1c întreprindere 8.3 contabilitate de gestiune. Mentinerea contabilitatii de gestiune in 1C

1C Management Accounting - configurații care vă permit să acoperiți în mod cuprinzător nevoile companiei pentru management și contabilitate financiară. De obicei, contabilitatea financiară include trei blocuri - și contabilitatea de. Cele mai populare configurații pentru aceste scopuri: Intalev Corporate Finance, . Programele vă permit să controlați toate etapele contabilitate financiară activitatile economice ale societatii.

Configurațiile au fost dezvoltate pe baza principiilor eficienței și accesibilității introducerii și procesării datelor.

Descrierea software-ului

Aceste soluții de aplicație sunt proiectate complet diferite companii pe industrie: care realizează comerţ cu ridicata, producție (atât produse auto-fabricate, cât și echipamente de la alți producători), lucrări de construcție și instalare, furnizarea de diverse servicii și așa mai departe. De regulă, contabilitatea de gestiune se bazează pe datele 1C Accounting 8.3 din contabilitatea de reglementare.

Informațiile de raportare pot fi afișate sub forma unui raport care este de înțeles și specialisti financiari companii și angajați care nu au competențe contabile și financiare speciale (directori de achiziții și vânzări, depozitari).

Planul de conturi implementat în programele 1C Management Accounting nu este strict legat de procesarea documentelor sau de crearea oricăror rapoarte. Planul de conturi poate fi complet personalizat de către lucrătorii financiari ai companiei pentru a rezolva problemele necesare. În același timp, nu este necesar să completați un plan de conturi la începutul lucrului cu o soluție, acest lucru se poate face ulterior, pe măsură ce lansați orice secțiuni de contabilitate.

Automatizarea contabilității de gestiune în 1C constă în:

• dezvoltarea managementului politica contabila;
• setări de aprobare a plăților organizației;
• dezvoltarea bugetului companiei și conectarea indicatorilor planificați cu cei actuali;
• identificarea analizelor pe baza cărora va fi analizată raportarea;
• realizarea formularelor de raportare finală, precum și determinarea metodelor de obținere a datelor;
• crearea de hărți din care să transfere informații contabilitate la planul de management;
• norme ale diferitelor proceduri de reglementare (inregistrarea cheltuielilor, inchiderea conturilor, calcularea amortizarii etc.)

Capacitățile programului

Orice configurație pentru contabilitatea de gestiune are capacitatea de a configura „în mod inteligent” cote și drepturi de acces la documentație, directoare, rapoarte, formulare tipărite și procesarea documentelor. Aceste. Pe lângă setarea de bază a drepturilor de acces, la configurarea, puteți specifica suplimentar drepturi pentru utilizatori (atât de grup, cât și individual) într-o anumită bază de date de informații a programului.

Configurațiile au capacitatea de a controla sucursale, divizii și depozite aflate la distanță geografică, fără a fi nevoie să utilizați add-on-ul „Gestionarea bazei de date distribuite”. Transmisia poate fi efectuată într-un mod divizat - fără întrerupere, într-o zi lucrătoare, puteți să transmiteți informații și să le primiți. Transferul se face sub formă de fișiere text.

Pentru a lucra convenabil cu contrapărțile (cumpărători și furnizori), soluția aplicației oferă posibilitatea de a înregistra cronologic date despre contactele angajaților companiei cu reprezentanții organizațiilor terțe, datorită cărora 1C Management Accounting face posibilă obținerea de informații despre curentul relații cu o anumită organizație în orice moment .

P.S. Dacă sunteți în căutarea unui partener care să implementeze acest program 1C 8, suntem gata să oferim serviciile noastre. Avem abordarea flexibilă a unei organizații mici și avem o experiență vastă ca integratori de top în Rusia. Automatizarea managementului și contabilității financiare este principala noastră specializare. Vom fi întotdeauna bucuroși să vă ajutăm și să vă răspundem la întrebări: .

În configurația „1C: Trade Management edition 11.0”, interfața „Taxi” oferă posibilitatea de a efectua contabilitate de gestiune într-o organizație în 1C. Cu ajutorul acestuia, puteți efectua analize în toate domeniile de funcționare a întreprinderii, puteți vizualiza dinamica modificărilor indicatorilor, profitabilitatea vânzărilor, controlul inventar, formează un echilibru de management, stabilesc obiective, numesc un executant și monitorizează implementarea acestora. Caracteristica principală a configurației este disponibilitate deplină persoana responsabilă are toate informațiile eficiente.

Setări software de bază

Înainte de a începe procesarea informațiilor, trebuie să verificați introducerea datelor primare și a setărilor în programul de contabilitate de gestiune 1C. Acest lucru se poate face de la locul de muncă „Date principale și administrare” din fila „Rezultat financiar”. Câmpul va deschide 4 secțiuni, a căror finalizare va determina întreaga analiză.

• Analiza financiara;
• Contabilitatea și reflectarea mărfurilor;
• Indicatori țintă;
• Calcule automate.

Rezultat financiar

În câmp trebuie selectați următorii parametri contabili.

• O bifă în celula „Luați în considerare alte venituri și cheltuieli” vă va permite să păstrați înregistrări pe articol;
• Dacă bifați „Rezultat financiar pe tip de activitate”, acest lucru vă va permite să analizați toate tipurile de activitate ale întreprinderii. Această funcție este necesară pentru a identifica punctele slabe organizarea, sezonalitatea vânzărilor și perspectivele de creștere;

Dacă câmpul „Luați în considerare alte venituri și cheltuieli” nu este bifat, analiza financiara va fi disponibil numai în trafic numerar conform datelor specificate în ordinele de plată.

• Selectarea cu bifă " Contabilitate analitica nomenclatura” vă permite să obțineți o analiză în contextul grupelor de produse după cost, reflectarea separată a TVA-ului, circulația transporturilor de mărfuri, precum și structura contrapărților și a contractelor;
• Verificarea filelor „Grupuri de setări contabile financiare” și „Alte active și pasive” vă permite să obțineți o analiză mai detaliată în ceea ce privește structura bilanțului și elementele de activ și pasiv;
• Pentru a evalua starea financiară a organizației, trebuie să verificați câmpul „Gestionare formulare”. Dacă celula din fila datorii și active este activată anterior, analiza va fi generată în contextul elementelor contabile de gestiune 1C.

Contabilitatea mărfurilor

În acest meniu trebuie să verificați parametrii pentru raport. Prezența celulelor incluse extinde capacitățile de analiză a grupelor de produse, mișcărilor, livrărilor și soldurilor stocurilor la sfârșitul perioadei.

Implementarea alegerii contabilității loturilor determină tipul de reflectare a mărfurilor, calculul costului folosind diferite metode și contabilizarea separată a TVA-ului. Versiunea 2.2 are capabilități de analiză extinse în comparație cu 2.1.

Ținte și calcule automate

Selectarea celulelor din aceste file vă va permite să setați și să monitorizați tinteși, de asemenea, configurați lansarea automată a lucrărilor de fundal.

Contabilitatea de gestiune la întreprindere: analiza de raportare

Indicatorii rezumativi din programul 1C sunt formați din meniul „Rezultat financiar și control”. Atunci când toată contabilitatea unei organizații este menținută integral în pachetul software, după introducerea datelor primare și completarea registrelor, informațiile se reflectă simultan în contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune 1C oferă gruparea detaliată și rezumarea informațiilor concepute pentru o analiză maximă a activităților organizației. Toate rapoartele pot fi generate pentru orice dată, tipărite și reformatate după introducerea de noi informații.

Toate rapoartele sunt editabile, puteți introduce noi parametri pentru articolele de venituri, cheltuieli, modalități de distribuire și vânzări ale acestora în general, precum și domeniile de activitate ale organizației.

Echilibrul managerial

În meniul „Rezultat financiar”, în câmpul de raportare generală, selectați „Bilanț de gestiune”, care este o analiză activitati financiare pe baza rezultatelor muncii pentru o anumită perioadă.

