazadilar. Masalan, "saytni ustaxonada boshqarish" operatsiyasi ushbu saytning barcha operatsiyalari qiymatiga sarflanadi. "Bo'limni boshqarish" operatsiyasi ushbu bo'lim tomonidan bajarilgan barcha operatsiyalar qiymatiga o'tkaziladi.

Shunday qilib, ABC tahlilida "xarajatlar" va "xarajatlar ob'ektlari" atamalaridan tashqari, "manbalar" va "operatsiyalar" tushunchalari ham qo'llaniladi. Shaklda 2-rasmda operatsiyaga yo'naltirilgan hisoblash usuli bilan xarajatlarni taqsimlash usullari ko'rsatilgan.

Shakl 2. ABC tahlilidagi xarajatlar yo'llari 4

Keling, har bir xarajat yo'liga to'xtalib o'tamiz.

Yo'l 1. Resurslar uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash (3-rasm).

Ushbu bosqichda qo'shimcha xarajatlar resurslar qiymatiga o'tkaziladi. Bunday holda, resurs birligiga egalik qilishning umumiy qiymati aniqlanadi: pozitsiyaning qiymati, uskunaning narxi va boshqalar.

Xarajatlar va resurslarning yig'indisi ierarxik tuzilmalar bo'lib, ularning batafsil chuqurligi olingan ma'lumotlarning talab qilinadigan aniqligi va ularni olishning murakkabligi va xarajatlariga to'g'ridan-to'g'ri mutanosibdir. Qiymatni uzatish xarajat daraxti va resurs daraxtining eng past darajalarida amalga oshiriladi.

Shakl 3. Qo'shimcha manbalarni taqsimlash

Ko'pgina hollarda, xarajatlar birligining qiymati birma-bir manba qiymatiga o'tkaziladi. Masalan, ish haqi miqdori, ijtimoiy to'lovlar va ajratmalar miqdori, shaxsiy jihozlarga (mebel, kompyuter va boshqalar) joriy xizmat ko'rsatish xarajatlari, sayohat va mehmonxona xarajatlari va boshqalar. ma'lum bir pozitsiya bilan o'ziga xos tarzda bog'lanishi mumkin.

Biroq, ko'pincha bitta xarajat moddasi bir nechta resurslarga o'tkaziladi. Masalan, ofis xonalarini ijaraga olish ushbu xonada ishlaydigan lavozimlarning narxiga ajratilishi kerak.

Bunday munosabatlar uchun xarajatlarni taqsimlovchi omillar deyiladi "Xarajat haydovchilari".Xarajat haydovchisi xarajatlar darajasining asosiy ko'rsatkichidir: ijaraga olish - bu ushbu xodim egallab turgan binoning maydoni; sarflangan elektr energiyasining qiymati uchun, bu ishchining shaxsiy jihozlaridan (ish vaqtiga moslashtirilgan) sarflangan elektr energiyasi va boshqalar. O'tkazilgan xarajatlarni aniqlash uchun, birinchi navbatda, haydovchilar uchun xarajatlar birligi aniqlanadi: bir kvadrat metr, kilovatt-soat va boshqalar. Kerakli o'tkazish summasi haydovchi birligining narxini ushbu manba tomonidan sarflangan haydovchining miqdoriga ko'paytirish orqali olinadi.

2. To'liq xarajatlarni tannarx ob'ektlarining qiymatiga qarab belgilash.

ABC tahlilidagi bu qadam an'anaviy xarajatlarda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni taqsimlashga o'xshaydi va uslubiy qiyinchiliklarga olib kelmaydi.

3-usul. Resurslar qiymatini operatsiyalarga dastlabki o'tkazish (4-rasm).

Ushbu qadam juda ko'p vaqt talab etadi, ammo juda muhimdir. 1-yo'lda hisoblangan resurslarning to'liq qiymati tegishli resurslarning birligini amalga oshiradigan operatsiyalarga o'tkaziladi.

Operatsiyalar, shuningdek, yuqori darajadagi operatsiyalar dekompozitsiya jarayonidan o'tgan ierarxik strukturani anglatadi. Parchalanish chuqurligi chiqadigan ma'lumotlarning talab qilinadigan aniqlik darajasiga bog'liq va ularni olishning murakkabligiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Aslida, operatsiyalarning umumiyligi bu biznes jarayonlari modelidir, unda biznes-jarayonlar operatsiyalari o'rtasida gorizontal aloqalar mavjud emas - ular ABC tahlilini o'tkazish uchun zarur emas.

Shakl 4. Resurslar qiymatini operatsiyalarga ajratish

Resurslardan operatsiyalarga qiymatni o'tkazish tegishli manbada ushbu manbadan foydalanish darajasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda amalga oshiriladi. Ushbu o'lchovlar resurs drayverlari deb nomlanadi. Ko'pincha, bu drayver - bu resursning operatsiyaga sarflash vaqti.

Berilgan qiymatni hisoblash bir necha bosqichda amalga oshiriladi:

• ushbu manba uchun haydovchi birliklarining umumiy soni aniqlanadi: ish vaqtidagi ish vaqtining jamg'armasi, mashina soatlaridagi mashina vaqtining fondi va boshqalar.;
• resurs narxini manba haydovchisining umumiy soniga bo'lish orqali haydovchi birligining qiymati aniqlanadi: ishchining ish soati, bir soatlik mashina vaqtining qiymati;
• ma'lum bir operatsiyani bajarish bilan iste'mol qilingan resurs drayveri birliklarining sonini aniqlaydi;
• iste'mol qilingan haydovchi birliklari sonini haydovchi birligining qiymatiga ko'paytirish ushbu operatsiyaga o'tkaziladigan resurs qiymatining miqdorini belgilaydi.

4-usul. Xizmat ko'rsatish operatsiyalarining qiymatini ular xizmat qiladigan resurslarda qayta taqsimlash (5-rasm).

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, xizmat ko'rsatish operatsiyalari resurslarga xizmat qiladi yoki ularning normal ishlashi uchun sharoit yaratadi. Ushbu bosqichda xizmat ko'rsatish operatsiyalarining narxi xizmat ko'rsatiladigan resurslarga qaytadi. Oddiy texnik xizmat turlari: "Kompyuter uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish", "Ishlab chiqarish uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash", "Ishga olish va xodimlarni tanlash" va boshqalar.

