صلاحیت های حسابدار ارشد همراه با توضیحات. نقشه شایستگی

مدل صلاحیت حرفه ای یک حسابدار تعریف و توصیف تعدادی از ویژگی های شخصی و همچنین دانش و مهارت های حرفه ای لازم است. این مدلصلاحیت حرفه ای توصیفی از تمام توانایی ها و ویژگی هایی نیست که یک حسابدار برای انجام مؤثر فعالیت ها باید داشته باشد - فقط ویژگی های اساسی نشان داده شده است.

فهرست شایستگی های کلیدی یک حسابدار:

1. توانایی کار شایسته با اسناد و مواد لازم؛

2. آگاهی از دستورالعمل ها، قوانین، احکام.

3. مهارت های کامپیوتری.

4. تجربه در امور مالی - سیستم بانکی;

5. مهارت های تحلیلی;

6. نگرش جدی به وظایف انجام شده، مسئولیت.

7. توانایی یادگیری;

8. توانایی مدیریت زمان.

9. اعتماد به نفس;

10. حفظ محرمانه بودن.

11. اراده، توجه به جزئیات.

12. توانایی کار در یک تیم.

نکته اصلی توانایی کار با اسناد است، در حال حاضر، این شامل کار شایسته با رایانه شخصی و همچنین دانش اسناد قانونی و نظارتی است. ویژگی های شخصی کارمند کمتر مهم نیست، این اول از همه مسئولیت است، ثانیاً توانایی یادگیری، ثالثا، این شرکت- توانایی کار در یک تیم، چهارم، توانایی سازماندهی زمان، توجه به جزئیات.

1. توانایی کار شایسته با اسناد و مواد لازم.

کار یک حسابدار در درجه اول به حفظ اسناد و مدارک و همچنین انجام اقدامات خاصی بر اساس اسناد دریافتی مربوط می شود. صرف نظر از شکل مالکیت و سیستم مالیاتی اعمال شده، شرکت باید حداقل مدارک زیر را داشته باشد: دفترچه نقدی، فیش حقوقی، دفتر کل، مالیات و صورت های مالی، ثبت می کند حسابداریو غیره اجرای مصنوعی و حسابداری تحلیلی، انجام پست ها، تهیه گزارش، نگهداری حساب های شخصی، تطبیق حساب ها، حسابداری الکترونیکی و غیره. همیشه فقط در صورت موجود بودن انجام می شود مستندات لازم.

بنابراین، یک حسابدار باید درک خوبی از مقدار زیادی از اسناد و مدارک داشته باشد، به درستی از مقدار اطلاعات مورد نیاز استفاده کند، بدون اینکه خود را با داده های غیر ضروری بارگیری کند، و درک خوبی از حساب های مورد استفاده در شرکت داشته باشد. همه اینها به شما این امکان را می دهد که از زمان کاری خود به نحو احسن استفاده کنید و درصد اشتباهات انجام شده را کاهش دهید.

بنابراین حسابدار به خوبی حقوق، وظایف، مسئولیت های خود را می شناسد و موارد لازم را می داند. اسناد نظارتیو می داند که چگونه از این دانش به درستی استفاده کند.

2. آگاهی روشن از دستورالعمل ها، قوانین، فرامین.

با توجه به شرح شغلیک حسابدار باید در کار خود با موارد زیر هدایت شود:

قوانین، احکام رئیس جمهور فدراسیون روسیه، قطعنامه ها، دستورات دستگاه های اجراییفعالیت در قلمرو فدراسیون روسیه و مرتبط با فعالیت های واحد؛

دستورات، دستورالعمل ها و اسناد نظارتی بانک روسیه (و همچنین Sberbank روسیه) مربوط به فعالیت های این بخش؛

مبانی اقتصاد، چشم انداز توسعه مالی بخش بانکیو جهت گیری های استراتژیک فعالیت های شرکت.

یک حسابدار باید بداند: قوانین، احکام رئیس جمهور فدراسیون روسیه، قطعنامه ها، دستورات دستگاه های اجرایی فعال در قلمرو فدراسیون روسیه و مربوط به فعالیت های بخش حسابداری بانک، دستورات، دستورالعمل ها و مقررات بانک مرکزی RF و بانک در مورد کار بخش و غیره.

لازم به ذکر است که قانون روسیهمتناقض و اغلب در حال تغییر، کار حسابداران را به میزان قابل توجهی پیچیده می کند، به طوری که گاهی اوقات انجام همه کارها به درستی غیرممکن است و اشتباهات در حسابداری و گزارشگری اجتناب ناپذیر است.

به همین دلیل است که ویژگی های شخصی مانند توانایی یادگیری و توانایی تجزیه و تحلیل اطلاعات بسیار مهم است ما صحبت خواهیم کردزیر

یک بار دیگر می خواهم یادآوری کنم که آگاهی از جنبه های قانونی مربوط به حسابداری برای هر حسابداری برای جلوگیری از اشتباهات خاص ضروری است.

بنابراین یک حسابدار دانش حقوقی خوبی در زمینه کاری خود دارد و از رویه حقوقی حل و فصل برخی مسائل به خوبی آگاه است.

3. مهارت های کامپیوتری.

در حال حاضر، تصور حسابداری برای شرکت های بزرگ بدون مشارکت سیستم های کامپیوتری الکترونیکی دشوار است. هر حسابداری که بخشی از بخش مشخصی از سازمان است باید از نرم افزار مناسب در کار خود استفاده کند. بر مشکلات و فرصت های پردازش خودکار اطلاعات تمرکز می کند و می داند که چگونه از این فرصت ها در عمل استفاده کند. مسئولیت عملکرد نادرست نرم افزار بر عهده حسابدار است. علاوه بر این، کارمند باید به سرعت یاد بگیرد محصولات نرم افزاری، از آنجایی که بازار نرم افزار به شدت در حال توسعه است. همچنین در اینجا لازم به ذکر است که محصولات نرم افزاری باید به سمت کاربر، قابل فهم و تا حد امکان ساده باشند.

4. تجربه در سیستم مالی و بانکی.

به خوبی در حسابداری و گزارشگری مسلط است، می تواند ارائه دهد توصیه های ارزشمنددر شرایط سخت

این نکته در درجه اول به این دلیل است که موقعیت کاملاً مسئولیت پذیر است. قبل از شروع به انجام وظایف خود، یک کارمند باید آموزش های لازم را دریافت کند و در شرکت تحت آموزش در قالب راهنمایی، آموزش، معرفی تدریجی کار و غیره باشد.

