Globalna konkurencija na svjetskom tržištu znanstvenih članaka. Konkurencija u globalnim industrijama

Globalna konkurencija

Globalna konkurencija je borba zemalja za više isplativi uvjeti proizvodnja i marketing robe, za svjetske resurse i za tržišta proizvoda; natječaj za primanje najveći profit iz nacionalne proizvodnje. Također, globalna konkurencija je borba između poduzeća, poslovnih udruženja i država različite zemlje na svjetskom tržištu.

Sposobnost da se dostojno sudjeluje u toj borbi određena je konkurentnošću države.

Prije nego što se pojavio termin "globalna konkurencija", u širokoj je uporabi bio koncept "teritorijalne konkurencije", čija je bit bila da se dva ili više teritorija natječu u provedbi Inozemna trgovina ili se vodila borba za nova tržišta, za posjed resursa. Međutim, da bismo razumjeli osobitosti globalne konkurencije, potrebno je jasno razumjeti glavne karakteristike procesa globalizacije, budući da je u definiciji “globalne konkurencije” definirajući pojam “globalno”. Pritom naglašavamo da se konkurencija mora promatrati kao proces. Konkurencija, shvaćena kao proces, prisutna je sve dok ne postoje proizvoljne prepreke ulasku na tržište.

M. Porter opisujući tajne uspjeha globalnih tvrtki ističe da ako međunarodna tvrtkaželi postići ozbiljan uspjeh, morat će se transformirati iz multi-lokalnog konkurenta (koji omogućuje pojedinim granama da se samostalno natječu na različitim lokalnim tržištima) u globalna organizacija, koji cijeli globalni sustav proizvodnje i tržišnih pozicija usmjerava prema borbi protiv konkurencije. Tako M. Porter ističe promjene kako u prirodi djelatnosti subjekta globalne konkurencije tako iu samoj biti ovog subjekta. Međutim, M. Porter ne daje jasnu definiciju globalne konkurencije.

Takva sredstva natjecanja kao što su smanjenje troškova, poboljšanje kvalitete i širenje asortimana roba i usluga postaju svojevrsna lokomotiva globalizacije. američki ekonomist J. Garrett smatra da je sve veća konkurencija u svjetskoj trgovini jedan od tri glavna mehanizma globalizacije.

M. Delyagin smatra da je „globalna konkurencija degenerirana konkurencija ere globalizacije, koja se vodi pod dominacijom globalnih monopola, na ujedinjenim tržištima i ekonomskim i neekonomskim mjerama, koja je oštra, sveobuhvatna i vodi neizbježnoj degradaciji najslabiji sudionici.” Ali ova definicija više opisuje prirodu globalnog natjecanja nego definira njegovu bit. Neki strani istraživači predlažu korištenje novog izraza za moderno natjecanje- “hiperkonkurencija”.

Imajte na umu da razvoj teorijski aspekti globalna konkurencija slijedi praksu. Još nema dovoljno vremena da se ti procesi u potpunosti sagledaju i objasne. Stoga su naši zaključci spekulativni. Iako se trendovi već mogu pratiti.

Na temelju korištenja osnovnih načela teorije prostornog natjecanja možemo dati najopćenitiju definiciju globalnog natjecanja. Globalna konkurencija je konkurencija koja zanemaruje nacionalne granice, tj. Konkurentski akteri dolaze izvana, pronalazeći objekte primjene u određenoj zemlji.

