Инвестиционен офис. MBA - Управление на инвестициите (CFA Institute University Affiliation Program)

Търсенето на инвеститори е основната задача на предприятията, ангажирани с производството на определен вид продукт. За целите на компетентното изпълнение на всички финансови инвестиции във фирмата се използва специален упълномощен орган - инвестиционният комитет.

  Какво е инвестиционна комисия

Инвестиционният комитет е специален орган, чиято функционална насока е разработването, управлението на качеството, изучаването на декларациите, анализа и прилагането на основните финансови процеси на сегашния икономически субект на Руската федерация.

Подобни комисии по правило имат доста тясна специализация - действията са насочени към търсене, както и качествена оценка на всички възможни обекти за печеливша инвестиция. Също така тази структура е организирала цялостния инвестиционен процес и допълнителен надзор над прилагането на този процес.

Държавният комитет може да бъде на едно ниво и на много нива - зависи от подробния брой на съставните образувания. Също така броят на нивата може да зависи пряко от желанията на инвеститорите, които са част от основния състав на инвестиционния кабинет. Структурата на инвестиционния комитет се формира въз основа на текущото направление на компанията и общия брой на входящите представители.

Някои комисии имат структура с голям брой нива, те са ангажирани в специален отдел, който независимо предлага предварително одобрени идеи и работни планове. Допълнителни дейности се извършват от отдела на отдела, който анализира всички области и предлага собствено одобрение на най-ефективните ефективни програми.

Сформираният инвестиционен кабинет е съществена част от всяка успешна компания и представлява един вид финансов фонд на всяка система. Оторизираната структура включва само професионални специалисти, които вече са се занимавали с компетентни инвестиции. Именно те са в състояние да проучат подробно всички информационни ресурси за възможните ползи от инвестициите - всичко това предпазва компаниите от възможни финансови рискове. Благодарение на дейностите на упълномощени лица се формира надежден финансов фонд в зависимост от доходите на компанията.

Състав на инвестиционния комитет

На първо място, комисията включва предварително упълномощен председател на комисията, който се назначава само от онези, които работят в системата за финансиране от дълго време. В този случай стандартният мандат на това лице е най-малко 1 година. Комитетът включва също пряко упълномощени представители на основните членове на комисията, които могат да заменят представители на големи заседания, да извършват гласуване и други функции, свързани с инвестиционната дейност.

Кабинетът може да включва членове на комисията, участваща в правната област на дейност. Те решават правните аспекти на дейността на инвестиционния комитет и следят качеството на изпълнение на задълженията в съответствие с договорните условия, както и сроковете на основните решения.

Освен това съставът включва членове, които се занимават с финансова и административна работа, включително подготовка на основна документация и пряко привличане на инвеститори. Членовете на комисията търсят потенциални инвеститори и анализират всички разпоредби, предложени за разглеждане и последващо одобрение от председателя.

Функции и задачи

Всеки инвестиционен офис има свои правомощия и функции:

• подробен анализ и определяне на печеливши решения за финансови инвестиции;
• анализ и подробно проектиране на настоящия стратегически план за качествено разпределение на всички предложени инвестиции в избрания териториален район на Руската федерация;
• обсъждане и по-нататъшно разработване на специални държавни разпоредби, които могат да привлекат инвеститори от всякакво ниво;
• създаване и висококачествено изпълнение на основните изисквания за проекти в процес на разработка, които се финансират изцяло от държавната хазна;
• разработване и създаване на основни планове за изграждане на иновативни инвестиционни съоръжения, както и инфраструктура;
• подробно обсъждане на ефективното подобряване на избрания регион;
• качествен контрол на навременното изпълнение на проекти с помощта на специално организирана комисия (специално внимание се обръща на най-значимите обекти на избрания регион);
• подробно събиране на цялата финансова информация за текущи проекти в конкретна област;
• работи за повишаване на конкурентоспособността на избрания регион;
• изготвяне на годишни отчети за дейността на съвета, както и за резултатите от развитието на конкурентната среда на отделно образувание.

Сред основните задачи на кабинета са следните области:

• търсене на основните източници на финансиране;
• висококачествено разработване на обща стратегия за развитие на инвестиционната политика на отделна компания;
• своевременно наблюдение на изпълнението на общите инвестиционни дейности.

Благодарение на ефективната работа на оторизирани специалисти, стандартният процент на изпълнение на основните планове, свързани с финансовите инвестиции, значително се увеличава.

Комитетът не разпределя пряко всички предложени инвестиции - това е основната разлика от съществуващия съвет. Основната част от дейностите на комитета е прякото одобряване на проекти във взаимодействието на законодателната и изпълнителната власт.

Комитетът осигурява и следи изпълнението на основните федерални програми в определен регион, а също така координира дейността на всички разрешени предприятия. Освен това отговорностите могат да включват създаването на нови инвестиционни обекти. Комитетът може също да участва в представянето на определен регион или регион в чужбина, като значително повишава интереса на чуждестранните инвеститори.

Комитетът организира различни изложби и конференции, представя значими проекти. Именно той играе своеобразна посредническа роля между инвеститорите и изпълнителната компания. По този начин той е един вид орган за управление.

Напротив, Инвестиционният съвет е изпълнителният орган и се ангажира с изпълнението на всички одобрени проекти след получаване на инвестицията. Комитетът предварително легитимира всички инвестиции и съветът ги разпределя изцяло в съответствие с нуждите на избрания териториален регион.

Как се регулира работата на инвестиционния комитет

За висококачествено регулиране на всички инвестиционни отдели е разработен специален документ - „Наредба за отдела за инвестиции“. Тя отразява основната структура на избраното звено, подробна процедура за общото взаимодействие на служителите във вътрешната организация, както и реда на тяхната дейност със свързаните с тях услуги.

Предварително се формира отделна длъжностна характеристика за служителите и ръководството, при която всички основни функционални задължения се поетапно премахват, както и отговорността, която носят служителите от целия отдел.

Разработен е отделен регламент за управление на всички инвестиции на предприятието, който отразява основните аспекти на работата с големи финансови проекти. Също така всички формати и шаблони на документи (специални доклади и въпросници) са предварително съставени, както и подробни инструкции за работа с тази документация.

Регулирането на дейността на инвестиционния комитет действа в съответствие с наредбата, която одобрява следващата процедура за провеждане и планиране на срещи, както и съставя индивидуален график за всяка компания.

Стандартният график може да бъде одобрен за период до 12 месеца и се заверява директно от председателя на комисията. В някои случаи могат да се провеждат извънредни заседания, провеждането на които председателят уведомява всички членове на инвестиционния кабинет 10 работни дни преди заседанието.