5. توانایی یادگیری.

توانایی یادگیری، حساسیت به روش ها و فناوری های جدید، توانایی به کارگیری چیزهای جدید در عمل. تمایل به تجزیه و تحلیل دستاوردها و کاستی های خود، نگاه کردن به چیزهای آشنا با چشم های متفاوت و استفاده عاقلانه از تجربیات دیگران. بر توسعه سیستماتیک تمرکز کنید. میل و تمایل به خودسازی، افزایش سطح شایستگی های فرد.

6. توانایی مدیریت زمان.

این معیار برای عملکرد مؤثر یک کارمند نیز بسیار مهم است. توانایی تعیین اولویت ها، سازماندهی برنامه زمان کاری، جمع بندی نتایج روز، توانایی مقایسه برنامه ریزی شده با واقعی، استفاده منطقی از زمان کار، به پایان رساندن تمام عملیات روزانه، بدون اینکه آن را برای روز بعد بگذارید. . کارمند دائماً این فرصت را پیدا می کند که فرآیند تولید را در حوزه کاری خود منطقی کند. از روز کاری خود به طور منطقی استفاده کنید. همیشه همه کارها را به موقع انجام می دهد، همیشه موعد مقرر را رعایت می کند، بدون اینکه مزاحمتی برای دیگران ایجاد کند.

7. اعتماد به نفس.

مسئولیت های یک حسابدار شامل انجام مستقل کار با پیچیدگی بیشتر، اطلاعات مختلف و کارهای فنی مرتبط با مستندسازی اطلاعات، تجزیه و تحلیل و خلاصه کردن مطالب است که به طور مستقل و بر اساس انجام می شود. دستورالعمل های کلی. برای اینکه مستقل باشید، باید به خودتان اطمینان داشته باشید. یک حسابدار در درجه اول باید مستقل کار کند.

مهارت های خوبی در حل مشکلات تولید معمولی در حوزه کاری خود دارد و تقریباً به صورت خودکار بهترین تصمیم ها را می گیرد. قادر به انجام موفقیت آمیزترین وظایف و مقابله با کارهای تقریباً هر پیچیدگی است. او قادر است تمام مسائل مربوط به کار خود را کاملاً مستقل و بدون منتظر دستورات یا دستورات کسی حل کند.

8. مهارت های تحلیلی.

وظایف اصلی کارمند شامل انجام کار با پیچیدگی افزایش یافته است که به کار تحلیلی قابل توجهی نیاز دارد. نتایج کار مؤسسات زیرمجموعه را خلاصه و تجزیه و تحلیل می کند و پیشنهاداتی را برای بهبود آن در صلاحیت خود تهیه می کند. مهم است (به ویژه برای حسابدار ارشد) روشمند بودن، توانایی اتصال اطلاعات ناهمگون، عقلانیت و نظم.

9. حفظ محرمانه بودن.

کارمند باید الزامات محرمانگی را مطابق با اسناد نظارتی بانک رعایت کند. حسابدار به حجم زیادی از اطلاعات مهم دسترسی دارد، او سوابق کلیه معاملات را نگه می دارد، از ذخیره قراردادهای ضمانت، قراردادهای تعهد اطمینان می دهد، قراردادهای وام. در صورتی که حسابدار (و کارکنان واحد تحت نظارت آنها) محرمانه را رعایت نکنند، مسئول هستند.

10. اراده، توجه به جزئیات.

یک حسابدار باید حواسش به جزئیات باشد و در فرآیند تکمیل کارها دقت نشان دهد. ما قدرت اراده را با این واقعیت مرتبط می کنیم که کار تا حدودی یکنواخت است. گاهی اوقات هنگام تهیه گزارش و گزارش، اراده بسیار زیادی برای مقابله با بار مورد نیاز است. توجه به جزئیات باعث کاهش تعداد اشتباهات می شود و اشتباهات همانطور که می دانیم نیاز به زمان اضافی برای اصلاح آنها و گاهی اوقات مداخله همکاران و متخصصان برای کمک و اصلاح دارد. بنابراین کارمند نباید در کار خود مرتکب اشتباهات جدی شود و تعداد آنها را به حداقل برساند.

11. توانایی کار تیمی.

حفظ جو همکاری، رعایت قوانین رفتاری و ارتباطی اعضای تیم و اصلاح رفتار نامطلوب اعضای آن بسیار مهم است. یک حسابدار نه تنها به طور مستقل کار می کند، بلکه در یک تیم نیز کار می کند. هر حسابدار مسئولیت عملیات خاصی را بر عهده دارد و اغلب کار یک فرد به انجام وظایف شخص دیگر بستگی دارد. توانایی نجات در موقعیت های دشوار، روشن کردن نکات نامشخص و بر عهده گرفتن بخشی از مسئولیت ها در هر تیمی ارزشمند است. بنابراین، کارمند می داند که چگونه افراد را جذب کند، زبان مشترکی با آنها پیدا کند و در یک تیم کار کند. حمایت تیم از نقطه نظر سازگاری کارکنان جدید نیز مهم است.

12. نگرش جدی به وظایف انجام شده، مسئولیت.

یک شایستگی بسیار مهم موقعیت یک حسابدار کاملاً مسئولیت پذیر است ، بنابراین کارمند باید به طور جدی به انجام وظایف خود نزدیک شود. کار باید به موقع و با کیفیت بالا انجام شود، کار باید با برنامه های اداره مطابقت داشته باشد و الزامات را برآورده کند. کارمند باید منضبط باشد و باید استانداردهای پذیرفته شده انضباط کار را رعایت کند. در قبال وظایف محوله مسئولیت پذیر باشید و وظایف خود را به نحو احسن انجام دهید.

همانطور که قبلاً گفتیم، این مدل صلاحیت حرفه ای توصیفی از همه توانایی ها و ویژگی هایی نیست که یک حسابدار باید داشته باشد.