Izvori globalne prednosti temelje se na četiri razloga: konvencionalna komparativna prednost; ekonomije razmjera ili krivulje učenja koje premašuju mogućnosti pojedinačnih nacionalnih tržišta; koristi kroz diferencijaciju proizvoda; pretvaranje tržišnih informacija i tehnologije u javno dobro.
Komparativna prednost. Komparativna prednost je klasični faktor globalna konkurencija. Zemlja ili zemlje sa značajnim prednostima u troškovima ili kvaliteti čimbenika u proizvodnji proizvoda postat će mjesto njegove lokacije, a izvozni tokovi bit će usmjereni u druge zemlje svijeta. Strateški položaj globalne tvrtke u zemljama s takvim prednostima postaje kritičan za njezin međunarodni položaj.
Ekonomija obujma u proizvodnji. Kada postoji ekonomija razmjera u proizvodnji proizvoda (ili pružanju usluge) izvan glavnih nacionalnih tržišta, tvrtka dobiva potencijalnu troškovnu prednost kroz centralizaciju proizvodnje i globalnu konkurenciju. Na primjer, moderne tvornice alatnog čelika projektirane su za minimalni efektivni obujam proizvodnje koji pokriva 40% potražnje svjetskog tržišta. Ponekad prednosti vertikalne integracije igraju glavnu ulogu u postizanju globalne proizvodne ekonomije; to se događa kada učinkovita skala vertikalno integriranog sustava premašuje veličinu nacionalnih tržišta. Ostvarivanje ušteda u proizvodnji pretpostavlja nužan razvoj izvoza između zemalja.
Globalno iskustvo. Sposobnost prodaje proizvoda na više tržišta može biti korisna ako nakupljanje iskustva u tehnologiji, koja je isključivo vlasništvo vlasnika, dovodi do značajnog smanjenja troškova. Veći obujam prodaje i iskustvo stečeno na više tržišta dovode do troškovne prednosti u odnosu na globalnu konkurenciju. Primjer bi bilo stjecanje dominantnog položaja tvrtke u proizvodnji lakih viličara. Globalna konkurencija promiče bržu akumulaciju iskustva, čak i kada se krivulja učenja izravnava, na kraju zajedno s postizanjem mogućih razina rezultata na konkurentnom pojedinačnom geografskom tržištu. Budući da unutar poduzeća razmjena iskustava među divizijama doprinosi njegovoj akumulaciji, troškovna prednost globalne konkurencije može se postići i u odsutnosti centralizacije proizvodnje, odnosno kada se ona odvija na svakom nacionalnom tržištu zasebno.
Ekonomija razmjera u logistici. Globalni konkurent stječe troškovnu prednost ako fiksni troškovi međunarodni sustav Logistika se distribuira opslužujući mnoga nacionalna tržišta. Ekonomija razmjera u logistici u globalno konkurentnom okruženju proizlazi i iz mogućnosti korištenja specijaliziranijih sustava, kao što su specijalizirani teretni brodovi. Konkretno, japanske tvrtke postigle su značajne uštede troškova upotrebom posebnih Vozilo za prijevoz sirovina, čelika, automobila. Poslovanje na međunarodnoj razini omogućuje potpunu reviziju logističkih sustava.
Ekonomija razmjera u marketingu. Iako su mnogi elementi marketinške funkcije neizbježno povezani sa svakim nacionalnim tržištem, neke industrije mogu imati koristi od ekonomije razmjera u ovom području koje se proteže izvan pojedinačnih tržišta. To su, prije svega, industrije u
koji opći sustav prodajne usluge cijelom svjetskom tržištu. Primjeri su industrijska gradnja, zrakoplovna gradnja ili proizvodnja turbogeneratora, gdje su prodajne funkcije izuzetno složene i odvijaju se neredovito kroz pregovore s ograničenim brojem kupaca. Stoga je globalna tvrtka u stanju rasporediti fiksne troškove skupog rada grupe visokokvalificiranih stručnjaka na mnoga nacionalna tržišta.
Potencijalne marketinške uštede također nastaju kada se globalno koriste vlastite marketinške metode. Sposobnost besplatne primjene znanja stečenog u samo jednom na više tržišta daje globalnoj tvrtki troškovnu prednost*. Na primjer, marketinške tehnike koje su razvili McDonald's ili Timex pokazale su se učinkovitima na globalnoj razini. Iako tvrtka obično mora trošiti novac na reklamiranje robne marke na svakom tržištu, neke marke prelaze geografske granice i stječu međunarodno priznanje putem trgovačkog tiska. tehničke literature, kulturne razmjene ili zbog drugih čimbenika koji ne zahtijevaju ulaganja od strane tvrtke.
Ekonomija razmjera u nabavi. Globalna tvrtka stječe troškovnu prednost kada potencijalna ekonomija razmjera u kupnji, bilo kroz pregovaračku moć ili niže troškove dobavljača kroz dugoročne odnose, premaši razinu potrebnu za natjecanje na tržištima. pojedine zemlje. Na primjer, svjetski proizvođači TV-a mogu kupiti tranzistore i druge komponente po skupljoj cijeni niske cijene. Ova prednost je najvjerojatnija kada je obujam kupnje u industriji umjeren u usporedbi s opsegom proizvodnje u industriji koja opskrbljuje sirovinama ili komponentama; Uz velike količine kupnje, tržišna moć može biti znatno slabija. Tvrtke koje su izravno uključene u vađenje sirovina (minerala) ili proizvodnju sirovina ( Poljoprivreda). Na primjer, ako efektivni kapacitet rudarskog poduzeća premašuje potrebe poduzeća za određenom robom za natjecanje na velikom nacionalnom tržištu, tada će takvo poduzeće koje posluje na učinkovitoj razini obujma i natječe se na globalnoj razini.
U isto vrijeme, mogu postojati troškovi povezani s prilagodbom znanja
specifično geografsko tržište. Ovo pitanje će se dalje raspravljati
poglavlje. - Cca. auto
imat će troškovnu prednost. Globalna konkurencija je uvjet za postizanje ove prednosti, što međutim podrazumijeva da poduzeće mora prodati višak sirovina drugim poduzećima kako bi poslovalo na razini učinkovite proizvodnje sirovina.
Diferencijacija proizvoda. U nekim industrijama, posebno onima koje uključuju naprednu tehnologiju, globalna konkurencija može tvrtki dati prednost u ugledu i vjerodostojnosti. Na primjer, tvrtka koja proizvodi modernu kozmetiku i stvara imidž za uspješno natjecanje u Japanu ima velike koristi od svoje prisutnosti u Parizu, Londonu i New Yorku.
Patentirana tehnologija proizvoda. Uštede u globalnom poslovanju mogu proizaći iz upotrebe vlastite tehnologije na različitim tržištima. Ovo je posebno važno kada su ekonomije razmjera u istraživanju i razvoju značajne u odnosu na prodaju na pojedinačnim tržištima. Tehnološke prednosti globalnih tvrtki posebno su velike u industrijama kao što su proizvodnja računala, poluvodiča, turbina i zrakoplovna industrija. U nekim slučajevima tehnološki napredak toliko skupo da zapravo zahtijeva distribucijske operacije na globalnoj razini kako bi se povratili troškovi. Globalna konkurencija također može osigurati izvore informacija o tehnološkom napretku i pomoći u poboljšanju tehnološke konkurentnosti poduzeća.
Mobilnost proizvodnje. Poseban slučaj ekonomije razmjera i ekonomije razmjera zbog dijeljenja vlasničke tehnologije nastaje kao rezultat mobilnosti proizvodnje proizvoda ili usluge, na primjer, u provedbi velikih građevinski projekti tvrtka seli građevinske ekipe iz jedne zemlje u drugu; tankeri prevoze naftu u bilo koji dio svijeta; seizmički timovi, platforme za bušenje nafte i stručnjaci iz konzultantskih tvrtki također su mobilni. U takvim industrijama, fiksni troškovi povezani s postavljanjem i radom organizacije i stjecanjem vlasničke tehnologije mogu se lako rasporediti na poslovanje na tržištima mnogih zemalja. Osim toga, tvrtka može investirati u više kvalificirane radne snage ili mobilne opreme nego što je potrebno za zadovoljenje potražnje na bilo kojem pojedinačnom tržištu – još jedan primjer ekonomije razmjera izvan veličine jednog tržišta. Često postoji kombinacija različitih izvora globalne prednosti i interakcije između njih. Primjerice, uštede u proizvodnji otvaraju mogućnost prodora na strana tržišta, što dovodi do ušteda u logistici ili nabavi.
Značaj svakog izvora globalne prednosti ovisi o dva čimbenika. Prvo, iznos ušteda generiranih globalnim operacijama ovog posla, u usporedbi s ukupnim troškovima. Drugo, o važnosti onih aspekata poslovanja u kojima se očituje prednost globalne konkurencije za konkurentsku poziciju poduzeća. Međutim, u nekim djelatnostima postoji prednost u području koje predstavlja mali udio ukupni troškovi(na primjer, u prodaji), može imati vrlo veliki značaj za uspjeh na natjecanju. U ovom slučaju, čak i mala smanjenja troškova ili povećanja učinkovitosti kao rezultat globalne konkurencije mogu igrati važnu ulogu.
Također treba napomenuti da svi izvori prednosti također podrazumijevaju prepreke mobilnosti za globalne tvrtke. Ovaj faktor je važan kada se razmatraju pitanja tržišnog natjecanja u globalnim industrijama.

