Olga Kanovich จะยังคงร่วมมือกับ Sberbank ในฐานะที่ปรึกษาประธานาธิบดีประธานคณะกรรมการ Sberbank ของ Greb เยอรมัน German Gref ซึ่งเธอจะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของธนาคารในองค์กรระหว่างประเทศรัฐและสาธารณะรวมถึง SWIFT และ CLS

Natalya Dirks ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าหน่วยปฏิบัติการ Natalia ทำงานใน Sberbank มาตั้งแต่ปี 2010 และได้ย้ายจากผู้อำนวยการ CSKO (ศูนย์ปฏิบัติการช่วยเหลือลูกค้า)“ South Port” ไปยังผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าเครือข่ายของศูนย์สนับสนุนการปฏิบัติการของลูกค้า Sberbank ทั้งหมด เธอมีประสบการณ์มากกว่ายี่สิบปีในอุตสาหกรรมการธนาคารและก่อนเข้าร่วมธนาคารเธอดำรงตำแหน่งรองประธานคนแรกของคณะกรรมการจัดการผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของธนาคาร Intesa CJSC

Gref ชาวเยอรมันประธานและประธานคณะกรรมการ Sberbank แห่งรัสเซียกล่าวว่า“ ในนามของ Sberbank ฉันต้องการขอบคุณ Olga สำหรับผลงานที่ประสบความสำเร็จหลายปีในฐานะหัวหน้าหน่วยปฏิบัติการ เมื่อมาถึงธนาคารในปี 2551 เธอพร้อมกับทีมผู้จัดการได้จัดการปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดทันที จากนั้นเธอก็ต้องเผชิญกับภารกิจที่ยากลำบากในการทำให้การดำเนินงานของหน่วยปฏิบัติการทันสมัยขึ้นซึ่งสอดคล้องกับมาตรฐานและแนวปฏิบัติระดับสากลชั้นนำเพื่อเพิ่มความเร็วในการปฏิบัติงานและทำให้การบริการของเราสะดวกสบายยิ่งขึ้นสำหรับลูกค้าของเรา ต้องขอบคุณความเป็นมืออาชีพของ Olga และเพื่อนร่วมงานของเธอทำให้เป้าหมายนี้ประสบความสำเร็จ ในเวทีระหว่างประเทศความพยายามของ Olga Kanovich ในการรวบรวมและพัฒนาชุมชนผู้ถือหุ้น SWIFT ของรัสเซียมีส่วนช่วยในการพัฒนาตลาดการเงินของรัสเซียและเสริมความแข็งแกร่งของการรวมเข้ากับระบบการเงินทั่วโลก วันนี้ฉันดีใจที่ความร่วมมือของเรากับ Olga จะยังคงมีบทบาทใหม่ต่อไป “ ฉันต้องการความสำเร็จในตำแหน่งใหม่, Natalia Dirks, และฉันดีใจที่ตำแหน่งนี้จะถูกยึดโดยบุคคลจากการสำรองบุคลากรของธนาคาร”

Olga Kanovich กล่าวว่า:“ ฉันขอขอบคุณผู้บริหารของธนาคารและทีมของฉันสำหรับการสนับสนุนอย่างมากและความรู้สึกที่แข็งแกร่งของข้อศอก “ มีโครงการที่น่าสนใจและเข้มข้นมากมายอยู่เบื้องหลังเราและงานด้านกลยุทธ์ใหม่รออยู่ข้างหน้า”

ในปี 2012 Olga Kanovich ได้รับเลือกเป็นประธานชุมชนรัสเซียของผู้ถือหุ้นและผู้ใช้ SWIFT - สมาคม SWIFT แห่งชาติรัสเซีย (ROSSWIFT) ตามผลของสองปีที่ผ่านมารัสเซียและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sberbank ได้เกิดขึ้นครั้งแรกในโลกในแง่ของการเติบโตในชุมชนนานาชาติของ SWIFT นอกจากนี้ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของ Ms. Kanovich ในฐานะตัวแทนจาก Sberbank การเจรจากำลังดำเนินการเพื่อรวมเงินรูเบิลรัสเซียในจำนวนสกุลเงินการชำระของระบบ CLS ซึ่งเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญต่อการสร้างศูนย์การเงินระหว่างประเทศในรัสเซีย

Olga Kanovich ในปี 1993 จบการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจาก Russian Academy of Economics G. V. Plekhanova เอกการเงินและเครดิต ทำงานที่ Sberbank ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2551 ก่อนหน้านั้นในปี 2547 ถึงปี 2551 เธอดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ VTB 24 ในปี 2546-2547 เธอดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกระบวนการและเทคโนโลยีกรรมการผู้จัดการฝ่ายกระบวนการและเทคโนโลยีของ Alfa-Eco M LLC ( ปัจจุบัน -“ A1”) จากปี 2000 ถึงปี 2003 เธอทำงานเป็นหัวหน้าฝ่ายกระบวนการธนาคารของ Alfa Bank OJSC เธอเริ่มอาชีพของเธอในธนาคารในปี 1994 ที่ Probusinessbank

Olga Kanovich ได้รับรางวัลเหรียญทองจาก Sberbank (รางวัลสูงสุดของธนาคารสำหรับความสำเร็จพิเศษในด้านการธนาคารและการสนับสนุนส่วนบุคคลเพื่อการพัฒนาของ Sberbank ของรัสเซีย), เหรียญของคำสั่งเพื่อทำบุญเพื่อแผ่นดินรัสเซียระดับ II และขอบคุณประธานาธิบดีรัสเซีย

การเป็นตัวแทนของรัสเซียในอนาคตในการเป็นผู้นำของระบบการส่งข้อความทางการเงินระหว่างประเทศ SWIFT มีรูปแบบเฉพาะ ขณะนี้สหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้เป็นตัวแทนในคณะกรรมการของ SWIFT แต่อย่างใดการตัดการเชื่อมต่อซึ่งกลายเป็นภัยคุกคามหลักในปีที่ผ่านมา ตาม Kommersant ที่ปรึกษาสองถึงประธานของ Sberbank และผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาสำหรับอุตสาหกรรมการชำระเงินในระบบการชำระเงินแห่งชาติกำลังสมัครที่นั่งบนกระดาน

