Shalakov Yuri Andreevich adjunct al șefului departamentului biografie. Influența autoeducației profesionale asupra eficienței unui ofițer de poliție fiscală Iuri Andreevici Shalakov

Omul de afaceri Aleksey Nagorny confiscă bunurile altor persoane sub patronajul unor oficiali de rang înalt din Departamentul de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, condus de Iuri Shalakov, și Departamentul Principal de Investigații, condus de Ivan Glukhov.

M. Basmanov

Omul de afaceri și activistul social Alexey Nagorny poartă cu mândrie un premiu public - Ordinul Steaua de Aur pentru loialitate față de Rusia. Cu toate acestea, frecventele sale călătorii de afaceri în Arabia și Beirut, precum și recenta sa încercare de a pune mâna pe o întreprindere strategică rusă, ne fac să ne întrebăm - a cărui patrie este reprezentată în țara noastră de membrul consiliului de administrație al Uniunii Justiției Sociale din Rusia și fostul coproprietar al hotelului Yuzhnaya, Alexey Nikolaevich Nagorny?

Nu se știe cum s-ar fi dezvoltat soarta și cariera lui Alexei Nikolaevich Nagorny dacă nu ar fi fost rudele sale. Desigur, tatăl meu, Nikolai Akimovich, a fost cel care a început. Este un om sever și cunoaște viața direct - Nagorny Sr. a servit multă vreme ca procuror al parchetului special al Serviciului Federal Penitenciar al Federației Ruse și a supravegheat numeroase „zone” din regiunea Tula. După ce a primit o educație juridică decentă, Alexey Nagorny a venit cu o afacere simplă: tatăl oferă unui cetățean condamnat eliberare condiționată, iar fiul primește bani pentru asta de la rudele norocosului posesor de eliberare condiționată. Dar, odată cu pensionarea lui Nikolai Akimovich, domnul Nagorny a fost nevoit să caute o altă sursă de venit. Și-a încercat mâna la show business, împrumuturi și comerț. Apoi s-a concentrat pe tranzacțiile de cash-out și pe piața vastă pentru fuziuni și achiziții.

Iată o listă de companii de gunoi pe care A.N Nagorny le folosește:
Amigard LLC INN 7706674011 Director general Alekseeva Natalya Vyacheslavovna
Imedi-Service LLC 7704032700 Oprisko Yu.I.
Stroyresurs SRL 7736572560 Sobolev Alexander Olegovich
SRL „Aliada” 7733631426 Konyushev V.A.
Interfață LLC 7743621762 Rybina Natalya Nikolaevna
SRL „Komplekt” 7715675205 Ischuk Oleg Pavlovich
City-Group LLC 7704584980 Fedorenko Angela Grigorievna

Legături de familie și afaceri

Nagorny a învățat să profite de legăturile sale de familie cu mult timp în urmă, la mijlocul anilor 90, numindu-și rudele în posturile de manageri ai diferitelor companii dubioase în locul său. Printre ei se numără un veteran al parchetului închisorii, Nikolai Akimovich, și sora lui Nagornaya, Maria Nikolaevna, care a lucrat la un moment dat ca judecător federal la Tribunalul Districtual Savyolovsky din Moscova și a fost concediat dintr-un motiv necunoscut și o mamă vitregă, și un văr. Dar înregistrarea de aici aparține fratelui mai mic al soției legale a lui Nagorny, Natalya, Alexey Olegovich Chistyakov. Nu se știe de ce acest om fermecător i-a plăcut, dar el l-a ajutat pe Nagorny în implementarea multor scheme, inclusiv participarea la scandalul de mare profil cu Image Bank (în 2001, conducerea sa a fost implicată în fraude cu facturi contrafăcute).

Nagorny și-a purtat cu grijă dragostea pentru instituțiile de corecție de-a lungul anilor. La începutul anilor 2000, a investit banii soției sale în compania Yust-Telecom, care era angajată în instalarea de telefoane în instituțiile de corecție din toată Rusia. Proiectul promitea profituri mari, dar Nagorny a fost din nou dezamăgit de „partea întunecată a personalității sale” - a început o aventură furtunoasă cu logodnica directorului general al Yust-Telecom, pentru care a plătit cu o cotă în afacere și banii sotiei lui.

După ce a depășit cu succes o serie de eșecuri, în 2006 Nagorny a condus Hotelul Yuzhny OJSC din Moscova. În calitate de director general, Nagorny nu a condus hotelul spre prosperitate - deși, cu o gestionare pricepută, un astfel de hotel din capitală ar putea aduce un profit „alb” considerabil. În schimb, raiderul cu experiență a retras cu succes fonduri de la OJSC prin propriile sale companii-fantasmă. Când acționarii au decis să vândă activul neprofitabil, lui Nagorny nu i-a plăcut numărul de acțiuni care i-au fost datorate și a aplicat schema clasică - el însuși a organizat un atac raider asupra propriei întreprinderi, înspăimântând acționarii, apoi le-a oferit un „ cumpărător demn”.

Acționarii creduli (departe de a fi proști sau bieți domni) știu că și atunci Nagorny a făcut bani destul de frumoși tocmai pentru că, în primul rând, a naționalizat fondurile alocate pentru apărare în favoarea sa, iar în al doilea rând, datorită intrigilor din culise, a pus în buzunarul lui o diferență bună între prețul anunțat partenerilor săi și prețul real - necunoscut. Așa a fost. La sfârșitul anului 2007, a avut loc o tranzacție, în care cumpărătorul Hotelului Yuzhny OJSC era grupul de companii Guta, iar vânzătorii erau acționarii majoritari ai Hotelului. Intermediarul dintre grupul de acționari și Guta a fost Aleksey Nikolaevich Nagorny, care la acea vreme era directorul general al hotelului. Sarcina lui în această chestiune a fost inițial să găsească un cumpărător, să organizeze o tranzacție, să conducă negocieri și, bineînțeles, să reprezinte interesele acționarilor în cadrul negocierilor.

Valoarea totală a acestei tranzacții este de 24 de milioane de dolari SUA. Decizia de a vinde acțiuni a venit unui grup de acționari majoritari în primăvara anului 2007, după un atac eșuat. Potenţialul cumpărător iniţial a fost compania Nerl. Acordul era aproape în stadiul de finalizare, dar nu a avut loc din cauza lăcomiei umane obișnuite a lui Nagorny. Astfel, Nerl a oferit vânzătorilor 30 de milioane de dolari SUA, în timp ce suma a fost anunțată special intermediarului, adică. domnule Nagorny. El, la rândul său, a anunțat o sumă mult mai mică partenerilor săi. Așadar, unuia dintre acționari, domnul Kostitsin, i s-a spus că suma era de 15 milioane, altora - de la 21 la 24 de milioane. Dar Nagorny dorea să obțină o reducere și mai mare, așa că dorința de a continua tranzacționarea a adus tranzacția. un impas. Acţionarii, nemulţumiţi de negocierile prelungite, decid să găsească un nou cumpărător, care este Guta. De asemenea, Nagorny a reușit să transforme afacerea cu Guta în avantajul său, lăsând acționarii la întuneric cu privire la valoarea reală a acțiunilor vândute. Prin urmare, costul total oficial al acestei tranzacții a fost numit egal cu 24 de milioane de dolari SUA.

Dar, ca parte a acestei înțelegeri, Nagorny a comis și un act penal în mod deschis. Deja în timpul vânzării hotelului, i-a cerut bunilor săi prieteni să cumpere cât mai multe acțiuni ale hotelului pentru a obține așa-zisa miză de blocare. După ce l-a primit, Nagorny ar putea crește prețul. Așa s-a dovedit totul, doar prietenii lui buni de la Best LLC nu au văzut niciodată banii. Nu, ei sincer, cu banii lor, au cumpărat numărul necesar de acțiuni și le-au transferat la Nagorny. Dar apoi Nagorny s-a întors câteva zile mai târziu cu o privire abătută și a spus că „nu am avut timp cu pachetul nostru, afacerea era aproape finalizată”. Și din moment ce toată lumea era în pericol, toată lumea a ajuns să piardă: el și-a pierdut profitul, iar Best LLC a pierdut banii cu care au fost cumpărate acțiunile. De fapt, Nagorny s-a dus cu aceste acțiuni la prietenul său notar Kogatko și ei, împreună, au autentificat toate documentele necesare pentru transferul acțiunilor de la Best LLC către o altă persoană. Toate acestea s-au făcut fără cunoștința sau participarea reprezentanților Best LLC, așa cum prevede legea. Aici Nagorny și notarul Kogatko au comis fapte penale care se încadrau imediat sub două articole din Codul penal al Federației Ruse: art. 327 și 159. Mă întreb dacă partenerul său Goncharenko și fratele soției sale Chistyakov, căruia i-au fost transferate ulterior aceste acțiuni, știu despre asta?

În situația cu vânzarea hotelului Yuzhny, Nagorny trebuie să i se dea cuvenitul - a reușit să păcălească pe toată lumea și să rămână la cel mai mare profit. La sfârșitul activității sale în hoteluri, a „abandonat” o echipă de avocați care a lucrat pentru el timp de un an. După ce a semnat două contracte cu ei pentru furnizarea de servicii juridice, Nagorny nu a plătit în cele din urmă pentru ele, trimițând avocați noului proprietar pentru a le rezolva.

O altă piatră de hotar vizibilă pe calea purtătorului ordinului raiderului este Geo-System Navigation CJSC (TM STARCOM). La mijlocul anilor 2000, Nagorny a devenit Președinte al Consiliului de Administrație al acestei companii cu o participație de 49%, restul de 51% fiind deținut de acționari din Israel și Georgia. Compania ocupa deja o poziție de lider pe piața legată de asigurarea siguranței mașinilor și a proprietarilor acestora, iar chiar și acum compania Geo-System Navigation este unul dintre operatorii de top ai sistemului de satelit STARCOM pentru siguranța și managementul vehiculelor. Și astfel, literalmente în vârful succesului, Nagorny a fost îndepărtat brusc din funcția sa, îndepărtat de la acționari și concediat. Care este motivul unei demisii atât de subite? Aici părerile sunt împărțite. Prima versiune este că proprietarii companiei au urmărit o oarecare legătură între numărul crescut de furturi de mașini scumpe de la clienții companiei și activitățile lui Nagorny, care, potrivit unor surse, folosind funcția sa oficială, a transferat coduri electronice și chei digitale către sistem către o bandă de hoți profesioniști de mașini, care le-a permis infractorilor să fure și să revinde aproape liber, mașini protejate aparent de încredere premium și de clasă VIP. Potrivit celei de-a doua versiuni, domnul Nagorny a fost demascat în timp ce încerca să organizeze o preluare raider a întregii companii după schema lui preferată, adică din interior.