Globalizacija rizika.

Međusobna povezanost sugerira da smo svi ranjivi na poremećaje u globalnim tokovima stanovništva, kapitala i tehnologije. Ali postoje barem dva dodatna elementa globalizacije rizika koji nam mogu pomoći da bolje razumijemo mehanizme globalne povezanosti rizika.

Prvi element je “kompresija” rizika: prijenos negativnog eksternalije proizvodnog procesa, kao što je šteta za okoliš ili ljudski gubici, iz jedne regije u drugu. Prvo, samo preseljenje proizvodnje u regije s manje strogim zakonskim okvirima povećava broj negativnih eksternalija povezanih s takvom proizvodnjom. Drugo, prijenos rizika može dovesti u zabludu ako negativne posljedice utjecati na cijeli globalni sustav u cjelini ili ako se gubici kompenziraju na druge načine. Globalizacija kapitala toliko je nadmašila globalizaciju upravljanja da dohodak od kapitala dolazi odvojeno od troškova okoliš i drugim područjima.

Drugi element je "homogenost" rizika. Na primjer, takav kronična bolest, kao što su bolesti srca, rak ili dijabetes, koji se tradicionalno smatraju najčešćim u razvijene zemlje, sve su upečatljiviji zemlje u razvoju. Kako životni stilovi ljudi u različitim zemljama neizbježno postaju sličniji, ovi trendovi sličnosti rizika vjerojatno će se nastaviti.

Drugi primjer su globalne pandemije. Jedna od posljedica povećane homogenosti rizika je da se povećava učinkovitost ukupnih koordiniranih napora za smanjenje rizika.

Prije nego što se pojavio izraz “globalna konkurencija”, široko se koristio koncept “teritorijalne konkurencije”, čija je bit bila da se dva ili više teritorija natječu u vanjskoj trgovini ili da se vodi borba za nova tržišta ili za posjedovanje resursa. Međutim, da bismo razumjeli osobitosti globalne konkurencije, potrebno je jasno razumjeti glavne karakteristike procesa globalizacije, budući da je u definiciji “globalne konkurencije” definirajući pojam “globalno”. Konkurencija, shvaćena kao proces, prisutna je sve dok ne postoje proizvoljne prepreke ulasku na tržište.

M. Porter, opisujući tajne uspjeha globalnih tvrtki, naglašava da će se međunarodna tvrtka, ako želi postići ozbiljan uspjeh, morati transformirati iz multilokalnog konkurenta (koji omogućuje pojedinim granama da se samostalno natječu na različitim lokalnim tržištima) u globalnu tvrtku. organizacija koja cijeli globalni proizvodni sustav i tržišne pozicije usmjerava na borbu protiv konkurencije. Tako M. Porter ističe promjene kako u prirodi djelatnosti subjekta globalne konkurencije tako iu samoj biti ovog subjekta. Međutim, M. Porter ne daje jasnu definiciju globalne konkurencije.

