A tervezési módszertan fogalmai és alapelvei. Tankönyv: Automatizált informatika a közgazdaságtanban

Nézzük a tervezés alapjait. A benne alkalmazott módszerek a készülő rajzok sajátosságaitól függenek.

Építészeti Mérnökség

Fotó- és filmtervezés

Ezek a modern technológiák óriási lehetőségeket nyitottak meg az építészek előtt a készülő épületmodell elemzésére azáltal, hogy szimulálják az emberek létezését a tervezett épület terében. A tervezésnek köszönhetően a modern építészek tökéletes kompozíciókat hoznak létre, és csökkentik a hibák valószínűségét, amelyek a „papírprojekt” valóságba való átültetésekor fordulnak elő. A matematika, a logika, az irodai berendezések és az automatizált gépek törvényei leegyszerűsítik a dokumentáció elkészítésének folyamatát, és felgyorsítják az irodaházak és háztartási létesítmények tervezését.

A tervezési rendszerek és módszerek nagy mennyiségű információ feldolgozását igénylik, ezért fontos a további erőforrások felkutatása a folyamat optimalizálása és a gyorsan változó társadalom által támasztott követelmények teljesítése érdekében.

A modern építőiparban alkalmazott összes módszer a Lehetetlenek modern elektronikus eszközök és automatizált technológia használata nélkül. A főtervek kidolgozásakor, az épületek emeleteinek számának kidolgozásakor és a számítások elvégzésekor az építészek aktívan használják az infravörös technológiákat.

Tervezési probléma

A szükséges módszer az esztétikai, társadalmi, tudományos, műszaki, természeti, építési és egyéb feltételek optimális összegzésén alapuló projektek kidolgozására irányul, kész és korrekt megoldások elérése érdekében. A legújabb generációs elektronikai gépeken végzett automatizálás és modellezés segítségével az információáramlás rendszerezési, felhalmozási és feldolgozási folyamatai támogathatók. A tervezés magában foglalja a kész opciók analitikus összehasonlítását programozott paraméterekkel és a legjobb megoldás kiválasztását, műszaki és grafikai rögzítését, valamint a szükséges mennyiségű tervdokumentáció beszerzését. A fototávíró berendezések, a filmkamerák, a holografikus eszközök, a tárolóeszközök, a másolóközpontok és a vezérlőpanelek az építési projektek és irodai helyiségek létrehozásának szerves részévé váltak. Mindezek az elemek gyorsító eszközök minden tervező munkájában.

Az építészeti grafika jellemzői

Ez a képzőművészet egyik ága, amely felöleli a képek és ötletek kreatív folyamatát a tervezésben és az építészeti tervezésben. A jövőbeli szerkezet tervének részletes kidolgozása egy bizonyos léptékű rajzon történik. Ehhez bizonyos jelöléseket használnak a pilonokra, falakra, alapokra, oszlopokra, valamint az ajtók és ablakok elhelyezésére szolgáló jelölésekre. A főterv egy szerkezetegyüttes vagy egy egyedi épület elhelyezkedését mutatja egy adott területen a sarkalatos irányok elhelyezkedésével. Az építészeti rajz összekapcsolódik matematikai számításokkal és a készülő épület tényleges méreteinek feltüntetésével, és bemutatja az alkotóelemek kapcsolatát. Jelenleg a tervek szerint az építészeti grafikát digitálisra és klasszikusra osztanák. A klasszikus grafikában olyan tárgyakat használnak fő eszközként, mint a festékek, ceruzák és papír. A digitális grafika lehetetlen a modern számítástechnikai rendszerek használata nélkül.

Tervezési sorrend

Ezt a kreatív folyamatot hazánkban bizonyos állami szabványok és normák szerint hajtják végre a gazdaság különböző ágazataiban. A projektdokumentáció kidolgozása a következő szakaszokban történik:

• előzetes terv kidolgozása;
• anyag kidolgozása;
• munkadokumentáció elkészítése;
• a kész projekt jóváhagyása.

Nézzük a tervezési szakaszokat. Az első szakaszban nem várható az anyagok egyeztetése a végrehajtó hatóságokkal és a kormányzati felügyelettel. A szakemberek a vázlat árnyalatait úgy tekintik, hogy átgondolják egy jövőbeli objektum főbb részleteit, mielőtt végleges döntés születik a tényleges építésben való megvalósításáról.

Előzetes tervezés segítségével a következő problémákat oldjuk meg:

• új építési telek elhelyezésének városrendezési indoklása;
• a létrehozandó objektum belső elrendezésének és megjelenésének bemutatása;
• a projekt vonzerejének azonosítása a befektetők szempontjából;
• történelmi, kulturális, városrendezési, egészségügyi, higiéniai és környezetvédelmi követelmények meghatározása.

A tervtervezethez tartozik egy magyarázó megjegyzés a közeli területekkel, egy általános terv, alaprajzok, közlekedési rajzok, homlokzatok, speciális „rétegű” metszetek, homlokzati térfogati és színmegoldási lehetőségek, fotómontázs, 3D vizualizáció.

Tervezési jellemzők

Ezt a technikát nemcsak az építőiparban használják, hanem a szervezeti irányítási struktúrában is. Ez abból áll, hogy meg kell választani az optimális lehetőséget a termelésirányítás megszervezéséhez, amely növeli a személyzet hatékonyságát és növeli a kibocsátás mennyiségét. A kockázat a menedzsment szempontjából az eredmény előrejelzésének bizonytalansági szintjét jelenti. Ez mindig az alternatívák kiválasztásához és az egyes alternatíváknál kapott eredmény valószínűségének kiszámításához kapcsolódik.

A termelési és gazdasági szervezetben a szerkezetek tervezése összetett tárgynak minősül, amely magában foglalja a közvetlen kidolgozásra és racionális tervezésre alkalmas gazdasági, adminisztratív-szervezeti, információs, gazdasági interakciókat, valamint a szociálpszichológiai összefüggéseket és jellemzőket. Ezek közvetlenül kapcsolódnak az alkalmazottak képzettségi szintjéhez és képességeihez, a vezetési stílushoz és a munkaköri kötelezettségeikhez való hozzáálláshoz. A vezetési probléma sajátossága, hogy nem kell megfelelően bemutatni a szervezeti struktúra ideális változatának formális kiválasztásának problémája formájában egy megfogalmazott, matematikailag alátámasztott optimalitási kritérium szerint. A probléma egyszerre több kritériumot foglal magában, ezért megoldása érdekében a szervezeti rendszerek modern elemzésének, modellezésének, értékelésének tudományos módszereit ötvözik a menedzser, a szakértő és a szakember működésével a szervezeti megoldások ideális lehetőségeinek kiválasztásában és értékelésében.

A szervezeti tervezés magában foglalja az optimális irányítási struktúra modelljének következetes megközelítését, amelyben a tervezési módszerek kisegítő szerepet játszanak a szervezeti döntések leghatékonyabb módszereinek értékelésében, mérlegelésében és a megvalósításhoz való átültetésében. Az irányítási struktúrákat olyan módszerek alapján alakítják ki, amelyek kiegészítik egymást:

• analógiák;
• strukturálás;
• szakértői-analitikus megközelítés;
• szervezeti modellezés.

Az analógiák módszere olyan irányítási mechanizmusok és szervezeti formák alkalmazásából áll, amelyek a tervezett szervezethez képest hasonló szervezeti paraméterekkel, nevezetesen célokkal, méretekkel rendelkező vállalatoknál beváltak. Az analógiák módszertana magában foglalja a termelési és gazdasági szervezetek irányításának standard módszereinek kidolgozását. Mik a tervezési célok? Az analógiák módszerét két egymást kiegészítő megközelítés alapján alkalmazzuk. Az első az, hogy azonosítsunk bizonyos értékeket és változási mintákat a vezetési mechanizmusok fő szervezeteiben, amelyek bizonyos kezdeti feltételek mellett hatékonyak lesznek. A második pozíció magában foglalja az egyes vezetési egységek és pozíciók kapcsolataira és jellegére vonatkozó általános döntéseket, figyelembe véve a szervezet tevékenységét, tevékenységének irányát, valamint speciális szabályozási paraméterek létrehozását a vezetési apparátus számára. ilyen típusú szervezetek.

A szakértői-analitikai módszer a vállalat vizsgálatát és részletes tanulmányozását foglalja magában. Ebből a célból képzett szakembereket vonnak be, és a tervezési eszközök kiválasztása az ő következtetéseiktől függ.

Következtetés

Minden emberi tevékenység szorosan kapcsolódik a tervezési technológiák használatához. Az építőipar mellett az oktatási intézményekben is széles körben alkalmazzák a tervezési módszertant. A saját termelést elindító egyéni vállalkozók először alaposan áttanulmányozzák a tervezés elméleti alapjait, hogy növeljék a vállalat hatékonyságát, minimalizálják a felesleges költségeket és csökkentsék a termékek költségét. Minden olyan tevékenységet, amely egy új érdekes vállalkozás kifejlesztéséhez vezethet, projekttechnológiának nevezzük. Az Orosz Föderáció Oktatási Minisztériuma kidolgozta a második generációs oktatási szabványokat, amelyekben a projektmódszerek előfeltételei a harmonikusan fejlett személyiség kialakulásának.

Ahhoz, hogy egy szervezet sikereket érjen el vagy hatékonyabban kezdjen el dolgozni, tevékenységét megfelelően meg kell tervezni és meg kell szervezni.

A szervezeti struktúra kialakítása az egyik legfontosabb vezetési feladat, hiszen a szervezet vezetési struktúrája a versenyelőny forrása.

SZERVEZETI TERVEZÉS- ez az új szervezetek tervezése, a meglévő szervezetek strukturális átalakítása vagy tevékenységének optimalizálása, valamint szervezeti struktúráik kialakítása.

A szervezeti tervezés lehetővé teszi a tervdokumentációban szereplő előre meghatározott jellemzőkkel rendelkező rendszerek létrehozását.

Szervezeti tervezés tárgya a termelés, a munka és a gazdálkodás megszervezésének rendszere a szervezet egészében, annak részlegeiben vagy egyes tevékenységtípusaiban.

A szervezeti tervezés céljaúj szervezeti rendszerek kidolgozása vagy javaslatok a meglévő rendszerek megváltoztatására, ennek eredménye pedig a kidolgozott szervezeti és termelési rendszer létrehozásához szükséges műszaki, szervezeti és gazdasági tervezési dokumentáció összessége.

Szervezeti tervezési feladatok ez:

A szervezet tevékenységét befolyásoló feltételek és tanulmányozási módszerek azonosítása;

A vezetési struktúrák elemei minőségi és mennyiségi összetételének meghatározása, kapcsolatuk kialakítása;

A szervezet irányítási struktúrájának meghatározása és azon feltételek meghatározása, amelyek mellett mindegyik hatékonyabb lesz;

Az irányítási struktúrák kialakításának elveinek és módszereinek, valamint alkalmazásuk jellemzőinek tanulmányozása;

A szükséges létszám számítási módszertanának meghatározása;

Intézkedések kidolgozása a szervezetben tervezett tevékenységek végrehajtására;

Az ellenőrzés módszereinek, formáinak kidolgozása, valamint alkalmazásuk sajátosságai.

A szervezeti tervezés lehetővé teszi a tervdokumentációban szereplő előre meghatározott jellemzőkkel rendelkező rendszerek létrehozását. A szervezetek tervezésénél a következő szervezettervezési elveket kell figyelembe venni:

A funkciók szétválasztásának elve (a funkciókat egy osztályon belül meg kell osztani a különböző osztályok vagy beosztások között, hogy ne legyen egyértelmű, kinek mi a feladata. Pl.: könyvelés, biztonság, vagy a HR osztály munkatársainak beosztása különböző részlegekhez).

A hatalmi ágak és a felelősségek szétválasztásának elve (a felhatalmazás mértékét meg kell osztani a vezetés között, aminek elegendőnek kell lennie a felelősségvállaláshoz. Minden vezetőnek és alkalmazottnak rendelkeznie kell a felhatalmazással, és ezért meg kell felelnie ezeknek a jogosítványoknak megfelelő felelősségnek).

A hatalom vertikális biztosításának elve (olyan rendszer kialakítása, amelyben a vezérlési műveletek függőlegesen, a felső szabályozási szintről az alsó szintre és vissza, veszteségek és torzulások nélkül kerülnek átvitelre).

A parancsegység elve (Csak egy közvetlen vezető jelenléte (illetve a vezető és helyettesei, de akkor a munkavállaló beszámol a helyetteseknek, ha nincs vezető) minden alkalmazottnál, vagy a dolgozók különböző vezetőknek való alárendeltsége, de a vezetők típusainak meghatározásával. tevékenységek, amelyekről mindegyiküknek beszámol, például egy tanár a tanszékvezetőnek és a dékánnak egyaránt beszámol)

A cselekvés egységének elve (minden cselekvésnek a kitűzött cél elérésére kell irányulnia, és nem szabad ellentmondani annak).

A demokratikus centralizmus elve (az utasítások szerint járjon el, és ne saját belátása szerint, és ennek eredményeként kialakuljon a szervezet szervezeti és adminisztratív dokumentációja).

A centralizáció elve (a szervezet összes információját egy helyen kell tárolni, például egy közös osztályon vagy egyetlen adatbázisban).

Az ésszerű rend elve (az elképzelés kialakítása arról, hogy a szervezet milyen állapota normális, vagyis a rend, és hogyan kell azt helyreállítani).

Az igazságosság elve (olyan jutalmazási és büntetési rendszer kialakítása, amely a munkavállaló pozitív cselekedeteinek és kötelességszegésének megfelelő legyen).

A személyzeti stabilitás biztosításának elve ( Olyan feltételek kialakítása, amelyek mellett a jól dolgozó személyzet inkább a szervezetben marad, semmint elhagyja azt).

Az ésszerű kezdeményezés elve (olyan rendszer kialakítása, amelyben a munkavállalónak lehetősége lesz kezdeményezni, de csak a dokumentumokban (munkaszerződés, munkaköri leírások stb.) meghatározott keretek között)

A szervezettervezés módszerei.

A tervezés módszertani megközelítései feltételesen négy csoportba sorolhatók: az analógiák módszere, a szakértői módszer, a célok strukturálásának módszere és a szervezeti modellezés módszere.

2.1 Az analógiák módszere

Az analógiák módszere magában foglalja a hasonló szervezetek irányítási struktúráinak tervezésében szerzett tapasztalatok felhasználását, és biztosítja a szabványos irányítási struktúrák kidolgozását különböző típusú szervezetekben, a különféle keretek, feltételek és alkalmazási mechanizmusok meghatározását.

A tipikus szervezeti struktúráknak opcionális jellegűnek kell lenniük, biztosítva a kiigazítások és eltérések lehetőségét abban az esetben, ha a szervezet működési feltételei megváltoznak.

2.2 Szakértői módszer

A szakértői módszer szakértők és tapasztalt gyakorló vezetők ajánlásainak és javaslatainak tanulmányozásán alapul. Ennek a módszernek az a célja, hogy azonosítsa a vezetési apparátus munkájának sajátos jellemzőit, a szervezeti struktúrák különböző részeinek tevékenységében fellépő lehetséges hiányosságokat, és ésszerű javaslatokat tegyen ezek javítására.

2.3 A célok strukturálásának módja

A célstrukturálási módszer magában foglalja a szervezeti célrendszer kialakítását, majd annak a kialakult szervezeti struktúrával való kombinálását.

Ennek a módszernek a megvalósítása magában foglalja az összes szervezeti tevékenység összekapcsolását a végső eredmények alapján, függetlenül attól, hogy az ilyen típusú tevékenységek megoszlanak a szervezet különböző részlegei között. A célok strukturálásának módszere magában foglalja a szervezeti struktúrák javasolt lehetőségeinek szakértői elemzését, hatásköri és felelősségi táblázatok összeállítását a célok elérése érdekében mind osztályonként, mind komplex multifunkcionális tevékenységeken keresztül, ahol a felelősség határai meghatározottak (anyagi erőforrások, termelés, információs folyamatok). ), olyan konkrét eredmények meghatározása, amelyek elérése érdekében meghatározza az érintett vezető testületekre ruházott felelősséget és hatásköröket.

2.4 Szervezeti modellezési módszer

A szervezeti modellezés módszere a szervezeten belüli hatáskör- és felelősségmegosztás formalizált matematikai, grafikus, számítógépes és egyéb megjelenítéseinek kidolgozása, amelyek a szervezeti struktúrák különböző lehetőségeinek megalkotásának, elemzésének és értékelésének alapját képezik a szervezeti struktúrák kapcsolata alapján. változók.

