직접 성과급 및 간접 성과급 지불 시스템

09.10.2021

모든 제조 기업의 작업은 최대 이익을 얻기 위해 단 하나의 목표로 구성됩니다. 이를 위해 제품 생산, 소비자 판매 및 기타 내부 프로세스를 위한 최적의 프로세스가 구축됩니다. 보상 시스템이 더 자주 선택됨에 따라 직접 피스워크 및 간접 피스워크 시스템.

조직의 수익성 조건은 재료, 재고, 노동 자원, 예방 유지 보수 비용을 충당하고 새로운 장비 구매, 첨단 기술 도입, 생산 개선 및 확장 기회를 제공하는 충분한 양의 생산량이 있다는 것입니다.

모든 것이 생산과 연결되어 있기 때문에 주요 작업은 다양한 복잡성의 작업을 수행하고 노동 강도 표준에 대처할 수 있는 주요 생산 작업자인 자격을 갖춘 인력을 찾고 유지하는 것입니다.

첫 번째 작업은 아마도 그렇게 어렵지 않을 것입니다. 인터넷에 공석을 게시하고 텔레비전에 티커를 게시하고 기타 채용 기술을 사용하여 조직 (또는 모집 기관)의 인사 서비스에서 해결합니다.

두 번째 작업은 더 어렵습니다. 귀하의 팀에서 업무 전문 분야의 최고의 대표자를 유지하려면 적절한 근무 조건을 제공하고 투명하고 공정한 동기 부여 체계를 구축해야 합니다.

노동 동기 부여 시스템을 선택하는 문제는 현재 많은 유형의 임금 계산이 있기 때문에 매우 관련이 있지만 모든 유형이 단일 기업에서 효과적이지는 않습니다.

직접 성과 급여 시스템

제조업 기업에서 가장 보편적인 임금체계는 직접적인 작품체계. 그 원칙은 수입의 발생은 보고 기간 동안 수행된 작업량을 기반으로 한다는 것입니다. 이것이 직원들이 근무 시간을 가장 생산적으로 사용하고 제품의 양을 늘리도록 동기를 부여하는 주요 방법임이 분명합니다(작업 수행).

성과급 직불제는 크게 개인과 여단으로 나눌 수 있다.

개인 작품제 급여는 다른 사람과 별도로 업무를 평가할 수 있는 근로자에게 적용됩니다. 또한 이는 완제품의 맥락과 별도의 기술 운영 맥락에서 모두 수행될 수 있습니다. 이 계획은 대량 생산 기업에서 더 효과적입니다.

개별 작품 임금을 계산하는 예를 들어 금속 제품 생산에 종사하는 기업을 예로 들어 보겠습니다.

– 표준 시간 비용( 개당) 작업 유형별 또는 제품 유형별

– 제품의 노동 강도

*노동 강도의 측정 단위로는 1개(제품 단위), 1미터, 1킬로그램 등을 사용할 수도 있습니다. 그것은 모두 생산 유형, 규모 및 주요 작업자 수에 따라 다릅니다.

– 보고 기간 동안의 출력에 대한 워크숍(팀 등) 보고서. 보고서는 일간, 주간 또는 월간이 될 수 있습니다. 그것은 모두 기업에서 일하는 주요 작업자 수, 작업 범위 및 개별 거래 계산 프로세스가 기업에서 얼마나 자동화되었는지에 달려 있습니다.

성과급 정의(Sz)는 다음 공식에 따를 수 있습니다.

Sz \u003d Snch * Tr *V등,어디

SLF- 작업 유형별 표준 시간 비용

트르- 수행된 작업 유형(제품 유형)에 대한 노동 강도

V등- 수행한 실제 작업량.

작품 지불 계산개별 작업을 통해 개별 주요 작업자의 전문성을 평가할 수 있을 뿐만 아니라 역학에서 출력의 성장 또는 감소를 볼 수 있습니다. 예를 들어, 이것은 그래픽으로 수행될 수 있으며, 그래프에 해당 연도 동안 각 근로자의 월 평균 생산량 변화 곡선을 표시합니다.

그래프를 통해 출력이 떨어지는 달을 확인하고, 그 이유를 파악하고, 가능하면 문제를 해결할 수 있습니다.