„Apartamentul unde sunt banii”

Astăzi, Nagorny este membru al consiliului de administrație al Uniunii Justiției Sociale din Rusia și a primit un premiu public - Ordinul Steaua de Aur pentru loialitate față de Rusia. De asemenea, deține un post într-o anumită „Societate pe acțiuni pentru „Regiune” de dezvoltare științifică și tehnică”. Această structură este angajată în asigurarea securității unui număr de structuri comerciale, iar lucrătorii de acolo sunt în principal foști angajați ai diferitelor forțe de securitate ruse. Potrivit informațiilor disponibile, domnul Yevtushenko, proprietarul AFK Sistema, se află în spatele creării acestei organizații. Cum a ajuns Alexey Nagorny acolo este poate o întrebare inactivă.

De atunci, Alexey Nagorny a respectat regulile stabilite de Ostap Bender - câștigă încrederea partenerilor săi de afaceri, obține acces la documente financiare și apoi pur și simplu își „dezvestește” noii prieteni și dispare în jungla financiară...

Lista tovarășilor înșelați ai lui Nagorny este condusă de un anume domnul Telepin, care i-a dat lui Nagorny bani pentru un mare proiect comun, dar din anumite motive i-a fost jenă să întocmească un acord documentar. Când a venit momentul să împartă profiturile, Nagorny a uitat pur și simplu de existența unui partener. Au început procesele. Ca urmare a războiului, ... a suferit soția lui Alexei Nagorny, de la care Telepin a reușit să dea în judecată pentru un apartament (pașaportul lui Nagorny este înregistrat într-o clădire cu cinci etaje demolată în 2004 la strada Begovaya nr. 36).

Apropo, soția legală a lui Nagorny, Natalya Smirnova, este un antreprenor de succes, proprietar de magazine și restaurante. Sunt căsătoriți de 17 ani, au doi fii, dar această căsătorie cu greu poate fi numită fericită...

Adulterul de afaceri

Cu toate acestea, Alexey Nikolaevich reușește aproape întotdeauna să-și îmbine viața personală cu cariera. De fapt, Nagorny are două familii - de mai bine de trei ani menține relații foarte strânse cu o anume Anastasia Yakovleva, născută în 1987. În acest timp, a reușit să-i dea o mașină Lexus și o casă pe coasta Bulgariei. Desigur, fără a număra alte „lucruri mărunte” plăcute.

Dar Nagorny nu ar fi el însuși dacă nici aici nu ar putea „adapta” o persoană la nevoile sale: Anastasia, ca să spunem așa, cu jumătate de normă, folosindu-și educația economică, elaborează diverse scheme financiare pentru Alexey, adesea în mod evident ilegale , „pașaport” soția lui Alexei Nikolaevici, Natalya, fiind cu peste 20 de ani mai în vârstă decât rivala ei, ar fi teribil de nemulțumită de această stare de fapt. Mai mult decât atât, până de curând, ea a câștigat banii pentru numeroasele proiecte de raider foarte scumpe ale lui Nagorny. Dar, se pare, ea nu știe despre prezența unei a doua familii cu dragul ei soț, care știe să se deghizeze cu grijă. Deși această abilitate a voinței sale se dovedește în curând neputincioasă în fața unei probleme mult mai grave - Anastasia este din ce în ce mai nemulțumită de poziția ei de soție „de rezervă” și revendică din ce în ce mai mult rolul soției legale a domnului Nagorny.

Nimic sacru...

Unul dintre cele mai recente proiecte ale domnului Nagorny a fost încercarea de a prelua compania de servicii NEBO. Ori nu mai erau suficienți bani, ori purtătorul nostru de ordine a coborât nivelul cerințelor morale pentru sine sub soclu. Dar adevărul rămâne că Nagorny a mers să pună mâna pe o afacere deținută de o persoană cu care sunt prieteni de mai bine de 10 ani. Alexey Nagorny și-a folosit tot farmecul prietenos - și drept urmare, după ceva timp a devenit... vicepreședintele companiei. După ce a ajuns în această funcție în martie anul trecut, a decis să dea o lovitură care era pregătită de mult timp. În primul rând, i-a propus șefului său oficial și prietenului personal, Boris Nekrasov, să-i transfere lui, Nagorny, 50% din acțiunile Sky-Service sau. Pentru început. În caz contrar, el a promis probleme cu „autoritățile”. Și problemele cu forțele de securitate au început imediat după ce Nekrasov a respins ultimatumul.

Un grup de avocați condus de Dmitri Gedeonov (omul lui Nagorny) și angajați ai Serviciului Fiscal Federal nr. 30 au fabricat un raport de audit fiscal la fața locului în legătură cu serviciul Nebo și au reușit să se asigure că Legea „falsă” a intrat în vigoare. forță chiar înainte de a fi raportat Conducerea Sky-Service a aflat. Raportul cu o sumă mare de restanțe a fost transferat la ORB nr. 5 al Ministerului de Interne, angajații acestei unități anume au „presat” Sky-Service, fără a ascunde faptul că erau acoperiți chiar de sus. „La vârf” se află șeful Departamentului de Securitate Internă al Ministerului Afacerilor Interne, generalul-maior Yuri Shalakov. După ce au primit Legea, agenții și-au intensificat presiunea și, fără niciun mandat, s-a încercat să sechestreze documentele financiare ale companiei. Când acest lucru a eșuat, a început o presiune fără precedent asupra conducerii companiei, inclusiv vizite ale detectivilor cu mitralieră la birou, vizite de noapte ale acelorași detectivi la domiciliul managerilor companiei și chiar poliția confiscând dosarele medicale ale membrilor familiei lui Boris Nekrasov. (presedinte Nebo-Service) de la clinica, unde au fost observati. Dar, ca răspuns, forțele de securitate au primit un proces la Curtea de Arbitraj de la Moscova și un dosar penal în cadrul Societății pe acțiuni închise în conformitate cu articolul 201 din Codul penal al Federației Ruse (depășind puterile oficiale). Când în acest dosar penal au apărut fapte care indică caracterul ordonat al acțiunilor împotriva Nebo-Service și participarea directă a lui Nagorny la aceasta, dosarul a fost dus rapid la Departamentul Principal de Investigații, unde a fost „investigat” cu succes timp de două luni. acum. Cazul a fost retras în termen de 1 zi la instrucțiunile personale ale șefului Departamentului Principal de Investigații I. Glukhov.

Nu este un secret pentru nimeni că ONTR „Regiune”, membru al consiliului de administrație al cărui membru este A. Nagorny, are legături serioase în organele de drept și, în special, în Direcția Principală a Direcției Centrale Afaceri Interne. Și aici, fără a aștepta „capitulația” din partea lui Nekrasov, a fost inițiat în grabă un dosar penal împotriva conducerii „Sky Service” în conformitate cu art. „favorit” al poliției. 199 din Codul penal al Federației Ruse.

Acum, echipa lui Nagorny este angajată în fabricarea de dovezi ale participării lui Nekrasov la o serie de crime și, ca răspuns la arbitrajul câștigat, anchetatorul GSU A. Maslikov ia recunoașterea lui Nekrasov de a nu pleca și, prin urmare, îi întrerupe importanta călătorie de afaceri în străinătate. Pe scurt despre personaje și rolurile lor: A. Organizatorul Nagorny și managerul de proiect „Regiune” oferă resurse administrative și acces la contracte guvernamentale.

Avocații lui Nagorny, conduși de Dmitri Gedeonov - contacte cu Serviciul Fiscal Federal nr. 30, lucrează cu mass-media, fabrică dovezi.

ORB nr. 5 DEB al Ministerului Afacerilor Interne, sub conducerea șefului său K. Chernikov și acoperirea personală a lui Yu Shalakov, este responsabil pentru acoperirea operațională și presiunea constantă asupra Sky-Service.

Direcția Principală a Afacerilor Interne, aflată sub controlul personal al lui I. Glukhov, este responsabilă pentru urmărirea penală și „curățarea” rezistenței lui Nekrasov (de exemplu, soarta procesului penal în Direcția Afaceri Interne a ZAO).

Acum sunt în desfășurare arbitraje și se inițiază dosare penale pe baza declarațiilor lui Nekrasov și a managerilor Nebo-Service: din fericire, în conversațiile cu aceștia, Nagorny nu a ezitat să se laude cu legăturile sale în structurile Ministerului Afacerilor Interne și Statului. Securitate printr-un înregistrator de voce și chemați în mod deschis generalii de poliție...

Transcrierea înregistrării uneia dintre conversațiile dintre Alexey Nagorny (NAS) și directorul general al Nebo-Service Evgeniy Lakhin (LEE). Conversația a avut loc la sfârșitul lunii august 2009, editorii au înregistrarea originală:

LEEE Bună

Salutări NAN

LEE... AN întrebarea este, întrebarea este că am început să avem probleme, ne-am gândit, sau mai bine zis am crezut, că eu însumi puteam înțelege ce se întâmplă.

NAN Am înțeles

LEE. Nu, nu ne-am dat seama... Am venit din proprie inițiativă, în numele meu. Doar că situația este de așa natură încât nu aș vrea să fiu extrem... La 5 ORB au spus direct că trebuie să-l întrebăm pe AN. Aș vrea să ne lase în pace și să ne lase să muncim. Ei l-au lăsat singur pe Nebo-Service, la fel și eu. Oricum, nu are rost să părăsești Adunarea Națională chiar acum.

NAN Depinde de tine să decizi: există un sens, nu există sens... Ești adult, ai evaluat singur situația. Ce ai nevoie de la mine? Cu ce ​​​​vă pot ajuta?

LEE. Ei bine, nu știu, vreun sfat sau recomandare, voi fi sincer, am încercat să comunic cu Lebin (cu detectivul celor 5 ORB) prin prietenul meu.

NAN Evgeniy, ridici o întrebare care depășește competența ta, încerci să le discuti și să găsești un fel de soluție, în timp ce spui că nu ai nicio legătură cu fondatorii - sursa problemei, apoi culegi. beneficiile, acesta este dreptul tău. Spui că sunt probleme. ce vrei?

LEE Vreau pace, să lucrez normal. Ai spus că dacă ai întrebări, pot suna

NAN Ei bine, totul are o dată de expirare. Crezi că nu am suficiente informații pentru a-ți evalua cuvintele. Crezi că aceasta este o grădiniță? Atunci de ce o spui așa cum ți se potrivește? Vedeți, vremurile în care angajații, conducerea și acționarii respectați ai Adunării Naționale considerau că este posibil să acționeze după cum consideră ei de cuviință s-au încheiat. Nu va fi așa acum.