Kommersant เรียนรู้เกี่ยวกับรายละเอียดของกระบวนการพูดคุยผู้สมัครรับตำแหน่งผู้แทนรัสเซียในคณะกรรมการของ SWIFT ตามแหล่งข่าว Kommersant สามแห่งใกล้กับ Rossvift ผู้สมัครที่เป็นไปได้มากที่สุดคือประธานคณะกรรมการ Rossvift (กำกับดูแลกิจกรรมของสมาคม) Olga Kanovich เธอดำรงตำแหน่งนี้มาตั้งแต่ปี 2555 และจนถึงเดือนกรกฎาคม 2556 เธอทำงานร่วมกับผู้บริหารหน่วยปฏิบัติการของ Sberbank ปัจจุบันนาง Kanovich ยังคงดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาต่อหัวหน้า Sberbank German Gref เพื่อเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของธนาคารในองค์กรระหว่างประเทศรวมถึง SWIFT “ ผู้สมัครรับเลือกตั้งของ Olga Kanovich ในฐานะตัวแทนของ Sberbank ที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของปริมาณการจราจรของรัสเซียที่ส่งผ่าน SWIFT ตั้งอยู่บนพื้นผิว” หนึ่งในบันทึกย่อของคู่สนทนาของ Kommersant

ความจริงที่ว่ารัสเซียจะเข้าสู่หน่วยการจัดการสูงสุดของ SWIFT ในปี 2015 โดยได้รับ 1.5% ของมูลค่าการซื้อขาย SWIFT รวมสำหรับปี 2013 Kommersant รายงานเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วเมื่อคำถามเรื่องการขาดการเชื่อมต่อของรัสเซียที่เป็นไปได้ ระบบ เมื่อวันที่ 9 มีนาคม SWIFT ได้เผยแพร่รายชื่อประเทศใหม่อย่างเป็นทางการที่สามารถเข้าถึงคณะกรรมการได้ซึ่งรัสเซียปรากฏตัวขึ้น การอนุมัติของบุคลากรมีกำหนดในเดือนมิถุนายนก่อนที่สมาคมแห่งชาติของรัสเซีย SWIFT (Rossvift) ควรนำเสนอ SWIFT ของผู้สมัครซึ่งมีการวางแผนที่จะได้รับการเลือกตั้งในที่ประชุมสามัญในรัสเซียเมื่อวันที่ 16 เมษายน

ธนาคารรัสเซีย - ผู้ถือหุ้น SWIFT อาจถามว่าตรรกะเป็นอย่างไรสำหรับนาง Kanovich ซึ่งปัจจุบันอาศัยอยู่ในแคนาดาซึ่งได้ทำการลงโทษต่อรัสเซียเพื่อเป็นตัวแทนของรัสเซียใน SWIFT ซึ่งเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลของ Kommersant ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวความเป็นไปได้ของการเสนอชื่อผู้สมัครสองคนจะไม่ถูกแยกออก: ผู้ให้คำปรึกษาคนอื่นของ Gref เยอรมัน - Stepan Kuznetsov และหัวหน้าของ NP "National Payment Council" (NP NPS) Alma Obaeva Stepan Kuznetsov เคยเป็นกรรมการผู้จัดการ Rossvift และปัจจุบันอยู่ในความดูแลของความร่วมมือกับ SWIFT ที่ Sberbank

อย่างไรก็ตามยังไม่ชัดเจนว่าผู้เข้าร่วม SWIFT จะสนับสนุนผู้สมัครรายนี้โดยคำนึงถึงสถานะ“ การลงโทษ” ของ Sberbank หรือไม่ ไม่มีธนาคารใดที่รวมอยู่ในคณะกรรมการ Rosswift เมื่อวานนี้เริ่มให้ความเห็นเกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขาในเรื่องนี้หรือไม่ตอบสนองต่อคำขอของ Kommersant เลย Olga Kanovich และ Stepan Kuznetsov เองก็ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น (ผ่านบริการกดของ Sberbank)

ก่อนที่จะเข้าร่วม NP NPS แอลมาโอบาวาได้มีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการมีปฏิสัมพันธ์กับ SWIFT ในธนาคารกลางในฐานะรองผู้อำนวยการแผนกควบคุมการชำระบัญชี แหล่งที่มาของ Kommersant แนะนำว่าทั้งธนาคารแห่งรัสเซียและธนาคารแห่งชาติเบลเยียมซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ SWIFT สามารถเสนอผู้สมัครรับเลือกตั้งของเธอได้ Alma Obaeva เรียนรู้จาก Kommersant เกี่ยวกับการเสนอชื่อคณะกรรมการ SWIFT เธอยืนยันว่าเธอได้สื่อสารกับผู้แทนของธนาคารกลางเบลเยียมหลายครั้งในระหว่างการจัดทำข้อตกลงและการจัดการประชุม ในขณะเดียวกันผู้สมัครรับเลือกตั้งของมาดามโอบาวาอาจไม่พึงพอใจต่อ SWIFT ซึ่งเป็นคู่สนทนาของ Kommersant "ในระหว่างการหารือเกี่ยวกับตัวเลือกสำหรับกรณีที่ยกเลิกการเชื่อมต่อรัสเซียจาก SWIFT อัลมาโอบาวาสนับสนุนการใช้ทางเลือกของรัสเซียกับ SWIFT ซึ่งเป็นบริการที่คล้ายกันของ CyberPlat" แหล่งข่าว Kommersant ในตลาดการชำระเงินกล่าว

อย่างไรก็ตามหนึ่งในธนาคารที่เข้าร่วมใน SWIFT เตือนว่าการเป็นตัวแทนในคณะกรรมการไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่จะตัดการเชื่อมต่อประเทศจาก SWIFT: การตัดสินใจดังกล่าวเกิดขึ้นในระดับสหภาพยุโรป

ผู้ชายมากกว่าครึ่งพร้อมที่จะทำงานภายใต้การนำของผู้หญิง แม้ว่าธุรกิจจะถือว่าเป็นดินแดนที่เป็นกลางปราศจากอคติทางเพศพื้นที่ที่ไม่มีผู้หญิงและสุภาพบุรุษ แต่มีเพียง "นักธุรกิจ" หุ้นส่วนคู่ค้าคู่แข่ง ฯลฯ ในทางปฏิบัติอย่างไรก็ตามการแบ่งเป็น "ผู้หญิง" และ "ผู้ชาย" อาชีพนี้ยังมีความเกี่ยวข้อง