Xizmat ko'rsatuvchi operatsiya o'z qiymatini, shu jumladan ushbu operatsiyani bajaradigan resursga (ishchi, uskuna) o'tkazishi mumkin. Darhaqiqat, masalan, kompyuter texnikining o'zi kompyuterda ishlaydi va ushbu kompyuterni saqlab turishga majbur. Shubhasiz, xizmat ko'rsatadigan operatsiya o'z qiymatining faqat bir qismini o'z manbasiga qaytaradi, qolgan qismi boshqa manbalarga tarqatiladi.

Shakl 5. Resurslar bo'yicha operatsiyalar qiymatini qayta taqsimlash

Tranzaktsiya xarajatlarini o'tkazish mutanosib ravishda amalga oshiriladi faoliyat drayverlari  xarajat drayverlari va manba drayverlariga o'xshash tarzda shakllantiriladi. Operatsion haydovchisi operatsiyani samarali ko'rsatkichi (buyurtmalar soni, partiyalar soni, xodimlar soni va boshqalar) uchun asosdir. Birinchidan, haydovchi birliklarining umumiy soni hisoblanadi, undan keyin har bir birlikning narxi aniqlanadi. U iste'mol qilingan drayver birliklarining sonini tahlil qiladi va ko'chma narxni hisoblab chiqadi.

Nazorat operatsiyalari qiymatini asosiy va xizmat ko'rsatish operatsiyalari bo'yicha taqsimlash (6-rasm).

Boshqaruv operatsiyalari qiymatini taqsimlash tartibi eng murakkab va ko'p hollarda sub'ektivdir. ABCni tahlil qilish uchun boshqaruv ob'ekti boshqaruv ob'ekti tomonidan boshqariladigan resurslarni emas, balki boshqarish ob'ektlarining xatti-harakatlarini (operatsiyalarini) tan olmasligi kerak. Bu yana boshqaruv sub'ekti o'z ta'sirini boshqariladigan ob'ektning funktsiyalariga yo'naltirganda, haqiqiy tashkiliy tizimdagi nedensel munosabatlar bilan bog'liqdir. Natijada boshqaruv operatsiyalari qiymatini taqsimlash amalga oshirilmaydi manbalarlekin yoqilgan operatsiyalar.

Shakl 6. Boshqaruv operatsiyalari qiymatini asosiy va xizmat ko'rsatish bo'yicha taqsimlash

Ushbu bosqichning o'ta mushkul vazifasi qayta taqsimlash amalga oshiriladigan operatsiyalarning tegishli drayverini tanlashdir. Ushbu muammoga quyidagi yondashuvlar mumkin:

• boshqaruv operatsiyasining qiymati boshqariladigan operatsiyalar o'rtasida teng taqsimlanadi;
• boshqaruv operatsiyasining qiymati boshqaruv sub'ekti (menejeri) tomonidan tegishli operatsiyalarni o'tkazish uchun sarflangan ish vaqtiga mutanosib ravishda taqsimlanadi;
• boshqaruv operatsiyasining qiymati mutaxassis tomonidan aniqlangan operatsiyalarning ahamiyatiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Boshqaruv operatsiyalari kompaniyaning biznes jarayoni modelining turli darajalarida joylashgan. Qayta taqsimlashdagi qiyinchiliklar bu bilan bog'liq, chunki bu holda qiymatning nafaqat gorizontal, balki vertikal uzatilishi ham kuzatiladi.

Ushbu bosqichda quyidagi qayta taqsimlash turlari mumkin (6-rasm):

1. Qiymatni gorizontal ravishda uzatish.Tekshirish operatsiyasi bir xil darajadagi asosiy yoki xizmat ko'rsatish operatsiyalari o'rtasida taqsimlanadi. Shaklda 6 ular operatsiya k, operatsiya k 1, operatsiya m 1.

   Bunday holda, suboperation ma'lumotlariga sarflangan haydovchi ushbu holatda operatsiya drayveri sifatida ishlatilishi mumkin.

2. Qiymatni vertikal ravishda uzatish - pastga tushirish (taqsimlash).Bu holda, gorizontal ravishda qayta taqsimlash paytida xizmat ko'rsatish yoki asosiy operatsiya boshqaruv operatsiyasidan tushgan xarajatlarning bir qismini "oladi". 6-rasmda, bu k + 1 va m operatsiyalari uchun k operatsiyasining gorizontal taqsimoti. Ko'rish mumkinki, m operatsiyasi parchalanib ketgan va pastki darajada m 1, m 2, .. m n operatsiyalar mavjud bo'lib, ular keyinchalik o'zlarining qiymatlarini oshiradilar. Bunday holda, k operatsiyasidan m qiymatini pastki darajagacha "tushirish" kerak bo'ladi.

   Ushbu operatsiyada xarajatlarni gorizontal ravishda o'tkazish yo'li bilan ushbu darajadagi qolgan kichik operatsiyalarga qayta taqsimlanadigan quyi darajadagi barcha operatsiyalarga yoki faqat menejerga teng ravishda taqsimlash mumkin.

3. Qiymatni vertikal ravishda uzatish (konsolidatsiya).Bunday holda, yuqori darajadagi boshqaruv operatsiyasining qiymati (operatsiya k, 6-rasm) quyi darajadagi operatsiyalar (k 2 va k n operatsiyalar) qiymatini yig'ish yo'li bilan olinadi. Shu bilan birga, xarajatlar quyi darajadagi boshqaruv operatsiyasining (operatsiya k 1) qiymatini o'z ichiga olmaydi, chunki uning qiymati k 2 va k n operatsiyalariga qayta taqsimlangan.

   Ushbu qayta taqsimlashda haydovchilar ishlatilmaydi, chunki xarajatlarni oddiy hisoblash amalga oshiriladi.

Shubhasiz, boshqaruv va xizmat ko'rsatish operatsiyalarining qiymatini qayta taqsimlash usullarini shakllantirishda tsiklik munosabatlar deyarli har doim manbalar va xarajatlarni oluvchilar o'rtasida yuzaga keladi. Ikki tsikl variantlari mumkin:

• xizmat ko'rsatish operatsiyalari bir-birining resurslariga xizmat qiladi;
• xizmat ko'rsatish operatsiyalari o'zlarining qiymatini dastlabki xizmat ko'rsatish operatsiyalariga o'tkazadigan boshqarish operatsiyalarini bajaradigan resurslarga xizmat qiladi.