Ez a módszer lehetővé teszi számunkra, hogy egyértelműen megfogalmazzuk a szervezeti döntések racionalitási fokának értékelésére szolgáló kritériumot.

A szervezeti kultúra fogalmának lényege, szerkezete és tartalma

A szervezeti kultúra olyan értékek, szimbólumok, viselkedésminták és hiedelmek rendszere, amelyek a munkaerőn belül, közös szakmai tevékenység során keletkeznek.

A szervezeti kultúra kialakulása az üzleti környezet, a nemzeti, állami és etnikai tényezők hatására történik.

A szervezeti kultúra felépítése.

A szervezeti kultúra szerkezetét elemezve három szintet különböztetünk meg:

felületes, belső és mély.

A szervezeti kultúra megértése azzal kezdődik felületes szinten, beleértve az olyan külső szervezeti jellemzőket, mint a szervezet által nyújtott termékek vagy szolgáltatások, az alkalmazott technológia, a termelő létesítmények és irodák architektúrája, a dolgozók megfigyelt viselkedése, formális nyelvi kommunikáció, szlogenek stb. Ezen a szinten a dolgok, jelenségek könnyen észlelhetők, de nem mindig lehet megfejteni és a szervezeti kultúra szempontjából értelmezni.

Azok, akik megpróbálják mélyebben megérteni a szervezeti kultúrát, másodszor érintik azt, belső szint. Ezen a szinten a szervezet tagjai által megosztott értékeket és meggyőződéseket vizsgálják annak megfelelően, hogy ezek az értékek milyen mértékben jelennek meg a szimbólumokban és a nyelvben. Az értékek és hiedelmek felfogása tudatos, és az emberek vágyaitól függ. A kutatók gyakran korlátozzák magukat erre a szintre, mert a következő szint szinte leküzdhetetlen nehézségeket okoz.

Harmadik, mély szint olyan alapfeltevéseket tartalmaz, amelyeket még a szervezet tagjai számára is nehéz megérteni anélkül, hogy különösebb figyelmet szentelnénk a kérdésnek. Ezek az implicit és magától értetődő feltételezések irányítják az emberek viselkedését azáltal, hogy segítik őket a szervezeti kultúrát jellemző tulajdonságok észlelésében.

Szervezeti kultúra fogalma.

Számos megközelítés létezik egy adott szervezeti kultúra tartalmi oldalának elemzésére. F. Harris és R. Moran tíz, bármely szervezeti kultúrára jellemző lényegi jellemző azonosítását javasolta:

1) Önmaga és a szervezetben elfoglalt helyének tudatosítása

2) Kommunikációs rendszer és kommunikáció nyelve (szóbeli, írásbeli, non-verbális kommunikáció használata).

3) Megjelenés, öltözködés és önmagad munkahelyi bemutatása

4) Az ételek bevitelével és választékával kapcsolatos szokások és hagyományok

5) Az idő tudatosítása, hozzáállása és felhasználása

6) Emberek közötti kapcsolatok

7) Értékek és normák (az első elképzelések halmaza arról, hogy mi a jó és mi a rossz; a második egy bizonyos típusú viselkedéssel kapcsolatos feltételezések és elvárások halmaza).

8) Világnézet

9)A munkavállaló fejlesztése, önmegvalósítása

10) Munkamorál és motiváció

A szervezeti kultúra ezen jellemzői együttesen tükrözik és értelmet adni a szervezeti kultúra fogalmának. A szervezeti kultúra tartalmát nem az elvárások egyszerű összege és az egyes jellemzők aktuális állapota határozza meg, hanem az, hogy ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz, hogyan alkotják az egyes kultúrák profilját. Egy adott kultúra megkülönböztető vonása az azt alkotó alapvető jellemzők elsőbbsége, amely jelzi, hogy a különböző összetevői közötti konfliktus esetén mely elvek érvényesüljenek.

Valójában ezen szubkultúrák bármelyike ​​dominánssá válhat, pl. maga a szervezeti kultúra, ha azt a szervezeti hatóságok célirányosan támogatják és használják eszközként az egyéni célok megszilárdítására a közös szervezeti cél irányába.

A szervezetben előfordulhat egyfajta szubkultúra is, amely meglehetősen makacsul elutasítja azt, amit a szervezet egésze el akar érni.

E szervezeti ellenkultúrák között a következő típusok különböztethetők meg:

2) szembenállás a hatalmi struktúrával a szervezet domináns kultúráján belül; 3) szembenállás a fenntartott kapcsolatok és interakciók mintáival

uralkodó kultúra.

Az ellenkultúrák általában akkor jelennek meg a szervezetekben, amikor az egyének vagy csoportok olyan körülmények közé kerülnek, amelyekről úgy érzik, hogy nem tudják biztosítani számukra a megszokott vagy kívánt szükségletek kielégítését. Bizonyos értelemben a szervezeti ellenkultúrák az elégedetlenség kifejezései azzal kapcsolatban, ahogyan a szervezeti hatalom elosztja a szervezeti erőforrásokat. Ez a helyzet különösen gyakran fordul elő szervezeti válságok vagy átszervezések időszakában. Ilyen körülmények között egyes "kontrakulturális" csoportok meglehetősen befolyásossá, sőt dominánssá válhatnak.

26 a vezetői döntések lényege, tipológiája, a vezetői döntések meghozatalának folyamatát befolyásoló tényezők

A vezetői döntések lényege, tulajdonságai

A döntés egy alternatíva választását jelenti.

Vezetői döntés alternatíva választása az alapvető irányítási funkciók megvalósításának folyamatában, és a szervezet céljainak elérésére irányul

A vezetői döntés tárgya - rendszer vagy működés.

A vezetői döntések jellemzői és különbségei más típusú döntésektől.

A vezetői döntésnek egyaránt vannak olyan jellemzői, amelyek az egyén által hozott minden döntésre jellemzőek, tevékenységi körtől függetlenül, és olyan sajátosságokat, amelyek kifejezetten a vezetési folyamatban hozott döntésekre jellemzőek. Vezetői döntés:

Irányító cselekvést alakít ki, így összekapcsolja az irányítás alanyát és tárgyát;

Az ember kreatív szellemi tevékenységének eredménye lesz, amely tudáson és az objektív törvények tudatos használatán és a személyes tapasztalatok bevonásán alapul;

Meghatározza a vezetés alanya és tárgya cselekvéseinek körét e rendszer általános céljainak elérése érdekében, pl. cselekvéshez, gyakorlati eredményekhez vezet.

A vezetési döntés tehát a vezetési szubjektum tárgyra gyakorolt ​​céltudatos befolyásolásának kreatív aktusa, amely objektív törvények és tapasztalatok ismeretén alapul, és gyakorlati eredményekhez vezet.

2. A vezetői döntések osztályozása

A döntéshozatali folyamat jellege alapján a következőket különböztetjük meg:

Az intuitív döntések olyan döntések, amelyeket kizárólag annak az érzésnek az alapján hoznak meg, hogy ezek a helyesek.

Az ítélkező döntések tudás vagy tapasztalat által vezérelt döntések. Egy személy a korábban hasonló helyzetekben történtek ismeretét használja fel arra, hogy megjósolja az alternatív választások kimenetelét egy meglévő helyzetben.

Racionális döntések. A fő különbség a racionális és az ítélkező döntések között az, hogy az előbbi nem függ a múltbeli tapasztalatoktól. A racionális döntést objektív elemzési folyamat igazolja.

A vezérlőobjektum következményeinek kezdeti időpontja alapján a következőket különböztetjük meg:

A stratégiai döntések olyan cselekvések összességére vonatkozó döntések, amelyek célja a szervezet céljainak elérése a külső környezet változásaihoz való alkalmazkodás révén. A stratégiai döntés erőforrásallokációval, a külső környezethez való alkalmazkodással, belső koordinációval és szervezeti stratégiai előrelátással valósul meg.

Jövőre vonatkozó döntések - hosszú távú tervek elfogadását és végrehajtását célzó döntések;

A jelenlegi döntések olyan döntések, amelyek ígéretes megoldásokat dolgoznak ki és tisztáznak, és amelyek egy alrendszer vagy annak valamelyik ciklusa, például a fejlesztési ciklus keretein belül születnek.

Operatív döntések - az alacsonyabb szintű elemek gyártására és szállítására vonatkozó gyártási folyamatokat lefedő döntések, amelyek a tervezett feladatot az egyes részlegekben meghatározott végrehajtókhoz hozzák.

A stabilizációs döntések olyan döntések, amelyeket annak biztosítására hoznak, hogy a rendszer és alrendszerei az ellenőrzött vagy megengedett állapotok területén legyenek.

A megoldásfejlesztési technológia alapján a következőket különböztetjük meg:

Szervezeti döntések, melyek célja a szervezet számára kitűzött célok felé való mozgás biztosítása.

A szervezeti döntések besorolhatók programozott vagy nem programozott kategóriába:

1) a programozott megoldások bizonyos lépések vagy műveletek sorozatának végrehajtásának eredményeként jönnek létre, hasonlóan a matematikai egyenlet megoldásához.

2) programozatlan döntések – bizonyos mértékig új, belsőleg strukturálatlan vagy ismeretlen tényezőkhöz kapcsolódó helyzetekben.

A kompromisszumok szisztematikus megközelítésből és a lehetséges következmények figyelembevételével hozott döntések
vezetői döntés a szervezet minden részére.

A vezetői döntéshozatali folyamatot befolyásoló tényezők

Mivel a döntéshozatal mind a döntéshozó személyiségétől és pszichológiai jellemzőitől függ, mind az objektív körülményektől, amelyek között elhelyezkedik, minden, ezt a folyamatot befolyásoló tényező két nagy csoportra osztható - személyes (szubjektív) és szituációs (szubjektív) célkitűzés).

Személyes tényezők a mentális folyamatok egyedisége, a döntéshozók állapotai és tulajdonságai határozzák meg, amelyek befolyásolják a döntéshozatali folyamatot. Ezért három szint formájában is bemutathatók, az egyén hagyományos mentális struktúrájának megfelelően. Ide tartoznak a mentális folyamatok, mentális állapotok és mentális tulajdonságok.

MENTÁLIS FOLYAMATOK. A mentális folyamatokat általában három fő típusra osztják: kognitív, akarati és érzelmi. Közülük a legfontosabb szerepet a döntéshozatali folyamatban az tölti be kognitív vagy kognitív, olyan folyamatok, amelyek magukban foglalják az érzékelést, az észlelést, a memóriát, a gondolkodást, a reprezentációt, a képzeletet és a figyelmet.

SZELLEMI ÁLLAPOTOK

A mentális állapot alatt az egyén külső és belső ingerekre adott holisztikus reakcióját értjük, amelynek célja valamilyen hasznos eredmény elérése.

a mentális állapotok egyrészt az adott személy konkrét helyzetétől, másrészt egyéni pszichológiai jellemzőitől függenek.

Példákat hozhatunk olyan mentális állapotokra, mint az erőnlét, a fáradtság, a fáradtság, a mentális jóllakottság, az információs túlterheltség, az apátia, a depresszió, az eufória, az elidegenedés, az unalom, a stressz, a frusztráció, a szorongás, a kimerültség és még sok más.

SZELLEMI TULAJDONSÁGOK.

A mentális tulajdonságok vagy tulajdonságok teljes halmaza két osztályba osztható: általános és egyéni.

Az általános tulajdonságok közé tartoznak a psziché minden emberben rejlő legtipikusabb és legalapvetőbb jellemzői, és mindenekelőtt az információ tárolására és feldolgozására vonatkozó egyéni képességek korlátai. Például egy személy információfeldolgozásának sebessége mindig korlátozott, az egyes ingatlanokhoz magában foglalja az egyén preferenciáit és törekvéseinek szintjét.

A preferenciarendszer szerint megérteni a nézetek, értékek, hiedelmek, érdekek azon halmazát, amelyek segítségével az ember összehasonlítja az alternatívákat és dönt. Minden embernek egyedi preferenciái vannak, amelyeket neveltetése, képzettsége, élettapasztalata, valamint egyéni mentális tulajdonságai befolyásolnak, a személyiségi törekvések szintje- jellemzi az ember azon vágyát, hogy olyan összetettségű célokat érjen el, amelyekre képesnek tartja magát. Az aspiráció szintje azon alapul, hogy az ember felméri saját képességeit, és ennek az értékelésnek a fenntartása szükségessé vált számára.

Szituációs tényezők. A döntéshozatal nemcsak a döntéshozó pszichológiai jellemzőitől függ, hanem a helyzeti tényezőktől is, pl. konkrét körülmények, amelyek között a vezetői döntések születnek. Ebbe a csoportba tartoznak a szervezet külső és belső környezetének olyan tényezők, amelyek befolyásolják az alternatívák kidolgozását, értékelését, kiválasztását és megvalósítását.

KÜLSŐ KÖRNYEZET. A külső környezetnek két olyan összetevőjét különböztethetjük meg, amelyek eltérő hatással vannak a szervezet tevékenységére és a vezetői döntéshozatalra. Ezeket makrokörnyezetnek és a szervezet közvetlen környezetének (vagy üzleti környezetének) nevezik.

A makrokörnyezet olyan tényezőket foglal magában, amelyek közvetett hatással vannak a szervezetre. Ide tartoznak a gazdasági feltételek, a politika, a jog, a szociokulturális, technológiai, természeti és földrajzi tényezők.

Az üzleti környezet azokat a külső tényezőket foglalja magában, amelyek a legerősebb és legközvetlenebb hatással vannak a szervezetre. Ide tartoznak általában a termékek és szolgáltatások fogyasztói, az anyagi és természeti erőforrások szállítói, a versenytársak, az infrastruktúra, a kormányzati és önkormányzati szervezetek, valamint a nemzetközi szektor.

BELSŐ KÖRNYEZET. A vezetői döntések meghozatala során minden vezető kénytelen nem csak a külső tényezőket figyelembe venni, hanem a szervezeten belüli helyzetet is. Ezt a helyzetet belső tényezők vagy változók halmaza jellemzi, amelyek magukban foglalják a szervezet céljai, szerkezete, kultúrája, folyamatai és erőforrásai.

Gólok szervezetek. A cél egy mentális várakozás a vezető elméjében a jövőbeni cselekvések kívánt eredményére.

Szervezeti felépítés- ez a legstabilabb kapcsolatok összessége, amelyek biztosítják a szervezet, mint társadalmi rendszer működését és fejlődését. A szervezet felépítése négyféle elemet foglal magában: a struktúra láncszemei ​​(irányító testületek, részlegek, egyéni alkalmazottak); kapcsolatok (vízszintes és vertikális); szerkezeti szintek (legmagasabb, középső és legalacsonyabb); hatáskörök (sor és személyzet).

Szervezeti kultúra a szervezet egyik legfontosabb alkotóeleme, létfontosságú potenciáljának alapja. Ez a fogalom jelentésében nagyon közel áll egy olyan fogalomhoz, mint a „szervezeti erkölcs”. Ezért a legáltalánosabb formában rendszerként határozzák meg

Szervezeti folyamatok két csoportra osztható - funkcionális folyamatokra és irányítási folyamatokra. A funkcionális folyamatok egymással összefüggő műveletek összessége, amelyek célja a szervezet céljainak elérése.

A szervezeti irányítási folyamatokat hagyományosan két osztályra osztják - menedzsment funkciókra és „összekötő” folyamatokra. A menedzsment funkciók általában magukban foglalják a tervezést, a szervezést, a motiválást és az ellenőrzést. Mindegyik „összekötő” folyamatokon keresztül valósul meg, amelyek magukban foglalják az információcserét és a vezetői döntéshozatalt.

Szervezeti erőforrások. Ismeretes, hogy bármely szervezet tevékenysége reprezentálható a külső környezetből erőforrások megszerzésének, feldolgozásnak és termékekké vagy szolgáltatásokká történő átalakításának folyamataként, amelyek „visszakerülnek” a külső környezetbe. Így a külső környezetből érkező erőforrások a szervezet belső környezetének legfontosabb részévé válnak, és kulcsfontosságú tényezőt jelentenek a szervezet hatékonyságában. Egy szervezet működéséhez hétféle erőforrás szükséges: emberek, anyagok, energia, pénzügy, információ, technológia és idő. Ezen erőforrások minőségét és mennyiségét mindig figyelembe kell venni a döntéshozatal során, hogy azok ne csak reálisak legyenek, hanem biztosítsák a szervezet vezetési céljainak elérését is.