ทุกปีมีผู้นำสตรีมากขึ้นในประเทศของเรา ในขณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญทราบว่าแนวโน้มนี้ชัดเจนในธุรกิจมากกว่าในด้านการบริหารรัฐกิจและในด้านมนุษยธรรมนั้นแข็งแกร่งกว่าในด้านเทคนิค นี่คือการยืนยันโดยการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย HeadHunter ซึ่งสัมภาษณ์ผู้หญิงทำงานมากกว่า 7,000 คนตามที่ผู้หญิงได้รับการพิจารณาว่าเป็นพนักงานที่มีค่าในด้านการจัดหาประกันภัยประกันภัยวิทยาศาสตร์และการศึกษาอุตสาหกรรม HoReCa และการท่องเที่ยวการก่อสร้างและอสังหาริมทรัพย์ และในผู้นำของพื้นที่มืออาชีพที่เพศน้อยที่สุดมีค่าน้อยที่สุด - บริการสาธารณะ, การขนส่ง, เทคโนโลยีสารสนเทศ, โทรคมนาคม

จากการสำรวจของ "เกาะ" ผู้หญิงธุรกิจส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของภาคการเงินและการธนาคารบุคลากรด้านกฎหมายและด้านการตลาด นอกจากนี้คุณมักจะพบกับตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง การสังเกตของเราได้รับการยืนยันจากการปฏิบัติของหัวหน้า headhunters รัสเซีย

เมื่อพูดถึงเรื่องที่เป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้หญิงที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพการงานฉันจะทำให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นที่แรก” มิคาอิลบ็อกดาโนฟประธานคณะกรรมการกลุ่ม บริษัท Consort กล่าว - และนี่คือการยืนยันจากสถิติ: ในหมู่พนักงานของผู้หญิงทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ อาชีพสตรีก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาด้านการตลาดการประชาสัมพันธ์และแน่นอนในแวดวงการเงิน ตอนนี้คุณสามารถพบผู้หญิงคนหนึ่ง - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ บริษัท หรือธนาคารขนาดใหญ่ แต่ในตำแหน่งแรก - ซีอีโอ - พวกเขาได้รับน้อยกว่ามาก เพื่อก้าวไปสู่จุดสูงสุดนั้นจำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้านการขายที่แข็งแกร่งและในพื้นที่นี้ผู้ชายก็ยังประสบความสำเร็จมากกว่า

ในขณะเดียวกันก็เป็นที่น่าสังเกตว่าความเฉียบแหลมทางธุรกิจความรู้ในอุตสาหกรรมและประสบการณ์การทำงานภายในนั้นเป็นลักษณะของนักธุรกิจทำให้ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมมีความต้องการในด้านการบริหารสาธารณะมากขึ้นเรื่อย ๆ แนวโน้มนี้เป็นที่เห็นได้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปีที่แล้วเมื่อผู้นำหลายคนของธุรกิจรัสเซียรวมถึงผู้มีส่วนร่วมในการจัดอันดับที่ผ่านมาของเกาะออกทันทีสำหรับองค์กรสูงสุดของอำนาจรัฐทั้งระดับรัฐบาลกลางและเมือง: สมาชิกคณะกรรมการ VTB และประธานคณะกรรมการ คาซัคสถาน) Olga Dergunova และหัวหน้า IC Concord Olga Golodets

การเพิ่มจำนวนผู้หญิงในกลุ่มผู้นำสามารถอธิบายได้ไม่เพียง แต่“ อารมณ์เรียกร้องสิทธิสตรี” ที่ได้รับความนิยมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ด้วยเหตุผลที่เป็นกลางกว่า จากการสำรวจบนเว็บไซต์ ko.ru พบว่าผู้ตอบแบบสอบถามเกือบครึ่งพร้อมที่จะยอมรับผู้หญิงในฐานะผู้นำ “ สำหรับผู้นำสตรีด้านจิตวิทยาและพฤติกรรมมีความสำคัญมากกว่าสำหรับพวกเขาความเข้ากันได้ของพนักงานในทีมเป็นสิ่งสำคัญ” มิคาอิลบ็อกดาโนฟอธิบาย“ เรานายหน้ามักสังเกตว่าเมื่อประเมินพนักงานในอนาคตผู้หญิงมักอธิบายพฤติกรรมในการสัมภาษณ์ ลักษณะพฤติกรรมของผู้สมัครความประทับใจในตัวบุคคลประเมินโอกาสในการทำงานกับทีมที่มีอยู่ไม่ว่าจะเป็นพนักงานใหม่จะได้รับการยอมรับจากทีมหรือไม่ ยูคำนึงถึงด้านจิตใจส่วนใหญ่พร้อมที่จะ "ใส่ลงไปในสถานการณ์" พนักงานการวิเคราะห์สถานการณ์ในทีมให้มากขึ้นพร้อมที่จะดูแลพนักงาน

ดังนั้นทีมที่นำโดยผู้นำสตรีมักจะมีความสามัคคีและมีเสถียรภาพมากขึ้น "

ในขณะเดียวกันหัวหน้าส่วนใหญ่ก็เน้นว่าผู้นำสตรีมีความโดดเด่นในเรื่องของอารมณ์ที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเชื่อว่าคุณภาพนี้มีความได้เปรียบหรือเสียเปรียบอย่างไม่น่าเชื่อ - ขึ้นอยู่กับสถานการณ์มันสามารถกลายเป็นทั้งบวกและลบ