На редовните заседания, регламентирани от регламента, се решават въпроси, които са свързани с определянето на основните насоки за бъдещи обеми на финансиране на компанията, както и избора на приоритетни дейности за увеличаване на общия брой инвеститори. Комисията също така разглежда нови инвестиционни проекти, последващото им изпълнение, както и промени в общия регистър на инвестиционните проекти на съществуващото дружество. Изпълнението на одобрената от проекта програма се следи отблизо от упълномощените представители на комисията.

Основната задача на комисията е изцяло да проектира и опише процеса на създаване на съществуващ инвестиционен проект. В същото време са посочени и точните периоди на изплащане, както и контрол върху по-нататъшния поток от финансови инвестиции.

Инвестиционният офис е от особено значение за компетентното разпределение и реализиране на финансови инвестиции. Тя позволява не само да се направи компетентна инвестиция и да се повиши ефективността на всяко предприятие, но и компетентно да се организира работата на служителите при формирането на инвестиции в предприятието.

ОТДЕЛ ЗА ПЛАНИРАНЕ НА ИНВЕСТИЦИИ

завеждащ отдел - 1 бр. единици

главен специалист - 1 бр. единици

старши икономист - 1 бр. единици

икономист - 1 бр. единици

Началник отдел за инвестиционно планиране:

Задълженията на ръководителя на отдела включват:

• 1. Организация и контрол на подготовката на инвестиционния бюджет на Дружеството.
• 2. Разработване и формиране на бизнес план и стратегия на Дружеството.
• 3. Изготвяне на прогноза за финансовото и икономическото състояние на Дружеството.
• 4. Защита на инвестиционния бюджет на Дружеството.
• 5. Анализ и вземане на решения относно икономическата осъществимост и ефективност на всякакъв вид работа и услуги, закупуването на материали, ако е необходимо, подготовката на необходимите верификационни изчисления на икономическата ефективност.
• 6. Координиране на възлагането на поръчки и договори, мониторинг и проверка на спазването на одобрения годишен бюджет, техническо задание, за да се вземе решение за одобрение на възлагането на поръчката или договорите.
• 7. Анализ на структурата и размера на инвестиционните разходи на Дружеството, разработване на предложения за тяхната оптимизация.
• 8. Разработване на единен бюджетен модел в съответствие с изискванията и препоръките на Участниците.
• 9. Провеждане на анализ на ефективността / чувствителността на проектите, анализ на инвестиционните проекти за съответствие с определени стратегически цели на Дружеството;
• 10. Разработване, одобряване на нормативна и методическа документация за планиране и бюджетиране, мониторинг на изпълнението на изискванията на НМД.
• 11. Методическо подпомагане и организация на работата по счетоводство, разработване и мониторинг на изпълнението на плановете, разработване на рационални форми на счетоводна документация за отдела и консолидиране на инвестиционния бюджет.
• 12. Разработване на финансова анализа за управленско отчитане на разходите.
• 13. Своевременно и висококачествено отчитане за ръководството, участниците и регулаторните органи.
• 14. Навременна и висококачествена регистрация на документацията на IMS в поверената област.
• 15. Организация и контрол на работата в офиса в отдела.
• 16. Своевременно постигане на планираните резултати от задачите, когато ръководителят на отдела отговаря в SUNA (система за управление на нефтени активи), в съответствие със сроковете и бюджета на задачите.
• 17. Своевременно въвеждане на съответната информация за състоянието на задачите от календарния план в информационната система (ИС) на SUNA.

Главен специалист на отдел за инвестиционно планиране:

Задълженията на главния специалист включват:

• 1. Контрол върху разработването на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (за една година) цялостни планове и бюджети на производствените, финансови и търговски дейности на Дружеството, координация и взаимна координация на всички техни раздели;
• 2. Анализ и вземане на решения относно икономическата осъществимост и ефективност на всякакъв вид работа и услуги, закупуването на материали, ако е необходимо, подготовката на необходимите верификационни изчисления на икономическата ефективност;
• 3. Разглеждане на възлагане на обществени поръчки и договори за съответствие с одобрения годишен бюджет, технически спецификации, за да се вземе решение за одобрение на възлагането на поръчката или договорите.
• 4. Корекция на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (годишни) цялостни планове и бюджети на производствената, финансовата и търговската дейност на Дружеството, като се отчита наблюдението на използването на бюджетните средства за реално отработения период.
• 5. Разработване на предложения за оптимизиране на структурата и стойностите въз основа на анализ на разходите.
• 6. Провеждане на цялостен икономически анализ на всички видове дейности на предприятието и разработване на мерки за ефективно използване на материални, трудови и финансови ресурси.
• 7. Анализ на ефективността / чувствителността на проектите, анализ на инвестиционните проекти за съответствие с определени стратегически цели на Дружеството.
• 8. Финансова оценка на търговски оферти на потенциални доставчици на услуги и стоки на Дружеството, финансова акредитация на потенциални доставчици за съответствие с изискванията на Дружеството.
• 9. Разработване на инструкции за изготвяне на бюджета на Дружеството, определяне на последователността на процесите и разработване на форми на основни приложения.
• 10. Методическо подпомагане и организация на работата по счетоводството, наблюдение на изпълнението на планове и бюджети, анализ на резултатите от производствената и стопанска дейност, разработване на рационални форми на счетоводна документация за отдела.
• 11. Осигуряване на своевременно и висококачествено отчитане пред ръководството, участниците и регулаторните органи.