مدل‌های شایستگی حرفه‌ای بر اساس مطالعه عمیق ویژگی‌های مشخصه کارگران متوسط ​​و بسیار حرفه‌ای در یک زمینه خاص توسعه می‌یابد. در نتیجه، این مدل‌ها ویژگی‌های مشخصه افراد را منعکس نمی‌کنند، بلکه بیشتر ویژگی‌های مشخصه طبقه مردم را به عنوان یک کل منعکس می‌کنند. به عبارت دیگر، هیچ کارگری نمی‌تواند همه ویژگی‌هایی را که این مدل را می‌سازد، به طور همزمان داشته باشد. به طور دقیق تر، می توان گفت که ویژگی های حرفه ای بودن ویژگی های مشخصه طبقه ای از کارگران در یک سطح معین، به یک درجه یا آن است. اما باید تلاش کرد تا با مدل شایستگی مطابقت داشته باشد استفاده موثرمنابع کار آنها

جدول 1

توانایی کار شایسته با مدارک و مواد لازم
سطح رهبری	دانش اسناد موجود در شرکت، توانایی استفاده شایسته از داده های موجود، تجزیه و تحلیل و سیستم سازی داده های به دست آمده از منابع مختلف بر اساس اسناد، مستندات به طور مستقل، خودکار تکمیل می شود و احتمال خطا باید حداقل باشد.
سطح قوی	آگاهی از مستندات لازم، توانایی کار با هر گونه اسناد، تجزیه و تحلیل داده ها، تکمیل شایسته اسناد.
سطح پایه	آگاهی از مستندات لازم، توانایی کار تقریباً با هر شکلی از اسناد، تکمیل شایسته اسناد.
آگاهی روشن از دستورالعمل ها، قوانین، احکام
سطح رهبری	او دانش حقوقی گسترده ای در زمینه کاری خود دارد و به خوبی از رویه حقوقی حل و فصل برخی مسائل آگاه است. زیر نظر دارد تغییرات قانونیدر زمینه کاری شما و زمینه های مرتبط جنبه های قانونی را تحلیل و تفسیر می کند.
سطح قوی	دانش حقوقی خوبی دارد. به قوانین، دستورالعمل ها، قوانین و مقررات کاملاً آشنا هستند. دانش خود را در عمل به کار می گیرد و تغییرات در قوانین را نظارت می کند.
سطح پایه	دارای حداقل دانش حقوقی مورد نیاز به قوانین و دستورالعمل ها مسلط است. دانش خود را عملی می کند.
مهارت های کامپیوتر
سطح رهبری	به راحتی مشکلات و شیوه‌های استفاده از ابزارهای پردازش خودکار اطلاعات را بررسی می‌کند و می‌داند چگونه از فرصت‌هایی که ارائه می‌دهند به طور مؤثر استفاده کند. قادر به ردیابی تغییرات در نرم افزار و تسلط سریع بر یک محصول نرم افزاری جدید.
سطح قوی	او در مسائل و شیوه های استفاده از ابزارهای پردازش خودکار اطلاعات به خوبی آشنا است، می داند چگونه از فرصت هایی که ارائه می دهند به طور موثر استفاده کند و می تواند به سرعت با نرم افزارهای جدید سازگار شود.
سطح پایه	بر مشکلات و فرصت های پردازش خودکار اطلاعات تمرکز می کند و می داند که چگونه از این فرصت ها در عمل استفاده کند.
سابقه کار در سیستم مالی و بانکی
سطح رهبری	دارای تحصیلات لازم، تحصیلات تکمیلی و یا آموزش پیشرفته و بیش از 5 سال سابقه کار در سیستم مالی و بانکی. او به حسابداری و گزارش دهی مسلط است و می تواند در شرایط سخت مشاوره های ارزشمندی بدهد.
سطح قوی	دریافت آموزش های لازم، گذراندن دوره های آموزشی در بنگاه در قالب دستورالعمل، راهنمایی و غیره، دارای بیش از 3 سال سابقه کار در یک بنگاه اقتصادی در سیستم مالی و بانکی است. به خوبی در حسابداری و گزارشگری مسلط است، به طور مستقل عملیات بسیار پیچیده را انجام می دهد.
سطح پایه	او تحصیلات لازم را دیده است، اما عملاً هیچ تجربه ای در سیستم مالی و بانکی ندارد.
توانایی مدیریت زمان
سطح رهبری	از هر دقیقه از زمان کار استفاده می کند. با شایستگی اولویت‌ها را تعیین می‌کند، برنامه‌ای برای زمان کاری خود تنظیم می‌کند، نتایج روز را با شایستگی خلاصه می‌کند و همیشه موعد مقرر را رعایت می‌کند. همیشه همه کارها را به موقع انجام می دهد، همیشه موعد مقرر را رعایت می کند، بدون اینکه مزاحمتی برای دیگران ایجاد کند.
سطح قوی	از روز کاری خود به طور منطقی استفاده کنید. معمولاً او همه کارها را به موقع انجام می دهد و ضرب الاجل ها را رعایت می کند، می توانید به او اعتماد کنید.
سطح پایه	همیشه از زمان کاری خود به طور منطقی استفاده نمی کند. او همیشه همه کارها را به موقع انجام نمی دهد، گاهی اوقات ضرب الاجل را رعایت نمی کند، اما در موارد به خصوص مهم سعی می کند دیگران را ناامید نکند.
اعتماد به نفس، استقلال
سطح رهبری	او قادر است تمام مسائل مربوط به کار خود را کاملاً مستقل و بدون منتظر دستورات یا دستورات کسی حل کند. به طور واقع بینانه توانایی های خود را ارزیابی می کند، به توانایی ها و اقدامات خود اطمینان دارد. مهارت های بسیار خوبی در حل مشکلات تولید معمولی در حوزه کاری خود دارد و تقریباً به طور خودکار بهترین تصمیم ها را می گیرد.
سطح قوی	اساساً قادر است بیشتر مسائل مربوط به کار خود را به طور مستقل و بدون انتظار برای اشاره یا جهت حل کند. گاهی اوقات او توانایی های خود را دست کم می گیرد، به ندرت از خودش مطمئن نیست. مهارت های خوبی در حل مشکلات تولید معمولی در حوزه کاری خود دارد.
سطح پایه	می تواند بسیاری از مسائل مربوط به کار خود را کم و بیش مستقل حل کند. این اتفاق می افتد که او به اندازه کافی خود را باور ندارد و اغلب توانایی های خود را دست کم می گیرد. مهارت کافی برای حل مشکلات تولید معمولی در حوزه کاری خود را ندارد، در زمانی که باید به طور خودکار عمل کند تردید می کند.
مهارت های تحلیلی
سطح رهبری	او می تواند فوراً اصل موضوع را درک کند، فوراً بفهمد که چه اتفاقی در حال رخ دادن است و هرگز در جزئیات گیج نمی شود. نتایج کار مؤسسات زیرمجموعه را خلاصه و تجزیه و تحلیل می کند و پیشنهاداتی را برای بهبود آن در صلاحیت خود تهیه می کند.
سطح قوی	هنگام در نظر گرفتن یک موضوع خاص، او می تواند موضوع اصلی را برجسته کند.
سطح پایه	هنگام در نظر گرفتن یک موضوع خاص، او همیشه نمی تواند موضوع اصلی را برجسته کند و در جزئیات گیج می شود.
توانایی کار تیمی
سطح رهبری	توانایی تیم سازی و کار گروهی. توانایی حفظ جو همکاری و رعایت قوانین رفتاری برای اعضای تیم. او در بین همکارانش تجربه و اقتدار زیادی دارد. مودب و درست در روابط با دیگران، اجازه بی تدبیری در رابطه با دیگران را نخواهد داد.
سطح قوی	قادر به یافتن راه حل های مصالحه و حل اختلافات درون تیم است. او همیشه مایل به کمک به همکاران خود است و از هیچ تلاش و زمان برای این کار دریغ نمی کند. در برخورد با دیگران کاملاً مؤدب و درست است.
سطح پایه	این اتفاق می افتد که به علایق افرادی که با او کار می کنند توجه چندانی نمی شود. در صورت مراجعه به همکاران از کمک به او خودداری می کند.
نگرش جدی نسبت به وظایف انجام شده، مسئولیت پذیری
سطح رهبری	او به شدت به روش تعیین شده برای حل و فصل مسائل خاص پایبند است و حتی در موارد شدید آن را نقض نمی کند. آماده پاسخگویی به اعمال من هستم. منضبط وظایف خود را به نحو احسن انجام می دهد.
سطح قوی	به عنوان یک قاعده، او تلاش می کند تا در حل مسائل خاص به نظم تعیین شده پایبند باشد. مسئولانه به انجام وظایف خود نزدیک می شود. منضبط کار از کیفیت بالایی برخوردار است.
سطح پایه	همیشه به روش تعیین شده برای حل و فصل مسائل خاص، یافتن بهانه برای نقض آن پایبند نیست. او همیشه به اندازه کافی منظم نیست، اشتباهات اتفاق می افتد و کار همیشه به خوبی انجام نمی شود.

