Афк система шамолин михаил валерьевич. Михаил Шамолин: «Хочешь комфорта — не занимайся бизнесом

Шамолин Михаил Валерьевич (родился 5 июля 1970 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен и управленец. Президент, председатель правления (с 2018 года). Бывший президент (2011-2018 годы).

В 1992 году окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 1993 году — Академию госслужбы РФ, в 1996-1997 годах прошел программу подготовки для высших руководителей в Wharton Business School (США).

С 1993 года работал в Академии менеджмента и рынка в качестве финансового директора. В 1996-1998 годах владел и руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке.

В 1998 году начал работать в международной консалтинговой компании McKinsey & Co, где прошел путь от бизнес-аналитика до младшего партнера, руководил проектами в металлургическом, банковском, страховом и авиационном секторах. В июне 2004 года стал управляющим директором ферросплавного бизнеса украинской корпорации «Интерпайп».

В 2005-2011 годах работал в ОАО «МТС»: вице-президентом по продажам и абонентскому обслуживанию и с 2008 года — президентом ОАО «МТС». В марте 2011 года занял пост президента ОАО «АФК «Система». В марте 2018 года покинул свой пост и был назначен президентом и председателем правления Segezha Group (лесного холдинга АФК «Система»).

Увлекается пилотированием самолетов и браконьерством (охотится на редких животных, например, горных козлов). Женат, имеет трех детей (две дочери и сын).

Связанные статьи

Михаил Шамолин после битвы с "Роснефтью" ушел в леса

Михаил Шамолин рассказал, почему ушел в отставку с поста президента АФК «Система», зачем возглавил лесной бизнес группы и какие рассматривает сценарии его развития.

Михаил Шамолин станет акционером Segezha Group

Глава Segezha Group Михаил Шамолин получил опцион на 5% лесопромышленного холдинга. По оценкам экспертов, стоимость компании составляет около 25-40 миллиардов рублей, а пакет, который может купить Шамолин, оценивается в 1-2 миллиарда рублей.

Владимир Евтушенков может продать гостиницы в девяти городах России

АФК «Система» намерена продать отели после чемпионата мира по футболу. Это позволит собрать доходы от туристического потока, а затем избавиться от активов.

«Нужно отделить тех, кто платит, от тех, кто лечит»

Партнер «Тим драйва» Леонид Меламед рассказывает об управлении и финансировании проектов в медицине и фармацевтике и советует изменить систему здравоохранения.

«В споре по реорганизации «Башнефти» наша правовая позиция безупречна»

Михаил Шамолин раскрывает, акции каких «дочек» «Система» выведет на IPO, рассказывает, как компания ответит в суде на многомиллиардный иск «Роснефти», и объясняет, почему по-прежнему верит в инвестиции в России.

Михаил Шамолин (АФК Система)

Президент корпорации АФК «Система», бывший руководитель компании МТС и «выпускник» McKinsey Михаил Шамолин поделился со «Снобом» своими взглядами на управление и развитие человеческого потенциала:

«Главное — это качества людей, которых ты подбираешь. Человека с универсальными качествами найти достаточно сложно. Очень мало таких, которых называют self-driven, то есть которые работают потому, что не могут не работать, и получают от этого удовольствие. Им хочется развиваться, идти вперед. Подавляющая же масса людей работает либо за какое-то материальное вознаграждение и, получив его, расслабляется, либо работает, чтобы просто обеспечить стабильность: есть работа, есть зарплата, и как бы сделать так, чтобы на этой работе остаться. И послушав людей с горящими глазами, горящим сердцем, целеустремленных - их крайне мало, их единицы по-настоящему! - приходится создавать системы, в которые можно встраивать остальных. Выстраивать систему, в которой они дадут максимум той отдачи, которую они могут дать. Вот это, пожалуй, самое сложное. В любой компании это главный вопрос: каким образом людей расставить по своим местам, исходя из их текущих жизненных приоритетов, как выстроить вокруг них систему мотивации и контроля, чтобы они работали.

Но это не особенность ведения бизнеса в России, это происходит везде.

Не надо думать, что в России есть такие особенности, которые намного «особеннее», чем в любом другом месте, это не так. На самом деле все успешные компании более или менее похожи друг на друга.

Как «все счастливые семьи» у Толстого.