A vezetői döntéshozatal összetett mentális és szervezeti folyamat, amelyet számos olyan tényező befolyásol, amelyet mind a vezető személyiségének pszichológiai jellemzői, mind a konkrét döntési helyzet határoz meg. Ezért a siker eléréséhez egy szervezet vezetőjének nem csak akarnia kell, hanem tudnia is kell döntéseket hoznia, pl. tudatosan válasszon alternatívát, figyelembe véve az önmaga és a helyzettel kapcsolatos ismereteit.

Életciklus (LC)- az AIS (AIT) létrehozásának és használatának időszaka, amely lefedi annak különböző állapotait, attól a pillanattól kezdve, amikor az automatizált rendszerre szükség van, és a felhasználók körében történő teljes elavulásig.

Az AIS és az AIT életciklusa lehetővé teszi, hogy négy fő szakaszt különböztessünk meg: a projekt előkészítése, a tervezés, a megvalósítás és az üzemeltetés. A rendszer hatékonysága a tervezési munka minőségétől függ. Ezért minden tervezési szakasz több szakaszra oszlik, és magában foglalja a munka eredményeit tükröző dokumentáció elkészítését.

A tervezési szakaszban végzett főbb munkák a következők:

I. szakasz - projekt előtti felmérés

1. szakasz - anyagok összegyűjtése a tervezéshez, a követelmények kialakítása, a tervezési objektum tanulmányozása, a rendszerkoncepció egy változatának kidolgozása és kiválasztása;

2. szakasz - anyagok elemzése és dokumentáció előállítása - megvalósíthatósági tanulmány és a rendszertervezés műszaki specifikációinak elkészítése és jóváhagyása az első szakaszban összegyűjtött felmérési anyagok elemzése alapján.

II. szakasz - tervezés:

1. szakasz - műszaki tervezés, ahol a fejlesztés minden aspektusában a legracionálisabb tervezési megoldásokat keresik, a rendszer minden komponensét létrehozzák és leírják, a munka eredménye pedig megjelenik a műszaki tervezésben;

2. szakasz - részletes tervezés, melynek során sor kerül a programok fejlesztésére, finomhangolására, az adatbázis-struktúrák igazítására, az ellátási dokumentáció elkészítésére, a műszaki berendezések és az üzemeltetési utasítások telepítésére, a kiterjedt oktatóanyag rendszer felhasználóinak felkészítésére, munkaköri leírás formájában adják ki a szakmai feladatukat műszaki ellenőrzésekkel ellátó szakképzettek számára. A műszaki és a munkaprojektek egyetlen dokumentumban - műszaki és munkaprojektben - kombinálhatók.

szakasz - III. rendszer bemenet akcióba:

1. szakasz - előkészítés a megvalósításra - műszaki berendezések telepítése, üzembe helyezése, adatbázisok letöltése és programok próbaüzeme, személyzet képzése;

2. szakasz - kísérleti tesztek elvégzése a rendszer összes komponense a kereskedelmi üzembe helyezés előtt, a személyzet képzése;

3. szakasz (az AIS és az AIT létrehozásának utolsó szakasza) - kereskedelmi üzembe helyezés; a munka átvételének és átadásának aktusai formalizálják.

IV szakasz - ipariüzemeltetés - a napi működésen túl magában foglalja a szoftver és a teljes projekt karbantartását, az üzemeltetési karbantartást és az adatbázis-adminisztrációt.

Az életciklus (LC) a felülről lefelé történő tervezés elvének megfelelően alakul ki, és általában iteratív jellegű: a megvalósított szakaszok a legkorábbiaktól kezdve ciklikusan ismétlődnek a követelmények változásának és a külső változásoknak megfelelően. feltételek, korlátozások bevezetése stb. Az életciklus minden szakaszában létrejön egy bizonyos dokumentum- és műszaki megoldáskészlet, és minden szakaszhoz az előző szakaszban megszerzett kezdeti dokumentumokat és döntéseket használják fel. A szakasz a javasolt megoldások és dokumentumok ellenőrzésével zárul, hogy megfelelnek-e a megfogalmazott követelményeknek és kezdeti feltételeknek.

A meglévő életciklus-lehetőségek határozzák meg az AIS és a technológiák fejlesztése során a szakaszok végrehajtásának sorrendjét, valamint a szakaszról szakaszra való átmenet kritériumait. A következő három életciklus-modell a legelterjedtebb:

1. A kaszkádmodell azt jelenti, hogy az előző szakaszon végzett munka befejezése után a következő szakaszba lépünk.

2. Stage-by-stage modell köztes vezérléssel - iteratív modell az AIS és AIT fejlesztéséhez, szakaszok közötti visszacsatolási hurokkal. Ennek a modellnek az az előnye, hogy a szakaszok közötti kiigazítások kevésbé munkaigényes fejlesztést biztosítanak a vízesés modellhez képest; azonban az egyes szakaszok élettartama a teljes fejlesztési időszakra kiterjed.

3. A spirálmodell az életciklus kezdeti szakaszait hangsúlyozza: követelményelemzés, specifikáció tervezés, előzetes és részletes tervezés. Ezekben a szakaszokban prototípusok készítésével ellenőrzik és igazolják a műszaki megoldások megvalósíthatóságát. A spirál minden egyes fordulata lépésenkénti modellnek felel meg az AIS és az AIT töredékének vagy verziójának létrehozásához. Tisztázza a projekt céljait, jellemzőit, meghatározza minőségét, megtervezi a spirál következő fordulatának munkáját. Így a projekt részletei elmélyülnek, következetesen konkretizálódnak, és ennek eredményeként egy ésszerű opció kerül kiválasztásra, amely megvalósul.

A legígéretesebb a spirális életciklus modell. A szoftvertermékek tervezésével és létrehozásával foglalkozó cégek szakemberei a spirálmodell alábbi előnyeit jegyzik meg:

Tervezési megoldások, tervezési eszközök, AIS és AIT modellek és prototípusok felhalmozása és újrafelhasználása;

A tervezés során a rendszerek és technológiák fejlesztésére és módosítására összpontosítanak;

Kockázat- és költségelemzés a rendszerek és technológiák tervezési folyamatában.

Az AIS és az AIT fejlesztésének fő jellemzője a komplexitás koncentrációja a tervezés előtti felmérés és tervezés szakaszaiban, valamint a következő szakaszok viszonylag alacsony bonyolultsága és munkaintenzitása. Ezenkívül az elemzési és tervezési szakaszban elkövetett megoldatlan problémák és hibák nehéz, gyakran megoldhatatlan problémákat okoznak a megvalósítás és az üzemeltetés szakaszában, és végső soron a projekt anyagok felhasználásának megtagadásához vezetnek.

Az automatizált információs rendszerek és technológiák létrehozása a gazdaságban két lehetőség szerint valósítható meg. Az első lehetőség feltételezi, hogy ezt a munkát olyan szakosodott cégek végzik, amelyek szakmai tapasztalattal rendelkeznek meghatározott orientációjú szoftvertermékek (ipari számvitel, banki könyvelés, konkrét banki műveletek automatizálása stb.), értékesítésük és további támogatásuk terén. a szállított szoftvereket és rendszereket üzemeltető szervezetekben. Ha az AIS-t és az AIT-t a második lehetőség szerint hozzák létre, akkor ezen a területen a fejlesztések tervezését és létrehozását tervezők és programozók végzik, akik olyan vállalkozások és szervezetek munkatársai, ahol az új technikai eszközök használatára való átállás történik. ki, új információs technológiák és rendszerek jönnek létre. A tervezési munkában jelenleg két véglet létezik. Egy esetben szigorúan betartják a dokumentációkészítés szabványait, de a fejlesztési idő jelentősen késik, a rendszer létrehozása nem illeszkedik a való élet ritmusába, és életképtelennek bizonyul. Egy másik esetben a fejlesztők azon képessége, hogy programokat készítsenek az egyes feladatok megoldásának automatizálására, lehetővé teszi számukra, hogy késedelem nélkül biztosítsák a fejlesztések végfelhasználó általi felhasználásának folyamatát; a rendszer elkezd működni, de a dokumentáció elkészítése elmarad, és az eredmény munkaigényes üzemeltetésű termék, fejlesztése nagyban függ a szakemberektől -fejlesztőktől. Ez az ellentmondás leküzdhető, ha betartjuk a tervezési fegyelmet.

Ahogy a tervezők automatizált rendszereket, munkahelyeket és technológiákat fejlesztenek, számos, egymással összefüggő kihívással kell szembenézniük.

A tervező nehezen jut átfogó információhoz ahhoz, hogy felmérje a megrendelő (felhasználó) által egy új rendszerrel vagy technológiával szemben megfogalmazott követelményeket.

Az ügyfél gyakran nem rendelkezik kellő ismeretekkel az adatfeldolgozás automatizálásának problémáiról egy új technikai környezetben ahhoz, hogy megítélje bizonyos újítások megvalósításának lehetőségét. Ugyanakkor a tervező túl sok részletes információval szembesül a problématerületről, ami nehézségeket okoz az új körülmények között megvalósított információs folyamatok leírásának modellezésében és formalizálásában, valamint a funkcionális problémák megoldásában.

A megtervezett rendszer specifikációja a nagy volumen és a műszaki feltételek miatt gyakran érthetetlen a megrendelő számára, túlzott leegyszerűsítése pedig nem tudja kielégíteni a rendszert létrehozó szakembereket.

A jól ismert elemzési módszerek segítségével a felsorolt ​​problémák egy része megoldható, de radikális megoldást csak a modern szerkezeti módszerek adnak, amelyek között központi helyet foglal el a szerkezetelemzés módszertana.

A tervezés előtti szakaszban a tervezési objektum jellemzőinek tanulmányozására és elemzésére kerül sor, hogy tisztázzák a megrendelő igényeit, azok formalizált bemutatását és dokumentációját. Konkrétan meghatároznak egy olyan feltételrendszert, amelyek mellett a jövőbeli rendszer várhatóan működtetni fogja a rendszer számára biztosított hardver- és szoftvererőforrásokat; működésének külső feltételei; készül a hozzá kapcsolódó és az információs és irányítási folyamatokban részt vevő személyek, művek összetétele, a rendszer által ellátott funkciók leírása stb. Ugyanebben a szakaszban rögzítik a fejlesztési folyamat korlátait (az egyes szakaszok teljesítésének irányadó határideje, a rendelkezésre álló erőforrások, az információvédelmet biztosító szervezeti eljárások és intézkedések stb.).

Az elemzés célja ebben a szakaszban, hogy a jövő rendszer követelményeivel kapcsolatos általános, tisztázatlan ismereteket pontos (ha lehetséges) definíciókká alakítsa. Tehát ebben a szakaszban a következőket határozzák meg:

A rendszer architektúrája, funkciói, külső feltételei, a funkciók hardver és szoftver közötti elosztása;

Interfészek és funkciók elosztása egy személy és a rendszer között;

A rendszer szoftver- és információs komponenseivel szemben támasztott követelmények, szükséges hardver erőforrások, adatbázis követelmények, rendszerelemek fizikai jellemzői, interfészeik.

A további tervezés minősége döntően az elemzési módszerek helyes megválasztásától és az újonnan megalkotott technológiával szemben megfogalmazott követelményektől függ. Ezek a módszerek az AS létrehozása során lefektetett tanulmányi és kutatási, tervezési megoldások kidolgozására és értékelésére szolgálnak, valamint költségmegtakarítást és a rendszer tervezésének és megvalósításának időigényének csökkentését szolgálják.

AIS és AIT létrehozásának módszertana

A projekt előtti ellenőrzés szakaszában alkalmazott módszerek az objektum (technológia) aktuális állapotának tanulmányozására és elemzésére szolgáló módszerekre, adott állapot kialakításának módszereire, az aktuális és adott állapotok grafikus ábrázolására szolgáló módszerekre oszlanak (7. ábra). . Nézzük ezeket a módszereket részletesebben.

A gazdálkodó szervezet tényleges állapotának tanulmányozására, elemzésére szolgáló módszerek ill technológiákat. Ezek a módszerek lehetővé teszik a vizsgált folyamatok szűk keresztmetszete azonosítását, és a következőket tartalmazzák:

Szóbeli vagy írásbeli felmérés;

Írásbeli felmérés;

Megfigyelés, mérés és értékelés;

Csoport beszélgetés;

Feladatelemzés;

Folyamatelemzés.

Szóbeli és írásbeli felmérés. A szóbeli felmérés előre összeállított kérdőív segítségével történik a szakember munkahelyén, a válaszokkal rögzítve, és egy egyszerű beszélgetés formájában lehetővé teszi az interjúalany munkatechnológiájának és tapasztalatainak megértését. A pszichológiai nehézségek könnyen leküzdhetők, és már az elemzés szakaszában elkezdheti az új megoldás előkészítését.

Ennek a módszernek a hátránya a felmérési eredmények heterogenitása.

Írásbeli felmérés kérdéslista segítségével teljes és alapos tájékoztatást ad (a válaszadók igaz válaszadási hajlandóságától függően). Ha kellően sok kérdőív van, akkor azokat számítógépen dolgozzák fel. A felmérés minőségének javítása érdekében célszerű bevezetni egy válaszkérést: „igen - nem”, „kicsi – közepes – nagy” stb. A kérdések egyértelműsége, egyértelműsége jelentősen befolyásolja az eredmények minőségét, így a kérdéslista elkészítése az alapvető problémahelyzet ismeretét feltételezi.

Rizs. 7. Munkák és megvalósításuk módszerei a tervezés előtti szakaszban.

Megfigyelés, mérés és értékelés. Ezekkel a módszerekkel információkat gyűjtenek a vonatkozó vizsgálati terület paramétereiről, jellemzőiről és objektumairól. A tanulmányozás szempontjából fontos paramétereket, jellemzőket, tárgyakat a dolgozók pontosan felmérik és kártyákon vagy nyomtatványokon rögzítik (például gyakoriság, mennyiség, időtartam, költségek szerint.) Az információgyűjtés, az eredmények elemzése kellően nagy számú megfigyeléssel a számítógépen hajtják végre.

Csoport beszélgetés tervezők, programozók a felhasználókkal vagy ügyfelekkel közösen végeznek, azzal a céllal, hogy összefoglalják és megvitassák a problémák megoldása szempontjából fontos kérdéseket, és azonosítsák a szükséges feladatokat.

Termelési, irányítási és információs folyamatok elemzése az információs folyamattechnológia átszervezésével kapcsolatos döntések előkészítésére szolgál. A problémamegoldó folyamat elemzésével kidolgozzák az informatikában szükséges változtatásokat. Ezzel egyidejűleg a megoldandó feladatok célbeállításai is tisztázódnak.

A termelési, irányítási és információs folyamatok elemzésének elsősorban a következőkre kell kiterjednie: a vizsgált objektum; a menedzsment problémák megoldásának célja és eredménye; a technológiai folyamat összetevői - döntések, műveletek és algoritmusok; az információ mennyisége és minősége; információfeldolgozó eszközök; a vezetőségre és a munkahelyre vonatkozó követelmények; munkamódszerek; szűk keresztmetszetek, akadályok, nehézségek; a technikai folyamat racionális szervezésének követelményei.

Általánosságban elmondható, hogy a vezetési tevékenységek és a meglévő problémák megoldási technológiájának tanulmányozására és elemzésére szolgáló módszerek a folyamatok, funkciók, az alkalmazottakkal szembeni követelmények, a technológiai műveletek sorrendjének és a munkaerő-eszközök sorrendjének, a munka időtartamának és ütemezésének megállapítására és értékelésére szolgálnak, és az információáramlás. Hozzájárulnak a szükséges anyagok összegyűjtéséhez és az AIS és AIT tervezéséhez szükséges kezdeti alapok kialakításához.

Adott állapot kialakításának módszerei. Ezek az AIS összes összetevőjének és elemének elméleti indoklásán alapulnak, az ügyfél céljaira, követelményeire és feltételeire alapozva. Ezek a módszerek, amelyek a tervezők munkaeszközei, a következő módszereket tartalmazzák:

Az irányítási folyamat modellezése;

Szerkezeti tervezés;

Bomlás;

Információfolyamatok elemzése.

Az irányítási folyamat modellezésének módszere. A tervezési objektum tanulmányozása során gazdasági-szervezési és információ-logikai modellek épülnek fel, amelyek magukban foglalják az objektum feladatait, struktúráit és erőforrásait. Ezek tükrözik a gazdasági és vezetési kapcsolatokat, valamint a hozzájuk kapcsolódó információáramlást. Anyagi és információs folyamatok kombinációjának bemutatásával hozzájárulnak az objektum szervezettségi szintjének emeléséhez.