Takva sredstva natjecanja kao što su smanjenje troškova, poboljšanje kvalitete i širenje asortimana roba i usluga postaju svojevrsna lokomotiva globalizacije. Američki ekonomist J. Garrett smatra da je sve veća konkurencija u svjetskoj trgovini jedan od tri glavna mehanizma globalizacije. M. Delyagin smatra da je „globalna konkurencija degenerirana konkurencija epohe globalizacije, koja se vodi pod dominacijom globalnih monopola, u ujedinjavanju tržišta ekonomskim i neekonomskim mjerama, koja je oštra, sveobuhvatna i vodi neizbježnoj degradaciji najslabiji sudionici.”

Na temelju korištenja osnovnih načela teorije prostornog natjecanja možemo dati najopćenitiju definiciju globalnog natjecanja. Globalna konkurencija– to je konkurencija koja zanemaruje državne granice, tj. Konkurentski akteri dolaze izvana, pronalazeći objekte primjene u određenoj zemlji. Doista, u modernim uvjetima aktivnosti relativno velikih korporacija uključuju razvoj netradicionalnih (geografski) tržišta za njih ili pokušaje prodora na tržišta koja već dijele druge tvrtke. S druge strane, morate se braniti od konkurenata koji dolaze izvana. Dakle, tvrtka mora graditi svoju strategiju i obrambeno i napadački. Prema engleskom ekonomistu D. Marshallu, “pred našim očima svjetski poredak, koji je karakterizirala dominacija “nacionalnih kapitalizama” koji se međusobno natječu, postaje stvar prošlosti, a zamjenjuje ga novi poredak, koji stvara transnacionalni kapitalizam." Smatramo da je formiranje globalne konkurencije prošlo kroz nekoliko faza prateći razvoj samog fenomena globalizacije. Kriterijem za ove faze treba smatrati razvoj kvantitativnih karakteristika neke pojave u njezine kvalitativne promjene. Potrebno je razlikovati pojmove “globalna konkurencija” i “konkurencija na globalnom (svjetskom) tržištu”. Razlika između jednih i drugih temelji se na sposobnosti (nemogućnosti) stvaranja vlastitog tržišnog prostora. Dakle, možemo pojasniti definiciju globalne konkurencije - to je konkurencija koja zanemaruje državne granice i omogućuje formiranje vlastitog tržišnog prostora za određeni subjekt.

Moguće je identificirati niz razlikovnih obilježja konkurencije u eri globalizacije. Prvo, jačanje uloge države, izraženo u podršci aktivnostima nacionalnih kompanija na svjetskim tržištima.

Drugo, nadnacionalna tijela također se miješaju u konkurenciju. Stoga Europski parlament zabranjuje stranim tvrtkama da kupuju plinske i električne tvrtke u Europi. Jasno je da je temeljni razlog za to sprječavanje ulaska ruskog Gazproma na europsko tržište. Istovremeno ruska banka VTB je spreman prodati udio u zrakoplovnoj korporaciji EADS, jer Europljani nisu htjeli dopustiti Rusiji da sudjeluje u proizvodnji Airbusa. Međutim, u većini slučajeva govorimo o strateškom važne industrije. Može se zaključiti da se skrivene metode protekcionizma intenziviraju kako na nacionalnoj tako i na nadnacionalnoj razini.

Treće, manifestacija globalne konkurencije ima jasno definiranu nacionalnu konotaciju. Pod ovom tezom mislimo da predstavnici svake zemlje ne sudjeluju u globalnom natjecanju.

Četvrto, budući da je svaka konkurencija proces, globalna konkurencija, kao i konkurencija općenito, ima tendenciju razviti se u svoju suprotnost - monopol. Danas je u tijeku proces stvaranja, prvenstveno od strane transnacionalnih kompanija, oligopolističkih struktura. U zemljama s razvijenim gospodarstvima može se uočiti pojava u mnogim (ako ne i u svim) industrijama dviju ili tri dominantne tvrtke koje se međusobno sudaraju (natječu) na tržištima svih zemalja.

Multinacionalna strategija je najprikladnija za one industrije u kojima prevladava multinacionalna konkurencija, dok je globalna strategija najprikladnija za industrije s globalnom konkurencijom. Globalna strategija poduzeća funkcionira kada ono provodi približno istu konkurentsku strategiju u svim zemljama koje pokriva. Iako postoje manje razlike u korištenju strategije u različitim zemljama za prilagodbu specifičnim lokalnim konkurentskim uvjetima, temeljni pristupi poduzeća (smanjenje troškova, diferencijacija ili koncentracija) ostaju isti u cijelom svijetu. Osim toga, globalna strategija  

Živimo u svijetu koji se brzo mijenja. Svako sljedeće razdoblje uvelike se razlikuje od prethodnog. Informacijska tehnologija i globalizacija samo su neke od vanjskih sila koje danas temeljno transformiraju poslovanje i društvo. Ljudi aktivno prelaze granice; ne samo da putuju, već i rade izvan zemalja u kojima su rođeni i odrasli. Svijet postaje svijet bez granica, s globalnom konkurencijom, globalnim ponašanjem i globalnim izborom, globalnim građanima, globalnim konkurentima, globalnim kupcima, globalnim dobavljačima i globalnim distributerima. Globalizacija, informatizacija, nove tehnološke, političke i financijske realnosti tjeraju mnoge organizacije na stalno prilagođavanje promjenjivim vanjskim uvjetima.  