Старши икономист, отдел за инвестиционно планиране:

Задълженията на старши финансист включват:

• 1. разработване и консолидиране на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (за една година) цялостни планове и бюджети на производствената, финансовата и търговската дейност на Дружеството, координация и взаимна координация на всички техни раздели;
• 2. анализ в сравнение със съответните планирани и реални показатели за минали периоди;
• 3. контрол на изчисляване на разходите, включително спазване на принципите на управленското счетоводство, проверка на правилността и надеждността на изчисленията, прилагане на одобрени стандарти и тарифи;
• 4. анализ и вземане на решения относно финансовата осъществимост и ефективност на всеки конкретен вид работа и услуги, закупуването на материали, ако е необходимо, подготовката на необходимите верификационни изчисления на икономическата ефективност;
• 5. подробен анализ на промените в производството, финансовите, икономическите и специфичните показатели във времето, структурата и разпределението, като се предоставя пълно и надеждно обяснение на причините и резултатите от тези промени;
• 6. коригиране на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (годишни) цялостни планове и бюджети на производствените, финансовите и търговските дейности на Дружеството, като се отчита мониторинг на използването на бюджетни средства за реално отработения период;
• 7. разглеждане на възлагането на обществени поръчки и договори (преди подписването им) за съответствие с одобрения годишен бюджет, техническите спецификации с цел вземане на решение за одобрение на възлагането на поръчката или договорите;
• 8. провеждане на цялостен икономически анализ на всички видове дейности на предприятието и разработване на мерки за ефективно използване на материални, трудови и финансови ресурси;
• 9. анализ на ефективността / чувствителността на проектите, анализ на инвестиционните проекти за съответствие с определени стратегически цели на Дружеството;
• 10. финансова оценка на търговски оферти на потенциални доставчици на услуги и стоки на Дружеството, финансова акредитация на потенциални доставчици за съответствие с изискванията на Дружеството
• 11. осигуряване на своевременно и висококачествено отчитане пред ръководството, участниците и регулаторните органи.

Финансист за инвестиционно планиране

Задълженията на финансист включват (за проекти: сондажи, добитък, разработване на находища Алибекмола и Кожасай):

• 1. разработване на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (за една година) цялостни планове и бюджети на производствената, финансовата и търговската дейност на Дружеството, координация и взаимна координация на всички техни раздели;
• 2. анализ на входящата информация за съответствие с плановете на Дружеството;
• 3. анализ в сравнение със съответните планирани и реални показатели за минали периоди;
• 4. Мониторинг на изпълнението на договорите (изплащане на средства и сравнение за спазване на графика на работа)
• 5. анализ на изчисляването на разходите, включително спазване на принципите на управленското счетоводство, проверка на правилността и надеждността на изчисленията, прилагане на одобрени стандарти и тарифи;
• 6. анализ на формирането на стойност за закупуване на оборудване и услуги, предлагани от потенциални изпълнители;
• 7. анализ и вземане на решения относно финансовата осъществимост и ефективност на всеки конкретен вид работа и услуги, закупуването на материали, ако е необходимо, подготовката на необходимите верификационни изчисления на икономическата ефективност;
• 8. коригиране на краткосрочни (месечни, тримесечни), средносрочни (годишни) цялостни планове и бюджети на производствените, финансовите и търговските дейности на Дружеството, като се отчита наблюдението на използването на бюджетните средства за реално отработения период;
• 9. Мониторинг „Бюджет - договор - действително изпълнение“ съгласно капиталовия бюджет и Работната програма, в случай на проблемни въпроси 2.3 Място,

в процеса на мониторинг на договори (плащане на сметки) - уведомяване на контролиращото ръководство за необходимостта от процедура за трансфер;

10. Осигуряване на своевременно и висококачествено отчитане пред ръководството, участниците и регулаторните органи.

Инвестиционният мениджмънт е уникален набор от принципи и методи за изпълнение на управленски задачи, които са включени в основата на всички инвестиционни дейности на компанията.

Поради основните аспекти на управлението, обикновено планирайте да повишите конкурентоспособността на предприятието, икономическия растеж и неговото развитие.

Тези основни аспекти включват:

1. Желанието за по-висок темп на развитие на всички области на предприятието
2. Желанието за максимизиране на очакваните печалби на компанията
3.   , както в конкретни области, така и в предприятието като цяло
4. Осигуряване на максимална ликвидност на инвестициите и възможност за реинвестиране
5. Формирането на необходимия размер на финансовите ресурси
6. Ускорителни дейности

Един от аспектите на успешното развитие на обществото и държавата като цяло е компетентното регулиране на инвестициите. Повечето от процесите, свързани с инвестиционната сфера, са много необходими за всички стопански субекти. Това се отнася предимно за организации, предприятия, физически и юридически лица и, разбира се, за държавата.

Поради тази причина управлението на инвестициите изисква сериозен подход, използвайки сложни системи и принципи за ефективно изпълнение на целия процес. За да постигнете отличен ефект в управлението, също си струва да направите предварителен анализ на пазарната ситуация, за да разумно да използвате наличния капитал и да го разпределите правилно.

Основни етапи в управлението на инвестициите

Инвестиционната дейност в някои случаи може да бъде неефективна. Защо? Поради факта, че в почти всяко средно предприятие инвестиционните процеси се извършват само с помощта на една структура под формата на няколко души (в някои случаи само един човек изпълнява тези задължения изобщо).

За ефективното функциониране на всички инвестиционни процеси трябва да се създаде и коригира уникална система. По правило управлението на инвестициите се извършва на няколко основни етапа които играят критична роля.

• Същността на първия етап е да се оцени инвестиционният процес за минали периоди.

• Вторият етап е да се изчисли размера на средствата, необходими за бъдещи инвестиции.

• Този етап включва определянето на формите на инвестиране, т.е. в каква материална форма ще се извършва инвестиционна дейност.

• Тук разглеждаме избора, който отговаря на целите и целите на компанията.

• На етапа на петия етап се извършва анализ на ефективността на инвестиционната дейност и оценка на очакваните рискове.

• Последният етап включва отчитане на контрола и мониторинга, който се осъществява по време на изпълнението на инвестиционния проект.

Важен момент е, че ако поне един от тези етапи на управленска дейност бъде пропуснат или ще бъде осъществен със значителни грешки, тогава всичко това може да повлияе много негативно на процеса на инвестиране. Поради тази причина, когато прилагате всички етапи, описани по-рано, трябва да планирате действията си много сериозно и умишлено, за да постигнете максимален ефект.

Обобщавайки, искам да кажа, че управлението на инвестициите е труден процес, който е насочен към прилагане на обещаващи форми на инвестиране.

Всички дейности, осъществявани по време на процеса на управление, формират инвестиционен портфейл като набор от корпоративни програми. Управлението на инвестиционния портфейл предполага, че ако е необходимо, компанията ще може да се върне към предишните етапи на този процес.

Това е възможно, когато проектът демонстрира ниската си ефективност и е необходимо да се провери дали целите са поставени правилно и стратегиите са коригирани.

Ако тези методи за управление на инвестиции имат няколко грешки, грешното решение може да повлияе неблагоприятно на проекта като цяло. Така получаваме един порочен кръг - непрекъснат и цикличен процес на управление на инвестициите.

Погледнете участниците в публичните пазари. Те никога не се учат. Те се интересуват от играта.