Trebuie să configurați raportul după cum urmează:

Controlul echilibrului

După formarea bilanţului de gestiune, este necesară reconcilierea datelor. Puteți efectua „Controlul soldului” în câmpul principal al rapoartelor din fila „Rezultat financiar și control”. Toate setările principale trebuie să fie aceleași ca formă. Dacă aveți nevoie de o reconciliere detaliată, puteți schimba singur perioada și puteți selecta o anumită organizație.

Controlul se bazează pe identificarea abaterilor dintre elementele de activ și pasive din bilanț. În acest caz, programul 1C generează tranzacții conform principiului contabilitate complexă : o chitanță poate avea mai multe cheltuieli și invers.

Rapoarte auxiliare pentru descifrarea bilanţului de gestiune

Pentru o decodare mai detaliată a contabilității de gestiune în 1C, este necesară generarea unui număr de rapoarte privind toate domeniile de activitate ale întreprinderii. Toate rapoartele sunt realizate pentru aceeași perioadă și cu aceleași date de apă ca și bilanţul de gestiune.

Declaratie decontari cu clientii

Acest raport este executat din meniul „Vânzări” din fila „Toate rapoartele de vânzări”. Dacă este necesar, puteți analiza informații despre un anumit segment de contraparte și relație, trebuie mai întâi să faceți modificări în fila „Setări”.

Declaratie de decontari cu furnizorii

Raportul se află în meniul „Achiziții”, fila „Rapoarte de achiziții”. Pentru o analiză mai detaliată a informațiilor, puteți selecta contrapartea și tipul de acord încheiat în „Setări”.

Declarație de decontare între organizații

Să analizeze activitățile organizației factor important sunt aşezări reciproce între diviziuni structurale şi ramuri. Acest raport este generat din meniul „Rezultat financiar și control” din fila „Rapoarte”. Cu informații actualizate, puteți obține următoarele informații:

• Expresia totală a datoriei în perioada selectată;
• Dinamica datoriei: scadere sau crestere;
• Evaluare în valută;
• Detalierea apariției datoriilor înainte documente primare.

Rapoarte suplimentare pentru contabilitatea de gestiune

Pe baza rezultatelor activităților, profitul brut este obținut pentru întreprindere în ansamblu și în domeniile sale individuale.

Profit brut la plata integrală a transportului

În primul rând, ar trebui să analizați indicatorii de expediere. Datele sunt generate pentru bunuri plătite integral sau parțial pentru o anumită perioadă. În fila „Setări”, puteți selecta analiza de către manageri și sucursale pentru o anumită perioadă de timp.

Folosind raportul " Profit brut„la plata integrală pentru expediere” puteți calcula profitul pierdut care a apărut ca urmare a returnării unui anumit articol.

Profitul brut al întreprinderii

Raportul extins formează rezultatul activităților financiare ale întreprinderii. Indicatorii de analiză sunt următorii.

• Costul în termeni de cost al mărfurilor și cheltuieli suplimentare;
• Venituri;
• Profit brut;
• Rentabilitatea exprimată în procente.

În cazul returnării produsului, datele sunt afișate cu semnul minus. Raportul poate analiza simultan activitățile întregii organizații, fiecare divizie, grupuri de contabilitate analitică și manageri. Analiza detaliată pe grup vă permite să detaliați toate tranzacțiile până la cel mai mic detaliu.

În fila „Setări”, puteți detalia analiza în ceea ce privește unitățile de stocare a produselor, moneda raportului, divizia sau întreprinderea în ansamblu și manager.

Rezultate financiare

Acest raport contabil de gestiune este final. Acesta detaliază informații despre partea de venituri și cheltuieli a întreprinderii în contextul tuturor tipurilor de activități ale organizației, datele finale sunt afișate pentru fiecare zonă. Dacă valoarea profitului este reflectată între paranteze, înseamnă că a scăzut.

Concluzie

Programul 1 C implementează posibilitatea analizei detaliate pentru contabilitatea de gestiune în contextul elementelor de cost, elementelor de active și pasive nu numai ale întreprinderii, ci și ale diviziilor sale structurale pentru orice dată și pentru orice perioadă. Datorită analizei competente, managementul va primi informații actualizate cu care să poată răspunde rapid la schimbările pieței pentru a preveni condițiile financiare negative.

Alegere sistem informatic, destinat automatizării contabilității de gestiune la o întreprindere, este determinat de nevoile sale specifice. Companii mari Cei care au nevoie de date complete și detaliate implementează sisteme ERP complexe, firmele mici se limitează la utilizarea Microsoft Excel. În același timp, majoritatea organizațiilor țin contabilitatea de gestiune folosind sisteme de contabilitate moderne. Și cele mai populare dintre ele sunt produsele companiei 1C.

Obținerea de informații

MONITOR DE IMPLEMENTARE

Compania ITAN a câștigat licitația pentru „Automatizarea trezoreriei și transferul contabilității către bază unică", condus de compania "VIKIMART". Sistemul de contabilitate se bazează pe configurația „1C: Automatizare integrată”, cu subsistemul „ITAN: Management” introdus în el.

Compania Digimarket a achiziționat produsul software ITAN: Management Balance Sheet în 2008 pentru a automatiza contabilitatea de gestiune în 1C: Trade Management. Citește mai multCompania Digimarket a achiziționat produsul software ITAN: Management Bilanț în 2008 pentru a automatiza managementul

Pentru automatizarea contabilității în producție, a fost recomandat subsistemul „ITAN: Contabilitatea producției”, care este încorporat în configurația existentă în „Textime” „1C: Managementul comerțului 10.3 + ITAN: Balanța de gestiune”, și rezolvă problemele de contabilitate a producției și costuri. Compania „Textime” „funcționează cu succes cu configurația „ ITAN: Up

Compania SA „V.I.P. Service” a crescut eficiența management financiar la întreprindere, având implementat tehnologii moderne automatizarea contabilității de gestiune pe baza software-ului ITAN: Management Balance. Implementarea a fost realizată de serviciul IT propriu al Clientului, cu suport de consultanță din partea specialiștilor companiei ITAN Client: SA „V.I.P. Service" / "V.I.P.

Compania ITAN a finalizat implementarea unui model standard IFRS al subsistemului ITAN: Bilanț de gestiune în compania QUEENGROUP. Modelul IFRS a fost instalat în baza de date de lucru „1C: Contabilitate 8”, s-a efectuat instruirea utilizatorilor și au fost introduse soldurile inițiale. „QUEENGROUP” a avut succes firma ruseasca, care lucrează în domeniul vânzărilor angro de automobile, servicii de transport, piese si accesorii auto.

20.01.2016. Implementarea standard a contabilității de gestiune în Maguros Mai multe detalii Cooperarea cu compania Maguros a început cu implementarea unui exemplu de testare de către specialiștii ITAN conform datelor Clientului. După implementarea cazului de testare, conducerea companiei Maguros a acceptat decizie finală privind implementarea software-ului „ITAN: Management Balance”. Compania Maguros va rezolva probleme

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de configurare a sistemului de contabilitate de gestiune pentru a se potrivi specificului companiei Terra Auri. În cadrul proiectului, au fost realizate următoarele setări: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. Planul de conturi pentru contabilitatea de gestiune a fost înființat. A fost configurată analiza contabilă de gestiune (6 caracteristici: CFS, CZ, Proiect, Articol, Contraparte, Acord) și regulile de completare. S-a finalizat corespondența dintre conturile RBSU și ex. contabilitate. Nastro

Compania Ethan a finalizat etapa de operare de probă sistem automatizat gestionarea numerarului la JSC Enterprise Ostek. Sistemul a fost pus în funcțiune comercială și funcționează stabil. Toate mișcările de numerar sunt reflectate în sistem, iar cererile de plată sunt introduse și aprobate în mod obișnuit. Se efectuează prognoza plăților și crearea unui calendar de plăți

Compania ITAN și compania Baltis au încheiat un acord privind implementarea contabilității de gestiune pe baza 1C: Managementul comerțului și ITAN: Bilanțul de gestiune. Lucrările principale de implementare au fost finalizate, sistemul este în funcțiune de probă. „Baltis” este un furnizor de conserve din Letonia și produse alimentare en-gros.