این مدل سه سطح از شایستگی ها را ارائه می دهد: سطوح پایه، قوی و سطح رهبری. مدل شایستگی نشان می دهد که سطح رهبری شامل دو مورد قبلی است. یک کارمند با ارتقای دانش، مهارت ها و توانایی های حرفه ای خود از یک سطح به سطح دیگر می رود. بهبود را می توان از طریق آموزش و بازآموزی پرسنل، انجام آموزش برای توسعه شایستگی های خاص، کسب تجربه کاری مستقیم و غیره انجام داد. نتیجه خوباز نظر ما می توان تمایل کارکنان را برای افزایش سطح شایستگی و تلاش برای بهبود خود دانست. از طرف سازمان می توان از عوامل انگیزشی استفاده کرد: مادی، اجتماعی و غیره.

هدف این مدل کمک کردن است مقاماتدرک واضح‌تری از ویژگی‌ها، ویژگی‌های مهم حرفه‌ای، ویژگی‌های شخصی مشخصه کارگران بسیار حرفه‌ای به دست آورید و با استفاده از فرآیند خود تحلیلی، و همچنین همکاری با همکاران و مدیران خط، یک برنامه عملیاتی با هدف بهبود کیفیت‌های معمولاً مرتبط ایجاد کنید. با سطح حرفه ای بالا

مطابق با قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارش" (ماده 9 "سازمان حسابداری. سیاست حسابداری سازمان")، رئیس سازمان موظف است حسابداری را سازماندهی و ایجاد کند. شرایط لازمبرای مدیریت صحیح وی باید از انطباق دقیق کلیه ادارات و کارکنان مرتبط با حسابداری با الزامات حسابدار ارشد از نظر رعایت قوانین حسابداری، اجرا و ارائه اسناد و اطلاعات برای حسابداری اطمینان حاصل کند. رئیس سازمان بسته به حجم کار حسابداری حق دارد:

· ایجاد کنید خدمات حسابداریبه عنوان یک واحد ساختاری به ریاست حسابدار ارشد؛

یک موقعیت حسابدار به کارکنان اضافه کنید.

· انتقال بر اساس قراردادی نگهداری سوابق حسابداری به سازمانی که برای نگهداری آن خدمات ارائه می کند به حسابدار متخصصی که کارآفرین فردی;

· در موارد پیش بینی شده توسط قانون جمهوری بلاروس شخصاً سوابق را نگه دارید.

حسابدار ارشد به سمتی منصوب و توسط رئیس سازمان طبق اسناد تشکیل دهنده آن برکنار می شود.

فردی با تحصیلات عالی تخصصی به سمت حسابدار ارشد و در موارد استثنایی فردی که تحصیلات عالی تخصصی نداشته باشد در صورتی که دارای تحصیلات خاص و حداقل سه سال سابقه کار به عنوان حسابدار باشد منصوب می شود.

حسابدار ارشد که حسابداری را در یک سازمان مدیریت می کند، مستقیماً به رئیس سازمان گزارش می دهد.

صلاحیت (حقوق و تعهدات) حسابدار ارشد

1. کلیه کارکنان درگیر در حسابداری به حسابدار ارشد گزارش می دهند. او برای آنها مسئولیت های شغلی تعیین می کند.

2. دستورات و دستورات حسابدار ارشد در حدود صلاحیت خود برای همه الزامی است تقسیمات ساختاریو کارکنان سازمان.

3. پول نقد و اسناد تسویه حساببدون امضای حسابدار ارشد باطل تلقی می شوند و نباید برای اجرا پذیرفته شوند.

4. عزل و جابجایی افراد مسئول مالی با توافق حسابدار ارشد انجام می شود.

5. صلاحیت حسابدار ارشد شامل تنظیم و نگهداری سوابق حسابداری در سازمان است. تشکیل خط مشی حسابداری سازمان؛ تهیه و ارائه به موقع صورتهای مالی کامل و قابل اعتماد.