© Дон Валентин

Специализацията на програмата MBA на банковия институт на Висшето училище по икономика HSE „Управление на инвестициите“ е предназначена за специалисти, които искат да станат лидери във финансовото управление както на компанията, така и за лични цели. Съдържанието на специализацията отчита най-важните иновации на финансовия пазар, което беше потвърдено от сключването през 2009 г. (първото партньорство в Източна Европа).

КАКВО ПРЕДЛАГА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯТА

- Съдържанието на специализацията се базира на кандидата на CFA Кандидат на знанията, изготвен, като се вземе предвид годишното проучване на водещи работодатели в света
  - Практикуващи учители със сертификати с опит на ръководни длъжности в руски и чуждестранни компании
  - Използване на методологията на Harvard Business School, базирана на групова работа с реални бизнес казуси
  - Достъп до терминала Thomson Reuters Eikon и
  - До 75% отстъпка и за трите нива на CFA изпита
  - Обучение в центъра на града (метро Pushkinskaya / Tverskaya)

КАКВО ДА НАУЧИТЕ

- Формирайте оптималните стратегии за финансово управление за компанията
  - Разработване и анализ на инвестиционни проекти
  - Управлявайте рисковете на компанията, проекта
  - Водете екип и създавайте конкурентни предимства
  - Вземете управленски решения, използвайки анализ на данните

• Учебна програма  Занятия 3 пъти седмично: 2 пъти седмично в делнични дни от 18.30 до 21.40, събота от 10.00 до 17.20
• Издаден документ  Професионална диплома за преквалификация
• Език на преподаване  Руски
• Изпълнителен блок
• Начин на приготвяне ,
• Място на провеждане   Москва, улица Мали Гнездниковски, 4, офис 401 (проход до метростанция Пушкинская, Тверская)

Допускане

Целева група

Финансови анализатори, ръководители на инвестиционни проекти, ръководители на компании от реалния сектор и финансови институции, свързани с изпълнението и развитието на проекти.

Документи за прием

Оригинал и копие на паспорт или документ, който го замества

Оригиналът и копие от документа за образование и квалификация или удостоверение за обучение за лица, които завършват

Оригиналът и копие на документа за промяна на фамилното име, име, отчество (ако е необходимо)

1 снимка 3x4
Копие на трудовата книжка, заверено на мястото на работа (трудовият стаж трябва да бъде най-малко 2 години)

За да се запишете в програмата MBA, трябва да преминете входящия тест.

Условия за прием

учители

Завършилите

„В настоящата икономическа ситуация необходимостта от разбиране на много банкови бизнес процеси е особено остра, поради което попаднах на програмата за допълнително бизнес обучение.

Защо избрах HSE?

• Качествено подбрани дисциплини, които са актуални в момента;
• Висококвалифициран преподавателски персонал;
• Съветите на много колеги, които са учили по различни програми в HSE;
• Удобно разписание за посещение на учебни часове (2 работници + 1 почивен ден).

Програмата предоставя на студентите възможност да разберат много въпроси от практическа гледна точка, да разберат как се случва всичко в големите организации. Но вече трябва да имате основно разбиране за много аспекти на банковото дело и инвестициите, в противен случай ще бъде трудно да участвате в дискусии и казуси.

За тези, които искат да изучават дисциплината по-задълбочено, е задължително да прочетат цялата препоръчана от учителите литература.

Считам също за огромен плюс да опозная колеги от други организации (повечето от тях са банкови служители). Това помага за решаване на проблеми в текущите работни дейности.

Резултатът - програмата напълно отговори на моите очаквания, в бъдеще искам да продължа да тренирам, но вече по програмата на DBA. “

Ахмадеев Артур Робертович
водещ специалист, отдел за управление на структурата на активите и пасивите, банка Uralsib OJSC

Веднага бих искал да отбележа интересни курсове от дисциплини, които дават не само умения и знания, но и помагат да се оформи критичен подход към различни бизнес модели, да се търсят нови значения, да се оцени „не като всички останали“.

Вашият начин на мислене се променя доста бързо - започвате да виждате световната икономическа система, разбирате процесите, протичащи в нея, формира се ясно разбиране на стратегията и тактиката за развитие на компанията. И в резултат на това се научавате да управлявате тези процеси, рискове, хора и компанията като цяло. Разбира се, всичко това става възможно благодарение на „звездния“ състав на учителите, много от които са широко известни на финансовата общност.

Що се отнася до специализираната литература, е даден качествен подбор от съвременни публикации, като се вземе предвид опитът на западните бизнес училища във връзка с руската практика. Като цяло учебният процес е изграден по модела на западните програми за бизнес обучение. Много внимание се обръща на случаи, задачи, подробен анализ на съществуващи и реализирани проекти, развитие на управленски умения, което прави обучението по програмата високоефективно и ви позволява да систематизирате предишни знания и опит, да преосмислите управленските процеси.

За мен програмата се промени много. Основният извод, до който стигнах в края на програмата, беше осъзнаването на моя потенциал и резерв за растеж.

В заключение искам да благодаря на Василий Михайлович Солодков и служителите на банковия институт за срещите и възможността да общуват с хора от бизнес сектора, които разширяват хоризонта си, помагат да се разглеждат събитията от различни гледни точки, понякога най-неочаквани. "

Абовян Карине Ашотовна
Мениджър на ключови акаунти, Bank Intesa

„През 2012 г. завърших магистърската програма в банковия институт HSE със специалност„ Управление на инвестициите “. Институцията е избрана според прегледите в Интернет, препоръките на приятели и колеги, които са учили в програмите на MBA по-рано. Преподавателите на програмата от самото начало на обучението не просто изнасят лекции, а ви карат да мислите, да задавате въпроси и давате възможност да проверите независимо знанията, придобити на практика. По-голямата част от учителите са практикуващи, което не отменя теоретичното им обучение на високо ниво. Лекциите са интересни, оживени, в диалог с публиката; слушателите, между другото, има голямо уважение.

Препоръчвам на бъдещите студенти да не пропускат нито една двойка доктор по икономика, академик от Руската академия на науките Ентов Р.М. („Пари и икономически решения“), Трегубова В.А. („Сливания и придобивания“), Д. Попова („Корпоративно финансово управление“), Характер Ю.К. („Финансово счетоводство“), Солодкова В.М. („Международни валутни пазари“), Мошкова М.Е. („Оценка на компания“).

По време на обучението придобих знания, обхващащи историята от появата на парите до съвременните инструменти на паричната политика на държавите, паричната регулация, текущите макроикономически процеси, стойността на валутите една спрямо друга, зависимостта на процесите, протичащи в страната, от обема на експортно-импортните операции и др. от какво зависи стойността на компанията, какви парични потоци са и как да ги изчислим, правилно финансово счетоводство.