Specialiștii ITAN au finalizat lucrările privind automatizarea gestionării numerarului și transferul contabilității într-o bază de date unică pentru compania VIKIMART. Pe parcursul proiectului de implementare s-au finalizat următoarele lucrări: A fost redactată o specificație tehnică pentru regulile de conversie a 4 baze de date „1C: Contabilitate”

TatSotsBank a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie de un instrument modern pentru rezolvarea problemelor. Mai multe detalii „TatSotsBank” a organizat o licitație pentru automatizarea trezoreriei băncii. Banca avea nevoie de un instrument modern pentru a rezolva problemele: Controlul bugetar al BDDS prin limite. Formarea și aprobarea cererilor de plată și verificarea limitelor acestora. Construirea unui calendar de plăți. Controla

Compania Ethan a început să lucreze la implementarea unui model standard de contabilitate de gestiune al subsistemului „ITAN: Management Balance” pentru configurația „1C: Trade Management” în casa de tranzacționare „Red Triangle”. Trading House „Red Triangle” oferă o gamă largă de benzi transportoare din cauciuc-țesătură (benzi transportoare), precum și alte produse din cauciuc (mâneci,

În doar 2 luni, literalmente de la zero, specialiștii noștri ITAN au scris un subsistem pentru configurația 1C: Salary and Personnel Management. Acum sistemul permite alocarea corectă a elementelor contabile, cu o planificare convenabilă a scenariului bugetului pentru anul. În plus, am inclus o metodă de verificare dublă pentru fiabilitatea calculelor corecte și, prin urmare, pentru eficiența managementului financiar. Angajații STS Eventim ru lucrează deja cu succes

Echipa de proiect ITAN a finalizat un proiect de automatizare a bugetului pentru complex model economic planificare în lanțul de retail Podruzhka. Proiectul de implementare a fost realizat conform metodologiei proiect standardși s-a încheiat după 6 luni. Drept urmare, modelul de bugetare a fost testat și Podruzhka a format un buget pentru 2013 în noul sistem. În viitor, sunt planificate lucrări pentru implementarea subsistemului „Managementul numerarului”.

TEL îmbunătățește eficiența managementului financiar folosind sistemul de echilibru de gestiune ITAN: PROF. Implementarea va fi realizată de serviciul IT al TEL. Astăzi, grupul TEL are propria sa rețea de fibră optică, care acoperă toată Moscova și regiunea imediată a Moscovei, cu o lungime totală de peste

Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru implementarea acestor sarcini, conducerea companiei a decis să achiziționeze produsul software ITAN: Management Balance. Cooperarea cu compania MIR GAZA a început în noiembrie 2014. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune și bugetarea. Pentru realizarea acestor sarcini, managementul

Conducerea companiei Kholodilnik.ru a decis să introducă subsisteme de bugetare și management al numerarului bazate pe sistemul ITAN: Management Balance. Implementarea va fi realizată de specialiștii Kholodilnik.ru pe baza modelelor standard ale companiei ITAN. Kholodilnik.RU este un magazin online rus specializat în vânzarea de toate tipurile aparate electrocasnice producția internă și externă. Proiect deschis

Demararea unui proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune în compania Muzeului bazat pe „ITAN: Management Balance”. Integrarea sistemului de management este planificată să fie realizată cu 1C: Comerț și Depozit 7.7. Principalele activități ale companiei Museum sunt ceaiul și cafeaua pentru întreprinderile din segmentul HoReCa.

« NPF Sberbank» a lucrat fructuos cu sistemul ITAN: Management Balance din 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și este utilizat cu succes în scopuri de bugetare, management al contractelor, trezorerie și contabilitate pentru locația contractelor Sberbank NPF a lucrat cu succes cu sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”. 2013. „ITAN: Bilanțul de gestiune” a fost implementat și utilizat cu succes în scopuri bugetare

Compania ITAN a configurat și finalizat sistemul de gestionare a numerarului pentru holdingul Terra Auri. Următoarele setări au fost efectuate la proiecte: Sistemul „ITAN: Balanța de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. A fost creat un model de buget al fluxului de numerar. Documentul „Planul lunar de plată al Districtului Federal Central” a fost finalizat pentru procesele de afaceri ale Clientului. Au fost configurate tipuri de aplicații și rute pentru aprobarea acestora. Rapoartele de plată au fost îmbunătățite

Compania ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. Societatea ITAN a câștigat licitația pentru automatizarea modulului financiar în holdingul Vipservice. În cadrul proiectului „Modulul financiar” vor fi introduse următoarele blocuri funcționale: Contabilitatea de gestiune Bugetarea&

În octombrie 2015, conducerea NTZ Volkhov a decis să introducă un sistem automatizat de la compania ITAN. mai mult În octombrie 2015, conducerea NTZ Volkhov a decis să introducă un sistem automatizat de la compania ITAN. Proiectul în ansamblu a fost planificat să fie finalizat în 6 luni. În martie 2016, NTZ Volkhov a lansat a doua etapă a proiectului: automatizarea raportării consolidate. În această etapă, specialistii ITAN vor configura unitatea

În iulie 2016, Sberbank NPF a efectuat o tranziție planificată la noua editie program de contabilitate: 1C: Contabilitate 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, care are încorporat un subsistem „ITAN: Bilanț de gestiune”, acest sistem este utilizat pentru bugetare,

IMPLEMENTAREA CONTABILITĂȚII DE MANAGEMENT ȘI A „ITAN: BALANCE DE GESTIUNE” ÎN „SUMOTORI GC” Implementarea independentă a sistemului „ITAN: BALANCE DE GESTIUNE” în ​​„SUMOTORI GC” a fost finalizată cu succes. Sarcini de automatizare a contabilității financiare a Grupului Sumotori: Automatizarea procesului de pregătire individuală și consolidată situatii financiare bazat pe

Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate si raportare in conformitate cu IFRS va fi realizata de catre specialisti din cadrul companiei ITAN folosind metodologia de proiect standard bazata pe produsul software ITAN: Bilant de gestiune. Citește mai multCompania „PARTER.RU” ne-a contactat la recomandarea clienților noștri. Compania are sarcina de a automatiza contabilitatea și raportarea conform IFRS. Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare pentru&nb

În octombrie 2015, conducerea NTZ Volkhov a decis să introducă un sistem automatizat de la compania ITAN. Mai multe detalii Departamentul financiar al NTZ Volkhov a considerat de mult sistemul ITAN: Management Balance opțiune bună rezolvarea problemelor auto

Specialiștii companiei ITAN au finalizat lucrările de înființare a sistemului ITAN: Management Balance în ceea ce privește menținerea contabilității de gestiune în conformitate cu politica contabilă a HOMAX GROUP. Produsul „ITAN: Management Balance” este integrat în baza de lucru „1C: Management întreprindere producătoare" Ca parte a configurarii modelului de control

Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT și au lansat sistemele în exploatare comercială Specialiștii companiei ITAN au finalizat cu succes un proiect de instalare și automatizare a unui sistem de management financiar la AKTION-DEVELOPMENT. și a lansat sisteme în producție

Uzina de beton Ochakovsky introduce tehnologii moderne de automatizare a contabilității de gestiune bazate pe ITAN: Bilanțul de gestiune PROF. Implementarea este planificată de propriul nostru serviciu IT. Istoria fabricii de produse din beton Ochakovsky a început în 1990, când s-a format o întreprindere independentă pe baza atelierului nr. 3 „Produse din beton armat-10 de la o companie mică, la o listă de prețuri”.

