Care este miracolul economic al Japoniei? Rezumat: miracol economic japonez

17.11.2019

INTRODUCERE

Scopul lucrării este de a descrie starea economiei japoneze în a doua jumătate a secolului XX.

Obiectivele principale ale acestei lucrări sunt identificarea motivelor obiective ale miracolului economic japonez, avantaje și dezavantaje Model japonez dezvoltarea economică, care stă la baza schimbărilor gigantice în diferitele sale sfere - în industrie, agricultură, transporturi, credit şi financiar sistem, comerț etc.

Introducere

1 Situația politică internă a Japoniei postbelice

2 Perioada de rate ridicate crestere economica (1960-1971)

3 Puncte slabe ale economiei japoneze

4 Rezultate ale „miracolului economic japonez”

Concluzie

Lista surselor utilizate

1 SITUAȚIA POLITICĂ INTERNĂ ÎN JAPONIA POSTBELICĂ

La cumpăna dintre secolele al XIX-lea și al XX-lea. Japonia a intrat în stadiul capitalismului monopolist, iar procesul de transformare a acesteia într-o putere imperialistă se derula într-un ritm accelerat. Militarizarea sporită a țării și conservarea în diverse sfere ale vieții și în relații publice o serie de rămășițe feudale au conferit imperialismului japonez un caracter militar-feudal. Toate acestea au fost agravate de dominația reacției politice, care s-a subordonat obiectivelor sale agresive economie nationalațara, precum și exploatarea fără milă a maselor muncitoare lipsite de drepturi de către preocupări monopoliste - „zaibatsu”, fuzionate cu elita guvernantă militaro-birocratică. În 1940, Japonia a intrat într-o alianță militară cu Germania nazistă și Italia fascistă, îndreptată împotriva URSS, precum și împotriva SUA și Angliei, iar în 1941 a intrat în al doilea război mondial.

Economia de război a Japoniei a fost lipsită de aprovizionarea cu materii prime din străinătate, ceea ce, la rândul său, a făcut imposibilă continuarea producției industriale. Frecvente atacuri aeriene au fost devastatoare pentru fondul de locuințe și mijloacele de producție ale țării, iar până la sfârșitul războiului economia a fost brusc lipsită de cererea din partea celui mai mare consumator al său, industria de război.

Potrivit unui sondaj efectuat de Consiliul de Stabilizare Economică în 1948, 49,6 miliarde de yeni de proprietăți au fost pierdute în timpul raidurilor aeriene și a altor dezastre legate de război (aceasta nu include avantajele militare, armele, avioanele și navele militare), în conformitate cu situația poștală. -preturile de razboi. Prejudiciul total a fost de 1,3 trilioane de yeni, pe baza estimărilor oficiale la sfârșitul anului 1947. Prejudiciul este echivalent cu 20% din fondul intern al Japoniei de dinainte de război. În plus, au fost cauzate daune indirecte, cum ar fi deprecierea proprietății asociate cu amânarea lucrări de reparații din cauza războiului, pierderea clădirilor și a altor bunuri din cauza relocarii forțate și a căutării de echipamente care au aparținut diferitelor industrii pe timp de pace, scoaterea fondurilor de reparații și pierderea proprietăților în străinătate. În 1935, venitul național al Japoniei era de 14,5 miliarde de yeni, din care aproximativ 2,2 miliarde de yeni au fost investiți în formarea de capital. În ceea ce privește prețurile la sfârșitul războiului, acesta a ajuns la 6,5 miliarde de yeni. Pierderea directă a proprietății menționată mai sus a fost atât de colosală încât chiar și în condițiile economice care predominau în 1935. Despăgubirea lor a durat cel puțin 10 ani. Mai mult, dacă populația era cu 15% mai mare decât nivelul din 1935, venitul național real era cu 40% mai mic. Prin urmare, conform estimărilor situației, a trebuit să treacă un întreg deceniu doar pentru asta. Pentru a reveni la nivel economic 1935.

Productia industriala a scazut la nivelul anilor 1926-27. Doar producția de energie electrică, gaze și cărbune nu a scăzut sub nivelul necesar pentru a susține un nivel minim de existență.

În prima jumătate a anilor 50, nimeni din Japonia nu s-a gândit la ritmuri rapide de creștere economică, ale căror primele semne au apărut abia la mijlocul deceniului. Sarcinile erau mai prozaice: să hrănească țara. Asigurați nevoile de viață de bază ale societății. În astfel de condiții, elita conducătoare japoneză a demonstrat o înțelegere sobră a naturii relației dintre problemele economice și politice cu care se confruntă țara.

În această perioadă s-a format un sistem de priorități strategice, numit „Doctrina Yoshida” - conceptul de concentrare a resurselor naționale pentru rezolvarea, în primul rând, sarcini economice asigurând în același timp stabilitatea internă a apărării împotriva amenințărilor externe printr-o alianță strânsă cu Statele Unite.

La suprafață, această alianță a fost forțată asupra Japoniei de rezultatul celui de-al Doilea Război Mondial. Învinsul trebuia să urmeze exemplul învingătorului, deseori supunându-se dictatorului. Cu toate acestea, trebuie să acordăm credit elitei conducătoare japoneze, ea, în general, a tras concluziile corecte din lecțiile trecutului. Victoria americană în război a fost percepută ca o dovadă a eficienței modelului lor de ordine socială și a capacității de a asigura un nivel mai înalt de dezvoltare economică și tehnică.

Politica de orientare a SUA în momentul decisiv a fost rezultatul unei alegeri raționale semnificative. Cei care au determinat strategia țării au înțeles că bazarea pe Statele Unite, cea mai bogată și mai dezvoltată țară, ar putea oferi Japoniei avantaje în eliminarea consecințelor războiului.

Până în 1952–1953, redresarea economiei Japoniei a fost practic finalizată. A devenit din nou o țară industrial-agrară moderat dezvoltată. În același timp, baza tehnică a industriei japoneze era înapoiată, 70% din parcul de mașini avea peste 10 ani; Ajutorul american a rămas în continuare o sursă importantă de finanțare a economiei. Comerțul exterior a rămas un punct slab al economiei naționale.

2 PERIOADA DE RATE ECONOMICE MARE

ROSTA (1960-1971)

Perioada cu rate ridicate de creștere ocupă un loc special în dezvoltarea economică a Japoniei. Succesele pe care le-a obținut în acei ani au fost atât de impresionante, încât lumea a început să vorbească despre „miracolul economic” japonez. În cei 15 ani, din 1958 până în 1973, produsul național brut al Japoniei a crescut de 6,5 ori, iar producția industrială de peste 10 ori. După ce a depășit Franța, Italia, Canada, Marea Britanie și Germania, deja la sfârșitul anilor 60 Japonia ocupa locul al doilea în lumea capitalistă în ceea ce privește producția industrială, iar la începutul anilor 70 - în ceea ce privește produsul național brut. Rata de creștere a economiei nipone la acea vreme era cea mai mare dintre țările capitaliste dezvoltate și se ridica la aproximativ 11% pe an.

Succesele economice ale Japoniei au fost asociate în principal cu dezvoltarea rapidă a industriei prelucrătoare, datorită în primul rând investițiilor uriașe în extinderea și reînnoirea capitalului fix. În perioada cu rate ridicate de creștere, o medie de aproximativ 30% a fost cheltuită pentru economii. PIB-ul țării, iar aproximativ 2/3 din aceste fonduri au fost alocate pentru dezvoltare industrială.

Odată cu finalizarea proceselor de restaurare în industrie în 1957, a devenit evident că dezvoltarea sa în continuare era imposibilă fără o reconstrucție tehnică radicală. Din a doua jumătate a anilor '50, Japonia a început un proces intens de reînnoire a capitalului fix în industriile vechi (metalurgia feroasă, rafinarea petrolului, inginerie electrică, construcții navale, industria textilă și alimentară, industriile chimice). În același timp, a avut loc o construcție rapidă a întreprinderilor în industrii și industrii noi, cum ar fi electronica radio, petrochimia, producția de materiale plastice, cauciuc sintetic, fibre sintetice etc.

Atât reconstrucția vechilor industrii, cât și crearea altora noi s-au bazat în mare parte pe importul de echipamente și tehnologie străină. Deci, pentru 1950-1971. Japonia a achiziționat peste 15 mii de brevete și licențe străine, dintre care peste 60% proveneau din Statele Unite.

Implementarea cursului pe reconstrucție tehnică iar crearea unei structuri industriale avansate a condus la faptul că baza creșterii economice a fost cererea uriașă și în continuă creștere a întreprinderilor pentru mașini, echipamente, Materiale de construcțieși alte bunuri de investiții. Aceasta a fost însoțită de o concentrare crescută a investițiilor și a producției în industriile grele care deservesc piața bunurilor de investiții. În același timp, producția de construcții de mașini s-a dezvoltat în cel mai rapid ritm.

Drept urmare, la sfârșitul anilor 60 și începutul anilor 70, fața industriei japoneze se schimbase radical. În primul rând, ponderea industriei grele în structura sa a crescut semnificativ: de la 51,7% la 67,8% în 1956-1973. (inclusiv ponderea complexului de constructii de masini de la 17,9% la 35,3%). În al doilea rând Până la sfârșitul anilor 60, Japonia crease o structură sectorială aproape universală a producției industriale, în care toate tipurile de producție modernă, inclusiv cea mai recentă, erau reprezentate în diferite grade. Și în al treilea rând, toate ramurile vechi ale industriei japoneze au trecut la noi tehnologii de producție și au stăpânit producția de produse moderne. Astfel, în metalurgia feroasă s-a făcut o întorsătură decisivă din metoda de topire a oțelului cu focar deschis și metoda oxigeno-convertorului; în construcții navale, s-a introdus în industria chimică o nouă tehnologie de construcție a cisternelor gigantice și a navelor de marfă uscată, s-au instalat echipamente mai eficiente pentru producerea de amoniac, îngrășăminte artificiale etc. .

La sfârșitul anilor 60 și începutul anilor 70, nivelul tehnic al industriei japoneze era deja unul dintre cele mai înalte din lume. Ponderea mașinilor și echipamentelor cu vârsta sub 3 ani la începutul anilor 70 a reprezentat aproape jumătate din costul activelor fixe, iar într-o serie de industrii de vârf în ceea ce privește productivitatea energiei și echipamentelor, Japonia a reușit să depășească nu numai țările europene, ci și de asemenea, Statele Unite (în primul rând în metalurgia feroasă, petrochimie, construcții navale).

Locul și rolul Japoniei în producția mondială s-au schimbat radical. Până la sfârșitul anilor 60, a devenit cel mai mare producător din lume de multe tipuri importante de produse pentru industria grea, ocupând primul loc în lume în ceea ce privește producția de nave, echipamente de film și fotografie, fibre chimice, iar în topirea oțelului, producția de echipamente electrice, echipamente electronice, mașini, mașini de cusut etc. - al doilea după SUA, înaintea Marii Britanii și Germaniei.

Bazându-se pe puterea industrială din ce în ce mai mare, Japonia a devenit treptat unul dintre cei mai mari exportatori de produse industriale din lume. Volumul exporturilor japoneze în perioada 1957-1973 a crescut de aproape 10 ori, cu o schimbare bruscă a acestuia structura interna. Exportul de textile, care reprezentau 20-25% din valoarea exporturilor la sfârșitul anilor 50, a dispărut în plan secund, făcând loc unei game largi de produse industriale grele, precum oțel, nave, mașini, radiouri, optice. instrumente, echipamente electrice, mașini de îmbrăcăminte, camere foto, televizoare etc. În 1973, produsele textile reprezentau doar 9% din valoarea exporturilor, mașini și echipamente - 55%, metale și produse metalice - 8,5%, produsele chimice - aproximativ 6%. În plus, dacă anterior nișa japoneză pe piețele mondiale era umplută în principal cu mărfuri de calitate relativ scăzută și grad scăzut de complexitate, atunci până la sfârșitul anilor '60 Japonia avea deja o reputație ca furnizor de produse de înaltă calitate, complexe din punct de vedere tehnic.

Fiind lipsit de orice rezerve semnificative ale speciilor principale resurse naturale, Japonia, pentru a menține dezvoltarea rapidă a industriei, a fost nevoită să crească de la an la an importul de materii prime și combustibil. Profitând de faptul că prețurile acestor mărfuri pe piețele mondiale au fost stabile de mult timp și chiar au scăzut, Japonia a preferat să importe materii prime neprelucrate, organizând un ciclu complet de prelucrare a acesteia pe propriul teritoriu. Pentru 1957-1973 volumul importurilor a crescut de aproape 7 ori, în timp ce la sfârșitul perioadei materiile prime reprezentau aproximativ o treime din valoarea sa, iar combustibilii minerali - aproximativ 22% (inclusiv 16% pentru petrol). Ca și până acum, produsele alimentare au ocupat o pondere destul de mare din importuri – peste 15%. Deși de la sfârșitul anilor 50 Japonia a putut satisface nevoile populației pentru principalul produs alimentar - orezul - prin producția internă, creșterea nivelului de trai al populației a impus extinderea importurilor. tipuri variate alimente (în primul rând produse animale și fructe).

În ceea ce privește mașinile și echipamentele, dependența Japoniei de aprovizionarea lor din țările occidentale a scăzut semnificativ (cu excepția unui grup mic de echipamente de înaltă tehnologie, pe care ea însăși nu le putea produce încă), iar ponderea acestor bunuri în importurile la începutul anilor 70 erau mai mici de 10%.

Asaltul mărfurilor japoneze pe piețele mondiale a fost atât de puternic încât, în ciuda creșterii multiple a volumelor de import, din a doua jumătate a anilor 60, balanța comercială a Japoniei a început să fie aproape constant în echilibru pozitiv, ceea ce i-a permis să acumuleze semnificativ aur și străinătate. schimbă rezervele și începe exporturile active de capital . Total pentru anii 1951-1970 Investițiile japoneze în străinătate s-au ridicat la aproximativ 2,7 miliarde de dolari, din care 1,88 miliarde de dolari, sau aproximativ 70%, au fost investite în a doua jumătate a anilor '60.

Industria prelucrătoare la acea vreme acționa fără îndoială ca motor al creșterii economice a țării. În ceea ce privește alte domenii ale economiei, soarta lor s-a dovedit diferit.

Abundența de materii prime ieftine și de înaltă calitate pe piețele mondiale a predeterminat începutul reducerii efective a propriei noastre industrii miniere. În 1957-1970 Volumul producției în industriile extractive a crescut cu doar 11%, iar ponderea acestora în producția industrială totală a scăzut de la 5,1 la 2,1%. La sfârșitul anilor 60, în industria minieră erau angajați doar aproximativ 500 de mii de oameni, adică aproximativ 1% din numărul total al angajaților în industrie. Reducerea producției în cea mai mare subindustrie - mineritul cărbunelui - a fost decisivă pentru o astfel de dinamică. Nivelul maxim de producție de cărbune - 54,5 milioane de tone - a fost atins în 1961, apoi a început să scadă destul de repede și la începutul anilor 70 se ridica la doar aproximativ 33 de milioane de tone. În același timp, dependența Japoniei de importurile de cărbune pentru acești ani a crescut de la 36 la 56%.

Extracția tuturor celorlalte tipuri de materii prime și combustibil a fost efectuată în volume extrem de mici (adesea simbolice).

Transportul s-a dezvoltat destul de repede într-o perioadă de ritmuri mari de creștere: în 1960-1973. volumul transportului de mărfuri și pasageri aproape s-a triplat. Transportul rutier a cunoscut o dezvoltare semnificativă la începutul anilor 70, a reprezentat aproape jumătate din transportul de pasageri și aproximativ 40% din transportul de mărfuri. Transportul maritim a transportat peste 40% din mărfurile interne și întregul volum al mărfurilor externe, în timp ce transportul feroviar a reprezentat aproximativ 20% din mărfuri și aproximativ jumătate din traficul de pasageri.

Lungimea căilor ferate din Japonia practic nu a crescut de la mijlocul anilor '30, iar la începutul anilor '70 era de aproximativ 27 mii km (din care 21,3 mii km erau deținute de stat). căi ferate), dar în anii '60 au fost realizate o serie de inovații tehnice importante în această industrie. Rând pe rând, au început să fie puse în funcțiune secțiuni ale căii ferate de mare viteză Shinkansen, care trebuia să conecteze toate orașele principale ale Japoniei. Viteza medie a trenurilor pe această rută a fost mai mare de 160 km/h. Construcția a început și la sfârșitul anilor ’60 tunelul feroviarîntre insulele Honshu și Hokkaido (lungime totală 36,4 km și lungime subacvatică 22 km), iar puțin mai târziu - construirea a două cele mai mari poduri feroviare care trebuiau să lege zona Osaka-Kobe de insula Shikoku. În cele din urmă, în a doua jumătate a anilor ’60 s-a realizat o tranziție completă la tracțiunea termică și electrică, iar locomotivele cu abur au continuat să fie produse doar pentru export.

La începutul anilor '70, Japonia devenise una dintre cele mai mari puteri auto din lume. În 1971, țara avea deja peste 12 milioane de mașini (inclusiv peste 5 milioane de mașini), iar conform acestui indicator se situa pe locul 2 (după SUA) în lume. Anii 60 au devenit o perioadă intensă auto construcții de drumuri. În special, în 1969 a fost pusă în funcțiune autostrada de mare viteză Tokyo-Nagoya-Kobe cu o lungime de 536 km. Construcția drumurilor a absorbit o sumă uriașă de bani, iar pentru a ușura situația tensionată cu finanțarea acesteia, a fost votată în 1968 o lege conform căreia, la achiziționarea unui autoturism nou, fiecare cumpărător trebuia să plătească o taxă de 3% din valoarea sa. cost în scopul construcției drumurilor. Deși în lungime autostrăzi La începutul anilor '70, Japonia ocupa locul 3 în lume (după SUA și Franța, în ceea ce privește starea rețelei de drumuri, era încă semnificativ în urma multor țări avansate: de exemplu, din 150 de mii de km); drumuri, doar aproximativ 45% aveau o suprafață dură.

Perioada cu rate mari de creștere a fost decisivă în dezvoltarea marinei japoneze. Abia până la sfârșitul anilor 50 a reușit să restabilească nivelul maxim antebelic al tonajului naval (6,1 milioane de tone), care a suferit pagube colosale în urma războiului. Cu toate acestea, în anii următori, flota a fost completată într-un ritm atât de rapid încât deja în 1971, în ceea ce privește tonajul total - peste 30 de milioane de tone - Japonia a ocupat locul doi în lume. În ceea ce privește nivelul tehnic, flota japoneză a fost una dintre cele mai avansate din lume: includea cisterne gigantice, vrachiere puternice și nave portacontainere.

Schimbări importante au avut loc în această perioadă în mediul rural japonez. Pe la mijlocul anilor '50, a început o ieșire destul de rapidă populatie rurala spre orase. În 1955-1973. Peste 11,5 milioane de oameni au părăsit satul, iar până în 1973 populația rurală a scăzut la 24,7 milioane de oameni. (23% din populația totală). Numărul total al fermelor țărănești a scăzut și el cu circa 900 mii și se ridica la circa 5160 mii până în 1973. Deși reducerea numărului de ferme s-a produs în principal din cauza categoriei celor mici și minuscule (cu parcele de până la 1 hectar), acesta din urmă a stat încă baza Agricultură Japonia: în 1973 erau peste 3,5 milioane, sau două treimi din numărul total de gospodării.

S-a înregistrat o reducere semnificativă a amplorii închirierii terenurilor. Până la începutul anilor '70, în sat aproape că nu mai rămăseseră țărani fără pământ, iar numărul fermelor care recurgeau la închiriere scăzuse la aproximativ 1 milion (în 1950 erau peste 2 milioane).