6. حسابدار ارشد کنترل بر جابجایی دارایی ها و انجام تعهدات را تضمین می کند.

7. حسابدار ارشد باید اطمینان حاصل کند که حسابداری به گونه ای سازماندهی شده است که از احتمال سوء استفاده جلوگیری شود.

مطابق با قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارشگری" (ماده 9 "سازمان حسابداری. سیاست حسابداری سازمان")، رئیس سازمان موظف است حسابداری را سازماندهی کند و شرایط لازم را برای صحیح آن ایجاد کند. تعمیر و نگهداری وی باید اطمینان حاصل کند که کلیه ادارات و کارمندان مرتبط با حسابداری از نظر رعایت قوانین حسابداری، ثبت و ارائه اسناد و اطلاعات برای حسابداری الزامات حسابدار اصلی را به شدت رعایت می کنند. رئیس سازمان بر اساس حجم کار حسابداری حق دارد:

· ایجاد یک سرویس حسابداری به عنوان یک واحد ساختاری که توسط یک حسابدار ارشد اداره می شود.

یک موقعیت حسابدار به کارکنان اضافه کنید.

انتقال حسابداری به صورت قراردادی به یک سازمان ارائه دهنده خدمات حسابداری به حسابدار متخصص که یک کارآفرین فردی است.

· در موارد پیش بینی شده توسط قانون جمهوری بلاروس شخصاً سوابق را نگه دارید.

حسابدار ارشدبه سمتی منصوب و توسط رئیس سازمان طبق اسناد تشکیل دهنده آن برکنار می شود.

فردی با تحصیلات عالی تخصصی به سمت حسابدار ارشد و در موارد استثنایی فردی که تحصیلات عالی تخصصی نداشته باشد در صورتی که دارای تحصیلات خاص و حداقل سه سال سابقه کار به عنوان حسابدار باشد منصوب می شود.

حسابدار ارشد که حسابداری را در یک سازمان مدیریت می کند، مستقیماً به رئیس سازمان گزارش می دهد.

صلاحیت (حقوق و تعهدات) حسابدار ارشد

1. کلیه کارکنان درگیر در حسابداری به حسابدار ارشد گزارش می دهند. او برای آنها مسئولیت های شغلی تعیین می کند.

2. دستورالعمل ها و دستورات حسابدار ارشد در حدود صلاحیت وی برای کلیه بخشهای ساختاری و کارکنان سازمان الزامی است.

3. اسناد وجه نقد و تسویه بدون امضای حسابدار ارشد باطل بوده و برای اجرا پذیرفته نمی شود.

4. عزل و جابجایی افراد مسئول مالی با توافق حسابدار ارشد انجام می شود.

5. صلاحیت حسابدار ارشد شامل تنظیم و نگهداری سوابق حسابداری در سازمان است. تشکیل خط مشی حسابداری سازمان؛ تهیه و ارائه به موقع صورتهای مالی کامل و قابل اعتماد.

6. حسابدار ارشد کنترل بر جابجایی دارایی ها و انجام تعهدات را تضمین می کند.

7. حسابدار ارشد باید اطمینان حاصل کند که حسابداری به گونه ای سازماندهی شده است که از احتمال سوء استفاده جلوگیری شود.

در زمان غیبت حسابدار ارشد (تعطیلات، بیماری، سفر کاری) حقوق و مسئولیت های وی به معاونت منتقل می شود.

پذیرش و تحویل پرونده‌ها با انتصاب و عزل حسابدار اصلی پس از بررسی وضعیت حسابداری و صحت گزارش‌دهی که به تأیید مدیر می‌رسد، طی عملی رسمیت می‌یابد.

در صورت بروز اختلاف بین رئیس سازمان و حسابدار ارشد در خصوص اجرای معین معاملات تجاریاسناد مربوط به آنها باید توسط حسابدار ارشد به دستور کتبی رئیس این سازمان که مسئولیت کامل عواقب چنین معاملاتی را بر عهده دارد برای اجرا پذیرفته شود.

صلاحیت حسابدار ارشد - مفهوم و انواع. طبقه بندی و ویژگی های رده "صلاحیت حسابدار ارشد" 2017، 2018.

نقشه شایستگی (نام های دیگر: پرتره حرفه ای، پرتره یک کارمند ایده آل، مدل شایستگی، ماتریس شایستگی) نشان دهنده ویژگی های شخصی یک فرد، توانایی او در انجام وظایف خاص، انواع رفتار و نقش های اجتماعی است، مانند:

تمرکز بر منافع مشتری،

توانایی کار گروهی،

قاطعیت،

اصالت تفکر

بنابراین، کارت شایستگی به فرد امکان می دهد بر کاستی های کارت صلاحیت غلبه کند و کار کارکنان بخش منابع انسانی را که درگیر استخدام هستند، تسهیل می کند.

کارت های صلاحیت به ویژه توسط شرکت های خارجی به طور گسترده استفاده می شود. ویژگی های متمایز رویکرد اکثر شرکت های خارجی به انتخاب نامزدها در روسیه این است که تأکید اصلی بر یافتن متخصصان آماده است. اشباع بازار کار با متخصصان تقریباً در هر زمینه ای در حال حاضر امکان یافتن متخصص مناسب را بدون هیچ مشکلی فراهم می کند. برخی از شرکت هایی که به طور جدی در تجارت در روسیه فعالیت می کنند، برعکس، ترجیح می دهند نیروی کار خود را از فارغ التحصیلان دانشگاه توسعه دهند و تلاش و پول زیادی را در آنها سرمایه گذاری کنند. این اغلب خود را توجیه می کند، زیرا جوانان در درک خود از یک فرهنگ جدید شرکتی انعطاف پذیرتر، پرانرژی تر، کارآمدتر و خلاق تر هستند و می توانند به متخصصان بسیار خوبی آموزش داده شوند. اما اگر توانایی داوطلب برای یادگیری و توسعه به درستی پیش‌بینی نشود، ممکن است شکست نیز رخ دهد. همچنین شکست‌هایی از نوع متفاوت وجود دارد: سازمان با صرف هزینه برای آموزش، یک متخصص فوق‌العاده را پرورش داده است سرمایه های بزرگ، اما به دلیل اینکه یک شرکت رقیب به او حقوق بالاتری پیشنهاد داد و به دلیل اینکه فرهنگ سازمانی شرکت را به طور کامل جذب نکرد و به آن وفادار نبود، آنجا را ترک کرد.