업무를 개별적으로 평가할 수 없지만 그럼에도 불구하고 수행한 업무에 대한 보수 금액이 직접적으로 의존하는 직원의 경우 다음을 설정할 수 있습니다. 여단 성과급 시스템.

이 계산에는 다음 정보가 필요합니다.

– 작업 유형 또는 제품 유형별 설정 비용;

– 보고 월에 수행된 작업량(출시된 제품)에 대한 데이터

- 여단의 각 직원이 실제로 근무한 시간에 대한 데이터(시간표).

또한, 팀장이 근로시간에 비례하여 성과금을 배분하고자 할 경우에는 근로자 개인의 업무량에 비례하여 노동참가율(KTU) 신고서를 제출할 수 있습니다. 이 계수는 해당 직원 또는 해당 직원이 보고 월에 어떻게 수행했는지 보여줍니다.

예를 들어, 목공 작업에 종사하는 노동자 팀을 생각해 봅시다.

여단 직원의 근무 시간 기금(FRVtot)은 여단의 각 구성원이 근무한 시간의 합으로 결정됩니다.

FRVtot = 168+120+159=447

팀이 수행한 작업 비용에 대한 데이터는 아래 표에 나와 있습니다.

성과급 기금은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

Fsd= (∑Vvr * Rvr),어디

VVR- 수행한 작업량

Rvr- 작업 유형에 대한 평가.

Fsd \u003d 20 * 40 + 30 * 45 + 25 * 25 \u003d 2775 루블.

보고 월의 KTU 데이터는 아래 표에 나와 있습니다.

여단의 각 직원(ZPsd)의 성과급은 다음 공식으로 계산됩니다.

ZPsd \u003d Fsd **KTU,어디

frv r- 직원 근무 시간의 기금.

사용 가능한 모든 기본 데이터를 취합하여 여단의 각 직원의 성과급을 계산할 수 있습니다.

기업에서 어떤 유형의 직접 성과급 시스템을 사용하는지에 관계없이 필수 조건이 있으며 이를 준수하면 월 성과급 금액에 대한 분쟁을 피할 수 있습니다.

표준 시간 비용(작업 유형)은 조직 책임자(주문, 주문 등)의 승인을 받아야 합니다.
직원은 기업에서 시행 중인 노동 요율을 잘 알고 있어야 합니다.

직원 동기 부여의 간접적인 조각 작업 형태

주요 생산 근로자 외에도 수리, 기술 제어 서비스, 운송 등과 같은 일부 다른 서비스가 제조 공정에 관여합니다. 이러한 서비스의 직원은 생산 프로세스에 직접적인 영향을 미치지 않지만 급여는 활동의 전체 결과와 보고 기간의 최종 출력에 따라 달라집니다.

그러한 구조 단위의 직원에게 적합 간접 작업 양식임금. 그 의미는 보조 서비스 직원의 수입을 계산하기 위해 주 근로자에 대한 총 작업 임금 기금의 일정 비율 (몫)이 사용된다는 사실에 있습니다. 이것은 개인 및 여단 계산 시스템 모두에 적용됩니다.

이 비율의 크기는 노동 동기 부여 조항, 명령 또는 다른 행정 문서에 고정되어 있습니다.

예를 들어 기술 통제 부서가 있는 조직 구조의 기업을 가정해 보겠습니다. 즉, 주 작업자가 생산하는 제품의 품질을 확인하는 직원입니다.

이 부서 직원의 소득 계산을 규제하는 문서는 임금 규정입니다. 품질 관리 부서의 직원들에게 분배할 월 성과금의 고정 비율(예: 20%)을 설정합니다. 분배는 월 근무 시간에 비례하여(또는 추가로 전교조의 도움을 받아) 이루어집니다.

간접 성과급 계산의 예

직접적인 조각 작업의 중요한 "단점"노동 동기 부여 시스템

출력의 정량적 지표가 품질보다 더 중요합니다.

