Vegyipar Mester

Kedvencnek

Vezető elektronikai mérnök

Kedvencnek

NBK Csoport

Kombinált takarmány-előállítási folyamat mérnök

Kedvencnek

Kedvencnek

· 18 000 rubelt.Sverdlovski régió:
· Pervouralsk

üresedés: ide vonatkozó

Tervező mérnök (szerelő, építő)

Orosz króm 1915 CJSC

Egy nagy vegyipari vállalat, a ZAO Russian Chrome 1915 egy mérnököt (szerelőt, építőt) igényel a tervezési osztályban.

· 25 000 rubeltől kezdve Sverdlovski régió:
· Pervouralsk

üresedés: ide vonatkozó

Szüksége van egy háziállat eledel előállítási mérnökre.

· 30 000 - 50 000 rubel. Sverdlovski régió:
· Pervouralsk

üresedés: ide vonatkozó

"Munka az ön számára" munkaközvetítő ügynökség

A pervouralszki gyártó vállalkozás meghív egy vezető elektronikai mérnököt dolgozni.

· S / Pinterjúra Sverdlovszk régió:
· Pervouralsk

üresedés: ide vonatkozó

Orosz króm 1915 CJSC

Egy nagy vegyipari vállalat cserélhető mestereket igényel

Legalább 1 év mesterképzési tapasztalat. -Oktatás: másodlagos / magasabb szintű kémia (vegyészmérnök-technikus

P. Drucker az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

§ váratlan esemény egy szervezet vagy az ipar számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény

§ nem-kongruencia - eltérés a valóság (mi ez valójában) és az ezzel kapcsolatos elképzeléseink között (mi legyen)

§ a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat igényeinek szem előtt kell tartaniuk hiányosságait és gyengeségeit, amelyeket el lehet távolítani és meg kell szüntetni)

§ az ipar vagy a piac szerkezetének hirtelen változásai

§ demográfiai változások

§ változások az észlelésben, a hangulatban és az attitűdökben

§ új tudás (tudományos és nem tudományos).

P. Drucker szerint a szisztematikus innovációs folyamat a változások fókuszált és szervezett kereséséből áll, és ezen változások szisztematikus elemzéséből áll, mint a társadalmi és gazdasági innovációk forrása. Az innovatív ötletek első négy forrását (a változás területeit) belsőleg említi, mivel azok a szervezeten belül, az iparon belül vagy a szolgáltatásokon belül találhatók (ezek a források a szervezetben vagy az iparágban dolgozók számára elérhetőek). Az utolsó három forrás külső, mivel származásuk a szervezeten vagy az iparon kívül található. Az összes forrás között azonban nincsenek egyértelmű határok, és keresztezhetik egymást.

Az innovatív ötlet kiválasztásakor és az innováció bevezetéséről szóló döntés meghozatalakor néhány szempontot meg kell találni:

§ amikor a termékinnovációról beszélünk - van-e ennek a terméknek jó esélyei a piacon?

§ Ha bármilyen innovatív projektről beszélünk - valós nyereség megszerzése (a projektből származó profitnak lényegesen nagyobbnak kell lennie, mint a megvalósítás költsége), és a valós kockázat értékelése (a projekttel kapcsolatos kockázatnak a megengedett legnagyobb arányban kell lennie a megvalósításból származó haszonnal).

Így a célok elérése és az innovációból monopólium nyereségszerzés érdekében a szervezetnek meg kell felelnie bizonyos feltételeknek és bizonyos követelményeknek:

§ világosan meg kell érteni a potenciális fogyasztók igényét az innovációra, annak gazdasági szempontból kifejezett előnyeit az igény kielégítésére szolgáló meglévő módszerekkel szemben.

§ meg kell határozni az erőforrások korlátait, amelyek az innovációk létrehozása, előállítása és forgalmazása során merülnek fel, azaz Fontos, hogy helyesen állítsunk össze egy átfogó előrejelzést az innováció gazdasági potenciáljáról

§ Az innovatív szervezet sikeres fejlődésének előfeltétele a szervezet személyzetének bizonyos követelményeknek való megfelelése

§ Korlátozott anyagi és pénzügyi erőforrásokkal, valamint piaci bizonytalanság mellett a szervezés és menedzsment minősége jelentős szerepet játszik az innovatív szervezetek sikerében.

A fentiekkel összefüggésben a kisméretű innovatív szervezetek a leghatékonyabbak, mivel a szigorúan formalizált irányítási struktúrák hiánya jellemzi, ami biztosítja a döntéshozatal gyorsaságát és rugalmasságát.

Innovációs folyamat

A terv kialakítását, az innovatív változások előkészítését és fokozatos végrehajtását innovációs folyamatnak nevezzük. Az innovációs folyamat tágabb fogalom, mint az innováció. Különböző helyzetekből és eltérő részletességgel tekinthető meg:

· Először is, ez a kutatás, a tudományos, műszaki, ipari tevékenység és az innováció párhuzamos végrehajtásának tekinthető;

· Másodszor, az innováció életciklusának ideiglenes szakaszainak tekinthető, az ötlet kialakulásától a fejlesztéséig és megvalósításáig.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs folyamat egy események egymást követő lánca, amelynek során az innováció az ötletből egy adott termék, technológia vagy szolgáltatás felé valósul meg, és terjed az üzleti gyakorlatban. Sőt, az innovációs folyamat nem ér véget az úgynevezett megvalósításnak, azaz egy új termék, szolgáltatás vagy új technológia első megjelenése a piacon. A folyamatot nem szakítják meg, mert amint elterjed a gazdaságban, az innováció javul, hatékonyabbá válik, új fogyasztói tulajdonságokat szerez, ami új alkalmazási területeket nyit meg, új piacokat és következésképpen új fogyasztókat.

Az innovatív folyamatok tanulmányozásának fontos iránya a valós tényezők azonosítása, amelyek hozzájárulnak vagy akadályozzák azok végrehajtását.