50 อันดับสูงสุด ผู้หญิงที่มีอิทธิพลในการทำธุรกิจ
สถานที่	สมาชิก	สถานะ	บริษัท	คะแนนรวม
1	Olga Pleshakova	ผู้จัดการทั่วไป	"Transaero"	99,8
2	Natalya Kasperskaya	ผู้จัดการทั่วไป	InfoWatch	97
3	Gulzhan Moldazhanova	ผู้จัดการทั่วไป	องค์ประกอบพื้นฐาน	95,3
4	Olga Uskova	ประธานาธิบดี	เทคโนโลยีความรู้ความเข้าใจ	92,1
5	Bella Zlatkis	รองประธานกรรมการ	Sberbank แห่งรัสเซีย	87,7
6	Elena Andreeva		โฮลดิ้ง บริษัท รักษาความปลอดภัย "เอเจนซี่" Bastion "	86,5
7	Galina Tsvetkova	ประธานกรรมการ	โรงงานเครื่องลายครามจักรวรรดิ	84,1
8	Olga Turishcheva	รองประธานฝ่ายการตลาดและพัฒนาธุรกิจ	"VimpelCom"	82,9
9	Tatyana Paramonova	ผู้จัดการทั่วไป	ZHASO	81,5
10	Anastasia Ositis	ประธานาธิบดี	ACBT	80
11	Elena Vasilieva	รองประธานกรรมการ - หัวหน้าฝ่ายบัญชี	"แก๊ซ"	79,3
12	Anna Artamonova	รองประธานฝ่ายโครงการเชิงกลยุทธ์	กลุ่ม Mail.Ru	78,4
13	Lyudmila Sapegin	ประธานกรรมการ	CB "ธนาคารการค้ารัสเซีย"	78
14	Juliana Slashcheva	ประธานาธิบดี	"Mikhailov และพันธมิตรการจัดการ การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ "	77,3
15	Sirma Gotovats	ผู้จัดการทั่วไป	SG "Uralsib"	76,8
16	Tatyana Shahnes	ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสาร	LG Electronics	76
17	Larisa Kalanda	รองประธาน	NK "Rosneft"	75,1
18	Olga Slutsker	ประธานกลุ่มออกกำลังกายรัสเซียประธานระดับโลกและเครือข่ายฟิตเนสคลับ FizKult	กลุ่มออกกำลังกายรัสเซีย	74,5
19	Nadezhda Martyanova	กรรมการ บริษัท , ผู้อำนวยการทั่วไป	CJSC MAKS และ CJSC MAKS-M	73,5
20	Elena Smirnova	ผู้อำนวยการ	ออดี้รัสเซีย	73
21	Anna Serebryannikova	ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย	"โทรโข่ง"	72,4
22	Natalya Sindeeva	ผู้จัดการทั่วไป	ช่องทีวี "เรน"	71,9
23	แอนนาโกลดิน	รองประธานฝ่ายกฎหมาย สมาชิกคณะกรรมการ	AFK Sistema	71,2
24	Irina Bakhtina	ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ในภาคเหนือ แอฟริกา Bl ตะวันออก, ตุรกี, อิสราเอล, รัสเซีย, ยูเครนและเบลารุส	ยูนิลีเวอร์	70,7
25-26	Ekaterina Gorokhova	CEO, รองประธาน	บริการของ Kelly	70
25-26	Irina Kolikova	รองประธานกรรมการคณะกรรมการด้านการเงิน ผู้อำนวยการ	สินเชื่อบ้านและธนาคารการเงิน	70
27	Marina Levina	ผู้อำนวยการความรับผิดชอบขององค์กรการประชาสัมพันธ์และการสื่อสาร	Microsoft (รัสเซีย)	69
28	Ekaterina Petelina	รองประธาน - ประธานกรรมการผู้อำนวยการ แผนกธุรกิจค้าปลีก	VTB-24	68,4
29	Marina Tarnopolskaya	ผู้จัดการหุ้นส่วน	เอเจนซี่ "ติดต่อ"	68,1
30	Larisa Zelkova	อธิบดีกองทุนเพื่อการกุศลที่ 5 โพทานิน สมาชิกคณะกรรมการ Interros	"Interros"	67,7
31	Galina Maloshenko	พันธมิตรที่ปรึกษาความเสี่ยงทางธุรกิจ	เอินส์ทแอนด์ยัง (CIS)	67,3
32	Valentina Stanova	รองประธานคนที่ 1	กลุ่มทุน	67
33	Ekaterina Trofimova	รองประธานคนที่หนึ่งกรรมการบริหาร	Gazprombank	66,4
34	Agnes Guillon-Nikitsky	รองผู้อำนวยการฝ่ายขายสมาชิกคณะกรรมการ	SG "Uralsib"	65,9
35	Irina Razumova	ประธานกรรมการ	"ฟิตเนสโลก"	65
36	Olga Degtyareva	ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร	BS Uralsib (ธนาคาร 121)	64,2
37-38	Anna Kozlovskaya		โคคาโคล่า	63,7
37-38	Galina Yashchuk	ผู้อำนวยการการตลาด	ซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ "ตัวอักษรของรสชาติ"	63,7
39	Olga Kanovich	กรรมการรองประธานอาวุโส	Sberbank แห่งรัสเซีย	62,3
40	Kira Plastinina	นักออกแบบเจ้าของร้านค้าโซ่	Kira plastinina	61,5
41	Olga Dashevskaya	หุ้นส่วนอาวุโสผู้ก่อตั้ง บริษัท	PR Inc / DDB	60,4
42	โซอีกะกะ	ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์	Sollers	60
43	Elena Karpel	หัวหน้าฝ่ายความเชี่ยวชาญทางเศรษฐกิจ และราคาสมาชิกของคณะกรรมการ	"แก๊ซ"	58,9
44	แอนนา Ryzhova	ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและองค์กร ความสัมพันธ์สมาชิกคณะกรรมการ	GC "Renova"	58,1
45	Tatyana Dolyakova	ผู้จัดการทั่วไป	บุคลากรเพนนีเลน	57,3
46	Veronika Borovik-Khilchevskaya	ประธานาธิบดี	ลับสุดยอดโฮลดิ้ง	56
47	Julia Zedina	ประธานสภาประสานงาน	ธนาคารที่ถือครอง "Finholcom-group"	55,7
48	Elena Matveeva	ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายการสื่อสาร	"รถยนต์รัสเซีย"	54
49	Svetlana Balanova	ผู้จัดการทั่วไป	IBS	53,2
50	Ksenia Grishina	รองผู้อำนวยการทั่วไปผู้อำนวยการฝ่ายขาย	ประกันภัย Sberbank	51,9

Mikhail Bogdanov ประธานคณะกรรมการกลุ่ม Consort:
  ศักยภาพของผู้หญิงในธุรกิจรัสเซียอยู่ไกลจากความเหนื่อยล้า แต่ในเวลาเดียวกันควรพิจารณาข้อผิดพลาดด้วย ยกตัวอย่างเช่นผู้ชายทุกคนไม่เต็มใจที่จะทำงานภายใต้การแนะนำของเพศที่ยุติธรรม นอกจากนี้บางครั้งอารมณ์ทางเพศหญิงที่มากเกินไปอาจทำให้ธุรกิจช้าลง: มันไม่สะดวกสำหรับผู้ชายที่อยู่รอบ ๆ นางเอกที่จะ "กด" แม้ว่าเธอจะต้องการผลประโยชน์ทางธุรกิจอย่างชัดเจน แต่ในทางกลับกันนี่อาจกลายเป็นข้อได้เปรียบในการเจรจาที่ยากลำบาก บ่อยครั้งที่ผู้หญิงเป็นผู้เจรจาต่อรองที่ดี: เบา ๆ โดยไม่มีแรงกดดันจากภายนอกใช้วิธีการทางจิตวิทยากับคู่ต่อสู้ของพวกเขาพวกเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม "

Yuri Virovets ประธาน HeadHunter:
  การเพิ่มจำนวนผู้บริหารหญิงเป็นสิ่งที่ดีเนื่องจากทำให้โลกธุรกิจมีความคาดเดาไม่ได้สวยงามและน่าเบื่อ

Anatoly Aksakov ประธานสมาคมธนาคารภูมิภาคของรัสเซียรองประธานคณะกรรมการดูมาของรัฐในตลาดการเงิน:
“ ในโลกสมัยใหม่ผู้หญิงกำลังมีบทบาทมากขึ้นในกระบวนการกำกับดูแลทั้งรัฐการเมืองและองค์กรแนวโน้มนี้ได้รับผลกระทบจากรัสเซียช้ากว่าประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ในเวลาที่มันกลายเป็นโลกแล้ว: วันนี้เราจะเห็นว่า ในประเทศกำลังพัฒนาหลายประเทศประเทศที่มีทัศนคติแบบอนุรักษนิยมมากขึ้นบทบาทของผู้หญิงก็เพิ่มขึ้นตามลำดับความสำคัญในประเทศของเราเทรนด์สตรีนิยม "" นี้ชัดเจนกว่าในภาคธุรกิจมากกว่าในภาครัฐในความคิดของฉัน ฉัน: มุมมองเชิงธุรกิจของผู้หญิงทำให้สังคมมีความคิดสร้างสรรค์และปรับตัวให้เข้ากับสังคมมากขึ้นเราสามารถต้อนรับผู้หญิงรัสเซียที่มีส่วนร่วมมากขึ้นในชีวิตทางธุรกิจ ""

Dmitry Zelenin ประธานสมาคมผู้จัดการรัสเซีย:
  จากการศึกษาโดยไม่คำนึงถึงอายุและสถานภาพการสมรสผู้หญิงให้ความสำคัญกับการเปิดเผยศักยภาพวิชาชีพของตนและข้อเท็จจริงนี้มีผลในเชิงบวกต่อการทำงานขององค์กรใด ๆ การเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้หญิงที่มีธุรกิจของตัวเองและผู้จัดการผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่งสำคัญใน บริษัท (ผู้อำนวยการทั่วไปผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ฯลฯ ) กำลังกลายเป็นตัวบ่งชี้การพัฒนาสังคมของเรา ตัวแทนของการมีเพศสัมพันธ์ที่เป็นธรรมในการจัดอันดับผู้จัดการ 1,000 คนของรัสเซีย "ซึ่งจัดทำโดยสมาคมเป็นประจำทุกปีในปี 2012 คิดเป็น 25%"

Jan Art บรรณาธิการบริหารของ Bankir.Ru สำนักข่าวรองประธานสมาคมธนาคารภูมิภาคแห่งรัสเซีย:
  "น่าเสียดายที่ฉันไม่สามารถต้อนรับการเพิ่มสัดส่วนของผู้หญิงในชีวิตการทำธุรกิจได้อย่างชัดเจนผู้หญิงสมัยใหม่มักดูถูกเหยียดหยามและมีความสุขในเวลาเดียวกันพวกเขามีความสุขเช่นมีความสามารถในการขับรถและขับรถไม่เลวร้ายไปกว่าผู้ชาย ขับรถอย่างน้อยรถยนต์ชื่นชมความรับผิดชอบและความสามารถในการคิดว่าตัวเองไม่ได้ - มากกว่าผู้ชายพวกเขาหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่มากเกินไปและไม่สามารถให้โอกาสผู้อื่นได้ในการดูแล ฉันกำลังพูดถึงพวกเขาพวกเขาชื่นชมความสามารถในการแก้ปัญหาทางธุรกิจหรือนำธุรกิจไม่เลวร้ายไปกว่าผู้ชายพวกเขาปิดมันด้วยความปรารถนาที่จะทำราวกับว่าไม่ใช่ผู้หญิงอยู่ข้างหน้าคุณ แต่เป็นผู้ชายอยู่ในจตุรัส "

ชื่นชม - รองเท้าแตะที่สง่างาม พวกเขาขับไล่พวกเขาด้วยรองเท้าบู๊ตและความสามารถของรัสเซียที่ไม่เหมือนใครในการเดินในรองเท้าบู๊ตเหล่านี้เป็นเวลาหกเดือนตลอดเวลาในสำนักงานและร้านอาหารเสียงดังก้องเหมือนเฟรดเดอริกมหาราช

ชื่นชม - ความสามารถในการจัดการธนาคาร พวกเขารังเกียจ - เมื่อนายธนาคารพูดถึงลูกของเธอในบล็อกและในเวลานี้พนักงานของเธอโยนแม่ที่พลาดการชำระเงินเครดิตให้แม่ของเธอกับลูก ๆ หลายคน:“ ไม่มีเงินไม่ต้องให้กำเนิด” (เรื่องจริง)

ในโลกสมัยใหม่คุณจะต้องเป็นผู้หญิงที่เข้มแข็งตัวแทนบางส่วนของธุรกิจหญิงธุรกิจบ่น คำแถลงการณ์นี้มีจำนวนพอสมควร ไม่มีผู้หญิงที่เข้มแข็ง มีเพียงผู้ชายที่อ่อนแอ และถ้าผู้หญิงมีความเข้มแข็งแสดงว่า "มีบางสิ่งที่เน่าเสียในราชอาณาจักรเดนมาร์ก"