Volumul total al producției agricole a crescut de 1,5 ori în perioada analizată. În anii '60, mașinile agricole (mini-tractoare, combine) au devenit relativ răspândite în sat, dar majoritatea operațiunilor agricole se desfășurau încă manual sau folosind puterea de tracțiune. În general, în ceea ce privește nivelul de mecanizare a producției agricole, Japonia în acești ani era mult inferioară țărilor occidentale.

În același timp, până la sfârșitul anilor 60, a devenit unul dintre primele locuri din lume în ceea ce privește consumul de îngrășăminte chimice. Datorită utilizării intensive a îngrășămintelor, pesticidelor, precum și a metodelor de producție agricolă îmbunătățite, țăranii japonezi au reușit să-și crească semnificativ productivitatea, iar la sfârșitul anilor 60 randamentul mediu de orez, cartofi dulci, ceapă etc. Japonia a ocupat unul dintre primele locuri din lume.

Situația financiară a țăranilor s-a îmbunătățit și ea. Venitul mediu total al unei familii de țărani în anii 1957-1973. a crescut de aproape 7 ori, dar în același timp ponderea agriculturii a scăzut de la 56,6% în 1957 la 32,1% în 1973 și gravitație specifică Veniturile derivate au crescut în consecință de la 43,4% la 67,9%. Până la începutul anilor '70, doar 15% dintre fermele s-au descurcat cu veniturile obținute din agricultură, iar 85%, într-o măsură sau alta, au recurs la câștiguri secundare (de la munca angajată până la începerea propriei afaceri).

În general, aspectul satului japonez s-a schimbat foarte mult. Frigiderele, aspiratoarele, mașinile de spălat, ca să nu mai vorbim de televizoare și radiouri, au intrat în viața de zi cu zi a țăranilor; multe familii au putut chiar să cumpere mașini. La sfârșitul anilor '60, nu mai exista un contrast atât de puternic între oraș și mediul rural, precum era înainte de război și chiar la sfârșitul anilor '50.

Statul a continuat să joace un rol extrem de important în dezvoltarea industriei, agriculturii și a altor sfere ale economiei nipone în acea perioadă. Deși dimensiunile sector public a scăzut semnificativ, guvernul a jucat un rol principal în determinarea strategiei de dezvoltare economică.

În perioada cu rate ridicate de creștere în Japonia, programarea guvernamentală a primit o dezvoltare semnificativă. Cel mai faimos dintre planurile pregătite în acești ani a fost „Planul de dublare a venitului național”, care prevedea realizarea acestui obiectiv în 1961-1970. și reducerea decalajului economic și tehnologic dintre Japonia și lider tarile vestice. Deși planurile și programele guvernamentale erau orientative, acestea au servit ca un ghid important pentru afacerile private, deoarece indicau domenii și industrii care vor primi atenția și sprijinul guvernului. În plus, statul a folosit o gamă largă de pârghii creditare și financiare pentru a încuraja sectorul privat să se dezvolte în direcții date, iar când acest lucru nu a fost suficient, a recurs la constrângere folosind metode administrative.

În anii 60, preocuparea principală a guvernului era metalurgia feroasă, rafinarea petrolului, petrochimia și o serie de industrii de inginerie.

3 PUNCTE SLABILE ALE ECONOMIEI JAPONEZE

În ciuda succeselor evidente, economia japoneză are și punctele sale slabe. Vorbim, în primul rând, despre produsele din industriile manufacturiere cu forță de muncă intensivă, în special în asamblare, și producția de înaltă tehnologie. Alte industrii și sectoare ale economiei nipone, atât în ceea ce privește productivitatea muncii, cât și nivelul tehnic de producție, de regulă, sunt semnificativ în urma Statelor Unite și a țărilor din Europa de Vest. Acest lucru se aplică în primul rând industriilor agricole, alimentare, hârtie, ciment, chimie, aluminiu, minerit, farmaceutic și aviație. Același lucru poate fi spus și pentru majoritatea industriilor de servicii.

Pe lângă cele de mai sus, Japonia se caracterizează prin așa-numitele slăbiciuni congenitale: în primul rând, anumite distorsiuni în structura economiei, amenințarea comparativă a pieței interne, a cărei dezvoltare rămâne cronic în urma creșterii producției. Ca urmare, dependența țării de piața externă este în creștere, ceea ce este și mai mult agravat de lipsa propriei materii prime și a bazei energetice, dezvoltarea insuficientă a agriculturii și creșterea importurilor de alimente. Economia japoneză este afectată negativ de subdezvoltarea fondului de locuințe și infrastructura socială, sprijin social slab din partea statului în domeniul pensiilor, ajutoarelor, asistenței medicale, programului lung de lucru.

Din cauza lipsei de complexitate a structurii economice și a dependenței tot mai mari de piața externă, Japonia are indicatori scăzuti de bunăstare socială. Există un nivel scăzut al pensiilor pentru limită de vârstă, numărul divorțurilor și apelurilor la poliție este în creștere și există un nivel ridicat al criminalității, în special în rândul copiilor.

Problema locuințelor nu se rezolvă. Spațiul de locuit per persoană este extrem de mic. Calitatea clădirilor în sine și aspectul intern, precum și echipamentul caselor japoneze, este semnificativ inferioară nivelului tipic din SUA și țările din Europa de Vest.

În comparație cu alte țări dezvoltate, Japonia are vacanțe plătite foarte scurte și intensitate mare a muncii.

Astfel, economia japoneză are atât puncte forte, cât și puncte slabe. Cu toate acestea, țara care a fost înapoiată a reușit într-o scurtă perioadă istorică să ocupe unul dintre primele locuri din lume în ceea ce privește puterea economică.

4 REZULTATE ALE „MINUNEI ECONOMICE JAPONEZE”

Din 1950 până în 1970, rata medie anuală de creștere a producției industriale a fost de aproximativ 15%. Până în 1990, producția industrială a Japoniei a crescut de 21,1 ori față de nivelul din 1938 (sau 1952) [3, p.182].

Bok Zee Kou furnizează date despre volumul venitului național al principalelor puteri economice încă din 1978.

tabelul 1

A.N.Izotov publică informații despre ratele de creștere economică ale celor mai dezvoltate țări capitaliste în perioada 1973-1983;

masa 2

Pe fondul general al dezvoltării economice foarte lente a altor țări capitaliste, chiar și cifrele relativ modeste ale creșterii japoneze observate în anii '80 par foarte impresionante (vezi Tabelul 2).

CONCLUZIE

Miracolul economic japonez este un fenomen istoric de creștere record în economia japoneză, care a început la mijlocul anilor 1950 și a continuat până la criza petrolului din 1973. Creșterea economică în perioada miracolului economic a fost de aproape 10% anual, acestea fiind cele mai mari rate de creștere dintre țările capitaliste dezvoltate din acea vreme. Unul dintre motivele „miracolului” a fost taxele mici (armata nu exista și nu s-au cheltuit fonduri publice pentru întreținerea acestuia) și dezvoltarea intensivă a noilor tehnologii de către știința japoneză, informații despre care aproape că nu au ajuns în Japonia înainte de Al Doilea Război Mondial datorită politicii izolaționiste a autorităților.

Ratele rapide de creștere în cel mai scurt timp posibil au permis Japoniei nu numai să-și revină pe deplin după înfrângerea în război, ci și să ocupe locul al doilea în puterea economică, depășind constant Franța, Italia, Canada, Marea Britanie, Germania și pe locul doi după Statele Unite. .

Trăsăturile distinctive ale economiei japoneze în perioada „miracolului economic” au fost:

unificarea producătorilor, furnizorilor de resurse, distribuitorilor de produse și băncilor în grupuri strâns înrudite numite keiretsu;

relații reciproc avantajoase între antreprenori și guvern;

garantarea angajării pe viață în marile corporații;

miscare sindicala activa.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

1. Alekseev, V.V. Economia Japoniei / V.V. Alekseev - Ed. a 2-a, revizuită - Moscova: MGIMO - Universitatea, 2006. - 241 p.

2.Bok, Z.K. Economia Japoniei. Cum este ea? / Bok Zi Kou - M.: Economie, 2002. - 349 p.

3. Volgin, N.A. Experiența japoneză: soluții la problemele economice, sociale și de muncă. - M.: Economie, 1998. - 255 p.

3. Druzhinin, N.L. Japonia. Miracol economic / N.L Druzhinin - Sankt Petersburg: Peter: Leader, 2003. - 265 p.

4. Izotov, A.N. Japonia: conceptul de a deveni lider. – M.: Economie, 1991. – 113 p.

5. Istoria Japoniei/Rusiei. Academician Științe, Institutul de Studii Orientale etc. T.” 1868-1998/ [V.N. Eremin, A.E., Jukov, I.P. Lebedeva și alții]. – 703 p.

6. Osamu, N. Modern Japanese economy = ThemodernJapaneseeconomy/ Osamu Nariai - Baku: Elm ve Hayat, 2003. - 146 p. – (Din serialul „Despre Japonia”).

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Japanese_economic_miracle

INTRODUCERE

Scopul lucrării este de a descrie starea economiei japoneze în a doua jumătate a secolului XX.

Obiectivele principale ale acestei lucrări sunt identificarea motivelor obiective ale miracolului economic japonez, a avantajelor și dezavantajelor modelului japonez de dezvoltare economică, care stă la baza schimbărilor gigantice în diversele sale sfere - în industrie, agricultură, transport, credit și sistem financiar, comerț etc.

Introducere

1 Situația politică internă a Japoniei postbelice

2 Perioada de creștere economică ridicată (1960-1971)

3 Puncte slabe ale economiei japoneze

4 Rezultate ale „miracolului economic japonez”

Concluzie

Lista surselor utilizate

1 SITUAȚIA POLITICĂ INTERNĂ ÎN JAPONIA POSTBELICĂ

La cumpăna dintre secolele al XIX-lea și al XX-lea. Japonia a intrat în stadiul capitalismului monopolist, iar procesul de transformare a acesteia într-o putere imperialistă se derula într-un ritm accelerat. Militarizarea sporită a țării și păstrarea unui număr de rămășițe feudale în diverse sfere ale vieții și relațiilor sociale au conferit imperialismului japonez un caracter militar-feudal. Toate acestea au fost agravate de dominația reacției politice, care a subordonat economia națională a țării obiectivelor sale agresive, precum și de exploatarea nemiloasă a maselor muncitoare lipsite de drepturi de către preocupări monopoliste - „zaibatsu”, fuzionată cu guvernarea militaro-birocratică. elită. În 1940, Japonia a intrat într-o alianță militară cu Germania nazistă și Italia fascistă, îndreptată împotriva URSS, precum și împotriva SUA și Angliei, iar în 1941 a intrat în al doilea război mondial.

Potrivit unui sondaj efectuat de Consiliul de Stabilizare Economică în 1948, 49,6 miliarde de yeni de proprietăți au fost pierdute în timpul raidurilor aeriene și a altor dezastre legate de război (aceasta nu include avantajele militare, armele, avioanele și navele militare), în conformitate cu situația poștală. -preturile de razboi. Prejudiciul total a fost de 1,3 trilioane de yeni, pe baza estimărilor oficiale la sfârșitul anului 1947. Prejudiciul este echivalent cu 20% din fondul intern al Japoniei de dinainte de război. În plus, au fost cauzate daune indirecte, cum ar fi deprecierea proprietăților asociate cu reparațiile amânate din cauza războiului, pierderea clădirilor și a altor bunuri din cauza relocarii forțate și a căutării de echipamente care au aparținut diferitelor industrii în timp de pace, înlăturarea fondurilor de reparații și pierderea proprietate în străinătate. În 1935, venitul național al Japoniei era de 14,5 miliarde de yeni, din care aproximativ 2,2 miliarde de yeni au fost investiți în formarea de capital. În ceea ce privește prețurile la sfârșitul războiului, acesta a ajuns la 6,5 miliarde de yeni. Pierderea directă a proprietății menționată mai sus a fost atât de colosală încât chiar și în condițiile economice care predominau în 1935. Despăgubirea lor a durat cel puțin 10 ani. Mai mult, dacă populația era cu 15% mai mare decât nivelul din 1935, venitul național real era cu 40% mai mic. Prin urmare, conform estimărilor situației, a trebuit să treacă un întreg deceniu doar pentru asta. Pentru a reveni la nivelurile economice din 1935.

Productia industriala a scazut la nivelul anilor 1926-27. Doar producția de energie electrică, gaze și cărbune nu a scăzut sub nivelul necesar pentru a susține un nivel minim de existență.

În această perioadă s-a format un sistem de priorități strategice, numit „Doctrina Yoshida” - conceptul de concentrare a resurselor naționale pentru rezolvarea, în primul rând, a problemelor economice, asigurând în același timp stabilitatea internă a apărării împotriva amenințărilor externe printr-o alianță strânsă cu Statele Unite.

2 PERIOADA DE RATE ECONOMICE MARE

ROSTA (1960-1971)

Succesele economice ale Japoniei au fost asociate în principal cu dezvoltarea rapidă a industriei prelucrătoare, datorită în primul rând investițiilor uriașe în extinderea și reînnoirea capitalului fix. În perioada cu rate mari de creștere, o medie de aproximativ 30% din PIB-ul țării a fost cheltuit pe economii, iar aproximativ 2/3 din aceste fonduri au fost cheltuite pentru dezvoltarea industrială.

Implementarea politicii de reconstrucție tehnică și crearea unei structuri industriale avansate a condus la faptul că baza creșterii economice a fost cererea uriașă și în continuă creștere a întreprinderilor pentru mașini, echipamente, materiale de construcție și alte bunuri de investiții. Aceasta a fost însoțită de o concentrare crescută a investițiilor și a producției în industriile grele care deservesc piața bunurilor de investiții. În același timp, producția de construcții de mașini s-a dezvoltat în cel mai rapid ritm.

Drept urmare, la sfârșitul anilor 60 și începutul anilor 70, fața industriei japoneze se schimbase radical. În primul rând, ponderea industriei grele în structura sa a crescut semnificativ: de la 51,7% la 67,8% în 1956-1973. (inclusiv ponderea complexului de constructii de masini de la 17,9% la 35,3%). În al doilea rând, până la sfârșitul anilor ’60, Japonia crease o structură sectorială aproape universală a producției industriale, în care toate tipurile de producție modernă, inclusiv cea mai recentă, erau reprezentate într-un fel sau altul. Și în al treilea rând, toate ramurile vechi ale industriei japoneze au trecut la noi tehnologii de producție și au stăpânit producția de produse moderne. Astfel, în metalurgia feroasă s-a făcut o întorsătură decisivă din metoda de topire a oțelului cu focar deschis și metoda oxigeno-convertorului; în construcții navale, s-a introdus în industria chimică o nouă tehnologie de construcție a cisternelor gigantice și a navelor de marfă uscată, s-au instalat echipamente mai eficiente pentru producerea de amoniac, îngrășăminte artificiale etc. .

Bazându-se pe puterea industrială din ce în ce mai mare, Japonia a devenit treptat unul dintre cei mai mari exportatori de produse industriale din lume. Volumul exporturilor japoneze în perioada 1957-1973 a crescut de aproape 10 ori, cu o schimbare bruscă a structurii sale interne. Exportul de textile, care reprezentau 20-25% din valoarea exporturilor la sfârșitul anilor 50, a dispărut în plan secund, făcând loc unei game largi de produse industriale grele, precum oțel, nave, mașini, radiouri, optice. instrumente, echipamente electrice, mașini de îmbrăcăminte, camere foto, televizoare etc. În 1973, produsele textile reprezentau doar 9% din valoarea exporturilor, mașini și echipamente - 55%, metale și produse metalice - 8,5%, produsele chimice - aproximativ 6%. În plus, dacă anterior nișa japoneză pe piețele mondiale era umplută în principal cu mărfuri de calitate relativ scăzută și grad scăzut de complexitate, atunci până la sfârșitul anilor '60 Japonia avea deja o reputație ca furnizor de produse de înaltă calitate, complexe din punct de vedere tehnic.

Fiind lipsită de orice rezerve semnificative de tipuri de bază de resurse naturale, Japonia, pentru a menține dezvoltarea rapidă a industriei, a fost nevoită să crească de la an la an importul de materii prime și combustibil. Profitând de faptul că prețurile acestor mărfuri pe piețele mondiale au fost stabile de mult timp și chiar au scăzut, Japonia a preferat să importe materii prime neprelucrate, organizând un ciclu complet de prelucrare a acesteia pe propriul teritoriu. Pentru 1957-1973 volumul importurilor a crescut de aproape 7 ori, în timp ce la sfârșitul perioadei materiile prime reprezentau aproximativ o treime din valoarea sa, iar combustibilii minerali - aproximativ 22% (inclusiv 16% pentru petrol). Ca și până acum, produsele alimentare au ocupat o pondere destul de mare din importuri – peste 15%. Deși de la sfârșitul anilor 50 Japonia a putut satisface nevoile populației pentru principalul produs alimentar - orezul - prin producția internă, creșterea nivelului de trai al populației a impus extinderea importurilor de diverse tipuri de alimente (în primul rând produse zootehnice). și fructe).

Industria prelucrătoare la acea vreme acționa fără îndoială ca motor al creșterii economice a țării. În ceea ce privește alte domenii ale economiei, soarta lor s-a dovedit diferit.

Extracția tuturor celorlalte tipuri de materii prime și combustibil a fost efectuată în volume extrem de mici (adesea simbolice).

Lungimea căilor ferate din Japonia practic nu a crescut de la mijlocul anilor '30, iar la începutul anilor '70 a fost de aproximativ 27 mii km (din care 21,3 mii km erau căi ferate de stat), dar în anii 60 aceasta industria a suferit o serie de inovații tehnice importante. . Rând pe rând, au început să fie puse în funcțiune secțiuni ale căii ferate de mare viteză Shinkansen, care trebuia să conecteze toate orașele principale ale Japoniei. Viteza medie a trenurilor pe această rută a fost mai mare de 160 km/h. La sfârșitul anilor '60, a început și construcția unui tunel feroviar între insulele Honshu și Hokkaido (cu o lungime totală de 36,4 km și o lungime subacvatică de 22 km), iar puțin mai târziu - construcția a două cele mai mari căi ferate. poduri care trebuiau să lege zona Osaka-Kobe de insula Shikoku. În cele din urmă, în a doua jumătate a anilor ’60 s-a realizat o tranziție completă la tracțiunea termică și electrică, iar locomotivele cu abur au continuat să fie produse doar pentru export.

La începutul anilor '70, Japonia devenise una dintre cele mai mari puteri auto din lume. În 1971, țara avea deja peste 12 milioane de mașini (inclusiv peste 5 milioane de mașini), iar conform acestui indicator se situa pe locul 2 (după SUA) în lume. Anii 60 au devenit o perioadă de construcție intensivă de drumuri. În special, în 1969 a fost pusă în funcțiune autostrada de mare viteză Tokyo-Nagoya-Kobe cu o lungime de 536 km. Construcția drumurilor a absorbit o sumă uriașă de bani, iar pentru a ușura situația tensionată cu finanțarea acesteia, a fost votată în 1968 o lege conform căreia, la achiziționarea unui autoturism nou, fiecare cumpărător trebuia să plătească o taxă de 3% din valoarea sa. cost în scopul construcției drumurilor. Deși Japonia ocupa locul al treilea în lume în ceea ce privește lungimea autostrăzilor la începutul anilor 70 (după SUA și Franța), în ceea ce privește rețeaua de drumuri, a rămas semnificativ în urma multor țări avansate: de exemplu, din 150 de mii de km de drumuri, doar aproximativ 45% aveau o suprafață dură.