Táblázat: Az innovatív folyamatok fejlődését befolyásoló tényezők

Tényezők csoportja	Az innováció akadályai	Az innovációt ösztönző tényezők
Gazdasági, technológiai	· Nincs finanszírozás innovatív projektek finanszírozására · Gyenge anyagi és tudományos-technikai alap és elavult technológia, tartalékkapacitás hiánya · A jelenlegi termelés érdekeinek dominanciája	· Pénzügyi, anyagi és technikai eszközök, fejlett technológiák tartalékának rendelkezésre állása · a szükséges gazdasági és tudományos-technikai infrastruktúra rendelkezésre állása · az innovatív tevékenységek anyagi ösztönzői
Politikai, jogi	· Korlátozások a monopóliumellenes, adó-, értékcsökkenési, szabadalmi és engedélyezési jogszabályoktól	· Jogalkotási intézkedések (különösen ösztönzők), amelyek ösztönzik az innovációt
Szervezeti és menedzsment	· Jól kialakított szervezeti felépítés, túlzott centralizáció, autoritárius menedzsment stílus, a vertikális információáramlás prevalenciája · Osztályok elszigeteltsége, nehézségek az ágazatközi és szervezetek közötti interakcióban · A tervezés merevsége · A létező piacokra való orientáció · A rövid távú megtérülés felé való orientáció · Az innovatív folyamatokban résztvevők érdekeinek összeegyeztetése nehézségekbe ütközik.	· A szervezeti felépítés rugalmassága, a demokratikus irányítási stílus, a horizontális információáramlás prevalenciája, az öntervezés, a kiigazítások elfogadása · decentralizáció, autonómia, a célproblémák kialakulása
Szociálpszichológiai, kulturális	· Az ellenállás olyan változásokkal szemben, amelyek következményeket okozhatnak, mint például a státusz megváltozása, az új munkakeresés szükségessége, a bevált munkavégzési módok átszervezése, a viselkedés sztereotípiáinak megsemmisítése, a bevált hagyományok	· Erkölcsi bátorítás, nyilvánosság elismerése · Az önmegvalósítás lehetőségeinek biztosítása, a kreatív munka felszabadítása · Normál pszichológiai légkör a munkacsoportban

Az innováció létrehozásának folyamata a következőket foglalja magában (innovációs életciklus):

1. A kutatás szakasza

§ A probléma megoldásának elméleti megközelítésének alapvető kutatása és kidolgozása (az alapkutatás elméleti vagy kísérleti tevékenység, amelynek célja új ismeretek megszerzése a társadalmi és természeti jelenségek alapvető törvényeiről és tulajdonságairól, az ok-okozati összefüggésekről azok konkrét alkalmazásának szempontjából. Vannak elméletek és kutatások alapkutatás. Az elméleti kutatás magában foglalja a kutatást - amelynek feladata új felfedezések, új elméletek létrehozása és új koncepciók és ötletek megalapozása. A kutatási kutatás magában foglalja az alapkutatást is - amelynek feladata a termékek és technológiák, új, korábban ismeretlen anyagjellemzők új elveinek felfedezése. és ezek vegyületei, elemzési és szintézis módszerei A kutatási kutatásokban általában a tervezett munka célja ismert, az elméleti alapok többé-kevésbé világosak, de az irányok nem kerülnek meghatározásra. Az ilyen tanulmányok során megerősítik, elutasítják Én vagy felülvizsgáltam elméleti javaslatokat és ötleteket. Az alapkutatás pozitív hozama a világ tudományában 5%.);

§ alkalmazott kutatás és kísérleti modellek (az alkalmazott / eredeti kutatás elsősorban egy meghatározott cél vagy feladat elérésére, a korábban felfedezett jelenségek és folyamatok gyakorlati alkalmazásának meghatározására irányul; az alkalmazott kutatás célja egy technikai probléma megoldása, a homályos elmélet tisztázása kiadások, konkrét tudományos eredmények megszerzése, amelyeket tovább használnak a kísérleti fejlesztésben);

§ kísérleti fejlesztés, műszaki paraméterek meghatározása, terméktervezés, gyártás, tesztelés, finomítás (a termékfejlesztés a tudományos kutatás utolsó szakasza, melyet a laboratóriumi körülmények és a kísérleti termelés az ipari termelésre való áttérés jellemez. A termékfejlesztés célja új berendezésminták létrehozása / modernizálása, amelyek képesek a sorozatgyártásban vagy közvetlenül a fogyasztónak elhelyezett megfelelő tesztek után.Ebben a szakaszban elvégzik az elméleti tanulmányok eredményeinek végleges hitelesítését, kidolgozzák a vonatkozó műszaki dokumentációt, elkészítik és tesztelik egy műszaki prototípust vagy egy kísérleti technológiai folyamatot.A műszaki prototípus egy termék, rendszer vagy folyamat valós működési mintája, A teljesítménynek a specifikációkkal és a gyártási követelményekkel való megfelelőségének és megfelelésének bizonyítása);

2. A termelés fázisa

§ a gyártás kezdeti kidolgozása és előkészítése (ebben a szakaszban leírják a lehetséges gyártási módszereket, feltüntetve a fő anyagokat és technológiai folyamatokat, az üzemeltetési és környezeti biztonsági feltételeket. Az ipari alkalmazhatóság és a gyártás előkészítésének fázisa az az időszak, amely alatt a terméket fel kell készülni a kibocsátásra Az eredmény egy prototípus - egy teljes körű működési modell, amelyet úgy terveztek és készítettek, hogy meghatározzák egy új termék gyártására vonatkozó követelményeket.A prototípus teljes mértékben megfelel a tömegtermelésben elsajátított végtermék ipari tervezési szabványainak. A műszaki elemzés és az információgyűjtés adatai képezik a megvalósíthatósági tanulmány alapját. amely tartalmazza a termelési komplexum létrehozásának és működtetésének, valamint a termék versenyképes áron történő értékesítésének nyereségének részletes becslését);

§ elsajátított termelés indítása és irányítása (a teljes méretű termelés az az időszak, amely alatt egy új terméket elsajátítanak az ipari termelésben és a gyártási folyamatot a piaci követelményeknek megfelelõen optimalizálják);

3. A fogyasztás fázisa

§ termékek piacra juttatása és fogyasztás (ebben a szakaszban meghatározzák az új termék piacra népszerűsítésének stratégiáját, az új termékben megtestesített új ismereteket közvetlenül felhasználják. Ebben az esetben az innováció tényleges hatékonysága derül ki.);

§ a termék elavulása és az elavult gyártás szükséges kiküszöbölése (ez a szakasz akkor fordul elő, amikor nemcsak fizikai, hanem elsősorban erkölcsi elavulást okoz az új, nagyon hatékony modellek gyors fejlődésének üteme).