Specialiștii companiei ITAN au implementat un exemplu de testare de contabilitate contracte de afaceriîn ITAN: Sistemul de Management Balance cu integrare cu sistemul existent de bugetare, contabilitate de gestiune și management al numerarului din grupul de companii Aktion. Ca rezultat al analizei de testare, sunt planificate lucrări pentru implementarea subsistemului „Contract Management”. „Aktion-Development” este o companie care se dezvoltă dinamic pe piață bunuri imobiliare comerciale. Ea deține mai multe

În cadrul proiectului au fost introduse următoarele blocuri funcționale: Bugetarea fluxului de numerar, Trezorerie, Aprobare document: SA „V.I.P. Service" / "V.I.P. Service” Proiect: Automatizarea managementului numerarului pe configurația „ITAN: Management Balance” și „1C: Management

Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Managementul comerțului 11.1 în compania AMARE. Compania ITAN a început lucrul la implementarea unui model de contabilitate de gestiune standard al ITAN: Subsistemul de echilibru managerial „pentru configurarea „1C: Torus de management

Compania ITAN a finalizat prima etapă de lucru privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății pentru Voentorg OJSC. Compania ITAN a finalizat prima etapă a lucrărilor privind înființarea unui sistem de contabilitate de gestiune și dezvoltarea unei unități de management al proprietății

În 2104, compania PLPC a decis să automatizeze sistemul de contabilitate de gestiune bazat pe produsul software ITAN: Management Balance Sarcinile principale sunt automatizarea gestionării numerarului, bugetarea și reglementările documentelor. Sistemul de contabilitate de gestiune este planificat să fie construit pe configurația standard existentă „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” cu introducerea în el a configurației „ITAN: Management Balance Sheet 2.4”. Implementarea va fi finalizată

La începutul anului 2013, grupul de companii Megalex a decis automatizarea sistemului de contabilitate de gestiune pe baza produsului software ITAN: Management Balance. Sarcinile principale sunt automatizarea contabilității de gestiune, gestionarea numerarului și bugetarea. sistem de management

Specialiștii din echipa de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem de bugetare automatizată în lanțul de retail Podruzhka. Specialiștii echipei de proiect ITAN au finalizat un proiect de implementare a unui sistem automatizat de bugetare în retail

Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la ITAN pentru a rezolva problemele creării unui bilanţ complex „Calcul fonduri proprii" Citește mai mult Departamentul de contabilitate al Sberbank NPF a apelat la ITAN pentru a rezolva problemele creării unui bilanț complex „Calculul fondurilor proprii”. A existat un raport

Compania Design-Moda ne-a contactat în septembrie 2014. Compania avea sarcina de a automatiza contabilitatea de gestiune a unui grup de companii. Conducerea companiei a decis automatizarea sistemului de contabilitate de gestiune bazat pe software

Compania ITAN și compania BI Partner au încheiat un acord de cooperare și parteneriat Ca parte a cooperării, compania BI Partner va promova produsul software ITAN: Management Balance. Pe în acest moment, sunt in desfasurare negocieri privind participarea in comun la proiecte de automatizare a contabilitatii de gestiune in mai multe companii, pe baza de software

Compania ITAN a câștigat licitația pentru dezvoltarea și implementarea unui sistem informațional de management financiar corporativ în Grupul de Companii Terra Auri. Scopul creării și implementării unui sistem informațional de management financiar corporativ este de a automatiza procesul

Departamentul de proiectare al companiei ITAN a finalizat prima etapă de instalare a unui sistem de contabilitate de gestiune la Uzina de transformare Nevsky Volkhov mai mult Departamentul de proiectare al companiei ITAN a finalizat prima etapă de instalare a unui sistem de contabilitate de gestiune la Nevsky TR.

Serviciul juridic european îmbunătățește eficiența guvernanței resurse financiare, prin implementarea sistemului „ITAN: PROF Management Balance”. european Serviciul Juridic este un jucător important pe piața serviciilor juridice din Rusia și astăzi este recunoscut ca unul dintre cei mai mulți

Compania ITAN a finalizat lucrările de înființare a unui sistem de contabilitate de gestiune pentru compania Muzeului. Proiectul de implementare a durat două luni, iar ca urmare, un model de contabilitate de gestiune a fost personalizat pentru a răspunde nevoilor Clientului. Proiectul de implementare a durat două luni, iar drept urmare, noi

Specialiștii companiei ITAN implementează un model de contabilitate de gestiune standard al subsistemului ITAN: Management Balance pentru configurația 1C: Trade Management 10.3 în compania TelecomInvest. Specialiștii companiei ITAN au început să lucreze în comun cu Clientul privind implementarea unui model standard de contabilitate de gestiune a subsistemului ITAN: Management BA

Compania ITAN și holdingul Regent lansează un proiect comun de automatizare a contabilității de gestiune, a bugetului și a gestionării numerarului. Implementarea va fi realizată în principal de departamentul IT al holdingului Regent cu participarea consultanților ITAN pentru instruire și&n

Echipa de proiect de la ITAN a finalizat principalele lucrări de automatizare a contabilității de gestiune în grupul media Aktion. Următoarea etapă: lansarea contabilității de gestiune în operațiune de probă. Aktion Media Group este lider piata ruseasca periodice de specialitate si profesionale. Aktion-Media CJSC și filialele grupului media produc știri de mult timp.

Specialiștii companiei ITAN au gestionarea automată a numerarului în grupul media Aktion. Ca urmare a „Proiectului Standard”, au fost automatizate următoarele procese de afaceri pentru gestionarea numerarului: 1. Stabilirea limitelor bugetare pentru Districtul Federal Central, articole bugetare și proiecte; 2. Formarea, controlul bugetar și aprobarea electronică a cererilor de plată; 3. Formarea unui registru de plăți; 4. Postro

Departamentul de proiectare ITAN a finalizat perfecţionarea şi implementarea sistemului de management al contractelor pentru specificul Terra Auri. În timpul procesului de configurare, au fost finalizate următoarele lucrări: Sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune” în „1C: Contabilitate 3.0” al Clientului. Modelul de management al contractelor a fost configurat. Finalizarea umplerii documente contabile din contracte. A fost înființată contabilitatea documentelor primare în cadrul contractelor. Analiza contabilă și planificare s-a extins

Compania „ITAN” și „Proiectul Ginza” începe lucrul la implementarea programului „ITAN: Management Balance” pentru a îmbunătăți eficiența managementului financiar Conducerea holdingului „Proiectul Ginza” a decis să introducă un sistem cuprinzător de bugetare și contabilitate de gestiune

Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Compania Millhouse a implementat deja un model standard IFRS pentru generarea raportării IFRS în USD. Din cauza unei monede funcționale diferite de IFRS reglementate, în contabilitate au apărut discrepanțe în sume privind aplicarea prevederilor IFRS. Pentru a rezolva această problemă

Implementarea unui sistem automat Implementarea se va derula conform metodologiei standard de proiect, cu examinare preliminară metode de transformare a datelor RAS în IFRS și descrierea ulterioară a acestora în sistemul „ITAN: Bilanț de gestiune”. Synovate Comcon face parte din rețeaua internațională de cercetare Ipsos, una dintre primele trei de pe piața globală. La nivel global, Ipsos este reprezentată în 80 de țări. În Rusia Synovate Comcon și

Compania ACCOR ne-a contactat la începutul anului 2016. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. mai multe detaliiCompania ACCOR ne-a contactat la începutul anului 2016. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Conducerea companiei a decis automatizarea contabilității conform IFRS pe baza configurațiilor „ITAN: Bilanț de gestiune”. Sistemul ITAN: Management Balance mărește acuratețea și actualitatea planurilor financiare, bugetelor

Automatizarea gestiunii bugetare se realizează folosind subsistemul „Bugetare”, care este o componentă importantă a software-ului și a sistemului metodologic „ITAN: Bilanț de gestiune Implementat: 1. Calculul automat al bugetului de numerar pe baza profitului și pierderii”. buget, luând în considerare coeficienți, calculul TVA, calculul graficelor de plată și planificarea diferenței de numerar.

Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare în conformitate cu IFRS a fost realizată folosind metodologia standard de proiect. Proiectul a durat 4 luni, drept urmare, angajații au pregătit rapoarte pentru anul 2013 într-un nou program Implementarea unui sistem automatizat de contabilitate și raportare în conformitate cu IFRS a fost realizată folosind metodologia standard de proiect. Proiectul a durat 4 luni, rezultând raportare pentru anul 2013

În cadrul proiectului de automatizare a managementului financiar de către ITAN, a fost finalizată prima etapă - automatizarea decontărilor reciproce în contabilitatea de gestiune. În continuare, se preconizează rafinarea contabilității operaționale, implementarea cuprinzătoare a contabilității de gestiune, bugetare și trezorerie. „Ali

Compania ITAN a castigat licitatia pentru realizarea unui sistem informatic pentru managementul proprietatii, contabilitate de gestiune consolidata si bugetare pentru grupul Voentorg Compania ITAN a castigat licitatia pentru realizarea unui sistem informatic pentru managementul proprietatii, contabilitate de gestiune consolidata si bugetare.

Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Mai mult Compania Omsan Logistics a început să coopereze cu noi la jumătatea anului 2011. Sarcina principală a fost automatizarea sistemului de contabilitate și raportare conform IFRS. Conducerea companiei a decis automatizarea IFRS pe baza produsului software ITAN: Management Balance, folosind

Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS în filiala companiei Alpen Pharma - Alpen Pharma Ucraina mai multe detalii Compania ITAN a finalizat un proiect de înființare a contabilității și raportării financiare în conformitate cu IFRS ramura

Compania Mircon a lucrat anterior la programul ITAN: Wholesale Trading House 7.7, care a automatizat complet contabilitatea operațională și de gestiune a unei întreprinderi comerciale. mai multe detaliiCompania Mircon a lucrat anterior la programul ITAN: Wholesale Trading House 7.7, care a integrat operațional și management.

Automatizarea bugetării și trezoreriei în compania de consultanță „Redl and Partners” pe baza „ITAN: PROF Management Balance” A fost introdus un subsistem de bugetare pentru planificarea și controlul veniturilor și cheltuielilor. Subsistemul de gestionare a numerarului este în curs de testare. Redl and Partners este o companie de consultanta multidisciplinara specializata in furnizarea de servicii profesionale

Contabilitatea de gestiune este un sistem de colectare, înregistrare, rezumare și furnizare de informații obiective cu privire la activitățile unei organizații necesare pentru luarea deciziilor de către nivelul de conducere al organizației (managerilor). Datorită organizării și implementării unui sistem de contabilitate de gestiune, devine posibilă analizarea stării financiare și economice a întreprinderii, alocarea resurselor, optimizarea costurilor și îmbunătățirea indicatorilor de performanță financiară.

Obiectivele contabilității de gestiune, metode și mijloace de implementare a acestora

Introducerea contabilității de gestiune vă permite să rezolvați eficient și eficient un set de probleme:

• Efectuează planificarea activităților economice prin bugetare;
• Controlați și optimizați costurile prin obținerea promptă a informațiilor;
• Analizați abaterea indicatorilor efectivi față de cei planificați pe baza rapoartelor de management.

Modalități de implementare a sarcinilor de contabilitate de gestiune:

• Raportare de management (internă) și financiară (externă);
• Contabilitate operațională;
• Bugetarea.

Mijloacele de implementare sunt:

• Bugetul de venituri si cheltuieli;
• Bugetul fluxului de numerar;
• Soldul prognozat (planificat).

În conformitate cu toate tipurile de bugete utilizate la întreprinderile din Moscova sau în orașele mici din regiunile îndepărtate ale Rusiei, automatizarea contabilității de gestionare a întreprinderii permite monitorizarea implementării planurilor, analizarea abaterii indicatorilor efectivi de la cei bugetari, efectuarea de ajustări și efectuarea de ajustări. decizii de management. La sfârșitul perioadei de planificare, se întocmesc următoarele:

• Situația fluxului de numerar;
• Declarația de profit și pierdere;
• Echilibru.

Principii de bază ale politicii de organizare a unui sistem de contabilitate de gestiune

Organizarea contabilității de gestiune se bazează pe anumite principii ale politicii de management a companiei. Acestea includ:

• Frecvența corespunzătoare ciclurilor de producție.
• Continuitatea informației și utilizarea repetată a acesteia.
• Formarea unor indicatori de raportare acceptabili pentru toate nivelurile de management.
• Aplicarea bugetului.
• Evaluarea performanței diviziilor structurale individuale (CFD).
• Fiabilitate, completitudine, eficiență a informațiilor, posibilitate de analiză.
• Utilizarea unităților de măsură comune.

Cerințe pentru sistemul de contabilitate de gestiune la întreprindere

Automatizarea contabilității de gestiune a unei întreprinderi trebuie să îndeplinească anumite cerințe:

• Completitudinea si obiectivitatea afisarii tuturor faptelor activitatii economice.
• Înregistrarea și furnizarea în timp util a datelor.
• Relevanța indicatorilor.
• Integritatea sistemului de contabilitate de gestiune.
• Clar pentru toți utilizatorii.
• Regularitate.

Obiecte ale contabilitatii de gestiune

Contabilitatea costurilor este una dintre cele mai importante sarcini ale contabilității de gestiune a întreprinderii. Obiectivitatea și eficiența informațiilor primite de manageri la toate nivelurile, în special în ceea ce privește costurile, afectează eficacitatea deciziilor pe care le iau. Prin urmare, procesul de înregistrare în timp util a indicatorilor de utilizare a resurselor este foarte relevant în activitățile curente ale întreprinderilor din Moscova și alte regiuni ale Federației Ruse. Implementarea sa eficientă este posibilă prin utilizarea unui software de contabilitate de gestiune. Setul de obiecte contabile de gestiune poate fi combinat în grupuri:

• Resursele de producție;
• procese economice;
• Venituri și cheltuieli;
• Unități structurale (cu localizarea veniturilor și costurilor după locul de origine (CF)).

Bugetarea în contabilitatea de gestiune

Procesul de bugetare vă permite să sistematizați managementul întreprinderii, să determinați obiectivele și modalitățile de realizare a acestora, datorită planificării și specificării indicatorilor în toate domeniile de activitate și diviziuni structurale. Organizarea bugetării se realizează pe centre de responsabilitate financiară, prin repartizarea funcțiilor, puterilor și responsabilităților, determinând aria de responsabilitate, formând specii individuale planuri cu maxim detaliu. Această abordare permite:

• atinge obiectivele planificate;
• optimizarea costurilor;
• utilizarea rațională a resurselor;
• distribuirea optimă a fondurilor;
• îmbunătățirea performanței activităților de afaceri în general.

Prognoza întreprinderii

Formarea unui model bugetar depinde de specificul și tipul de activitate al întreprinderii. Dar aceleași principii sunt încă folosite în crearea sa.

1. Integrarea bugetară. Pentru a asigura eficienta planificarii, se pot crea un numar semnificativ de tipuri de bugete: operationale si financiare. Ele pot fi formate individual pentru fiecare District Federal Central. Dar toate sunt interconectate și unite într-un comun sistemul bugetar. Master plan este bugetul consolidat al companiei.

2. Principiul consecvenței. Toate bugetele sunt întocmite în conformitate cu anumite reglementări și sunt interconectate între ele. Principalele sunt bugetele de funcționare, ai căror indicatori sunt rezumați în Bugetul general de Venituri și Cheltuieli, numit uneori Buget de Profit și Pierdere. Pe baza acesteia, sunt întocmite tipuri financiare de bugete: bugetul fluxului de numerar, soldul previzional, bugetul de capital.

3. Sistemul de bugetare se implementează pe baza de reglementări (anumite norme și standarde).

4. Bugetare end-to-end. Bugetul consolidat combină toate tipurile de planuri de întreprindere, toate fiind interconectate între ele.

5. Comparabilitatea metodologică. La întocmirea tuturor tipurilor de bugete se folosesc metodologii și abordări uniforme. Acest lucru este necesar pentru a realiza analiza calitativași monitorizarea implementării planurilor bazate pe indicatori comparabili.