Zaključak Drugi proces demonopolizacije tržišta dovodi do pojačane cjenovne konkurencije. I pojedinačne tvrtke koje proizvode isti proizvod i zamjenski proizvodi, kao što su nafta i ugljen na tržištu energije, sve se više međusobno natječu. Rezultat intenziviranja konkurencije je smanjenje cijena, u kombinaciji sa smanjenjem troškova proizvodnje. Čini se da je trend nižih troškova i cijena globalan.  

Svake godine menadžment mora uzeti u obzir sve veći broj okolišnih čimbenika koji su uistinu globalne prirode. Da bi uspjele, tvrtke se moraju natjecati na stranim tržištima i izdržati konkurenciju strane tvrtke kod kuće. To zahtijeva razumijevanje cjeline novo područje jurisprudencija, svijest o novim kulturnim 3 - Osnove menadžmenta  

Ozbiljnost posljedica pada produktivnosti naglašava sve veća konkurencija koja postaje istinski globalna. Svake godine napredak u tehnološkom razvoju čini da se naš svijet čini sve manjim, a politički čimbenici čine da ga se sve teže smatra zaklonom koji štiti interese lokalnih tvrtki od vanjske konkurencije. Kad General Motors izgubi kupca zbog Chryslera, Amerikanci u cjelini  

Pogledajmo što pokreće globalnu konkurenciju. Sve počinje slijedom radnji i reakcija. Agresivni natjecatelj odlučuje koristiti pokret unovčiti, stvoren na domaćem tržištu za subvencioniranje napada na tržišta stranih konkurenata usmjerenih na domaću potražnju.  

Formiranje globalnih oligopola predviđa se još od 70-ih godina prošlog stoljeća. No, rokovi su se odjednom približili. Posljednjih godina Dolazi do oštrog zaokreta prema velikim preuzimanjima izravnih konkurentskih tvrtki. Oligopolističko natjecanje pokazalo se korisnim jer sprječava stagnaciju osiguravajući dugoročno inovativno i učinkovito upravljanje.  

Od 1980-ih, globalna konkurencija je postala takva važan faktor razvoja globalnog i nacionalnog gospodarstva, da počinje presudno utjecati na strateško planiranje i upravljanje ne samo u najvećim transnacionalnim korporacijama (TNC), već iu tvrtkama koje su tradicionalno usmjerene na nacionalno tržište. Tvrtke su izravno ili neizravno (preko interesa svojih dionika) uključene u procese koji se odvijaju u međunarodnom poslovanju.  

Globalna konkurencija je oblik međunarodne konkurencije gdje konkurentski položaj poduzeća u jednoj zemlji značajno utječe na njegov položaj u drugim zemljama. Ovdje se natjecanje provodi na globalnoj osnovi, a konkurentske tvrtke fokusiraju se na prednosti koje proizlaze iz njihovih aktivnosti diljem svijeta, integrirajući tako gospodarske aktivnosti koje se provode u različitim zemljama.  

Opseg promjena u tehnologiji i njenom širenju također se nemjerljivo povećava, a znanje se sve intenzivnije koristi za stjecanje konkurentske prednosti. Globalizacijske procese karakteriziraju liberalizacija tržišta, novi ekonomski savezi i pravila te rastuća međuovisnost nacionalnih gospodarstava s brzim promjenama ekonomski svijet općenito. To ima izravan utjecaj na granice i strategije tvrtki koje žele postati međuvladine kako bi se uključile u globalno poslovanje. Na putu ka internacionalizaciji, poduzeća se htjeli-ne htjeli suočavaju sa sve većom unutarnjom i vanjskom konkurencijom, poteškoćama uzrokovanim integracijom financijskih tržišta, međuovisnošću nacionalne ekonomije.  

U svjetlu dinamičnih promjena u jednoj od najrazvijenijih i najindustrijaliziranijih regija svijeta, mnogi Amerikanci počinju shvaćati da više ne mogu samozadovoljno sjediti, ponašajući se kao da je svjetsko gospodarstvo i dalje usredotočeno na američko gospodarstvo i dolar. Doista, mnogi počinju shvaćati da ne mogu i dalje ostati po strani od međunarodnog gospodarskog razvoja. U 1990-ima svijet je postao konkurentska sfera, a globalno natjecanje za svjetskom dominacijom pokazuje neke znakove jenjavanja.  

S kakvim su se problemima suočavale tvrtke na prijelazu iz 20. u 21. stoljeće? Od kraja Hladnog rata suočili smo se s rastućom globalnom konkurencijom, ozbiljnim razlikama u prihodima, zagađenjem okoliša, zaostalom infrastrukturom, gospodarskom stagnacijom, niskokvalificiranim radnicima i nizom drugih složenih ekonomskih, političkih i društvenih pitanja.  

Neke industrije su visoko lokalizirane (njega travnjaka), druge su globalne (naftna industrija, proizvodnja motora za zrakoplove, proizvodnja fotoaparata). Ako tvrtka u globalnoj industriji nastoji postići ekonomiju razmjera uz zadržavanje visoke razine tehničkih rješenja, mora biti spremna za natjecanje na globalnom tržištu.  

Iako u javnosti postoji snažan sentiment za uklanjanje konkurencije stranih tvrtki protekcionističkim zakonodavstvom, dugoročno gledano, zaštita domaćeg tržišta neekonomskim metodama dovodi do povećanja troškova i nastavka neučinkovite proizvodnje. Najbolji izlaz u globalnoj konkurenciji je kontinuirano usavršavanje proizvoda tvrtki koje prodaju na domaćem tržištu i širenje aktivnosti na stranim tržištima.  