Az innovációt illetően, mint az innováció hatályba történő átültetésének folyamata, az életciklus tartalma némileg eltérő, és a következő szakaszokat foglalja magában:

1. az innováció születése- a változás szükségességének és lehetőségeinek tudatosítása, az innovációk keresése és fejlesztése;

2. innovációk fejlesztése - megvalósítás a létesítményben, kísérlet, termelési változások végrehajtása;

3. az innováció terjesztése- terjesztés, replikáció és ismételt ismétlés más tárgyakon (az innovációk terjesztése információs folyamat, amelynek formája és sebessége függ a kommunikációs csatornák erősségétől, az üzleti vállalkozások általi információ észlelésétől, képességétől ezen információk gyakorlati felhasználására stb.) Schumpeter elmélete szerint az innováció terjedése az újítót követő, az újítót követő nagyobb nyereség várhatóan bevezető utánzók / követők számának kumulatív növekedése;

4. Rutin rutin- az innovációt az adott létesítmények stabil, folyamatosan működő elemeiben valósítják meg.

Így mindkét életciklus összekapcsolódik, egymástól függ és egymás nélkül lehetetlen. Mindkét életciklusra az innovációs folyamat általános koncepciója vonatkozik, és a legfontosabb különbség közöttük az, hogy az egyik esetben új termékek kialakulásának folyamata, a másik esetben a kereskedelmének folyamata folyik.

Ábra: Új termék életciklusa

P O T O K		Az elméleti kutatás szükségessége	Fejlesztési igény az alkalmazott kutatás fejlesztésében	A gazdaság igénye új berendezések, technológiák és fogyasztási cikkek fejlesztésére
N A U N N S X		Alapkutatás	Alkalmazott kutatás	Kísérleti fejlesztés	Az innovációk terjedése a termelésben és a fogyasztásban
ÉS D Y Y		felfedezések	találmányok	Tudományos és műszaki eredmények / fejlesztések	Innováció

Ábra: Innovációs folyamat

Első lépés Második szakasz Harmadik szakasz Negyedik szakasz Ötödik szakasz Hatodik szakasz

Az innovációs folyamat szervezése

Az innovációk megjelenésének feltételei a társadalomban folyamatosan alakulnak, de sok ok miatt gyakran észrevétlenek. Az emberek többsége - üzleti vezetők, üzletemberek, finanszírozók - nem veszi észre vagy nem választja az ipar, a kereskedelem, a fogyasztói érdekek stb. Küszöbön álló változásainak "tüneteit". Az innovatív lehetőségek felfedezése, jelentőségük megértése és időben történő végrehajtása biztosítják a gazdasági tevékenység sikerét.

Az innovációk megjelenésének feltételei a társadalomban folyamatosan alakulnak, de sok ok miatt gyakran észrevétlenek. A legtöbb ember - üzleti vezetők, üzletemberek, finanszírozók - nem veszi észre vagy nem válik közömbösvé az ipar, a kereskedelem, a fogyasztói érdekek stb. Küszöbön álló változásainak "tünetei" mellett.

Az innovatív lehetőségek felismerése, jelentőségük megértése és időben történő megvalósítása biztosítják a gazdasági tevékenység sikerét.

Peter Drucker, a jól ismert vezetési szakember kiemelte hét fő innovációs forrás:

1. Váratlan esemény (siker, kudarc, esemény a külső környezetben).
2. Inkonzisztencia vagy eltérés a valóság és annak tükröződése között véleményeinkben és értékeléseinkben.
3. A gyártási folyamat igényei.
4. Az ipar és a piac szerkezetének megváltozása, "mindenkit meglepve".
5. Demográfiai változások.
6. Változások a fogyasztók megítélésében és hangulatában.
7. Új tudományos (tudományos és nem tudományos) ismeretek.

Meg kell jegyezni, hogy egy ilyen osztályozás nagyon önkényes. Tehát a váratlan sikert, amelyet önálló tényezőként különböztetünk meg, más osztályokban is figyelembe lehet venni (például új tudásként). Az innovációs lehetőségek mindegyike összekapcsolódik és keresztezi egymást.

Noha ezek az innovációs források csak tünetek, mindazonáltal ezeket figyelembe kell venni a felmerülő változások megbízható mutatóimelyeket a vezetőknek és a szakembereknek észre kell venniük időben.

1. Váratlan esemény

A hatékony innováció leggazdagabb lehetőségeit a váratlan siker adja (1. táblázat). Ugyanakkor az innovatív lehetőségek alacsonyabb negatív eredmény elérésének kockázatával járnak, és az innovációk végrehajtása kevesebb időt igényel.

1. táblázat: Az embereknek szánt gyógyszerek használata állatok kezelésére

Váratlan siker	Az állatorvosok úgy találják, hogy az embereknek szánt gyógyszerek jól kezelik az állatokat
Vezető gyógyszeripari vállalatok tevékenysége (Svájc)	A helyzetet az alaptevékenység akadályának tekintik. A cégek megtagadták az állatorvosok rendeléseinek teljesítését
Állatorvos-ellátó társaságok intézkedései	Olcsó módon vásárolt licenceket a vezető cégektől új gyógyszerkészítmények előállítására és megszervezte gyártásukat
Eredmény	Az állatgyógyászati \u200b\u200bkészítmények gyártása a gyógyszeripar legjövedelmezőbb ágazatává vált. De a nyereség nem azoktól a társaságoktól származik, amelyek elsőként fejlesztettek gyógyszereket

Váratlan sikert kell látnunk, és ennek tükröznie kell a menedzser által kapott információkat.

A váratlan sikertől eltérően a kudarc ritkán fordul elő észrevétlenül, de az új lehetőségek tüneteként ezt még kevésbé érzékelik. A legtöbb hiba hiba, inkompetencia a tervezésben vagy a végrehajtás során. Ha a projektet gondosan elkészítik és lelkiismeretesen hajtják végre, de kiderül, hogy kudarcot vall, akkor meg kell tudnia, miért történt ez: talán a projekt helyszínei nem feleltek meg a valóságnak.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a kedvező innovációs lehetőségek nem hoznak váratlan eseményeket, hanem csak azokat, amelyek lehetővé teszik a társaságban rendelkezésre álló ismeretek és tapasztalatok felhasználását kissé eltérő környezetben. Nem a diverzifikációról szól, hanem arról bővíti tevékenységi körét.

2. Az eltérés a mi és mi kell lennie között

A valóság és annak elképzelése közötti eltérés, általában, nem jelenik meg a vezetőknek bemutatott jelentésekben. Ez a jelenség kvalitatívabb, mint kvantitatív, és a következő helyzetekben fejezhető ki.