Учениците дават оценки на всеки учител по няколко показателя, преди началото на учебните часове учителите дават обширен списък с препоръчана литература, връзки към специализирани сайтове, което дава възможност при желание да се подготви добре за изпити и да стане истински професионалист в управлението на инвестиции в бъдеще.

В класните стаи се предлага Wi-Fi, което позволява достъп на място до сайтове с най-новата информация. Специални благодарности искам да кажа на уредника на нашата група - Францава Наталия Алексеевна. Цялата необходима информация беше предоставена навреме, допълнителната обещана по време на лекциите аналитична информация беше предадена от преподавателите изцяло, желанията на студентите по темите на лекциите бяха напълно отчетени, винаги беше възможно да се получи информация за контакт на преподавателите.

По принцип изследването много ми хареса, разширих хоризонтите си, започнах да разбирам текущите финансови процеси, за съжаление, все още не работя в областта на инвестициите, но смятам да се занимавам с тях в бъдеще. За тези, които желаят да придобият задълбочени познания в управлението на инвестициите, препоръчвам Банковият институт на Висшето училище по икономика! "

Шестаков Андрей Алексеевич
Генерален директор на TorgInvest LLC

Партньори

Основният чуждестранен партньор на банковия институт е CFA Institute (САЩ) - международна организация, която присвоява едно от най-уважаваните заглавия в областта на финансите и инвестициите - Chartered Financial Analyst. През 2009 г. Висшето училище по икономика стана първият университет в Източна Европа, получил статут на партньор на Института за CFA, който призна програмата на MBA за управление на инвестициите в MBA като партньорска програма. През 2012 г. магистърската програма „Финансов анализатор”, реализирана в Банковия институт, също получи статут на партньорска програма на CFA Institute. Това е уникален случай за програмите на нашата образователна област и много значимо постижение, тъй като само програма може да бъде призната като партньорска програма на института CFA, чийто учебен план съответства повече от 75% на учебната програма на програмата на CFA Institute. Това е доказателство, че структурата и съдържанието на MBA програма „Управление на инвестиции“ и магистърската програма „Финансов анализатор“ съответстват на най-високите международни стандарти, съществуващи в областта на финансовото образование.

Едно от основните предимства на партньорството е осигуряване на студенти, които учат в партньорски програми с института CFA, с отстъпка от 70% при заплащане на таксата за регистрация за полагане на изпита за получаване на сертификатФА   (и трите нива).

Също така на годишна база студентският екип на HSE участва в изследователското предизвикателство на института CFA - „инвестиционната олимпиада“ за студенти от финансови и икономически катедри по света. В състезанието участват водещи световни университети, изпълняващи бакалавърски и магистърски програми по финанси и бизнес.

Целта на конкурса: да подготви проучване, което ще анализира дейностите на избраната компания и ще оцени нейната стойност. Отборът, спечелил руския кръг, получава възможността да се състезава в Европейското регионално първенство и в крайна сметка във финала на шампионат на CFA Institute Research Challenge.

Асоциацията на CFA (Русия) е регистрирана в съответствие с правилата на Института на CFA на 22 октомври 2004 г. Оттогава Асоциацията на CFA (Русия) измина дълъг път и с право заема едно от водещите места сред професионалните асоциации в Русия. През това време броят на членовете на Асоциацията на CFA (Русия) е нараснал от 24 на 503 души, 96,8% от които са притежатели на CFA сертификат. CFA Association (Русия) е многократно признат от CFA Institute като най-активната национална асоциация в света (с до 1000 членове).

Банковият институт HSE е официален партньор на Асоциацията на CFA (Русия). Статутът на партньор на CFA Association (Русия) ни предоставя широки възможности за включване на нашите студенти в събитията на асоциацията и ни отваря уникална възможност да се докажем и да се запознаем с професионалистите на финансовия пазар.

Освен това членовете на Асоциацията на CFA (Русия) участват активно в образователния процес в Банковия институт - повече от 20 притежатели на CFA харти са поканени преподаватели по нашите програми.

Сътрудничеството с Университета за приложни науки в Инхолланд започва през 1995 г., когато това висше училище се нарича Амстердамската финансово-банкова академия. Сега това е най-големият университет в Холандия с над 40 000 студенти. Първият съвместен проект е курсът за управление на банките, разработен с подкрепата на NFPC и Световната банка. По тази програма са обучени повече от 1000 служители на Банката на Русия, Внешекономбанк, Сбербанк на Руската федерация и търговски банки. Опитът, натрупан при подготовката и провеждането на курс по банково управление, даде възможност да се създаде втора програма за висше образование в Банковия институт със специалност „Финанси и кредит“ (специализация в банковото дело) и MBA програма „Финанси и банкиране“, които бяха открити в Банковия институт през октомври 2002 г. В момента Университетът Inholland и Банковият институт продължават активно да си сътрудничат в областта на съвместните изследователски проекти и обмена на преподаватели.

Всяка година студентите от HSE участват в международната студентска програма „Устойчивост в банкирането и финансите“. Този международен проект се изпълнява от Университета за приложни науки Inholland, Холандия с участието на студентски екипи от университети:

CEU университет Сан Пабло Мадрид (Испания)
  - Университет за приложни науки Centria (Финландия)
  - Университетски колеж Гент (Белгия)
- Висше училище по икономика (RF)

Университет за приложни науки BFI Виена е партньор на банковия институт за обменни програми за студенти от магистърски програми. Въз основа на споразумението за студентски обмен Банковият институт може да изпрати до двама студенти за една учебна година във Виенския университет за приложни науки, които могат да бъдат записани във всеки курс на обучение, при условие че студентът притежава съответните умения.

Ежегодно Виенският университет за приложни науки организира Международна седмица на магистърските курсове на тема „Образование за глобална компетентност“, на която са поканени студенти от магистърската програма на финансовия анализатор Като част от едноседмично проучване във Виенския университет за приложни науки студентите могат да изберат една от специализациите:

Управление на международни проекти;

Нововъзникващи пазари и кризи.