Organizarea contabilitatii de gestiune

Toate tipurile de raportare care însoțesc contabilitatea de gestiune sunt surse de informații pentru analiză. În sinteză cu rapoartele utilizate în buget, acestea stau la baza:

• luarea deciziilor,
• evaluarea stării financiare a companiei, a solvabilității și lichidității acesteia,
• prognozarea dinamicii dezvoltării în viitor,
• atractivitatea investițiilor,
• identificarea blocajelor și elaborarea de măsuri pentru eliminarea acestora,
• ajustări ale planurilor,
• monitorizarea executării planurilor,
• optimizarea costurilor,
• distribuția rațională a venitului,
• prevenirea lipsurilor de numerar (lipsa actuală de fonduri),
• managementul resurselor sistemului,
• optimizarea cantității de stocuri,
• determinarea suficienței fondurilor proprii pentru implementarea proiectelor de investiții,
• trebuie să atragă fonduri împrumutate pentru implementarea cu succes a noilor tehnologii și achiziționarea de mijloace fixe;
• identificarea zonelor promițătoare de dezvoltare,
• analiza abaterilor indicatorilor efectivi fata de cei planificati in vederea monitorizarii executiei bugetelor si ajustarii acestora pentru atingerea obiectivelor stabilite;
• implementarea măsurilor care vizează îmbunătățirea rezultatelor performanței financiare în general.

Scopul principal al contabilității de gestiune este de a găsi rezerve pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii. Toate informațiile obținute prin automatizarea contabilității de gestiune ar trebui să fie solicitate de manageri la toate nivelurile, să fie de interes economic pentru aceștia și să fie baza pentru luarea deciziilor raționale care să contribuie la dezvoltarea pozitivă în continuare a companiei.

Tipuri de raportare de management

Toate tipurile de raportare managerială trebuie să elimine incertitudinea și să ofere o imagine obiectivă, care este necesară pentru îndeplinirea funcțiilor de management. Prin urmare, de exemplu, automatizarea contabilității de gestiune este un sistem de indicatori aferenti care au un set complet de caracteristici necesare pentru a justifica deciziile bazate pe date obiective.

Toate tipurile de raportare managerială au formulare standard (în conformitate cu Politicile contabile aprobate), dar pot fi detaliate în funcție de nevoile companiei de decodare a datelor. De exemplu, pentru a defini categorii potenţiali cumpărători sau grupe prioritare de mărfuri se poate folosi un raport special care presupune generalizarea gamei de mărfuri și clienții țintă în funcție de o serie de caracteristici.

Formarea contabilității de gestiune

Formarea contabilității de gestiune poate fi grupată în trei blocuri principale:

• Raportarea pe situatia financiara companie și schimbările sale, rezultatele performanței.
• Raportarea indicatorilor cheie de performanță.
• Raportarea asupra executiei bugetare.

Cel mai adesea, la întreprinderile în care proiectele sunt implementate în scopul contabilității administrative, sunt utilizate următoarele formulare de raportare:

• Situația fluxului de numerar
• Raport de vânzări
• Raport de producție
• Raport de achizitie
• Raport de inventar de materii prime
• Raport produse finite
• Raportul conturi de încasat
• Raportul conturi de plată.

Pentru o interpretare neechivocă a obiectelor, pot fi utilizați diverși clasificatori. Tipurile si cantitatea acestora sunt determinate in functie de necesitatile firmei si sunt consacrate in prevederile politicii de gestiune, care este formata de compartimentul administrativ contabil.

La întreprinderile din Moscova și alte orașe din Federația Rusă, se folosesc cel mai des următoarele tipuri de clasificatoare:

• Tipuri de produse
• Tipuri de muncă
• Tipuri de servicii
• Tipuri de venituri
• Centrele de cost
• Centre de responsabilitate financiară
• Tipuri de costuri
• Tipuri de active
• Tipuri de capital social
• Tipuri de obligații
• Direcții de investiție
• Proiecte
• Procesele principale și auxiliare de afaceri
• Categoriile de personal
• Categorii de contrapartide.

Planul de conturi contabil de gestiune „WA: Financier” poate corespunde unor conturi contabile (financiare) standard. Este un instrument de afișare sistematică a informațiilor și de grupare a acestora în funcție de caracteristicile generale. Planul de conturi poate fi format în conformitate cu obiectivele companiei, vă permite să acumulați în mod sistematic toate informațiile despre activitățile economice ale întreprinderii.

Caracteristici comune și diferențe între management și raportarea financiară

Toate întreprinderile din Moscova și alte orașe ale Rusiei trebuie să țină evidențe financiare, deoarece sunt reglementate de legislația Federației Ruse. Scopul său este de a oferi informații utilizatorilor externi, inclusiv agentii guvernamentale(De exemplu, biroul fiscal). Scopul introducerii instrumentelor de contabilitate de gestiune este de a oferi informații complete și obiective pentru utilizatorii interni, care pot facilita adoptarea unor decizii de management eficiente. Informațiile non-publice pot fi supuse secret comercial iar distribuirea acestuia în afara companiei poate fi însoțită de sancțiuni împotriva contravenienților. Situatiile financiare stau la baza analizei viabilitatii financiare a unei companii, utilizate de investitori, creditori sau alte parti interesate sa investeasca capital. Formarea contabilității de gestiune este în primul rând baza unui management eficient, deoarece afișează informații obiective despre situația financiară actuală a întreprinderii. Cu ajutorul acestuia se pot lua decizii operaționale pentru a răspunde în timp util la schimbările din situația externă sau pentru a ajusta căi care contribuie la atingerea obiectivelor strategice.

Formularele de raportare financiară sunt standardizate, prin urmare ușor de înțeles pentru utilizatorii externi și comparabile din punct de vedere al indicatorilor. Formele de raportare internă a managementului pot fi variate și sunt aprobate în conformitate cu reglementările companiei. Dar, la rândul lor, trebuie să fie și unificați pentru ca indicatorii de performanță să fie comparabili în funcționarea unităților structurale individuale.

Sistemele de management și cele financiare sunt interconectate și au puncte comune:

• Obiecte unificate;
• Abordare generală pentru definirea obiectivelor și monitorizarea realizării acestora;
• Principii similare dacă se utilizează un plan de conturi identic;
• Introducerea unică a datelor primare;
• Baza de informații este utilizată pentru analiză și luarea deciziilor de management;
• Aplicarea unor tehnici similare.

Multe tranzacții de afaceri din sistemele financiar și de management sunt afișate identic, altele necesită totuși o abordare specifică, în funcție de politica companiei aplicată sistemului de management. Aceste două tipuri de contabilitate au, de asemenea, diferențe semnificative, se referă la următoarele aspecte:

• Periodicitate. In management - perioade de raportare sunt reglementate prin Regulamente interne, în materie financiară - prin legislația statului.
• Natura indicatorilor. În financiar - toți indicatorii sunt măsurați în termeni de valoare, în management - gama de unități de măsură este mai largă, pe lângă criteriile de cost, pot fi utilizați valori naturale și indicatori de calitate;
• Nivel de detaliu. Raportarea managementului prezintă informații analitice mai detaliat.
• Metoda de grupare a datelor. Cele două sisteme pot folosi principii diferite pentru gruparea informațiilor.
• Gradul de acuratețe al informațiilor. În management sunt posibile toleranțe, adică anumite erori, care sunt inacceptabile în finanțe.

Principalele etape de înființare și implementare a automatizării contabilității de gestiune

Principalele etape ale înființării și implementării automatizării contabilității de gestiune includ:

1. Elaborarea și aprobarea specificațiilor tehnice
2. Dezvoltarea unei strategii a companiei cu identificarea obiectivelor si a domeniilor prioritare
3. Analiza si diagnosticarea structurii organizatorice existente, a sistemului financiar relaţiile economice, sisteme de organizare a producției, planificare și contabilitate.
4. Crearea unei baze de informații pentru implementarea unui sistem de management.
5. Dezvoltare structura financiara companii şi determinarea centrelor de responsabilitate financiară.
6. Dezvoltarea unui sistem de management al costurilor, clasificarea costurilor.
7. Formarea unui sistem de raportare managerială.
8. Construirea unui sistem de bugetare.
9. Introducerea contabilității administrative.
10. Automatizarea proceselor.