NAN Începe să coopereze cu ancheta. Asta e tot ce pot să-ți spun acum 3-4 luni aș fi putut să-ți spun altceva. Și acum nu suntem interesați de tine. Nu ai nimic care să te protejeze ca martor. Dacă ești dispus să ne spui ceva ce nu știm, atunci hai să vedem, atunci poate...

LEE AN, despre asta vorbesc! Putem discuta unele probleme. De ce ai nevoie? Cooperare cu ancheta?

NAN Pot contacta conducerea și să-i conving că dorești din tot sufletul să ne ajuți, participând cumva la destinul tău. Asta e tot ce pot face pentru tine.

LEE Deci Adunarea Națională nu are viitor?

NAS În acea compoziție - absolut. Sincer să fiu, nu sunt sigur că vorbim doar despre NS. Din păcate, a pus în pericol întreaga familie cu acțiunile sale. Nu m-au întâlnit niciodată într-o situație de muncă. Crede-mă, niciunul dintre cunoscuții noștri comuni nu înțelege unde lucrez, la ce nivel sau cu nimeni. Și în acest moment nu pot decât să regrete.

LEEE Deci acum nu există nicio compensație, nu poate exista returnare?

NAN Nu intenționez să discut această problemă cu tine. Mai mult, nu ești o persoană autorizată, care te-ai arătat cândva dintr-o anumită parte. E, inca evaluezi situatia din punct de vedere al muncii in companie, inca nu intelegi profunzimea problemei. Nu o înțelegi, nu auzi ce-ți spun. Nu ai auzit acum 4 luni și nu auzi acum. Astăzi, acest caz are tentă politică. Este sub control. Da, da. Acesta va fi un spectacol foarte frumos. FSB-ul deține controlul. Doar că, dacă o persoană este suficient de inteligentă pentru a-l suna pe actualul colonel, șeful departamentului RF DEB și să-i spună, vă voi pune pe toți acolo, împreună cu Nagorny-ul vostru. O să scriu la Parchet, sunt un om bogat, mă împiedicați să lucrez... Singura evaluare a fost necorespunzătoare. Știi ce fac ei cu un câine nebun?

LEE Ce ai nevoie? Vino să dai mărturie?

NAN Ei bine, în primul rând, este în interesul tău. Dacă nu faceți acest lucru, vor fi depuse acuzații penale și le veți obține pe ale dvs. Asta e toată diferența dintre a veni și a nu veni.

LEE Ei bine, ce pot face? Există limite morale? Ce se cere? AN, nu aș veni chiar așa. Doar că mie, sau mai bine zis prietenului meu, mi s-a spus că problema închiderii cazului se bazează pe problema datoriei lui Nekrasov.

NAN Ce datorie? Nu există conceptul de „datorie”. Nimeni nu-mi datorează nimic. Nu văd nicio cale de ieșire. Chiar și să discut ceva este inacceptabil pentru mine astăzi. Doar că, după ce s-a întâmplat, nu am încredere în nimeni. Pentru a discuta ceva... deși nu văd astăzi... De ce ești aici? Nu sunt sigur că, cu cât merge mai departe, cu atât va fi mai realist să ajuți într-un fel. Astăzi, după apelul tău, am întrebat despre asta. Slavă Domnului că există o posibilitate de comunicare. Ei bine, doar de la conducerea a 4 generali, 2 sunt acum peste hotare. Am vorbit cu deputatul. A cerut să pregătească un certificat. Toate acțiunile întreprinse din partea dumneavoastră sunt calificate ca nedorință de a coopera, prin urmare, după inițiere, se vor lua măsuri maxime de investigație și atât. Despre ce să vorbim în continuare? Atunci singura întrebare este „cât”.

LEE Vrei să spui „cât”?

NAN Câți ani. Nu am mai vorbit de mită de mult. Eu personal nu am nevoie de nimic. Este necesar să dea măcar mărturie. Ei, Boris Olegovich, Natalya Shangovna, cred că au dreptate, că au dreptul. Până nu se despart de iluziile lor, nu este nimic de discutat.

LEE Ei bine, vor renunța la iluzii, dar va fi posibil să găsească un fel de compromis?

NAS Nu vor fi compromisuri. Se va întâmpla doar așa cum li se spune. Toate compromisurile s-au terminat. Am renunțat la această companie, la acești oameni. Ele nu există pentru mine. Zhen, nu vei mai lucra în acea compoziție. Acest lucru este imposibil. nu intelegi!!! Nu ai poza! Și nu o voi desena pentru tine. Nici măcar teoretic nu înțelegi. Pot doar să dau linii: nici măcar nu cunosc persoana cu care ai vorbit la nivel ierarhic. Acesta este un artist pe care nici măcar nu-l cunosc. Are un șef de departament - acesta este nivelul minim cu care comunic. Comunic doar cu șeful departamentului... (Șeful Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, general-locotenent de poliție Shalakov Yuri Andreevici - nota autorului) Departamentul este unit. Nici nu intelegi despre ce vorbim! Departamentul este format din cei mai buni specialiști care au contacte cu toate serviciile de informații, inclusiv cu informații externe... Aceasta este o companie complexă. Dacă ești dispus să cooperezi, atunci trebuie să depui mărturie. Apoi ancheta va trage o linie. Boris Olegovich nu are idee ce fel de reputație îl așteaptă pe piață. Nu e ca și cum lucrează, acum se va confrunta cu un astfel de volum de plângeri, eu personal recomand să angajezi un angajat și să dai o explicație. Dacă ești îngrijorat că vor exista sancțiuni, atunci pot da garanții personale că voi suna și voi spune că persoana este pe calea cea bună. Doar că acum există un punct de cotitură și apoi...

NAN sună și cere să confirme că vor exista garanții că nu se va întâmpla nimic lui Lakhin dacă vine să depună mărturie. Cineva Slava își dă garanțiile. El cere să vină la Lebin.

După cum se poate vedea din transcrierea conversației, nimeni din această companie de raider-poliție nu vrea să se expună. Nagorny nici măcar nu menționează cu voce tare numele generalilor „săi”, iar generalii „de buzunar” înșiși acționează prin subordonații lor. Acest lucru ar fi putut fi luat ca o cacealma pură, dacă nu ar fi fost întâlnirea lui Lakhin cu ofițerul detectiv ORB-5, căpitanul Lebin, la care ofițerul ia exprimat direct antreprenorului poziția comenzii sale. Așadar, conducerea ORB-5, și anume colonelul de poliție Konstantin Chernikov și locotenentul colonel de poliție Vladislav Kazansky (pentru Nagorny doar Slavik), prin subalternul lor, au recomandat din nou și cu fermitate oamenilor de afaceri să rezolve toate problemele referitoare la compania NS direct cu Alexey Nagorny, care este nu este angajat al Ministerului Afacerilor Interne și nu este deloc în serviciul public, dar din anumite motive acționează ca „garant al legalității și purității” în această chestiune. Există puține motive pentru un asemenea zel oficial din partea marilor oficiali de poliție. Nu este nevoie să vorbim despre prietenie aici - cu doar un an în urmă, ofițerii de poliție menționați mai sus habar nu aveau despre existența lui Nagorny. Dar Nagorny însuși a vorbit despre componenta financiară a acestei „prietenie” în sensul că recurgerea la serviciile angajaților Serviciului Securității Statului din Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse va afecta portofelul... al lui Nekrasov. Potrivit lui Nagorny, acesta din urmă „va trebui să plătească și pentru serviciile polițiștilor”, care în acest caz îndeplinesc „cinstit” ordinul lui Alexey pentru companie.

"Bond, James Bond..."

Intrarea în afaceri internaționale în domeniul comerțului cu dispozitive electronice „delicate”, radare și sisteme de navigație pentru aviație de tot felul de servicii speciale pare să promite profituri fabuloase pentru Alexey Nagorny. De asemenea, nu există nicio îndoială cu privire la abilitățile de lobby ale lui Nagorny.

Dar, se pare, afacerile legale nu sunt pentru un astfel de erou. Acum Nagorny este adesea văzut în Dubai și Beirut. Puțini oameni sunt la curent cu detaliile afacerii sale, cu toate acestea, Nagorny are clienți respectabili în tranzacțiile sale financiare, inclusiv clienți arabi. Sumele contractelor și împrumuturilor încheiate includ zeci de milioane de euro, iar deținătorul Ordinului Suport față de Rusia, strălucind cu o stea de aur, se presupune că nu se satură niciodată să se laude printre partenerii săi străini cu „generalii săi ruși la dispoziție. .” Destul de ciudat, partenerii se îndrăgostesc de asta...

480 de ruble. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Disertație - 480 RUR, livrare 10 minute, non-stop, șapte zile pe săptămână și sărbători

240 de ruble. | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Rezumat - 240 de ruble, livrare 1-3 ore, de la 10-19 (ora Moscovei), cu excepția zilei de duminică

Şalakov Yuri Andreevici. Influența autoeducației profesionale asupra eficienței unui polițist fiscal: Dis. ...cad. psihic. Științe: 19.00.13: Moscova, 2000 162 p. RSL OD, 61:00-19/366-2

INTRODUCERE 3

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTE TEORETICE SI METODOLOGICE

PROBLEMA DE CERCETARE 13

§ 1. Caracteristici esențiale ale activității profesionale a ofițerului

politia fiscala 13

§2. Problema creșterii eficienței activităților profesionale

ofițeri de poliție fiscală 29

§3. Autoeducația ca mijloc de creștere a eficacității activității profesionale: model teoretic și metode de cercetare 43

Concluzii asupra primului capitol „59

CAPITOLUL 2. AUTOFORMAȚIA UNUI POLITIST FISCAL CA FACTOR DE EFICACITATE PROFESIONALĂ

ACTIVITĂȚI 64

§ 1. Forme și conținut de autoeducație pentru funcționarii fiscali

poliția 64

§2. Influența autoeducației profesionale asupra indicatorilor obiectivi și subiectivi ai performanței ofițerului

poliția fiscală 76

§3. Gestionarea autoeducației unui ofițer de poliție fiscală în perioada

formare profesională 89

Concluzii asupra celui de-al doilea capitol 107

CONSTATĂRI ȘI CONCLUZIE 110

LITERATURA 114

APLICAȚII 134

Introducere în lucrare

Relevanța problemei de cercetare

Procesul de reforme radicale care s-a desfășurat în societatea rusă modernă prezintă sarcini noi calitativ pentru ofițerii poliției fiscale, a căror semnificație crește din cauza naturii contradictorii a formării de noi relații economice în Rusia. Aceasta conduce la o creștere a eficienței activității profesionale a unui polițist fiscal modern. Veriga principală în rezolvarea acestei probleme este ofițerul însuși, profesionalismul, calitățile personale și individuale ale acestuia.