Sikl turidan qat'iy nazar, ushbu muammoni matematik dasturlash usullari yordamida hal qilish mumkin ko'rinadi.

Ushbu maqsadlar uchun quyidagi chiziqli tenglamalar tizimi quriladi:

A 1 – A nO'zgaruvchilar - bu tizim qaror qilgan operatsiyalar (resurslar) ning umumiy qiymati. Bu tsiklni qayta taqsimlashga kiritilgan barcha operatsiyalar, boshqarish, asosiy va xizmatlarning qiymati.

C n  - tizim to'g'risidagi tashqi ma'lumotlarni aks ettiruvchi doimiylar. Ushbu xarajatlar to'plamning operatsiyalari (manbalari) bilan bog'liq emas A 1 – A n. Amalda, bu operatsiyalar xarajatlarini o'tkazish orqali olingan resurslarning boshlang'ich qiymati (1-rasmda 2-usul).

D ni  - operatsiya (resurs) qiymatini taqsimlash ulushini aks ettiruvchi barqarorliklar. A i  har bir operatsiyaga (resurs) A n. Aslida, bu ko'rsatkich ishlaydigan haydovchining birliklari soniga nisbati (manba) A ioperatsiya (resurs) tomonidan iste'mol qilingan A n, ishlaydigan drayverning umumiy soniga (resurs) A i. Shubhasiz har doim
D kk  \u003d 0, chunki operatsiya (resurs) qiymati to'g'ridan-to'g'ri qayta taqsimlanmaydi.

Tenglamalar tizimining to'g'ri echimi bilan, 1-rasmda, 2-rasmda, manbalarga o'tkazilgan xarajatlarning umumiy miqdoriga teng ravishda olingan barcha boshlang'ich qiymat, xarajatlar ushbu munosabatlar tizimi doirasida taqsimlanmagan asosiy operatsiyalarga o'tishi kerak. Tenglik hurmat qilinishi kerak:

Ushbu tenglik shart qilingan taqdirda hurmat qilinadi A 1 ,  A 2 , ... A k  - operatsiyalarni va barcha resurslarni boshqarish va boshqarish A k +1 , A k +1 , ... A n- asosiy operatsiyalar.

6-usul. Asosiy operatsiyalar narxini tannarx ob'ektlariga o'tkazish (7-rasm).

Shakl 7. Asosiy operatsiyalar qiymatini tannarx ob'ektlariga o'tkazish

Oldingi bosqichlarning natijasi asosiy operatsiyalarni bajarish uchun hisoblangan xarajatdir. Ushbu qayta taqsimlash yo'li yakuniy hisoblanadi va xarajatlar ob'ektlarining zaruriy qiymatini shakllantiradi.

Ushbu bosqichdagi operatsiyalarning drayverlari odatda xarajatlar ob'ektlarining miqdoriy tavsiflari (donalar soni, kilogrammdagi vazn, metr uzunligi va boshqalar) bo'lib, bunda asosiy operatsiyalar o'z xarajatlarini ularga o'tkazadi.

Shubhasiz, barcha asosiy operatsiyalarni xarajatlar ob'ektlarining tasnifiga o'xshash guruhlarga bo'lish mumkin: "mahsulotga yo'naltirilgan" va "mijozga yo'naltirilgan". Asosiy operatsiyalarning birinchi turi mahsulotni ishlab chiqarishning to'liq aylanishi bilan, ikkinchisi esa ushbu xaridorga sotishning to'liq tsikli bilan bog'liq. Amalda mahsulotga yo'naltirilgan asosiy operatsiya qiymatini "buyurtmachi" turidagi tannarx ob'ektiga taqsimlash mumkin emas va aksincha.

Oldingi bosqichlarda xarajatlar ob'yektlarining ayrim turlarining xarajatlari hisoblab chiqilgan: yoki faqat mahsulotlar (birlik-mahsulot-mahsulot guruhi) yoki faqat xaridorlarga (buyurtma-mijoz-mijozlar guruhi-sotish kanali). Aslida, faqat mahsulot tannarxini yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishning mavhum narxini hisoblash bilan cheklanib qolish maqsadga muvofiq emas. Xarajat ob'yektlarining umumiy qiymatini baholash kerak. Buning uchun "mahsulot-xaridor" yoki "mahsulot-xaridor" bo'limi yaratilib, unda "mahsulot" turidagi ob'ektlarning qiymati "xaridor" turidagi ob'ektlarning qiymatiga qo'shiladi va aksincha. Ushbu hisob-kitoblarning natijalari alohida mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish rentabelligini, shuningdek mahsulotlarni ishlab chiqarish va ularni ma'lum mijozlarga sotishni baholash uchun ishlatiladi.

Mahsulotning umumiy qiymati:

"Mahsulotlarni sotib oluvchilar" bo'limi yaratilib, unda har bir mahsulot tannarxi har bir mijozga xizmat ko'rsatish narxiga ma'lum ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda qo'shiladi: ushbu mahsulotni ushbu mijozga sotishda ushbu mijozga sotilishining ulushi, rentabellik va boshqalar:

qayerda Cu p  - mahsulotning to'liq (yakuniy) qiymati;

C p  - 1-6 bosqichlarda olingan mahsulotning narxi (1-rasm);

C i c  - texnik xizmat ko'rsatish qiymati i1-6 bosqichlarda qabul qilingan mijoz (1-rasm);

D i c  - sotish ulushi iushbu mahsulotni xaridorga sotishning umumiy hajmida ith xaridor.

Xaridorning umumiy qiymati

"Mijozlar-mahsulotlar" bo'limi yaratilib, unda har bir mahsulot tannarxi har bir mijozning narxiga ma'lum ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda qo'shiladi: ushbu mahsulotning ushbu xaridoriga sotilish ushbu mahsulotning barcha mijozlariga sotilishdagi ulushi, daromadlilik darajasi va boshqalar.

qayerda Cu c  - mijozlarga xizmat ko'rsatishning to'liq (yakuniy) qiymati;

C v  - 1-6 bosqichlarda olingan mijozlarga xizmat ko'rsatish qiymati (1-rasm);

C j p  - xarajat j1-6 bosqichlarda olingan mahsulot (1-rasm);

D j p  - ushbu buyurtmachiga sotish ulushi jmahsulotning umumiy sotuvi jth mahsulot.