La fiecare etapă de stabilire a sarcinilor și implementare a automatizării contabilității de gestiune sunt elaborate reglementări adecvate care definesc norme și reguli. Acestea sunt afișate în Regulamente specifice, care sunt documente care reflectă politica companiei.

Abordări metodologice

Instrumentele contabilității de gestiune pot fi clasificate după diverse criterii, în funcție de abordările metodologice.

1. În funcție de volumul de informații prelucrate, formarea contabilității de gestiune poate fi:

• Sistematizat.
  Efectuat în mod regulat, include măsurarea, evaluarea și controlul costurilor pentru toate tipurile de procese (aprovizionare, producție, vânzări). Toate costurile sunt grupate pe articole și elemente, surse și media. Se întocmește un raport intern, al cărui conținut, calendar și frecvență de furnizare satisfac utilizatorii interni și permit o evaluare a activităților întreprinderii în ansamblu și a diviziilor structurale individuale.
• Diferențiat.
  Conținutul este selectiv și depinde de obiective.

2. În funcție de scopurile și obiectivele managementului, formarea contabilității de gestiune poate fi:

• Strategic.
  Se concentrează pe determinarea perspectivelor de dezvoltare ale companiei și pe furnizarea de informații conducerii superioare.
• Operațional.
  Asigură atingerea obiectivelor pe termen scurt
• Productie.
  Sarcina este de a furniza informații despre costul de producție, valoarea profitului și costul stocurilor.

3. În funcție de abordările metodologice ale organizării contabilității de gestiune, se pot utiliza următoarele:

• Sistem integrat (monistic). Sistemul de management este interconectat cu sistemul financiar. Planul de conturi din sistemul de gestiune este legat de conturile financiare.
• Sistem autonom (dualistic) O creație separată de managerială și sisteme financiare. Planul de conturi al sistemului de gestiune nu este legat de cel financiar. Procesul se concentrează doar pe nevoile de management.

4. În ceea ce privește sfera de activitate și structura organizatorică a întreprinderilor, sistemul de management poate fi:

• Sistem complet. Acest tip se aplică activităților întreprinderii în ansamblu și diviziunilor sale structurale individuale.
• Un sistem suficient (cu un set limitat de indicatori). Esența acestui tip este că se realizează numai pentru obiecte individuale sau pentru grupul lor.

5. Pentru eficienta si controlul datelor, contabilitatea poate fi folosita:

• Date faptice.
  Se utilizează metoda de atribuire a resurselor efectiv consumate la cheltuieli, calculând costul realŞi rezultate financiare din vânzările de produse.
• Date de reglementare.
  În acest caz, se presupune că vor fi elaborate anumite norme de cost și contabilitatea se va efectua și după norme (standarde) cu abaterile evidențiate.

6. În funcție de caracterul complet al costurilor, se pot distinge următoarele tipuri:

• Costuri complete.
  Prețul de cost se calculează incluzând toate costurile
• Marginal.
  Se calculează costul redus.

Reguli care promovează implementarea eficientă a contabilității de gestiune într-o întreprindere

Automatizarea contabilității de gestiune ar trebui să fie un proces sistematic. În practică, atunci când rezolvă această problemă, managerii companiilor chiar și din Moscova, centrul de concentrare a informațiilor de afaceri, admit o serie de greșeli tipice, a căror corectare duce la costuri financiare suplimentare și pierderi de timp. Pentru a evita astfel de probleme, țineți cont de următoarele reguli.

1. Rapoartele interne ale managementului trebuie să conțină numai informatiile necesareși au o formă ușor de înțeles. Ele ar trebui să fie structurate, ușor de citit și vizuale. Acestea ar trebui să includă numai acele detalii care sunt necesare în scopuri de management. Această abordare nu numai că reduce timpul de procesare a documentelor, dar le face și mai informative și mai utile.

2. Evaluarea elementelor de raportare ar trebui să se facă nu numai pe bază tehnici financiare, dar și folosind alte metodologii. La crearea regulilor, acestea trebuie folosite împreună cu regulile ruseștiși standardele internaționale.

3. Implementarea eficientă a automatizării contabilității de gestiune poate fi realizată numai după o diagnoză detaliată a companiei și efectuarea unei lucrări explicative în rândul managerilor cu privire la necesitatea unei astfel de acțiuni.

4. Un număr semnificativ de angajați ar trebui să fie implicați în procesul de creare a contabilității de gestiune, deoarece baza de informatii Pentru a gestiona si implementa procesul de vanzare se va apela la o gama destul de larga de personal. Această sarcină nu poate fi încredințată doar contabililor, economiștilor și finanțatorilor.

5. La implementarea automatizării contabilității de gestiune, este necesar să se determine cu exactitate schema proceselor de afaceri, să o optimizeze și să se distribuie funcții, să se creeze fișele postului. Această abordare va evita dublarea funcțiilor.

6. Introducerea contabilității de gestiune presupune rezolvarea unei game întregi de probleme în scopul creșterii eficienței și calității managementului și îmbunătățirii rezultatelor performanței în toate domeniile. Prin urmare, nu se poate concentra pe rezolvarea unei singure probleme. De exemplu, asigurarea fluxului de documente.

7. Procesul de îmbunătățire a formării contabilității de gestiune ar trebui să fie permanent. Este imposibil să permiteți ca optimizarea efectuată o singură dată să fie considerată o acțiune suficientă. Sistemul trebuie îmbunătățit în mod regulat, trebuie introduse noi produse software și utilizate metodologii inovatoare.

8. Este necesar să se creeze reglementări privind fluxul documentelor care să precizeze termenele de depunere a documentelor, depunerea rapoartelor și motivarea personalului pentru respectarea regulilor. Un program de flux de documente poate fi o soluție eficientă.

9. Cultura corporativă implică schimbul de informații în intervale de timp precis definite. Introducerea tehnologiei informației face posibilă implementarea eficientă a acestui proces.

10. Instrumentele contabile de gestiune trebuie să corespundă sarcinilor stabilite de companie. Limitarea capacităților din cauza factorilor tehnici nu ar trebui să provoace probleme suplimentare la întreprindere.

Contabilitatea de gestiune în „WA: Financier” (platforma 1C 8) - o soluție modernă

Pe măsură ce compania se dezvoltă, aceasta structura organizatorica devine mai complexă, iar volumul de informații procesate crește. Este nevoie de automatizare a proceselor. Organizarea eficientă a unui sistem de management este inevitabil asociată cu utilizarea diverselor produse software. Un număr semnificativ de tranzacții comerciale, o gamă largă de bunuri, o listă mare de contrapărți - aceasta este o mică parte a listei de criterii care contribuie la complexitatea procesului.

În primele etape după crearea unei întreprinderi la Moscova sau un alt oraș din Rusia, contabilitatea de gestiune poate fi efectuată folosind tabele EXEL simple. Această abordare este eficientă pentru volume mici de tranzacții comerciale. Este destul de firesc ca, cu o cantitate mică de capital de pornire, întreprinderile mici să recurgă la metode care pot fi obținute gratuit. Pe măsură ce o companie se dezvoltă, crește nu numai numărul de tranzacții comerciale care pot fi procesate, ci și cantitatea de capital care poate fi investit. tehnologia de informațieși software. Sistematizarea si eficienta obtinerii informatiilor este asigurata de programe speciale. Cea mai populară soluție la problemă este implementarea instrumentelor de contabilitate de gestiune în „WA: Financier”.

Companiile mari folosesc sisteme ERP care le permit să țină toate tipurile de contabilitate simultan. Dar astfel de soluții sunt foarte scumpe.