Mala i srednja poduzeća naglašavaju važnost globalnog povezivanja ovih sektora u osnivanju i rastu poduzeća. Ukratko, tvrtke ne čekaju da osvoje lokalno tržište prije nego što krenu na globalno tržište. Startupovi sa specijaliziranim tehnologijama mogu koristiti globalne mreže za pronalaženje partnera i tržišnih niša. Na primjer, mala i srednja poduzeća sugeriraju da bi novoosnovana tvrtka s regionalnim sjedištem mogla imati uzbudljivu tehnološku nišu i izuzetno talentirane poduzetnike, ali joj možda nedostajati kapital i poduzetničko znanje kako bi svoju tehnologiju predstavila globalno. Možda je lokalno tržište premalo ili je konkurencija prejaka. To postaje prepreka globalnoj dostupnosti tehnologije, talenta, kapitala i poduzetničkog znanja, dok se tvrtka bori za opstanak i rast.  

Što je s budućim trendovima? Očekuje se da će globalna konkurencija postati još izazovnija u budućnosti, zahtijevajući brz odgovor na svaki izazov. Procesi upravljanja znanjem, uključujući aktivno stvaranje i upravljanje nematerijalna imovina, stvaranje doprinosa vrijednosti, bit će jedan od glavnih kriterija za uspješno poslovanje organizacije. Procesi upravljanja ljudima i znanjem koji stvaraju okruženja za učenje nastojat će razviti konkurentsku prednost. Intelektualna imovina postat će veći dio vrijednosti korporacija kako se pravna zaštita prava bude povećavala, a poslovna vrijednost stjecanja prava na globalno intelektualno vlasništvo raste, a troškovi stjecanja patenata brzo rastu. Ali možda će najvažniji razlog za ovu transformaciju intelektualne imovine u veći dio korporativnog vlasništva biti to što će, zajedno s dinamičnim promjenama u infrastrukturi znanja, ta infrastruktura usredotočiti aktivnosti organizacije i optimizirati stvaranje vrijednosti. Ovi nalazi naglašavaju potrebu za dosljednim procesom za upravljanje intelektualnom imovinom u svakom poslovnom poduzeću.  

Zemlje i regije sve više povezuju svoj životni standard i globalnu konkurentnost s razvojem i komercijalizacijom novih tehnologija. Uočeni tehnološki pomaci sve su više potaknuti pametnom kombinacijom suradnje i natjecanja između javnih i privatnih organizacija.  

Drugi način vezan je uz traženje mogućnosti proizvodne suradnje s poznatim proizvođačima proizvoda na svjetskom tržištu, mogućnosti sudjelovanja u međunarodnoj podjeli rada. Proizvođači velike energetske opreme, brodograditelji (Baltic Plant), automobilska i srodna poduzeća (GAZ, Altai Precision Products Plant), poduzeća lake industrije i druge industrije slijede ovaj put. Uz to, možete pokušati zaštititi poziciju tvrtke na tržištu i formirati vlastiti krug potrošača privrženih robnoj marki tvrtke. Ova strategija se slijedi Ruska poduzeća prehrambene industrije, koji nakon kraćeg povlačenja prilično uspješno vraćaju svoje pozicije na domaćem tržištu. U uvjetima kada se konkurencija sa stranim proizvođačima preselila na domaće tržište, ruski proizvođači moraju razvijati različite oblike inozemnog gospodarskog djelovanja, jer im to omogućuje svladavanje pravila globalnog poslovanja, prilagođavanje zahtjevima međunarodnih tržišta i u konačnici povećanje konkurentnosti tvrtka.  

Već niz godina na temeljima se provodi stvaranje novih informacijskih tehnologija u organizaciji upravljanja poduzećem

Ulazak poduzeća na inozemna tržišta određuju četiri glavna razloga:

Privlačenje novih klijenata. Istraživanje stranih tržišta otvara mogućnosti povećanja prihoda, dobiti i dugoročnog rasta. Ova opcija je posebno atraktivna u slučajevima kada je domaće tržište zemlje već zasićeno. Kompanije kao što su Cisco Systems, Intel, Sony, Nokia i Toyota, koje traže globalno vodstvo u svojim industrijama, moraju brzo i agresivno proširiti svoju prisutnost na tržištima diljem svijeta; Smanjenje troškova i povećanje konkurentnosti. Mnoge tvrtke suočene su s potrebom izvoza proizvoda jer su maksimalne količine prodaje na njihovim domaćim tržištima nedostatne za postizanje ekonomije razmjera ili učinaka učenja i time postizanje konkurentnih razina troškova. Zbog relativno male veličine domaćih europskih tržišta, tvrtke poput Michelina i Nestlea već duže vrijeme prodaju svoje proizvode diljem Europe, a nedavno su proširile svoje poslovanje na tržišta Sjeverne i Latinske Amerike; Prednosti kroz temeljne kompetencije. Tvrtka s konkurentski značajnim sposobnostima i kompetencijama ostvaruje konkurentsku prednost ne samo na domaćim, već i na inozemnim tržištima. Konkurentnost i mogućnosti Nokie u proizvodnji Mobiteli pridonijeli postizanju vodstva na globalnom tržištu bežičnih telekomunikacija; Smanjenje rizika širenjem tržišta. Istraživanje stranih tržišta smanjuje rizik poslovanja smanjujući ovisnost tvrtke o poslovanju na domaćem tržištu. Zatim, ako dođe do recesije u azijskom gospodarstvu, gubici na ovom tržištu mogu se nadoknaditi povećanjem prodaje u Latinskoj Americi ili Europi.