Shunday qilib, operatsiyaga yo'naltirilgan yondashuv an'anaviy uslubga qaraganda murakkabroq bo'lsa-da, lekin tashkiliy tizim ichidagi iqtisodiy elementlar o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlarini aks ettiradi. Shuning uchun u boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniqroq ma'lumot beradi.

ABC tahlilida an'anaviy usulda ishlatilgan ortiqcha taqsimlash omillari batafsilroq va harajatlar drayverlari, resurs drayverlari va operatsion drayverlar ko'rinishida turli xil xarajatlarni o'tkazish bosqichlarida qo'llaniladi.

An'anaviy usulning ijobiy tomoni shuni tan olish kerakki, ma'lumot yig'ish va qayta ishlash uchun katta kuch talab etmaydigan hisob-kitoblarning intuitivligi va soddaligi, ABC tahlillari juda og'ir va ko'p vaqt talab etadi, amalda esa uni amalga oshirish va foydalanish uchun katta xarajatlarni talab qiladi. Bundan tashqari, uni avtomatlashtirishsiz amalga oshirish juda oddiy. Shuning uchun amalda ABC tahlilini tegishli dasturiy ta'minotsiz ishlatish haqiqatga to'g'ri kelmaydi, ko'pincha arzon emas. Shu bilan birga, buxgalteriya tizimini takomillashtirishga yo'naltirilgan investitsiyalar qabul qilingan qarorlarning sifatini jiddiy ravishda yaxshilaydi, bu qo'shimcha xarajatlarni qoplaydi.

Kompaniyalar tahlil chuqurligini va ko'rib chiqilayotgan omillarning kengligini tanlash imkoniyatiga ega. Bir tomondan, hisob-kitoblarning to'g'riligi bunga bog'liq, boshqa tomondan esa olingan ma'lumotlarning narxiga bog'liq. Tahlil chuqurligi har bir kompaniya uchun individual ravishda tanlanadi, qaror qabul qilish vaqti va aniqligi talablariga bog'liq.

Adabiyot

1. Drury K.Boshqaruv va ishlab chiqarish buxgalteriyasiga kirish: Oliy o'quv yurtlari uchun darslik: Tarjima. / Ed N.D.Eriashvill. - 3-nashr, tahrirlangan. va qo'shing. - M .: Audit, UNITI, 1998 .-- 783 p.
2. Ivlev V.A., Popova T.V.Funktsional xarajatlar tahlili nima? URL URL: //www..shtml
3. Ivlev V.A., Popova T.V.Nazorat va funktsional-iqtisodiy tahlil kontseptsiyasi // URL http://www.itrealty.ru/analit/control_and_abc.html
4. Ivlev V.A., Popova T.V.  Funktsional-iqtisodiy tahlil metodikasi ABC (FSA) // URL http://www.citforum.btsau.net.ua/cfin/idef/abc.shtml
5. Faoliyat turlari bo'yicha xarajatlar // URL http://www.consulting.ru/main/ias/texts/m5/053_acca.htm
6. Kovalyov S.Biznes jarayonlarining funktsional-iqtisodiy tahlili // URL http://www.componenta.ru/info_kons_7_3_10.php
7. Malyuso N.  Oraliq hisobotni yozish // URL http://www.consulting.ru/main/mgmt/texts/m8/103_prosci.shtml
8. Osipenkova O.Rossiya korxonalari samaradorligini oshirish vositasi sifatida xarajatlarni hisoblashning funktsional-texnologik usuli // URL http://www.gaap.ru/biblio/icar51.htm
9. Repin V.V.  ABC tahlil usuli // URL http://www.devbiz.narod.ru/home/kozloff/Finance/FinMan/ABCRepin.pdf
10. Sidorenko D.  Amaliyotlarni baholash uchun ABC usulidan foydalanish misoli // URL http://www.orientsoft.by/primer.html
11. Filipp Dann. Amalda ABC // URL http://www.consulting.ru/main/ias/texts/m11/138_aweb.shtml
12. Faoliyat asosidagi xarajatlarni amalga oshirish muammolari Armstrong Laing Group. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
13. Faoliyatga asoslangan boshqaruv. Umumiy nuqtai. CIMA texnik ma'lumotnomasi 2001 yil aprel // http://www.cima.org.uk/downloads/tec_briefing_abm.pdf
14. Cooper, RFaoliyatga asoslangan xarajatlar tizimini joriy qilish. Xarajatlarni boshqarish jurnali (bahor) pp. 33-42.
15. Cooper, Robin va Robert S.  Kaplan, Faoliyat asosidagi xarajatlardan foyda ustuvorliklari, Garvard biznes sharhi, 1991 yil may-iyun, 130 bet.
16. Drury Colinni boshqarish va xarajatlarni hisobga olish. Beshinchi nashr. 2000 yil aprel oyi
17. Faoliyat asosidagi xarajatlarni qo'llash va tushunish bo'yicha qo'llanma. AQSh Mudofaa vazirligi // URL http://www.c3i.osd.mil/bpr/bprcd/0201.htm
18. Faoliyat asosidagi xarajatlarni boshqarish bo'yicha Armstrong Laing Group-ga kirish. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
19. Kaplan, Robert S.,Faoliyat asosidagi xarajatlarni boshqarish, boshqaruv hisobi, 1992 yil noyabr, p. 58.
20. Narcyz roztocki, Nyu-Paltzda Nyu-York shtat universiteti, Kichik kompaniyalarda faoliyatga asoslangan xarajatlarni to'g'ri amalga oshirish tartibi // URL http://www2.newpaltz.edu/~roztockn/virginia99.pdf
21. Armstrong Laing Group faoliyatiga asoslangan faoliyatni amaliy qo'llash. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
22. Tadbir, Ayvi Faoliyatga asoslangan boshqaruv. Biznesni moliyalashtirish. Aprel 1999 // URL http://www.controllermag.com/archives/Static/wcd00003/wcd0032a.htm
23. Biznes jarayonlarini boshqarishning paydo bo'lishi. SCS tadqiqot xizmatining 2002 yil yanvar oyidagi hisoboti .// URL http://www.cscresearchservices.com/process/5D5A56564A56505243.pdf
24. Hisob qaydnomalarini boshqarishdagi ABC-ning o'rni, Armstrong Laing Group. 2002 yil aprel // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
25. Tony Candy Faoliyatiga asoslangan boshqaruv: To'g'ri tanazzulga yuz tutish, moliyaviy dunyo, aprel 2002 yil XXXI // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp

1 Tarqatish kanalining darajasi ba'zan xarajatlar ob'ektlari tasnifining alohida atributi sifatida ajratiladi. Bu "xaridor" va "savdo kanali" turlari o'rtasida birdan-ko'p o'zaro bog'liqlik mavjud bo'lgan hollarda, ya'ni bitta mijoz turli xil savdo kanallaridan foydalanishi mumkin bo'lgan holatlarda asoslanadi. Ammo ko'pincha bu sodir bo'lmaydi va xaridor mahsulotni olishning faqat bitta usulidan foydalanadi.