Importanța abordării personale în soluționarea problemei ridicate este remarcată în Legea Poliției Fiscale și formulată în Codul de Onoare al Polițistului Fiscal. Iată cerințele de bază pentru personalitatea unui ofițer, printre care în primul rând se numără competența profesională ridicată, abilitățile organizatorice și de afaceri.

În același timp, practica arată că formele existente de pregătire specializată nu pot acoperi suficient gama largă de sarcini cu care se confruntă ofițerii. În aceste condiții, un rol deosebit este acordat procesului de autoperfecționare profesională, care constă în intensificarea muncii ofițerului asupra sa, permițându-i să-și actualizeze eforturile și rezervele personale în atingerea scopurilor activității profesionale. Astfel, 86,4% dintre ofițerii chestionați notează că sunt angajați în mod constant în auto-îmbunătățire, 69,7% notează că eforturile personale de auto-dezvoltare și auto-îmbunătățire au contribuit la cariera lor de succes1.

În procesul general de autoperfecționare profesională se remarcă componenta sa principală - autoeducația profesională, care prevede integrarea în personalitatea unui ofițer a unui întreg sistem de calități civile, socio-psihologice și restrâns profesionale. Eficacitatea acestei integrări este determinată în mare măsură de deținerea de către specialist a mijloacelor și metodelor de autoeducare profesională, de concentrarea personalității ofițerului pe îmbunătățirea constantă a calificărilor sale și de formarea motivației pentru autoperfecționarea profesională.

Astfel, relevanța temei de cercetare este determinată, pe de o parte, de nevoile dezvoltării societății, a organelor de poliție fiscală înseși în formarea unui corp profesional de ofițeri competent, iar pe de altă parte, de dorința a ofițerilor înșiși pentru a atinge culmile profesionalismului.

Starea de dezvoltare a problemei de cercetare

Autoeducația, ca componentă importantă a procesului mai general de autoperfecționare, este subiect de studiu de către reprezentanții diverselor științe: filozofie, psihologie, pedagogie, sociologie etc. Probleme de autoperfecționare profesională, autoeducație, relația lor cu eficiența și eficacitatea activității profesionale au fost studiate destul de profund de cercetătorii autohtoni și străini. Sunt evidențiate diverse aspecte ale acestei probleme. Influența sferei operaționale a subiectului de activitate asupra eficienței activității profesionale a fost luată în considerare în studiile lui T.I. Gellershtein, D.N procesului de dezvoltare profesională a individului se acordă multă atenție în lucrările lui B.G Ananyev, L.A. Kandybovich, V.I.

De o importanță deosebită pentru acest studiu sunt lucrările lui B.G Ananyev, V.A.Bodrov, A.M.Dyachenko, L.F. Sukhareva, care discută problemele activității individuale în obținerea de rezultate înalte ale activității profesionale.

Totodată, se poate afirma că această problemă nu a fost suficient dezvoltată în condițiile specifice activității profesionale a unui polițist fiscal. În primul rând, aceasta se referă la studiul influenței autoeducației profesionale asupra eficacității activităților profesionale.

Cele de mai sus au determinat alegerea temei de cercetare și au determinat conținutul specific al acesteia.

Obiectul studiului îl constituie activitatea profesională a unui polițist fiscal.

Subiectul studiului îl constituie procesul de autoeducare ca factor de eficacitate a activității profesionale a unui polițist fiscal.

Scopul cercetării tezei este de a identifica esența și conținutul autoeducației profesionale, modalități de optimizare a acesteia și de a influența eficacitatea activității profesionale a unui polițist fiscal.

Ipoteza cercetării

Activitatea profesională eficientă a unui polițist fiscal presupune ca condiție de bază autoeducarea constantă a unui profesionist. Autoeducația profesională, fiind un derivat al activității profesionale principale, influențează atât indicatorii obiectivi, cât și subiectivi ai eficacității activității profesionale.

Pe parcursul dezvoltării profesionale, funcționalitatea autoeducației se schimbă de la funcții reproductive (studiul independent al normelor, tehnicilor, metodelor de activitate profesională stabilite etc.) la cele productive (autoproiectare, căutare independentă de soluții profesionale necunoscute, probleme). a activității profesionale, dezvoltarea de proiecte independente etc.).

Un mijloc eficient de creștere a succesului activităților profesionale ale ofițerilor de poliție fiscală poate fi managementul direcționat al procesului de autoeducare profesională, inclusiv stăpânirea de către ofițer a tehnicilor psihologice și acmeologice și a tehnicilor de autoperfecționare și autodezvoltare profesională în timpul perioada de pregătire profesională.

În cadrul scopului și ipotezelor propuse, au fost stabilite obiectivele cercetării:

Dezvăluirea caracteristicilor psihologice ale activității profesionale a unui polițist fiscal, indicatorii eficacității acesteia și, în acest context, determinarea esenței și conținutului autoeducației;

Identificarea particularităților influenței autoeducației asupra activității profesionale a unui polițist fiscal;

Dezvoltarea și testarea metodelor de influență psihologică și pedagogică asupra procesului de autoeducație în vederea optimizării acestuia.

Baza metodologică a studiului au fost prevederile privind natura dialectică a relațiilor sociale, dezvoltarea și formarea personalității în activitate și comunicare (K.A. Abulkhanova-Slavskaya, B.G. Ananyev, V.V. Davydov, A.N. Leontiev, S.L. Rubinstein etc.); teorii filozofice, psihologice, pedagogice ale dezvoltării personalității (B.G. Ananyev, A.A. Bodalev, L.S. Vygotsky, P.Ya. Galperin,

A.S. Makarenko, A.V. Sukhomlinsky, S.L.); idei de educație pentru dezvoltare (K.D. Ushinsky, L.S. Vygotsky,

V.V. Davydov și alții); concepte acmeologice ale dezvoltării holistice a personalității la vârsta adultă (B.G. Ananyev, A.A. Derkach, N.V. Kuzmina etc.); abordări teoretice și practice ale problemei educației pe tot parcursul vieții (G.L. Ilyin, N.B. Kovaleva, M.V. Clarin, Yu.N. Kulyutkin etc.).

Teza a fost realizată în conformitate cu cercetările psihologice și acmeologice (K.A. Abulkhanova, B.G. Ananyev, A.A. Bodalev, A.A. Derkach, A.S. Guseva, V.G. Zazykin, P.A. Korchemny , N.V.Kuzmina, L.G.Laptev, V.G.Laptev, V.G.Pa. .V.Sinyagin, S.I.Sedin, E.A.Yablokova etc.). Abordările metodologice ale tehnicii și metodologiei cercetării empirice au fost construite pe baza unei analize a lucrărilor lui A.Ya.Antsupov, A.V.Barabanshchikov, G.A.Volkovitsky, K.M.Gurevich, Yu.A.Elbaev, L.F.Zheleznyak, E A. Klimova , A. K. Markova, V. V. Stolina, B. Ya Shvedina și alții.

În cadrul studiului au fost utilizate următoarele metode: studiul surselor literare ale autorilor autohtoni și străini, analiza retrospectivă a activităților profesionale ale funcționarilor publici, analiza documentelor, chestionare, anchete, evaluarea experților, observarea, analiza caracteristicilor independente, constatarea și formarea experimentelor. .

Bazele empirice și etapele cercetării: perioada de lucru pe tema cercetării disertației acoperă o perioadă de cinci ani. Baza și conținutul specific al cercetării în diferitele sale etape au fost determinate de varietatea problemelor rezolvate și de natura multifațetă a problemei studiate. La studiu au participat următorii participanți: ofițeri de poliție fiscală (178 persoane), studenți la cursuri de recalificare pentru ofițerii de poliție fiscală (64 persoane). Șefii organelor de poliție fiscală (22 de persoane) au acționat în calitate de experți.

În prima etapă a studiului (1994-1995), literatura filozofică, socio-psihologică, acmeologică privind

problema cercetării, a fost elaborată o bază teoretică și metodologică pentru implementarea abordării psihologice-acmeologice în rezolvarea problemelor.

La a doua etapă (1995-1996), a continuat studiul literaturii; au fost elaborate și testate forme și metode de constatare a experimentelor, au fost studiate forme și metode de autoeducare a ofițerilor, s-au studiat nivelurile de însușire a competențelor profesionale, s-au analizat criteriile și indicatorii de performanță ai unui polițist fiscal.

La a treia etapă a studiului (1997-1998), s-a realizat elaborarea și testarea experimentală a unui program de experiment formativ și a metodologiei de cercetare, iar materialul științific obținut a fost analizat și generalizat.

La a patra etapă (1998-1999), datele și rezultatele obținute au fost rezumate, s-au determinat perspectivele de cercetare ulterioară a problemei și au fost elaborate recomandări practice.

Principalele rezultate științifice obținute personal de solicitant și noutatea lor științifică

S-a dovedit că autoeducația profesională este cea mai importantă componentă care asigură activitatea profesională eficientă a unui polițist fiscal și are un impact semnificativ asupra unor indicatori obiectivi și subiectivi ai eficacității acesteia precum: parametrii temporali; indicatori de calitate; indicatori cantitativi; satisfacție față de activitățile profesionale; interes pentru activități profesionale. În același timp, autoeducația profesională este o activitate cu scop, sistematic, controlată de individ însuși, care servește la îmbunătățirea activității profesionale principale.

Au fost identificate caracteristicile dinamice ale autoeducației în diferite stadii de dezvoltare profesională a personalității unui polițist fiscal. Se arată că, în ceea ce privește conținutul său, autoeducația profesională poate îndeplini atât funcții adaptative (adaptative), cât și productive (creative). Astfel, în perioada de adaptare, autoeducația profesională îndeplinește funcții de adaptare care vizează obținerea unui rezultat specific în condițiile date de activitate profesională. În viitor, autoeducația profesională asigură procese productive ale activității profesionale, ale căror rezultate sunt: ​​activitatea profesională sustenabilă a unui ofițer (etapa de funcționare stabilă a unui specialist) sau creativitatea profesională (etapa unui specialist-inovator).