ما با استفاده از نمونه تجربه دفتر نمایندگی فولکس واگن AG در روسیه، تمرین تهیه و استفاده از کارت های شایستگی را با جزئیات بیشتری در نظر خواهیم گرفت. این سازمان از اصطلاح "پرتره حرفه ای" استفاده می کند. هنگام ایجاد یک پرتره حرفه ای در یک دفتر نمایندگی، مرسوم است که تمام الزامات متقاضیان را در سه گروه ترکیب کنید:

حرفه ای بودن

صلاحیت اجتماعی،

انطباق با الزامات فرهنگ شرکتی.

حرفه ای بودنفرض بر این است که، اول از همه، وجود تحصیلات مناسب دریافت شده در روسیه، همچنین مطلوب است که تحصیلات اضافی در آلمان در قالب دوره کارآموزی، مدرک MBA، هر دوره در این تخصص، تایید شده توسط گواهی های مربوطه با نمرات خوب و ویژگی ها علاوه بر این، حداقل سه سال تجربه در این تخصص، ترجیحاً در یک شرکت بزرگ غربی مورد نیاز است. گاهی اوقات حرفه ای بودن نیز مستلزم وجود دانش اضافی است که مستقیماً با فعالیت اصلی مرتبط است، به عنوان مثال، دانش حسابرسی برای حسابدار ارشد، مبانی تجارت خارجی، فقه و غیره. ویژگی های فردی داوطلب باید با مشخصات حرفه ای او مطابقت داشته باشد، به عنوان مثال، یک حسابدار باید تمرکز حواس بالا، حافظه خوب، توانایی تصمیم گیری، مسئولیت پذیری و ... داشته باشد و یک مدیر فروش باید اجتماعی، دارای مهارت باشد. سطح بالاتمایل به برقراری ارتباط، توانایی گوش دادن و درک روانشناسی طرف مقابل و غیره.

در مقایسه با سایر الزامات، حرفه ای بودن در اولویت قرار می گیرد زیرا اعتقاد بر این است که اگر فردی فوق حرفه ای باشد، کاستی های شخصی او تأثیر کمتری بر بازده کاری و روابط در تیم دارد. یک حرفه ای، به عنوان یک قاعده، به خود، دانش، شایستگی خود اطمینان دارد، از قلدری و رقابت "ناسالم" نمی ترسد، و بنابراین، نیازی به دسیسه یا درگیر شدن در بازی های سیاسی ندارد. چنین افرادی پایدارتر و مولدتر هستند، زیرا پیشرفت حرفه ای آنها، که در یک زمان مستلزم "سرمایه گذاری" شخصی بزرگ از زمان، تلاش و حتی پول بود، در ابتدا توانایی و تمایل به کار خوب را پیش فرض می گیرد.

صلاحیت اجتماعی- این دومین شرط برای یک نامزد برای یک موقعیت خالی است. شایستگی اجتماعی شامل توانایی درک جایگاه خود در سیستم روابط از قبل ایجاد شده در یک تیم، توانایی ایجاد روابط مناسب با همه کارکنان، هم با همکاران و هم با مافوق، توانایی کار در یک تیم، تمایل به " وام دادن به یک دوست» و صداقت در روابط. نظام ارزشی داوطلب باید «صحیح» باشد، یعنی ارزش‌های کار، خانواده و غیره در آن حاکم باشد. تنها در این صورت می توان رفتار یک کارمند جدید و اثربخشی فعالیت های او را پیش بینی کرد و قابل پیش بینی بودن پرسنل یکی از مهمترین جنبه هاکار پرسنل به طور کلی می توان گفت که هر چه فرد در خود نظم بیشتری داشته باشد زندگی روزمره، هر چه محیط او (خانواده، دوستان) پایدارتر باشد، دوران کودکی او مرفه تر باشد، رفتار او در تیم قابل پیش بینی تر خواهد بود.

رعایت الزامات فرهنگ سازمانی این تیم(در مثال ما - دفتر نمایندگی) فرض می کند که یک کارمند بالقوه دارای ویژگی های خاصی است که برای عملکرد مؤثر یک واحد خاص ضروری است.

پس از تعیین الزامات اساسی برای نامزد، خدمات پرسنلی به همراه رئیس بخش مربوطه و یک متخصص متخصص، قبل از شروع جستجو، یک پرتره حرفه ای خاص از کارمند آینده را ترسیم می کند. حاوی اطلاعات زیر است:

سطح تحصیلی و حرفه ای،

مهارت های حرفه ای،

در دسترس بودن دانش اضافی،

تجربه،

از کدام شرکت خریداری شده است؟

سطح وظایف حل شده در محل کار قبلی و میزان مسئولیت در محل کار قبلی،

ویژگی های شخصی،

توانایی یادگیری، توسعه،

انگیزه کاری،

ابتکار و غیره

معیارهای دیگری که براساس آن یک متخصص انتخاب می شود نیز در اینجا ذکر شده است: جنسیت، سن، در دسترس بودن گواهینامه رانندگی و غیره.

یک پرتره حرفه ای نه تنها بر اساس اطلاعات کامل در مورد موقعیت، مسئولیت های اصلی و اضافی و نتایج مورد انتظار از این فعالیت، بلکه بر اساس افرادی که متخصص با آنها تعامل خواهد داشت و زبان (زبان) تعامل ایجاد می شود.

بیایید نمونه ای از پرتره حرفه ای یک راننده را مثال بزنیم.

آقا از 28 تا 35 سال با گواهینامه رانندگی حرفه ای کلیه رده های پذیرش وسایل نقلیه، با حداقل 5 سال سابقه رانندگی ترجیحاً در شرکت حمل و نقل موتوری با توصیه های خوب و اثبات رانندگی بدون تصادف. فردی که شهر و منطقه را بخوبی می شناسد، ساختار خودرو را می شناسد و می تواند به سرعت تعمیرات جزئی (تعویض لاستیک و ...) انجام دهد و تجربه رانندگی با ماشین های خارجی را داشته باشد. مرتب، همیشه ماشین شخصی خود را مرتب نگه می دارد، وقت شناس، کارآمد، صادق، پرانرژی، شخصیت باز، قادر به کار گروهی، فعال و سریع موقعیت های غیر استاندارد. همچنین داشتن وضعیت مسکن خوب، بدون بدهی، داشتن خانواده و تجربه خدمت در ارتش روسیه مطلوب است.