제조업 기업의 성과급제도는 80%에서 사용된다. 이것은 소유자가 직원에게 돈을 지불하는 것에 대한 명확한 아이디어를 원한다는 사실에 의해 설명됩니다. 그러나 직원은 자신을 위해 가장 큰 이익을 얻기 위해 노력한다는 점을 기억해야합니다. 즉, "내가 생산하는 단위가 많을수록 더 많이 지불됩니다." 이로부터 조각 작업 시스템의 첫 번째 단점이 이어집니다. 양을 추구하다 보면 질이 떨어진다.

예를 들어, 한 노동자가 재봉에 종사하고 그의 임금은 그가 교대조당 얼마나 많은 생산물을 배달하느냐에 따라 달라집니다. 생산 속도를 맞추기 위해 부품 측정, 솔기 품질 자체 확인, 원단의 패턴 정렬 확인 등과 같은 보조 작업에 시간을 낭비하지 않으려 고 노력합니다. 결과적으로 그에게 전달된 제품은 품질이 좋지 않거나 완전히 거부될 수 있습니다.

저품질 제품 수정을 위한 추가 비용

첫 번째 문제에서 또 다른 문제가 확실히 나타날 것입니다. 제품 제조에서 발생한 결함을 제거하려면 추가 자금 (재료, 전기 등)을 지출해야합니다. 다른 제품에 대해 이야기할 수 있기 때문에 문제의 규모도 중요합니다. 예를 들어, 생산 중 작은 금속 부품이나 멀티톤 빔을 망칠 수 있습니다.

기술 프로세스의 요구 사항 위반

많은 양의 제조 제품(개인 또는 팀) 단위를 달성하면 직원이 제조 기술을 위반할 수 있습니다. 용접을 예로 들어보겠습니다. 용접 유형에 따라 특정 모드에서 용접(자동 및 반자동 기계)이 수행되는 것으로 알려져 있습니다. 용접 속도를 변경하면(물론 증가하는 방향으로) 작업자는 특정 유형의 제품에 할당된 시간 제한을 충족하거나 초과할 수 있습니다. 그러나 솔기의 품질이 저하됩니다.

그리고 제품을 공급자에게 선적 한 후가 아니라 내부 통제 중에 결함이 드러나면 좋습니다. 그러면 회사가 시장에서 자리를 잃을 수 있기 때문입니다. 제품 제조의 기술 프로세스 위반에 대한 유사한 예는 의류 산업, 터닝, 파운드리 및 기타 여러 분야에서 찾을 수 있습니다.

조기 장비 마모

높은 출력으로 인해 "최전방으로 돌진"하려는 직원의 욕구도 작업이 수행되는 장비의 상태에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 위에서 언급한 기술 위반은 제품 품질 저하뿐만 아니라 공작 기계, 기계, 장치 등의 빈번한 고장을 수반합니다. 결과적으로 가동 중지 시간이 나타나고 장비 수리 및 유지 보수에 돈이 소비되어 조직의 최종 재무 결과에 부정적인 영향을 미칩니다.

직장 내 안전수칙 무시

생산 현장에서 안전은 중요한 요소입니다. 예를 들어 직원은 다양한 메커니즘(크레인, 트롤리, 스태커 등)을 사용하여 상품의 이동을 올바르게 수행해야 합니다. 그러나 종종 이러한 규칙은 무시되어 주요 유형의 작업을 가능한 한 빨리 시작하려고 합니다. 따라서 직장에서 부상률이 증가합니다.

주요 제작인력의 동기 부여를 위한 간접 작품제에 대한 부정적 측면

간접성공임금제도 역시 직거래의 단점을 모두 가지고 있다. 보조 작업자는 자신의 임금도 성과금의 크기에 따라 달라진다는 것을 알기 때문에 주 작업자가 저지른 생산 과정의 중단을 고의적으로 무시할 수 있습니다.

또한 간접 작업 양식동기 부여에는 종종 객관주의가 없습니다. 펀드의 비율 또는 지분은 주로 기업의 재무 능력에 따라 설정됩니다. 이것은 보조 작업 자체의 복잡성을 고려하지 않습니다.

이와 관련하여 성과급 또는 간접 성과급 시스템의 사용과 함께 고용주는 직원을 위한 물질적(분기별, 연간 상여, 기념일 상여 등) 무형적(편지, 감사 등) 인센티브 메커니즘을 추가로 도입해야 합니다.

서지