Sunt fundamentate metode de influențare a procesului de autoformare profesională a unui polițist fiscal. S-a dovedit empiric că gestionarea intenționată a procesului de auto-educare profesională, inclusiv stăpânirea de către ofițer a tehnicilor psihologice și acmeologice și a tehnicilor de auto-perfecționare și auto-dezvoltare profesională în timpul perioadei de formare profesională, instruirea individului pentru a lucra în mod conștient cu metode, tehnici și tehnici metodologice de autoeducare; dezvoltarea și îmbunătățirea tehnicilor și metodelor de autoreglare în activitățile profesionale, utilizarea autodiagnosticului individual este un mijloc eficient de creștere a succesului activităților profesionale ale polițiștilor fiscali.

În general, rezultatele obținute în acest studiu au servit drept bază teoretică pentru elaborarea unor recomandări practice pentru polițiștii fiscali în vederea îmbunătățirii procesului de autoeducare a acestora în activități profesionale și a procesului de recalificare.

Semnificația practică a studiului

Rezultatele cercetării disertației, generalizările și concluziile despre conținutul procesului de autoeducație, structura acestuia, caracteristicile în diferite stadii de profesionalizare a unui polițist fiscal pot fi utilizate pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale a funcționarilor publici.

Datele de cercetare obținute pot fi utilizate de organele de învățământ pentru formarea și recalificarea polițiștilor fiscali în determinarea conținutului unor teme speciale legate de organizarea proceselor de autoeducare și autodezvoltare a specialiștilor.

Fiabilitatea și validitatea rezultatelor cercetării au fost asigurate de pozițiile metodologice generale inițiale, utilizarea unor instrumente dovedite, reprezentativitatea eșantionului de cercetare, varietatea procedeelor ​​și tehnicilor de cercetare, complementaritatea acestora, numeroasele verificări ale datelor, prelucrarea matematică a datelor. obtinute cu ajutorul unui pachet de programe de calculator pentru analiza statistica, precum si evaluarea experta a specialistilor de top, testarea practica a materialelor obtinute.

Testarea și implementarea rezultatelor cercetării s-a realizat atât în ​​cadrul experimentului formativ, cât și direct în activitățile profesionale ale funcționarilor publici. Au fost introduse rezultate practice în sistemul de pregătire de stat și specială a polițiștilor fiscali. Rezultatele teoretice și experimentale ale studiului în etapele sale individuale au fost raportate și discutate la seminarul Departamentului de Acmeologie și Psihologie a Activităților Profesionale al Registrului Civil al Funcției Publice de Stat, întruniri educaționale și metodologice ale polițiștilor fiscali, seminarii de seniori fiscale. polițiști, diverse conferințe științifice și practice (Moscova, 1997-1999; Krasnodar, 1998 etc.).

Rezultatele lucrării au fost folosite pentru a diagnostica dezvoltarea abilităților de comunicare ale ofițerilor de poliție fiscală din Moscova, cu analize și recomandări ulterioare pentru evaluarea potențialului lor managerial.

Materialele de cercetare au stat la baza cursului special „Autoformarea profesională și eficacitatea activității profesionale a polițistului fiscal” (20 de ore).

Următoarele prevederi sunt supuse apărării

Activitatea intenționată, sistematică, controlată de individ însuși și axată pe îmbunătățirea activității profesionale principale, include autoeducația profesională ca cea mai importantă componentă care asigură activitatea profesională eficientă a unui polițist fiscal și are un impact semnificativ atât asupra obiectivelor, cât și subiective. indicatori ai eficacității sale.

În perioada de adaptare a activității profesionale, autoeducația îndeplinește funcții de adaptare care vizează obținerea unui rezultat specific în condițiile date de activitate profesională. În viitor, autoeducația profesională asigură procese productive ale activității profesionale, ale căror rezultate sunt: ​​activitatea profesională durabilă a unui ofițer (etapa de funcționare stabilă a unui specialist) sau creativitatea profesională (etapa de specialist - inovator), ale căror rezultate sunt: ​​formarea de noi formațiuni mentale (motive, cunoștințe, aptitudini, abilități, noi semnificații ale activității profesionale etc.); apariţia sarcinilor profesionale care iniţiază începutul unor noi acte de activitate productivă a individului.

Trăsăturile influenței autoeducației asupra eficienței activităților profesionale ale polițiștilor fiscali în stadiul de adaptare la activități profesionale sunt: ​​implementarea autoeducației sub formă de instrucțiuni; studiul independent al activităților existente prin analiza acțiunilor și operațiunilor. În stadiul de funcționare stabilă: conținutul autoeducației profesionale este axat pe asigurarea sustenabilității activității profesionale printr-o căutare independentă a cauzelor erorilor în activități, o căutare independentă a soluțiilor profesionale necunoscute și stăpânirea independentă a noilor tehnici și metode de activitate profesională. În stadiul de inovare, autoeducația are o natură analitic-proiectală și se implementează sub forma unei căutări independente de soluții necunoscute la problemele activității profesionale, dezvoltarea de proiecte independente, analiza independentă și stăpânirea noilor tipuri de activitate profesională. , autoproiectarea, construirea și implementarea unui scenariu de viață profesională.

Optimizarea procesului de autoeducare a unui polițist fiscal poate fi asigurată pe baza unei metodologii de pregătire profesională, care servește ca componentă de bază a mijloacelor de influență formativă asupra autoeducației unui polițist fiscal. Structura disertației

Lucrarea constă dintr-o introducere, două capitole, concluzii și concluzii, o listă de referințe și o anexă.

Alexandru Lychkovsky
Boris Petrunin
Viktor Cerkesov
Material similar:

• , 1922,75 kb.
• Ministerul Afacerilor Interne al Serviciului de Pompieri de Stat al Federației Ruse, 2170.78kb.
• Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse Statul Federal Educațional, 335.83kb.
• Registrul de licențiere al Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei din 2 august 2011, 18614.05kb.
• Ministerul Afacerilor Interne al Serviciului de Stat de Pompieri al Federației Ruse, 3056.04kb.
• Registrul de autorizare al Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei din 26 mai 2011. Activități de stingere, 19268.35kb.
• Registrul de licențiere al Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei din 24 ianuarie 2011. Activități, 21665.4kb.
• Registrul de autorizare al Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei din 28 aprilie 2011. Activități, 20138.24kb.
• Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse Spitalul Clinic Militar Principal, 1637.93kb.
• Ministerul Situațiilor de Urgență al Rusiei din 28 octombrie 2011. Activități de stingere a incendiilor în zonele populate, 17273.26kb.

^

Şeful Departamentului de Securitate Economică

Şalakov Yuri Andreevici

general-maior de poliție.

În 1982-1984, a servit în Forțele Armate și a servit ca ofițer în districtul militar Turkestan de la granița cu Afganistanul.

Are două studii superioare. Candidat la Științe Psihologice.

Și-a început cariera la Uzina metalurgică din Krasnoyarsk. După ce a servit în armată, s-a alăturat organelor afacerilor interne, unde a lucrat din 1985 până în 1994 în diferite funcții - de la ofițer de urmărire penală la șef adjunct al departamentului de măsuri operaționale și tehnice al Direcției Afaceri Interne a Comitetului Executiv Regional Krasnoyarsk. .

În 1994, s-a alăturat poliției fiscale a teritoriului Krasnoyarsk, unde a condus o unitate independentă. Cinci ani mai târziu a ocupat deja funcția de prim-adjunct al șefului de departament.

În 1996, când Yuri Shalakov a ocupat funcția de șef adjunct al Serviciului Fiscal Federal, atunci acționând. Șeful Serviciului Fiscal Federal pentru Teritoriul Krasnoyarsk, sub supravegherea lui Alexandru Lychkovsky, general locotenent, șef al Serviciului fiscal federal pentru teritoriul Krasnoyarsk, consilier al guvernatorului, secretar al Consiliului Regional de Securitate. În acest moment, a avut loc o ucidere de mare profil a jurnalistului Segodnyashnyaya Gazeta Vadim Alferyev, care a scris în mod repetat despre războiul din jurul Uzinei de Aluminiu din Krasnoyarsk și oficialii guvernamentali asociați cu aceasta. Ca urmare, dosarul a fost redeschis de 5 ori, dar nu a fost niciodată dus în judecată. Cu toate acestea, mai târziu, Yuri Shalakov a fost reținut pentru 10 zile în legătură cu acest caz.

În 1999, Yuri Shalakov a fost numit în regiunea Ivanovo, unde a condus departamentul regional al Serviciului Federal de Poliție Fiscală, iar în același an i s-a acordat gradul de „general major al poliției”.

În 2000, Yuri Shalakov, aflat în vacanță la Krasnoyarsk, a fost reținut în legătură cu reluarea anchetei penale cu privire la moartea lui Vadim Alferev. Cu toate acestea, după 10 zile a fost eliberat.

În primăvara anului 2003, conform Decretului președintelui rus Vladimir Putin, Serviciul Federal de Poliție Fiscală a fost desființat. Pe baza acestuia, a fost creat Comitetul de Stat pentru Controlul Traficului de Stupefiante și Substanțe Psihotrope, unde Yuri Shalakov a condus Biroul Comitetului de Stat (din primăvara anului 2004 - Serviciul Federal) pentru controlul traficului de narcotice și psihotrope. substanțe din regiunea Ivanovo. A lucrat în această funcție până în 2005.

La 3 iunie, a fost numit șef al Departamentului al 9-lea al Serviciului Federal pentru Controlul Drogurilor al Federației Ruse, care include mai multe departamente, inclusiv criminalistică și forțe speciale.

Din 2007 până în 2008 a lucrat ca prim-adjunct al șefului Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

În februarie 2008, prin decretul președintelui Federației Ruse, a fost numit șef al Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Căsătorit. Fiul - un ofițer al forțelor armate (2004)

^ Legături politice și de afaceri

Mijlocul anilor 1990 în Teritoriul Krasnoyarsk a fost caracterizat de o luptă pentru întreprinderile mari situate în regiune (în primul rând KrAZ), care și-au găsit răspunsul în relația dintre afaceri și structurile guvernamentale. Ancheta asupra uciderii lui Vadim Alferyev a fost de natură pur politică. Acest lucru este clar chiar și din faptul că a fost reluat de mai multe ori, iar cele mai active acțiuni din 2000 au avut loc tocmai în timpul redistribuirii proprietății la KrAZ - la începutul lunii aprilie s-a anunțat că a fost inițiat un dosar penal împotriva Anatoly Bykova, un renumit antreprenor din Krasnoyarsk și coproprietar al topitorii de aluminiu din Krasnoyarsk.

Ancheta a fost efectuată de un grup de anchetatori moscoviți condus de prim-viceministrul Afacerilor Interne Vladimir Kolesnikov. Scopul principal al acțiunilor sale, aparent, nu a fost acela de a investiga crimele economice din teritoriul Krasnoyarsk, ci de a găsi dovezi incriminatorii asupra lui Anatoly Bykov, care au fost folosite ulterior. După această anchetă, la mijlocul anului 2000, Vladimir Kolesnikov a plecat să lucreze la Procuratura Generală.