البته می توان با محتوای این پرتره حرفه ای بحث کرد، اما متخصصان منابع انسانی در دفتر نمایندگی Volkswagen AG با اطمینان هر یک از نیازهای نامزد را در این شرح توجیه می کنند. به عنوان مثال، تجربه کار در یک شرکت حمل و نقل موتوری مستلزم آن است که یک فرد کاملاً بار کار داشته باشد، خواه تاکسی باشد یا تحویل اثاثیه، که فرصت بیکار شدن را نمی دهد (مثلاً با رانندگان شخصی برای روسا. : رئیسم را آوردم سر کار - در ماشین خوابیدم چون کاری ندارم - رانندگی کردم او عصر به خانه رفت - او را در ماشین شرکتی شلاق زد و غیره). در حین کار فشرده، رانندگی بدون تصادف فرد را به عنوان یک حرفه ای نسبتاً خوب توصیف می کند و علاوه بر این، به او فرصت می دهد تا شهر را به طور کامل کشف کند. چنین ویژگی به عنوان ابتکار در درجه اول از نظر اطمینان از ایمنی رانندگی ضروری است (به عنوان مثال، تعویض به موقع لاستیک های تابستانی با لاستیک های زمستانی و غیره مهم است) و افزایش راندمان کاری راننده (به عنوان مثال ساخت چنین تصویری و پوستر مناسب برای ملاقات با مهمانان ناآشنا در فرودگاه تا مهمانان مطمئناً راننده را ببینند). عقل در موقعیت های غیر استاندارد بسیار مهم است، دوباره، برای راننده که به طور موثر کار کند: اگر در راه فرودگاه ماشین با مهمان خراب شود و هواپیما به زودی ترک کند، چه باید کرد؟ توانایی کار در یک تیم نیز ضروری است، زیرا در یک دفتر نمایندگی، اغلب موقعیت هایی ایجاد می شود که شما نیاز به تخلیه کاتالوگ برای یک نمایشگاه یا انتقال تعداد زیادی از محصولات برای ارائه دارید، و سپس همه - از رانندگان گرفته تا مدیران برجسته - متصل به کار عمومی، از آنجایی که مهمترین چیز برای همه دستیابی سریع به نتیجه مطلوب است. فقدان بدهی و شفافیت شخصی وضعیت مالیبرای اطمینان از اینکه اتومبیل های شرکتی گران قیمت فقط برای هدف مورد نظر خود استفاده می شوند مهم هستند: اگر شخصی مجبور شود به عنوان "راننده" پول اضافی به دست آورد، هم خود و هم ماشین را در معرض خطر قرار می دهد. داشتن خانواده باعث می شود فرد آرامتر و قابل اعتمادتر باشد (قاعدتاً) و تجربه خدمت در ارتش هم از نظر سازمانی و هم از نظر انسانی چیزهای زیادی به او می دهد.

اجازه دهید نمونه ای از یک پرتره حرفه ای پیچیده تر از حسابدار ارشد یک شرکت تابعه یک شرکت خارجی را مثال بزنیم.

زن یا مرد، سن 30 تا 40 سال، ثبت نام در مسکو لازم است، تحصیلات عالی، مرتبط با مشخصات. در دسترس بودن گواهینامه های اخیراً دریافت شده از آموزش پیشرفته، گواهی منقضی نشده حق تمرین فعالیت های حسابرسیآشنایی با آخرین قوانین حسابداری، مالیات، ارز، بانکداری، تجارت خارجی روسیه و همچنین سیستم اروپاییحسابداری، دانش سیستم های حسابداری کامپیوتری (1C، Infin). روانی زبان آلمانی، دانش اصطلاحات مربوطه. رویکرد خلاقانه به مسائل مالیاتی و آگاهی از تناقضات در مواضع وزارت دارایی و خدمات مالیاتی برای بهینه سازی مالیات یک شرکت. توانایی دفاع از دیدگاه خود در مورد این موضوعات در امور مالیاتی و غیره. اندام ها

تجربه به عنوان حسابدار ارشد حداقل به مدت 3 سال، ارجاعات از دو محل کار آخر الزامی است و آخرین محل کار باید یک شرکت هنوز موجود باشد. به ندرت تغییر شغل و دلایل خوب. تجربه همکاری با شرکت های خارجی (آلمانی). توانایی دیدن ویژگی های توسعه تجارت خارجی در روسیه و حل خلاقانه مشکلات در حال ظهور در زمینه فروش، گردش مالی و غیره، نتیجه گرا باشد. توانایی قبول مسئولیت در حل مسائل مربوط به فعالیت های اصلی. توانایی رهبری. دقت، کوشش، تعهد، صداقت، صراحت شخصیت. پر انرژی، با انگیزه. تعهد به شرکت، قابلیت اطمینان. توانایی و تمایل به کار تیمی.

تمایل به سفر. داشتن پاسپورت خارجی مطلوب: گواهینامه رانندگی و توانایی رانندگی با خودرو.

تهیه نقشه شایستگی نیاز به دانش تخصصی دارد و معمولاً با کمک یک مشاور حرفه ای یا یک کارمند HR (منابع انسانی) آموزش دیده ویژه انجام می شود. مهمترین نکته اضافه شده به کارت، شرح صلاحیت است، یعنی. توضیح دقیق هر جزئیات پرتره یک کارمند ایده آل. هنگام ارزیابی یک نامزد، کارت شایستگی نیز به عنوان کارت صلاحیت استفاده می شود - شایستگی های نامزد با شایستگی های یک کارمند ایده آل مقایسه می شود.

فن آوری های مدیریت پرسنل در روسیه. تجربه حرفه ای ها. - M.: "HRC. باشگاه پرسنل، «دنیای کتاب»، 1380، ص. 37-58

مطابق با قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارشگری" (ماده 9 "سازمان حسابداری. سیاست حسابداری سازمان")، رئیس سازمان موظف است حسابداری را سازماندهی کند و شرایط لازم را برای صحیح آن ایجاد کند. تعمیر و نگهداری وی باید از انطباق دقیق کلیه ادارات و کارکنان مرتبط با حسابداری با الزامات حسابدار ارشد از نظر رعایت قوانین حسابداری، اجرا و ارائه اسناد و اطلاعات برای حسابداری اطمینان حاصل کند. رئیس سازمان بسته به حجم کار حسابداری حق دارد:

· ایجاد یک سرویس حسابداری به عنوان یک واحد ساختاری که توسط یک حسابدار ارشد اداره می شود.