Az információs-logikai modellek tartalmazzák a szükséges információkat a vezetési szervek és irányítási területek információs kapcsolatairól, a megoldandó feladatok komplexumairól és az egyes feladatokról a gazdasági folyamatokkal egységben.

Szerkezeti (moduláris) tervezési módszer lehetővé teszi egy világosan elhatárolt blokkokból (modulokból) álló projekt kidolgozását, amelyek között a bemeneti és kimeneti információkon keresztül kapcsolatok jönnek létre, és az alárendeltségük hierarchiája is látható. A módszer használatának feltételei a nagy problémakomplexumok részkomplexumokra bontása, valamint az elválasztási és csatolási linkek pontos megjelölése (azonosítása). A szerkezeti tervezési módszer lehetővé teszi, hogy a teljes problémakomplexumot megfigyelhető és elemezhető részkomplexumokra (modulokra) ossza fel.

Módszerek az aktuális és beállított állapotok grafikus ábrázolására biztosítsa az információfeldolgozási folyamatok használatát folyamatábrák, dokumentum folyamatábrák stb. formájában a vizuális megjelenítéshez. A grafikus módszerek minden projekt szerves részét képezik, és szükségesek a gyakorlati munkához, mivel segédeszközként szolgálnak az új technológiák megvalósításának leírásában. Közülük a leghíresebbek a blokkdiagram módszer, a nyíldiagramok módszerei, a hálózati diagramok, a folyamatok műveleti sorrendjének táblázatai. A módszerek közötti különbségeket a PC-n való megvalósításuk mértéke, az áttekinthetőség és a tükrözött folyamatok mélysége fejezi ki.

Ha a tervezés előtti szakaszban alaposan elemezni kell a tervezési objektum jellemzőit, a műszaki leírásban egyértelműen meg kell fogalmazni az AIS és az AIT létrehozásának követelményeit, akkor a tervezésnek meg kell válaszolnia a következő kérdést: „Hogyan (milyen módon) ) megfelel-e a rendszer a vele szemben támasztott követelményeknek?” Ennek a szakasznak a feladata a rendszer új struktúrájának és elemeinek logikai kapcsolatainak kialakítása, amely a javasolt technológiai platformon fog működni. A tervezés egy iteratív folyamatot valósít meg a rendszer logikai modelljének megszerzésére a szigorúan megfogalmazott célokkal együtt, valamint specifikációkat ír egy olyan fizikai rendszerhez, amely megfelel ezeknek a követelményeknek. A tervezési szakasz jellemzően két szakaszra oszlik.

1. Tervezési megoldások készítése, AIS architektúra tervezése, beleértve a komponensek szerkezetének és interfészeinek fejlesztését, az összetevőkre vonatkozó funkciók és műszaki követelmények összehangolását, tervezési módszereket és szabványokat, jelentési dokumentumok elkészítését.

2. Részletes (részletes) tervezés, ideértve az egyes komponensek specifikációinak kidolgozását és mindenekelőtt szoftverek, komponensek közötti interfészek létrehozását vagy összerendelését, komponens integrációs terv kidolgozását, kiterjedt oktatóanyagok kialakítását.

A tervezési szakaszok eredményeként olyan rendszertervet kell kapni, amely elegendő információt tartalmaz ahhoz, hogy a rendszer a rendelkezésre álló erőforrások és időkeret keretein belül megvalósuljon.

Egy AIS és AIT projekt kidolgozásakor biztosított a munkamegosztás, a fejlesztők és az ügyfelek közötti együttműködés és kommunikáció. A tervezés színvonalának növekedésével a tervezési döntések meghozatalának felelőssége ismételten növekszik. A projekt magas színvonalú megvalósítása érdekében a rendszerfejlesztés szakaszai a tervezési munka megszervezésének folyamatához kapcsolódnak, amely a következőket foglalja magában: célok, célkitűzések és szervezési elvek kialakítása a feladat kitűzésekor; alapvető tervezési megoldás kialakítása az AIS és az AIT projektkoncepciójának és változatának kidolgozásakor; tervezési munkák anyagi és technikai kivitelezése a programok előkészítése és hibakeresése során; szervezeti megoldások tesztelése az AIS és AIT projekt próbaüzeme és szállítása során; tervezési és szervezési megoldások alkalmazása az AIS és az AIT működésében.

A tervezési munka szervezési és lebonyolítási folyamatának szakaszai tükrözik az új tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának alapvető útját. Ez a standard koncepció alkalmas a tervezés megszervezésére különféle munkaeszközök felhasználásával, beleértve a PC-k használatát és a tervezési automatizálást. Ez nem veszi figyelembe az adott esetben megoldandó problémák természetét. Egy tipikus tervezési szervezési koncepció alapján az egyes szakaszok az ismétlődő munkaműveletek függvényében finomíthatók. Ezután minden AIS és AIT projekt esetében kiválasztják az elvégzendő munkát, és ütemtervbe állítják össze. A megoldandó problémák természetétől és összetettségétől függően előfordulhat, hogy bizonyos lépéseket többször is végre kell hajtani. A munkaszakaszok keretén belül a tervek szerint az egyes előadók felelősséget kapnak a feladatok, a projektszakaszok és a programok kidolgozásáért.

A tervezés szervezése során különféle döntések születnek, amelyek befolyásolják a munka dinamikáját és minőségét. Ezért minden tervezési szakaszban meghatározzák a következőket: várható eredmények és dokumentumok; a vezető személyes funkciói; a vezető által hozott döntések; az AIS és az AIT megrendelőjének és fejlesztőjének funkciói.

A személyzet kiválasztása, betanítása, felszabadítása és áthelyezése, valamint a beruházási tevékenységek és egyéb munkák előkészítése és végrehajtása során az időben párhuzamosan végzett munkákkal való koordináció szükségszerűen a munkaszakaszok tartalmába tartozik, és tükröződik a a tervezési és kiviteli dokumentációt.

A beépített dokumentáció az egyes folyamatokhoz, területekhez kapcsolódik, és a teljes tervezett AIT keretein belül kerül kidolgozásra. A dokumentáció tartalmazza: a munkafolyamatok szervezési utasításait, a munkahelyekre vonatkozó programokat, a dokumentumok elkészítésére vonatkozó utasításokat, az információk felhasználására vonatkozó ajánlásokat, módszereket, döntési táblázatokat stb.

Miután az AIS és az AIT létrehozásakor jellemeztük a tervezési munka tartalmát, nem szabad elidőzni a tervezési munka jelenleg legelterjedtebb módszerein.

A modern körülmények között az AIS, az AIT és az automatizált munkahelyek általában nem a semmiből jönnek létre. A gazdaságban az automatizált információfeldolgozó rendszerek a vezetés szinte minden szintjén és minden gazdasági egységnél működnek - a regionális kormányzati szervektől, pénzügyi és hitelintézetektől, vállalkozásoktól, cégektől a kereskedelmi szervezetekig és a szolgáltató szektorokig. A piaci kapcsolatokra való átállás, az időszerű, jó minőségű, működőképes információk iránti megnövekedett igény és ezeknek az irányítási folyamatok legfontosabb erőforrásaként való értékelése azonban szükségessé teszi a gazdaságban működő automatizált információs rendszerek átstrukturálását, az AIS és az AIT létrehozását. új technikai és technológiai alapokon.

A racionális tervezési utak keresése a következő területeken történik: alkalmazási szoftvercsomagokban (APP) rögzített szabványos tervezési megoldások kidolgozása, gazdasági problémák megoldása a PPP utólagos összekapcsolásával a konkrét megvalósítási és működési feltételekhez, automatizált tervezési rendszerek fejlesztése. Tekintsük az utak közül az elsőt, i.e. Alkalmazási csomagokban található szabványos tervezési megoldások alkalmazásának lehetősége.

Az informatizálásra leghatékonyabban a következő tevékenységtípusok alkalmasak: könyvelés, gazdasági tevékenység referencia- és információs támogatása, vezetői munka szervezése, iratkezelés, gazdasági és pénzügyi tevékenység, képzés.

A legtöbb PPP-t számviteli célokra hozták létre. Köztük az „1C: Accounting”, „Turbo-Accountant”, „InfoAccountant”, „Parus”, „ABACUS”, „Bambi+”, „Számviteli komplexum”, „Legjobb”, „Luka”.

A gazdasági tevékenységek referencia- és információs támogatását a következő szoftverek jelentik: „GARANT” (adók, számvitel, könyvvizsgálat, vállalkozási, banki, valutaszabályozás, vámellenőrzés), „CONSULTANT+” (adók, számvitel, könyvvizsgálat, vállalkozás, bank, külföldi devizaszabályozás, vámellenőrzés).

A gazdasági és pénzügyi tevékenységeket a következő PPP-k támogatják:

„Vállalat, szervezet tevékenységének gazdasági elemzése és előrejelzése” (INEK cég), a funkciók megvalósítása: egy cég, vállalkozás tevékenységének gazdasági elemzése; üzleti terv; hiteltörlesztés megvalósíthatósági tanulmánya; tevékenységi lehetőségek elemzése és kiválasztása; a mérleg, a pénzáramlások és a késztermékek előrejelzése;

„Vállalkozás pénzügyi elemzése” (Infosoft cég), amely a következő funkciókat valósítja meg: a pénzügyi helyzet általános felmérése; pénzügyi stabilitás elemzése; mérleg likviditáselemzés; pénzügyi mutatók elemzése (likviditás, agilitás, fedezet, adósság/részvény arány); üzleti aktivitási arányok elemzése; forgalmi mutatók számítása és elemzése; a termelés jövedelmezőségének értékelése.

Pénzügyi és hitelrendszerek létrehozása terén a „Diasoft”, „Inversion”, R-Style, Programbank, „Asoft” stb. cégek dolgoznak.

Versenykörnyezetben azok a vállalkozások nyernek, amelyek üzleti stratégiáját informatikai stratégiákkal kombinálják. Ezért az egyetlen csomag kiválasztásának valódi alternatívája az, ha kiválasztunk egy bizonyos csomagkészletet különböző szállítóktól, amelyek a legjobban megfelelnek egy adott AIS-funkciónak (mix-and-match megközelítés). Ez a megközelítés enyhíti a szoftvereszközök megvalósítása és összerendelése során felmerülő problémák egy részét, és az AIT jobban illeszkedik egy adott tartományi személyiség funkcióihoz.

Az utóbbi időben egyre több bank, szervezet, vállalkozás szívesebben vásárol kész csomagokat, technológiákat, és szükség esetén saját szoftvert ad hozzá, mivel a saját AIS és AIT fejlesztése magas költségekkel és kockázatokkal jár. Ez a tendencia arra késztette a rendszerszolgáltatókat, hogy megváltoztassák korábbi piacra lépésük módját. Általános szabály, hogy most egy alaprendszert dolgoznak ki és kínálnak, amelyet az egyes ügyfelek kívánságaihoz igazítanak. Ugyanakkor a felhasználókat olyan konzultációkkal látják el, amelyek a rendszerek és technológiák bevezetési idejét minimalizálják, a leghatékonyabban használják fel, és javítják a személyzet képzettségét.

Például az internetes banki AIS Atlas minden lehetséges rendszerkonfigurációhoz készült. A bankok saját munkatársaik segítségével személyre szabhatják a rendszer konfigurációját igényeiknek megfelelően. Erre a célra az Atlas rendszer a fejlesztési eszközök teljes készletével rendelkezik - képzés, konzultáció és támogatás.

Hasonló a helyzet az AIS fejlesztésekor a gazdaság más területein. Például az AIS fejlesztése biztosítási tevékenységekhez csak olyan szakosodott szervezetek számára lehetséges, amelyek összefoglalják a biztosítók gyakorlati tapasztalatait, szorosan együttműködnek a könyvvizsgáló szervezetekkel, és magasan képzett feladattervezőkkel és programozókkal rendelkeznek.

Automatizált tervezőrendszerek - a tervezési munkavégzés második, gyorsan fejlődő módja.

Az elmúlt évtizedben az AIS és az AIT tervezésének automatizálása terén új irány alakult ki - a CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). A PC-k alkalmazási területeinek lavinaszerű bővülése, az információs rendszerek bonyolultabbá válása, a velük szemben támasztott követelmények növekedése oda vezetett, hogy a megalkotásukhoz szükséges technológiákat iparosítani kell. A technológiafejlesztés fontos irányvonala volt az AIS és az AIT életciklus- és minőségirányítási koncepcióira épülő integrált eszközök fejlesztése, amelyek komplex technológiák, amelyek komplex automatizált irányítási rendszerek létrehozását célozzák, és teljes életciklusukat vagy számos főbb szakaszai. Az ebben az irányban végzett munka további fejlesztése számos koncepcionálisan holisztikus lehetőség létrehozásához vezetett, amelyek magas szintű tervezési és megvalósítási eszközökkel voltak felszerelve, amelyek minőséget és egyszerű replikációt hoztak a technológiai rendszerek szoftvertermékeinek szintjére, amelyeket CASE-nak neveztek. rendszerek vagy CASE technológiák.

Jelenleg nincs általánosan elfogadott CASE definíció. Ennek a fogalomnak a tartalmát általában a CASE segítségével megoldott problémák listája, valamint az alkalmazott módszerek és eszközök összessége határozza meg. CASE technológia képviseli az AIS elemzésére, tervezésére, fejlesztésére és karbantartására szolgáló módszerek összessége, amelyet összekapcsolt automatizálási eszközök együttese támogat. A CASE egy rendszerelemzők, fejlesztők és programozók számára készült eszköztár, amely lehetővé teszi az automatizált információs rendszerek tervezésének és fejlesztésének automatizálását. Ugyanakkor a CASE rendszereket nemcsak komplex technológiai szállítószalagként használják az AIS és AIT előállításához, hanem hatékony eszközként is használhatók kutatási és tervezési problémák megoldására, mint például a témakör szerkezeti elemzése, projektek specifikációja a negyedik -generációs programozási nyelvek, projektdokumentáció kiadása, implementációs projektek tesztelése, fejlesztések tervezése és irányítása, üzleti alkalmazások modellezése az operatív és stratégiai tervezési és erőforrás-gazdálkodási problémák megoldása érdekében stb.

A CASE technológia fő célja az AIS és az AIT tervezésének elkülönítése a kódolástól és a fejlesztés egyéb „alacsony intelligenciájú” szakaszaitól, valamint a rendszerek fejlesztési és üzemeltetési folyamatainak a lehető legnagyobb mértékű automatizálása.

A CASE technológia alkalmazásakor az automatizált rendszerek és technológiák életciklusának minden szakaszában megváltozik a munkamegosztás technológiája, a legnagyobb változások az elemzés és a tervezés szakaszait érintik. A legtöbb modern CASE rendszer vizuális diagramkészítési technikákon alapuló szerkezeti elemzési és tervezési módszertant használ, a tervezett AIS modelljének leírására pedig grafikonokat, diagramokat, táblázatokat és diagramokat használnak. Az ilyen módszertanok szigorú és vizuális leírást adnak a megtervezett rendszerről, amely annak általános áttekintésével kezdődik, majd részletesebbé válik, és egyre több szinttel hierarchikus struktúrát kap.

A CASE-technológiákat sikeresen használják szinte minden típusú AIS felépítésére, de stabil pozíciót foglalnak el az üzleti és kereskedelmi AIS fejlesztésének biztosítása terén. A CASE technológia széleskörű elterjedése ennek az alkalmazási területnek az elterjedtségének köszönhető, amelyben a CASE nemcsak automatizált információs rendszerek fejlesztésére szolgál, hanem olyan rendszermodellek létrehozására is, amelyek segítik a kereskedelmi struktúrákat a stratégiai tervezés, a pénzügyi menedzsment, a meghatározás problémáinak megoldásában. vállalati irányelvek, személyzeti képzés stb. Ez az irány saját nevet kapott - üzleti elemzés. Például a finanszírozók egyre gyakrabban fordulnak a CASE technológiához, hogy a lehető leggyorsabban és leghatékonyabban dolgozzanak ki egy jó minőségű bankrendszert. A technológia szolgáltatói a finanszírozók helyébe lépnek, és gyorsan bővítik az alapok piacát. A CASE technológia gyors bevezetését a banki rendszerek egyre bonyolultabbá válása is elősegíti.

A CASE nem az AIS tervezés automatizálásának forradalma, hanem a korábban műszeresnek vagy technológiainak nevezett szerszámipar természetes evolúciós fejlődésének eredménye. Az egyik legfontosabb jellemző a szerkezeti rendszerek elemzésének és tervezési módszereinek támogatása.