Pe lângă Yuri Shalakov, cazul a implicat: ^ Alexander Lychkovsky, în 1996, șeful lui Shalakov, Vladimir Şahhov, subordonatul său și șeful departamentului de poliție fiscală a orașului Krasnoyarsk, precum și Ghenady Druzhinin, unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri ai acelei perioade din teritoriul Krasnoyarsk, a fost șeful consiliului de administrație al KrAZ, director general, partener al lui Anatoly Bykov. În plus, în timpul anchetei, numele lui Alexander Uss, președintele Adunării Legislative a Teritoriului Krasnoyarsk, cunoscut pentru legăturile sale strânse cu comunitatea de afaceri și legăturile criminale, a apărut în mod repetat 27.

La rândul său, se poate urmări legătura dintre Yuri Shalakov și ^ Boris Petrunin, fost șef al Departamentului de Afaceri Interne pentru Teritoriul Krasnoyarsk, care a făcut și lobby pentru interesele lui Anatoly Bykov.

În vara lui 2007, a început o altă expansiune a oamenilor ^ Viktor Cherkesovîn sistemul Ministerului Afacerilor Interne. Astfel, un fost ofițer superior de control al drogurilor Serghei Derevianko numit adjunct al șefului Departamentului de Securitate Internă (DSB) al Ministerului Afacerilor Interne cu atribuirea gradului de poliție de general-maior. La 30 iunie, Yuri Shalakov a devenit primul șef adjunct al Departamentului de Securitate Economică (DES) al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse. Departamentul de Afaceri Interne al Ministerului Afacerilor Interne este un departament cheie, iar în lupta pentru acesta, Viktor Cherkesov a devansat Igor Sechin.

Pe 15 mai 2014, fostului șef al GUEBiPK, general-locotenent Denis Sugrobov Comisia de anchetă a adus acuzații în temeiul a trei articole: provocarea de mită, abuz de putere și organizarea unei comunități criminale. Ancheta mai încearcă să-l scoată pe avocat din apărare Gheorghi Antonov, implicându-l ca martor în acest caz. Dosarul de mare amploare se remarcă nu numai prin numărul și statutul angajaților arestați ai unității anticorupție, ci și prin infracțiunile de care sunt acuzați în prezent. Jurnalistă la First Anti-Corruption Media Denis Balashov a încercat să înțeleagă situația, cum și de ce s-ar putea dezvolta evenimentele și cine ar putea beneficia de acest scandal.

Scurt istoric

În 2005, Direcția Principală pentru Combaterea Crimelor Economice a Ministerului Afacerilor Interne a fost transformată în Departamentul de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, care era condus de Serghei Meshcheryakov. Literal, un an mai târziu a devenit șeful DEB. A lucrat cu Putinîn RDG. La sfârșitul anului 2007, Evgeny Shkolov a devenit ministru adjunct Rashida Nurgalieva, din 2008, a supravegheat lupta împotriva corupției în cadrul Ministerului Afacerilor Interne,

anunțat de președinte Dmitri Medvedev, iar Departamentul de Afaceri Interne al Ministerului Afacerilor Interne era condus de un general locotenent.

În același 2008, în cadrul Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne a fost constituită o unitate specială, Biroul de Investigații Operaționale Nr.3, a cărei sarcină principală este lupta împotriva corupției în cele mai înalte eșaloane ale puterii ORB nr. 3.

Generalul-maior de poliție Alexander Nazarov a lansat procesul de reținere a oficialilor de rang înalt, iar pentru performanța înaltă în activitățile sale oficiale a fost promovat la deputatul Iuri Shalakov, unde primul adjunct era deja general și șeful ORB nr. 10.

Până atunci, în DEB era deja în desfășurare un război, și nu numai oficiali de rang înalt și ofițeri ai legii din departamentele învecinate, ci și colegii înșiși cu fluxurile lor financiare au apărut. În plină luptă anticorupție, reforme și confruntări intradepartamentale între echipe și conflicte, figura lui Sugrobov s-a dovedit a fi de preferată pentru conducerea țării.

Astfel, cel mai tânăr din departament, general-maior al Poliției Denis Sugrobov, a condus Direcția Principală de Securitate Economică și Anticorupție, care a fost transformată în timpul reformelor. Evgeny Shkolov a continuat să lupte împotriva corupției, dar deja în Consiliul relevant sub președintele Federației Ruse, devenind asistent al lui Vladimir Putin, Yuri Shalakov a plecat ca asistent al reprezentantului plenipotențiar în Districtul Federal Volga, apoi a preluat postul de adjunct al șefului. al departamentului de personal prezidențial, supraveghează activitatea agențiilor de aplicare a legii și a forțelor de securitate, dar lui Andrey Khorev și Alexander Nazarov a trebuit nu numai să părăsească ministerul în timpul procesului de reformă, ci și să-și schimbe domeniul de activitate.

Generalul Khorev, după cum a relatat mass-media, a fost întotdeauna aproape de managementul securității proprii a FSB. Din 2010, Andrei Khorev a fost implicat în diverse scandaluri de corupție, iar în 2011, generalul a fost implicat într-un caz de primire a unei mite mari de către un anchetator de la Moscova. Nelly Dmitrieva, se ascundea în străinătate, se spune că acum se mișcă calm prin Moscova. Alexander Nazarov a plecat ca consilier al lui Rostec Serghei Chemezovși a devenit director general pentru activele aflate în dificultate ale Rostec.

„Undă verde și sprijin”

„Unii cred că reforma a avut succes, alții cred că nu a avut succes în totalitate, părerile sunt împărțite, dar eu cred că mai sunt pași serioși înainte, toate departamentele Ministerului Afacerilor Interne vor lucra acum într-un mod nou. În biroul nostru, am încercat să ne îndepărtăm de așa-numitul sistem „stick”. Acum noi suntem cei care putem influența serios situația operațională emergentă”, a spus Sugrobov în martie 2012, rezumand primele rezultate ale activității departamentului anticorupție.

În mai puțin de prima jumătate a anului de activitate a GUEBiPK, valoarea daunelor compensate statului a fost de peste 11 miliarde de ruble în această perioadă, potrivit materialelor Direcției principale, „4 deputați ai adunărilor legislative , 13 oficiali ai diviziilor structurale ale organismelor guvernamentale ale entităților constitutive ale Federației Ruse și o serie de alți lideri de rang înalt au fost supuși răspunderii penale.”

După cum se spune în marginea ministerului, Denis Sugrobov și GUEBiPK „au primit undă verde peste tot” și „nu prea s-au uitat la viteză”.

Sugrobov a fost susținut și de șeful administrației prezidențiale ruse Serghei Ivanov.

„Ultimele cazuri arată clar că, în ciuda oricăror ranguri, titluri și așa mai departe, nu avem și nu ar trebui să avem de neatins”, a spus Ivanov, comentând cazul de furt în GLONASS (ORM a fost realizat de GUEBiPK). Uită-te doar la cazul lui Oboronservis cu fostul ministru al Apărării al Federației Ruse Anatoly Serdyukov, care a fost în cele din urmă amnistiat.

Activitățile Glavka au fost foarte apreciate la vârf. Gradul de încredere acordat lui Denis Sugrobov este evidențiat de faptul că, la sărbătorirea Zilei Afacerilor Interne din 2012, Sugrobov s-a așezat lângă Vladimir Putin, primind gradul timpuriu de general locotenent la vârsta de 36 de ani. De asemenea, conform informațiilor disponibile, Sugrobov a fost în relații bune cu conducerea FSB-ului Rusiei, însuși directorul FSB. Alexandru Bortnikov i-a oferit personal un pistol de premiu, spun ei, pentru prevenirea tentativei de asasinat asupra lui Ramzan Kadyrov și pentru desfășurarea cu succes a operațiunilor speciale în Caucazul de Nord.

Cum și de ce au fost reținuți generalii

Subordonații lui Sugrobov au primit informații și au început să dezvolte șeful adjunct al serviciului 6 al departamentului 9 al Serviciului de securitate internă FSB Igor Demin. Și după ce un agent al GUEBiPK, sub pretextul unui antreprenor, pe 14 februarie 2014, a predat 10 mii de dolari ofițerului de securitate pentru protecția unei afaceri, au fost efectuate percheziții în Direcția Principală Anticorupție și în apartamente. a operatorilor. În Tribunalul Basmanny, parchetul s-a opus arestării a patru membri „Gueb”, iar instanța i-a eliberat. După un timp, unul câte unul ajunge într-un centru de arestare preventivă .

Toți cei arestați au fost acuzați de provocarea la mită, depășirea autorității oficiale, organizarea unei comunități criminale și participarea la aceasta.

În sistemul de aplicare a legii din Vest, provocarea unei mită a fost folosită în mod activ în lupta împotriva oficialilor corupți, numai cei care au luat mită prin provocare nu au fost închiși, ci au fost concediați. În legislația rusă, provocarea de mită este un articol penal: „o încercare de a transfera bani unui funcționar fără consimțământul acestuia”.

Din audierile de judecată de la Tribunalul Basmanny, se știe că el a discutat suma necesară pentru „rezolvarea problemelor”. Și deja la următoarea întâlnire, când ofițerului de securitate i s-au adus bani, agentul a fost reținut.

Potrivit unui martor de la FSB, un agent de poliție la una dintre întâlniri trebuia „să predea bani lui Demin, după o scurtă perioadă de timp a fost necesar să îi predea banii din nou lui Demin și după ce acesta primise bani în mod repetat. pentru rezolvarea diferitelor probleme, au plănuit să-l rețină.”

Interesant punct. Serghei Pirojkov- fost maior de poliție, angajat al departamentului 6 (departamentul de implementare pentru asigurarea combinărilor operaționale și experimentelor operaționale în DEB) ORB nr. 3 al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, spun ei, fiind deja demis din serviciu, el a fost reținut de angajații Serviciului de Securitate Internă FSB pentru extorcare în timpul unui sechestru. El nu a fost însă adus în fața justiției, fie din lipsă de probe, fie poate din alte motive.

„Inițial, inițiativa a venit de la FSB. Pavel Globa- agentul lor. El l-a contactat pe Pirozhkov și a spus că agentul FSB este gata să ofere acoperire. Inițiativa a venit de la FSB. Aceasta este dezvoltarea lor”, spune avocatul Barinov.

Să remarcăm doar că deja la primele întâlniri adjunctul șefului departamentului „B” al GUEBiPK Alexey Bodnar cu Pirozhkov și Globa, acesta din urmă a realizat înregistrări audio ale conversațiilor care au devenit parte din dosarul cazului.