Когда вы смотрите на героев нашего времени типа Стива Джобса или Джека Ма в Китае, вы видите, что это люди фанатичные, целеустремленные, self-driven, и они служат мотиваторами для всех остальных. Они применяют для этого разные методы, от самых диктаторских до самых творческих. Но в конечном итоге цель одна: как сделать так, чтобы люди, которые работать не хотят, работали с максимально возможной отдачей.

С какими недостатками сотрудников, менеджерскими и человеческими, вы готовы мириться?

Нет людей без недостатков, очень со многим приходится мириться. Но трудно мириться с равнодушием людей, трудно мириться с людьми, которым в принципе все равно. Которые проходят мимо проблемы и не обращают на нее внимания только потому, что «если с меня за эту проблему никто не спросит, не накажет, то меня это не касается».

Но это к self-driven не относится. Если уж человек self-driven, то он ко всему неравнодушный.

Понимаете, это слишком общий вопрос. Человек, который отвечает за что-то, должен уметь решать проблемы. Успешный управленец на любом уровне видит проблему, у него включается голова, он видит перед собой сразу пять решений. Он отбрасывает четыре из них, приходит к тебе с пятым решением, потому что он проделал домашнюю работу. Тебе остается только разобраться в том, правильное ли это решение или нет, поддержать его или не поддержать. Но огромная масса людей, попадающих на управленческие позиции, не приходят к тебе с готовым решением. Они приходят с описанием проблемы и с рассказом, как тяжело им приходится жить. Эту проблему они хотят переложить на тебя. Если говорить об особенности российского бизнеса, то у нас это очень часто присутствует. Очень мало развито настоящее делегирование, очень часто все ждут, чтобы начальник принял решение. Пока начальник его не примет, никто ничего не решает.

Нет привычки брать на себя ответственность и нет привычки ответственность с кем-то делить?

Да. Причем это взаимосвязанные вещи. Люди особо и не хотят, чтоб им делегировали, потому что они понимают, что, если речь идет о настоящем делегировании, то за одно неправильно принятое тобой решение именно тебя могут наказать. А если ты его отнес к начальнику на подпись, на его усмотрение, а начальник подписал, то ему и отвечать.

Какие самые главные уроки вы получили в вашей профессиональной жизни?

Есть один урок, который я усвоил еще очень давно, работая в компании McKinsey. Мы в свое время изучали теорию психотипов Майерс-Бриггс. Для меня в то время было открытием, что люди на генетическом уровне рождаются с определенной разницей в характерах и вообще в восприятии вещей. То есть человек, который имеет две руки, две ноги и голову, выглядит внешне так же, как ты, при этом какие-то вещи может воспринимать совершенно по-другому. Это не потому, что он плохой, хороший, белый, красный, зеленый или говорит на другом языке. Просто он так воспринимает реальность, он рационализирует вещи по-другому. Когда начинаешь это понимать, тебе гораздо легче воспринимать людей такими, какие они есть.

Другой пример - это когда я почувствовал разницу в ответственности между топ-менеджером высокопоставленным, но тем не менее второй линейки, и первым лицом. Когда меня назначили президентом компании МТС, в тот момент буквально в течение двух первых недель я ощутил, что такое реальный груз ответственности. Потому что, когда ты работаешь линейным менеджером и подчиняешься кому-то, кто принимает окончательное решение, ты с себя это снимаешь и на него перекладываешь. Ты реально этого не понимаешь. Мне казалось, что на самом деле я и так принимаю все решения. Начальник пусть не помогает, главное, чтобы не мешал. У многих амбициозных менеджеров именно такое и наблюдается: ты полностью пребываешь в ощущении, что ты все решаешь, все понимаешь, все знаешь.

И вот ты попадаешь на позицию, где все заканчивается на тебе. Дальше тебе идти только на совет директоров, который никогда не будет принимать решения за тебя. Он тебе скажет: «О’кей, ты нам, пожалуйста, принеси решение на бумаге, и мы поставим под ним свои подписи». Ну или «не поставим»… Все равно ты никогда не можешь сказать, что «совет директоров решил, а я здесь ни при чем». Ты понимаешь, что ответственность на тебе. Если дальше ситуация взорвется, то ты стоишь на переднем крае, и больше никого перед тобой нет. Это полностью меняет характер мышления.

За две первые недели у вас поменялся характер мышления?