Schimbări importante au avut loc în această perioadă în mediul rural japonez. Pe la mijlocul anilor '50, a început o ieșire destul de rapidă a populației rurale către orașe. În 1955-1973. Peste 11,5 milioane de oameni au părăsit satul, iar până în 1973 populația rurală a scăzut la 24,7 milioane de oameni. (23% din populația totală). Numărul total al fermelor țărănești a scăzut și el cu circa 900 mii și se ridica la circa 5160 mii până în 1973. Deși reducerea numărului de ferme s-a produs în principal din cauza categoriei celor mici și minuscule (cu parcele de până la 1 hectar), acestea din urmă au stat încă la baza agriculturii japoneze: în 1973 erau peste 3,5 milioane, adică două treimi din numărul total de gospodării.

Situația financiară a țăranilor s-a îmbunătățit și ea. Venitul mediu total al unei familii de țărani în anii 1957-1973. a crescut de aproape 7 ori, dar în același timp ponderea acesteia din agricultură a scăzut de la 56,6% în 1957 la 32,1% în 1973, iar ponderea venitului secundar a crescut în consecință de la 43,4% la 67,9%. Până la începutul anilor '70, doar 15% dintre fermele s-au descurcat cu veniturile obținute din agricultură, iar 85%, într-o măsură sau alta, au recurs la câștiguri secundare (de la munca angajată până la începerea propriei afaceri).

Statul a continuat să joace un rol extrem de important în dezvoltarea industriei, agriculturii și a altor sfere ale economiei nipone în acea perioadă. Deși dimensiunea sectorului public a fost redusă semnificativ, guvernul a jucat un rol principal în stabilirea strategiilor de dezvoltare economică.

În perioada cu rate ridicate de creștere în Japonia, programarea guvernamentală a primit o dezvoltare semnificativă. Cel mai faimos dintre planurile pregătite în acești ani a fost „Planul de dublare a venitului național”, care prevedea realizarea acestui obiectiv în 1961-1970. și reducerea decalajului economic și tehnologic dintre Japonia și principalele țări occidentale. Deși planurile și programele guvernamentale erau orientative, acestea au servit ca un ghid important pentru afacerile private, deoarece indicau domenii și industrii care vor primi atenția și sprijinul guvernului. În plus, statul a folosit o gamă largă de pârghii creditare și financiare pentru a încuraja sectorul privat să se dezvolte în direcții date, iar când acest lucru nu a fost suficient, a recurs la constrângere folosind metode administrative.

În anii 60, preocuparea principală a guvernului era metalurgia feroasă, rafinarea petrolului, petrochimia și o serie de industrii de inginerie.

3 PUNCTE SLABILE ALE ECONOMIEI JAPONEZE

Pe lângă cele de mai sus, Japonia se caracterizează prin așa-numitele slăbiciuni congenitale: în primul rând, anumite distorsiuni în structura economiei, amenințarea comparativă a pieței interne, a cărei dezvoltare rămâne cronic în urma creșterii producției. Ca urmare, dependența țării de piața externă este în creștere, ceea ce este și mai mult agravat de lipsa propriei materii prime și a bazei energetice, dezvoltarea insuficientă a agriculturii și creșterea importurilor de alimente. Economia japoneză este afectată negativ de subdezvoltarea fondului de locuințe și a infrastructurii sociale, a sprijinului social slab din partea statului în domeniul pensiilor, beneficiilor, asistenței medicale și programului lung de lucru.

În comparație cu alte țări dezvoltate, Japonia are vacanțe plătite foarte scurte și intensitate mare a muncii.

4 REZULTATE ALE „MINUNEI ECONOMICE JAPONEZE”

Bok Zee Kou furnizează date despre volumul venitului național al principalelor puteri economice încă din 1978.

tabelul 1

A.N.Izotov publică informații despre ratele de creștere economică ale celor mai dezvoltate țări capitaliste în perioada 1973-1983;

masa 2

CONCLUZIE

Miracolul economic japonez este un fenomen de creștere record care a început la mijlocul anilor 1950 și a continuat până în . Creșterea economică în perioada miracolului economic a fost de aproape 10% anual, acestea fiind cele mai mari rate de creștere dintre țările capitaliste dezvoltate din acea vreme. Unul dintre motivele „miracolului” este taxele mici;

relații reciproc avantajoase între antreprenori și guvern;

garantarea angajării pe viață în marile corporații;

miscare sindicala activa.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

1. Alekseev, V.V. Economia Japoniei / V.V. Alekseev - Ed. a 2-a, revizuită - Moscova: MGIMO - Universitatea, 2006. - 241 p.

2.Bok, Z.K. Economia Japoniei. Cum este ea? / Bok Zi Kou - M.: Economie, 2002. - 349 p.

3. Volgin, N.A. Experiența japoneză: soluții la problemele economice, sociale și de muncă. - M.: Economie, 1998. - 255 p.

3. Druzhinin, N.L. Japonia. Miracol economic / N.L Druzhinin - Sankt Petersburg: Peter: Leader, 2003. - 265 p.

4. Izotov, A.N. Japonia: conceptul de a deveni lider. – M.: Economie, 1991. – 113 p.

5. Istoria Japoniei/Rusiei. Academician Științe, Institutul de Studii Orientale etc. T.” 1868-1998/ [V.N. Eremin, A.E., Jukov, I.P. Lebedeva și alții]. – 703 p.

6. Osamu, N. Modern Japanese economy = The modern Japanese economy / Osamu Nariai - Baku: Elm ve Hayat, 2003. - 146 p. – (Din serialul „Despre Japonia”).

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Japanese_economic_miracle

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Introducere 2

Capitolul 1. Japonia în timpul și după cel de-al Doilea Război Mondial 4

Capitolul 2. Componentele unui miracol economic 11

Capitolul 3. Creatori de minuni. 27

Concluzie 39

Bibliografie 42

Aplicații 42

Introducere

Japonia. Țara soarelui răsare, țara tradițiilor neobișnuite, puțin străin unei persoane europene morala, care are propria sa istorie unică, înscrisă clar în istoria întregii comunități mondiale.

Istoria japoneză, ca și istoria oricărui stat, este interesantă și diversă. Are suișuri și coborâșuri, pagini alb-negru, perioade de stagnare și perioade de dezvoltare rapidă. Istoria acestei țări este bogată într-o mare varietate de evenimente și plină de cele mai neobișnuite personalități. Dezvoltarea Japoniei a rezultat în obiceiurile și tradițiile sale unice, pe care se bazează tipul său unic de sistem de guvernare și propriile sale metode economice.

Această țară este semnificativ diferită de celelalte. Experiența acumulată de-a lungul multor generații, după ce a experimentat un număr imens de evenimente diverse, a dat naștere propriului său sistem unic de principii morale care influențează direct toate domeniile vieții oricărui japonez. De asemenea, au avut o mare influență asupra dezvoltării economiei țării.

Ce este Japonia modernă pentru noi? Aceasta este o țară a tehnologiilor înalte, pe care totul este construit practic. sistem economic state. Mașini, telefoane mobile, roboți, mașini-unelte, mașini... O mare parte din toate acestea sunt create în Japonia sau după modelul japonez. Consumatorii produselor acestei țări reprezintă o mare parte a populației lumii. Produsele japoneze sunt apreciate și respectate, iar oamenii de afaceri japonezi sunt considerați jucători puternici pe multe piețe mondiale.

Desigur, acest lucru nu a fost întotdeauna cazul. Multă vreme, Japonia a fost închisă din absolut toate țările lumii, practic nu a desfășurat comerț și, datorită locației sale geografice, a fost, în principiu, izolată în toate sensurile de alte state și de lume în general. Excepții au fost unele țări asiatice vecine, precum China. A trecut o perioadă semnificativă de timp înainte ca Japonia să înceapă să stabilească relații comerciale cu țările europene. La început, ea a făcut comerț doar cu Olanda și doar prin singurul port Nagasaki. Dar, treptat, granițele sale s-au deschis către alte țări.

Deja în secolul al XX-lea, Japonia a devenit un participant activ la evenimentele economice și politice mondiale. Părea că țara, în ciuda condițiilor dificile, se îndrepta spre atingerea locului său foarte puternic și de încredere în soare printre alte state. Dar înfrângerea din cel de-al Doilea Război Mondial a aruncat Japonia mult înapoi, într-o perioadă în care încă nu reprezenta practic nimic pe scena mondială. Economia ei a fost distrusă, iar poziția ei politică în lume a fost zguduită. Nimeni altcineva nu l-a recunoscut nici ca un puternic rival politic, nici ca un partener comercial de încredere, capabil nu doar să ofere ceva, ci și să cumpere foarte bine. Se părea că va dura cel puțin un secol pentru a restabili pozițiile pierdute.

Dar Japonia a reușit să demonstreze lumii întregi că este posibil să se ridice literalmente din cenușă și să facă acest lucru într-o perioadă foarte scurtă de timp, din punct de vedere istoric. Ceea ce au făcut japonezii la mijlocul secolului al XX-lea a fost un precedent fără precedent în istoria lumii. O restabilire atât de rapidă a economiei și introducerea ei pe piața mondială cu astfel de capacități competitive a fost un eveniment fără precedent. Au început să-l numească un miracol. Miracol economic japonez.

Capitolul 1. Japonia în timpul și după cel de-al Doilea Război Mondial

În decembrie 1941, Japonia a intrat în al Doilea Război Mondial, începând cu un atac asupra bazei navale americane de la Pearl Harbor. Participând la război de partea coaliției hitleriste, la început a cunoscut o perioadă foarte reușită. Filipine, Birmania, Indonezia, Vietnam și o serie de alte teritorii au fost capturate ulterior. Victoriile au fost destul de ușoare pentru Japonia, complexul militar-industrial a oferit tot ce avea nevoie. Singura problemă au fost resursele. Dar părea că Japonia va fi capabilă să-și asigure tot ce are nevoie prin sifonarea fondurilor din teritoriile ocupate. Dar nu a fost deloc cazul.

După ceva timp, japonezii s-au confruntat cu problema livrării resurselor din teritoriile ocupate către țară. Deoarece Japonia este un stat insular, totul îi este livrat în principal pe mare. Pentru a furniza resurse, era nevoie de un transport maritim puternic, iar capacitățile pe care Japonia le avea la acea vreme lipseau crunt. La probleme s-a adăugat și faptul că, din cauza pierderilor din timpul ostilităților, numărul navelor era în continuă scădere, întrucât economia, din cauza lipsei de resurse, nu a putut compensa aceste pierderi. Drept urmare, s-a dovedit că resursele capturate cu atâta dificultate sunt inaccesibile și, în general, practic inutile în timp de război, când este necesară livrarea lor continuă. Datorită faptului că resursele au început să scadă rapid, foarte curând țara a descoperit o lipsă acută de alimente, materii prime, într-un cuvânt, un deficit.

Lucrurile nu au stat mai bine în complexul militar-industrial. În ciuda faptului că Japonia a reușit să obțină rezultate semnificative în dezvoltarea economiei sale până la începutul războiului, puterea sa nu era încă suficientă pentru a menține întregul sistem, iar industria a trebuit să lucreze sub suprasarcină. Echipamentul s-a uzat rapid, iar țara a început să se confrunte cu o lipsă de resurse, ceea ce a dus în cele din urmă la o reducere a producției până în al doilea an de război. Potențialul militar-industrial al Japoniei nu era pregătit să reziste unei asemenea încărcături Pariurile pe un război pe termen scurt, pe care economia l-ar fi putut asigura pentru teritoriile capturate, care trebuiau să devină surse de resurse, nu s-au justificat. , făcând situația extrem de dificilă.

Guvernul japonez a văzut o cale de ieșire din situație în militarizarea generală a economiei. S-a dezvoltat foarte unilateral, doar în detrimentul industriilor militare. Cheltuielile militare au crescut de la 7 miliarde de yeni în anul fiscal 1939/40 la 73,1 miliarde de yeni în 1944/45, adică. de aproape 10 ori. Ponderea industriei grele în producția industrială a depășit 72%. Toate acestea au afectat bugetul național al țării. El a început să sufere de deficiență cronică prin 1944-1945. cheltuielile au depășit veniturile de 4 ori. Aceasta a fost însoțită de inflație, care a căzut curând asupra muncitorilor și a contribuit la sărăcirea populației.

Reglementarea economiei prin monopol de stat a devenit din ce în ce mai răspândită. Din 1941, a început să se creeze un sistem de „asociații de control”, conduse de șefii celor mai mari întreprinderi și preocupări. Monopolurile se bucurau de privilegii exclusive în utilizarea resurselor limitate, forta de munca, politica de creditși așa mai departe. În plus, au primit fonduri uriașe din spectacol ordine guvernamentale. Cu toate acestea, îmbogățirea acestor companii a provocat dezordine completă sistem financiar, foametea și sărăcirea populației.

Statul a luat un set de măsuri stricte pentru a preveni degradarea economie nationala, precum taxele de război, achizițiile forțate, impozitarea prețurilor, gamele de produse, controlul statului asupra creditului, investițiile în comerțul intern etc., dar toate acestea nu au adus rezultatele așteptate și nu au oprit distrugerea economiei.

Lucrurile au mers rău și cu resurselor de muncă. Războiul a necesitat din ce în ce mai multe resurse umane și nu a fost nevoie de mai puține în spate. Lipsurile lor afectau tot mai mult producția. În curând, ziua de lucru a fost de 15 ore, ceea ce a reprezentat o muncă grea militară pentru muncitori. În același timp, a avut loc și sărăcirea lor. Datorită faptului că prețurile au crescut de două ori mai repede decât salariile, nivelul veniturilor muncitorilor a constituit 41,2% din nivelul sărăciei din anii 1934-1936. Din lipsa resurselor, devastarea satului s-a accelerat. Curând, rata mortalității în rândul populației a crescut brusc.

Astfel, devine clar că economia japoneză nu a fost capabilă să facă față poverii pe care i-a pus-o războiul. Producția, ca luptă a avut loc în principal în detrimentul resurselor care au fost acumulate înainte de război. Acest lucru a provocat o lipsă foarte rapidă a acestora, ceea ce a subminat sistemul economic. Monopolurile și-au jucat rolul, preocupate mai degrabă de creșterea profiturilor decât de menținerea economiei.

Dar, desigur, populația japoneză a suportat greul. El a suportat toate cheltuielile guvernului pentru război, exprimate într-o scădere a veniturilor și o scădere generală a nivelului de trai, o creștere rapidă a inflației, ceea ce a dus la sărăcirea populației și la creșterea ratei mortalității acesteia.

Economia paralizată a Japoniei nu a putut rezista unui război pe termen lung, care a dus în cele din urmă țara să înfrângă războiul. La 2 septembrie 1945, Japonia a semnat actul de capitulare. Teritoriul său a fost ocupat de trupele americane.

În lunile imediat postbelice, Japonia era în haos economic. Țara a pierdut 2 milioane de oameni uciși numai în luptă. 44% din teritoriul țării a fost pierdut. În același timp, importurile de materii prime, combustibil și alimente au fost practic oprite. Majoritatea afacerilor s-au închis. Nivelul producției industriale la începutul anului 1946 era de 14% din nivelul de dinainte de război. Inflația era rampantă în țară: numărul bani de hartie din 1945 până în 1947 a crescut de 4 ori. La sfârșitul anului 1945, salariile reale ale muncitorilor erau de 13% din nivelurile de dinainte de război, de asemenea scăzute. Șomajul ca urmare a opririi producției militare, a demobilizării armatei și marinei și a deportării japonezilor din fostele colonii și din teritoriile ocupate anterior s-a răspândit și a ajuns la aproape 10 milioane de oameni.

De asemenea, era important ca Japonia să fie la cheremul ocupanților, care erau Statele Unite. Americanii nu erau nici pe departe dornici de a restabili economia japoneză. Dimpotrivă, era mai profitabil pentru ei să-și țină inamicul recent într-o situație atât de dificilă. Dar curând totul s-a schimbat.

Americanii sperau să-și întărească influența în Asia după război, bazându-se pe Kuomintang China. După înfrângerea acestui regim, America și-a îndreptat atenția către Japonia, pornind așa-numitul „curs invers”, a cărui esență a fost stabilirea unei alianțe strategice cu burghezia japoneză, transformând treptat Japonia în „atelierul Asiei”.

Din punct de vedere istoric, „cursul invers” a fost asociat cu activitățile emisarilor capitalului de monopol american J. Dodge și K. Shoup. Programul pe care l-au dezvoltat în 1949 prevedea încetarea subvențiilor gratuite acordate întreprinderilor, dintre care multe erau neprofitabile, stabilirea unui curs de schimb fix al yenului și încurajarea exporturilor și a creditării „industriilor de bază”. Linia Dodge a transferat povara devastării postbelice asupra oamenilor muncii. A dus la o creștere a poverii fiscale, provocând falimente masive și creșterea șomajului. Dar, în același timp, măsurile luate au oprit inflația și s-au normalizat Finante publiceși a contribuit în general la restabilirea reproducerii capitaliste.

În perioada 1946 - 1949. reforma funciară a fost realizată , care a eliminat aproape complet dreptul de proprietate asupra terenurilor cultivate. mărimea proprietatea terenului limitat la o suprafață de 3 hectare, pe Hokkaido - 12 hectare. Pământul rămas al proprietarilor a fost supus achiziționării de către stat cu vânzare ulterioară către foști chiriași. Până în ianuarie 1950, numărul proprietarilor țărani a crescut de la 1,9 milioane la 3,8 milioane de oameni, iar suprafața de teren arendat a scăzut de la 46 la 9,3% din totalul terenurilor cultivate. Țăranii au devenit proprietari a 80% din toate terenurile închiriate. Plata în natură, care a ajuns la 50% din recoltă, a fost înlocuită cu plata mai mică în numerar. Ca urmare a reformei, sistemul de proprietate a pământului țărănesc a devenit în esență decisiv, capacitatea de comercializare a agriculturii a crescut, iar piața internă a început să revină. În legătură cu aceste evenimente, clasa proprietarilor practic a încetat să mai existe. Țărănimea privată pe pământul lor a devenit tipică pentru Japonia. De asemenea, reforma funciară a eliberat resurse semnificative de muncă. Industria a suferit, de asemenea, schimbări majore. Astfel, preocupările monopoliste au fost dizolvate - zaibatsu Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda. Acțiunile lor și alte valori mobiliare au fost supuse vânzării între angajații acestor companii. În 1947 a intrat în vigoare o lege care interzicea concentrarea excesivă a puterii economice, care interzicea formarea de holdinguri, carteluri și alte asociații monopoliste, precum și deținerea a peste 25% din acțiunile altor companii. Așa s-a rupt sistemul de monopol. În 1946 - 1947 a fost introdusă o nouă legislație a muncii. „În decembrie 1945 a fost adoptată Legea Sindicatelor, în septembrie 1946. - legea privind reglementarea raporturilor de muncă, iar în aprilie 1947 - Codul muncii. Odată cu adoptarea a trei legi ale muncii, liberalizarea s-a produs nu numai în relațiile de muncă, ci și în economie în ansamblu. Datorită acestor legi, Japonia este încă unul dintre cele mai bune țări, unde s-au creat relații relativ stabile între muncă și capital.” În special, s-a instituit o zi de lucru de 8 ore, s-au majorat salariile pentru orele suplimentare, s-au introdus vacanțe plătite și asigurări sociale, lucrătorii aveau dreptul la grevă, s-a asigurat protecția muncii femeilor și adolescenților etc. Situația muncitorilor japonezi s-a îmbunătățit față de perioadele de dinainte de război și de război. Rolul acestor reforme este foarte mare, deoarece au limitat arbitrariul antreprenorilor și i-au încurajat să caute forme de exploatare asociate cu introducerea noilor tehnologii. O reformă paralelă a învățământului școlar a ajutat la pregătirea unei forțe de muncă calificate.