2 Ushbu hujjatda sinxron so'z sifatida "xarajatlar", "xarajatlar" va "xarajatlar" tushunchalari qo'llaniladi. Ushbu atamalarning ta'riflaridagi tafovut borasida hamfikr emas.

3 Menejmentga ikkita yondashuvni aralashtirib yubormaslik kerak: operatsion yo'naltirilgan (ABM - faoliyatga asoslangan boshqarish) va jarayon (BPM - biznes-jarayonlarni boshqarish). Atamalarning o'xshashligiga qaramay, ikkala yondashuv menejmentning turli tomonlariga urg'u beradi.

4 Ushbu sxemada maqsad operatsiyalarning umumiy qiymatini hisoblash emas, garchi bu ma'lumotlar ABC tahlilining eng muhim natijalaridan biri bo'lsa va operatsiyaga yo'naltirilgan boshqarish uchun asos bo'lib xizmat qilsa (ABM). Xususan, operatsiyalarning to'liq qiymati to'g'risida ma'lumot, uni uchinchi tomon pudratchilariga topshirish to'g'risida qaror qabul qilishda, deb atalganda foydalanish mumkin. "Tashqi foydalanish" (autsorsing). Agar siz o'z oldingizga shunday maqsad qo'ygan bo'lsangiz, unda 2-chi yo'l amalga oshirilmasligi kerak, ya'ni barcha xarajatlar majburiy ravishda operatsiyalardan o'tishi va ularning qiymatida aks ettirilishi kerak. Bundan tashqari, funktsional modelning tuzilishi ba'zi farqlarga ega bo'ladi.

Haqiqiy xarajatlar odatda yarim o'zgaruvchandir, shuning uchun chiziqli funktsiyadan foydalangan holda xarajatlar xatti-harakatlarini o'rganish uchun ularni o'zgaruvchilar va doimiy tarkibiy qismlarga bo'lish kerak.

Xarajatlarni farqlashning uchta asosiy usuli mavjud:

1. maksimal va minimal ballar usuli (mini-maxi);

2. eng kam kvadratlar usuli;

3. grafik usul.

Bir misol.  "A" mahsulotini ishlab chiqarishda RSEO ning o'zgaruvchan va doimiy tarkibiy qismlarini ajratib ko'rsatish.

Manba ma'lumotlari

Oy	Hajmi, dona "A"	RSEO, ming rubl
Men
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
Xi
XII
Jami
Yillik o'rtacha	20,5 (246: 12)	500,75 (6009: 12)

Mini maxi usuli  quyidagilardan iborat:

- ikki davr tanlanadi: ishlab chiqarishning eng katta va eng kichik hajmi (V) (maksimal \u003d 24; min \u003d 17);

- ishlab chiqarish hajmi va ushbu hajmlardagi xarajatlar o'rtasidagi tafovut aniqlanadi va xarajatlarning doimiy qismi o'zgarmaydi, xarajatlarning o'zgarishi esa faqat o'zgaruvchan xarajatlarning o'zgarishi natijasida yuzaga keladi deb taxmin qilinadi.

D qiymati \u003d 507 - 493 \u003d 14,

Dvume \u003d 24 - 17 \u003d 7;

- hajmning 1 birligi uchun o'zgaruvchan xarajatlar stavkasi (miqdori) hisoblanadi

,

- keyin belgilangan xarajatlarni ikki yo'l bilan topish mumkin: orqali min va maksimal ball.

Ruxsat etilgan xarajatlar \u003d Umumiy - o'zgaruvchilar \u003d

Umumiy - 1 birlik uchun o'zgaruvchilar Units birliklar soni;

Ruxsat etilgan xarajatlar \u003d 507 (maksimal) - 2 ´ 24 \u003d 459 yoki 493 (min) - 17 ´ × 2 \u003d 459, ya'ni. hisob-kitoblar bir xil.

Biz eritmani stolga keltiramiz.

Ushbu omil uchun sarf-xarajatlar faqat tegishli sohada olinsa, usul to'g'ri bo'ladi. Xususan, agar minimal hajm tasodifiy sabablarga ko'ra yuzaga kelsa (xom ashyoning etishmasligi, buzilish va boshqalar), unda rasm buziladi.

Aniqroq "eng kam kvadrat usul".  Uning mohiyati - funktsiyaning haqiqiy qiymatlarini regressiya tenglamasi tomonidan topilgan qiymatlardan eng kichik bo'lishi kerak bo'lgan kvadratik og'ishlarning yig'indisi. Tenglama o'rtacha yillik qiymatga qo'llaniladi:

Bizning holatda regressiya tenglamasi:

Oyiga hajmdagi og'ish haqiqiy xarajatlar va ularning oylik o'rtacha yillik farqlari bilan belgilanadi:

DV \u003d V haqiqat. - V chor

Yil uchun hajmning og'ishi:

SDV \u003d S (V haqiqat - V p.) \u003d 0.

Xuddi shunday, oylik narxdagi og'ish:

DZ \u003d Z fakt. - Shom

Yil uchun xarajatlarning og'ishi:

Tenglamada nol denominatordan xalos bo'lish   bir yil davomida ishlab chiqarish hajmidagi og'ishlarning kvadratini oling

3 "
.

Yanvar oyi uchun hisob-kitoblar jadvalda keltirilgan.

Shunga o'xshash hisoblash barcha oylar davomida amalga oshirilishi kerak. Ma'lumotlar jadvallashtirilgan.