รายการด้านบนจะขึ้นอยู่กับวิธีการตรวจสอบเพื่อน การศึกษาดำเนินการในสองขั้นตอน ในระยะแรกนิตยสาร "Ko" ได้จัดทำรายการรวมถึงผู้หญิงมากกว่าสามร้อยคน - หัวหน้าและหัวหน้าแผนกของ บริษัท ในและต่างประเทศที่มีสำนักงานตัวแทนในรัสเซีย หลังจากการปรึกษาหารือกับตัวแทนของชุมชนธุรกิจจำนวนมากมีการรวบรวมรายชื่อผู้เข้าร่วม 170 คน

a1 ความโดดเด่นส่วนบุคคล

a2 ชื่อเสียงทางธุรกิจ

a3 ความสามารถในการสร้างทีม / ทำงานในทีม

a4 ความสามารถในการสร้างแนวคิดใหม่

a5 ความสามารถในการปรับตัว (ความสามารถในการตอบสนองแนวโน้มและข้อกำหนดที่ทันสมัย) การตอบสนองต่อสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลง

a6 กิจกรรมการล็อบบี้ผลประโยชน์ของ บริษัท

a7 ชื่อเสียงของ บริษัท

a8 ประสิทธิผลของกลยุทธ์ บริษัท

a9 พลวัตการพัฒนา บริษัท

a10 ข้อมูลความโปร่งใสของ บริษัท

a11 ความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท

ผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้รับการประเมินตามเกณฑ์ที่ระบุ เพื่อให้การศึกษามีความถูกต้องมากขึ้นหลังจากการประชุมกับผู้เชี่ยวชาญหลายครั้งได้มีการแนะนำปัจจัยการแก้ไข เกณฑ์การประเมินต่อไปนี้ได้รับการยอมรับว่าสำคัญที่สุด: a2, a3, a5, a8, a9 (k \u003d 1.2) สำหรับเกณฑ์ที่เหลือ k \u003d 1 สำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัวคะแนนเฉลี่ยจะถูกคำนวณสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน ผลลัพธ์สุดท้ายถูกคำนวณเป็นผลรวมของตัวชี้วัดเฉลี่ยที่ได้รับ

ตำแหน่งของผู้เข้าร่วมในตารางสรุปถูกกำหนดโดยจำนวนคะแนนที่ทำ

ตารางสุดท้ายแสดงผู้เข้าร่วมที่ทำคะแนนได้มากที่สุด

คำพูด

ตัวแทนของสาธารณะการเมืององค์กรการกุศลและองค์กรอื่น ๆ ไม่ปรากฏในรายการสูงสุด ข้อมูลสถานะผู้เข้าร่วมที่จัดทำโดย บริษัท หากพนักงานของ บริษัท ปฏิเสธที่จะให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเราขอสงวนสิทธิ์ในการระบุข้อมูลที่นำมาจากโอเพนซอร์ส ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของผู้เข้าร่วมจะถูกระบุในตอนท้ายของปี 2012 - ต้นปี 2013 ผู้เชี่ยวชาญประเมินผู้เข้าร่วมตามผลลัพธ์ที่ได้จากการโพสต์ที่ระบุ ในกระบวนการผู้เชี่ยวชาญละเว้นจากการประเมินตัวแทนของโครงสร้างในเครือ

บริษัท - ธุรกิจรายสัปดาห์
ข้อความ Natalya Klimenko, Andrey Moskalenko ภาพถ่าย Shutterstock

    (1 โหวต)

Sberbank จะเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีไร้กระดาษสำหรับรับค่าสาธารณูปโภคในฤดูใบไม้ร่วง - Olga Kanovich ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการธนาคาร

Olga Kanovich มาที่ Sberbank จาก VTB 24 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ "ผู้จัดการสายแรก" ของผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับการแต่งตั้งหลังจากมีการเปลี่ยนแปลงการจัดการองค์กรสินเชื่อในปลายปี 2550 German Gref สั่งให้เธอดูแลหน่วยปฏิบัติการของ Sberbank สมาชิกคนหนึ่งของคณะกรรมการรองประธานอาวุโสของ Sberbank Olga Kanovich บอกกับ Interfax-AFI เกี่ยวกับการปฏิรูปพื้นที่นี้ดำเนินต่อไปการสร้างศูนย์สนับสนุนลูกค้ารวมถึงการทำงานของ "โรงงานเครดิต" และนวัตกรรมในการทำงานกับค่าสาธารณูปโภคของพลเมือง "- ตามผลของ 5 เดือนของปี 2009 Sberbank ปรับปรุงอัตราส่วนค่าใช้จ่าย / รายได้เป็น 32.5% เทียบกับ 47% ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว คุณลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานหรือไม่ - เราไม่เพียง แต่ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน - เรากำลังเปลี่ยนแปลงหรือสร้างหน่วยปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพใน Sberbank ซึ่งช่วยให้เราสามารถลดค่าใช้จ่ายธนาคารและปรับปรุงการบริการลูกค้าของธนาคาร - ทั้งบุคคลและนิติบุคคล ตามกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาของ Sberbank จนถึงปี 2014 ซึ่งเป็นลูกบุญธรรม ณ สิ้นปี 2551 โครงการนี้ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญและเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงของฟังก์ชันการปฏิบัติงาน (PF) - ความหมายของการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้คืออะไร? - ในธุรกิจธนาคารเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ไม่เพียง แต่ให้บริการที่มีคุณภาพแก่ลูกค้าเมื่อเขามาถึง สิ่งสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานหรือการให้บริการเฉพาะเป็นเวลานานตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดและกำหนดไว้ นี่คือภารกิจของหน่วยปฏิบัติงาน ท้ายที่สุดผู้คนมาที่ธนาคารเพื่อรับบริการบางอย่างซึ่งควร "ทำงานได้ดี" เมื่อใดก็ตามที่พวกเขามีความต้องการที่สอดคล้องกัน: เพื่อชำระค่าใช้จ่ายทำธุรกรรมบางประเภทรับเงินตรงเวลาหรือดอกเบี้ยค้างรับจากการฝากเงิน เป็นต้น เบื้องหลังทั้งหมดนี้เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งเราเรียกว่าฟังก์ชันการทำงานสำหรับตัวเราเอง จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าไม่มีมโนสาเร่ ทุกอย่างถูกจัดวางในคนกระบวนการเทคโนโลยีทรัพยากรและการจัดการกลไกทั้งหมดนี้ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงของฟังก์ชั่นการดำเนินงานหมายถึงการเปลี่ยนแปลงจากรัฐที่เราอยู่ในสถานะที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของธนาคาร - เพื่อเข้าสู่ 10 อันดับแรกของโลก เมื่อฉันมาที่ Sberbank ฉันไม่มีภาพลวงตา ในความหมายที่ทันสมัยธนาคารก็ไม่ได้มีฟังก์ชั่นการดำเนินงานและไม่มีระบบการจัดการที่เหมาะสมและข้อมูลที่จำเป็น: จำนวนธุรกรรมคุณภาพของการดำเนินการและการปฏิบัติตามมาตรฐานที่ยอมรับ (เนื่องจากไม่มีบรรทัดฐานดังกล่าว) เป็นต้น ผลที่ตามมาคือการขาดมาตรฐานการทำงานไม่สามารถวัดระดับความเบี่ยงเบนจากกิจกรรมปัจจุบันของธนาคารและเข้าใจว่าเหตุใดลูกค้าจึงไม่พอใจกับเราและมีศักยภาพในการพัฒนา ดังนั้นสำหรับฉันสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงของฟังก์ชันการทำงานคือการสร้างระบบการจัดการที่จะแปลหรือแปลงานธุรกิจเป็นเงื่อนไขการดำเนินงานเพื่อดำเนินการตรวจสอบคุณภาพของกิจกรรมการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและดังนั้นระบบสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของโมดูลปฏิบัติการ นี่คือด่านหมายเลขหนึ่ง ขั้นตอนที่สองคือการทำให้รูปแบบการดำเนินงานนี้ดีกว่าของคู่แข่ง - Sberbank อยู่ในขั้นตอนใดของการเปลี่ยนแปลง - ผ่านด่านแรกไปแล้ว - โครงสร้างองค์กรได้รับการอนุมัติในระดับสำนักงานกลาง มันแยกหน่วยธุรกิจ (สำนักงานด้านหน้า) และหน่วยปฏิบัติงาน (ด้านหลังและสำนักงานกลาง - BMO) อย่างชัดเจน ฟังก์ชันการทำงานของพวกเขาได้รับการลงทะเบียนและแก้ไขแล้ว ก่อนหน้านี้รูปแบบการจัดการในแนวดิ่งมีลักษณะดังนี้: มีหัวหน้าของธนาคารอาณาเขตสาขาและหน่วยโครงสร้างภายใน (VSP) ซึ่งรับผิดชอบทุกสิ่ง - ทั้งสำหรับ "ธุรกิจ" และ "ระบบปฏิบัติการ" ในรูปแบบดังกล่าวมักจะมีภัยคุกคามที่ผลประโยชน์ส่วนบุคคลจะมีความสำคัญมากกว่าความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ ดังนั้นจึงไม่มีมาตรฐานการให้บริการที่เหมือนกันในสถานะของกิจการนี้สามารถทำงานได้เช่นเดียวกับคุณภาพการบริการเดียว ปรากฎว่าดูเหมือนว่าจะมีหนึ่งธนาคาร แต่กระบวนการเทคโนโลยีมาตรฐานและคุณภาพแตกต่างกันไปตามภูมิภาคและผู้นำ ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากการขาดการควบคุมในแนวดิ่งที่ชัดเจนและมีความคิดดี ด้วยการแยกหน่วยธุรกิจและ BMO แนวดิ่งดังกล่าวถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพราะ ฟังก์ชั่นเหล่านี้มีความโดดเด่นในแต่ละระดับการจัดการ (TB, แผนกและ VSP) เป็นผลให้ลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจและความโปร่งใส มีโอกาสที่จะแนะนำมาตรฐานการทำงานที่สม่ำเสมอ (เทคโนโลยีกระบวนการคุณภาพการบริการเป็นต้น) เช่น ในระดับของธนาคารทั้งหมดจะมีการสร้างการบริการลูกค้า "มาตรฐาน" ขึ้นครั้งเดียว - และอะไรคือการเปลี่ยนแปลงที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงของฟังก์ชันการปฏิบัติงานคุณสามารถยกตัวอย่างที่ชัดเจนได้หรือไม่? - โครงการขนาดใหญ่กำลังดำเนินการเพื่อสร้างศูนย์สนับสนุนการปฏิบัติงานของลูกค้า (CSCOs) ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วฟังก์ชั่นการดำเนินงานหลักทั้งหมดจะถูกถ่ายโอน ยกตัวอย่างเช่นการโอนเครดิตในสกุลเงินของสหพันธรัฐรัสเซียไปยังบัญชีของนิติบุคคลที่เปิดใน OSB ของมอสโกและ OPERA เมื่อ CSKO ในพอร์ตใต้ยังไม่ทำงาน "เต็มประสิทธิภาพ" เราได้จัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเราอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นก่อนดำเนินโครงการพนักงาน 