De asemenea, un detaliu important al reformelor japoneze este crearea așa-numitului Fond de Recuperare, care a realizat sprijin financiar industrii lider. Datorită acestui fond, multe companii au putut să construiască întreprinderi moderne, să achiziționeze echipamente noi și să introducă know-how în producție. Uzinele și fabricile au căpătat un aspect modern. Se știe că 75% din fond a fost cheltuit pentru achiziționarea de echipamente, ceea ce indică urgența sarcinii de a crea noi întreprinderi moderne cu echipamente și tehnologie avansată.

Cea mai importantă schimbare socială a fost adoptarea noii Constituții japoneze la 3 mai 1947. A devenit una dintre cele mai importante transformări sociale din Japonia. De când a fost introdusă sub influența directă a americanilor, valorile democratice au fost proclamate drept valori principale. Puterea în stat nu mai aparținea împăratului; Astfel, Japonia s-a transformat dintr-o monarhie nelimitată într-o monarhie parlamentară limitată, care nu putea decât să afecteze viața economică a țării.

Noua Constituție a consacrat, de asemenea, prevederile conform cărora Japonia nu își va mai atinge interesele prin mijloace militare, militariste. Acest lucru a indicat, de asemenea, că în lupta împotriva concurenților străini, antreprenorii japonezi nu puteau conta decât pe mijloace „pașnice”, ceea ce i-a determinat să caute noi strategii de afaceri și căi de dezvoltare. Aceasta a stimulat dezvoltarea sistemului capitalist. În plus, astfel de prevederi ale Constituției au făcut posibilă reducerea cheltuielilor militare ale statului. Ponderea lor nu a depășit 1-2% din PIB.

Astfel, putem observa că, în ciuda pierderilor enorme suferite de Japonia în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, a fost capabilă să timp scurt să realizeze o creștere semnificativă a nivelului economiei sale, în special până în prima jumătate a anilor 1950. a fost atins nivelul de dinainte de război al economiei. Adică, acest proces a durat în total 10 ani. Creșterea industrială a fost observată apoi în toate zonele activitate economică. Mai mult, atunci când rezumăm dezvoltarea postbelică a Japoniei, este foarte important să ținem cont de condițiile socio-economice în care se afla atunci țara și anume:

În primul rând, țara se afla într-o stare de ocupație de către forțele militare ale Americii, adică o țară care la început nu avea nicio intenție să ajute Japonia în restabilirea economiei sale.

În al doilea rând, aceeași putere de ocupație a exercitat controlul pentru a întări sistemul democratic în societate, dar de fapt, în principiu, a controlat o mare parte a vieții japoneze.

În al treilea rând, a existat o lege care interzicea importul de materii prime strategice în țară. Acest lucru a afectat ritmul dezvoltării economice.

În aceste condiții, Japonia a putut să întoarcă situația în favoarea ei într-o anumită măsură. Cel mai important pas a fost transformarea Statelor Unite dintr-un ocupant, un inamic, într-un aliat și să dovedească că interesele celor două state pe probleme cheie coincid. Acest lucru a fost facilitat de faptul că planurile SUA de a obține un punct de sprijin în spațiul asiatic a eșuat, iar unul dintre cei mai „convenienți” aliați a fost Japonia. În loc de opresiune, America a început să patroneze Japonia, iar Japonia, la rândul ei, a putut profita de acest patronaj, transferând cu pricepere Statelor Unite majoritatea sarcinilor de asigurare a securității naționale, concentrându-se la rândul său pe problemele interne. Astfel, Războiul Rece dintre SUA și URSS a jucat doar în mâinile Japoniei. Drept urmare, în 1951 au fost semnate Tratatul de Pace de la San Francisco și Pactul de Securitate SUA-Japonia, care a transferat puterea asupra țării vechiului guvern japonez, deși Japonia a menținut încă o poziție subordonată în alianța cu americanii. Dar, cu toate acestea, acest lucru ne-a permis să ne concentrăm mai precis asupra problemelor interne. Acele fonduri care au fost cheltuite pentru guvernul de ocupație puteau fi acum cheltuite pentru producție și întreținerea acesteia. Mărimea despăgubirilor a fost redusă treptat, iar apoi au fost complet desființate. Patronajul SUA a făcut posibilă intrarea pe piețele mondiale, deși parțial. Industriașii japonezi au început o reconstrucție radicală a aparatului de producție.

Așadar, Japonia a reușit să facă față problemelor interne prioritare și să rezolve principalele probleme de care depindea bunăstarea țării în ansamblu. Ea a rezolvat situația de politică externă, în principal cu ocupanții americani. În procesul de rezolvare a acestor probleme, japonezii și-au revizuit radical metodele și au creat un nou model eficient al economiei naționale, care a fost numit „sengo-keizai” - economia postbelică. Acest nume a fost păstrat pentru întreaga perioadă, care a durat din 1945 până în 1985.

Capitolul 2. Componentele unui miracol economic

Deci, după ce și-a revenit după război, Japonia nu și-a oprit creșterea economică. Dimpotrivă, a crescut și a mărit ritmul, ajungând rapid la cifra de dinainte de război, iar apoi depășindu-l. Statisticile arată asta: în 1951-1970. producția industrială în Japonia a crescut cu 15,2%, când pentru Anglia această cifră a fost de 3,0%, pentru SUA 4,0 - Franța - 6,2%. Ponderea industriei japoneze în producția industrială a lumii capitaliste a crescut la 1,7% în 1950 și la 10,1% în 1970. Din 1975, Japonia a preluat conducerea în rata de creștere a produsului național brut.

Ce a cauzat o creștere economică atât de rapidă? Surse diferite evidențiază diferiți factori.

Astfel, celebrul economist, director al Centrului de Cercetare a Economiei de Piață S. Kanemori a identificat următoarele motive pentru „miracolul economic” al Japoniei:

1) Reforme postbelice

2) Investiții constructive de către firme

) Nivel inalt economii

) Nivel înalt de educație

) Relații durabile între muncă și capital

) Utilizare eficientă împrumut bancar

) Stabilitate politica.

Nu mai puțin faimosul politician american Z. Brzezinski a subliniat următoarele motive:

) Forță de muncă excelentă

2) Setea de muncă

) Salarii mici

) Stabilitatea societăţii

) Rolul creator al guvernului

) Activitati creative ale companiilor

) Investiții constructive de către firme

) Cotă mică din cheltuielile militare

) Nivel excesiv de scăzut al cotației de preț

) Patronaj SUA

) Conditii favorabile pentru Comert liber

) Atragerea de noi tehnici și tehnologii

După cum puteți vedea, experții sunt de acord asupra unor lucruri, iar în unele lucruri se completează reciproc. De fapt, o astfel de comunitate de opinii se explică prin faptul că orice model de creștere economică națională necesită anumite premise. Desigur, este dificil de stabilit cine are dreptate exact. Poate că japonezii înșiși nu știu asta. Dar să încercăm să evidențiem comunitatea care unește toate opiniile despre „miracolul” Japoniei.

Primul motiv este un sistem politic constructiv și o politică economică rezonabilă. Japonia nu ar fi putut deveni o putere economică mondială dacă nu ar fi ales-o pe aceea politică economică, care să țină cont atât de valorile naționale, cât și de specificul, cu sensibilitate la realizările și experiența străină, și o mare adaptabilitate la situația în schimbare din lume.

Japonezii au reușit să găsească o combinație de succes și eficientă a rolului organizator al principiilor planificate cu avantajele unei economii de piață. În diferite etape, economia japoneză a avut o „doză” diferită a acestor principii. Combinația dintre plan și piață în proporție corespunzătoare fiecărei perioade specifice de dezvoltare a făcut posibilă urmărirea celei mai optime și eficiente politici economice. Această politică a inclus două elemente: raționalizarea producției la nivelul întreprinderilor individuale prin orice asistență posibilă în introducerea celor mai noi realizări în domeniul științei și tehnologiei, tehnologiei și managementului (în principal la nivel micro, ceea ce este important) și restructurarea structurală. a industriei în direcția cea mai eficientă pentru întreaga economie (la nivel macro.)

Astfel de acțiunile necesare, cum raționalizarea producției și restructurarea industriei nu ar fi putut fi fezabile în condițiile specifice ale Japoniei de după război dacă nu ar fi existat o influență activă asupra economiei statului, care și-a îndreptat eforturile spre mobilizarea tuturor mijloacelor și resurselor. a implementa radical reforme economice, care trebuiau să aducă economia țării la un nivel complet nou nivelși pune-o la egalitate cu cele mai dezvoltate țări capitaliste.

În Japonia, datorită mentalității specifice și dezvoltare istorica S-au dezvoltat tradiții destul de puternice conform cărora statul a intervenit foarte activ și aspru în viața economică a țării, care a fost determinată în principal de caracterul militar-feudal al imperialismului japonez și de agresivitatea sa deosebită. Așa se explică atât cheltuielile militare mari, cât și politicile antreprenorilor, care vizau generarea de venituri în scopuri militare. Dar după sfârșitul ocupației, când în 1952 americanii au dat puterea asupra țării guvernului japonez, a existat o influență calitativă. noua etapă influența activă a statului asupra economiei. Din acel moment, după o perioadă lungă de ani extraordinari de dinainte de război, război și postbelic, a început să funcționeze în condiții normale pentru capitalism.

O influență atât de cuprinzătoare a statului nu putea decât să trezească interesul experților din întreaga lume. Încercând să clasifice economia Japoniei, ei pun întrebarea: Este Japonia o economie capitalistă clasică, sau Japonia este mai mult o economie planificată la nivel central sau, așa cum a spus un bancher japonez, „o economie de piață fără forțe de piață”?

Printre oamenii de știință japonezi, teza predominantă a fost că economia japoneză era „mixtă”, adică. foarte competitiv economie de piata cu un puternic element de prezență a statului, care se exprimă în principiul de planificare și organele de reglementare ale statului. S-a subliniat că statul din Japonia nu este proprietarul (cu rare excepții), iar proprietarii sunt mari întreprinzători privați. Statul își exercită influența exclusiv prin măsuri indirecte, predominant economice, și nu prin măsuri de comandă și administrative, ca în sistemul cu același nume. Pentru a reglementa, statul folosește în principal instrumente precum impozite, împrumuturi, subvenții, dobânzi, beneficii etc.

Da, Japonia a folosit, fără îndoială, experiența planificării pe termen lung la scară națională. La nivelul corporațiilor, firmelor și întreprinderilor, planificarea a fost folosită de destul de mult timp și s-a dovedit a fi foarte eficientă. Dar japonezii nu au adoptat toată experiența, ci doar cea care corespundea scopurilor și intereselor politicii lor. Adică, putem spune că au folosit conceptul, dar au creat ei înșiși metodele opiumului.

Japonezii au introdus astfel de inovații în metodele de planificare, cum ar fi analiza de sistem și situație folosind calcule matematice pe un computer, flexibilitate în ajustarea la timp a planurilor, utilizate pentru a se adapta la situația în schimbare din lume. Aceasta este doar o mică parte din ceea ce japonezii au creat pentru nevoile lor.

Avantajul politicii guvernamentale a fost că și-a stabilit ca prioritate principală sarcina de a atinge cele mai mari rate de creștere dintre toți principalii săi indicatori. Produsul național brut, producția industrială, productivitatea muncii și exporturile etc. bazat pe introducerea celor mai noi realizări ale științei și tehnologiei și obținerea de rezultate maxime cu costuri minime.

Acest lucru a fost diferit politici publice Sunt un ponei din politici similare ale altor țări din acea perioadă. Scopul lor este, în principal, de a restabili economia cu orice preț, adesea fără a ține cont de costuri. Acest lucru i-a forțat să le împărtășească pe ale lor dezvoltare economică pe mai multe perioade: reconstrucţie postbelică - creşterea treptată a capacităţii - creşterea ratelor de creştere economică. Japonia a luat o cale diferită: a început imediat să acționeze pentru a crește creșterea tuturor indicatorilor economici majori. Această politică s-a dovedit a fi mai eficientă și mai puțin costisitoare. De exemplu, în loc să cheltuiască bani pentru restaurarea și lansarea unor instalații de producție vechi, distruse și punerea în funcțiune a echipamentelor vechi, țara a ales să creeze altele noi, mai eficiente, care nu mai aveau nevoie să introducă ceva nou - s-a bazat pe el.

Politicile de mai sus au dat naștere în curând termenului de „economia bicicletei”. Esența sa constă în faptul că Japonia trebuie să întoarcă pedalele economice cu toată puterea pentru a se mișca mai repede și a nu pierde echilibrul când viteza scade brusc. Trebuie să le dăm japonezilor cuvenitul, au pedalat cât au putut și au obținut o creștere record a PNB – atât în total, cât și pe cap de locuitor.

Acest lucru se vede clar în comparația Japoniei cu o țară atât de dezvoltată precum SUA. Dacă în 1950 Produsul Național Brut al Japoniei era de doar 8,8% din PIB-ul SUA, atunci în 1960 - deja 14,8%, în 1970 - 28,1%, 1980. - 33,9%, iar în 1987 - 36,1%. Și asta în ciuda faptului că teritoriul Japoniei are 25 de ani, iar populația sa este jumătate din cea a Statelor Unite. Cifra este cu adevărat impresionantă.

Al doilea motiv- aceasta este dezvoltarea științei și tehnologiei și un accent pe progresul tehnic.

Pentru a-și atinge obiectivele, Japonia s-a bazat pe progresul științific și tehnologic al societății. Și mai presus de toate, pe importul forțat al celor mai noi echipamente și tehnologii. De la începutul anilor 50. devine cel mai mare importator din lume. În perioada 1950-1978, Japonia a achiziționat 26 de mii de brevete și licențe străine, iar suma totală cheltuită pentru importul de realizări tehnice străine s-a ridicat la peste 2 trilioane. Yeni sau 7 miliarde de dolari. Principalele surse de brevete au fost SUA (65%) și Europa de Vest (35%)

În perioada anilor 50-70. Japonia, ca un burete, a absorbit tehnologii și progrese străine după aproape 20 de ani de izolare tehnologică a țării. Afluxul de tehnologie a fost direcționat în primul rând către industria grea - inginerie mecanică, industria chimică, metalurgia feroasă - acestea au fost industriile care au primit în primul rând o „infuzie” de tehnologie.

Astfel, conform calculelor disponibile, câștigul Japoniei din noile tehnologii importate pentru perioada 1950/51 până în 1968/69 ani fiscali s-a ridicat la 70 de miliarde de dolari sau aproximativ 25% din valoarea totală a formării brute de capital fix pentru aceeași perioadă. Să comparăm două cifre: 7 miliarde cheltuite pentru achiziție și 70 de miliarde în beneficii care au fost primite din aceste achiziții și înțelegem că Japonia a reușit să obțină un efect de zece ori!

Una dintre componentele principale ale acestui succes a fost faptul că japonezii au folosit foarte eficient și au introdus aproape imediat noi tehnologii în producție. Iată unul dintre cele mai izbitoare exemple: la începutul anului 1958, țara producea pentru prima dată produse petrochimice create folosind tehnologie de import. Și până la sfârșitul anului 1963, adică. doar cinci ani mai târziu, capacitatea de producție a Japoniei era a doua după Statele Unite.

Desigur, putem spune că japonezii sunt în esență imitatori, astfel de plagiatori legitimi. Sunt foarte harnici, dar totusi sunt imitatori. Dar aici trebuie să țineți cont de unul foarte caracteristică importantă. Orice ar fi adoptat japonezii, l-au creat întotdeauna puțin din nou, ținând cont de specificul și interesele lor. Astfel, obiectul creat a devenit, în unele privințe, mai bun, în unele moduri de calitate mai mare decât originalul.

Da, desigur, nu japonezii au creat mașina, camera, televizorul, telefonul... Dar ei le fac mult mai bune decât alți producători. Eticheta Made in Japan este încă marca care garantează calitatea produsului. Acesta este secretul de ce oamenii plătesc mai mult pentru bunurile japoneze decât pentru bunurile de la alți producători. Este cunoscut în întreaga lume că îmbunătățesc tot ceea ce întreprind.

La acea vreme, se exprima adesea opinia că japonezii aproape că aveau propria lor creativitate. Statisticile vorbeau despre asta: din cele 500 cele mai importante inovație tehnologică, efectuată în lume în perioada 1953-1973, Japonia a reprezentat doar 34, adică doar 7%. În Japonia postbelică, doar 10 din 70 de descoperiri tehnologice au fost invenții japoneze.

Desigur, toate acestea sunt de netăgăduit. Dar dacă priviți din alt punct de vedere, japonezii sunt oameni extrem de practici. Sarcina lor principală în perioada postbelică nu a fost de a deveni lider în producția de inovații, ci de a restabili economia postbelică și într-un ritm rapid și de a o aduce la nivelul global al progresului științific și tehnologic. Prin urmare, nu au „reinventat roata”, ci au decis să folosească ceea ce a fost inventat înaintea lor. A fost mai ușor, mai rapid și, cel mai important, incomparabil mai ieftin. Și o astfel de politică chiar a dat roade, așa cum am menționat mai sus. Japonia în scurt timp nu numai că și-a ridicat baza științifică și tehnică, dar a atins și același nivel cu țările dezvoltate ale lumii.

Dar împrumuturile masive au avut încă un impact negativ asupra țării. Japonia a început să rămână rapid în urmă în ceea ce privește dezvoltarea științelor de bază. „Miracolul economic” japonez”, scria jurnalistul „Economistul oriental”, „s-a datorat faptului că forțele s-au concentrat asupra dezvoltării ca atare, și nu asupra cercetării”. Și acesta a fost într-adevăr cazul. Exista amenințarea că Japonia va „atârna” de evoluțiile altor oameni și va fi forțată să absoarbă evoluțiile altor oameni pentru a-și menține baza științifică și tehnică, adică va deveni dependentă de alte țări.

Dar japonezii au reușit să tragă singuri concluziile potrivite. În anii 1980, situația a început să se schimbe dramatic. După ce a absorbit și optimizat tot ceea ce era posibil din America și țările europene, Japonia a început să-și creeze propria tehnologie avansată. „Istoria Japoniei”, a remarcat omul de știință japonez M. Moritani, „demonstrează că o țară, atunci când se confruntă cu dificultăți, se ridică la apogeul provocărilor și demonstrează abilități remarcabile”. Această afirmație a fost confirmată în practică. Dimensiunea absolută a cheltuielilor de cercetare și dezvoltare ale Japoniei a început să crească constant. Dacă în 1975 acestea se ridicau la 15,560 milioane dolari sau 2,11% din venitul național, atunci până în 1985 se ridicau deja la 62,353 milioane dolari sau 3,29% din venitul național. Acest lucru a permis Japoniei să ocupe un loc al doilea puternic în lumea capitalistă, după Statele Unite.

Tot în anii 60-70. Japonia a început să împingă în mod activ Statele Unite în domeniul tehnologiilor științifice înalte. Drept urmare, la începutul anilor 80. Ponderea Japoniei în exporturile mondiale de mărfuri a fost de 25%, în scădere de la 13% la începutul anilor 1970. Japonia a devenit lider mondial în construcțiile navale, metalurgia feroasă, aparatele electrocasnice, producția de automobile, producția de semiconductori și circuite integrate și echipamente de control numeric computerizat. Japonia a ocupat o poziție deosebit de puternică pe piața bunurilor de consum intensive în cunoștințe.