Tvrtke specijalizirane za rudarstvo i preradu prirodni resursi(nafta i plin, minerali, guma, drvo) obično teže međunarodnom tržištu jer su privlačni sa stajališta ekonomska učinkovitost sirovine nalaze se u drugim zemljama.

Tvrtka koja ulazi na jedno ili više odabranih stranih tržišta ulazi u međunarodnu konkurenciju. O globalnoj konkurenciji govorimo kada tvrtka širi svoje djelovanje na nekoliko kontinenata i bori se za vodstvo na svjetskom tržištu. Očigledna je razlika u razmjerima konkurencije između tvrtki, od kojih neke posluju u nekoliko zemalja, dok druge prodaju svoje proizvode u 50 ili čak 100 zemalja, a također godišnje šire poslovanje u druge zemlje. Prvo se poduzeće može nazvati konkurentom međunarodne (ili multinacionalne) razine, a drugo - globalnim konkurentom. Dakle, transnacionalni (ili multinacionalni) konkurent je tvrtka koja se natječe na tržištima nekoliko zemalja; Globalni konkurent je tvrtka koja je prisutna ili želi biti prisutna na tržištima svih (većine) zemalja.

Konkurencija na stranim tržištima, s njihovim kulturološkim, društvenim, demografskim i tržišnim razlikama, postavlja puno veće zahtjeve za razvoj strategije poduzeća nego konkurencija na domaćem tržištu. Slijedom toga, bez obzira na motive poduzeća za širenje svoje djelatnosti izvan domaćih tržišta, ono svoju konkurentsku strategiju mora prilagoditi situaciji u pojedinoj zemlji, jer Ukusi, sklonosti i kupovno ponašanje španjolskih potrošača, primjerice, razlikuju se od norveških. Događa se da proizvod dizajniran za jednu zemlju nije prikladan za drugu. Primjerice, u SAD-u su svi električni uređaji predviđeni za napon od 110 volti, dok je u mnogim europskim zemljama mrežni napon 220 volti, pa proizvođači kućanskih i drugih uređaja moraju voditi računa o toj razlici. Francuzi preferiraju perilice rublja s gornjim punjenjem i to se razlikuje od potrošača u većini europskih zemalja, koji preferiraju perilice s prednjim punjenjem. U sjeverna Europa Većina ljudi koristi velike hladnjake, budući da se kupnja obično obavlja jednom tjedno u velikim supermarketima. Stanovnici južne Europe lako se snalaze s malim hladnjacima, jer kupuju svaki dan. U nekim azijskim zemljama hladnjak služi kao pokazatelj društvenog statusa i obično se postavlja u dnevnu sobu; boja i dizajn su jako važni. U Indiji su, primjerice, najpopularnije boje za hladnjake jarko plava i crvena. U drugim azijskim zemljama gdje su kuće male, popularni su hladnjaci visoki samo 1-1,2 m jer mogu poslužiti kao stalak. U Hong Kongu prednost se daje kompaktnim kućanskim aparatima europskog stila, dok su u Tajvanu popularniji glomazni američki.

Potencijal razvoja tržišta različitih zemalja je različit, primjerice u Indiji, Kini, Brazilu i Maleziji mnogo je veći nego u zemljama s razvijenijim gospodarstvima poput Velike Britanije, Francuske, Kanade, Japana. Indija ima učinkovite, razvijene nacionalne distribucijske kanale za kamione, skutere, poljoprivredne strojeve i opremu, namirnice, proizvode za osobnu njegu i druge pakirane proizvode; Postoji otprilike tri milijuna trgovaca u tim kanalima. U Kini je distribucija uglavnom lokalne i regionalne prirode i ne postoji jedinstvena nacionalna distribucijska mreža za glavne proizvode. Zemlje diljem svijeta razlikuju se po intenzitetu konkurencije, čimbenicima koji utječu na industrijski razvoj i drugim značajkama.

Dakle, potreba za prilagodbom dobara i usluga lokalnim kulturnim, demografskim i tržišnim uvjetima jedan je od čimbenika koji otežava konkurenciju na globalnom tržištu. Poduzeće mora pronaći optimalnu ravnotežu između prilagodbe tržišnoj situaciji svake zemlje i osiguranja konkurentnih cijena i troškova proizvodnje.

Zemlja koja istražuje strana tržišta suočava se, između ostalog, s vrlo važnim pitanjem: treba li svoju ponudu prilagoditi ukusu i preferencijama lokalnih kupaca ili ponuditi standardne proizvode na svim tržištima. Prilagodba proizvoda preferencijama lokalnih potrošača nedvojbeno pridonosi njegovoj popularnosti, no valja imati na umu da personalizacija uvijek dovodi do povećanja troškova proizvodnje i distribucije zbog povećanja broja modela i modifikacija, smanjenja serije proizvedene robe i poteškoće u upravljanju kanalima distribucije. Standardizacija proizvoda omogućuje potpuno iskorištavanje prednosti ekonomije razmjera i učinaka učenja, što povećava troškovnu konkurentnost tvrtke. Stoga potraga optimalna kombinacija prilagodba i standardizacija od velike je važnosti za sve tvrtke koje posluju na stranim tržištima.