Oy	Hajmi, dona	Ovozning og'ishi	Xarajatlar, ming rubl	Xarajatlarning og'ishi, ming rubl	Ovoz bo'yicha kvadrat sapmalar	Hisoblangan qiymat
Identifikatsiya	V	DV	3	DZ	DV 2	DV´ DZ
Men		-0,5		-0,75	+0,25	0,375
II		1,5		+11,25	+2,25	16,875
III		0,5		+5,25	+0,25	2,625
IV		-0,5		-10,75	+0,25	5,375
V		-1,5		-8,75	+2,25	13,125
VI		-1,5		-5,75	+2,25	8,625
VII		-2,5		-3,75	+6,25	9,375
VIII		-3,5		-7,75	+12,25	27,125
IX		+0,5		+4,25	+0,25	2,125
X		+3,5		+6,25	+12,25	21,875
Xi		+2,5		+4,25	+6,25	10,625
XII		+1,5		+6,25	+2,25	9,375
Jami					47,0	127,5
Yillik o'rtacha	20,5		500,75

Aralash xarajatlarni tahlil qilishda ularning doimiy va o'zgaruvchan qismini ajratish uchun usullarni qo'llash kerak. Ulardan eng sodda - hisob-fakturani tahlil qilish usuli, grafik usul, "eng yuqori va eng past ball" usuli. Xarajatlar xatti-harakatlarini yanada chuqurroq o'rganish uchun statistik va iqtisodiy-matematik usullar qo'llaniladi (eng kam kvadratlar usuli (regression tahlil), korrelyatsiya usuli va boshqalar).

Shu sababli, harajatlarni doimiy o'zgaruvchiga bo'lish muammosi echilishi mumkin va zamonaviy kompyuter vositalari va dasturiy mahsulotlar nafaqat tezkor va oson echimni, balki boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun sifatli ma'lumotlarni ham taqdim etadilar.

"Xarajatlar - ishlab chiqarish hajmi - foyda" qaramligini tahlil qilish

"Xarajatlar - hajm - foyda" qaramligini tahlil qilish (uzluksiz tahlil, CVP-tahlil) - xarajatlar, daromadlar, chiqimlar va foydaning o'zaro bog'liqligiga asoslangan xarajatlar harakati tahlili rejalashtirish va boshqarish vositasidir. Ushbu munosabatlar moliyaviy faoliyatning asosiy modelini shakllantiradi, bu menejerga ushbu vositani qisqa muddatli rejalashtirish va alternativalarni baholashda ishlatishga imkon beradi.

"Xarajatlar - hajm - foyda" qaramlik tahlilidan foydalanib, muvozanatli savdo hajmining nuqtasi aniqlanadi - sotishdan tushgan tushum umumiy xarajatlarga to'liq mos keladigan moliyaviy chiziq.

Bunday holda, grafik usullar va analitik hisoblar qo'llaniladi.

To'rtburchaklar koordinatalar tizimida grafik tahlilni o'tkazish uchun xarajatlar va daromadlarning chiqish birliklari soniga bog'liqligi grafigi qurilgan.

Ishlab chiqarishning tanqidiy hajmi nuqtai nazaridan hech qanday foyda va yo'qotish bo'lmaydi. Uning o'ng tomonida foyda maydoni (zonasi) bor. Har bir qiymat uchun (ishlab chiqarish birliklari soni) sof foyda marjinal daromad va belgilangan xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Kritik nuqtaning chap tomonida belgilangan xarajatlarning marjinal daromad qiymatidan oshib ketishi natijasida hosil bo'lgan yo'qotishlar maydoni (zonasi) ko'rsatilgan.

Shuni ta'kidlash kerakki, "xarajatlar - hajm - foyda" munosabatlar grafigini tuzishda ishlatiladigan taxminlar:

• 1) sotish (sotish) narxlari o'zgarmaydi va shuning uchun "daromad - ishlab chiqarish / sotish" bog'liqligi mutanosibdir;
• 2) iste'mol qilingan ishlab chiqarish resurslari narxlari va ularni mahsulot birligiga to'g'ri keladigan iste'mol qilish normalari o'zgarmaydi va shuning uchun "o'zgaruvchan xarajatlar - ishlab chiqarish / sotish" bog'liqligi mutanosibdir;
• 3) belgilangan xarajatlar - bu tadbirkorlik faoliyatining ko'rib chiqilayotgan doirasidagi xarajatlar;
• 4) ishlab chiqarish hajmi sotish hajmiga teng.

Shunday qilib, "xarajat - hajm - foyda" munosabatlar grafigining qiymati shunchaki tahliliy hisob-kitoblarni taqdim etishning oddiy va vizual vositasi ekanligi, uning menejerlari kompaniyaning ishlab chiqarish hajmini tanazzulga erishishi yoki oshib ketishini baholashi mumkin. Shu bilan birga, grafikada ham kamchiliklar mavjud: uni tuzishda ko'plab taxminlar mavjud, shuning uchun uning yordami bilan tuzilgan tahlil natijalari o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi.

"Narx - hajm - foyda" munosabatini tahlil qilish uchun formuladan foydalaniladi

P \u003d SUM Zper. + Xabar. + Pr, (2.6)

bu erda P - qiymat ko'rinishida amalga oshirish (daromad);

SUM Zper. - umumiy o'zgaruvchan xarajatlar;

Xabar - belgilangan xarajatlar;

Pr - foyda.

Kritik nuqta (sinish nuqtasi) tabiiy birliklarga o'tish bilan ham ifodalanishi mumkin. Buning uchun biz qo'shimcha belgi qo'yamiz:

q - jismoniy hajmda sotish hajmi;

qcrit. - jismoniy birliklarda muhim savdo;

p - birlik narxi;

Zper. - mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar.

Shunday qilib, P \u003d p x q; SUM Zper. \u003d Zper. x q.