În 1985, sub egida ministerului Comert externși industria din Japonia, Centrul Japonez pentru Tehnologii Cheie a început să funcționeze. Scopul centrului este sprijinul financiar cercetare de bazaîn domeniul microelectronicii, calculatoarelor, echipamentelor și comunicațiilor, materialelor noi, utilizării spațiului cosmic etc.

După număr cercetătoriîn 1986, Japonia a ajuns pe locul trei în lume. Anul acesta au fost înregistrate 406 mii. Cu toate acestea, o parte semnificativă dintre aceștia lucrează nu în laboratoare, ci direct la întreprinderile corporațiilor japoneze. Acesta este ceea ce, în opinia japonezilor înșiși, asigură o conexiune operațională între știință și producție și permite o introducere mult mai mobilă a celor mai recente evoluții în producție.

Cheltuielile de cercetare și dezvoltare ale Japoniei sunt ¾ efectuate în cadrul corporațiilor capitaliste private și sunt concentrate pe profituri comerciale rapide. Una dintre cele mai importante prevederi este „a face mai bine ceea ce Occidentul face bine”, adică. rafinamentul de înaltă calitate și utilizarea ideilor În ceea ce privește numărul de brevete înregistrate, și erau deja 507 mii dintre ele, Japonia a fost semnificativ înaintea tuturor țărilor din lume, inclusiv URSS și SUA.

New York Times a raportat alarmat: „Japonia este înaintea Statelor Unite în ceea ce privește descoperirile științifice brevetate. Din 1976, brevetele eliberate inventatorilor japonezi au fost citate mult mai des decât pierderile americane.” Acest lucru a provocat o mare îngrijorare în rândul americanilor.

Unul dintre motivele eficientei Economia Japoniei este un motiv care decurge indirect din cel precedent. Unul dintre „stâlpii” economiei japoneze este calitatea produselor. Într-adevăr, pentru o țară care este în principal orientată spre export, calitatea produsului este unul dintre factorii determinanți pentru funcționarea cu succes a economiei, așa că această problemă merită o luare în considerare separată.

Japonezii acordă o importanță capitală problemelor de calitate „Calitatea”, a remarcat un cercetător englez, „este o obsesie națională a japonezilor, devine înaintea tuturor celorlalte probleme cheie”. Potrivit experților americani, „în Japonia, calitatea este un mod de viață. Include calitatea produselor, managementul, relațiile interpersonale, rezultatele activităților companiei, compania însăși în ceea ce privește poziția sa în societate și mediul de lucru.”

Și într-adevăr, asta se întâmplă. Japonezii au fost nevoiți să pună calitatea produselor pe primul plan. Și au fost două motive:

În primul rând, era vital să depășim percepția larg răspândită dinainte de război a mărfurilor japoneze ca fiind de calitate inferioară.

În al doilea rând, pentru a câștiga „un loc în soare pe piața internațională în condiții de concurență acerbă, a fost necesar mai întâi să se ajungă la cel mai înalt nivel în ceea ce privește calitatea mărfurilor – din aspect la serviciul post-vânzare. Fără aceasta, industria japoneză orientată spre export nu ar putea obține un succes remarcabil pe piața internațională.

Japonezii au reușit nu numai să-și ridice nivelul de calitate al produselor, ci și-au creat propriul sistem control total calitate, care este un ordin de mărime diferit de cele acceptate în alte țări. În același timp, principalul paradox este că măsurile adoptate pentru serviciu au fost create în Statele Unite, unde nu au prins rădăcini. Dar japonezii, care le-au adoptat, au putut să le adapteze la ei înșiși și să le adapteze pe deplin la condițiile lor naționale specifice.

În Japonia, munca pentru îmbunătățirea calității este o sarcină națională care se rezolvă la o scară la fel de națională. Sistemul japonez se bazează pe principiul prevenirii defectelor. Este tocmai prevenirea apariției lor în timpul procesului de producție, și nu detectarea lor în produse terminate. Acest lucru este foarte diferit de alte țări, unde defecte sunt detectate deja în lotul de produs finit. Un alt punct fundamental este că controlul este practic încredințat lucrătorilor, care sunt personal responsabili pentru produsele pe care le produc, adică. Funcția de autocontrol este foarte puternică.

În SUA și în multe țări, sistemul de control al calității se bazează pe detectarea defectelor în timpul procesului de producție de către inspectori speciali, dar lucrătorii nu au încredere cu un astfel de control, sarcina lor este de a implementa programul, planul. Inspecția calității și eliminarea defectelor sunt efectuate de o armată destul de mare de inspectori și specialiști în eliminarea defectelor.

De regulă, cu un astfel de sistem, se dovedește că lucrătorii ascund defectele produsului, iar inspectorii, în vederea punerii în aplicare a planului, închid ochii la defecte minore. În Japonia, un astfel de principiu este imposibil. Acolo, îmbunătățirea calității și productivității forței de muncă și reducerea costurilor de oportunitate sunt considerate ca fiind principalul factor de creștere a eficienței producției.

Japonezii, ca nimeni altcineva, înțeleg importanța calității produselor. Din aceasta cauza, indiferent de costuri, acestea imbunatatesc continuu calitatea, aducand nivelul defectelor la zero. Deci, de exemplu, dacă în SUA, în producția de componente electronice, sunt permise de la 500 la 50 de unități defecte per milion de unități de bunuri, atunci în Japonia pot exista doar zece astfel de unități.

Desigur, în timpul procesului de fabricație, este inevitabil să se producă produse care sunt defecte sau care nu respectă specificațiile. Astfel de produse, în terminologia japoneză, sunt numite „produse minus”, deoarece costul corectării lor este întotdeauna mai scump decât costul prevenirii apariției unor astfel de produse. Prin urmare, eforturile principale ar trebui să vizeze evitarea „produselor minus”

Defectele, desigur, pot fi eliminate prin inspecția calității, dar această metodă, conform experților japonezi, consumă mult timp și bani și, cel mai important, nu rezolvă problema. Cel mai bun mod este de a elimina motivele apariției produselor defecte.

Managerul japonez nu este interesat de niciun produs individual defect. Este interesat tocmai de defectul sistemului care a permis lansarea unor astfel de produse. Dacă motivul eliberării unui produs defect este eliminat, atunci nu va avea rost să inspectăm produsele finite. De fapt, inspecția calității, potrivit experților japonezi, contrazice implementarea controlului calității. Controlul calității îmbunătățește sistemul, ceea ce duce la eliminarea defectelor, creșterea productivității și irosirea mai puțină a banilor.

Esența sistemului calității japonez este rezolvarea problemelor (eliminarea defectelor în toate etapele procesului de producție. Conform acestui sistem, proiectantul elimină defectele în etapa de dezvoltare a produsului, inginerul responsabil cu furnizarea de componente și materii prime la nivelul etapa de achiziție, iar muncitorul din fabrică și inginer în timpul procesului de producție.

Desigur, nu toate produsele japoneze sunt de o calitate perfectă și nu toate tehnologiile sunt perfect depanate. Dar concentrarea producătorilor japonezi pe îmbunătățirea calității a tot ceea ce - de la produsul în sine până la materiile prime care sunt furnizate pentru producția sa, face ca calitatea produsului să fie unul dintre factorii fundamentali ai economiei și unul dintre motivele „miracolului economic”

Un alt motiv fundamental care este direct legat de toate celelalte este personalul calificat al economiei japoneze.

Japonezii au o trăsătură națională - o sete nesățioasă de cunoaștere. Mai mult, au nevoie de cunoștințe nu pentru a le poseda în principiu, ci pentru aplicarea ei practică. Nu întâmplător, învățăturile confucianiste proclamă cea mai înaltă bucurie în dobândirea cunoștințelor și străduința de a le pune în practică.

În general, în Japonia, educația a îndeplinit și îndeplinește o ordine socială clară: pregătirea unei forțe de muncă capabile să realizeze un „miracol economic”, potrivit unui economist din Taiwan: „Japonia a creat un sistem educațional minunat care insuflă școlarilor un sens”. a conștiinței de sine și a demnității, o înțelegere clară a sarcinilor și a locului lor în societate.

După Revoluția Meiji, Japonia a început să acorde o atenție serioasă problemelor educației. Apoi a fost efectuată o restructurare radicală a întregului sistem. Și după Războiul Mondial, a fost realizată o reformă radicală, așa-numita a doua a educației, care a avut ca scop în primul rând crearea condițiilor pentru educație pentru toți cetățenii țării, așa cum prevede Constituția din 1947.

În timpul acestei reforme, numărul instituțiilor de învățământ implicate direct în învăţământul profesional. Deci în această perioadă numărul colegiilor a crescut de 3,6 ori, iar numărul universităților de 2,3 ori. Toate școlile și universitățile vor fi completate cu o bază științifică și tehnică extinsă și cu personal didactic experimentat și educat. Odată cu creșterea numărului de instituții de învățământ secundar și superior, costurile educației au început să crească constant. Dacă în 1955 acestea reprezentau 6% din venitul național, atunci până în 1985 au crescut cu 2,5% și se ridicau la 8,5%.

Experții din Japonia însăși nu sunt de acord cu privire la a doua reformă a educației. Unii oameni îl privesc pozitiv, în timp ce alții îl privesc critic. Dar ceea ce este absolut clar este că această reformă a contribuit la crearea unei forțe de muncă unice prin mai mulți factori importanți:

1) A asigurat unitatea educației cu economia

2) Învățământul obligatoriu a devenit gratuit, ceea ce a făcut posibilă înscrierea tuturor copiilor în învățământ

) După această reformă a fost introdusă coeducația băieților și fetelor. Acest factor simplu a făcut posibilă adaptarea socială și psihologică a copiilor pentru a lucra într-o echipă modernă mixtă

) Reforma sistemului de învățământ a început să fie în concordanță cu nevoile de muncă și cu sarcina de industrializare a societății

) Popularitatea educației și prestigiul universităților individuale au crescut brusc.

În general, în Japonia, una dintre cele mai puternice aspirații ale familiilor este de a le oferi copiilor o bună educație Peste 94% dintre școlari, după absolvirea liceului, intră în instituțiile de învățământ superior.

Cel mai interesant lucru este că în Japonia universitățile dedică doar mai puțin de 30% din timpul total educației profesionale. Acest lucru se datorează faptului că învățământul superior nu își propune să producă specialiști în niciun domeniu. Scopul său principal este, înainte de toate. formarea unor specialiști cu studii superioare, inteligenți, larg informați și activi social. Însă tânărul specialist dobândește abilități și cunoștințe profesionale prin formarea internă. Prin urmare, atunci când angajează, firmele din Japonia consideră o diplomă universitară ca un factor secundar. În primul rând, se ia în considerare persoana însăși, personalitatea sa, familia, prezența recomandărilor etc. Potrivit managerilor, managementul și practica internă vor învăța persoana angajată profesionalismul.

Educația a jucat un rol imens în crearea „miracolului economic”. Desigur, oamenii dinainte de război au început să-l creeze. Dar cei care au venit după ei au putut, nu în ultimul rând datorită educației, să-și continue munca și să-i ducă la un nivel și mai înalt.

Astfel, am examinat cauzele miracolului economic, premisele și motivele acestuia.

În perioada „miracolului economic”, Japonia, în timp record, a reușit să-și scoată economia din criza și haosul de după război și să creeze aproape de la zero sistem nou. Cea mai importantă realizare japoneză este considerată nici măcar restabilirea economiei sale, distrusă de al Doilea Război Mondial, ci realizarea în scurt timp a celor mai înalți indicatori medii mondiale. Având în vedere situația Japoniei după 1945, i.e. un sistem economic complet distrus, șomaj în masă, o lipsă acută de resurse, pierderi mari de resurse umane și de resurse în timpul războiului, prăbușirea completă a bazei materiale, precum și ocupația americană, la care a rezistat și economia japoneză, un ritm atât de rapid. de restaurare și dezvoltare este cu adevărat una dintre cele mai remarcabile din toată istoria lumii.

Am examinat principalele componente ale unei astfel de creșteri și am văzut, de asemenea, utilizarea lor competentă de către poporul japonez în propriile scopuri. Folosirea și implementarea cu pricepere a realizărilor străine în producția proprie, optimizarea acesteia pentru a se potrivi nevoilor cuiva, pariurile potrivite pe progresul științific și tehnologic și calitatea produselor, investițiile semnificative de resurse în educație, unite de o politică guvernamentală abil și constructivă, au avut ca rezultat progres fără precedent care nu a fost încă realizat. Japonezii și-au stabilit obiective ambițioase și le-au făcut față, găsind cu pricepere modalități de a le atinge.

În același timp, nu au folosit doar un set de metode, ci și-au creat propriul sistem economic integral, dotat cu trăsături specifice Chiar și la împrumut, japonezii au schimbat, au improvizat, au adăugat ceva propriu, interpretat din punct de vedere. a vederilor, obiceiurilor și tradițiilor lor naționale.

Luați în considerare contribuția poporului japonez înșiși la miracolul țării lor.

Capitolul 3. Creatori de minuni

„Miracolul economic” al Japoniei s-a datorat, fără îndoială, unui număr mare de factori. Dar nu există nicio îndoială că nici un miracol nu s-ar fi putut întâmpla dacă Japonia nu ar fi avut principalul său atu: populația sa. Clasa muncitoare de milioane de dolari, împreună cu clasa managerială, a jucat un rol atât de mare în formarea „miracolului” Japoniei.

Nu poți să nu te întrebi ce îi motivează pe japonezi să muncească atât de mult, neobosit și să o facă foarte intens și eficient. Mai mult decât atât, nu numai că funcționează, ci aduc o contribuție semnificativă la îmbunătățirea procesului de producție și îl îmbunătățesc cât mai bine.

Ce îi motivează oricum? Dacă priviți din punctul de vedere al țărilor occidentale, imediat apar presupuneri precum nevoia, amenințarea șomajului, interesul material... Desigur, toate acestea nu sunt fără motiv. Interesul material în toate țările lumii, în orice moment, a fost unul dintre principalii factori de motivare a lucrătorilor. ÎN anii postbelici Desigur, forța motrice a fost nevoia și amenințarea extremă a șomajului. Dar totuși, dacă aceștia ar fi singurii factori, atunci de ce muncesc japonezii mai bine și mai mult decât alte popoare care au aceleași forțe motrice? Până la urmă, până în anii 1990, japonezii nu mai erau dominați de șomaj. S-a menținut de ceva timp la nivelul de 2-2,5% din totalul forței de muncă. De asemenea, nevoia nu atârnă peste muncitori ca o sabie a lui Damocles, cei mai mulți dintre ei primesc salarii relativ mari, care le asigură majoritatea nevoilor materiale;

Deci care e treaba? Să aprofundăm mai detaliat această problemă, deoarece datorită factorilor care vor fi discutați mai jos, miracolul Japoniei a devenit posibil.

În primul rând, desigur. Merită să începem cu muncitorii, pentru că ei au fost cei care au scos la lumină miracolul economic pe umerii lor. De ce nu au existat revolte, tulburări și de ce șomajul a fost eradicat atât de repede și nivelul de trai a crescut? Esența constă în trăsăturile care sunt inerente japonezilor ca popor. Să ne uităm la ele.

Prima caracteristică este că Japonia este o țară situată pe multe insule și timp de mulți ani a fost izolată de lumea exterioară. Imprevizibilitatea condițiilor naturale și climatice, nivelul scăzut de dezvoltare tehnologică, lupta împotriva unei varietăți de dezastre naturale distructive - toate acestea i-au unit pe japonezi și au dezvoltat în ei, forțat, un sentiment de colectivism și unitate. Ei au luptat împreună împotriva dezastrelor naturale cărora nu se putea face față singuri. Și-au protejat în comun habitatul și au făcut față împreună multor necazuri. În cele din urmă, necunoașterea multor descoperiri mondiale care au făcut munca mai ușoară și le-au permis să depună mai puțin efort pe muncă i-a forțat pe japonezi să folosească metode vechi, colective, pentru a-și gestiona gospodăriile. Prin urmare, japonezii sunt obișnuiți să acționeze colectiv în orice și așa trăiesc și lucrează.

Un exemplu izbitor este premisele de lucru ale japonezilor. Dacă în țările europene tuturor birocraților le place să aibă un birou separat și obținerea acestuia este un semn de obținere a unei poziții înalte, atunci în japonezi toți angajații companiilor și oficialii lucrează împreună și chiar și un departament de altul este separat în cel mai bun caz de un compartimentare condiționată, care este aranjată folosind un mobilier de birou și semne cu numele departamentului. Ei nu au nicio sediu separat.

Un astfel de colectivism presupune și un stil aparte, un cod de conduită. Constă din câteva prevederi de bază: în primul rând, este o subordonare strictă față de lider, fie că este vorba despre un „sensei” - un profesor sau un „shachou” - un director sau oricine altcineva care este responsabil. Aceasta include și respectul pentru „senpai” - bătrân.. În al doilea rând, japonezii încearcă să nu provoace neplăceri altora. Toți respectă cu atenție regulile comunității și acțiunilor comune, iar fiecare membru își cunoaște clar locul său. În al treilea rând, japonezii se străduiesc să câștige respectul celorlalți. Acest lucru este evident din faptul că la locul de muncă ei încearcă să nu fie nepoliticoși cu colegii sau să facă comentarii inutile subordonaților.

T. Sakaya a remarcat că pentru japonezi, „a fi în afara grupului este mai rău decât moartea”. Această caracteristică a fost folosită foarte activ de societatea japoneză (în principal guvernul) pentru a crea o economie postbelică, astfel încât mii și mii de echipe funcționale și-au îndeplinit sincron nu numai sarcinile proprii, ci și comune.

A doua caracteristică sunt războaiele interne care au apărut în țară în perioada de izolare și politica de militarism a guvernului după „revoluția” Meiji. Toate aceste evenimente i-au făcut pe japonezi organizați și disciplinați, capabili să îndeplinească fără îndoială orice cerințe de reglementare. Trăsătură caracteristică este puterea promisiunii date de japonezi, a cărei îndeplinire este strict obligatorie. Conceptul de „onoare” și „demnitate” a fost păstrat încă din epoca samurailor. Încă una un exemplu strălucitor Respectarea strictă de către japonezi la cerințele de reglementare este responsabilă pentru rata scăzută a criminalității din țară. Când turiștii sau oamenii care vin în Japonia pentru a câștiga bani sunt întrebați ce le place la Japonia, ei includ invariabil siguranța în răspunsul lor. Originile sale se află tocmai în acest principiu moral strict al poporului japonez.

Astfel de factori au ajutat în scurt timp la crearea unei societăți industriale în Japonia, producând o masă de produse standard, a căror calitate depinde de disciplina muncitorului și de capacitatea acestuia de a respecta instrucțiunile necesare. Aceasta este una dintre componentele calității produselor japoneze, care a fost menționată mai sus.