• A gazdasági teljesítmény közötti ellentmondás.A termékek iránti kereslet növekedésének és termelésének növekedésének meg kell egyeznie a profit növekedésével. Az indikátorok dinamikájának következetlensége az iparban vagy a nagy ágazatban válságot jelez. Az innovátor, aki észrevette ezt az eltérést, és új megoldást talált a problémára, számíthat hosszú távú sikerre. A nagyvállalatok általában nem veszik észre, hogy új és komoly versenytársuk van.
• A valóság és a gondolat közötti eltérés. Ez az eltérés akkor fordul elő, amikor az ipar vezetői téves feltételezésekre támaszkodnak és tévesen értelmezik a valós helyzetet. Az erőfeszítések olyan területeken koncentrálódnak, ahol nem léteznek pozitív eredmények.
• Ellentmondás a vevő értékei és a vezetők felfogása között. A vezetők úgy vélik, hogy mindent tudnak, de a valóságban valami más történik - ez a világon elterjedt jelenség, gyakran az intellektuális arrogancia megnyilvánulása miatt. A japán rádiógyártók egy időben meg voltak győződve arról, hogy a szegények nem engedhetik meg maguknak a televízió luxust.

3. A gyártási folyamat igényei

A termelési tevékenységek során gyakran előfordulnak olyan helyzetek, amikor a technológiai szűk keresztmetszetek akadályozzák az üzleti fejlődést. Ebben az esetben szükségessé válik a gyenge lánc cseréje vagy a meglévő folyamat átalakítása egy új szintű ismeretekkel összhangban.

A 80-as években Században gyenge a kapcsolat a fényképezésben - nehéz üvegből készült fotólemezek. A folyamat ezen „szűk keresztmetszetére” való összpontosítás és ennek megfelelően az ismeretek felhalmozódása lehetővé tette George Eastman, a Kodak alapítójának, hogy ezeket a lemezeket cellulózfóliával cserélje, és ehhez készítsen könnyű kamerát. 10 év után Eastman Kodak megnyerte a világ vezető vezetését a fotózás területén.

A termelési folyamatok fejlesztésének szükségessége olyan demográfiai korlátok miatt merülhet fel, amelyek nem engedik meg a szolgáltatások iránti kereslet növekedését a folyamat jelenlegi szintjén.

4. Változások az iparban és a piaci struktúrákban

Az ipari vagy piaci struktúrákban alkalmanként felmerülő válsághelyzetek szintén lehetőséget kínálnak az innovációra. A jövőbeni változások következő mutatói ismertek:

• Az ipar gyors növekedése.Ha az iparág termelési volumene gyorsabban növekszik, mint a népesség vagy a gazdaság egésze, akkor az ipar szerkezetének meg kell változnia. A legújabb változások akkor érkeznek, amikor a kimenet megduplázódik. Ennek ellenére a meglévő tevékenység továbbra is hatást gyakorol, ezért senki sem hajlandó elhagyni azt. A termelés megduplázódásával az ipar vállalkozásai általában elveszítik a vevő igényeinek megértését és hatékonyan szolgálják a piacot.
• A technológiák közelítése (konvergenciája).Több technológia egyetlen kombinációja jelentős változásokat okoz a termelés szerkezetében. Például egy forradalmian új mikrohullámú sütő nem csak főz: az interneten keresztül beléphet bankszámlájának ellenőrzéséhez, tévénézéshez, e-mail küldéséhez a barátoknak.
• Az iparág érése a főbb szerkezeti átalakulások miatt. Amikor a termelési műveletek jellege megváltozik, megteremtik a feltételeket az ipar szerkezeti változásaihoz. Válság esetén a vállalkozásoknak sürgősen cselekedniük kell: az előző stratégia betartása veszélyes. Az innovációk, amelyek kihasználják az iparban és a piaci struktúrában bekövetkező változásokat, különösen akkor hatékonyak, ha egy vagy több árut és szolgáltatást előállító vállalat uralja a piacot. Megszokják a sok éves sikert, és arroganciával fertőzöttek, és ezért elhanyagolják az iparágban működő vállalatok innovációit. Amikor az új belépők újraelosztják a piacot, a nagyvállalatok és cégek nem képesek gyorsan és hatékonyan mozgósítani erõket a harchoz.

5. Demográfiai változások

A demográfiai változások - a népesség nagysága, neme és életkori struktúrája, foglalkoztatás, iskolai végzettség és jövedelem stb. - nagyon erős hatással vannak az áruk és szolgáltatások iránti kereslet mennyiségére, ami új lehetőségeket nyit meg az innováció számára.

6. A lakosság felfogásának és hangulatának változása

A hangulatváltozás a társadalomban, az emberek valósághoz való hozzáállása, az új értékek létrehozása komoly lehetőségeket jelent az innováció számára. A demográfiai változások elemzésének módszerei jól ismertek, és a képzett statisztikusok biztosítják a szükséges információkat. A lényeg az, hogy a menedzser helyesen mondja ki a problémát.

Az üzleti fejlődés kilátásai szempontjából fontos tudni, hogy a népesség életkor szerinti-megoszlása, benne a legnagyobb és leggyorsabban növekvő embercsoport. Ő az, aki éles változást vált ki a társadalomban uralkodó igények és értékek között. Fel kell mérnie a bizonyos iskolai végzettséggel, szakképesítéssel stb. Rendelkező csoportok megoszlásának változásait is.

Jelenleg jellemzett a társadalmi prioritások és a közvélemény mobilitásaamelyek megváltoztatják életmódjukat, új üzleti lehetőségeket teremtve. Például a népesség egy részének aggodalma a só, cukor, tartósítószerek stb. Magas fogyasztása miatt az élelmiszeripari termékek elkészítésének átalakulásához, összetételének és ízének megváltoztatásához vezetett. Az emberek fokozott érdeklődése a fizikai tökéletesség iránt hozzájárult az „egészségipar” kialakulásához: testmozgáshoz szükséges eszközök, megfelelő ruházat és cipő, étrend-kiegészítők előállítása, tornatermek építése, valamint tudományosan megalapozott, ésszerű táplálkozási programok stb. az emberek hangulatának változása a divat követése után.

7. Az új tudáson alapuló innováció jellemzői

A bizonytalanságot gyakran negatív tulajdonságnak tekintik, de a kutatás és fejlesztés irányításában a nagy megtérülést biztosító lehetőségek szinonimája.

Például a Gillette tapasztalata vezető szerepet játszik a borotválkozás legjobb módjának felfedezésében. A borotválkozás tudományával összegyűjtött ismeretek lehetővé teszik a Gillette számára, hogy folyamatosan feltalálja és sikeresen forgalmazzon új termékeket. Az elmúlt évtizedben a vállalat először egy Atra Plus borotvával lépett be a mozgófejjel és egy kenőszalaggal, majd egy Sensor pengével, amely alkalmazkodott az arc formájához. A következő lépés a Mach 3 borotvák új generációjának elindítása 70 országban. Mindegyik következő termék jobb volt, mint az előző, és drágább volt.