A CASE technológia fejlesztésének célja kezdettől fogva az 1960-as és 1970-es évek szerkezeti tervezési módszertanának korlátainak leküzdése volt. (megértési nehézségek, nagy munkaintenzitás és felhasználási költségek, tervezési specifikációk módosításának nehézségei stb.) automatizálásuk és a támogató eszközök integrálása miatt. A CASE-technológiák tehát nem tekinthetők önálló módszertanoknak, csupán strukturális módszertanokat fejlesztenek, és automatizálással hatékonyabbá teszik azok alkalmazását.

A szerkezeti módszertanok automatizálásán és ebből adódóan a modern rendszerek és szoftverfejlesztési módszerek alkalmazásának lehetőségén túl a CASE technológiáknak a következő fő előnyei vannak:

A létrehozott AIS (AIT) minőségének javítása automatikus vezérlési eszközökkel (elsősorban projektvezérléssel);

Lehetővé teszik egy jövőbeli automatizált információs rendszer (AIT) prototípusának rövid időn belüli elkészítését, amely lehetővé teszi a várható eredmény korai szakaszban történő értékelését;

A rendszertervezés és -fejlesztés folyamatának felgyorsítása;

Megszabadítják a fejlesztőt a rutinmunkától, lehetővé téve számára, hogy teljes mértékben a fejlesztés kreatív részére koncentráljon;

Az AIS (AIT) fejlesztésének és fejlesztésének támogatása;

Támogató technológiák a fejlesztési komponensek újrafelhasználásához.

A legtöbb CASE-eszköz a módszertan/módszer/jelölés/eszköz tudományos megközelítésen alapul. A módszertan irányelveket fogalmaz meg a kidolgozott AIS projektjének értékeléséhez és kiválasztásához, a munkalépésekhez és azok sorrendjéhez, valamint a módszerek alkalmazására és céljára vonatkozó szabályokat.

Mára a CASE technológia egy független tudományintenzív irányzattá fejlődött, ami egy erőteljes CASE iparág kialakulásához vezetett, amely több száz különböző orientációjú céget és vállalatot egyesít. Köztük vannak olyan vállalatok, amelyek elemzési és tervezési eszközöket fejlesztenek az AIS és AIT számára, disztribúciós és kereskedő cégek széles hálózatával; olyan cégek, amelyek speciális eszközöket fejlesztenek szűk tématerületekre vagy az AIS életciklusának egyes szakaszaira összpontosítva; tréningcégek, amelyek szemináriumokat és tanfolyamokat szerveznek szakemberek számára; tanácsadó cégek, amelyek gyakorlati segítséget nyújtanak a CASE-csomagok használatához konkrét AIS fejlesztéséhez; a CASE technológiákról szóló időszaki magazinok és hírlevelek készítésére szakosodott cégek.

Problémameghatározási terv

I. A feladat szervezési és gazdasági lényege:

a probléma neve, megoldásának helye;

A határozat célja;

Cél (mely osztályok és felhasználók objektumaira szánják);

A döntés gyakorisága és a döntés időzítésére vonatkozó követelmények;

Az adatok fogadásának forrásai és módszerei;

A kapott információ fogyasztói és küldési módjai;

Információs kapcsolat más feladatokkal.

II. A forrás (bemeneti) információ leírása:

háttérinformációk listája;

Prezentációs űrlapok (dokumentumok) a lista minden eleméhez; példák a dokumentumok kitöltésére;

Dokumentumok (információk) száma időegységenként, sorok száma egy dokumentumban (tömbben);

Az információ szerkezeti egységeinek leírása (az egyes adatelemek, részletek);

Pontos és teljes név, azonosító, maximális karakterszám;

A forrásadatok szabályozásának módjai:

A támaszok bitmélységének szabályozása;

Mérleg vagy számítási módszer a részletek mennyiségi értékeinek ellenőrzésére;

III. Az eredmény (kimeneti) információ leírása:

az eredményinformációk listája;

A prezentáció formái (nyomtatott összefoglaló, videogram, számítógépes adathordozó és annak elrendezése stb.);

a benyújtás gyakorisága és időzítése;

Dokumentumok (információk) száma időegységenként; sorok száma a dokumentumban (tömbben);

Az eredményül kapott információk felhasználóinak listája (egység és személyzet);

Szabályozási és kérési információk listája;

Az információ szerkezeti egységeinek leírása (az egyes adatelemek, részletek) a forrásadatokkal analóg módon;

Az eredő információk nyomon követésének módszerei;

Bitmélység szabályozás;

Az attribútumértékek intervallumának szabályozása;

Az értékjegyzék betartásának ellenőrzése;

Az egyes mutatók nyomon követésének mérlege vagy számítási módja;

Ellenőrzési módszer ellenőrző összegekkel és bármely más lehetséges ellenőrzési módszerrel.

IV. A probléma megoldására szolgáló algoritmus leírása(műveletsorozatok és logika a probléma megoldásához):

A logikai és aritmetikai műveletek sorrendjét jelző eredő információ előállítására szolgáló módszerek leírása;

Az algoritmus részei közötti kapcsolatok leírása, műveletek, képletek;

Követelmények a kulcs (fő) jellemzők elrendezésére (rendezésére) a kimeneti dokumentumokban, videogramokban, például a létszámok növekvő sorrendjében;

Az algoritmusnak figyelembe kell vennie a probléma megoldásának általános és minden speciális esetét.

Jegyzet. Az algoritmus leírásánál a forrás- és eredményinformáció leírásánál a hozzárendelt részletek szimbólumait (azonosítóit) kell használni; Az algoritmus szöveges leírása megengedett. Biztosítani kell a számítások vezérlését az algoritmus egyes szakaszaiban és műveleteiben. Ebben az esetben a szabályozási arányokat jelzik, amelyek lehetővé teszik a hibák azonosítását.

V. A felhasznált feltételesen állandó információ leírása:

a feltételesen állandó információk listája (osztályozók, referenciakönyvek, táblázatok, teljes nevüket feltüntető listák);

A bemutatás formái;

Az információ szerkezeti egységeinek leírása (a forrásrekordokkal analóg módon);

A változó információkkal való interakció módjai.

Az AIS és az AIT bevezetése a tapasztalatok szerint minőségi változásokhoz vezet a felhasználók munkájában: bővül a szakmai tudás, és készségeket szereznek az automatizált információs szférában való munkához.

Az új információs technológia számos pozitív következménnyel járhat:

A kiindulási adatok feldolgozásával és a számítások elvégzésével nem magasan képzett és a szükséges gyakorlati ismeretekkel rendelkező dolgozókat bízzák meg, míg az elemzésre, a számítási lehetőségek kiválasztására és a vezetői döntések kidolgozására magasan képzett szakembereket bíznak meg.

A PC-vel végzett munka minden előadó magasabb képzettségéhez és szakmai kultúrájuk általános, meglehetősen magas szintjéhez vezet.

A számítások és a papírmunka automatizálásának eredményeként megtakarított időt több lehetőségben is számítások elvégzésére használják fel, alternatív helyzetértékelések készítésére, amelyek szükségesek az elemzéshez és a megalapozott döntések meghozatalához.

Téves lenne azt feltételezni, hogy a (számítógépes munka miatt) felszabaduló idő a közgazdászok, könyvelők és egyéb szakemberek létszámának csökkenéséhez vezet, hiszen a számítások elvégzése csak egy része a fő feladatnak - a szükséges döntés meghozatalának. A számítások elvégzéséhez szükséges idő csökkentésével nő az elemzéshez és a döntéshozatalhoz szükséges idő.

Az AIS és az AIT létrehozása tehát nem annyira szakemberek felszabadítását, mint inkább új követelményeket támaszt velük szemben, azaz minőségi változást tesz lehetővé munkájukban.

A szakemberekkel szemben a legfontosabb követelmény a feladatmeghatározás képessége, i. algoritmusokat dolgoz ki megoldásukra, meghatározza a számítási eljárások információtartalmának összetételét a kívánt eredmények elérése érdekében, követelményeket fogalmaz meg a megoldandó problémák nyomon követésének módszereivel szemben.

5. Automatizált munkaállomás - eszköz
a végfelhasználó munkájának automatizálása

A vezetői munkások (könyvelők, hitel- és bankrendszerrel foglalkozó szakemberek, tervezők stb.) tevékenysége jelenleg a fejlett technológiák felhasználására irányul. Az irányítási funkciók megszervezése és megvalósítása radikális változtatásokat igényel mind magában az irányítási technológiában, mind az információfeldolgozás technikai eszközeiben, amelyek között a személyi számítógépek foglalják el a fő helyet. A bemeneti információk automatikus feldolgozására szolgáló rendszerekről egyre inkább a vezetők tapasztalatgyűjtésének, a leghatékonyabb gazdasági döntések elemzésének, értékelésének és fejlesztésének eszközeivé válnak.

Az irányítás fokozódó decentralizációjának tendenciája magában foglalja az elosztott információfeldolgozást decentralizációval, a számítástechnika alkalmazását és a felhasználói munkahelyek jobb szervezettségét.

Automatizált munkaállomás (AWS) ként határozható meg olyan információk, szoftverek és technikai erőforrások összessége, amelyek egy adott témakörben biztosítják a végfelhasználó számára az adatfeldolgozást és a menedzsment funkciók automatizálását.

Az automatizált munkahelyek létrehozása feltételezi, hogy az információgyűjtés, -tárolás és -feldolgozás fő műveletei a számítástechnikához vannak rendelve, a közgazdász pedig a kézi és kreatív megközelítést igénylő műveletek egy részét végzi el a vezetői döntések előkészítése során. A felhasználó a személyi berendezéseket a termelési és gazdasági tevékenységek vezérlésére, az egyes paraméterek értékeinek megváltoztatására használja a probléma megoldása során, valamint az aktuális problémák megoldásához és a vezérlési funkciók elemzéséhez kezdeti adatok bevitelét az AIS-be.

A vezetési tevékenységek racionalizálásának és intenzitásának eszközeként automatizált munkahely jön létre egy bizonyos funkciócsoport teljesítésének biztosítására. Az automatizált munkahely legegyszerűbb funkciója az információs és referenciaszolgáltatás. Bár ez a funkció bizonyos fokig minden munkaállomás velejárója, megvalósításának jellemzői jelentősen függenek a felhasználó kategóriájától.

Az AWP-k probléma-szakmai orientációval rendelkeznek egy adott témakörhöz. A professzionális munkaállomások a számítógépes rendszerekkel való emberi kommunikáció fő eszközei, amelyek autonóm munkaállomások, nagy számítógépek intelligens termináljai, helyi hálózatokban lévő munkaállomások szerepét töltik be. A munkaállomás rendszerek nyitott architektúrájúak, és könnyen adaptálhatók a problémás területekhez.

A munkaállomás lokalizációja lehetővé teszi az információk gyors feldolgozását azonnal a beérkezés után, és a feldolgozás eredménye a felhasználó által kívánt ideig tárolható.

Az irányítási folyamat megvalósításával összefüggésben az automatizált munkahelyek bevezetésének célja a menedzsment funkciók integrációjának erősítése, és minden többé-kevésbé „intelligens” munkahelynek multifunkcionális üzemmódban kell munkát biztosítani.

Az AWS-k a gazdasági információk decentralizált egyidejű feldolgozását végzik az előadók munkahelyén egy elosztott adatbázis (DB) részeként. Ugyanakkor a rendszereszközön és a kommunikációs csatornákon keresztül kimennek a többi felhasználó PC-jébe és adatbázisába, így biztosítják a PC együttes működését a kollektív feldolgozás során.

A személyi számítógépek alapján létrehozott munkahelyek az automatizált munkaállomások legegyszerűbb és legelterjedtebb változatai a szervezetirányítás területén dolgozók számára. Az ilyen automatizált munkahely olyan rendszernek minősül, amely interaktív üzemmódban egy adott munkavállalónak (felhasználónak) mindenféle támogatást biztosít, kizárólag a teljes munkamenetre. Ez összhangban van azzal a megközelítéssel, hogy az automatizált munkahely belső információs támogatásként olyan komponensét tervezzük, amely szerint egy adott automatizált munkahely mágneses adathordozóján lévő információs alapnak az automatizált munkahely használója kizárólagos rendelkezésére kell állnia. A felhasználó maga végez minden funkcionális felelősséget az információk konvertálásával kapcsolatban.

A személyi számítógépeken alapuló munkaállomások létrehozása biztosítja:

Egyszerűség, kényelem és felhasználóbarátság;

Könnyű alkalmazkodás speciális felhasználói funkciókhoz;

Kompakt elhelyezés és alacsony működési feltételek;

Magas megbízhatóság és túlélés;

A karbantartás viszonylag egyszerű megszervezése.

A munkaállomás hatékony működési módja a helyi számítógépes hálózaton belüli működés munkaállomás. Ez a lehetőség különösen akkor megfelelő, ha az információkat és a számítási erőforrásokat több felhasználó között kell elosztani.

Bonyolultabb forma az automatizált munkahely, amely intelligens terminálként PC-t használ, valamint távoli hozzáféréssel rendelkezik a központi (fő) számítógép vagy külső hálózat erőforrásaihoz. Ebben az esetben több PC csatlakozik kommunikációs csatornákon keresztül a fő számítógéphez, és mindegyik PC önálló termináleszközként is működhet.

A legösszetettebb rendszerekben a munkaállomások speciális berendezéseken keresztül nem csak a hálózat fő számítógépének erőforrásaihoz kapcsolhatók, hanem különféle információs szolgáltatásokhoz, általános célú rendszerekhez (hírszolgáltatások, országos információkereső rendszerek, adatbázisok és tudás, könyvtári rendszerek stb.).

A létrehozott munkaállomások képességei nagymértékben függenek az alapul szolgáló számítógépek műszaki és működési jellemzőitől. Ezzel kapcsolatban az automatizált munkahely tervezési szakaszában egyértelműen megfogalmazásra kerülnek az információfeldolgozás és -kiadás műszaki eszközeinek alapvető paraméterei, az alkatrészmodulok, a hálózati interfészek, az eszközök ergonómiai paraméterei stb.

Az automatizált munkahelyek szintézise, ​​konfigurációjának és felszerelésének megválasztása a valódi típusú gazdasági és vezetői munkákhoz sajátos jellegű, amelyet a specializáció, a kitűzött célok és a munka mennyisége diktál. Mindazonáltal a munkaállomás bármely konfigurációjának meg kell felelnie az információs, műszaki és szoftverszervezési általános követelményeknek.

Az automatizált munkahely információs támogatása egy, a felhasználó számára jól ismert témakörre összpontosul, a dokumentumfeldolgozás során az információk olyan strukturálását kell végezni, amely lehetővé teszi a különféle struktúrák szükséges manipulálását, a tömbökben található adatok kényelmes és gyors korrekcióját.

Az automatizált munkahely műszaki támogatásának garantálnia kell a technikai eszközök nagy megbízhatóságát, a felhasználóbarát üzemmódok megszervezését (autonóm, elosztott adatbázissal, információs, felső szintű eszközökkel stb.), a szükséges feldolgozhatóságot. adatmennyiség egy adott idő alatt. Mivel a munkaállomás egyéni felhasználói eszköz, kiváló ergonómiai tulajdonságokat és könnyű karbantartást kell biztosítania.

A szoftver elsősorban a felhasználó professzionális szintjére koncentrál, összekapcsolva funkcionális igényeivel, képzettségével és specializációjával. A szoftverkörnyezetből származó felhasználónak állandó támogatást kell éreznie ahhoz, hogy bármilyen üzemmódban, aktívan vagy passzívan dolgozzon. A felhasználó prioritása a berendezéssel végzett munka során vitathatatlan. Ezért interakciójuk során az emberi munka kényelmének maximális biztosítása a szoftver fejlesztésével:

Az utóbbi időben több tantárgyat kiszolgáló egységes munkaállomások kialakítására törekszik. Például a „Munkaállomás-Statisztika” alapján létrehozott „Munkaállomás-Elemző” komplexum jelentősen bővíti az utóbbi képességeit, és maximálisan megfelel a piaci körülmények között kialakuló ipari, tudományos és kereskedelmi struktúrák követelményeinek. A "Workstation Analyst" lehetővé teszi a funkcionális problémák széles skálájának megoldását.

Az „Expressz elemzés megállapodások, megrendelések, szerződések megkötésekor” komplexum biztosítja az analitikai információk kezelését bizonyos típusú termékek költségeiről, áráról, lehetséges gyártási mennyiségeiről.