Buzilish nuqtasida foyda nolga teng. Ya'ni (2.6) formulasi quyidagicha bo'ladi:

p? q tanqidchi. \u003d 3 ta. ? q tanqidchi. + 3 post. (2.6.1)

Oldingi formulani o'zgartirib, bizda:

q tanqidchi. \u003d 3 post / (p - 3 dona). (2.7)

Analitik hisob-kitoblarni davom ettirib, biz quyidagicha hisoblashimiz mumkin:

nolinchi foyda uchun dastlabki daromad formulasi qo'llaniladigan sobit xarajatlarning tanqidiy darajasi:

P \u003d 3 post. + SUM S., (2.8)

W postkrit. \u003d P - SUM Z boshiga. \u003d pq - SUM Z boshiga. x

x q \u003d q? (p - 3 dona); (2.9)

formuladan foydalaniladigan tanqidiy sotish narxi:

Crit.p \u003d Z xabar. / q + 3 boshiga; (2.10)

Minimal marjaviy daromad darajasi - marjinal daromad - bu sotishdan (sotishdan) tushadigan daromad va sotish hajmi (yoki daromadning minimal daromad darajasi daromadga nisbati sifatida rentabellikning minimal darajasi) o'rtasidagi farqni ifodalovchi moliyaviy ko'rsatkich. kutilayotgan daromad:

Daromadning% da MD \u003d Xabar. / P x 100%. (2.11)

Daromadni rejalashtirish buzilgan nuqtani topish jarayonining mantiqiy davomidir. Kerakli foydani olish mumkin bo'lgan savdo hajmini aniqlash uchun formuladan foydalaniladi

q rejasi. \u003d (Z post. + Loyiha.) / (P - Z.), (2.12)

ol reja qayerda. - korxona uchun zarur foyda.

Formuladan (2.11) korxonaning ishbilarmonlik faoliyatini jismoniy birliklarda o'lchash qiyin yoki imkonsiz bo'lgan vaziyatlarni tahlil qilish uchun foydalanish mumkin va siz qiymat birliklariga murojaat qilishingiz kerak. Ko'pincha bu juda ko'p turli xil ishlarni va xizmatlarni ishlab chiqaradigan xizmat ko'rsatuvchi tashkilotlarda sodir bo'ladi. Bunday hollarda, amaliyot tanaffus nuqtasini hisoblash emas, balki xarajatlarni qoplash uchun olinishi kerak bo'lgan daromad miqdorini hisoblashdir. Hisoblash paytida, tashkilot tomonidan ko'rsatiladigan barcha xizmatlar o'rtacha daromad darajasiga - MDSr ega deb taxmin qilinadi. (daromadning foizida) Shundan kelib chiqib, daromadning kritik darajasini aniqlang:

R tanqidchisi. \u003d 3 post / MD mil. (daromadning%)? 100% (2.13)

G'arbiy korxonalar xarajatlarning yagona tasnifiga ega emas, har bir kompaniya korxona menejerlari tomonidan talab qilinadigan ma'lumotlarga qarab o'z xarajatlar doirasini ishlab chiqish huquqiga ega. Bunday tasniflarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ularni soddalashtirish, guruhlashning turli belgilarini aralashtirish, bitta kontseptsiyani boshqasiga almashtirish (masalan, bilvosita, qo'shimcha va belgilangan xarajatlar), bu pragmatizm bilan izohlanishi mumkin.

G'arbda ishlatiladigan tasniflar Rossiya korxonasida boshqaruv hisobini tashkil qilish uchun muhimligini ko'rib chiqing.

Qoida tariqasida, G'arbiy menejmentni hisobga olish tizimida xarajatlarni elementlar bo'yicha tasniflashda xarajatlarning uchta umumlashtirilgan elementi mavjud: to'g'ridan-to'g'ri materiallar, to'g'ridan-to'g'ri ish haqi va qo'shimcha xarajatlar. Ushbu tasnif ichki buxgalteriya hisobi va tahlilining an'analariga yaqinroqdir, chunki siz u bilan Rossiya amaliyotida ishlatiladigan maqolalar bo'yicha xarajatlarni tasniflash o'rtasida o'xshashlikni topishingiz mumkin.

Muayyan javobgarlik markaziga kelsak, xarajatlar nazorat qilinishi va nazorat qilinishi mumkin. Hisobdorlik deganda menejerning xarajatlar miqdoriga ta'sir qilish qobiliyati tushuniladi (masalan, marketing bo'limi reklama kampaniyasining harajatlariga ta'sir qilishi mumkin, ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i - mehnat zichligi va unumdorligi va ish vaqtining yo'qolishi nuqtai nazaridan to'g'ridan-to'g'ri mehnatdan foydalanish).

Xarajatlarni boshqariladigan va boshqarilmaydigan qilib taqsimlash mutlaqo individualdir, ya'ni faqat ma'lum bir korxonaning javobgarlik markazi uchun mumkin. Shuningdek, shuni ta'kidlaymizki, xarajatlarning bunday taqsimlanishi juda o'zboshimchalik bilan (masalan, yoqilg'i-moylash materiallarining narxining oshishi haydovchi avtomobilni ishlatish qoidalarini buzgan holda ishlatishi yoki uni shaxsiy maqsadlarda ishlatishi mumkin, ammo narxlarning rejalashtirilmagan o'sishi tufayli ham sodir bo'lishi mumkin). yoqilg'i).

Shuni ta'kidlash kerakki, qarorlarni qabul qilish uchun barcha xarajatlar bir xil emas, shuning uchun xarajatlarni tegishli (ma'lum bir qarorga tegishli) va ahamiyatsizlarga bo'lish. Yuqoridagi atamalar Rossiyaning boshqaruv hisobi amaliyotida nisbatan yangi. Tegishli deb tanlangan echimga qarab o'zgarib turadigan xarajatlar deb atash mumkin. Tegishli xarajatlarga misollar:

• - mahsulot birligiga sarflanadigan o'zgaruvchan xarajatlar, ya'ni har bir qo'shimcha mahsulotni ishlab chiqarish natijasida kelib chiqadigan xarajatlar. Masalan, bir necha turdagi mahsulotlarning rentabelligini taqqoslab, mahsulotni loyihalashning bir nechta variantini ko'rib chiqishda foydalanilgan;
• - qo'shimcha xarajatlar (differentsial qiymat, qo'shimcha xarajatlar) - bitta variant bilan bog'liq bo'lgan xarajatlar va boshqa variant bilan bog'liq xarajatlar o'rtasidagi farq. Ushbu kontseptsiya ko'pincha ikkita raqobatdosh investitsiya loyihalaridan birini tanlashda qo'llaniladi, ikkala loyihaga umumiy xarajatlar hisobga olinmaydi;
• - hisoblangan xarajatlar yoki imkoniyatlar qiymati - bitta optsiyani boshqasidan ustun qo'yish natijasida yo'qotilgan marjali daromad.