Az új tudáson alapuló innovációk megvalósítását az idő legnagyobb befektetése jellemzi, összehasonlítva más innovatív lehetőségekkel. Ezenkívül a különböző területeken megszerzett tudás kombinációját igénylik, ezért az új tudáson alapuló innovációknak speciális feltételeket kell igényelniük.

• Az innováció létrehozásához maga a tudás alapos elemzésére van szükségvalamint a hozzá kapcsolódó társadalmi, gazdasági és pszichológiai tulajdonságok. A társadalmi és gazdasági elemzés fontosabb, mint a technikai. Fontos, hogy megtudjuk, milyen feltételek nem elégségesek az ötlet sikeres megvalósításához. Ha nem lehet biztosítani az összes feltételt, akkor az innovációt el kell halasztani. A vezetőknek fel kell készülniük arra, hogy a szigorú projekteket megbánás nélkül el kell hagyni, és ha nagyszerű lehetőségeket keresnek, akkor a sikertelen projektek nagy százaléka normális.
• Fontos a stratégiai piaci dominancia egyértelmű összpontosítása. Az innováció ígérete azonnal vonzza a versenytársakat, ezért a vezetést gyorsan el kell érni, és az innovációk bevezetése a következő célokat célozza meg: teljes körű ügyfélszolgálati rendszer; egyértelmű piaci orientáció; stratégiai viselkedés, amely lehetővé teszi a gyors alkalmazkodást a gyors piaci változásokhoz.
• Bemutatjuk a tudásalapú innovációt (elsősorban tudományos és műszaki) vállalkozói irányítást igényelazaz a konkrét piaci követelményekre és a pénzügyi előrejelzésre összpontosít: a cash flow-k és a jövőbeni tőkekövetelmények előrejelzése.

1. téma: Az innovációk mint az innovációmenedzsment tárgya

1.2. Innovációs tényezők

Kedvező lehetőségek az innovációhoz a belső és a külső piaci környezet változásai által. Drucker P. az innovatív ötletek hét forrását azonosítja:

Belső (a szervezeten belül, az iparban vagy a szolgáltatási szektorban található (az ilyen források a szervezet vagy az iparág alkalmazottai számára elérhetőek):

váratlan esemény egy szervezet vagy ipar számára - váratlan siker, váratlan kudarc, váratlan külső esemény.

az inkonrugencia eltérés a valóság (mi az valójában) és az ezzel kapcsolatos elképzeléseink (mi kell lennie) között.

a folyamat igényein alapuló innovációk (a folyamat igényeinek szem előtt kell tartaniuk a hiányosságait és gyengeségeit, amelyeket el lehet távolítani és ki kell szüntetni). Különösen a tudományos és technológiai fejlődés eredményeinek felhasználása és a nagy mennyiségű információ kezelésének képessége teszi lehetővé a társaságok számára a fogyasztók igényeinek kielégítését szolgáló módszerek fejlesztését. Felmerülnek a lehetőségek egyre hatékonyabb termékek és szolgáltatások létrehozására és biztosítására. Az új ismeretek lehetővé teszik a termékek és szolgáltatások fejlesztését, a termékek költségeinek csökkentését és a minőség javítását. az ipar vagy a piac szerkezetének hirtelen változásai Az iparágak szerkezetének változásai hatalmas lehetőségeket nyitnak meg az innováció számára.

Külső (származásuk e szervezeten vagy iparon kívülre esik):

demográfiai, környezeti változások.

az észlelések, a hangulatok és az értékek változása.

új ismeretek (mind tudományos, mind tudományos ismeretek nélkül).

A fent felsorolt \u200b\u200btényezők időben keresztezhetik egymást, ami azt jelenti, hogy a társaságnak ugyanakkor lehetősége van arra, hogy egyszerre több irányt is választhasson az erők alkalmazására.

P. Drucker kutatása szerint az innovatív tevékenység a változások koncentrált és szervezett keresésén, valamint a gazdasági és társadalmi innovációk által ezen változások által kínált lehetőségek következetes elemzésén alapul. Az innovatív lehetőségek leggyakoribb hét forrása: váratlan, következetlenség, sürgős szükséglet vagy szükséglet, változások az iparban vagy a piaci struktúrában, a demográfia (demográfiai tényezök), az észlelés, a megértés és a hangulat változásai, új ismeretek.

Váratlan esemény- váratlan siker vagy kudarc (kudarc) az üzletben. A váratlan siker nemcsak az innováció lehetőségeit mutatja, hanem szükségességüket is jelzi. Az ilyen sikert nem szabad figyelmen kívül hagyni, mert ellentmondásba került a dolgok szokásos sorrendjével, azonban elemezni és gondosan meg kell érteni, mi történt, és milyen következményekkel járhat. A váratlan kudarcnak (kudarcnak) is új lehetőségek felmerülését kell szolgálnia az innovatív módok megtalálására.

A váratlan események innovációk megvalósításához történő sikeres felhasználásának előfeltétele a kapcsolat a megszerzett ismeretekkel és tapasztalatokkal.

Inkonzisztenciák - ellentmondás az, ami valójában és mi kell (állítólag) volt. Ezek a minőségi változások jelei, amelyek már megtörténtek a piacon, az iparban, a folyamatban, vagy amelyek megkönnyíthetők. Ezek a következő típusokra oszthatók:

Az ipar gazdasági realitásainak következetlensége;

Egy adott ipar vagy szolgáltatási szektor valósága közötti ellentmondások;

A valós észlelt értékek és a fogyasztói elvárások közötti ellentmondás;

Belső eltérések a folyamatban lévő folyamat ritmusában vagy logikájában.

Néha lehetetlen megérteni, hogy a növekvő kereslet miért nem eredményezi a gazdasági mutatók javulását. Az innovátornak gondolkodnia kell arról, hogyan lehetne kihasználni az ipar gazdasági realitásai közötti eltérést, és mi teszi lehetővé a tervezett megvalósítását. A gazdasági valóság eltérése cselekvésre szólít fel.

Egy adott ipar vagy szolgáltatási szektor valósága közötti ellentmondásokakkor merül fel, amikor az azokban dolgozó emberek téves feltételezéseket tesznek a valóságról és a valóságról. Ellentmondás van a valóság és erőfeszítéseik (viselkedésük) rossz iránya között, ami lehetőséget teremt a sikeres innovációra. A megoldásnak konkrétnak, egyértelműen orientáltnak és egyszerűnek kell lennie.

A valódi észlelt értékek és aelvárások fogyasztók számára.Az ilyen eltérés példája a váratlan siker. A vevő és a gyártó elvárásai és értékei soha nem esnek egybe. A valós és a képzeletbeli valóság közötti legszélesebb körű eltérés mögött mindig az intellektuális arrogancia, az elcsontosodás, a dogmatizmus eleme áll. Keressen olyan lehetőségeket egyértelműen orientált innovációk számára, amelyeknek jó esélyük van a sikerre.