Al treilea factor este că încă din epoca Tokugawa, stabilitatea a fost considerată criteriul celei mai înalte valori a societății. Esența acestei stabilități este în multe privințe similară cu concept modern„potențial uman”. Acest concept este bine cunoscut, dar poate că în Japonia a fost aplicat în cea mai mare măsură. Deci, concluzia este că cel mai puternic motiv pentru muncă nu sunt salariile sau diferitele forme de câștig material, chiar dacă sunt necesare. Acesta nu este factorul determinant care face cu adevărat o persoană să lucreze și trezește în el această dorință. Principalul lucru este modul în care munca îi oferă unei persoane posibilitatea de a-și realiza potențialul, care îi este inerent, cât de mult îi aduce satisfacție și recunoaștere socială. Dacă locul de muncă satisface acești factori, atunci persoana va lucra cu eficiență maximă. Și într-adevăr, munca care aduce satisfacție trezește din ce în ce mai mult dorința de a munci. Și dacă munca nu aduce nicio satisfacție, atunci indiferent de metodele de constrângere utilizate, atunci persoana nu va lucra cu eficiență maximă și este puțin probabil să aducă vreun beneficiu societății. După o înfrângere amară în război, japonezii au adoptat tocmai acest concept - conceptul de stabilitate, și a ajutat foarte mult la formarea societății, când fiecare, făcând ce a vrut, a beneficiat societatea. Desigur, viața reală nu era atât de ideală, dar cu siguranță și-a adus contribuția semnificativă.

Cei trei factori de mai sus au fost legați în principal de mentalitatea japonezilor, locație geograficăţările lor şi condiţiile create în domeniul cultural şi mediu social societate. Cu siguranță au avut o influență uriașă asupra dezvoltării Japoniei în a doua jumătate a secolului XX. Să luăm în considerare în principal factorii economici.

În general, oamenii din străinătate consideră că o astfel de productivitate a muncii în Japonia a fost atinsă datorită relațiilor speciale care s-au dezvoltat în Japonia între muncă și capital, caracterizate prin armonie și cooperare. Într-o oarecare măsură acest lucru este adevărat și vom încerca să înțelegem esența mai detaliat.

Ar trebui să înceapă cu faptul că în Japonia, mult mai mult decât în alte țări, se acordă importanță comunității căreia îi aparține un individ și cât de legat este de aceasta. Sunt luate în considerare comunități precum cele de rudenie, sociale, de producție etc. Într-o anumită măsură, aceasta este o relicvă feudală care s-a păstrat din cele mai vechi timpuri și a apărut din relațiile slujitorilor cu stăpânii, muncitorilor cu patronii, vasalii și stăpânii. Această trăsătură a mentalității japoneze a fost foarte abil adaptată nevoilor lor de către antreprenori pentru relațiile cu clasa muncitoare. A fost baza „sistemului de muncă salariat special” din Japonia

Desigur, aceste relații nu s-au schimbat fundamental. Însușirea unei părți din munca neremunerată și generarea de venituri au fost și rămân capitalism în Japonia, ca și în întreaga lume. Surplusul de muncă „în esență rămâne întotdeauna muncă forțată, chiar dacă pare a fi rezultatul unui acord contractual liber”. Desigur, nimeni nu poate anula această prevedere introdusă de Karl Marx. Nu trebuie trecută cu vederea atunci când luăm în considerare relațiile dintre muncă și capital în Japonia, în ciuda faptului că esența lor este, parcă, ascunsă de noi în spatele conceptelor de „armonie” și acord.” Dar nu se poate nega specificul sistemului japonez de muncă salariată, pe care antreprenorii l-au pus în slujba lor și trebuie spus că face față foarte eficient sarcinii sale de implicare și reținere a lucrătorilor.

După cum se spune în Japonia, sistemul specific de angajare din țara lor se bazează pe „trei vaci sacre”:

În primul rând, așa-numita „angajare pe tot parcursul vieții a lucrătorilor”, adică lucrătorului i se garantează angajarea la această întreprindere până la pensionare.

În al doilea rând, un sistem special de salarizare care crește în funcție de vârsta (vechimea) lucrătorilor și vechimea în muncă la o anumită întreprindere

În al treilea rând, există mai degrabă un sistem sindical bazat pe companie decât sectorial, adică lucrătorii sunt uniți într-un sindicat (dacă există unul) care funcționează în cadrul unei anumite companii.

Desigur, un astfel de sistem „special” nu s-a dezvoltat imediat în Japonia. Anii postbelici au fost marcați de o creștere accentuată a contradicțiilor dintre muncă și capital în condițiile unei anumite democratizări în țară. Ceea ce a fost suprimat fără milă în anii de reacție a ieșit la iveală. Greve puternice au măturat toată țara și a apărut o mișcare sindicală puternică la scară națională.

În aceste condiții, antreprenorii, apoi în alianță cu guvernul (pe vremea ocupației - cu ocupația, american) au încercat să facă totul pentru a reduce intensitatea luptei de clasă. Metodele folosite au fost foarte diferite, dar trebuie să le dăm antreprenorilor cuvenitul, ei au încercat mereu să găsească un compromis, să ajungă cumva la o înțelegere și să rezolve conflictul în mod pașnic. Așa s-a dezvoltat un sistem special de remunerare, legat de creșterea productivității muncii, a costului vieții și a ratei inflației. Capitaliștii japonezi au fost de acord cu acest lucru pentru că era o chestiune de supraviețuire. În condițiile creșterii rapide a economiei naționale, aveau nevoie de muncitori interesați de munca lor și de relații de muncă stabile și stabile.

Aici au fost utile trăsăturile de caracter național ale japonezilor, în special înclinația pentru comunitate, pentru un anumit „consens” și simțul lor sporit al datoriei. De asemenea, antreprenorii nu au uitat că clasa muncitoare este și principala, cea mai mare clasă de consumatori din țară, prin urmare o creștere a puterii de cumpărare va duce la creșterea vânzărilor și, ca urmare, la o creștere a veniturilor.

De la începutul anilor 50 până la mijlocul anilor 79, adică în perioada reală a „miracolului economic” din Japonia, a avut loc o creștere foarte semnificativă a salariilor salariaților. Salariul mediu lunar al muncitorilor și angajaților a crescut de la 18,3 la 116,8 mii yeni, sau de aproape 6,4 ori, iar indicele prețurilor cu amănuntul a crescut apoi de 3,2 ori. Astfel, se constată o creștere semnificativă a salariilor și o creștere a nivelului de trai al muncitorilor.

În general, principala sursă de creștere a salariilor este creșterea productivității muncii. Desigur, creșterea salarială anuală nu are loc complet mecanic și fără conflict, uneori, părțile trebuie să stea câteva zile la masa negocierilor, dar negocierile se termină întotdeauna într-un compromis;

O altă caracteristică a muncii clasei muncitoare japoneze este că muncitorul japonez lucrează mai mult (în ceea ce privește numărul de ore pe an) și se odihnește mai puțin (vacanță plătită) decât în multe industrii. țările dezvoltate Oh.

Există anumite statistici care să dovedească acest lucru. În 1986, un muncitor japonez a lucrat 2.150 de ore, inclusiv 212 ore suplimentare, un muncitor american - 1.924 ore (117 ore suplimentare), Anglia - 1.938 (161), Germania - 1.655 (83), Franța - 1.643 (0).

Industria japoneză are cel mai mic număr de zile pierdute din cauza conflictelor de muncă sau absenteismului, precum și cea mai mică rotație a angajaților. De exemplu, în perioada 1977-1987. numărul de zile lucrătoare pierdute din cauza grevelor a fost (în mii de persoane/zile): în Japonia 7496, în SUA 161 914, în Anglia 113 251.

Care este motivul? Totul este foarte simplu. Japonezul știe că salariile lui depind de productivitatea muncii sale, adică. ele cresc și scad reciproc, așa că are un stimulent să lucreze cu adevărat bine, pentru că știe că odată cu creșterea rezultatelor muncii sale, îi vor crește și veniturile, creșterea în care nu va fi mâncată de inflația viitoare.

Clasa muncitoare japoneză a adus, fără îndoială, o contribuție uriașă la crearea miracolului economic. Dar nu îi putem lăsa deoparte pe cei care sunt „prietenii jurați” ai muncitorilor, și anume capitaliștii și managerii Japoniei.

Este general acceptat că revigorarea și creșterea postbelică a economiei japoneze a fost în mare măsură facilitată de organizarea rațională a producției și managementului. În acest domeniu, Japonia a reușit să-și creeze propriul sistem, original și diferit de alții.

Baza teoretică pentru stiinte economice Japonia, inclusiv managementul, sunt opere ale unor autori străini. Antreprenorii japonezi au împrumutat în mod activ și împrumută experiență străină, în primul rând americană, în acest domeniu. Dar, așa cum am menționat mai sus, japonezii nu adoptă doar ceva străin. Îl schimbă, îl adaptează nevoilor lor, iar în final ajung cu ceva diferit de original, dar cumva superior acestuia. Același lucru este și în cazul managementului japonez.

Să începem cu un exemplu. Unul dintre fondatorii managementului american, F. Taylor, a privit angajatul ca pe o creatură leneșă și a dezvoltat un întreg sistem de stimulente materiale și de pregătire care l-a forțat să lucreze cu dăruire deplină. Această metodă este folosită în multe țări capitaliste, unde nevoile materiale ale muncitorului sunt în centrul atenției și sunt încurajate exclusiv.

În managementul japonez, accentul se pune pe persoana însăși. În ea, o persoană este tratată nu ca un apendice al unei mașini, ci mai degrabă ca o persoană care, pe lângă cele materiale, are și nevoi spirituale. Aceasta este principala diferență între managementul japonez. Acest lucru este confirmat de faptul că, atunci când mergi la o librărie japoneză și te apropii de rafturile în care se află publicațiile de management, vei vedea titluri precum „Management care privește profund în persoană” sau, de exemplu, „Management care dezvăluie o persoană”. ,” sau „Filosofia practicii” etc. Astfel de exemple arată diferența fundamentală dintre managementul japonez și managementul altor țări.

Structura organizatorică și managementul activităților de producție au luat contur în Japonia printr-o combinație a doi factori principali: experiența străină avansată și tradițională caracteristicile nationale. Vorbind despre succesul industriei japoneze, trebuie subliniat că acestea sunt într-un domeniu semnificativ rezultatul adaptării creative a managementului național la modernul sami. cerințe internaționale la organizarea si managementul vanzarilor.

Managementul în Japonia a fost întotdeauna marcat de identitate națională. Din această cauză, multă vreme nu a atras atenția specialiștilor care spuneau că această metodă de organizare a managementului este arhaică și o astfel de naționalizare a fost înapoierea Japoniei într-o varietate de sfere (economice, politice și chiar culturale). Se spunea că rudimentele naționale se vor „stinge” în curând.

Cu toate acestea, foarte curând, la cumpăna anilor 60. Termenul „nihonteki keiei” a început să apară din ce în ce mai des în presă, care se traduce prin „economie în japoneză”. miracol economic succesul Japoniei

Metodele de management japoneze se bazează pe tradiții, obiceiuri naționale și reflectă caracterul național și au întotdeauna o orientare socială destul de clară în conformitate cu sistemul de valori acceptat, ierarhia autorităților tradiționale, puterea și responsabilitatea. În același timp, influența revoluției științifice și tehnologice este foarte vizibilă. De exemplu, dezvoltarea tehnologiei informatice electronice, introducerea și funcționarea sistemelor informaționale și de management transformă atât structura, funcțiile, cât și metodele de management.

Desigur, de regulă, principalul motiv motor pentru îmbunătățire este structura organizationalaîn Japonia, este de a crește profiturile prin creșterea productivității muncii pentru a reduce costul bunurilor, menținând în același timp calitatea înaltă a acestora, de exemplu. menținerea principalului avantaj competitiv al Japoniei pe piața globală. Productivitatea muncii crește cu ajutorul a trei factori: investiții de capital în active fixe, pregătire avansată a lucrătorilor și angajaților, îmbunătățirea structurii organizaționale și a managementului producției.

Companiile japoneze nu se feresc de progresul științific și tehnologic și își actualizează activ fondurile și introduc cele mai recente realizări științifice, cheltuind fonduri semnificative pentru aceasta. În același timp, acordă o mare atenție pregătirii personalului calificat, inginerilor și lucrătorilor de birou. Desigur, introducerea unor astfel de realizări științifice precum robotizarea, computerizarea și automatizarea crește costul instruirii, dar aceste costuri sunt mai mult decât acoperite prin deplasarea forței de muncă din procesul de producție.

În același timp, antreprenorii japonezi consideră că problemele organizării și managementului optim al procesului de producție sunt de o importanță capitală ca modalitate eficientă de creștere a productivității muncii cu investiții reduse de resurse și timp. Accentul se pune pe aspecte precum: îmbunătățirea structurii organizaționale și a mecanismului de gestionare a procesului de producție prin aplicarea celor mai recente realizări ale progresului științific și tehnologic și a celor mai bune practici în management În sistemul de management japonez, o atenție deosebită este acordată strategiei de producție , control cuprinzător asupra calității produselor și politică tehnică progresivă și muncă eficientă de cercetare, relații cu personalul.

Următoarele principii sunt tipice pentru gestionarea procesului de producție la întreprinderile japoneze:

1) Specializare profundă combinată cu legături strânse de cooperare între industriile individuale și subfurnizori

2) Introducerea sistemelor de producție automatizate flexibile

) Robotizarea proceselor individuale de producție cu extinderea treptată a domeniului de aplicare a roboților industriali

) Control cuprinzător al calității produselor

) Secvenţial politica tehnica care vizează dezvoltarea și implementarea celor mai noi tehnologii bazate pe realizările revoluției științifice și tehnologice

Specializarea și cooperarea în procesul de producție sunt asigurate de asocierea în jurul companiilor-mamă a unei largi varietati de întreprinderi subsidiare și subfurnizori. In esenta companii mari se asigură echipamentele și utilajele necesare, materii prime și componente, dezvoltare și cercetare.

Astfel, interacțiunea efectivă a forței de muncă și a capitalului, a managerilor și a muncitorilor are ca rezultat sistemul economic foarte unic inerent exclusiv Japoniei, care a făcut posibilă crearea însăși redresarea economică care a fost observată în a doua jumătate a secolului XX. Japonezii au putut să-și creeze propriile metode de afaceri prin sintetizarea și adaptarea experienței acumulate de alte țări în domeniul managementului și organizării procesului de muncă, îmbinând tradițiile și cele mai recente realizări ale gândirii economice.

S-a creat astfel un sistem de muncă unic, în care omul era pus în centru și în care s-a acordat o importanță egală nevoilor sale materiale și spirituale. Fiecare japonez înțelege că se află în condiții care sunt create astfel încât să se poată dedica muncii lui cât mai mult posibil în timpul orelor de lucru. Știe sigur că salariul lui va depinde de munca lui și nimeni altcineva nu va decide acest lucru. În același timp, i se oferă un sistem de recompense, care are și scopul principal crește productivitatea fiecărui muncitor japonez.

Managementul japonez are, de asemenea, propriile caracteristici naționale. La fel ca în multe domenii ale vieții japoneze, trăsăturile influenței europene sunt clar vizibile în ea și trăsăturile mentalității naționale sunt la fel de clar manifestate. Scopul constant al oricărui antreprenor din Japonia, precum și din întreaga lume, este să facă profit. Dar metodele de obținere a acestuia, adică metodele de management care au fost împrumutate din Europa, au suferit schimbări semnificative. În special, a introdus caracteristici unice pentru japonezi, cum ar fi cooperarea și un sistem unic de control total al calității produselor. Politica managerilor japonezi vizează nu doar primirea, ci și maximizarea profiturilor printr-o varietate de manipulări.

Relația dintre muncă și capital în Japonia a primit cele mai mixte recenzii din întreaga lume. Ei au spus că erau plini de rudimente rămase din vremurile feudalilor și că economia japoneză o va copia în curând cu mici modificări. metode economice Europa și acolo se oprește totul. Japonia a mers mai departe, adaptând complet metodele altora pentru sine, creându-și propriul sistem, care a primit respect și recunoaștere în întreaga lume ca fiind unul dintre cele mai eficiente.

Concluzie

Așadar, Japonia a parcurs un drum lung de la a deveni o țară distrusă de război la una dintre cele mai importante țări din lume. După ce a parcurs propriul ei drum unic, ea provine dintr-o țară care a fost un străin pentru lume din toate punctele de vedere, o țară cu care întreaga lume a socotit-o și cu care încă o socotește.

Ea a reușit să-și creeze propriul sistem de management unic, care până în 1981 și-a dovedit eficiența. Expresia „economie în stil japonez” a început să fie auzită din ce în ce mai des în publicațiile periodice din întreaga lume, care arătau recunoașterea globală a sistemului economic japonez ca fiind unul dintre cele mai eficiente din lume. Economiștii din Japonia înșiși au citat următoarele trei fapte pentru a dovedi această concluzie:

1) În 1980, numărul de mașini produse de Japonia a depășit pragul de 10 milioane, iar conform acestui indicator a ocupat primul loc în lume, depășind chiar și Statele Unite ale Americii

2) Țara a început să producă mai mult oțel decât Statele Unite și în ceea ce privește acest indicator a ocupat locul doi după URSS

) Comerțul IC (circuite integrate) cu SUA a obținut pentru prima dată un excedent.

Au devenit cunoscute succesele unor companii japoneze:

) Compania Hitachi a început să producă de 2 ori mai multe produse în comparație cu gigantul american General Motors

2) Toyota a început să producă de 2 ori mai multe mașini decât Benz (Germania) și de 7 ori mai multe decât General Motors.

) Uzina metalurgică Shin Nippon Seitetsu a început să producă oțel de trei ori mai mult decât compania americană US Sutil

Aceste date arată că Japonia, în unele privințe, a depășit chiar și cele mai mari economii din acea vreme, și anume SUA și URSS. Desigur, nu a devenit o nouă superputere, dar astfel de realizări într-un timp atât de scurt demonstrează cel mai clar promisiunea și eficacitatea sistemului japonez.

Am discutat mai sus multe dintre componentele unui astfel de succes. Aceasta este politica guvernamentală, și mentalitatea, și sistemul de învățământ și relația dintre muncă și capital... Toate acestea există în alte țări, dar japonezii au fost cei care au reușit să pună totul cap la cap și să-l facă să servească unui singur scop: restaurarea și ridicarea țării lor. Ei nu au urmat calea vreunei țări dezvoltate anume, nu au luat exemplul unui anumit sistem, ci au ales o direcție diferită de activitate: fără a inventa ceva fundamental nou, colectează toată experiența lumii și o transformă pentru nevoile lor, adăugând la factori care sunt unici pentru Japonia. Dacă te uiți la orice parte a sistemului economic, vei observa un număr mare de asemănări cu alte țări. Dar va exista întotdeauna ceva unic japonez la ei, ceva pe care nu îl vei găsi în altă parte.

Puteți numi imitatorii, plagiatorii și „copiatorii” japonezi atât cât doriți. Dar nimeni nu poate contrazice faptul că, împrumutând ceva din alte țări, l-au revizuit radical și l-au reelaborat, apoi și-au asamblat practic pe al lor din părți. Nou și unic.

Ce este Japonia acum? Aceasta este una dintre cele mai dezvoltate țări din lume, care are o poziție puternică pe scena mondială și ocupă o poziție de lider în multe indicatori economici. Sistemul său economic a suferit schimbări semnificative de pe vremea „miracolului economic”, dar principiile pe care se bazează îi permit să se adapteze la condițiile de mediu, făcându-l flexibil și schimbător. Folosind experienta nouași cunoaștere, creând, împrumutând și introducând în mod activ inovații, folosind toate cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, Japonia își menține statutul de putere de înaltă tehnologie care oferă produse a căror calitate și relevanță pe piață este fără îndoială.

Drumul Japoniei de la un stat ocupat, ruinat la cea mai mare economie a lumii a durat aproape patru decenii. Pentru istoria lumii, acest lucru este destul de puțin, chiar mai puțin decât viața unei generații. Dar pentru oamenii care trăiesc la țară, aceasta este o perioadă foarte lungă. Mulți dintre ei au început să lucreze pentru a-și restaura țara încă din 1946 și nu au văzut cum a devenit una dintre cele mai puternice puteri mondiale. Dar fiecare dintre ei și-a adus contribuția și până la urmă am văzut nu țara soarelui răsărit, ci țara unei economii în creștere, care rămâne până astăzi.