Tegishli xarajatlarni hisobga olgan holda qaror qabul qilish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi.

• - ma'lum bir echim bilan bog'liq bo'lgan barcha mumkin bo'lgan xarajatlarning kombinatsiyasi;
• - o'tgan xarajatlarni chiqarib tashlash;
• - barcha variantlarga xos bo'lgan xarajatlarni bartaraf etish;
• - tegishli xarajatlarni baholash asosida eng yaxshi variantni tanlash.

Xarajatlarning ushbu tasnifi ma'lum bo'lishi va nafaqat boshqaruv buxgalteriya mutaxassisi, balki korxona menejerlari faoliyatida ham qo'llanilishi kerak, chunki har qanday vaziyatda eng yaxshi variantni tanlash uchun qaror qabul qilishga ta'sir etuvchi va ta'sir qilmaydigan omillarni ajratib olishga imkon beradi.

Biz rus nazariyasi va amaliyotida ham, G'arbda ham yuzaga keladigan xarajatlarning asosiy tasnifini ko'rib chiqdik. Ma'lum darajada, ularning barchasi boshqaruv hisobi tizimini yaratish uchun zarurdir, ular Rossiya korxonalarida boshqaruv amaliyotini o'rganish va joriy qilishni talab qiladi.

Xarajatlar markazlari - bu xarajatlarning sababi bo'lgan korxonaning tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan ular ichidagi iqtisodiy jarayonlar.

Buxgalteriya ob'ekti sifatida xarajat markazlarini tanlash asosan deyiladi:

• O'tmishni baholash, korxonaning tarkibiy bo'linmalarining kelajakdagi faoliyatini rejalashtirish va rejalashtirish zaruriyati;
• Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash zaruriyati, chunki sarf qilingan xarajatlarning faqat bir qismi bevosita mahsulotga tegishli bo'lishi mumkin. Qolgan harajatlar avval paydo bo'lgan joyda yig'ilishi kerak.

Xarajat markazlarini aniqlash uchun quyidagi printsiplarni ajratib ko'rsatish odatiy holdir.

• - tashkiliy - korxonaning ichki tashkiliy ierarxiyasiga muvofiq (ustaxona, uchastka, jamoa, boshqaruv, bo'lim va boshqalar);
• - biznes yo'nalishlari - ishlab chiqarilgan mahsulotlar toifasiga muvofiq;
• - mintaqaviy - hududiy izolyatsiyaga muvofiq;
• - funktsional - korxonaning biznes-jarayonlaridagi ishtirokiga muvofiq (etkazib berish, birlamchi ishlab chiqarish, yordamchi ishlab chiqarish, sotish, tadqiqotlar va ishlanmalar va boshqalar);
• - texnologik - ishlab chiqarishning texnologik xususiyatlariga muvofiq.

Amaliyotda ushbu tamoyillarni qo'shma shaklda topish mumkin.

Xarajat tashuvchisi deganda har xil tayyorlik darajasidagi mahsulot (mahsulotning bir qismi, mahsulotlar guruhi) tushuniladi, uni ishlab chiqarish va sotish jarayonida xarajatlar sababi bo'lgan va ushbu xarajatlar bevosita bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan (texnologik operatsiyalar, bosqichlar, fazalarning to'liq qismi yoki faqat bir qismi). xususiyatli.

Buxgalteriya ob'ekti sifatida xarajat tashuvchilarni tanlash quyidagilar bilan izohlanadi.

• Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish zarurati - tashuvchilar tomonidan rejalashtirish va nazorat qilish uchun sarflanadigan xarajatlar miqdori;
• Ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblash zarurati.

Xarajatlarni tashuvchilarga nisbatan buxgalteriya hisobining barcha ob'ektlari uchun umumiy bo'lgan guruhlarga ajratish tamoyillariga yana bir narsa qo'shilishi kerak: xarajat tashuvchilarni buxgalteriya ob'ekti sifatida ajratish ham xarajatlarni talab qilish bilan bog'liq bo'lganligi sababli, xarajat tashuvchilarni hisoblash ob'ektlari bilan guruhlash muvofiqlashtirilishi kerak. Hisoblash ob'ekti - bu keng ma'noda uning qiymati hisoblanishi kerak bo'lgan mahsulot.

Narxni tashuvchilar narxlash ob'ektlariga mos kelishi mumkin, torroq (ya'ni narxlash ob'ektining bir qismi bo'lishi kerak bo'lgan boshqa tashuvchilar bilan) yoki kengroq (bir necha narxlash ob'ektlarini o'z ichiga oladi). Agar xarajatlar ob'ekti bir necha hisoblash ob'ektlarini o'z ichiga olsa, bu muqarrar ravishda xarajatlarni bilvosita taqsimlashga olib keladi, natijalari doimo qarama-qarshi bo'lib turadi. Shu sababli, xarajatlarni tashuvchilarni guruhlashda ularning mos kelishini yoki hisoblash ob'ektlariga kiritilishini ta'minlash kerak.

Xarajatlarni tashuvchilarni tasniflashning asosiy xususiyatlari orasida quyidagilarni aniqlash mumkin:

• - iqtisodiy (moddiy) mohiyat - mahsulotlar, ishlar, xizmatlar;
• - ishlab chiqarish turi (toifasi) - asosiy, yordamchi;
• - mahsulotlarning ierarxik aloqasi - mahsulotlar turi, mahsulotlar turi, muomalasi, navi, hajmi;
• - tayyorlik darajasi - texnologik operatsiyalar ketma-ket o'tganidan keyin olingan mahsulot;
• - xaridor bilan aloqa - buyurtma raqami.

Xarajatlarni hisobga olishni tashkil etish usullari va buxgalteriya hisobi uchun ishlatiladigan dastlabki hujjatlar ro'yxati bir qator omillar bilan belgilanadi. Ulardan eng muhimi, jarayonning xususiyatlari va ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan resurs turini o'z ichiga oladi.

Misol sifatida biz moddiy va mehnat resurslaridan foydalanishni hisobga olishni tashkil etishning mumkin bo'lgan yondashuvlarini ko'rib chiqamiz.