Да, абсолютно. Это был довольно серьезный шок, когда на тебя опускается такой груз. Есть люди, которые завидуют большим начальникам: «Начальник, как классно! Он много получает, все решает, я тоже хочу быть таким, и я могу. Я гораздо лучше мог бы!» В 99% случаев люди даже в принципе не понимают, о чем говорят. Когда ты попадаешь в это кресло, то понимаешь, что никакие деньги, ничего не идет в сравнение с тем, что ты начинаешь ощущать каждый день. Этот перескок достаточно фундаментальный.

На юге Московской области разбился вертолет, на борту которого находился вице-президент «Мобильных Телесистем» Михаил Шамолин. Топ-менеджер попал в больницу с переломом ребер и сотрясением мозга. Вертолет упал в Каширском районе Подмосковья – на 105–106-м километрах Каширского шоссе. Пилот погиб.

В Подмосковье упал вертолет, на борту которого находился вице-президент «Мобильных Телесистем» Михаил Шамолин. Топ-менеджер пострадал. Он был доставлен в каширскую городскую больницу. Оттуда пострадавшего перевезли в одну из московских клиник.

«Состояние здоровья спутницы господина Шамолина оценивается как более тяжелое»

По словам директора по связям с общественностью МТС Елены Кохановской, господин Шамолин «госпитализирован с переломом ребер и сотрясением мозга». «Состояние удовлетворительное», – заявила Елена Кохановская.

По данным «Коммерсанта», вместе с Шамолиным летела сотрудница компании «Анкор» Мария Якушина. Состояние здоровья спутницы господина Шамолина оценивается как более тяжелое.

Михаил Шамолин возглавляет бизнес-единицу «МТС России». До прихода в МТС с 2004 года он работал в украинской корпорации «Интерпайп» в должности управляющего директора ферросплавного бизнеса. С 1998 по 2004 год господин Шамолин работал в консалтинговой компании McKinsey&Co.

Вице-президент МТС получил два высших образования. В 1992 году он окончил Московский автомобильно-дорожный институт. А в 1993 году – Российскую академию государственной службы при президенте. В 1996–97 годах проходил программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.

Михаил Шамолин совершал учебный полет на американском вертолете марки Robinson R 44. Вертолет способен развивать скорость до 240 километров в час. Дальность полета составляет 650 километров. Салон вертолета оснащен сиденьями «2+2».

Все четыре сиденья приподнимаются, освобождая доступ к багажным отделениям. Особенность вертолета – высоко поднятый несущий винт. Он увеличивает безопасность подхода к вертолету и посадки на неподготовленную площадку.

Вертолет упал в Каширском районе Подмосковья – на 105–106-м километрах Каширского шоссе. Причины происшествия пока не установлены. Технику для вице-президента МТС предоставил авиационно-учебный центр SkyVision.

На сайте организации указано, что компания создана «группой летчиков-спортсменов и военных летчиков». SkyVision предлагает своим клиентам полеты на самолетах Як-18Т и Су-29, а также на вертолете Robinson R 44. Аэроклуб базируется на аэродроме Ступино.

По факту падения вертолета с вице-президентом МТС на борту будет возбуждено уголовное дело. Пилот вертолета погиб. «При транспортировке в больницу пилот скончался», – сообщил «Интерфаксу» источник в ГУВД Московской области.

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин перешел на работу в «дочку» корпорации - Segezha. Его пост займет глава МТС Андрей Дубовсков. АФК прошла через сложный период, перемены были необходимы, объясняют эксперты

Михаил Шамолин (Фото: Григорий Сысоев / РИА Новости)

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин покинет свою должность в компании, рассказал РБК основной владелец компании Владимир Евтушенков.

«Да, это правда», — сказал Евтушенков, отвечая на вопрос об отставке Шамолина с поста президента группы.

Совет директоров АФК рассмотрит вопрос по кадровым изменениям в составе топ-менеджмента корпорации в пятницу, 2 марта. Комитет по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению «Системы» рекомендовал совету назначить на должность президента корпорации Андрея Дубовскова, возглавляющего МТС (АФК прямо и косвенно владеет 50,05% оператора), «в связи с планируемым переходом Михаила Шамолина на другую должность в группе АФК «Система», говорится в сообщении корпорации. На какую должность переходит Шамолин, в сообщении не уточняется. Сам он отказался отвечать на этот вопрос.