В програмата участват университети:

Университет за национално и световно стопанство (България)
  - Université Catholique de Lyon / ESDES School of Management (Франция)
  - Европейски университет за приложни науки Brühl (EUFH Brühl) (Германия)
  - Икономически университет в Катовице (Полша)
  - Висше училище по икономика на Националния изследователски университет (RF)
  - Южен федерален университет Ростов на Дон (Руска федерация)
  - Киевски национален икономически университет (Украйна)

Икономическият университет във Вроцлав (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) е основан през 1947 г. и има статут на държавен университет. Това е най-популярният икономически университет сред кандидатите в Полша. Повече от 65 години тук успешно обучават бъдещи специалисти в различни области на икономиката и държавната администрация. В университета има 15 000 студенти. Качеството на образованието на образователна институция се доказва от факта, че това е единственият икономически университет и един от осемте университета в Полша, в който всички факултети са получили I научна категория според оценката на Министерството на науката и образованието на Полша.

Партньорството между Института за банкиране и Икономическия университет във Вроцлав е насочено към засилване на академичното и културно взаимодействие на студентите. Партньорството предвижда обмен на студенти през една учебна година за срок от 1 семестър сред студенти, записани в бакалавърски и магистърски програми по икономика, финанси и управление.

• Защо е необходимо управление на инвестициите
• Участници в инвестиционния проект
• Как да създадем система за управление на инвестициите

Управление на инвестициите- Това е набор от стандарти за управление, които формират основата на инвестиционната политика на предприятието.

Ръководителите на компании не отделят инвестиционния аспект, но свързаните с инвестициите дейности също попадат в областта на интересите на всяко предприятие. В същото време малко хора вземат предвид, че инвестициите на предприятията изискват отделно управление.

Специализацията на отделите в предприятията се формира под влияние на оперативната дейност. Ако една организация произвежда група стоки, то нейните служители притежават умения и знания за управление на производствените процеси, а също така са добре запознати с технологичните процеси. Помислете какво се случва в такова предприятие, когато собствениците, за да подобрят качеството на управление, изразяват желание да въведат бюджетни технологии. Без отделно звено ръководителят на предприятието ще постави задачата да въведе инвестиционни дейности във финансово-икономическия отдел. Тъй като основната специализация на служителите на такъв отдел е управлението на производствените процеси, те ще се концентрират върху изпълнението на задачата изключително в моменти, свободни от основната работа. Освен това те нямат идея как да управляват инвестициите.

В същото време мнозина разбират, че развитието на предприятието зависи от инвестициите. Ръстът на организацията включва въвеждането на нови продукти на пазара, разширяването на търговската мрежа и т.н., но липсата на разбиране и незнанието как да се управляват инвестициите води до сериозни загуби. Ако компанията харчи инвестиционни средства за въвеждане на неефективна технология, тогава не бива да се надяваме на очаквания напредък в основните оперативни дейности. Ако компанията реши да разработи нови пазари, инвестирайки в тях, но пазарното поле не е избрано правилно, тогава не бива да очаквате положителен резултат или са направени сериозни технологични пропуски при разработването на нови продукти, дори и най-икономичното производство няма да спести ситуацията.

Казва на практикуващия

Александър Соловиев, президент, FIS: Хранителни технологии, Фрязино (Московска област)

Когато започвам нов проект, винаги съставям план, график и систематично, веднъж седмично контролирам всички. Разберете къде се намира новата машина или монтажната линия на стойност милион щатски долара. В крайна сметка, когато правите нещо ново, има много несъответствия и понякога е трудно топ мениджърите да се съгласят. Всеки е зает със собствените си дела. Затова, като се заемете с голям нов бизнес, е необходимо редовно и методично да проверявате всичко. Дори се обаждам във ваканция и искам да ми изпратите график за изпълнение на проекта. Трябва да го видя. Тогава идвам да видя какво се прави и как.

Видове инвестиции

Като се имат предвид видовете инвестиции, могат да се разграничат две основни групи:

• портфейлна (финансова) група;
• група от реални инвестиции в предприятия.

Първата група включва целия списък на инвестициите, с които се постигат определени цели. Тези видове инвестиции обикновено включват инвестиции в ценни книжа, ценни метали и други подобни инвестиции. Такива инвестиционни дейности се извършват от специални инвестиционни фондове, консултанти за финансиране на финансиране, но не и от инвеститора лично.

Втората група, реалните инвестиции включват инвестиции в материални и нематериални активи. Това може да е оборотен капитал или нетекущ капитал на компанията или интелектуални ресурси. Реалните инвестиции на предприятия се класифицират като дългосрочни.

От своя страна тази група е разделена на следните видове инвестиции:

• инвестиции във вашата собствена компания, допринасящи за по-ефективна работа. Това може да бъде модернизация на дълготрайните активи, промяна в разполагането на мощности или придобиване на оборудване;
• инвестиции в създаване на ново производство или модернизация на съществуващо;
• инвестиции в разширяване на компанията, допринасящи за нарастване на обемите на производство с помощта на съществуващи съоръжения. Тези видове инвестиции се наричат \u200b\u200bекстензивни.
• инвестиции в друга компания, предоставяща участие в големи поръчки (например в обществени поръчки) или в определени инвестиционни проекти;
• инвестиции на предприятия в държавни структури при поискване. Такива финансови инвестиции се правят с цел да се спазят изискванията на властите в областта на спазването на правилата за безопасност, повишаване нивото на стандартите за качество и др.
• интелектуални инвестиции в нематериални ценности. Тези инвестиции са насочени към научни изследвания, внедряване на иновативни технологии, обучение на служители и т.н.

Казва на практикуващия

Алексей Крайнов, генерален директор на ЗАО „Мобилни иновации“, Москва

Нашата компания е основана на парите на рисков инвеститор, така наречения бизнес ангел. Година по-късно, след като получихме първата възвръщаемост от продажбите на нов продукт, прекарахме втория кръг за инвестиране и в състава на акционерите бяха включени двама частни лица. И накрая, преди шест месеца получихме пари от рисков фонд.

Венчурният фонд е отличен инструмент за привличане на инвестиции. Активите на такъв фонд често се управляват от мощна международна финансова група (както в нашия случай). В резултат на това компанията, привличайки инвестиции, допълнително получава достъп до натрупания опит и отношенията на своя партньор (по отношение на сигурността, финансовото управление, планирането, отчитането и др.). Рентабилността на бизнеса не е основният фактор за даден рисков фонд за вземане на решение за инвестиране, на преден план са други параметри: състоянието на мениджърския екип и позицията на компанията на пазара, бизнес идеи, работещ бизнес модел.

Структурата на инвестиционния процес

Дейностите по управление на инвестициите и оперативното управление се извършват във всеки случай по различни начини. Служителите, изпълняващи основните функции, са обединени в процеса в отделни оперативни отдели - продажби, услуги, поддръжка, развитие, производствени дейности. Инвестиционната дейност е комбинация от няколко проекта.