Osim toga, tvrtka bi trebala proučiti koristi koje se mogu dobiti od prijenosa nekih funkcija u druge zemlje gdje su troškovi proizvodnje i distribucije niži, te uzeti u obzir fluktuacije tečaja strane valute, gospodarski i politički zahtjevi lokalnih vlasti.

Također treba napomenuti da treba odmah donijeti stratešku odluku o smještaju proizvodnih pogona u regiju s niskim troškovima proizvodnje, koja tvrtki osigurava konkurentsku prednost, inače će profitabilnu regiju osvojiti konkurenti, a tvrtka će izgubiti svoju konkurentsku prednost.

Obrasci međunarodnog natjecanja uvelike se razlikuju od industrije do industrije. Na jednom polu, kao što je gore navedeno, postoji multinacionalna konkurencija ili konkurencija na odvojenim nacionalnim tržištima izoliranim jedno od drugog. Kupci na različitim tržištima imaju različita očekivanja, sklonosti i karakteristike; konkurencija na domaćem tržištu jedne zemlje ne ovisi o konkurenciji na domaćim tržištima drugih zemalja; sastav konkurentskih poduzeća u svakoj zemlji je drugačiji. Na primjer, u Francuskoj, Brazilu i Japanu, modeli bankarstvo su potpuno drugačiji, tržišni uvjeti i očekivanja klijenata su primjetno drugačiji, konkurentske banke u Francuskoj potpuno su drugačije od onih u Brazilu i Japanu, a konkurencija u bankarstvo u Francuskoj nema utjecaja na konkurenciju u Brazilu i Japanu. Uz multinacionalnu konkurenciju, tvrtka nema međunarodno ili globalno tržište, već samo skup izoliranih domaćih tržišta u pojedinim zemljama. Prednosti strategije razvijene za određenu zemlju i bilo koje konkurentske prednosti postignute u toj zemlji ne šire se izvan te zemlje na druge zemlje u kojima tvrtka posluje. Multinacionalna konkurencija karakteristična je za industrije kao što su industrija piva, životno osiguranje, proizvodnja odjeće, taljenje metala, proizvodnja nekih vrsta prehrambenih proizvoda (kava, žitarice, konzervirana hrana, smrznuta hrana) i mnoge vrste maloprodaja.

Na drugom polu je globalna konkurencija, u kojoj su cijene i konkurentski uvjeti na različitim domaćim tržištima usko povezani, pa je pojam međunarodno ili globalno tržište ispunjen stvarnim značenjem. U globalnoj industriji, konkurentnost poduzeća u svakoj zemlji ovisi o njegovoj konkurentnosti u drugim zemljama. Konkurencija je posebno intenzivna u zemljama gdje je obujam prodaje velik i gdje je prisutnost tvrtke strateški neophodna za jačanje pozicije u industriji. Uz globalnu konkurenciju, tvrtka jača svoju poziciju poslovanjem diljem svijeta; konkurentska prednost stvorena na domaćem tržištu nadopunjuje se prednostima stvorenim u drugim zemljama (lokacija poduzeća u zemljama s niskim plaće, prijenos iskustva i vještina iz jedne zemlje u drugu, služenje multinacionalnim klijentima, reputacija marke). Globalne prednosti poduzeća izravno ovise o njegovim konkurentskim prednostima na nacionalnom tržištu. Globalna konkurencija primjećuje se u proizvodnji automobila, televizora, guma, telekomunikacijske opreme, fotokopirnih strojeva, satova i komercijalnog zračnog prijevoza.

Različiti segmenti iste industrije mogu sadržavati segmente s različitim razinama konkurencije – globalnom, multinacionalnom, lokalnom. U hotelskoj i motelskoj industriji, na primjer, segment jeftinih i srednjih hotela doživljava multinacionalnu konkurenciju budući da konkurentske tvrtke opslužuju svoje klijente u istim zemljama. U segmentu poslovnih i luksuznih hotela konkurencija je globalna. Tvrtke kao što su Nikki, Marriott, Sheraton i Hilton imaju hotele u mnogim zemljama diljem svijeta i koriste jedinstveni sustav rezervacije u hotelima bilo koje zemlje, isti standardi kvalitete i usluge. Ciljane su na poslovne ljude i turiste koji često putuju u inozemstvo.

U industriji goriva i maziva, segment brodskih goriva karakterizira globalna konkurencija jer brodovi zahtijevaju istu vrstu goriva. Tvrtke u ovom segmentu natječu se za globalnu prepoznatljivost brenda, zbog čega vodeći proizvođači goriva i maziva (Exxon Mobil, BPAmoco i Shell) posluju u mnogim zemljama diljem svijeta. U segmentu motornih ulja za automobile postoji multinacionalna konkurencija (Quaker State i Pennzoil u SAD-u i Castrol u Velikoj Britaniji). Zemlje se razlikuju po vremenskim uvjetima, ponašanju vozača, organizaciji maloprodaje; proizvodnja omogućuje ograničene uštede troškova zbog ekonomije obujma; troškovi transporta su visoki.

Tako se uz multinacionalnu konkurenciju konkurentske tvrtke bore za vodstvo na tržištima različitih zemalja. U globalnim industrijama, konkurentske tvrtke natječu se za globalno vodstvo.