A „Nyereség keletkezésének, elosztásának és felhasználásának elemzése”, „A vállalkozás anyagi, műszaki és pénzügyi állapotának elemzése”, „A munkaerő, a fizetés és a társadalmi fejlődés elemzése”, „Az állami megrendelések végrehajtásának elemzése és a társadalmi fejlődés elemzése” komplexek. vállalkozási szerződések” megfelelnek a vállalkozásra vonatkozó hatályos jogszabályok szerkezetének. Sőt, hogy az automatizált munkahelyi elemző a különböző modellek szerint működő vállalkozások számára is használható legyen, minden létező jövedelemtermelő séma szerepel benne.

A „Külkereskedelmi tevékenység elemzése” komplexum szoftvere lehetővé teszi a devizaköltségek, azok hatékonyságának és az állammal való elszámolások elemzését.

Az „Idősorok elemzése és előrejelzése”, „Korrelációs és regressziós elemzés”, „Mintavételi módszer” komplexek lehetővé teszik a társadalmi-gazdasági elemzés statisztikai módszerekkel történő automatizálását.

A „Szolgáltatási programok” komplexum lehetővé teszi a feldolgozott információk grafikonok és diagramok formájában történő fogadását, a bemeneti információk szerkesztését és az automatizált munkahelyi fájlokban tárolt adatok helyesbítését.

A "Workstation Analyst" egy több módú és többcélú komplexum, amelyben az integrációs, elemzési és információs folyamatok tükröződnek és fejlődnek. Egyesíti a társadalmi-gazdasági és a statisztikai elemzést, és megvalósítja az operatív, számviteli és statisztikai információk feldolgozását.

A „Workstation Analyst”-ban az információfeldolgozás minden funkcionális módja a központosított és decentralizált információtámogatás alapján technológiailag megvalósítható.

Az "AWM-analyst" egy univerzális eszköz a vállalkozások és cégek tevékenységének többszintű elemzésével kapcsolatos problémák megoldásának automatizálására, amely fejlett alkalmazási szoftvercsomagok jelenlétében könnyen adaptálható matematikailag bonyolultabb megoldásokra. problémákat.

Tervezési módszerek

Paraméter neve	Jelentése
Cikk témája:	Tervezési módszerek
Rubrika (tematikus kategória)	Építkezés

Építészeti Mérnökség

Az építészeti tervezés egy prototípus létrehozásának folyamata, egy jövőbeli lakó- vagy nem lakóépület prototípusa. Egy objektum prototípusát általában építészeti projektnek nevezik.

Az építészeti tervezés a tervezési és műszaki dokumentáció kidolgozásának hosszú folyamatát foglalja magában, ami rendkívül fontos egy lakó- vagy nem lakóépület építésénél. Az építészeti tervezés szorosan összefügg számos számítás elvégzésével, számítások, ütemtervek és becslések készítésével, magyarázó megjegyzések és leírások írásával.

A projekten végzett munka teljes előrehaladása, a kép megszületésének gondolatmenete és a jövőbeli struktúra szerkezete folyamatosan rögzítésre kerül különféle képek formájában. Számos tervezési módszer ismert (tervmegoldás rögzítése): grafikus, modell-elrendezés, layout-grafikus és az elektronikus és automatizált technológiát alkalmazó módszer.

A grafikus módszer a tér és a tárgyak síkon való hagyományos ábrázolásán alapul, a leíró geometria törvényei szerint.

Ennek a tervezési módszernek lényegében az a lényege, hogy a tervezési feladat tanulmányozásának teljes analitikai folyamatát, a jövőbeli szerkezet ötletkeresésének kreatív folyamatát és a projekt részletes műszaki kidolgozását az építésbe való átültetéshez egy grafikus bemutatás kíséri. gondolatok, képek, összehasonlítások, műszaki megoldások és részletek vázlatok, rajzok, grafikonok, táblázatok, diagramok, szövegek stb. felhasználásával. Ezenkívül a tervezési folyamat minden szakaszát bizonyos grafikai technikák jellemzik.

Általánosságban elmondható, hogy a grafikus módszer megfelel a szerkezet, az ipari vállalkozás, a régió minden részének tervezési feltételeinek (technológia, építészet, szerkezetek, szaniterek, energetika, tervezés stb.), nem igényel komplex berendezéseket és eszközöket, hozzáférhető. minden műszakilag hozzáértő szakemberhez, és rendkívül széles skálán használható, tetszőleges méretű képalkotást tesz lehetővé - a teljes területtől az épületek és építmények legapróbb részleteiig.

Ezek az előnyök voltak az oka annak, hogy lényegében nemzetközi nyelvvé vált a tudományos és projekttevékenység minden területén. Más módszereket is alkalmaznak a tervezésben, de ezek nem nélkülözhetik a grafikus képeket. Emiatt a grafikai tervezési módszert (a tervezési megoldások képeit) joggal kell a fő módszernek tekinteni. Modell-elrendezés módszer. Ennek a tervezési módszernek az alapja a térfogatok és a háromdimenziós modellek és a szerkezet elemeinek elrendezése közvetlenül a térben, egyébként - épület, szerkezet, környezet térfogati-térbeli modellezése.

Az elmúlt években ezt a módszert sikeresen bevezették az ipari vállalkozások tervezési gyakorlatába. Számos pozitív tulajdonsággal rendelkezik, és legsikeresebben a vállalkozások technológiai részének tervezésében használják, összetett berendezésekkel és kommunikációval, valamint főtervekkel.

A modellelrendezési módszer lehetővé teszi, hogy viszonylag rövid időn belül feltételes, egységes modellelemek, valamint szerkezetek és berendezések modelljei birtokában nagyszámú lehetséges elrendezést mérlegeljünk és a legelfogadhatóbbat (az elrendezés korlátain belül) válasszuk ki. könyvtár áll a tervező rendelkezésére).

Ennek a módszernek a nagy gyakorlati értéke és progresszívsége abban rejlik, hogy a modern tudományos kísérlet alapja - a modellezés - a tervezési folyamat kötelező elemévé válik, ami különösen fontos az ipari szerkezetek tervezésénél felmerülő építészeti problémák megoldása során.

Elrendezés-grafikus módszer. Amint a gyakorlat azt mutatja, az ipari építés modern problémáinak megoldása során a komplex elrendezési-grafikai módszer leginkább az ipari vállalkozások építészeti tervezésének kreatív folyamatának lényegének felel meg. Ennek a módszernek a lényege a művészi és grafikai készségek és a kreatív kompozíciós gondolkodás racionális ötvözése az épületek és építmények térfogatának, elemeinek, valamint komplexumainak térbeli nagyszabású modellezésével.

A vázlatprototípus használata a szerkezet képének és térfogati elrendezési ötletének keresésekor (II. szakasz); az opciók összehasonlításakor és kiválasztásánál (III. szakasz) nagyméretű modellen dolgozzon az épületek arányainak és megjelenésének párhuzamos művészi és grafikai kidolgozásával; termelő- és szolgáltató helyiségek, munkahelyek belső tereinek modellezése (III. ütem) szín- és méretviszonyok egyidejű grafikai kidolgozásával; a teherhordó és befoglaló szerkezetek, építészeti részletek alakjának, mintázatának, textúrájának, plaszticitásának keresése makett modelljeik elkészítésével grafikai vázlatok alapján (III-IV. szakasz); az épületek és építmények összetételét, kialakítását, egymáshoz viszonyított helyzetét, méretét és konfigurációját keresi az általános terven és a tervezési és fejlesztési projektekben (II., III., IV. szakasz); az ipari vállalkozások általános terveinek, épületeinek és szerkezeteinek működő modelljeinek létrehozása (IV. és V. szakasz) az építészeti és építési tervezés kreatív folyamatának azon területeinek hiányos listája, ahol a prototípuskészítés és a modellezés az építész nélkülözhetetlen eszköze és asszisztense. .

A Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, a művészi és grafikai technikákat, valamint a térmodellezést ötvöző elrendezés-grafikai módszer ebben a szakaszban univerzálisnak tekinthető az ipari vállalkozások építészeti tervezésében. Ez az oka annak, hogy gyorsan fejlődik és javul.

Az elmúlt években az építészeti tervezés hazai és külföldi gyakorlatában a fotó- és filmtervezés a makett-elrendezési és tördelési-grafikai módszerek továbbfejlesztéseként fejlődik. A korszerű fényképészeti és filmes eszközök alkalmazása széles lehetőségeket nyit meg az építészek előtt, hogy a megalkotott szerkezeti modellt számos valós nézőpontból tanulmányozzák, szimulálva a természetes emberi mozgást a leendő építmény terében. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen fontos eszköz az építész kezében biztosítja a legtökéletesebb kompozíciók létrejöttét, és csökkenti a kompozíciós hibák valószínűségét, amelyek a tervezésből a természetbe való átmenet során fordulnak elő.

Elektronikus és automatizált technológiát alkalmazó módszer. Napjainkban egy új tervezési módszer megjelenésének lehetünk tanúi, amely a matematika, a matematikai logika, az elektronikai berendezések, az irodai berendezések és a dokumentációt készítő gépek törvényeinek alkalmazásán alapul.

Az építészeti tervezés, és különösen az ipari tervezés számos kérdése nagy mennyiségű információhoz kapcsolódik, amelyet a tervezési folyamat során kell feldolgozni. Kiemelten fontos a tervezési munka felgyorsítása, az építés lehetőségeinek és erőforrásainak megfelelő, a társadalom gyorsan növekvő és változó igényeinek megfelelő tervezési megoldások minőségének és optimálisságának javítása.

Az általunk vizsgált tervezési módszerek, amelyek alapvetően emberi munkán alapulnak, számos objektív korlátot tartalmaznak. A tudomány és a technológia számos ágában elért modern vívmányok azt mutatják, hogy e problémák megoldásának útját az elektronikus és automatizált technológia alkalmazásában kell keresni. Az építésznek ez az új tevékenységi területe továbbra is az új tervezési technikák tudományos kutatásának jellege, de számos tervezési probléma megoldására már van példa (a főtervekben, az emeletek számában, a gazdaságosságban, számítások stb.) elektronikus technika segítségével.

A keresett módszer fő céljai: a társadalmi, esztétikai, műszaki, tudományos, építési, természeti és egyéb feltételek optimális szintézisén alapuló projektek létrehozása fejlesztésük során, és a számos közül egyedüliként megvalósítható tervezési megoldások gyors beszerzése. lehetséges opciók.

A kreatív tervezési folyamat általunk említett összes szakasz közül a legnehezebb a kibernetikus technológia használatával kapcsolatban, és ez idáig gyakorlatilag kivitelezhetetlen a második szakasz (II) – az ötletkeresés, a művészi-esztétikai és mérnöki-tudományos intuíción alapuló érzelmi, filozófiai aktus .

Ebből következően az információgyűjtés, rendszerezés és feldolgozás folyamatai, az opciók programozott paraméterekkel történő elemző összehasonlítása és az optimális megoldás kiválasztása, annak grafikus és műszaki rögzítése, valamint a tervdokumentáció reprodukálása kétségtelenül modellezhető és automatizálható modern elektronikus gépeken.

A módszer technikai támogatását gépek és műszerek rendszere - elektronikus számítógépek, analóg, információs és keresőgépek, televízió képernyők és panorámák, mikrofilmes készülékek és forgógépek, televíziós és fototelegráf berendezéssel ellátott gépek, vetítőfénykép-rendszer - formájában mutatja be. mozi kamerák, holografikus eszközök, vízrögzítők, tárolóeszközök, grafikus és másológépek, vezérlőpanelek stb.

A projektfejlesztés sorrendjének hasonlónak kell lennie a meglévő gyakorlathoz, de más módszerektől eltérően magában foglalja az ember és a gép technológia közötti interakcióját.

Mindazonáltal az elektronikus technológia alkalmazása az építészeti és mérnöki tervezésben minden területen, és különösen az ipari vállalkozásoknál egy gyorsító eszköz, és maga a tervezési folyamat ebben az esetben az egyén feladatainak megfelelő kreatív műveletekből áll. döntések, és konkrét gépi műveletek, amelyek programozáshoz kötöttek, és ezek utólagos rögzítésével a kreatív döntések alapjául szolgálnak.

Építészeti grafika- képzőművészeti irányzat, amely az ötletek és képek bemutatásának kreatív folyamatát fedi le a tervezés és az építészeti tervezés területén. Ez egy jövőbeli épület tervének részletes kidolgozása méretarányos rajzon (vagy kertépítésznél a kertben), a jövőbeli alapok, falak, oszlopok vagy oszlopok szimbólumaival, a jövőbeli ablakok és ajtók jelöléseivel. A főterv lehetővé teszi egy épület vagy épületegyüttes helyének a talajon való megjelenítését, jelezve a fő irányokat. Az építész rajza szorosan kapcsolódik a matematikai számításokhoz és a leendő épület méreteinek, részeinek arányának (méretarányának) feltüntetéséhez. Mind új épületek tervezésénél, mind meglévő vagy megsemmisült épületek rögzítési terveinek kidolgozásánál alkalmazzák.

Napjainkban aktuális az építészeti grafika klasszikus és digitális felosztása.

A klasszikus építészeti grafika az anyagjelölő tárgyakat eszközként használja - ceruzát, festéket, papírt stb.

A digitális építészeti grafika számítástechnikai rendszereket használ ugyanazon eredmény elérése érdekében.

TERVEZÉSI SZAKASZOK ÉS A TERVEZÉSI DOKUMENTÁCIÓ ÖSSZETÉTELE

Tervezés a tervező szervezetek építészeinek, mérnökeinek és technikusainak kreatív folyamata. Az építési tervezést hazánkban egységes állami normák és állami szabványok szerint végzik a nemzetgazdaság minden ágazatára vonatkozóan.

A projektdokumentáció kidolgozása a következő szakaszokban történik:

1. színpad ʼʼVázlattervʼʼ

2. szakasz "Projekt"

3. szakasz ʼʼMunkadokumentációʼʼ

4. szakasz ʼʼMunkavázlatʼʼ

„Vázlattervezés” szakasz az épületek és építmények tervezésének egy szakasza, amely nem feltétele a kormányzati felügyeleti hatóságok jóváhagyásának. Az előzetes tervezés lehetővé teszi az objektum összes paraméterének részletesebb tanulmányozását, mielőtt végleges döntést hozna minden olyan szakaszra vonatkozóan, amely magában foglalja az épületek és építmények tervezését.

A „tervtervezet” célja a következő:

· új építési projekt elhelyezésének városrendezési indoklása,

· a tervezett tárgy megjelenésének és belső elrendezésének bemutatása

· a projekt befektetési vonzerejének meghatározása

· egy objektum építésének vagy rekonstrukciójának lehetősége egy adott helyszínen, figyelembe véve a városrendezési, történelmi, kulturális, társadalmi-gazdasági, egészségügyi, higiéniai és környezetvédelmi követelményeket.

A tervdokumentáció összetétele a „Sketch Design” szakaszban a következőket tartalmazza:

1. Magyarázó jegyzet

2. Helyzetrajz a környező területekkel

3. Általános terv

4. Szállítási séma

5. Alaprajzok helyiségmagyarázatokkal

6. Szerkezeti „köztes rétegekkel” rendelkező szakaszok

7. Homlokzatok

8. A homlokzatok szín- és térfogatmegoldásának lehetőségei

9. Fotómontázs a meglévő helyen

10. 3D vizualizáció

Tervezési módszerek - koncepció és típusok. A "Tervezési módszerek" kategória besorolása és jellemzői 2017, 2018.

2.4. a tervezési munka tartalma és módszerei

Az automatizált információs rendszerek és technológiák létrehozása a gazdaságban két lehetőség szerint valósítható meg. Az első lehetőség feltételezi, hogy ezt a munkát olyan szakosodott cégek végzik, amelyek szakmai tapasztalattal rendelkeznek meghatározott orientációjú szoftvertermékek (ipari számvitel, banki könyvelés, konkrét banki műveletek automatizálása stb.), értékesítésük és további támogatásuk terén. a szállított szoftvereket és rendszereket üzemeltető szervezetekben. Ha az AIS-t és az AIT-t a második lehetőség szerint hozzák létre, akkor ezen a területen a fejlesztések tervezését és létrehozását tervezők és programozók végzik, akik olyan vállalkozások és szervezetek munkatársai, ahol az új technikai eszközök használatára való átállás történik. ki, új információs technológiák és rendszerek jönnek létre. A tervezési munkában jelenleg két véglet létezik. Egy esetben szigorúan betartják a dokumentációkészítés szabványait, de a fejlesztési idő jelentősen késik, a rendszer létrehozása nem illeszkedik a való élet ritmusába, és életképtelennek bizonyul. Egy másik esetben a fejlesztők azon képessége, hogy programokat készítsenek az egyes feladatok megoldásának automatizálására, lehetővé teszi számukra, hogy késedelem nélkül biztosítsák a fejlesztések végfelhasználó általi felhasználásának folyamatát; a rendszer elkezd működni, de a dokumentáció elkészítése elmarad, és az eredmény munkaigényes üzemeltetésű termék, fejlesztése nagyban függ a szakemberektől -fejlesztőktől. Ez az ellentmondás leküzdhető, ha betartjuk a tervezési fegyelmet.