1. Създаване на продукт. Стартирането на всеки инвестиционен проект включва различни разходи: разпределяне на финанси за създаване и внедряване на нов продукт, организация на производствения процес, формиране на офис по продажбите и изграждане на ново предприятие.
2. Самодостатъчност. С пускането на нов продукт винаги се появяват приходи, но в началото той не е в състояние да покрие всички разходи. За целта производителите привличат инвестиционни фондове, които ще помогнат за възстановяване на всички разходи (планирани загуби). Вливането на инвестиционни фондове продължава до самодостатъчност, когато постъпленията от продажбата на продукти покриват разходите за нейното производство. В резултат на това продуктът започва да става печеливш с времето.
3. Възвръщаемост на инвестициите. Самодостатъчността на инвестиционния проект възниква в момент, когато печалбата от продажбата на продукта ще покрие всички разходи, използвани за реализирането на този проект.
4. Възвръщаемост на инвестициите. Всеки инвеститор, на първо място, се интересува не от връщането на парите, изразходвани за въвеждането на продукта, а от печалбата от използването му. Това отразява ефективността на инвестициите.

Основни етапи в управлението на инвестициите

Инвестиционната дейност в обикновено предприятие се изразява от работата на една структурна единица, в редки случаи от едно лице, съчетаващо тези задължения с оперативни дейности на работния му обект. Това е основната причина за неефективната инвестиционна дейност.

За да се създаде ефективна управленска инвестиционна дейност, е необходимо да се създаде система:

На първо място е необходимо да се оцени мащабът на предприятието и да се определи дали си струва да се извършва тази дейност. Мащабът на инвестиционния проект се определя от следните критерии: планирания бюджет, времето за изпълнение на проекта и общата сложност. Нивото на параметрите зависи от големината на предприятието и степента на развитие (за малко предприятие с 12 служители закупуването на офис техника ще се счита за инвестиционен проект). По отношение на средната организация инвестиционният проект може да бъде представен като дейност, финансирана с доход от 500 хил. Рубли, като изпълнението на проекта е за определен период с трудоемкост от около четири човека-месеца.

Етап 2. Разпределете задачите и отговорностите

За ефективни мениджърски дейности генералният директор трябва да разпредели три позиции - клиент, изпълнител и инвеститор. Между тях тези отговорности не трябва да се съчетават. Ако изпълнителят играе ролята на структурна единица и извършва оперативни дейности, тогава в този случай е необходимо да се разработят две системи за мотивация - отделно за експлоатация и инвестиции.

Проектната организация на труда включва такива длъжности като ръководителя на проекта, неговия координатор и изпълнител. Ролята на координатора трябва да бъде поета от генералния директор, той е този, който определя ръководителя на проекта и намира подходящите ресурси за него.

На практика генералният директор на дадена компания често е отговорен за прилагането, мерките за безопасност и управлява инвестиции и други бизнес процеси. Тази картина служи като илюстрация на размита структура на управление. Управлението на предприятието трябва да бъде структурирано по такъв начин, че конкретни служители носят отговорност за всяка област на дейност.

Инвестиционната дейност може да се състои от няколко проекта, така че някой трябва да отговаря за тяхната съвкупност, а някой за всеки проект.

Казва на практикуващия

Георги Козелецки, директор на клона на OCS, Москва

Повечето от печалбите на нашата компания отиват за развитие. Всеки нов клон на OCS е отделен инвестиционен проект, който е внимателно обмислен и реализиран в съответствие с индивидуален план.

Решението за стартиране на проект се взема от ръководството на компанията, но „местната инициатива“ също се използва широко. Например, OCS филиалите, които са постигнали високи резултати в своя регион, сами инициират регионално разширяване на компанията и поемат управлението на нови представителства. Отговорността за изпълнението на даден проект обикновено е отговорност на неговите автори.

OCS има отдел, който осигурява цялостно управление на клоновете, бързо взаимодейства с тях и координира тяхната работа. Отделът е изправен пред задачата да развива компанията в регионите. Отделът също така следи работата на нови клонове, оценява постигнатите успехи. Споменатите вече клонове във Волгоград и Казан показаха блестящ старт на продажбите (най-добрият в историята на компанията). Това беше резултат от качествена подготвителна работа, извършена в тези градове.

Разбира се, в продължение на много години работа, не всички наши проекти бяха успешни, "има опит в затварянето на клон в един от градовете. Решението беше трудно. Не може да се каже, че клонът не се оправдаваше, а просто тръгна по нашите отделни пътища. Трябваше изцяло да сменя екипа на служителите в клона и да започна отначало. „Разводът“ беше много цивилизован, след три години и двете страни са доволни от развитието на ситуацията.

Стъпка 3. Опишете процедурите за управление на проекти

Преди да се пристъпи към специално управление, е необходимо да се установят правила за три официални процедури:

1. Старт на проекта. Тази процедура определя лицето, отговорно за вземане на решения за стартирането на инвестиционния проект, както и определяне на основанията за такова решение. Една от предпоставките за началния етап е назначаването на клиента и инвеститора. Първоначално клиентът и инвеститорът може да бъде един отдел на компанията или едно лице.

2. Контрол на проекта и прекъсвания на процеса. Трябва да се определи формуляр за докладване на процеса. Освен това е необходимо да се установят характерните характеристики, чието идентифициране ще вземе решение за закриване на проекта. По правило компаниите в отделен период от време работят по няколко инвестиционни проекта. В случаите, когато има излишък от време или бюджет за един инвестиционен проект с повече от 50%, в повечето случаи те намаляват финансирането за всички проекти с 1/5. Решението за намаляване на финансирането във всички области винаги е по-болезнено от затварянето на най-слабите. Но не всеки отговорен специалист може да вземе такова смело решение.

3. Закриване на проекта. Тази процедура описва формалностите, свързани с приключването на инвестиционните проекти.

Комбинацията от горните процедури дава възможност на ръководителя на компанията:

• определят отговорните лица и процедурата за вземане на решения за инвестиционни проекти;
• определете списък на проектите;
• сравнете размера на проектите с възможностите за финансова подкрепа;
• наблюдава проекти;
• затворете неефективните направления;
• повишаване на ефективността в категорията за управление на инвестиции.

Заключителен етап

В условия, когато технологията на управление на инвестициите е елемент от общата корпоративна култура на компанията, можем да говорим за нейното пълно прилагане. Това обикновено отнема около три години. Но ефектът от формирането на корпоративна система за управление на проекти ще бъде забележим много по-рано. Той се намира пряко в самата яснота и разбиране на процедурите на инвестиционния проект.

