I 5 migliori consigli su come licenziare il tuo capo

Questa domanda prima o poi inizia a occupare le menti dei dipendenti più insoddisfatti. Esistono modi reali per sbarazzarsi del proprio manager e restare al lavoro da soli?

Come organizzare con competenza il licenziamento della direzione?

Essendo diventati il ​​nuovo capo del dipartimento, alcune persone iniziano ad abusare notevolmente della loro posizione e ad essere prevenute nei confronti dei loro subordinati. La maggior parte dei dipendenti deve sopportare le buffonate del management, alcuni non lo sopportano e lasciano il loro posto. Tuttavia, non è necessario affrettarsi a smettere: è necessario entrare in conflitto con i propri superiori e cercare di difendere i propri diritti.

Come dimostra la pratica, nel lavoro ufficiale è molto più facile organizzare il licenziamento del capo che, al contrario, per la direzione licenziare un dipendente. Il fatto è che le persone in posizioni di leadership devono rispettare un insieme di regole abbastanza ampio. La violazione di uno qualsiasi di essi comporta spesso una responsabilità amministrativa e la rimozione dalla posizione dirigenziale e il dipendente precedentemente licenziato riceve un risarcimento e viene reintegrato.

Se la situazione in un'organizzazione è diventata così tesa che la squadra non può coesistere sotto lo stesso tetto della direzione, è necessario agire. Tuttavia, dovresti scegliere i metodi più adatti a una determinata situazione, ovvero che saranno efficaci e non danneggeranno i dipendenti.

Importante! È difficile combattere da soli l'arbitrarietà del regista; è necessario riunire una squadra di persone che la pensano allo stesso modo. È importante essere sicuri che non ci siano traditori in giro, altrimenti tutto il lavoro andrà in malora.

Metodo n. 1, battaglia di professionisti

Se il rapporto con il nuovo capo del dipartimento non funziona, puoi dimostrare al management superiore che non è in grado di far fronte alle sue responsabilità dirette. Ad esempio, se immaginiamo una situazione in cui un dipartimento riduce drasticamente la produttività, non presenta i rapporti in tempo o commette molti errori, la prima persona da incolpare sarà il capo, nominato per migliorare il lavoro in azienda.

Quando una persona viene assunta dall'esterno per un periodo di prova, l'inerzia educata dei suoi subordinati può raffreddare rapidamente il suo ardore per la gestione e lui stesso scriverà una lettera di dimissioni.

Consiglio! Se vieni sorpreso con un “osso duro”, non puoi ritirarti, basta distribuire le infrazioni minori tra i dipendenti del dipartimento in modo che ogni dipendente abbia una sola sanzione disciplinare, altrimenti verrà licenziato prima ancora di sconfiggere i suoi superiori; .

Metodo numero 2, spionaggio e ricatto

Il secondo metodo richiede la massima pazienza. Devi prima conquistare la fiducia del nuovo capo dipartimento o direttore dell'azienda. Durante questo periodo è possibile raccogliere prove incriminanti, ad esempio dichiarazioni poco lusinghiere sul lavoro del datore di lavoro, violazioni minori della gestione aziendale o prove del coinvolgimento dei superiori in appropriazioni indebite all’interno dell’organizzazione.

Dovresti raccogliere quante più informazioni possibili sulla cattiva condotta, prepararne le prove e quindi mostrare i materiali al datore di lavoro. Puoi agire in modo anonimo. Quindi, dopo un'ulteriore ispezione, la persona verrà licenziata ai sensi di un articolo, ad esempio, per aver divulgato un segreto commerciale.

Sfumatura! Se la persona licenziata intenta una causa e dimostra di aver subito un danno a causa di un'associazione a delinquere premeditata, potrà richiedere un risarcimento finanziario.

Metodo numero 3, salta sopra la testa

Dovresti aspettare molto tempo per i risultati del terzo metodo, ma in questo caso non ci sarà nulla di illegale. È necessario dimostrare al datore di lavoro che qualcuno del dipartimento può gestire l'impresa molto meglio del direttore assunto. Ciò funzionerà solo se il leader dell’azienda prescelto svolge davvero un pessimo lavoro nell’adempiere alle responsabilità assegnate.

Il tuo capo non riesce costantemente a inviare i rapporti in tempo? Dobbiamo svolgere collettivamente il lavoro per lui e presentare il risultato direttamente al management superiore. Il capo del dipartimento non dà spazio a nuove idee per lo sviluppo del progetto? È inoltre necessario fornire riflessioni interessanti direttamente al regista.

A poco a poco, l'amministratore delegato si renderà conto di aver scelto la persona sbagliata a capo del dipartimento e che ci sono dipendenti molto più preziosi.

Metodo numero 4, confronto diretto

L’azione diretta è una lotta leale. Non sei soddisfatto del lavoro del tuo capo? Ci sono fastidi irragionevoli, minacce di licenziamento o il capo, approfittando della sua posizione, ti costringe a svolgere compiti ridicoli? Dovrebbe essere scritto un reclamo collettivo e raccolte le firme di tutti i dipendenti.

Se il boss riesce a evitare il licenziamento la prima volta, nessuno vieta di scrivere un’altra denuncia, non solo al direttore generale, ma anche alla Procura.

Alcuni esperti consigliano di diventare cofondatori di un’azienda, ad esempio acquistando azioni. Questo metodo non è adatto a tutti. In effetti, diventando azionista, puoi licenziare un dipendente indesiderato, ma in realtà si scopre che questo metodo proviene dal regno della fantasia.

Metodo numero 5, magia e incantesimi

Ci sono altri modi per sbarazzarsi del tuo capo. Alcuni dipendenti intraprendenti si rivolgono agli indovini, fanno cospirazioni sul cattivo lavoro dei loro superiori e chiedono poteri magici per rimuoverlo da una posizione di leadership.

In effetti, molti maghi della decima generazione sono pronti a prendere una notevole quantità di denaro per eseguire rituali, ma non possono garantire la partenza senza ostacoli del loro capo. È meglio agire da soli e non fare affidamento su qualcun altro. Prima o poi, una persona in una posizione di leadership violerà la descrizione del lavoro o il datore di lavoro ascolterà le lamentele del team.