Belső eltérések a folyamat ritmusában vagy logikájában.Az eltérés általában azokon látható, akik egy adott iparban vagy szolgáltatási ágazatban dolgoznak; harmadik fél nem élhet ezzel a lehetőséggel az innováció érdekében, hogy egy terméket vagy szolgáltatást állítson elő a fogyasztó jobb kielégítése érdekében.

Sürgős szükség vagy szükség bizonyos problémák megoldására összpontosított, nem pedig a külső környezetben felmerülő helyzetre. A szükségesség miatt, figyelembe véve az akkori új ismereteket és követelményeket, a meglévő folyamatot továbbfejlesztik és újjáépítik, néha a hiányzó linket adják hozzá. A folyamat fejlesztésének tudatosnak kell lennie, azaz Világosnak kell lennie, hogy jelenleg arra van szükség, hogy van-e elegendő tudás a probléma megoldásához, hogy az igények kielégítésére vonatkozó döntés megfelel-e azoknak, akik használják őket. Ezért ahhoz, hogy a sürgõs igényt valóra váltsuk, külön programkutatásra van szükség, például az oroszországi belföldi turizmus fejlesztésének jelenlegi sürgõs igénye programkutatást igényel annak meghatározására, hogy mi szükséges és milyen innovációkat kell bevezetni ehhez.

változás ban benipar vagy piaci szerkezet azt sugallják, hogy a piac vagy az ipar szerkezete néha hosszú ideig változatlan marad, ám ugyanakkor abszolút stabilnak tűnik, és mindenki egy adottnak fogja érzékelni, amely örökre létezik. A piac vagy az ipar szerkezete azonban törékeny szerkezet: egy kis nyomás megváltoztathatja a helyzetet oly módon, hogy a régi módon történő üzletvitel lehetetlenné válik. Példa erre a lendületre az Orosz Föderáció 2007. március elején bevezetett, az utazásszervezők pénzügyi felelősségéről szóló, az idegenforgalmi tevékenységek alapjairól szóló törvényben bevezetett változások, amelyek kedvező helyzetet teremtettek az idegenforgalmi ágazat innovatív folyamatainak fejlesztéséhez.

Az ipar szerkezetében bekövetkező változások jó lehetőségeket teremtenek az innováció számára, amelyek kívülről is láthatóak és könnyen kiszámíthatók. Az iparág kívülállók, akik készen állnak az innovációra, nagyon gyakran fontos tényezővé válhatnak a változásban, gyakorlatilag nem járnak kockázattal. Az információs technológia fejlődése az 1990-es években. volt a turisztikai ipar szerkezetének megváltoztatásának előfeltétele. Ezt a nagy holding Cendant használta, amely ingatlanokkal foglalkozik, aktívan kezdve a fejlett technológiák bevezetését az idegenforgalmi vállalkozásban. A holding vezetése virtuális utazási cégeket hozott létre és vásárolt, amelynek eredményeként a holding vezető szerepet töltött be az elektronikus turisztikai szolgáltatások kereskedelmében.

Az innovatív lehetőségek e négy forrása a külső környezetben, a gazdaságban, a társadalomban vagy a tudás területén bekövetkező változások tünete lehet, ám ezek egy vállalkozói tevékenység, ipar vagy piac keretein belül jelennek meg.

Az innovatív lehetőségek forrásai, például a demográfia, az észlelés, a megértés és a hangulat változásai, valamint az új tudás külső tényezők, amelyek magukban foglalják a társadalmi, filozófiai, politikai és intellektuális környezet változásait.

Demográfiai tényezők - a népesség összetételének, méretének, életkorának, foglalkoztatásának, iskolázottsági szintjének és jövedelmének változása kiemelkedő, következményei a leginkább kiszámíthatók. A népességfejlődés dinamikájának fontosságát az üzletemberek, közgazdászok és politikusok mindig is elismerték, ám azt hitték, hogy a születési arány vagy halálozási arány, az iskolázottsági szint, a munkaerő összetétele, vagy az emberek elhelyezkedése és mozgása jelentős időtartamon keresztül zajlik, ezért nincs sok gyakorlati lehetősége. értékek a napi döntéshozatalban. A demográfiai változások azonban olyan innovatív lehetőségeket kínálnak, amelyek jó eredményeket adhatnak, nagyfokú megbízhatósággal, különösen a rekreáció és az idegenforgalom területén. A demográfiai változások sikeres felhasználásának egyik példája az idegenforgalmi vállalkozásban a Club Mediterranee.

Az észlelés, a megértés és a hangulat változásai akkor fordul elő, ha megváltozik az észlelés, de a tény nem változik, csak jelentése változik, például a mondás: „az üveg félig tele van” vagy „az üveg félig üres”. A váratlan siker vagy kudarc gyakran azt jelzi, hogy az észlelés megváltozott. Az észlelési változáson alapuló innovációnak kicsivel kell kezdődnie és nagyon konkrétnak kell lennie. Egy ilyen innováció kritikus aspektusa a megvalósítási periódus. Semmi sem veszélyesebb, mint egy kísérlet, hogy sietve kihasználják az észlelés változását. Az észlelés megváltoztatásának tűnő események nagy része rövid életű divat trendnek tűnik.

Új tudás, a tudásalapú innovációk alapvető jellemzőikben különböznek a többitől: időtartamuk, kudarcok száma, kiszámíthatatlanság, valamint azok a problémák, amelyeket a vállalkozóknak meg kell oldaniuk. A tudásalapú innováció többféle tudás kombinációjának eredménye, nemcsak a tudományos és technológiai. Az innovációra a legtöbb esetben csak akkor kerül sor, ha az összes szükséges tényező ismert, rendelkezésre áll és valahol már használatban van. Ezért az új tudást a megvalósítás hosszú időszaka jellemzi. 25 ... 35 évbe telik, amíg a gyakorlati alkalmazásuk valódi technológiája új tudáson alapul. A manapság menedzsmentnek nevezett sok elem azonnal megjelenik az első világháború után, azonban hosszú ideig az irányítás egyes alkotóelemeit fejlesztették ki: szervezet, emberi erőforrás menedzsment stb. Csak az 1950-es évek közepén az új ismeretek rendszerezése és optimalizálása után. a menedzsment globális jelentőségre tett szert.

Az új tudáson alapuló innováció változást hoz. Célja egy igény felteremtése, és senki sem tudja előre mondani, hogyan fogja felismerni a felhasználó. Más újítások a már megváltozott változásokon alapulnak, amelyek célja a meglévő igények kielégítése.