В бъдеще управлението на инвестициите може да бъде автоматизирано. Важно е да се разбере вторичната цена на софтуера. Основните проблеми са формирането на управленска структура, идентифицирането на ключови служители, определянето на стандартите, както и описанието на процесите и обучението на служителите. Само тогава можем да преминем към автоматизация.

Принципи на управлението на инвестициите в предприятието

Отделът за управление на инвестициите за ефективни операции трябва да бъде формиран на базата на принципите:

Непрекъснатост - непрекъснат процес на управление, насочен към изпълнение на целите, както и формиране на нови задачи;

Гъвкавост, която предполага предпоставките и способността за корекции по време на процеса:

Универсалност, която се основава на възможностите за избор на различни технологии и инструменти.

Инвестиционният отдел трябва да бъде формиран не само от квалифицирани финансисти, но и от анализатори с добър опит в тази област. Един от най-проблемните въпроси, който е част от въпросите как да се управляват инвестициите, е липсата на точна прогноза относно ефективността. Възможно е да се получат данни, които са възможно най-близки до обективни данни само с помощта на сложни методи за оценка. Проблемите с оценката и прогнозирането също са включени в списъка с причини за отделна инвестиционна единица в компанията.

Казва на практикуващия

Николай Семин, генерален директор на управляващото дружество Fininvest Service, Октябрски (Република Башкортостан)

Нашата компания се занимава с привличане на инвестиции. Нашите два основни инвестиционни проекта са фабрика за Китай и фабрика за кожени изделия. Разбира се, кризата възпрепятства развитието на проекти. Временно спряхме коженицата и съсредоточихме всички усилия върху октомврийската порцеланова фабрика.

Инвестициите в компанията възлизат на 223 милиона рубли. Тези средства бяха изразходвани за закупуване на оборудване, реконструкция на производствени мощности и внедряване на нови технологии. Днес това е единственото предприятие в Русия, което разполага със съвременни енергоспестяващи технологии за производство на висококачествен порцелан. Нашите планове включваха поетапно увеличаване на обемите на производство, тъй като търсенето на продукти наскоро се увеличи. Има поръчки, но клиентите не искат да работят на авансово плащане, затова сега се опитваме да привлечем допълнителни инвестиционни ресурси за по-нататъшното развитие на завода (разширяване на гамата от продукти), изплащане на дългове и активно преговаряме с инвеститорите.

Досега нашите опити не бяха успешни, но ние все още работим в тази посока, търсим изход, обмисляме варианти за заеми (въпреки че сега заемите, разбира се, не са най-доброто решение). Освен това днес има възможност за участие в правителствени търгове (сега това е много по-лесно, отколкото преди две години, когато имаше много посредници).

Инвеститорите започнаха внимателно да избират проекти. Сега е най-изгодно да инвестирате в нанотехнологиите, разработването на нови проекти и дейности за развитието на индустриите.

За тази година имаме планове за нов инвестиционен проект в областта на селското стопанство (животновъдство). Днес тя е една от малкото индустрии, които не са засегнати от кризата и имат държавна подкрепа. В криза или не, основното привличане на инвестиции е финансовата дисциплина, отговорността на екипа към инвеститорите и основателите, добре разработен бизнес план и неговото прилагане.

Как да автоматизираме управлението на инвестиционни проекти

Нека разгледаме по-подробно стратегическите софтуерни продукти. Тяхната основа е общият принцип на дейност, включително формирането на финансов модел, прогнози за финансовия компонент на работата на компанията, създаване на отчет и документация за собствениците на предприятието, инвеститорите и банкерите.

ExcelТова е най-разпространеният и универсален софтуерен продукт.

Достойнства. Гъвкавостта на програмата, позволяваща на инвестиционните анализатори да прилагат своите най-добри практики и уникални техники.

Ограничения Необходимо е да имате задълбочени познания по програмата, както и да имате опит в областта на техниките, използвани за анализи. Когато работите с Excel, ще трябва допълнително да създадете необходимите отчети и аналитични документи. Тази функция е присъща и на специализирани шаблони, които са оборудвани със специални формуляри за въвеждане и изчисляване на данни, които значително опростяват анализа и формирането на инвестиционния модел.

Специализирани програми.Този списък включва INEC-анализатор, експерт по проекти, проект MS, Open Plan, Artemis, Primavera, Cobra, Intalev, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Intalev: Navigator, Hyperion Scorecard, SAP SEM, SAS Strate Management Management.

Горните продукти включват ефективни инструменти и техники за създаване на инвестиционни проекти.

Достойнства. Изброените софтуерни продукти включват набор от аналитични техники и финансови показатели, както и удобни форми за показване на прогнозни индикатори и генериране на отчети. За големите предприятия те са от особена полза, тъй като осигуряват прилагането на принципа на единен подход при осигуряването на индикатори и оценката на инвестиционното проектиране. Най-модерните програми предоставят възможности за интегриране на допълнителна информация (данни за контрагенти, пазарен анализ) в генерираните финансови модели, за анализ на формирането на стойността, както и за създаване на собствени форми на отчитане и методи за анализ. Благодарение на такива възможности става възможно да се вземат ефективни решения по инвестиционни проекти.

Ограничения Когато работят с такива програми, анализаторите трябва да работят с методите, вградени в тях. Като фактор, показващ качеството на такъв софтуер, можем да посочим голям брой съществуващи потребители.

Програмите на оперативно ниво са разделени на продукти, предназначени за управление на инвестиционни програми и за проекти за бюджетиране. Инструментите за управление на инвестиционните резултати предоставят възможност за свързване на оперативните данни със стратегическото планиране.

В заключение искаме да обърнем внимание на факта, че въпреки сложността на процеса на управление на инвестициите, чиято крайна цел е прилагането на обещаващи форми на инвестиране.

създава портфолио от инвестиции, което може да се разглежда като комплекс от фирмени проекти. Характеристиките на управлението на такъв комплекс включват възможност за връщане, ако е необходимо, към предишните етапи на инвестиционните проекти. Тези възможности са много важни в ситуации, когато ефективността на проекта е намалена и е необходимо да се анализират задачите и правилността на корекциите на стратегията.

Особеността на процеса е, че технологиите за управление на инвестиции съдържат грешки, те се отразяват в целия процес на разработване на проекти. В резултат на това получаваме затворен цикличен процес на управление на финансовите инвестиции.

Копирането на материал без одобрение е допустимо, ако има следната връзка към тази страница