Ahogy a tervezők automatizált rendszereket, munkahelyeket és technológiákat fejlesztenek, számos, egymással összefüggő kihívással kell szembenézniük.

A tervező nehezen jut átfogó információhoz ahhoz, hogy felmérje a megrendelő (felhasználó) által egy új rendszerrel vagy technológiával szemben megfogalmazott követelményeket.

Az ügyfél gyakran nem rendelkezik kellő ismeretekkel az adatfeldolgozás automatizálásának problémáiról egy új technikai környezetben ahhoz, hogy megítélje bizonyos újítások megvalósításának lehetőségét. Ugyanakkor a tervező túl sok részletes információval szembesül a problématerületről, ami nehézségeket okoz az új körülmények között megvalósított információs folyamatok leírásának modellezésében és formalizálásában, valamint a funkcionális problémák megoldásában.

A megtervezett rendszer specifikációja a nagy volumen és a műszaki feltételek miatt gyakran érthetetlen a megrendelő számára, túlzott leegyszerűsítése pedig nem tudja kielégíteni a rendszert létrehozó szakembereket.

A jól ismert elemzési módszerek segítségével a felsorolt ​​problémák egy része megoldható, de radikális megoldást csak a modern szerkezeti módszerek adnak, amelyek között központi helyet foglal el a szerkezetelemzés módszertana.

A strukturális elemzést általában egy rendszer tanulmányozási módszerének nevezik, amely annak általános áttekintésével kezdődik, majd a részletekbe megy át, és egyre több Szinttel hierarchikus struktúrát kap. A strukturális elemzés magában foglalja a rendszer felosztását absztrakciós szintekre, minden szinten korlátozott számú elemmel (általában 3-tól 6-7-ig). Minden szinten csak a rendszer szempontjából lényeges részletek kerülnek kiemelésre. Az adatokat a rajtuk végzett műveletekkel összefüggésben tekintjük. Szigorú formai szabályokat alkalmaznak az információelemek rögzítésére, a rendszerspecifikáció elkészítésére és a végeredmény következetes megközelítésére.

A szerkezeti elemzés módszertana számos általános elven alapul, amelyek egy része a munkaszervezést szabályozza a létrehozandó információs rendszer életciklusának kezdeti szakaszában, más része pedig a munkaszervezési ajánlások kidolgozásában használatos. A két alapelv a dekompozíció elve és a hierarchikus rendezés elve. Az első alapelv magában foglalja a funkcionális feladatok komplexumainak strukturálásával kapcsolatos nehéz problémák megoldását oly módon, hogy azokat sok kisebb független feladatra bontja, amelyek könnyen megérthetők és megoldhatók. A második alapelv kijelenti, hogy ezen részek szerkezete is elengedhetetlen a megértéshez, részletes formalizált leírásukkal. Egy probléma érthetősége drámaian megnő, ha részei faszerű hierarchikus struktúrákba rendeződnek, vagyis a rendszer érthető és szintekbe építhető, amelyek mindegyike új részleteket ad hozzá.

A tervezés előtti szakaszban a tervezési objektum összes jellemzőjének tanulmányozása és elemzése történik annak érdekében, hogy tisztázzák az ügyfél igényeit, azok formalizált bemutatását és dokumentációját. Konkrétan meghatározzák azokat a feltételeket, amelyek mellett várhatóan a jövőbeni rendszert működtetni fogja (a rendszer számára biztosított hardver és szoftver erőforrások; működésének külső feltételei; a hozzá kapcsolódó személyek és munkák összetétele, valamint az információs és irányítási folyamatokban való részvétel ), elkészül a rendszer által ellátott funkciók leírása és így tovább. Ugyanebben a szakaszban a fejlesztési folyamatban korlátozásokat állapítanak meg (az egyes szakaszok teljesítésének irányadó határidői, a rendelkezésre álló erőforrások, az információvédelmet biztosító szervezeti eljárások és intézkedések stb.).

Az elemzés célja ebben a szakaszban, hogy a jövő rendszer követelményeivel kapcsolatos általános, tisztázatlan ismereteket pontos (ha lehetséges) definíciókká alakítsa. Tehát ebben a szakaszban a következőket határozzák meg:

A rendszer architektúrája, funkciói, külső feltételei, a funkciók hardver és szoftver közötti elosztása;

Interfészek és funkciók elosztása egy személy és a rendszer között;

A rendszer szoftver- és információs komponenseivel szemben támasztott követelmények, szükséges hardver erőforrások, adatbázis követelmények, rendszerelemek fizikai jellemzői, interfészeik.

A további tervezés minősége döntően az elemzési módszerek helyes megválasztásától és az újonnan megalkotott technológiával szemben megfogalmazott követelményektől függ. Ezek a módszerek az AS létrehozása során lefektetett tervezési megoldások tanulmányozására, kutatására, fejlesztésére és értékelésére szolgálnak, valamint költségmegtakarítást, valamint a rendszer tervezéséhez és megvalósításához szükséges idő csökkentését szolgálják.

A projekt előtti ellenőrzés szakaszában alkalmazott módszerek az objektum (technológia) aktuális állapotának tanulmányozására és elemzésére, egy adott állapot kialakítására szolgáló módszerekre, az aktuális és adott állapotok grafikus ábrázolására szolgáló módszerekre oszlanak (2.2. ábra). . Nézzük ezeket a módszereket részletesebben.

Egy gazdasági tárgy vagy technológia aktuális állapotának tanulmányozására és elemzésére szolgáló módszerek. Ezek a módszerek lehetővé teszik a vizsgált folyamatok szűk keresztmetszete azonosítását, és a következőket tartalmazzák:

Szóbeli vagy írásbeli felmérés;

Írásbeli felmérés;

Megfigyelés, mérés és értékelés;

Csoport beszélgetés;

Feladatelemzés;

Folyamatelemzés.

Szóbeli és írásbeli felmérés. A szóbeli felmérés előre összeállított kérdőív segítségével történik a szakember munkahelyén, a válaszokkal rögzítve, és egy egyszerű beszélgetés formájában lehetővé teszi az interjúalany munkatechnológiájának és tapasztalatainak megértését. A pszichológiai nehézségek könnyen leküzdhetők, és már az elemzés szakaszában elkezdheti az új megoldás előkészítését. Ennek a módszernek a hátránya a felmérési eredmények heterogenitása.

Rizs. 2.2. Munkák és megvalósításuk módszerei a tervezés előtti szakaszban

A kérdéslistát tartalmazó írásbeli felmérés teljes és alapos információt nyújt (feltéve, hogy a válaszadók készek az igaz válaszokra). Ha kellően sok kérdőív van, akkor azokat számítógépen dolgozzák fel. A felmérés minőségének javítása érdekében célszerű bevezetni egy válaszkérést: „igen - nem”, „kicsi – közepes – nagy” stb. A kérdések egyértelműsége, egyértelműsége jelentősen befolyásolja az eredmények minőségét, így a kérdéslista elkészítése az alapvető problémahelyzet ismeretét feltételezi.

Megfigyelés, mérés és értékelés. Ezekkel a módszerekkel információkat gyűjtenek a vonatkozó vizsgálati terület paramétereiről, jellemzőiről és objektumairól. A tanulmányozás szempontjából fontos paramétereket, jellemzőket és tárgyakat a dolgozók pontosan felmérik, és kártyákon vagy nyomtatványokon rögzítik (például gyakoriság, mennyiség, időtartam, költségek szerint). Az információgyűjtés és az eredmények elemzése kellően nagy számú megfigyeléssel számítógépen történik.

A csoportos megbeszélést tervezők, programozók a felhasználókkal vagy megrendelőkkel közösen végzik, azzal a céllal, hogy összefoglalják és megvitassák a problémák megoldása szempontjából fontos kérdéseket, és meghatározzák a szükséges feladatokat.

Feladatelemzés. Ennek a módszernek a lényege a feladatok vertikális és horizontális strukturálása, valamint azok teljesítők közötti elosztása (munkaköri leírások) az objektum adott szerkezete alapján. A feladatok olyan mértékben vannak lebontva, hogy az eredmények, döntések, hatáskörök, algoritmusok, bemeneti és kimeneti információk meghatározhatók legyenek. A feladatelemzés az első szakasza és előfeltétele a feladatok leírásának, amelyek az eredményszerzési technológia felépítésének, az új technológiai körülmények között végzett munka során a munkaköri leírások és a funkciók elosztási terveinek kidolgozásának alapját képezik. Az elemzés kiindulópontja az objektumra és információs rendszerére vonatkozó követelmények.

A termelési, irányítási és információs folyamatok elemzése az információs folyamattechnológia átszervezésével kapcsolatos döntések előkészítésére szolgál. A problémamegoldó folyamat elemzésével kidolgozzák az informatikában szükséges változtatásokat. Ezzel egyidejűleg a megoldandó feladatok célbeállításai is tisztázódnak.

A termelési, irányítási és információs folyamatok elemzésének elsősorban a következőkre kell kiterjednie: a vizsgált objektum; a menedzsment problémák megoldásának célja és eredménye; a technológiai folyamat összetevői - döntések, műveletek és algoritmusok; az információ mennyisége és minősége; információfeldolgozó eszközök; a vezetőségre és a munkahelyre vonatkozó követelmények; munkamódszerek; szűk keresztmetszetek, akadályok, nehézségek; a technikai folyamat racionális szervezésének követelményei.

Általánosságban elmondható, hogy a vezetési tevékenységek és a meglévő problémák megoldási technológiájának tanulmányozására és elemzésére szolgáló módszerek a folyamatok, funkciók, az alkalmazottakkal szembeni követelmények, a technológiai műveletek sorrendjének és a munkaerő-eszközök sorrendjének, a munka időtartamának és ütemezésének megállapítására és értékelésére szolgálnak, és az információáramlás. Hozzájárulnak a szükséges anyagok összegyűjtéséhez és az AIS és AIT tervezéséhez szükséges kezdeti alapok kialakításához.

Adott állapot kialakításának módszerei. Ezek az AIS összes összetevőjének és elemének elméleti indoklásán alapulnak, az ügyfél céljaira, követelményeire és feltételeire alapozva. Ezek a módszerek, amelyek a tervezők munkaeszközei, a következő módszereket tartalmazzák:

Az irányítási folyamat modellezése;

Szerkezeti tervezés;

Bomlás;

Információfolyamatok elemzése.

Az irányítási folyamat modellezésének módszere. A tervezési objektum tanulmányozása során gazdasági-szervezési és információ-logikai modellek épülnek fel, amelyek magukban foglalják az objektum feladatait, struktúráit és erőforrásait. Ezek tükrözik a gazdasági és vezetési kapcsolatokat, valamint a hozzájuk kapcsolódó információáramlást. Anyagi és információs folyamatok kombinációjának bemutatásával hozzájárulnak az objektum szervezettségi szintjének emeléséhez.

Az információs-logikai modellek tartalmazzák a szükséges információkat a vezetési szervek és irányítási területek információs kapcsolatairól, a megoldandó feladatok komplexumairól és az egyes feladatokról a gazdasági folyamatokkal egységben.

A szerkezeti (moduláris) tervezés módszere lehetővé teszi világosan elhatárolt blokkok (modulok) projektjének kidolgozását, amelyek között a bemeneti és kimeneti információkon keresztül kapcsolatok jönnek létre, és az alárendeltségük hierarchiája is látható. A módszer használatának feltételei a nagy problémakomplexumok részkomplexumokra bontása, valamint az elválasztási és csatolási linkek pontos megjelölése (azonosítása). A szerkezeti tervezési módszer lehetővé teszi, hogy a teljes problémakomplexumot megfigyelhető és elemezhető részkomplexumokra (modulokra) ossza fel.

A modulbontás módszere lehetővé teszi a feladatok részkomplexumainak további felosztását külön feladatokra és mutatókra. A teljes feladatsor lebontásának felülről lefelé történő megközelítése különösen alkalmas az alapvető szervezeti és műszaki megoldások kidolgozására, szükség esetén ezek módosítására, valamint a tervezés során a gazdasági és szervezeti, vezetési célok konkrét feladatokkal, mutatókkal való összekapcsolására.

Az információs folyamatok elemzésének és modellezésének célja az eredmény, a feldolgozási folyamat és az adatbevitel közötti kapcsolat azonosítása és minden esetben bemutatása. Használják továbbá a vezetők, a szakemberek, a műszaki személyzet és az informatika munkahelyei közötti információs kapcsolatok elemzésére és kialakítására. Ebből a célból leírásra kerül a bemeneti és kimeneti információk, valamint az egyes munkahelyekre vonatkozó információfeldolgozási algoritmusok. Számos adatfeldolgozási és adatátviteli lánc észlelésével és egymás utáni összekapcsolásával összetett információs folyamatok jönnek létre, és figyelembe veszik az egyes felhasználók információigényét.

Az aktuális és meghatározott állapotok grafikus ábrázolásának módszerei az információfeldolgozási folyamatok vizuális megjelenítését foglalják magukban folyamatábrák, dokumentum folyamatábrák stb. formájában. A grafikus módszerek minden projekt szerves részét képezik, és szükségesek a gyakorlati munkához, mivel segédeszközként szolgálnak az új technológiák megvalósításának leírásában. Közülük a leghíresebbek a folyamatábra módszer, a nyíldiagramok módszerei, a hálózati diagramok, a folyamatok műveleti sorrendjének táblázatai. A módszerek közötti különbségeket a PC-n való megvalósításuk mértéke, az áttekinthetőség és a tükrözött folyamatok mélysége fejezi ki.

Ha a tervezést megelőző szakaszban gondosan elemezni kell a tervezési objektum jellemzőit, és egyértelműen meg kell fogalmazni az AIS és az AIT létrehozásának követelményeit a műszaki leírásban, akkor a tervnek meg kell válaszolnia a következő kérdést:

"Hogyan (hogyan) fog megfelelni a rendszer a vele szemben támasztott követelményeknek?" Ennek a szakasznak a feladata a rendszer új struktúrájának és elemeinek logikai kapcsolatainak kialakítása, amely a javasolt technológiai platformon fog működni. A tervezés egy iteratív folyamatot valósít meg a rendszer logikai modelljének megszerzésére a szigorúan megfogalmazott célokkal együtt, valamint specifikációkat ír egy olyan fizikai rendszerhez, amely megfelel ezeknek a követelményeknek. A tervezési szakasz jellemzően két szakaszra oszlik.

1. Tervezési megoldások készítése, AIS architektúra tervezése, beleértve a komponensek szerkezetének és interfészeinek fejlesztését, az összetevőkre vonatkozó funkciók és műszaki követelmények összehangolását, tervezési módszereket és szabványokat, jelentési dokumentumok elkészítését.

2. Részletes (részletes) tervezés, beleértve az egyes komponensek specifikációinak kidolgozását és mindenekelőtt szoftverek, komponensek közötti interfészek létrehozását vagy összerendelését, komponens integrációs terv kidolgozását, kiterjedt oktatóanyagok generálását.

A tervezési szakaszok eredményeként olyan rendszertervet kell kapni, amely elegendő információt tartalmaz ahhoz, hogy a rendszer a rendelkezésre álló erőforrások és időkeret keretein belül megvalósuljon.

Egy AIS és AIT projekt kidolgozásakor biztosított a munkamegosztás, a fejlesztők és az ügyfelek közötti együttműködés és kommunikáció. A tervezés színvonalának növekedésével a tervezési döntések meghozatalának felelőssége ismételten növekszik. A projekt magas színvonalú megvalósítása érdekében a rendszerfejlesztés szakaszai a tervezési munka megszervezésének folyamatához kapcsolódnak, amely a következőket foglalja magában: célok, célkitűzések és szervezési elvek kialakítása a feladat kitűzésekor; alapvető tervezési megoldás kialakítása az AIS és az AIT projektkoncepciójának és változatának kidolgozásakor; tervezési munkák anyagi és technikai kivitelezése a programok előkészítése és hibakeresése során; szervezeti megoldások tesztelése az AIS és AIT projekt próbaüzeme és szállítása során; tervezési és szervezési megoldások alkalmazása az AIS és az AIT működésében.