Bibliografie

1. Istoria economiei. Manual/Sub general. ed. O.D. Kuznetsova, I.N. Shapkina. - Ed. a II-a, rev. Și suplimentar - M.; INFRA-M, 2009.

V.B. Skardyan. Business Japan M.: Mysl 1991

3. Leontyeva E. declinul miracolului economic: Modelul național de dezvoltare și soarta sa în epoca globalizării. „Asia și Africa astăzi” - 2002 - nr. 3

Bon Zee Cad. Economia japoneză, cum este?: M.: „Economie”, 2002

Tsuru Shigeto. Sfârșitul „miracolului economic” japonez. Pe. din japoneză V.B. Ramses: M.: Progress, 1981

Skorov M.S. Progresul științific și tehnicși industria grea a Japoniei: M. 1980

Cititor de duminică despre economia japoneză. Tokyo, Nippon Keizai Shimbun 1981.

Aikaro Shimkawe. Evoluția conceptelor de modernizare în Japonia // „probleme de teorie și practică a managementului” - 2003 - Nr. 1 - p.65-69

Latyshev I.A. Fața și spatele „miracolului economic” al Japoniei: M.: „Nauka”, 1970

Dinkevich A.N. Eseuri despre economia Japoniei moderne: M.: „Science” 1972

Baskakova M. Model economic japonez: IMEMO - 2004 - Nr. 1 - p. 98-107

Anexa 1

Oameni de afaceri celebri din vremurile „miracolului economic”

(1894-1989)

Fondator al companiei de electrocasnice de renume mondial Matsushita. În 1918, la Osaka a fost deschis un mic atelier pentru repararea aparatelor electrice. După ce a creat un atelier de sisteme de iluminat pentru biciclete, acesta a devenit celebru în lumea afacerilor japoneză. În 1933, K. Matsushita a creat o mare companie producătoare de aparate electrice. Actuala companie, care produce produse sub marca Panasonic, a fost deschisă în 1946.

Toyota Sakiti

(1867-1930)

Fondatorul celebrei companii de automobile Toyota. În 1987, a creat prima mașină automată de textile din Japonia. În 1933, Toyota a început să producă automobile și oțel. Actualul gigant auto Toyota a început să funcționeze independent în 1937. În 1940, a fost creată uzina metalurgică independentă Toyota.

CONŢINUT

1. Introducere……………………………………………………………………………… 3
2. I. „miracolul economic japonez”…………………………………………………….4
3. 1.1. Consecințele economice ale celui de-al Doilea Război Mondial…………………6
4. 1.2. Punctele slabe ale economiei japoneze…………………………………………9
5. 1.3. Motivele din spatele „miracolului economic japonez”. …………unsprezece
6. 1.4. Declinul miracolului economic japonez…………………………………15
7. Concluzie……………………………………………………………………..20
8. Bibliografie…………………………………………………………………22

INTRODUCERE

Interesul pentru Japonia în întreaga lume este enorm. Realizările impresionante ale Țării Soarelui Răsare, mai ales în economie, sunt binecunoscute și atrag o atenție deosebită, provocând sentimente amestecate: de la surpriză și admirație la invidie și frică. Într-adevăr, cum a reușit Japonia, care a suferit o înfrângere severă în război și a suferit pagube materiale și morale enorme, nu numai să se ridice din ruine și devastare în aproape o generație, ci și să se transforme într-o putere economică de primă clasă, un lider în multe domenii ale industriei și comerțului, științei și tehnologiei?
Rata fără precedent de dezvoltare industrială pe care economia japoneză a atins-o anual timp de trei decenii este încă studiată de economiștii din întreaga lume, citați ca exemplu și arătând calea țărilor în curs de dezvoltare. Dezvoltarea industrială și creșterea economică a Japoniei sunt interesante ca fenomen unic al timpului nostru, dar rezultatele obținute de Japonia sunt deosebit de impresionante dacă ținem cont de neadecvarea evidentă a condițiilor geografice și climatice în care a trebuit să se dezvolte această țară.
Nu este surprinzător faptul că în lume se dezvoltă o vastă literatură (de la relatări de călătorie la studii fundamentale dedicate „fenomenului japonez” și „provocarii japoneze”). Acestea conțin profeții care prefigurează apariția Japoniei ca putere economică globală care va conduce întreaga lume și predicții sumbre despre prăbușirea inevitabil a „miracolului japonez”.
Astăzi, realizările Japoniei nu vor surprinde pe nimeni. Este mult mai important să înțelegem și să explicăm motivele „miracolului economic japonez”, sau mai degrabă, fenomenul descoperire postbelică a Japoniei, care a adus-o în categoria de „superputere economică”. 1

I. „Miracolul economic japonez”
Miracol economic japonez - acest termen se referă la progresul în dezvoltarea economică a Japoniei care a avut loc în perioada 1955-1973, când rata medie anuală a creșterii economice a acesteia a fost de 9,5%.
Până la jumătatea secolului al XX-lea, economia japoneză a fost practic izolată de principalele centre mondiale de dezvoltare industrială din cauza distanțelor colosale, care au făcut ca transportul de materii prime și produse finite către insule să fie neprofitabil și chiar impracticabil, din cauza politicii externe agresive a conducerea imperialistă a țării în perioada interbelică, datorită autoizolării veche de secole a insulelor până în 1868, care a lăsat o graniță psihologică profundă care încă mai desparte uneori așa-zisa. Civilizațiile japoneze și europene.
Producția industrială până la sfârșitul războiului a scăzut de 10 ori față de nivelurile de dinainte de război. Prin urmare, este firesc ca aici restaurarea să fi durat mai mult decât în alte țări: nivelul de producție antebelic a fost restabilit abia în 1952. Însă altceva este mai semnificativ: restaurarea a avut loc pe vechea bază tehnică, adică. reînnoirea tehnică care a avut loc în timpul restaurării în alte țări nu a fost aici. Industriașii japonezi sperau să beneficieze în continuare de ieftinitatea forței de muncă și au restaurat industriile care nu necesitau capital mare și tehnologie înaltă, ci multă muncă umană. Dar până la sfârșitul perioadei de redresare, a devenit clar că în noile condiții vechile metode de dumping social erau ineficiente: Japonia își pierdea din ce în ce mai mult poziția anterioară în economia mondială. 2
S-ar părea că în condiții atât de nefavorabile, forțând utilizarea unor tehnologii de construcții și transport mai scumpe, parcurgerea unor distanțe enorme la livrarea produselor către principalele piețe și, în plus, producând și transportând aproape toate produsele folosind materii prime și combustibil importat, a fost imposibil. pentru ca corporațiile japoneze să obțină competitivitate pe piețele mondiale și să devină unul dintre liderii economici globali. Cu toate acestea, istoria expansiunii industriale a Japoniei a dovedit contrariul, folosind factori de creștere care anterior nu au primit suficientă atenție în alte țări. Se poate spune că Japonia a predat lumii întregi o excelentă lecție economică, a cărei asimilare și repetarea succesului obținut pe insule devine astăzi o sarcină prioritară pentru guvernele și directorii de afaceri din multe țări.
În această situație, discuția despre dilema care a apărut în Japonia imediat după încheierea războiului, de unde să înceapă să iasă din devastările postbelice - odată cu dezvoltarea producției (conceptul de redresare prin producție) sau suprimarea inflația (conceptul de reformă monetară), s-a încheiat în favoarea primei opțiuni.
Când liderii economici ai Japoniei și-au schimbat brusc prioritățile, a început o creștere bruscă a indicatorilor economici, ritmul căruia Japonia era înaintea lumii întregi.
O astfel de superioritate în ritm de-a lungul unui număr de ani a dat naștere primului val de publicații despre „miracolul economic” japonez, care a avut loc la sfârșitul anilor 60 și începutul anilor 70. Aceste lucrări au analizat motivele, au comparat ratele existente, au extrapolat și, pe această bază, au făcut previziuni uluitoare ale transformării Japoniei într-un lider mondial. 3

1.1. Consecințele economice ale celui de-al doilea război mondial.

Situația economică din Japonia postbelică era extrem de dificilă. Deși baza sa industrială și tehnică a suferit relativ puțin în timpul războiului, economia Japoniei a fost pe punctul de a se prăbuși. Japonia a pierdut toate teritoriile capturate și, prin urmare, a pierdut proviziile coloniale de materii prime, combustibil și alimente. Mărfurile japoneze au fost forțate să iasă de pe piețele mondiale. Inflația și șomajul au fost mari în țară. Industria s-a aflat într-o situație dificilă. În 1945 volumele sale de producţie erau de numai 28,5% din nivelul anilor 1935-1937. chiar şi la doi ani după încheierea războiului – în 1947. producția industrială a fost de 3,5 ori mai mică decât în 1938.
Cea mai mare reducere a capacității de producție a avut loc în industria ușoară - industria textilă și alimentară, care satisfac cererea consumatorilor.
Întrucât Japoniei i sa interzis să mențină legături directe cu alte țări, importul de materii prime, combustibil și alimente în țară a fost practic oprit. Ca urmare a acestui fapt, precum și a devastării economice generale, capacitățile de producție, ușor deteriorate de operațiunile militare, nu au putut fi utilizate pe deplin timp de câțiva ani.
Situația economică din țară a fost complicată de faptul că la început monopolurile japoneze au recurs la tactici de sabotare a restabilirii economiei naționale. În primul rând, fostele corporații militaro-industriale au refuzat să extindă producția până când guvernul le-a compensat pentru pierderile suferite în timpul războiului, invocând neprofitabilitate, lipsă de materii prime și finanțare. În al doilea rând, reticența de a restabili producția cu un capital mare a fost motivată de temerile de confiscări pentru reparații, i.e. compensarea de către Japonia pentru daune materiale cauzate de aceasta în timpul războiului către alte țări prin transferul de echipamente tehnologice. Cu toate acestea, curând a devenit clar că echipamentele pentru aceste scopuri nu vor fi exportate din țară. 4
O caracteristică semnificativă a perioadei de redresare a Japoniei a fost că, în conformitate cu Declarația de la Potsdam, aceasta a fost ocupată de trupele americane, acționând în numele puterilor aliate și adoptând o serie de directive pentru democratizarea și demilitarizarea țării. Până la începutul anilor 50. Puterea supremă din țară era în mâinile armatei americane de ocupație. Cu toate acestea, Statele Unite nu au exercitat această putere în mod direct, ci prin intermediul guvernului japonez.
Pentru a acoperi deficitul semnificativ al bugetului de stat și a plăti obligațiile față de monopoluri, guvernul național a luat calea emisiunii în masă a monedei de hârtie. Din 1945 până în 1947 masa monetară totală sa dublat de patru ori. Inflația a crescut brusc, iar nivelul de trai al populației a scăzut. Până în 1946 salariile reale ale muncitorilor erau de aproximativ 13% din nivelurile de dinainte de război. 5
Restabilirea economiei țării a necesitat elaborarea unei strategii de dezvoltare fundamental noi. A fost necesar să nu restabilim structura distrusă a economiei, ci să trecem de la controlul total al statului la piața liberă. Cea mai semnificativă în din punct de vedere economic au fost următoarele reforme.
În primul rând, în 1945 A fost adoptată o lege pentru eliminarea zaibatsu-ului, care interzicea formarea de carteluri industriale. A fost introdus controlul asupra fuziunii firmelor, a fost instituită libertatea tranzacțiilor comerciale și sursele private de finanțare au devenit disponibile tuturor antreprenorilor. Lichidarea zaibatsu-ului a fost văzută în țară ca o pedeapsă justă împotriva acelor magnați care au fost instigatorii agresiunii.
În al doilea rând, în 1947-1950. Reforma agrară a avut loc în Japonia. Statul a cumpărat cu forța pământ de la proprietari și l-a vândut țăranilor în rate. Drept urmare, proprietatea pământului a fost distrusă, iar țăranii au devenit proprietari de pământ. Aceste transformări au completat punerea în aplicare a sarcinilor revoluției Meiji și au fost de natură burgheză. Deși țara era încă dominată de producția țărănească mică, reforma a contribuit la dezvoltarea relațiilor marfă-bani, la creșterea capacității pieței interne și a producției agricole. Din 1946 până în 1970 s-a mai mult decât dublat.
În al treilea rând, relațiile sociale au fost reformate. Astfel, conform noii legislații a muncii, au fost stabilite o zi de lucru de opt ore, concedii plătite și asigurări sociale. Aceste măsuri au limitat arbitrariul antreprenorilor și i-au încurajat să stăpânească noile tehnologii.
În al patrulea rând, în 1949 Reforma fiscală a fost realizată în Japonia. Au fost reduse impozitele pe corporații și au fost eliminate impozitele pe profiturile excedentare, dar impozitarea populației a crescut semnificativ. Acest lucru a permis antreprenorilor să accelereze acumularea de capital, dar în același timp creșterea producției a fost îngreunată de puterea scăzută de cumpărare a populației.
În al cincilea rând, în 1950 reforma bugetară a fost efectuată. Din acel moment, țara a încetat să plătească despăgubiri fabricilor militare pentru conversie și să subvenționeze gratuit întreprinderile neprofitabile. Emisia a fost adusă sub control. A fost adoptat un singur curs de schimb fix. Inflația a fost oprită treptat și controalele prețurilor au fost ridicate. Aceasta a însemnat o tranziție către o economie de piață.
În al șaselea rând, s-a acordat multă atenție restructurării structurale a economiei. Deoarece Japonia nu avea propriile resurse naturale, a trebuit să creeze industrii moderne de prelucrare bazate pe tehnologii de înlocuire a importurilor. 6

1.2. Punctele slabe ale economiei japoneze

În ciuda succeselor evidente, economia japoneză are propriile slăbiciuni. Desigur, industria de producție din Japonia concurează cu succes cu standardele pieței globale. Vorbim, în primul rând, despre produsele din industriile manufacturiere cu forță de muncă intensivă, în special în asamblare, și producția de înaltă tehnologie. Alte industrii și sectoare ale economiei nipone, atât în ceea ce privește productivitatea muncii, cât și nivelul tehnic de producție, de regulă, sunt semnificativ în urma Statelor Unite și a țărilor din Europa de Vest. Acest lucru se aplică în primul rând industriilor agricole, alimentare, hârtie, ciment, chimie, aluminiu, minerit, farmaceutic și aviație. Același lucru poate fi spus doar pentru majoritatea industriilor de servicii.
Pe lângă cele de mai sus, Japonia se caracterizează prin așa-numitele slăbiciuni congenitale: în primul rând, anumite distorsiuni în structura economiei, amenințarea comparativă a pieței interne, a cărei dezvoltare rămâne cronic în urma creșterii producției. Ca urmare, dependența țării de piața externă este în creștere, ceea ce este și mai mult agravat de lipsa propriei materii prime și a bazei energetice, dezvoltarea insuficientă a agriculturii și creșterea importurilor de alimente. Economia japoneză este afectată negativ de subdezvoltarea fondului de locuințe și a infrastructurii sociale, a sprijinului social slab din partea statului în domeniul pensiilor, beneficiilor, asistenței medicale și programului lung de lucru.
Datorită structurii incomplete a economiei și dependenței tot mai mari de piața externă, Japonia are indicatori scăzuti de bunăstare socială.
Astfel, economia japoneză are atât puncte forte, cât și puncte slabe. Cu toate acestea, țara care a fost înapoiată a reușit într-o scurtă perioadă istorică să ocupe unul dintre primele locuri din lume în ceea ce privește puterea economică. 7

1.3. Motivele din spatele „miracolului economic japonez”.
Treptat, Japonia și-a pierdut din ce în ce mai mult poziția anterioară în economia mondială. Apoi liderii economici japonezi și-au schimbat brusc prioritățile și a început „miracolul economic” japonez: în ceea ce privește ratele de creștere a indicatorilor economici cheie, Japonia a fost înaintea lumii întregi. După principalii indicatori economici – produsul național brut și productie industriala– Japonia a ajuns pe locul 2 în lumea capitalistă. A ocupat locul 1 în lume la producția de nave, oțel, mașini, o serie de produse electrice și radio etc. 8
Literatura științifică identifică de obicei următorii factori pentru creșterea economică rapidă a Japoniei.
În primul rând, caracterul special și conditii speciale capital fix. În timpul reconstrucției postbelice, industria este echipată cu cea mai recentă tehnologie, adică. Există un salt tehnic. În același timp, structura industriei se schimbă și ea: noi industrii ies în prim-plan. Dar în Japonia gradul de distrugere de război a necesitat o reînnoire deosebit de completă a capitalului fix.
Viteza restructurării tehnice a fost mărită de faptul că, în loc de dezvoltări științifice și tehnice independente, Japonia a luat calea dobândirii de experiență științifică și tehnică din alte țări, achiziționând brevete și licențe. S-a dovedit a fi mai ieftin și mai rapid. Nici măcar nu au fost atât de mulți bani care au fost economisiți ca timp. Japonia a fost forțată să facă acest lucru de circumstanțe: conform calculelor experților japonezi, pe la mijlocul anilor 50. industria sa din punct de vedere științific și tehnologic a rămas în urma țărilor avansate cu 20-25 de ani, iar a începe de la bun început a însemnat consolidarea decalajului.
În al doilea rând, formele speciale de exploatare a muncii și o pondere mare a investițiilor de capital în venitul național. Aproximativ o treime din investiție este „economii individuale”. Cu alte cuvinte, japonezii cheltuiesc relativ puțin pentru consumul lor, economisesc și pun banii economisiți în bancă sau cumpără acțiuni cu ea întreprinderile industriale. Acest lucru se datorează particularităților exploatării muncii în Japonia. Salariile aici au crescut semnificativ, dar rămân mai mici decât în alte țări în raport cu costul de producție.
Japonia se caracterizează prin atașarea pe tot parcursul vieții a unui angajat față de o întreprindere. Acest atașament, desigur, este asigurat nu de constrângere, ci de factori economici. Salariile de la nivel de intrare sunt relativ mici, dar sunt majorate anual de bonusuri de longevitate, astfel încât un muncitor în vârstă de 45 de ani câștigă de 2,5 ori mai mult decât un muncitor de la nivel de început. Desigur, la trecerea la o altă formă, angajatul trebuie să plece de la cel mai mic nivel de salariu. În plus, pe măsură ce crește experiența de muncă, crește și timpul de vacanță, unele privilegii se extind, iar pensia crește în viitor. În aceste condiții, viața lucrătorului devine legată de prosperitatea companiei. Desigur, acest lucru crește productivitatea muncii.
În plus, în industria japoneză se acordă multă atenție factorilor socio-psihologici. Administrația ia măsuri pentru unirea membrilor forței de muncă și organizarea vacanțelor în familie. O pensie în Japonia este o sumă forfetară bazată pe o lună de salariu pentru fiecare an de muncă. Deoarece pensionarul nu va mai primi nimic de la întreprinderi, el încearcă să investească acești bani în afaceri, adică. cumpără acțiuni cu ei. Evident, acest lucru se datorează și unei treimi din investițiile de capital provenind din economii private.
În plus, în Japonia există o astfel de practică: operațiunile de producție care nu necesită tehnologie înaltă, dar necesită multă muncă umană, nu sunt efectuate de firme mari în sine, ci sunt transferate în unități mici, uneori chiar semi-artizanale. Costa mult mai putin.
În al treilea rând, ponderea mare a cheltuielilor pentru dezvoltarea agriculturii a fost asociată cu cheltuielile militare scăzute. Conform constituției japoneze, cheltuielile militare nu pot depăși 1% din PNB. Ele cresc pentru că produsul național în sine crește.
În al patrulea rând, ratele ridicate de creștere ale industriei japoneze au fost asociate cu caracteristicile reglementare guvernamentală economie. Sistemul economic japonez, ținut împreună de legăturile informale tipic asiatice între afaceri și afaceri și stat, este unul dintre cele mai restrictive în ceea ce privește influența guvernului asupra economiei. Cea mai importantă metodă de rezolvare probleme economice este protecționismul. Statul a dus o politică de împrumuturi preferențiale, tarife vamale ridicate la importul de produse finite, restricții la investițiile externe, a autorizat crearea celor mai mari grupuri financiare și industriale, a organizat planificarea centralizată etc.
Planificarea economică este realizată de un organism numit „Departamentul de planificare economică”. Reprezentanții grupurilor financiare și corporațiilor participă activ la aceasta. Parlamentul nu participă la elaborarea sau aprobarea planurilor. Sunt în curs de elaborare două tipuri de planuri - naționale și sectoriale. Scopul planurilor naționale este de a asigura o anumită rată de creștere. Scopul planurilor sectoriale este eliminarea punctelor slabe ale economiei japoneze, i.e. pentru a asigura creșterea acelor părți ale economiei care nu se pot descurca fără asistența guvernamentală. Dacă planurile naționale sunt susținute de investiții private, atunci planurile sectoriale sunt susținute de investiții publice.
În al cincilea rând, trebuie remarcate trăsăturile caracterului național japonez care au influențat dezvoltarea economică a țării. Specificul culturii și filosofiei japoneze, păstrarea tradițiilor feudale au contribuit la stabilirea unor trăsături de caracter național precum ascultarea, devotamentul față de proprietar, credința în exclusivitatea japoneză etc. Vorbim, așadar, despre faptul că în japoneză model economic Trăsăturile civilizaționale ale țării au fost incluse organic ca element sistemic.
Reechiparea tehnică a industriei japoneze, modificări structurale a trecut prin mai multe etape. Din a doua jumătate a anilor 50 ai secolului XX. Începe dezvoltarea de noi procese tehnologice și de noi industrii. În această perioadă, industria japoneză a trecut de la producția cu forță de muncă intensivă la industriile cu capital intensiv. Ponderea industriei ușoare este în scădere, industria auto, inginerie electrică și producția de materiale tehnice se dezvoltă rapid. S-au produs mari schimbări în sectorul agricol. Sub influența reformei agrare, a început o creștere constantă a producției agricole. În 1961 A fost adoptată Legea Agricolă de bază, care urmărea transferul agriculturii de la producția la scară mică la producția la scară largă. Ar fi trebuit să reducă ponderea orezului și să stimuleze producția de produse zootehnice, legume și fructe. 9