Az innovációk megjelenésének feltételei a társadalomban folyamatosan alakulnak, de sok ok miatt gyakran észrevétlenek. Az emberek többsége - üzleti vezetők, üzletemberek, finanszírozók - nem veszi észre vagy nem választja az ipar, a kereskedelem, a fogyasztói érdekek stb. Küszöbön álló változásainak "tüneteit". Az innovatív lehetőségek felfedezése, jelentőségük megértése és időben történő végrehajtása biztosítják a gazdasági tevékenység sikerét.

Peter Drucker, a jól ismert menedzsment szakértő hét fő innovációs forrást azonosított:

1. Váratlan esemény (siker, kudarc, esemény a külső környezetben).
2. Inkonzisztencia vagy eltérés a valóság és annak tükröződése között véleményeinkben és értékeléseinkben.
3. A gyártási folyamat igényei.
4. Az ipar és a piac szerkezetének megváltozása, "mindenkit meglepve".
5. Demográfiai változások.
6. Változások a fogyasztók megítélésében és hangulatában.
7. Új tudományos (tudományos és nem tudományos) ismeretek.

Meg kell jegyezni, hogy egy ilyen osztályozás nagyon önkényes. Tehát a váratlan sikert, amelyet önálló tényezőként különböztetünk meg, más osztályokban is figyelembe lehet venni (például új tudásként). Az innovációs lehetőségek mindegyike összekapcsolódik és keresztezi egymást.

Noha ezek az innovációs források csak tünetek, mindazonáltal ezeket figyelembe kell venni a felmerülő változások megbízható mutatóimelyeket a vezetőknek és a szakembereknek észre kell venniük időben.

1. Váratlan esemény

A hatékony innováció leggazdagabb lehetőségeit a váratlan siker adja (1. táblázat). Ugyanakkor az innovatív lehetőségek alacsonyabb negatív eredmény elérésének kockázatával járnak, és az innovációk végrehajtása kevesebb időt igényel.

1. táblázat: Az embereknek szánt gyógyszerek használata állatok kezelésére

Váratlan siker	Az állatorvosok úgy találják, hogy az embereknek szánt gyógyszerek jól kezelik az állatokat
Vezető gyógyszeripari vállalatok tevékenysége (Svájc)	A helyzetet az alaptevékenység akadályának tekintik. A cégek megtagadták az állatorvosok rendeléseinek teljesítését
Állatorvos-ellátó társaságok intézkedései	Olcsó módon vásárolt licenceket a vezető cégektől új gyógyszerkészítmények előállítására és megszervezte gyártásukat
Eredmény	Az állatgyógyászati \u200b\u200bkészítmények gyártása a gyógyszeripar legjövedelmezőbb ágazatává vált. De a nyereség nem azoktól a társaságoktól származik, amelyek elsőként fejlesztettek gyógyszereket

Váratlan sikert kell látnunk, és ennek tükröznie kell a menedzser által kapott információkat.

A váratlan sikertől eltérően a kudarc ritkán fordul elő észrevétlenül, ám az új lehetőségek tüneteként ezt még kevésbé érzékelik. A legtöbb hiba hiba, inkompetencia a tervezésben vagy a végrehajtás során. Ha a projektet gondosan előkészítik és lelkiismeretesen hajtják végre, de kiderül, hogy kudarcot vall, akkor meg kell tudnia, miért történt ez: talán a projekt helyszínei nem feleltek meg a valóságnak.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a kedvező innovációs lehetőségek nem hoznak váratlan eseményeket, hanem csak azokat, amelyek lehetővé teszik a társaságban rendelkezésre álló ismeretek és tapasztalatok felhasználását kissé eltérő környezetben. Nem a diverzifikációról szól, hanem arról bővíti tevékenységi körét.

2. Az eltérés a mi és mi kell lennie között

A valóság és annak elképzelése közötti eltérés, általában, nem jelenik meg a vezetőknek bemutatott jelentésekben. Ez a jelenség kvalitatívabb, mint kvantitatív, és a következő helyzetekben fejezhető ki.

• A gazdasági teljesítmény közötti ellentmondás. A termékek iránti kereslet növekedésének és a termelés mennyiségének növekedésének meg kell egyeznie a profit növekedésével. Az indikátorok dinamikájának következetlensége az iparban vagy a nagy ágazatban válságot jelez. Az innovátor, aki észrevette ezt az eltérést, és új megoldást talált a problémára, számíthat hosszú távú sikerre. A nagyvállalatok általában nem veszik észre, hogy új és komoly versenytársuk van.
• A valóság és a gondolat közötti eltérés. Ez az eltérés akkor fordul elő, amikor az ipar vezetői téves feltételezésekre támaszkodnak és tévesen értelmezik a valós helyzetet. Az erőfeszítések olyan területeken koncentrálódnak, ahol nem léteznek pozitív eredmények.
• Ellentmondás a vevő értékei és a vezetők felfogása között. A vezetők úgy vélik, hogy mindent tudnak, de a valóságban valami más történik - ez egy elterjedt jelenség a világon, gyakran az intellektuális arrogancia megnyilvánulása miatt. A japán rádiógyártók egy időben meg voltak győződve arról, hogy a szegények nem engedhetik meg maguknak a televízió luxust.

3. A gyártási folyamat igényei

A termelési tevékenységek során gyakran előfordulnak olyan helyzetek, amikor a technológiai szűk keresztmetszetek akadályozzák az üzleti fejlődést. Ebben az esetben szükségessé válik a gyenge lánc cseréje vagy a meglévő folyamat átalakítása egy új szintű ismeretekkel összhangban.

A 80-as években Században gyenge a kapcsolat a fényképezésben - nehéz üvegből készült fotólemezek. A folyamat ezen „szűk keresztmetszetére” való összpontosítás és ennek következtében az ismeretek felhalmozódása lehetővé tette George Eastman, a Kodak alapítójának, hogy ezeket a lemezeket cellulózfóliával cserélje le, és egy könnyű kamerát tervezzen rá. 10 év után Eastman Kodak megnyerte a világ vezető vezetését a fotózás területén.

A termelési folyamatok fejlesztésének szükségessége olyan demográfiai korlátok miatt merülhet fel, amelyek nem engedik meg a szolgáltatások iránti kereslet növekedését a folyamat jelenlegi szintjén.