Efectuarea previziunilor la o întreprindere folosind contabilitatea de gestiune automatizată vă permite să procesați rapid cantități semnificative de informații. În combinație cu module suplimentare, funcțiile sistemului pot fi extinse. Utilizatorii beneficiază de o serie de avantaje:

• o gamă largă de instrumente pentru contabilitate și control, permițându-vă să obțineți rapid informații și să le analizați din diverse unghiuri;
• sistemele și modulele utilizate sunt ușor de personalizat în conformitate cu politica contabilă și specificul activităților companiei;
• Performanța ridicată a instrumentelor de automatizare vă permite să procesați instantaneu cantități semnificative de informații.

Automatizarea contabilitatii de gestiune

Programele de contabilitate de gestiune vă permit să rezolvați problemele de automatizare a proceselor, control și raportare. Universal și solutii eficiente este linia de produse software „WA: Financier”. Ele pot fi utilizate la întreprinderi cu diferite specificități și volume de flux de documente la întreprinderile din Moscova și alte regiuni ale Rusiei. Sunt eficiente pentru utilizarea în organizațiile cu un serviciu financiar dedicat, precum și în companiile care operează cu date agregate primite de la sisteme externe.

Module sugerate pentru automatizare:

• Pentru a asigura funcționarea eficientă a trezoreriei și formarea sistemului de management al fluxului de numerar, se poate utiliza modulul „Cash Management” (abreviat „UDS”);
• Pentru a crea un buget de venituri și cheltuieli și un bilanţ previzional, se utilizează modulul „Bugetare”;
• Pentru a menține contabilitatea de gestiune conform standardelor corporative și IFRS, se poate utiliza modulul „Contabilitatea de gestiune/IFRS”;

Folosind produsele software „WA: Financier”, puteți implementa diverse opțiuni pentru a asigura automatizarea proceselor de contabilitate și bugetare.

A. Bugetarea.

Pentru a rezolva problemele de bugetare și a automatiza procesele, puteți utiliza diverse produse„WA: Finanțator”:

1. Dacă este necesar să implementați o gamă completă de bugetare, utilizați modulul „WA: Financier. Bugetare.”

2. În cazul în care întreprinderii îi este însărcinată doar gestionarea numerarului pe baza evidențelor fluxului de numerar, se poate utiliza modulul „WA: Financier”. UDS”.

B. Contabilitatea de gestiune operațională.

Pentru a organiza eficient contabilitatea de gestiune operațională și pentru a automatiza procesul utilizând produsele WA: Financier, puteți utiliza următoarele soluții:

3. Pentru contabilitatea operațională a fluxurilor de numerar se utilizează modulul „WA: Financier”. UDS” (Cash Management);

4. Pentru contabilitatea de gestiune este eficientă utilizarea modulului „WA: Financier. UprUchet/IFRS”;

5. Dacă pentru contabilitate operațională și analiză capital de lucru Dacă trebuie să utilizați funcțiile de rezervare a mărfurilor, calcule complexe de costuri și alte operațiuni comerciale specifice, atunci modulul „WA: Financier. UprUchet/IFRS" este folosit ca o completare la un program specializat pentru contabilitate de gestiune (de exemplu, în 1C 8 Managementul comerțului). În acest caz, sistemul va asigura automatizarea funcțiilor de cumpărare și vânzare, precum și modulul „WA: Financier. Management/IFRS” - functii serviciu financiar privind difuzarea datelor de analiză operațională.

B. Raportarea managementului.

Următoarele module pot fi utilizate pentru a genera și analiza rapoarte:

6. După fluxul de numerar - „WA: Financier. Gestionarea numerarului”;

7. „WA: Financier”. Contabilitate de gestiune/IFRS” - pentru generarea de raportare de gestiune (internă) și raportare financiară (externă), inclusiv conform standardelor IFRS.

Modulul poate fi ușor integrat în configurație fără a schimba obiectele bazei de informații principale.
Funcționarea modulului a fost testată pe versiunile de configurare ale 1C: Accounting 3.0 (3.0.61.x și ulterioare). Performanța a fost testată și după actualizările standard de configurare pentru Accounting 3.0, până la versiunea actuală 3.0.63.15. Testarea a fost efectuată pe mai multe versiuni ale platformei 8.3.11.

Versiunea actuală a modulului conține mecanismele de bază necesare pentru menținerea contabilității de gestiune:
- planul de conturi și tipurile de subconturi;
- document universal„Funcționare”;
- rapoarte standard (SALT, card de cont etc.);
- un mecanism simplu de transformare a mișcărilor contabile în mișcări de gestiune.

Soluția este perfectă pentru companiile mici și mijlocii care dezvoltă simultan mai multe domenii de afaceri și nu au o împărțire reglementară clară a acestor domenii pe persoană juridică.

Pentru implementare cu succes, vă rugăm să citiți instrucțiunile de integrare a modulului, care sunt incluse în arhiva de livrare.

Lucrări planificate pentru dezvoltarea ulterioară a modulului:
1) adăugarea rapoartelor principale (raportul profitului (Rezul financiar), raportul DDS, raportul balanței de control);
2) adăugarea aplicațiilor pentru cheltuirea DS, a unui registru de cereri, a unui proces de aprobare a afacerii, precum și a unui calendar de plăți;
3) adăugarea unui bloc de bugetare (pe baza planului de conturi de control);
4) elaborarea unei politici contabile standard pentru funcționalitatea modulului;
4) completarea automată a datelor inițiale și a corespondențelor contului la instalarea modulului;
5) diferențierea drepturilor utilizatorului și multe altele...

Vă mulțumim pentru interesul acordat și sperăm că soluția noastră vă va ajuta să organizați o contabilitate de gestiune eficientă în compania dumneavoastră!

Motive pentru a cumpăra

• în soluția noastră încercăm să facem interfața simplă și ușor de înțeles și, în același timp, suficientă pentru contabilizarea completă a tuturor activităților economice ale întreprinderii;
• capacitatea de a ajusta în mod arbitrar datele operaționale și contabile pentru a forma o imagine reală a afacerii;
• soluția vă permite să răspundeți fără ambiguitate întrebarea principală proprietar: „câți bani s-au câștigat din proiectul „A”?”
• planuri ambițioase pentru dezvoltarea ulterioară a modulului: rapoarte de bază privind datele contabile de gestiune, unitatea de bugetare, managementul trezoreriei cu flux de documente încorporat.

Avantaje

Sarcina principală a contabilității de gestiune este de a oferi managerilor și proprietarilor informații reale despre situația financiară și economică a afacerii lor. Contabilitatea, de regulă, nu poate răspunde pe deplin la această întrebare - se confruntă cu alte sarcini - asistență în generarea de raportări în autoritatile de supraveghere. Soluția noastră ajută la ajustarea contabilității în așa fel încât să arate situația reală cu cel mai mic efort și cu cea mai mare acuratețe. starea financiaraîntreprinderilor.

Profitul economic este cel mai important indicator al performanței întreprinderii. Pentru calcul acest indicator, economiștii consolidează de obicei datele din sisteme diferite contabilitate care conține date operaționale și contabile pentru o anumită perioadă și cu o acuratețe destul de condiționată. Adesea instrumentul pentru o astfel de consolidare este cel mai bun scenariu Excela. Soluția noastră vă permite să efectuați contabilitatea de gestiune „în timp real”, bazată pe metoda înregistrării duble, care oferă control complet asupra tuturor tranzactii comercialeîntreprinderilor.

Garanție de returnare a banilor

Infostart LLC vă garantează o rambursare de 100% dacă programul nu corespunde funcționalității declarate din descriere. Banii îi pot fi returnați în întregime, dacă raportați acest lucru în termen de 14 zile de la data primirii banilor în contul nostru.

Programul a fost atât de dovedit că funcționează, încât putem oferi o astfel de garanție cu deplină încredere. Ne dorim ca toți clienții noștri să fie mulțumiți de achiziția lor.