یک موقعیت حسابدار به کارکنان اضافه کنید.

· انتقال، بر اساس قرارداد، نگهداری سوابق حسابداری به سازمانی که خدمات حسابداری ارائه می دهد به حسابدار متخصص که یک کارآفرین فردی است.

· در موارد پیش بینی شده توسط قانون جمهوری بلاروس شخصاً سوابق را نگه دارید.

حسابدار ارشدبه سمتی منصوب و توسط رئیس سازمان طبق اسناد تشکیل دهنده آن برکنار می شود.

فردی با تحصیلات عالی تخصصی به سمت حسابدار ارشد و در موارد استثنایی فردی که تحصیلات عالی تخصصی نداشته باشد در صورتی که دارای تحصیلات خاص و حداقل سه سال سابقه کار به عنوان حسابدار باشد منصوب می شود.

حسابدار ارشد که حسابداری را در یک سازمان مدیریت می کند، مستقیماً به رئیس سازمان گزارش می دهد.

صلاحیت (حقوق و تعهدات) حسابدار ارشد

1. کلیه کارکنان درگیر در حسابداری به حسابدار ارشد گزارش می دهند. او برای آنها مسئولیت های شغلی تعیین می کند.

2. دستورالعمل ها و دستورات حسابدار ارشد در حدود صلاحیت وی برای کلیه بخشهای ساختاری و کارکنان سازمان الزامی است.

3. اسناد وجه نقد و تسویه بدون امضای حسابدار ارشد باطل بوده و برای اجرا پذیرفته نمی شود.

4. عزل و جابجایی افراد مسئول مالی با توافق حسابدار ارشد انجام می شود.

5. صلاحیت حسابدار ارشد شامل تنظیم و نگهداری سوابق حسابداری در سازمان است. تشکیل خط مشی حسابداری سازمان؛ تهیه و ارائه به موقع صورتهای مالی کامل و قابل اعتماد.

6. حسابدار ارشد کنترل بر جابجایی دارایی ها و انجام تعهدات را تضمین می کند.

7. حسابدار ارشد باید اطمینان حاصل کند که حسابداری به گونه ای سازماندهی شده است که از احتمال سوء استفاده جلوگیری شود.

در زمان غیبت حسابدار ارشد (تعطیلات، بیماری، سفر کاری) حقوق و مسئولیت های وی به معاونت منتقل می شود.

پذیرش و تحویل پرونده با انتصاب و عزل حسابدار اصلی پس از بررسی وضعیت حسابداری و صحت گزارش که به تأیید رئیس می رسد، طی عملی رسمیت می یابد.

در صورت بروز اختلاف نظر بین رئیس سازمان و حسابدار ارشد در خصوص انجام برخی معاملات تجاری، اسناد مربوط به آنها باید به دستور کتبی رئیس این سازمان که مسئولیت کامل را بر عهده دارد، برای اجرا توسط حسابدار ارشد پذیرفته شود. برای عواقب چنین معاملاتی.

خط مشی حسابداری سازمان، محتوا و اصول تشکیل آن

حسابداری در سازمان ها باید بر اساس قوانین خاصی در چارچوب انجام شود اصول کلیمصوبات قانونی. قوانین و اصول حسابداری انتخاب شده برای یک سازمان باید مستند باشد، یعنی. از طریق تهیه سیاست های حسابداری.

مطابق با هنر. 9 قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارشگری" سیاست حسابدارینشان دهنده مجموعه ای از روش ها برای سازماندهی و نگهداری حسابداری است که توسط یک سازمان اتخاذ شده است.

اصول شکل گیری رویه های حسابداری

1. تفکیک حسابداری اموال و تعهدات در سازمان از اموال و تعهدات سایر اشخاص حقوقی و حقیقی.

2. تداوم فعالیت های سازمان.

3. توالی اعمال سیاست های حسابداری.

4. قطعیت موقت حقایق فعالیت اقتصادی.

خط مشی حسابداری توسط حسابدار اصلی تشکیل و تصویب می شود با دستور رئیس سازمان. با این حال، در اسناد نظارتیهمیشه شامل توصیف کاملی از روش های حسابداری برای دارایی ها، بدهی ها و معاملات تجاری مختلف نیست، بنابراین دستور رویه های حسابداری باید حاوی اطلاعات دقیق و معقول در مورد گروه های زیر باشد:

- انتخاب روش های حسابداری ارائه شده در نسخه های مختلف در اسناد نظارتی حسابداری؛

- شرح روش های حسابداری که در اسناد نظارتی حسابداری پیش بینی نشده است.

- روش های حسابداری تعیین شده توسط ساختار سازمان، تعداد پرسنل و وابستگی صنعت.

روش های حسابداری انتخاب شده توسط سازمان هنگام تنظیم سیاست های حسابداری خود به طور متوالی از یک دوره به دوره دیگر، از اول ژانویه شروع می شود.

تغییرات در خط مشی حسابداری سازمان به منظور اطمینان از قابل مقایسه بودن داده های حسابداری باید از ابتدای سال گزارش ارائه شود، با تصمیم مناسب مدیر توجیه و رسمی شود.

وارد کنید تغییر می کنددر صورت سازماندهی مجدد (ادغام، الحاق، تبدیل) سازمان، در سیاست حسابداری امکان پذیر است. تغییرات در قوانین جمهوری بلاروس؛ تغییرات در شرایط عملیاتی

رویه های حسابداری باید افشا شود سازمانی و فنیو جنبه های روش شناختی حسابداری.

سیاست های حسابداری سازمان عبارتند از:

انواع ارزیابی حسابداری مورد استفاده توسط سازمان؛

- نمودار حسابداری حسابداری سازمان؛

- فرم های مورد استفاده سازمان اسناد اولیه;

شکل حسابداری مورد استفاده سازمان؛

روش انجام فهرستی از دارایی ها و بدهی های سازمان؛

روشهای دیگر سازماندهی و نگهداری سوابق.

بنابراین، خط مشی حسابداری یک سازمان یک سند حجیم است که از یک بخش اداری و قطعی تشکیل شده است که تقریباً تمام عناصر فرآیند حسابداری در آن تعریف شده است.