4. Változások az iparban és a piaci struktúrákban

Az ipari vagy piaci struktúrákban alkalmanként felmerülő válsághelyzetek szintén lehetőséget kínálnak az innovációra. A jövőbeni változások következő mutatói ismertek:

• Az ipar gyors növekedése.Ha az iparág termelési volumene gyorsabban növekszik, mint a népesség vagy a gazdaság egésze, akkor az ipar szerkezetének meg kell változnia. A legújabb változások akkor érkeznek, amikor a kimenet megduplázódik. Ennek ellenére a meglévő tevékenység továbbra is hatást gyakorol, ezért senki sem hajlandó elhagyni azt. A termelés megduplázódásával az ipar vállalkozásai általában elveszítik a vevő igényeinek megértését és hatékonyan szolgálják a piacot.
• A technológiák közelítése (konvergenciája).Több technológia egyetlen kombinációja jelentős változásokat okoz a termelés szerkezetében. Például egy forradalmian új mikrohullámú sütő nem csak főz: az interneten keresztül beléphet bankszámlájának ellenőrzéséhez, tévénézéshez, e-mail küldéséhez a barátoknak.
• Az iparág érése a főbb szerkezeti átalakulások miatt. Amikor a termelési műveletek jellege megváltozik, megteremtik a feltételeket az ipar szerkezeti változásaihoz. Válság esetén a vállalkozásoknak sürgősen cselekedniük kell: az előző stratégia betartása veszélyes. Az innovációk, amelyek kihasználják az iparban és a piaci struktúrában bekövetkező változásokat, különösen akkor hatékonyak, ha egy vagy több árut és szolgáltatást előállító vállalat uralja a piacot. Megszokják a sok éves sikert, és arroganciával fertőzöttek, és ezért elhanyagolják az iparágban működő vállalatok innovációit. Amikor az új belépők újraelosztják a piacot, a nagyvállalatok és cégek nem képesek gyorsan és hatékonyan mozgósítani erõket a harchoz.

5. Demográfiai változások

A demográfiai változások - a népesség nagysága, neme és életkori struktúrája, foglalkoztatás, iskolai végzettség és jövedelem stb. - nagyon erős hatással vannak az áruk és szolgáltatások iránti kereslet mennyiségére, ami új lehetőségeket nyit meg az innováció számára.

6. A lakosság felfogásának és hangulatának változása

A hangulatváltozás a társadalomban, az emberek valósághoz való hozzáállása, az új értékek létrehozása komoly lehetőségeket jelent az innováció számára. A demográfiai változások elemzésének módszerei jól ismertek, és a képzett statisztikusok biztosítják a szükséges információkat. A lényeg az, hogy a menedzser helyesen mondja ki a problémát.

Az üzleti fejlődés kilátásai szempontjából fontos tudni, hogy a népesség életkor szerinti-megoszlása, és benne a legnagyobb és leggyorsabban növekszik az emberek csoportja. Ő az, aki éles változást vált ki a társadalomban uralkodó igények és értékek között. Fel kell mérnie a bizonyos iskolai végzettséggel, szakképesítéssel stb. Rendelkező csoportok megoszlásának változásait is.

Jelenleg jellemzett a társadalmi prioritások és a közvélemény mobilitásaamelyek megváltoztatják életmódjukat, új üzleti lehetőségeket teremtve. Például a népesség egy részének aggodalma a só, cukor, tartósítószerek stb. Magas fogyasztása miatt az élelmiszeripari termékek elkészítésének átalakulásához, összetételének és ízének megváltoztatásához vezetett. Az emberek fokozott érdeklődése a fizikai tökéletesség iránt hozzájárult az „egészségipar” kialakulásához: testmozgáshoz szükséges eszközök, megfelelő ruházat és cipő, étrend-kiegészítők előállítása, edzőtermek építése, valamint tudományosan megalapozott ésszerű táplálkozási programok stb. Emlékeztetni kell azonban arra, hogy ebben a helyzetben fontos különbséget tenni a valódi az emberek hangulatának változása a divat követése után.

7. Az új tudáson alapuló innováció jellemzői

A bizonytalanságot gyakran negatív tulajdonságnak tekintik, de a kutatás és fejlesztés irányításában a nagy megtérülést biztosító lehetőségek szinonimája.

Például a Gillette tapasztalata vezető szerepet játszik a borotválkozás legjobb módjának felfedezésében. A borotválkozás tudományával összegyűjtött ismeretek lehetővé teszik a Gillette számára, hogy folyamatosan feltalálja és sikeresen forgalmazzon új termékeket. Az elmúlt évtizedben a vállalat először egy Atra Plus borotvával lépett be mozgófejjel és egy kenőszalaggal, majd egy Sensor pengével, amely alkalmazkodott az arc formájához. A következő lépés a Mach 3 borotvák új generációjának elindítása 70 országban. Mindegyik következő termék jobb volt, mint az előző, és drágább volt.

Az új tudáson alapuló innovációk megvalósítását az idő legnagyobb befektetése jellemzi, összehasonlítva más innovatív lehetőségekkel. Ezenkívül a különböző területeken megszerzett tudás kombinációját igénylik, ezért az új tudáson alapuló innovációknak speciális feltételeket kell igényelniük.

• Az innováció létrehozásához maga a tudás alapos elemzésére van szükségvalamint a hozzá kapcsolódó társadalmi, gazdasági és pszichológiai tulajdonságok. A társadalmi és gazdasági elemzés fontosabb, mint a technikai. Fontos, hogy megtudjuk, milyen feltételek nem elégségesek az ötlet sikeres megvalósításához. Ha nem lehet biztosítani az összes feltételt, akkor az innovációt el kell halasztani. A vezetőknek fel kell készülniük arra, hogy a reménytelen projekteket megbánás nélkül el kell hagyni, és ha nagy lehetőségek keresése folyamatban van, akkor a sikertelen projektek nagy százaléka normális.
• Fontos a stratégiai piaci dominancia egyértelmű összpontosítása. Az innováció ígérete azonnal vonzza a versenytársakat, ezért a vezetést gyorsan el kell érni, és az innovációk bevezetése a következő célokat célozza meg: teljes körű ügyfélszolgálati rendszer; egyértelmű piaci orientáció; stratégiai viselkedés, amely lehetővé teszi a gyors alkalmazkodást a gyors piaci változásokhoz.
• Bemutatjuk a tudásalapú innovációt (elsősorban tudományos és műszaki) vállalkozói irányítást igényelazaz a konkrét piaci követelményekre és a pénzügyi előrejelzésre összpontosít: a cash flow-k és a jövőbeni tőkekövetelmények előrejelzése.

Andrei Andreyevich Bovin - Műszaki tudományok jelöltje, egyetemi docens, a Szakmai Könyvelők és Pénzügyi Vezetők Nemzetközi Intézetének vezető szakértője, az "Elitarium" távoktatási központ szakértője