Dacă gueboviții înșiși au dat peste informațiile referitoare la ofițerul FSB sau dacă le-au fost date în mod special ca parte a unei combinații operaționale, se poate doar ghici. Cu toate acestea, acest lucru nu este atât de important în munca operațională, de unde provin informațiile. Se ridică o altă întrebare serioasă: de ce și cine avea nevoie de poliție pentru a dezvolta ei înșiși ofițerul de securitate?

Presupunerea principală este că poliția „se juca”, acționând independent, iar după ce a înregistrat transferul de fonduri către ofițerul de securitate, nu urma să-l rețină pe Demin. Nimeni nu ar discredita agențiile de securitate fără a indica prima persoană că aceasta este sinucidere. Sugrobov ar transfera pur și simplu nu informații, ci materiale specifice conducerii FSB pentru uz intern. Astfel, după ce a câștigat „puncte” serioase în relație, după cum se spune, „bang to bash”, prin urmare, nu a fost acordată atenția cuvenită proiectării materialelor realizate de ORM. În consecință, este posibil ca ministrul Kolokoltsev și conducerea țării să nu fi fost informați despre această problemă. La acest „joc” ar putea participa și oficiali de rang înalt din Administrația Prezidențială, care au rămas „în umbră” deocamdată.

În orice caz, Sugrobov a făcut o greșeală gravă dacă i-ar fi raportat lui Vladimir Putin Vladimir Kolokoltsev, și nu Alexander Bortnikov, atunci situația s-ar fi dezvoltat complet diferit.

Poziția lui Sugrobov

„Departamentul meu a intervenit cu o mulțime de oameni, am intrat în multe necazuri”, a spus Sugrobov în tribunalul Basmanny. „Am urmat instrucțiunile președintelui Federației Ruse și ale ministrului Afacerilor Interne pentru combaterea corupției”.

În ziua arestării lui Sugrobov, președintele PMC Anton Cevetkov a publicat pe internet textul scrisorii lui Sugrobov către Putin, în care generalul spunea că în ianuarie 2011, înainte de a prezenta un premiu departamental, FSB a încercat să-l recruteze personal de la șeful adjunct al Direcției Afaceri Interne a FSB, Oleg Feoktistov. Feoktistov, după cum se spune în scrisoarea lui Sugrobov, dorea ca acesta să stabilească o „relație de afaceri de încredere” cu Andrei Khorev, care „conform lui Feoktistov, era planificat să-l numească pe șeful GUEBiPK”, iar Sugrobov „adjunctul său”.

„Atitudinea ostilă existentă față de binecunoscutele metode de lucru ale lui Khorev, precum și faptul că timp de doi ani unitatea specificată [USB FSB] l-a dezvoltat direct pe acesta din urmă, nu mi-au permis să accept această propunere.”, a spus Sugrobov într-o scrisoare.

Este de remarcat faptul că scrisoarea lui Sugrobov mai precizează că anchetatorul ICR Serghei Novikov (responsabil cu „cazul ofițerilor Gueb”) este „pe deplin angajat de ofițerii Serviciului de Securitate Internă FSB”.

Zbor întrerupt

De ce s-a avut încredere în Denis Sugrobov la cel mai înalt nivel, iar apoi, la același nivel, încrederea în el a dispărut brusc. La urma urmei, nici cariera amețitoare a tânărului general și nici întemnițarea sa în centrul de detenție din Lefortovo nu ar fi putut fi convenite „la vârf”.

Pot exista două motive principale pentru această creștere și scădere.

Hoțul ar trebui să fie la închisoare

Primul motiv principal: o astfel de încredere s-ar putea sparge peste noapte dacă unitatea condusă de Sugrobov, sub pretextul luptei împotriva corupției și a sprijinirii la cel mai înalt nivel, s-ar angaja ea însăși în extorcare, primirea și darea de mită, fraudă, sectoare „divizate și tăiate” ale economie și s-a îmbogățit prin falsificarea probelor, atunci - da, criminalii ar trebui să fie în închisoare mult timp. Dar astfel de acuzații nu au fost încă prezentate inculpaților și publicului larg, ancheta vorbește despre structura principală - provocarea de mită și episoade, întreaga comunitate infracțională este construită pe provocări, cu scopul creșterii carierei prin „creșterea cantitativă. indicatori ai muncii lor.”

Poate că este încă un „secret al anchetei”, iar anchetatorii nu se grăbesc să prezinte „milioanele și miliardele de furturi și extorcări” ale acestei comunități criminale. Această practică există atunci când ancheta începe să lucreze în mod specific cu o infracțiune mai puțin gravă, dovedind treptat infracțiuni mai grave. S-au scurs deja informații că ancheta a scos la iveală primirea unei mite (articolul 290 din Codul penal al Federației Ruse). Dar dacă acuzațiile rămân aceleași, atunci acest caz devine o poveste foarte ciudată, iar al doilea motiv posibil va părea plauzibil.

Ministerul Afacerilor Interne a mers prea departe

În ultimii cinci ani, Ministerul Afacerilor Interne s-a consolidat și a câștigat avânt însăși numirea lui Vladimir Kolokoltsev a arătat foarte pozitiv în comparație cu predecesorul său, adăugând puncte atât în ​​poziție externă, cât și în cadrul ministerului. Departamentului nu i s-au acordat doar atribuțiile principalului jucător în lupta împotriva corupției, ci i s-au oferit și posibilitatea de a lucra efectiv în asigurarea securității economice a țării. După ce conducerea țării și-a stabilit sarcini pentru a restabili ordinea în sectorul financiar și de credit, pentru a combate „cash-out” și ieșirea de trilioane de ruble în străinătate, Direcția principală a lui Denis Sugrobov s-a pus pe treabă. Pe parcursul unui an și jumătate, zeci de bancheri au fost arestați, zeci de „platforme de cash-out” au fost închise și au fost descoperite încălcări ca parte a evoluțiilor care au condus la revocarea licențelor și la închiderea multor cunoscute. bănci. O astfel de curățare a sectorului bancar nu s-a întâmplat niciodată în Rusia modernă.

Ministerul Afacerilor Interne a intrat acolo unde nu a mai ajuns până acum - în economia subterană de miliarde de dolari a sectorului bancar, iar aici serviciul de securitate economică al FSB al Federației Ruse a luptat întotdeauna. Aceștia spun că lipsa de control asupra activității Direcției principale din Sugrobov i-a afectat pe mulți, iar activarea ulterioară ar putea „dezvălui ceea ce nu poate fi dezvăluit” și să întărească poziția Ministerului Afacerilor Interne în arena de aplicare a legii. Tot ce a rămas a fost să găsească greșeli grave sau să aștepte până când acestea au fost comise și să discrediteze nu numai anumite persoane, ci și activitatea departamentului în ansamblu. Dușmanii influenți dobândiți în acest timp și conflictul interdepartamental s-ar putea reuni.

Vladimir Kolokoltsev și Ministerul Afacerilor Interne sub pază

Între timp, aranjamentul personalului din Ministerul Afacerilor Interne s-a schimbat după cum urmează. Cu trei zile înainte de demiterea lui Sugrobov, Dmitri Mironov, originar din OFS, a fost numit în funcția de șef adjunct al Direcției principale de investigații penale, cu gradul de general-maior de poliție. Și pe 12 mai a devenit șeful GUEBiPK.

În aceeași zi, șeful securității lui Vladimir Putin, director adjunct al FSO, a fost numit în funcția de prim-adjunct al lui Vladimir Kolokoltsev.

GUEBiPK nu mai există și nu va mai fi

După cum se spune, arestările șefilor Direcției Principale de Securitate Economică și Anticorupție, și deci discreditarea acestei unități și a imaginii Ministerului Afacerilor Interne însuși, au fost convenite în ajunul reformelor următoare.

După toate probabilitățile, reforma poliției în curs va continua, iar Ministerul Afacerilor Interne, de exemplu, va fi împărțit în structurile nou create „Ministerul Securității Publice” și „Serviciul Federal de Investigații”.

Denis Balashov

general-maior de poliție.

Născut pe 18 mai 1957 în Krasnoyarsk.

În 1982-1984, a servit în Forțele Armate și a servit ca ofițer în districtul militar Turkestan de la granița cu Afganistanul.

Are două studii superioare. Candidat la Științe Psihologice.

Și-a început cariera la Uzina metalurgică din Krasnoyarsk. După ce a servit în armată, s-a alăturat organelor afacerilor interne, unde a lucrat din 1985 până în 1994 în diferite funcții - de la ofițer de urmărire penală la șef adjunct al departamentului de măsuri operaționale și tehnice al Direcției Afaceri Interne a Comitetului Executiv Regional Krasnoyarsk. .

În 1994, s-a alăturat poliției fiscale a teritoriului Krasnoyarsk, unde a condus o unitate independentă. Cinci ani mai târziu a ocupat deja funcția de prim-adjunct al șefului de departament.

În 1996, când Yuri Shalakov a ocupat funcția de șef adjunct al Serviciului Fiscal Federal, atunci acționând. Șeful Serviciului Fiscal Federal pentru Teritoriul Krasnoyarsk, sub supravegherea lui Alexandru Lychkovsky, general locotenent, șef al Serviciului fiscal federal pentru teritoriul Krasnoyarsk, consilier al guvernatorului, secretar al Consiliului Regional de Securitate. În acest moment, a avut loc o ucidere de mare profil a jurnalistului Segodnyashnyaya Gazeta Vadim Alferyev, care a scris în mod repetat despre războiul din jurul Uzinei de Aluminiu din Krasnoyarsk și oficialii guvernamentali asociați cu aceasta. Ca urmare, dosarul a fost redeschis de 5 ori, dar nu a fost niciodată adus în judecată. Cu toate acestea, mai târziu, Yuri Shalakov a fost reținut pentru 10 zile în legătură cu acest caz.

În 1999, Yuri Shalakov a fost numit în regiunea Ivanovo, unde a condus departamentul regional al Serviciului Federal de Poliție Fiscală, iar în același an i s-a acordat gradul de „general major al poliției”.

În 2000, Yuri Shalakov, aflat în vacanță la Krasnoyarsk, a fost reținut în legătură cu reluarea anchetei penale cu privire la moartea lui Vadim Alferev. Cu toate acestea, după 10 zile a fost eliberat.