1.4. Declinul miracolului economic japonez.
Undeva la mijlocul anilor '70, „miracolul economic japonez” a luat sfârșit. Anii șaptezeci au fost anii așa-numitelor șocuri petroliere, sfârșitul erei energiei ieftine. În întreaga lume capitalistă, restructurarea structurală este în desfășurare, însoțită de fenomene acute de criză. Ajustarea structurală are loc și în Japonia. Producția consumatoare de energie se dovedește a fi ineficientă, mai ales în Japonia, care nu are resurse energetice proprii semnificative. Industrii precum metalurgia și chimia se dovedesc a fi deprimate structural.
Îmbătrânirea forței de muncă japoneze începe să-și ia efectele și, în același timp, epuizarea factorului forță de muncă ieftină. Apar disproporții acute între dezvoltarea infrastructurii economice și sociale a țării, iar consecințele neglijării prelungite a problemelor de protecție devin clare mediu inconjurator. Atașamentul economiei japoneze de piața mondială este în creștere, în primul rând dependența sa de export de piața americană.
Cu toate acestea, linia antreprenoriatului japonez, susținută de stat, către reînnoirea tehnică continuă a producției continuă să crească productivitatea și, în același timp, competitivitatea mărfurilor japoneze. Japonia continuă să-și crească exporturile, lansând un număr tot mai mare de mașini și electronice de ultimă generație pe piețele mondiale. Excedentul comercial al țării și, în același timp, exporturile de capital sunt în creștere.
Încercările repetate ale guvernului de a îndrepta spre interior dezvoltarea economiei japoneze s-au soldat cu un eșec. „Planul de reconstrucție a arhipelagului japonez” propus în 1972 de prim-ministrul japonez Kakuei Tanaka a eșuat chiar înainte de a începe implementarea sa. Deși planul în sine era destul de rezonabil și justificat, sugerând o extindere semnificativă a spațiului de locuit pentru populația Japoniei, din care aproape 90% este concentrată într-o fâșie de coastă îngustă, constituind aproximativ 10% din întregul său teritoriu. Planul prevedea dezvoltarea pe scară largă a infrastructurii industriale și sociale, construcția de drumuri pe scară largă și crearea de noi centre industriale în interiorul Japoniei. Aceeași soartă a avut-o și „planul ciclului de viață” propus de un alt prim-ministru al Japoniei, T. Miki, care vizează depășirea „dezechilibrelor sociale” (în domeniile asigurărilor sociale, angajării, educației etc.). După primele succese, propunerea din 1982 a fost curând „uitată și abandonată”. un plan de trecere a economiei japoneze pe piața internă.
Implementarea acestor planuri ar face posibilă utilizarea veniturilor uriașe din valută din exporturile japoneze pentru a înlătura blocajele economiei nipone, înrădăcinate în infrastructura industrială și socială întârziată, în primul rând penuria de pământ și factorii umani, și pentru a rezolva problemele de mediu. Acest lucru, la rândul său, ar îmbunătăți capacitatea de absorbție a investițiilor a economiei japoneze și ar contribui la revigorarea creșterii economice aflate în declin.
Cu toate acestea, marile corporații și băncile japoneze au simțit gustul profitului ușor - din transferul producției în alte țări, precum și din tranzacțiile speculative cu terenuri și bursele de valori. Blocajele nerezolvate au redus sfera posibilelor investiții profitabile în Japonia. Dezlegarea acestor blocaje a necesitat investiții uriașe, în principal guvernamentale, și o intervenție sporită a guvernului. Dar acest lucru a intrat în conflict cu interesele egoiste ale forțelor puternice din capitalul financiar al Japoniei. Pe de altă parte, presiunea externă asupra Japoniei creștea din partea partenerilor săi de comerț exterior din țările dezvoltate, în primul rând Statele Unite. Aceștia din urmă au fost în special îngrijorați de deficitul comercial în creștere al SUA cu Japonia. Această presiune a urmărit să perturbe economia capitalistă foarte structurată a Japoniei pentru a slăbi concurența japoneză pe piețele sale. Statele Unite au fost deosebit de preocupate de reducerea deficitului comercial cu Japonia și, în caz contrar, de crearea unui mecanism de refinanțare a acestuia. Sub presiunea acestor forțe, Japonia a început la sfârșitul anilor 70 și începutul anilor 80 să înceapă procesul de liberalizare a economiei sale. Din 1980, guvernul japonez a început să pună în aplicare așa-numita reformă administrativă și financiară, una dintre direcțiile principale ale cărei direcții a fost politica de privatizare a întreprinderilor din sectorul public.
În urma acesteia, o serie de evenimente au zguduit stabilitatea legăturilor financiare din cadrul grupurilor financiare și industriale japoneze. Interacțiunea a doi factori a avut un impact - cucerirea cu succes a piețelor externe de către corporațiile japoneze (inclusiv prin crearea de întreprinderi străine) și scăderea capacității economiei japoneze de a absorbi noi investiții. În același timp, piața internă japoneză a fost suprasaturată cu bunuri de larg consum. Pentru a extinde dramatic cererea efectivă, a fost necesar să se creeze un nou stil de viață într-un nou spațiu de locuit. Îmbătrânirea populației din Japonia trebuia să creeze un standard de trai decent, astfel încât să poată apărea o nouă structură de cerere efectivă. Pensionarilor care lucrează trebuia să li se ofere un loc de muncă cu un salariu decent.
Țara avea nevoie de o politică demografică activă care să permită, în loc de o încetinire bruscă a creșterii demografice, să asigure o tranziție lină la o structură de vârstă mai matură. Aceasta a necesitat o politică adecvată de tineret, inclusiv crearea de noi centre de populație și de producție. Fără aceasta, investițiile interne în producția japoneză erau sortite stagnării și lăsate la mila pieței, nu puteau concura cu oportunitățile de investiții străine. 10
Începând cu a doua jumătate a anilor 80, acestor efecte negative s-a adăugat un val speculativ. Țara a intrat într-o eră a speculațiilor rampante în terenuri și acțiuni ale celor mai promițătoare companii. A început dezvoltarea așa-numitei „economii cu bule”.
De data aceasta, elita conducătoare a Japoniei nu a fost la înălțimea sarcinii cu care se confruntă. Din nou, privind în perspectivă, putem spune că a existat o schimbare generațională în conducerea japoneză. Creatorii „miracolului economic japonez”, cei care încă au participat la crearea complexului militar-industrial japonez din Manciuria și au înțeles necesitatea de a combina flexibilitatea pieței cu un început planificat și o organizare puternică a producției, cei care au restabilit dezinteresat economicul legăturile distruse de americani, figuri precum Matsushita, Honda, Okita au devenit oameni foarte bătrâni și treptat au murit. Au murit și lideri ai tinerei generații, precum Morita. Toți au purtat tradiții profunde ale societății japoneze în timpurile moderne și, în același timp, priveau mult înainte, s-ar putea spune, dincolo de orizont. În locul lor au venit tinerii crescuți cu manualele americane de economie și management și, în general, sub influența puternică a americanismului. Ei au văzut căi de dezvoltare ulterioară a Japoniei în internaționalizarea economiei sale, de exemplu. în includerea sa în valul general al globalizării ca partener junior al Statelor Unite, și nu a observat pericolele care așteptau țara pe această cale.
Revoluția Japoniei la export pe piețele mondiale în anii 80 și 90, combinată cu slăbirea capacităților interne, a dus la două consecințe majore care au avut un impact fatal asupra situației economice din Japonia din anii 90.
În primul rând, a început exportul nestăpânit de capital. Resursele au fost retrase de pe piața internă a țării, iar în schimb Japonia a primit proprietăți în străinătate și valută și titluri de valoare dubioase, în principal dolari și obligații ale Trezoreriei SUA.
A doua circumstanță s-a datorat faptului că legăturile dintre băncile-mamă japoneze și corporațiile care făceau parte din Sudan au început să se rupă. Un rol suplimentar l-a jucat aici slăbirea Legii cu privire la controlul schimburilor realizat în anii 80. Băncile japoneze au lansat rapid o emisiune largă de obligațiuni, vândute în principal offshore. Din 1990 până în 1994 au mobilizat aproximativ 5 trilioane de yeni pe an. Mai sus, s-a remarcat volumul nesemnificativ al acțiunilor întreprinderilor japoneze deținute de străini, dar ținând cont de obligațiuni cota hârtii valoroase, vândute în străinătate, au crescut de la 20% din totalul emisiilor în 1980. până la 50% în 1985 Capitalul străin era mai ieftin, iar corporațiile japoneze au folosit împrumuturi externe pentru a rambursa împrumuturile băncilor interne.
etc.................

Motivele din spatele „miracolului economic japonez”

Treptat, Japonia și-a pierdut din ce în ce mai mult poziția anterioară în economia mondială. Apoi liderii economici japonezi și-au schimbat brusc prioritățile și a început „miracolul economic” japonez: în ceea ce privește ratele de creștere a indicatorilor economici cheie, Japonia a fost înaintea lumii întregi. Potrivit principalilor indicatori economici - produsul național brut și producția industrială - Japonia a ocupat locul 2 în lumea capitalistă. A ocupat locul 1 în lume la producția de nave, oțel, mașini, o serie de produse electrice și radio etc.

Literatura științifică identifică de obicei următorii factori pentru creșterea economică rapidă a Japoniei.

În primul rând, natura specială și condițiile speciale ale capitalului fix. În timpul reconstrucției postbelice, industria este echipată cu cea mai recentă tehnologie, adică. Există un salt tehnic. În același timp, structura industriei se schimbă și ea: noi industrii ies în prim-plan. Dar în Japonia gradul de distrugere de război a necesitat o reînnoire deosebit de completă a capitalului fix.

Viteza restructurării tehnice a fost mărită de faptul că, în loc de dezvoltări științifice și tehnice independente, Japonia a luat calea dobândirii de experiență științifică și tehnică din alte țări, achiziționând brevete și licențe. S-a dovedit a fi mai ieftin și mai rapid. Nici măcar nu au fost atât de mulți bani care au fost economisiți ca timp. Japonia a fost forțată să facă acest lucru de circumstanțe: conform calculelor experților japonezi, pe la mijlocul anilor 50. industria sa din punct de vedere științific și tehnologic a rămas în urma țărilor avansate cu 20-25 de ani, iar a începe de la bun început a însemnat consolidarea decalajului.

În al doilea rând, formele speciale de exploatare a muncii și o pondere mare a investițiilor de capital în venitul național. Aproximativ o treime din investiție este „economii individuale”. Cu alte cuvinte, japonezii cheltuiesc relativ puțin pentru consumul lor, economisesc și pun banii economisiți în bancă sau cumpără cu ea acțiuni ale întreprinderilor industriale. Acest lucru se datorează particularităților exploatării muncii în Japonia. Salariile aici au crescut semnificativ, dar rămân mai mici decât în alte țări în raport cu costul de producție.

Japonia se caracterizează prin atașarea pe tot parcursul vieții a unui angajat față de o întreprindere. Acest atașament, desigur, este asigurat nu de constrângere, ci de factori economici. Salariu salariul lucrătorului debutant este relativ mic, dar este majorat anual cu sporuri de longevitate, astfel încât un muncitor în vârstă de 45 de ani câștigă de 2,5 ori mai mult decât un muncitor debutant. Desigur, la trecerea la o altă formă, angajatul trebuie să plece de la cel mai mic nivel de salariu. În plus, pe măsură ce crește experiența de muncă, crește și timpul de vacanță, unele privilegii se extind, iar pensia crește în viitor. În aceste condiții, viața lucrătorului devine legată de prosperitatea companiei. Desigur, acest lucru crește productivitatea muncii.

În plus, în industria japoneză se acordă multă atenție factorilor socio-psihologici. Administrația ia măsuri pentru unirea membrilor forței de muncă și organizarea vacanțelor în familie. O pensie în Japonia este o sumă forfetară bazată pe o lună de salariu pentru fiecare an de muncă. Deoarece pensionarul nu va mai primi nimic de la întreprinderi, el încearcă să investească acești bani în afaceri, adică. cumpără acțiuni cu ei. Evident, acest lucru se datorează și unei treimi din investițiile de capital provenind din economii private.

În plus, în Japonia există o astfel de practică: operațiunile de producție care nu necesită tehnologie înaltă, dar necesită multă muncă umană, nu sunt efectuate de firme mari în sine, ci sunt transferate în unități mici, uneori chiar semi-artizanale. Costa mult mai putin.

În al treilea rând, ponderea mare a cheltuielilor pentru dezvoltarea agriculturii a fost asociată cu cheltuielile militare scăzute. Conform constituției japoneze, cheltuielile militare nu pot depăși 1% din PNB. Ele cresc pentru că produsul național în sine crește.

În al patrulea rând, ratele ridicate de creștere ale industriei japoneze au fost asociate cu particularitățile reglementării de stat a economiei. Sistemul economic japonez, ținut împreună de legăturile informale tipic asiatice între afaceri și afaceri și stat, este unul dintre cele mai restrictive în ceea ce privește influența guvernului asupra economiei. Cea mai importantă metodă de rezolvare a problemelor economice este protecționismul. Statul a dus o politică de împrumuturi preferențiale, tarife vamale ridicate la importul de produse finite, restricții la investițiile externe, a autorizat crearea celor mai mari grupuri financiare și industriale, a organizat planificarea centralizată etc.

Planificarea economică este realizată de un organism numit „Departamentul de planificare economică”. Reprezentanții grupurilor financiare și corporațiilor participă activ la aceasta. Parlamentul nu participă la elaborarea sau aprobarea planurilor. Sunt în curs de elaborare două tipuri de planuri - naționale și sectoriale. Scopul planurilor naționale este de a asigura o anumită rată de creștere. Scopul planurilor sectoriale este eliminarea punctelor slabe ale economiei japoneze, i.e. asigura creșterea acelor părți ale economiei de care nu se pot lipsi un ajutor de stat. Dacă planurile naționale sunt susținute de investiții private, atunci planurile sectoriale sunt susținute de investiții publice.

În al cincilea rând, trebuie remarcate trăsăturile caracterului național japonez care au influențat dezvoltarea economică a țării. Specificul culturii și filosofiei japoneze, păstrarea tradițiilor feudale au contribuit la stabilirea unor trăsături de caracter național precum ascultarea, devotamentul față de proprietar, credința în exclusivitatea japoneză etc. Ideea este, așadar, că modelul economic japonez a inclus în mod organic trăsăturile civilizaționale ale țării ca element sistemic.

Reechiparea tehnică a industriei japoneze și modificările structurale ale acesteia au trecut prin mai multe etape. Din a doua jumătate a anilor 50 ai secolului XX. Începe dezvoltarea de noi procese tehnologice și de noi industrii. În această perioadă, industria japoneză a trecut de la producția cu forță de muncă intensivă la industriile cu capital intensiv. Ponderea industriei ușoare este în scădere, industria auto, inginerie electrică și producția de materiale tehnice se dezvoltă rapid. S-au produs mari schimbări în sectorul agricol. Sub influența reformei agrare, a început o creștere constantă a producției agricole. În 1961 A fost adoptată Legea Agricolă de bază, care urmărea transferul agriculturii de la producția la scară mică la producția la scară largă. Ar fi trebuit să reducă ponderea orezului și să stimuleze producția de produse zootehnice, legume și fructe.

Ultimele articole

2024-06-22 02:45:25
Care este valoarea TVA-ului în caz de faliment?
2024-06-21 02:37:25
Efectuarea unui inventar
2024-06-19 02:33:26
Ulyukaev, Navka și Patrushev

Articole populare

Alegerea editorilor

2024-06-10 02:33:33

De ce să întocmești un contract global de asigurare ipotecară (poliță de asigurare ipotecară)?
Asigurarea ipotecară este un punct cheie atunci când achiziționați un imobil cu un împrumut pentru locuință. Legea obligă garanția să fie asigurată împotriva...
2024-06-09 02:39:06

Calculul câștigului mediu
În programul 1C Accounting, la fel ca în 1C ZUP, este posibil să acumulați concediu medical pentru angajații dvs. Să ne uităm la pas cu pas...
2024-06-08 02:49:12

Nu puteți plăti pentru locuințe și servicii comunale în mod legal - cum să evitați consecințele Ce se va întâmpla pentru neplată
Costă multă investiție să ai documentul necesar întocmit de un specialist. Motivul este uneori decisiv. De fapt, afirmația este o reflecție...
2024-06-08 02:49:12

Unde să apelezi pentru ajutor pentru o persoană fără locuință și înregistrare
Ce să faci dacă nu ai unde să locuiești? Din păcate, oricine poate ajunge pe stradă. Nimeni nu este imun de dificultăți financiare, colecționari care...
2024-06-07 02:36:14

Grigoriev O. V. Recenzie: O. Grigoriev „Epoca creșterii” Note de la Tochilin Vladimir
De ce unele țări sunt bogate, în timp ce altele rămân sărace, în ciuda eforturilor lor? Ce factori determină creșterea economică?...