По словам источника РБК, близкого к АФК, Шамолин в ближайшее время компанию Segezha Group, один из ключевых активов группы, а также станет​ ее миноритарным акционером. «Михаил ставит перед собой и компанией амбициозные задачи, которые в первую очередь связаны с превращением ее в единоличного лидера отрасли и, конечно, с выходом на IPO», — отметил собеседник РБК. Информацию о переходе Шамолина в Segezha Group подтвердил источник, близкий к одной из компаний «Системы».

Совет директоров МТС, в свою очередь, удовлетворил ходатайство Андрея Дубовскова о досрочном прекращении полномочий президента МТС и назначил на эту должность Алексея Корню, который был вице-президентом компании по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям.

​Андрей Дубовсков пришел в МТС в 2004 году на пост директора филиала в Нижнем Новгороде из шведской группы Tele2, где занимал аналогичную должность. В 2006-2007 годах Дубовсков управлял макрорегионом «МТС Урал», а затем перешел на работу в «МТС Украина» на должность первого заместителя гендиректора. В 2008 он возглавил украинское подразделение оператора.

В апреле 2011 года его назначили президентом МТС вместо Михаила Шамолина, который перешел на должность президента АФК «Система» (контролирует МТС). На новом месте Дубовсков должен был укреплять позиции МТС на российском телекоммуникационном рынке и создавать возможности для дальнейшего развития бизнеса оператора. Контракт с Дубовсковым на этой позиции несколько раз продлевался, — в начале 2017 года. Нынешний контракт должен был действовать до марта 2020 года.

Михаил Шамолин стал президентом АФК «Система» в марте 2011 года. До этого он в течение шести лет работал в МТС, занимая последовательно должности вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию, директора бизнес-единицы «МТС Россия» и, наконец, президента компании. До МТС, в 2004-2005 годах, Шамолин был управляющим директором ферросплавного бизнеса украинской корпорации «Интерпайп», в 1998-2004 годах работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co. В последний раз его контракт также был продлен в марте 2017-го на три года.

Алексей Корня работает в МТС с 2004 года, занимал должности финансового директора регионального подразделения «МТС Урал», директора группы МТС по бизнес-планированию, директора по контроллингу, вице-президента по финансам и инвестициям. В июне 2016 года стал вице-президентом по финансам и инвестициям, слияниям и поглощениям. До прихода в МТС Корня работал в компаниях «Северо-Западный Телеком» и «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Кузница кадров

Дубовсков станет третьим президентом МТС, возглавившим АФК «Система». До Шамолина эту должность занимал Леонид Меламед, в 2006-2008 годах возглавлявший МТС.

«И Шамолин, и Дубовсков занимали свои должности долгое время, возможно, им нужна была ротация, дополнительная мотивация», — рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.

Приход человека с опытом такого управленца, как Шамолин, позволит хорошо «упаковать» Segezha Group в преддверии IPO. Для Дубовскова переход в АФК — это повышение, отметил эксперт.

Аналитик «Открытие Капитала» Александр Венгранович считает, что уход с поста президента АФК «Система» был собственным решением Шамолина. «Вряд ли речь идет о конфликте, так как Шамолин остается работать в периметре группы», — указал он. По мнению Венграновича, после напряженного года, на который пришлась тяжба с «Роснефтью», экс-президент «Системы», скорее всего, решил перейти на более спокойную должность.

По мнению старшего аналитика ФК «Уралсиб» Константина Белова, «смена руководителя МТС, не должна иметь серьезного эффекта, так как в компании хорошо выстроена система управления». Он считает, чтоКорня имеет «достаточно опыта и компетенций». Белов ожидает, что в ближайшее время в стратегии «Системы» будут происходить изменения, но это связано не со сменой руководителя, а с урегулированием спора с «Роснефтью». В июне 2017 года «Роснефть» подала к АФК «Система» иск о взыскании 170,6 млрд руб. компенсации за ущерб при реорганизации «Башнефти». Арбитражный суд Башкирии удовлетворил иск, снизив сумму компенсации до 136,3 млрд руб. В декабре компании мировое соглашение об отзыве взаимных претензий. По условиям соглашения «Система» выплатит «Роснефти» 100 млрд руб., из который 60 млрд руб. уже перечислены.

При участии: Мария Коломыченко