În primăvara anului 2003, conform Decretului președintelui rus Vladimir Putin, Serviciul Federal de Poliție Fiscală a fost desființat. Pe baza acestuia, a fost creat Comitetul de Stat pentru Controlul Traficului de Stupefiante și Substanțe Psihotrope, unde Yuri Shalakov a condus Biroul Comitetului de Stat (din primăvara anului 2004 - Serviciul Federal) pentru controlul traficului de narcotice și psihotrope. substanțe din regiunea Ivanovo. A lucrat în această funcție până în 2005.

La 3 iunie, a fost numit șef al Departamentului 9 al Serviciului Federal pentru Controlul Drogurilor al Federației Ruse, care include mai multe departamente, inclusiv criminalistică și forțe speciale.

Din 2007 până în 2008 a lucrat ca prim-adjunct al șefului Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

În februarie 2008, prin decretul președintelui Federației Ruse, a fost numit șef al Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Căsătorit. Fiul - un ofițer al forțelor armate (2004)
Legături politice și de afaceri
Mijlocul anilor 1990 în Teritoriul Krasnoyarsk a fost caracterizat de o luptă pentru întreprinderile mari situate în regiune (în primul rând KrAZ), care și-au găsit răspunsul în relația dintre afaceri și structurile guvernamentale. Ancheta asupra uciderii lui Vadim Alferyev a fost de natură pur politică. Acest lucru este clar chiar și din faptul că a fost reluat de mai multe ori, iar cele mai active acțiuni din 2000 au avut loc tocmai în timpul redistribuirii proprietății la KrAZ - la începutul lunii aprilie s-a anunțat că a fost inițiat un dosar penal împotriva Anatoly Bykova, un renumit antreprenor din Krasnoyarsk și coproprietar al topitorii de aluminiu din Krasnoyarsk.

Ancheta a fost efectuată de un grup de anchetatori moscoviți condus de prim-viceministrul Afacerilor Interne Vladimir Kolesnikov. Scopul principal al acțiunilor sale, aparent, nu a fost acela de a investiga crimele economice din teritoriul Krasnoyarsk, ci de a găsi dovezi incriminatorii asupra lui Anatoly Bykov, care au fost folosite ulterior. După această anchetă, la mijlocul anului 2000, Vladimir Kolesnikov a plecat să lucreze la Procuratura Generală.

Pe lângă Yuri Shalakov, cazul a implicat: Alexandru Lychkovsky, în 1996, șeful lui Shalakov, Vladimir Şahhov, subordonatul său și șeful departamentului de poliție fiscală a orașului Krasnoyarsk, precum și Ghenady Druzhinin, unul dintre cei mai influenți oameni de afaceri ai acelei perioade din teritoriul Krasnoyarsk, a fost șeful consiliului de administrație al KrAZ, director general, partener al lui Anatoly Bykov. În plus, în timpul anchetei, numele lui Alexander Uss, președintele Adunării Legislative a Teritoriului Krasnoyarsk, cunoscut pentru legăturile sale strânse cu comunitatea de afaceri și legăturile criminale, a apărut în mod repetat 27.

La rândul său, se poate urmări legătura dintre Yuri Shalakov și Boris Petrunin, fost șef al Departamentului de Afaceri Interne pentru Teritoriul Krasnoyarsk, care a făcut și lobby pentru interesele lui Anatoly Bykov.

În vara lui 2007, a început o altă expansiune a oamenilor Viktor Cerkesovîn sistemul Ministerului Afacerilor Interne. Astfel, un fost ofițer superior de control al drogurilor Serghei Derevianko numit adjunct al șefului Departamentului de Securitate Internă (DSB) al Ministerului Afacerilor Interne cu atribuirea gradului de poliție de general-maior. La 30 iunie, Yuri Shalakov a devenit primul șef adjunct al Departamentului de Securitate Economică (DES) al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse. Departamentul de Afaceri Interne al Ministerului Afacerilor Interne este un departament cheie, iar în lupta pentru acesta, Viktor Cherkesov a devansat Igor Sechin.

Șeful Departamentului Resurse Umane
Kikot Vladimir Yakovlevici

Locotenent general de poliție.
Născut la 1 ianuarie 1952 în satul Belokurakino, regiunea Voroshilovgrad, RSS Ucraineană.

După ce a terminat serviciul militar în Forțele Armate ale URSS în 1972, a intrat la Școala Politică Superioară a Ministerului Afacerilor Interne al URSS din Leningrad (din 1972 până în 1976).

Absolvent la aceeași universitate:
STEPASHIN Serghei Vadimovici- Președintele Camerei de Conturi a Federației Ruse. General locotenent.

Utkin Nikolai Ivanovici- șef adjunct al Institutului din Sankt Petersburg al Serviciului de Stat de Pompieri al Ministerului Situațiilor de Urgență al Rusiei pentru lucrări științifice, colonel al Serviciului Intern.

TOPCHY Serghei Stepanovici - Comandantul șef adjunct al trupelor interne ale Ministerului rus al Afacerilor Interne. General locotenent.

SALNIKOV Viktor Petrovici - Șef al Universității din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei. Locotenent general de poliție.

SPITSNADEL Vladimir Borisovici - Membru al Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse din administrația Okrugului autonom Yamalo-Nenets. General-locotenent al Serviciului Intern.

SKRIABIN Viktor Nikolaevici - Șeful adjunct al Departamentului pentru activități educaționale al Comitetului de Stat pentru Afaceri Interne al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse. general-maior.

VLASKO Vladimir Vasilievici - Comandant adjunct al districtului siberian al trupelor interne al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru lucrul cu personalul. general-maior.

DENISENKOV Iuri Vladimirovici - Comandant adjunct al trupelor interne din districtul Ural al Ministerului rus al Afacerilor Interne pentru lucrul cu personalul. general-maior.

LISENKO Vladimir Mihailovici - Comandant adjunct al Districtului de Est al Trupelor Interne al Ministerului Afacerilor Interne din Rusia. general-maior.

ROGANOV Anatoly Alexandrovici - Comandant adjunct al Districtului Afacerilor Interne din Moscova al Ministerului Afacerilor Interne din Rusia pentru lucrul cu personalul. Colonel.

ANASTASYAN Serghei Vladimirovici - șef de departament, șef adjunct al departamentului pentru activități educaționale al Comitetului de stat pentru afaceri interne al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse. Colonel.

LYSENKO Valeri Vladimirovici - Prim-adjunct al șefului Universității din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru activități academice. colonel de poliție.

ALEXANDROV Serghei Grigorievici - șef adjunct al Universității din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru lucrul cu personalul. colonel de poliție.

LOIT Hillar Harrievici - Profesor al Departamentului de Organizare a Personalului și Muncii Educaționale la Universitatea din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei. general-maior de poliție.

LUGOVKIN Vladimir Alexandrovici - Din 1997 până în septembrie 1998, șef adjunct al Academiei din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, și șef al Cursurilor Academice Superioare. În septembrie 1998, a fost transferat în rezerva Forțelor Armate ale URSS.

GOROZHANIN Alexandru Vladimirovici - Șeful Institutului de Drept Samara al Ministerului Justiției din Rusia.

GASANOV Karim Kadyrovici - șef adjunct al Universității din Moscova a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru educația și formarea personalului economic prin corespondență.

RACHILA Yuri Lukyanovici - Comandant adjunct al unei unități militare pentru lucrul cu personalul trupelor interne ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

KOCHIN Andrei Anatolievici - Șeful filialei de nord-vest a Institutului de Cercetare pentru întreaga Rusie din Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei.
În 1986 a absolvit cu succes Academia Militar-Politică care poartă numele. V.I. Lenin la Moscova. În același an, a absolvit această academie și comandantul-șef adjunct al Forțelor Terestre pentru muncă educațională, șeful departamentului de muncă educațională, general-maior. Victor Batmazov .

În 1976-1979 a lucrat ca secretar al biroului Komsomol al batalionului 2, secretar al comitetului de partid al batalionului 4 al Școlii Politice Superioare. 60 de ani de la Komsomol Ministerul Afacerilor Interne al URSS.

În 1979-1983 a fost asistent al șefului departamentului politic pentru munca Komsomol la Școala Politică Superioară numită după. 60 de ani de la Komsomol Ministerul Afacerilor Interne al URSS.

În 1983, a trecut la predare și a devenit șef adjunct de pedagogie și psihologie la Școala Superioară Politică. 60 de ani de la Komsomol Ministerul Afacerilor Interne al URSS. În 1992, a trecut în funcția de șef al departamentului de pedagogie și psihologie militară la Școala superioară de comandă militară a trupelor interne a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei. În 1994-1998 - șef adjunct al Institutului militar al trupelor interne din Sankt Petersburg al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru activități științifice, șef adjunct al Academiei din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru personal. În 1998-2000 - șef adjunct al Universității din Sankt Petersburg a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru recalificare și formare avansată, formarea personalului financiar și economic.

În 2000, a fost numit în funcția de șef al instituției de stat „Institutul de Cercetare All-Rusian al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei”.

Ulterior a îmbinat activitățile științifice cu cele profesionale. În 2001 - 2002, a fost șeful Direcției de pașapoarte și vize a Serviciului de securitate de securitate al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Din aprilie 2002, este șeful Academiei Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, iar din august, rectorul Universității din Moscova a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Prin Decretul Președintelui Federației Ruse din 15 februarie 2005 nr. 152, a fost numit șef al Departamentului de Resurse Umane al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Este profesor la catedra de pedagogie și psihologie și are diplomele academice de Doctor în Științe Pedagogice (1998) și Doctor în Științe Juridice (2002).

A primit în mod repetat premii de stat și departamentale, a primit titlul onorific „Lucrător onorat al școlii superioare a Federației Ruse”.

Autor a peste 100 de lucrări științifice și educaționale. Principalele sunt: ​​„Formarea unei culturi a comunicării profesionale între polițiști” (1994); „Pedagogia și psihologia învățământului superior” (1996)” „Probleme de management și modalități de dezvoltare a formării profesionale pentru studenții din universitățile Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei” (1997); „Suport informațional pentru procesul educațional în universitățile Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei” (1997); „Cultura juridică a angajaților organelor de afaceri interne în comunicarea profesională” (2001); „Sprijin moral și psihologic pentru activitățile de serviciu și de luptă ale personalului militar al trupelor interne ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei” (2003) etc.

El este președintele consiliului de disertație la Universitatea din Moscova a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei. Membru al Consiliului de experți al Comisiei superioare de atestare a Ministerului Educației și Științei din Federația Rusă. Președinte al Consiliului Academic al Universității din Moscova al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei.

Membru cu drepturi depline al Academiei Internaționale de Științe Acmeologice. A îndeplinit misiuni de serviciu și de luptă în Caucaz.
Căsătorit, are un fiu și două fiice.