38 คนมีส่วนร่วมในการดำเนินการเหล่านี้ปัจจุบันมี 16 คนที่ให้บริการในปริมาณเดียวกัน และในแง่ของการให้เครดิตเงินเข้าบัญชีของนิติบุคคลและบุคคลจำนวนพนักงานลดลงจาก 32 เป็น 5 แต่เราจัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นในแง่ของการให้เครดิตเงินเข้าบัญชีของบุคคลในสกุลเงินของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับการจ่ายทางสังคม 7 คนตอบ! อีกตัวอย่างหนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงวิธีการเพื่อตอบสนองแอปพลิเคชันสำหรับสินเชื่อบุคคล ก่อนหน้านี้ผู้คนจำนวนมากเข้าร่วมในกระบวนการนี้และระยะเวลาในการพิจารณาคำอุทธรณ์หนึ่งครั้งเป็นอย่างน้อยสองสัปดาห์ ขณะนี้ในมอสโคว์โดยมีการปล่อยสินเชื่อผู้บริโภคซึ่งเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่สมบูรณ์สำหรับการปล่อยสินเชื่อซึ่งเรียกว่า "โรงงานเครดิต" ได้ถูกนำเสนอ ดังนั้นการประมวลผลแอปพลิเคชันจะใช้เวลา 1.5 ชั่วโมงและการประมวลผลแอปพลิเคชันจะใช้เวลาประมาณ 1.5 วัน ฉันไม่ได้พูดถึงความจริงที่ว่าโรงงานนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบการบริหารความเสี่ยง ด้วยการสร้างเราปรับปรุงคุณภาพของการประเมินความเสี่ยงซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธนาคารตามคำจำกัดความและในสถานการณ์วิกฤตและการเพิ่มขึ้นของหนี้ที่ค้างชำระยิ่งไปกว่านั้นจะช่วยลดความเสี่ยงจากการทุจริตได้อย่างสมบูรณ์ - ทั้งหมดนี้คุณทำในมอสโก แต่ภูมิภาคล่ะ โดยทั่วไปมอสโคว์มีส่วนร่วมในธุรกิจของ Sberbank มากน้อยเพียงใด - สัปดาห์หน้าเราจะเริ่มเปิดตัว“ โรงงานเครดิต” ในทางตะวันตกเฉียงเหนือและภายในสิ้นปี 7 ธนาคารอาณาเขตจะเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการนี้มากขึ้น ดังนั้นธนาคารจึงย้ายจากองค์กรแรงงานไปเป็นองค์กรอุตสาหกรรม ตอบคำถามที่สองของคุณฉันสามารถพูดได้ว่าธุรกิจในมอสโกมีความสำคัญมากสำหรับ Sberbank เงินทุนมีสัดส่วนประมาณ 30% ของปริมาณการดำเนินงาน - หลายคนใช้บริการของ Sberbank เพื่อชำระค่าสาธารณูปโภค คุณเปลี่ยนเทคโนโลยีของการดำเนินการเหล่านี้หรือไม่ - เราจะเริ่มตั้งแต่เดือนกรกฎาคมจนถึงฤดูใบไม้ร่วงปีนี้เราจะเปลี่ยนมาใช้เทคโนโลยีไร้กระดาษ ตอนนี้การชำระเงินของลูกค้าแต่ละรายจะทำบนกระดาษ นี่คือค่าใช้จ่ายมาก เราจะเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีแบบ end-to-end - จ่ายเงินแล้วพวกมันก็จะ "อิเล็กทรอนิกส์" ทันที เทคโนโลยีแมนนวลวัดทุกอย่างเป็นเวลาหลายชั่วโมงและบางครั้งเป็นวันและสัปดาห์และด้วยการใช้งานโครงการเพื่อเปลี่ยนฟังก์ชั่นการปฏิบัติงานบัญชีจะใช้เวลาหลายนาที - คุณวางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลง 30% ในปี 2009 หรือไม่?    - เราได้บรรลุผลของการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับการดำเนินงานส่วนใหญ่ลง 50% สำหรับปีนี้ ซึ่งหมายความว่าธนาคารมีโอกาสมากมายที่ไม่ได้ใช้ นอกจากนี้หนึ่งในความสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาของธนาคารคือการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ก่อนอื่นเราสร้างแรงจูงใจและ“ ส่องสว่าง” พนักงานของเราโดยให้โอกาสพวกเขาตระหนักถึงตนเอง - เพื่อเติบโตอย่างมืออาชีพและเป็นการส่วนตัวในเวลาเดียวกัน - ไม่กี่ปีที่ผ่านมาส่วนแบ่งการตลาดของ Sberbank ลดลง แต่ตอนนี้เริ่มกลับมาเติบโตอีกครั้ง ธนาคารทำอะไรเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่ - นี่คือผลเสริมฤทธิ์กัน ด้วยการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด - และมีหลายร้อยกระบวนการที่ Sberbank - เราบรรลุความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ มันยากมากที่จะให้คำตอบที่ชัดเจน - ส่วนแบ่งการตลาดของเราเติบโตขึ้นเนื่องจากปัจจัยหลายอย่าง นั่นคือสิ่งที่ และหน่วยปฏิบัติการมีบทบาทสำคัญที่นี่ - กระบวนการสร้างศูนย์สนับสนุนลูกค้าเป็นอย่างไร - CSCO กำลังถูกสร้างขึ้นในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเริ่มสัปดาห์ที่แล้วอีก 7 เทอร์แบงค์เริ่ม สำหรับ CSSC South Port ตอนนี้มีเพียงสองใน 14 ชั้นที่ทำงานอยู่ในนั้น ภายในสิ้นปีเขาจะได้รับการดูแลอย่างเต็มที่ จะมีศูนย์ดังกล่าวทั้งหมด 17 แห่งในแง่ของจำนวนวัณโรค มันเป็นสิ่งสำคัญที่ตัวอย่างของ "ท่าเรือใต้" แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ของแผนของเรา ตอนนี้เราสามารถถ่ายโอนเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นในกระบวนการของการสร้างไปยังภูมิภาค โดยวิธีการที่เรามีการโยกย้ายตามธรรมชาติของทรัพยากรแรงงาน การสรรหาพนักงานไปยังท่าเรือเซาท์จะดำเนินการบนพื้นฐานของการแข่งขันที่เปิดกว้างในหมู่พนักงานธนาคาร - จากมอสโกถึง Kamchatka การแข่งขันมีอยู่แล้ว - ห้าคนต่อสถานที่ เหมือนมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง ในขณะเดียวกันเราก็ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างมากจากการประหยัดต้นทุนเงินทุน ฤดูร้อนปีที่แล้วคำถามเกี่ยวกับการซื้ออาคารใหม่ (อาคารที่มีราคาแพงมากตามธรรมชาติ) สำหรับสำนักงานกลางของสาขา Sberbank และมอสโก ในกระบวนการของการทำงานกับรูปแบบการดำเนินงานมันได้ครบกำหนดแล้วและในเดือนสิงหาคมปีที่แล้วก็ตัดสินใจที่จะซื้อเพียงอาคารเดียวสำหรับ CSCO ในพอร์ตใต้ที่มีการประหยัดค่าใช้จ่าย 4-5 ครั้งซึ่งอนุญาตให้ฟรีงานในสำนักงานกลางบน Vavilova 19 และในมอสโกและ ปฏิเสธที่จะซื้ออาคารใหม่ ฉันทราบว่าอาคารถูกซื้อในเดือนกันยายนปีที่แล้วนั่นคือไม่มีปัญหาในการใช้เงินธนาคารกลางของกองทุนสหพันธรัฐรัสเซียที่ได้รับเพื่อรักษาสภาพคล่องมันมากในภายหลัง

19 เมษายน 2019 18:09 16 เมษายน 2019 15:19 3 เมษายน 2019 17:04

การเข้มงวดกฎหมายเกี่ยวกับการค้าซึ่งได้รับการแก้ไขสองครั้งในช่วงสองปีที่ผ่านมาและความเสี่ยงในการแนะนำข้อ จำกัด ใหม่ทำให้ผู้ค้าปลีกต้องเป็นผู้นำ - พยายามเจรจากฎของเกมกับซัพพลายเออร์ด้วยตนเอง ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาการอภิปรายเกี่ยวกับการควบคุมตนเองใน ...