A tervezési munka szervezési és lebonyolítási folyamatának szakaszai tükrözik az új tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának alapvető útját. Ez a standard koncepció alkalmas a tervezés megszervezésére különféle munkaeszközök felhasználásával, beleértve a PC-k használatát és a tervezési automatizálást. Ez nem veszi figyelembe az adott esetben megoldandó problémák természetét. Egy tipikus tervezési szervezési koncepció alapján az egyes szakaszok az ismétlődő munkaműveletek függvényében finomíthatók. Ezután minden AIS és AIT projekt esetében kiválasztják az elvégzendő munkát, és ütemtervbe állítják össze. A megoldandó problémák természetétől és összetettségétől függően előfordulhat, hogy bizonyos lépéseket többször is végre kell hajtani. A munkaszakaszok keretén belül a tervek szerint az egyes előadók felelősséget kapnak a feladatok, a projektszakaszok és a programok kidolgozásáért.

A tervezés szervezése során különféle döntések születnek, amelyek befolyásolják a munka dinamikáját és minőségét. Ezért minden tervezési szakaszban meghatározzák a következőket: várható eredmények és dokumentumok; a vezető személyes funkciói; a vezető által hozott döntések; az AIS és az AIT megrendelőjének és fejlesztőjének funkciói.

A személyzet kiválasztása, betanítása, felszabadítása és áthelyezése, valamint a beruházási tevékenységek és egyéb munkák előkészítése és végrehajtása során az időben párhuzamosan végzett munkákkal való koordináció szükségszerűen a munkaszakaszok tartalmába tartozik, és tükröződik a a tervezési és kiviteli dokumentációt.

A beépített dokumentáció az egyes folyamatokhoz, területekhez kapcsolódik, és a teljes tervezett AIT keretein belül kerül kidolgozásra. A dokumentáció tartalmazza: a munkafolyamatok szervezési utasításait, a munkahelyekre vonatkozó programokat, a dokumentumok elkészítésére vonatkozó utasításokat, az információk felhasználására vonatkozó ajánlásokat, módszereket, döntési táblázatokat stb.

Miután az AIS és az AIT létrehozásakor jellemeztük a tervezési munka tartalmát, nem szabad elidőzni a tervezési munka jelenleg legelterjedtebb módszerein.

A modern körülmények között az AIS, az AIT és az automatizált munkahelyek általában nem a semmiből jönnek létre. A gazdaságban az automatizált információfeldolgozó rendszerek a vezetés szinte minden szintjén és minden gazdasági egységnél működnek - a regionális kormányzati szervektől, pénzügyi és hitelintézetektől, vállalkozásoktól, cégektől a kereskedelmi szervezetekig és a szolgáltató szektorokig. A piaci kapcsolatokra való átállás, az időszerű, jó minőségű, működőképes információk iránti megnövekedett igény és azok, mint a vezetési folyamatok legfontosabb erőforrásaként való értékelése, valamint a tudományos és technológiai fejlődés legújabb vívmányai azonban szükségessé teszik a működő automatizált rendszerek átalakítását. információs rendszerek a gazdaságban, automatizált információs rendszerek létrehozása és az AIT új technikai és technológiai alapokon. Csak az új műszaki és technológiai feltételek - a modern AIT - teszik lehetővé a gazdasági objektum irányítási tevékenységeinek megszervezésének alapvetően új megközelítését, amely a piaci körülmények között annyira szükséges, mint a mérnöki tevékenység, az úgynevezett „reengineering”.

Az "újratervezés" kifejezést M. Hammer vezette be; az üzleti folyamatok (üzleti folyamatok) radikális újratervezését írja elő annak érdekében, hogy az AIT-en alapuló cégek, vállalatok, vállalkozások és szervezetek költség-, minőség-, szolgáltatásmutatóiban és fejlődési ütemében éles, hirtelen javulást érjenek el. Az újratervezés elsősorban egy gazdálkodó szervezet gazdasági tevékenységének új információs technológia alapján történő átalakítását jelenti. Ugyanakkor az AIS és az AIT, ezek műszaki, szoftveres és információs támogatása újratervezés alatt áll, amelynek újratervezése a felülvizsgált forrásrendszer újonnan létrehozott absztrakt modellje alapján történik.

A racionális tervezési utak keresése a következő területeken történik: alkalmazási szoftvercsomagokban (APP) rögzített szabványos tervezési megoldások kidolgozása, gazdasági problémák megoldása a PPP utólagos összekapcsolásával a konkrét megvalósítási és működési feltételekhez, automatizált tervezési rendszerek fejlesztése. Tekintsük az utak közül az elsőt, i.e. Alkalmazási csomagokban található szabványos tervezési megoldások alkalmazásának lehetősége.

Az informatizálásra leghatékonyabban a következő tevékenységtípusok alkalmasak: könyvelés, gazdasági tevékenység referencia- és információs támogatása, vezetői munka szervezése, iratkezelés, gazdasági és pénzügyi tevékenység, képzés.

A legtöbb PPP-t számviteli célokra hozták létre. Köztük van az „1C: Accounting”, „Turbo-Accountant”, „Info-Accountant”, „Parus”, „ABACUS”, „Bambi+”, „Accounting Complex”, „Best”, „Luka”.

A gazdasági tevékenységek referencia- és információs támogatását a következő PPP képviseli: „GARANCIA”: (adók, számvitel, könyvvizsgálat, vállalkozási, banki, valutaszabályozás, vámellenőrzés), „TANÁCSADÓ+” (adók, számvitel, könyvvizsgálat, vállalkozás, bank, valutaszabályozás, vámellenőrzés).

A gazdasági és pénzügyi tevékenységeket a következő PPP-k támogatják:

„Vállalat, szervezet tevékenységének gazdasági elemzése és előrejelzése” (INEK cég), a funkciók megvalósítása: egy cég, vállalkozás tevékenységének gazdasági elemzése; üzleti terv; hiteltörlesztés megvalósíthatósági tanulmánya; tevékenységi lehetőségek elemzése és kiválasztása; a mérleg, a pénzáramlások és a késztermékek előrejelzése;

„Vállalkozás pénzügyi elemzése” (Infosoft cég), amely a következő funkciókat valósítja meg: a pénzügyi helyzet általános felmérése; pénzügyi stabilitás elemzése; mérleg likviditáselemzés; pénzügyi mutatók elemzése (likviditás, agilitás, fedezet, adósság/részvény arány); üzleti aktivitási arányok elemzése; forgalmi mutatók számítása és elemzése; a termelés jövedelmezőségének értékelése. Pénzügyi és hitelrendszerek létrehozása terén a „Dia-soft”, „Inversion”, R-Style, Programbank, „Asoft” stb. cégek dolgoznak.

Versenykörnyezetben azok a vállalkozások nyernek, amelyek üzleti stratégiáját informatikai stratégiákkal kombinálják. Ezért az egyetlen csomag kiválasztásának valódi alternatívája az, ha kiválasztunk egy bizonyos csomagkészletet különböző szállítóktól, amelyek a legjobban megfelelnek egy adott AIS-funkciónak (mix-and-match megközelítés). Ez a megközelítés enyhíti a szoftvereszközök megvalósítása és összerendelése során felmerülő problémák egy részét, és az AIT jobban illeszkedik egy adott tartományi személyiség funkcióihoz.

Az utóbbi időben egyre több bank, szervezet és vállalkozás vásárol kész csomagokat és technológiákat, és szükség esetén saját szoftvert ad hozzá, mivel a saját AIS és AIT fejlesztése magas költségekkel és kockázatokkal jár. . Ez a tendencia arra késztette a rendszerszolgáltatókat, hogy megváltoztassák korábbi piacra lépésük módját. Általános szabály, hogy most egy alaprendszert dolgoznak ki és kínálnak, amelyet az egyes ügyfelek kívánságaihoz igazítanak. Ugyanakkor a felhasználókat olyan konzultációkkal látják el, amelyek segítenek a rendszerek és technológiák bevezetési idejének minimalizálásában, leghatékonyabb felhasználásában, valamint a személyzet képzettségének javításában.

Például az internetes banki AIS Atlas minden lehetséges rendszerkonfigurációhoz készült. A bankok saját munkatársaik segítségével személyre szabhatják a rendszer konfigurációját igényeiknek megfelelően. Erre a célra az Atlas rendszer a fejlesztési eszközök teljes készletével rendelkezik - képzés, konzultáció és támogatás.

Hasonló a helyzet az AIS fejlesztésekor a gazdaság más területein. Például az AIS fejlesztése biztosítási tevékenységekhez csak olyan szakosodott szervezetek számára lehetséges, amelyek összefoglalják a biztosítók gyakorlati tapasztalatait, szorosan együttműködnek a könyvvizsgáló szervezetekkel, és magasan képzett feladattervezőkkel és programozókkal rendelkeznek.

Az automatizált tervezőrendszerek a tervezési munka második, gyorsan fejlődő módja.

Az elmúlt évtizedben az AIS és az AIT tervezésének automatizálása terén új irány alakult ki - a CASE (Computer-Aided Software/System Engineering). A PC-k alkalmazási területeinek lavinaszerű bővülése, az információs rendszerek bonyolultabbá válása, a velük szemben támasztott követelmények növekedése oda vezetett, hogy a megalkotásukhoz szükséges technológiákat iparosítani kell. A technológiafejlesztés fontos irányvonala volt az AIS és az AIT életciklus- és minőségirányítási koncepcióira épülő integrált eszközök fejlesztése, amelyek komplex technológiák, amelyek komplex automatizált irányítási rendszerek létrehozását célozzák, és teljes életciklusukat vagy számos főbb szakaszai. Az ebben az irányban végzett munka további fejlesztése számos koncepcionálisan holisztikus lehetőség létrehozásához vezetett, amelyek magas szintű tervezési és megvalósítási eszközökkel voltak felszerelve, amelyek minőséget és egyszerű replikációt hoztak a technológiai rendszerek szoftvertermékeinek szintjére, amelyeket CASE-nak neveztek. rendszerek vagy CASE technológiák.

Jelenleg nincs általánosan elfogadott CASE definíció. Ennek a fogalomnak a tartalmát általában a CASE segítségével megoldott problémák listája, valamint az alkalmazott módszerek és eszközök összessége határozza meg. A CASE technológia az automatizált információs rendszerek elemzésére, tervezésére, fejlesztésére és karbantartására szolgáló módszerek összessége, amelyet összekapcsolt automatizálási eszközök együttese támogat. A CASE egy olyan eszközkészlet rendszerelemzők, fejlesztők és programozók számára, amely lehetővé teszi az automatizált rendszerek tervezési és fejlesztési folyamatának automatizálását, amely szilárdan meghonosodott az automatizált információs rendszerek és automatizált információs rendszerek létrehozásának és karbantartásának gyakorlatában. Ugyanakkor a CASE rendszereket nemcsak komplex technológiai szállítószalagként használják az AIS és AIT előállításához, hanem hatékony eszközként is használhatók kutatási és tervezési problémák megoldására, mint például a témakör szerkezeti elemzése, projektek specifikációja a negyedik -generációs programozási nyelvek, projektdokumentáció kiadása, implementációs tesztelési projektek, fejlesztések tervezése és irányítása, üzleti alkalmazások modellezése az operatív és stratégiai tervezési és erőforrás-gazdálkodási problémák megoldása érdekében stb.

A CASE technológia fő célja az AIS és az AIT tervezésének elkülönítése a kódolástól és a későbbi fejlesztési szakaszoktól, valamint a rendszerek fejlesztési és üzemeltetési folyamatainak a lehető legnagyobb mértékű automatizálása.

A CASE technológiák alkalmazásakor az automatizált rendszerek és technológiák életciklusának minden szakaszában változik a munkavégzés technológiája, a legnagyobb változások az elemzés és a tervezés szakaszait érintik. A legtöbb modern CASE rendszer vizuális diagramkészítési technikákon alapuló szerkezeti elemzési és tervezési módszertant használ, a tervezett AIS modelljének leírására pedig grafikonokat, diagramokat, táblázatokat és diagramokat használnak. Az ilyen módszertanok szigorú és vizuális leírást adnak a megtervezett rendszerről, amely annak általános áttekintésével kezdődik, majd részletesebbé válik, és egyre több szinttel hierarchikus struktúrát kap.

A CASE-technológiákat sikeresen használják szinte minden típusú AIS felépítésére, de stabil pozíciót foglalnak el az üzleti és kereskedelmi AIS fejlesztésének biztosítása terén. A CASE technológiák széleskörű elterjedése ennek az alkalmazási területnek az elterjedtségének köszönhető, amelyben a CASE nemcsak automatizált információs rendszerek fejlesztésére szolgál, hanem olyan rendszermodellek létrehozására is, amelyek segítik a kereskedelmi struktúrákat a stratégiai tervezés, a pénzügyi menedzsment, a meghatározás problémáinak megoldásában. vállalati irányelvek, személyzeti képzés stb. Ez Az irány saját nevet kapott - üzleti elemzés. Például a finanszírozók egyre gyakrabban fordulnak a CASE technológiához, hogy a lehető leggyorsabban és leghatékonyabban dolgozzanak ki egy jó minőségű bankrendszert. A technológia szolgáltatói a finanszírozók helyébe lépnek, és gyorsan bővítik az alapok piacát. A CASE technológia gyors bevezetését a banki rendszerek egyre bonyolultabbá válása is elősegíti.

A CASE nem az AIS tervezés automatizálásának forradalma, hanem a korábban műszeresnek vagy technológiainak nevezett szerszámipar természetes evolúciós fejlődésének eredménye. Az egyik legfontosabb jellemző a szerkezeti rendszerek elemzésének és tervezési módszereinek támogatása.

A CASE technológiák fejlesztésének célja kezdettől fogva az volt, hogy a 60-as és 1970-es évek szerkezettervezési módszertanának alkalmazási korlátait leküzdjük. (megértési nehézségek, nagy munkaintenzitás és felhasználási költségek, tervezési specifikációk módosításának nehézségei stb.) automatizálásuk és a támogató eszközök integrálása miatt. A CASE-technológiák tehát nem tekinthetők önálló módszertanoknak, csupán strukturális módszertanokat fejlesztenek, és automatizálással hatékonyabbá teszik azok alkalmazását.

A szerkezeti módszertanok automatizálásán és ebből adódóan a modern rendszerek és szoftverfejlesztési módszerek alkalmazásának lehetőségén túl a CASE technológiáknak a következő fő előnyei vannak:

A létrehozott AIS (AIT) minőségének javítása automatikus vezérlési eszközökkel (elsősorban projektvezérléssel);

Lehetővé teszik egy jövőbeli automatizált információs rendszer (AIT) prototípusának rövid időn belüli elkészítését, amely lehetővé teszi a várható eredmény korai szakaszban történő értékelését;

A rendszertervezés és -fejlesztés folyamatának felgyorsítása;

Megszabadítják a fejlesztőt a rutinmunkától, lehetővé téve számára, hogy teljes mértékben a fejlesztés kreatív részére koncentráljon;

Az AIS (AIT) fejlesztésének és fejlesztésének támogatása;

Támogató technológiák a fejlesztési komponensek újrafelhasználásához.

A legtöbb CASE-eszköz a módszertan/módszer/jelölés/eszköz tudományos megközelítésen alapul. A módszertan irányelveket fogalmaz meg a kidolgozott AIS projektjének értékeléséhez és kiválasztásához, a munkalépésekhez és azok sorrendjéhez, valamint a módszerek alkalmazására és céljára vonatkozó szabályokat.

Mára a CASE technológia egy független tudományintenzív irányzattá fejlődött, ami egy erőteljes CASE iparág kialakulásához vezetett, amely több száz különböző orientációjú céget és vállalatot egyesít. Köztük vannak olyan vállalatok, amelyek elemzési és tervezési eszközöket fejlesztenek az AIS és AIT számára, disztribúciós és kereskedő cégek széles hálózatával; olyan cégek, amelyek speciális eszközöket fejlesztenek szűk tématerületekre vagy az AIS életciklusának egyes szakaszaira összpontosítva; tréningcégek, amelyek szemináriumokat és tanfolyamokat szerveznek szakemberek számára; tanácsadó cégek, amelyek gyakorlati segítséget nyújtanak a CASE-csomagok használatához konkrét AIS fejlesztéséhez; a CASE technológiákról szóló időszaki magazinok és hírlevelek készítésére szakosodott cégek.

Szinte egyetlen komoly külföldi AIS és AIT projekt sem valósul meg CASE eszközök használata nélkül.